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TFP 1503743

Proyectar las necesidades y requerimientos según el proceso o unidades de negocio


CDTI SENA Valle

La siguiente tabla presenta la nómina de la empresa “Confecciones Octavio” la cual debe calculársele:
Salud pensión, riesgos profesionales, parafiscales, cesantías, Intereses a las cesantías, auxilio de transporte
y alimentación. Además de lo anterior la empresa contrata por prestación de servicios a cuatro empleados
que cumplen cada uno media jornada laboral.
Nomina Sueldo basico
Administrador 1.580.476
Conductor 1 1.107.515
Conductor 2 1.107.515
Conductor 3 1.107.515
Supernumerario 1 877.554
Supernumerario 2 877.554
Ayudante conductor 1 933.535
Ayudante conductor 2 933.535
Ayudante conductor 3 933.535
Servicios generales 694.800

Costos fijos
Arrendamiento $1.200.000
Servicio de agua 350.000
Servicio de energía 430.000
Servicio telefónico fijo 120.000
Servicio telefónico celular 80.000
Computador de mesa 1.350.000
Maquina Fileteadora 2.063.700
Maquina Botonadora 2.450.000
Maquina Ojaladora 1.040.000
Maquina Cerradora 2.850.000
Depreciación
1. Inmuebles (incluidos los oleoductos) 20 años
2. Barcos, trenes, aviones, maquinaria, equipo y bienes muebles 10 años
3. Vehículos automotores y computadores 5 años
La cuota de salvamento es la estimación del valor residual técnicamente determinado
(1) del activo, para que prevalezca en el tiempo, después de haberle aplicado alguno de
los métodos de depreciación en su vida útil.
Por consiguiente la fórmula que se aplica debe llevar este valor restando del costo del
activo para calcular la depreciación, por ejemplo: línea recta = Costo – valor residual o
cuota de salvamento sobre el número de periodos.
Mantenimiento de equipos Entre el 2% y
el 3%
Vigilancia 850.000
Capacitación 150.000
Insumos de aseo 80.000
Insumos de cafetería 120.000
Seguros 3.000.000
Materia prima indirecta
Cuero 750.000
Nailon 87.000
Lona 135.000

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TFP 1503743
Proyectar las necesidades y requerimientos según el proceso o unidades de negocio
CDTI SENA Valle

PVC para las suelas 160.000


Plantillas 230.000
hebillas 19.000
Terocal 84.000
Puntimax 168.000
*Calcular el costo fijo de mercadeo
Costos variables
Mensajero Medio tiempo ($828.116)
Aseador Medio tiempo ($828.116)
Empacador Medio tiempo ($828.116)
Almacenista Medio tiempo ($828.116)

Costos variables de mercadeo


Transporte 350.000
Propaganda 450.000
Promoción 280.000

Volumen de producción: promedio de 8 diarias para un total de 250 al mes en volumen de venta.
*Establezca el precio mínimo de venta de su producto
*Establezca el precio máximo y el precio mínimo de mercado
*Establezca el margen de ganancia
*

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