INTEGRACIÓN

Concepto.

Para Castro (2008), integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos
que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de un organismo social.

La planeación nos ha dicho, que debe hacerse, y cuando.

La organización nos ha señalado quienes, donde y como deben de realizarlo.

Falta todavía obtener los elementos materiales y humanos que llenen los cuadros
teóricos formados por la planeación y la organización: esto lo hace la integración.
Puesto que, en las clases de producción, ventas, seguridad industrial, finanzas, etc.,
se estudiará la integración de las cosas, aquí nos referimos especialmente a las
personas, y, sobre todo, al aspecto específicamente administrativo (Ramírez, 2013)

Función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos

necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para
ejecutar los planes, comprende los recursos materiales y humanos.

Entendemos por integración, el seleccionar al personal competente para los puestos

de la organización; es reunir todos los elementos materiales, económicos, técnicos
y humanos necesarios para alcanzar los objetivos, y como de éstos cuatro
elementos el más variable, cambiante y difícil de controlar es el ser humano; es
importante hacer hincapié en; la selección del personal, adiestramiento y desarrollo
del personal, así como la auto motivación para el logro de metas cada vez más
altas.(Koontz, 1987).

Münch (2010), la define como la tarea de cubrir los puestos de una estructura
organizacional por medio de la identificación de los requerimientos de la fuerza de
trabajo, el inventario del personal disponible, el reclutamiento, selección, colocación,
evaluación, remuneración y capacitación del personal necesario.
La buena integración de esos recursos necesarios para la organización; materiales,
humanos, tecnológicos y financieros llevaran por buen camino a la entidad, logrando
una mayor productividad optimizando esos recursos al por mayor (Reyes, 2004).

Así mismo la integración nos servirá para cumplir nuestros planes u objetivos y
ayudará a la buena toma de decisiones a nivel directiva.

Importancia de la Integración
La buena integración de esos recursos necesarios para la organización; materiales,
humanos, tecnológicos y financieros llevarán por buen camino a la entidad, logrando
una mayor productividad optimizando esos recursos al por mayor. Así mismo la
integración nos servirá para cumplir nuestros planes u objetivos y ayudará a la
buena toma de decisiones a nivel general y directiva. La importancia de la
integración también se basa en el principio “el hombre adecuado para el puesto
adecuado”, en el momento en el que el recurso humano ingresa a la empresa es
trascendental, pues de él depende su adaptación al ambiente de la empresa, su
desenvolvimiento, su desarrollo y eficiencia dentro de la misma. (Koontz, 1987)

Principios de la integración

Las funciones de la administración tales como: la Integración, la Dirección y el

Control, tienen por objeto manejar, hacer actuar y operar el organismo social ya
construido teóricamente. Integramos, dirigimos

Principios de la integración de personas

Reyes Ponce, Agustín (2004) “Función a través de la cual el administrador elige y

se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones
previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende los recursos
materiales y humanos.”
Principio de adecuación de los hombres a las funciones

“Los hombres que han de desempeñar una función en la empresa deben buscarse
entre los que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente”.
Reyes, A (2004)

Se Debe procurar la adaptación de los hombres a las funciones y no las funciones

a los hombres; lo racional es adaptar la llave a la cerradura y no al contrario. Si no
cumple los requisitos se les puede capacitar, si los excede también es malo, se le
debe reubicar.

Principio de provisión de elementos administrativos.

“Se deben proporcionar a cada miembro de la empresa los elementos

administrativos necesarios para enfrentar eficientemente las obligaciones de su
puesto”. Reyes, A (2004)

El adiestramiento sistemático, al dar órdenes precisas y adecuadas, delegándole

autoridad adecuada a sus responsabilidades, etc. El jefe no puede hacer frente a
sus responsabilidades sin delegación de autoridad, ni puede permanecer adicto a
la empresa sí no ve posibilidades de progreso.

Principio de la introducción adecuada:

“Es muy importante el momento en que los elementos humanos se integran a la

empresa”. Reyes, A (2004)

Sí una fábrica depende de la articulación de las diversas partes, una empresa debe
considerarse como la articulación social de los hombres que la forman.

Principios de la integración de las cosas.

Principio del carácter administrativo

en la integración de las cosas. “Es necesario coordinar los elementos técnicos entre
sí y con las personas”. Reyes, A (2004)

Aunque parezca un problema técnico estudiar sistemas de producción, ventas,

finanzas y otros, se encuentran elementos esencialmente administrativos, porque
requieren de una coordinación.

Es tener especialistas en cada área, empleados conocedores y preparados para

realizar sus actividades.

Principio del abastecimiento Oportuno

“Los elementos materiales representan una inversión, por lo tanto, debe disponerse
en cada momento de los precisamente necesarios dentro de los márgenes fijados
en la planeación y la organización, para que no falten, restando eficiencia, ni sobren,
incrementando los costos”. Reyes, A (2004)

Tener las cosas necesarias, en cantidad y tiempo.

Por ejemplo, una inadecuada integración financiera produce una sobre

capitalización que innecesariamente aumenta costos o imposibilita hacer frente a
demandas extraordinarias de producción.

Principio de la instalación y mantenimiento

“Deben planearse cuidadosamente porque representan períodos improductivos,

que deben reducirse al mínimo” Reyes, A (2004)

El mantenimiento, sí no es preventivo, origina interrupciones de la producción muy

costosas.
Tener un lugar adecuado y bien acondicionado.

Reglas de la integración
Se ha dicho que la integración nace de personas totalmente extrañas a la empresa
miembros debidamente articulados en su jerarquía.
Por tratarse de un campo predominantemente “factual”, se cree que resulta
más claro presentar las reglas que presiden el proceso de integración.

Reclutamiento
Tiene por objeto hacer, de personas totalmente extrañas a la empresa, candidatos
a ocupar un puesto en ella, tanto haciéndolos conocidos a la misma como
despertando en ellos el interese necesario.

Deben distinguirse en dos aspectos:

 Las fuentes de abastecimiento y medios de reclutamiento.

 La distinción.

Las fuentes de abastecimiento para una empresa deben, ante todo precisarse,
cuantas veces nos encontramos con que una empresa no sabe siquiera a donde ir
a buscar al personal que requerirá para cada tipo de puesto. Debe, por otra parte,
tratar de cultivarse el contacto con las mejores fuente, para garantizar que no den
oportunamente lo mejor que en ellas podamos encontrar. (Ponce, 2004)

Selección
Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos, aquellos que para cada
puesto concreto sean los más aptos, de acuerdo con el principio anunciado antes.

Uno de los medios más útiles para la selección de personal es la entrevista.

Según Ponce (2004) Se debe tan solo advertir aquí que supone un lugar en que
pueda hacerle un sigilo, preparación del que ha de conducir la entrevista, tener
formulado un cuadro de preguntas y observaciones, lograr un ambiente de
confianza y amistad que facilite las respuestas y tomar datos escritos
inmediatamente después.
Introducción
Tiene por fin articular y armonizar el nuevo elemento al grupo social del que formara
parte, en la forma más rápida y adecuada.

Este es comprendido en dos partes:

La introducción general la empresa:

Esta suele llevarse a cabo en el departamento de personal, se hace firmar al
solicitante el contrato de trabajo respectivo, se hacen las anotaciones necesarias en
los registros, se toma su filiación, etc. Tras de esto se le da la bienvenida al
solicitante, valiéndose sobre todo el manual del empleado, donde encuentra
resumidas las políticas de la empresa en materia de personal, la indicación de los
datos que al trabajador interesan obre la historia de la negociación, quienes la
componen, que producen, cuál es su organización, etc.

Su departamento o sección:
Se deberá explicar detalladamente cual e su trabajo, a base de la descripción del
puesto correspondiente y la presentación a sus compañeros de trabajo; se le hará
recorrer los sitios en que habrán de aprovisionarse de material, entregar los
productos terminados, rendir informes, cobrar su sueldo, etc.

Desarrollo
Busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene, para obtener su
máxima realización posible.

Todo elemento que ingresa a una empresa, necesita recibir un desarrollo de las
aptitudes y capacidades que posea, para adaptarlo exactamente a lo que el puesto
va a requerir de él. Este desarrollo es perpetuo, pero, como es claro, se hace más
necesario tratándose de los trabajadores de nuevo ingreso.
Por el reclutamiento se hace de un extraño a un candidato; por la selección se toman
de los candidatos a los buenos candidatos solamente; por la introducción se hace
del buen un empleado: y por el desarrollo se hace del empleado o trabajador un
buen empleado. (Ponce, 2004)

Técnicas de integración

En la integración empresarial podemos tener distintas técnicas que nos ayudan a

tener un sistema de trabajo sinérgico y eficiente, por tanto, definido el uso que la
integración toma en este tema podemos también asumir su importancia, pues si la
integración nos ayuda a obtener trabajo más rápido, ágil y eficiente debe ser un
segmento preferencial para las personas que deseen emprender y tomar control de
sus empresas y así poder facilitar el proceso productivo.

Cuando se decide crear una integración podemos observar algunas de las muchas
actividades para realizar esta misma. “La integración nace de personas totalmente
extrañas a la empresa, miembros debidamente articulados en su jerarquía” (Castro
Ortega, 2011).

La integración se vuelve de manera segmentaria, pues no es lo mismo integrar

personas, como crear una integración para cosas y objetos, al igual que la
integración de proceso creativos y así sucesivamente.

Técnicas de integración de personas: Las personas son una de las partes más
esenciales del proceso administrativo, sino el mas importantes, pues ellas son las
que laboran, mandan, supervisan y se benefician de todo lo que pasa dentro de la
empresa y fuera cuando los productos se ponen en marcha. Las personas deben
estar comprometidas con su marca, deben sentirse parte de la empresa y la
empresa debe hacerlos sentir integrados a ella como un miembro es parte del
cuerpo, por eso unas de las técnicas de integración de personas para miembros
productivos son:
  Reclutamiento: tiene por objeto hacer, de personas totalmente extrañas a la
empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella, tanto haciéndolos
conocidos a la misma como despertando en ellos el interese necesario.
 Selección: escoge entre los distintos candidatos, aquellos que para cada
puesto concreto sean los más aptos, de acuerdo con el principio anunciado
antes.
 Introducción: tiene por fin articular y armonizar el nuevo elemento al grupo
social del que formara parte, en la forma más rápida y adecuada.
 Desarrollo: busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona
tiene, para obtener su máxima realización posible.
(Perez Porto & Merino, 2008)

La Integración De Las Cosas: La integración de las cosas se estudia en todo su

detalle dentro de las materias de producción, ventas, finanzas, etc. Con todo,
señalaremos aquí las nociones fundamentales al respecto.

Si la integración, como todas las demás partes de la administración, requiere

fundarse en principios generales que sirvan es base a las políticas en ese campo, y,
al mismo tiempo, usar de reglas para poner en acción eficazmente las técnicas
respectivas.

 Carácter Administrativo: Es tener especialistas en cada área, empleados

conocedores y preparados para realizar sus actividades.
 Técnica Financiera: Se especializa en la adquisición de capitales y a la
estructuración financiera.
 Abastecimiento Oportuno: Representando todos los elementos materiales
una inversión. Debe disponerse en cada momento de los precisamente
necesarios dentro de los márgenes fijados por la planeación y organización,
en forma tal que, ni falten en determinado momento, estando eficiencia, ni
sobren necesariamente, recargados costos y disminuyendo correlativamente
las utilidades.
 Técnica de Producción: Es La técnica de instalación de equipo, operación y
de desarrollo de manera adecuada en la planta de producción.
 La Instalación y Mantenimiento: Supuesto que la instalación y mantenimiento
de los elementos materiales representa costos necesarios, pero también
supone momentos directamente improductivos, debe planearse con máximo
cuidado la forma sistemática de conducir estas actividades, en forma tal que
esa improductividad se reduzca al minino.
 Técnicas de Mercadotecnia: Investigación de Mercado, el manejo de
producto empaque y embalaje, medir fuerza competitiva.
 La Delegación y Control: Toda administración supone delegación, en materia
de integración de cosas (aspecto eminentemente técnico) con mayor razón
debe delegar la gerencia general dentro de un sistema estable la
responsabilidad o los detalles esta establecidos al mismo tiempo sistemas de
control que la mantenga permanentemente informada de resultados
generales.
 Técnicas de Conservación: Se usa Mantenimiento preventivo, seguridad
industrial, para que el producto que se elaboré tenga la mayor durabilidad
posible.
 Técnicas de Campus: Investigar proveedores, Control de rapidez y seguridad
de entrega.