Unidad 3: Actividad 4.

Trabajo Colaborativo 3 - Diseñando La Estrategia

Cristian Enrique Beltrán Cód. 1.077. 859.556

Grupo: 102026_100

Tutor: Humberto Bedoya Valencia

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia – UNAD

Escuela De Ciencias Administrativas Contables Económicas y de Negocios ECACEN
Juego Gerencial CCAV Pitalito
Noviembre De 2018
 Introducción

Mediante el desarrollo de esta actividad se busca determinar la ventaja competitiva de la

empresa “KAIROS” buscando factores de estudios que permitan hallar la estrategia

empresarial más conveniente, además de implementar tácticas que contribuyan a la ejecución

de estrategias, que conlleven al objetivo esperado y de esta manera obtener resultados y

conocimientos necesarios para la implementación de estrategias en mercados a nivel nacional

e internacional.
Ventaja Competitiva Identificada En La Empresa Analizada.

LA fábrica KAIROS es una empresa que se caracteriza por la fabricación de diferentes tipos de
calzado de excelente calidad con ello logra resaltar el producto en el mercado y así obtener
beneficios tanto de productividad, competitividad y economía, la gran ventaja de la empresa
KAIROS se centra en que es productora de grandes cantidades de calzado para dama el cual es
un producto innovador en el mercado.

Mercado para incursionar.

Mercado orientado al consumidor colombiano y extranjero.

 Distribución del calzado a nivel nacional, especialmente en las principales ciudades del
país, además de la ampliación del mercado en los países extranjeros.
 Expansión de un producto diseñado para todo tipo de mujer (estudiantes, profesionales,
amas de casa).
 El calzado de KAIROS está dirigido a clientes que tengan Ingresos entre el 0,5 y 1
S.M.L.V.

Propuesta de Estrategia empresarial

La fábrica KAIROS, como ventaja competitiva la producción y comercialización de productos
innovadores para el público en general, por lo tanto, como propuesta de estrategia empresarial
es la siguiente:

 Expansión de la empresa a nivel internacional con productos innovadores

La empresa KAIROS debe realizar la expansión de su mercado a nivel internacional con el fin
de aumentar sus clientes y además de implementar métodos innovadores en el mercado en el
cual los clientes se sientan satisfechos con el producto y valor del mismo y así de esta manera
ir expandiendo la empresa en los países extranjeros.

Las 3 Tácticas para la implementación de la Estrategia y sus consecuencias.

 Aumento de la publicidad tanto nacional como internacional: esta estrategia es de gran

ayuda para las empresas ya que se puede utilizar cuñas radiales, comerciales televisivos,
anuncios en carteles que sean llamativos para los clientes y los motiven hacer la compra
del producto como tal. Tiene una consecuencia clara y es que no a todas las personas
 podrán observar los comerciales o escuchar las cuñas radiales ya que muchos no tienen
acceso a equipos electrónicos.
 Contacto con almacenes y tiendas reconocidas a nivel internacional: Esta estrategia
permitirá que los productos que fabrica y distribuye calzado Kairos se comercialicen en
cada una de las tiendas tanto a nivel nacional como internacional. Las consecuencias de
este método es que las tiendas menos reconocidas no podrán distribuir y comercializa
el calzado de la empresa.

Conclusiones

 Tomar decisiones acertadas se convierte en una gran herramienta para la empresa ya

que con esto se logra de manera oportuna la inversión y expansión de la empresa.

 La utilización de estrategias de mercadeo y marketing es de vital importancia para la

sostenibilidad y rentabilidad de una empresa.

 El conocimiento financiero de una empresa es de vital importancia, ya que con este se

conoce de manera directa las inversiones que se deben realizar en la empresa y que
posibilidades de inversión en negocios externos y en infraestructura se pueden
realizar.