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Resultados de Quiz 1 - Semana 3 para Gelvez Lizbeth

Carolina
Calificación para este intento: 67.5 de 75
Presentado 17 sep en 19:51
Este intento tuvo una duración de 61 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Un miembro de su equipo de trabajo se acerca a usted y le consulta con un poco de temor
que no tiene claro los objetivos de su cargo, esta situacion se puede interpretar como una
falta de:

Interdependencia

Comunicacion

Cohesion

Asignacion de roles y normas

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
El forzar la planificación estratégica a un ciclo anual, genera un conjunto de riesgos que
generalmente llevan a la indiferencia de los ejecutivos, quienes deben tomar decisiones
importantes a lo largo del año. La problemática principal expuesta por Mankins & Steele,
es que delimitar a un encuentro anual es un tiempo muy breve para garantizar un análisis de
los siguientes eventos. ¿Cuáles son?

Compilar hechos relevantes, analizar las alternativas de la competencia y realizar la mejor


elección estratégica.

Estudiar las tendencias del mercado, analizar nuestros recursos y desarrollar un análisis
interno favorable para una estrategia.

Compilar ejercicios de planeación anteriores y sus resultados, determinar las tendencias del
mercado y actualizar la visión de la empresa.

Entender, comprender y realizar la visión de los líderes y propietarios, determinar los


nichos de mercado y lograr la ventaja competitiva.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
El conflicto es la lucha entre personas que tienen diferencias de necesidades, valores,
creencias e intereses entre otras. La gestión del conflicto facilita la relación armónica entre
ellas, Por lo tanto, una buena gestión beneficia porque:

Fomenta la participación de todos para la solución

Se toman aspectos generales para la solución

Individualiza la diferencia

Ayuda a las personas a NO reconocer las diferencias

IncorrectoPregunta 4
0 / 7.5 ptos.
Ana María colaboradora esencial en la organización Crear, cuanta con un equipo de
colaboradores bastante reacios al cambio, algunos conflictivos, ella emprende una gestión
de cambio, desarrolla actividades que empiezan a generar conciencia diferente en el equipo,
comparte experiencias exitosas con temas a los cuales sus colaboradores no les llamaba la
atención; genera empatía con ellos y logra motivarlos a nuevos retos; con el tiempo la
mayoría de los colaboradores genero cambios muy positivos con creencias nuevas y
argumentadas; se convirtieron en un equipo muy productivo a esto le podemos llamar por
parte de Ana María:

Liderazgo transformacional o carismático

Liderazgo lateral

Liderazgo autentico

Liderazgo transaccional

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
¿Qué es liderazgo transformacional o carismático?

Aquel donde el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las
creencias de los colaboradores.

Aquel donde el líder ve a los demás como personas influenciables (susceptibles de ser
motivados) donde puede transformar su desempeño.
Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo basado en el carisma
propio.

Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Las empresas de alto desempeño enfocan su atención sobre la estrategia por niveles con
diferentes agendas, dependiendo del alcance de la operación. Cada nivel se ocupa de un
número limitado de temas y problemas, y de la manera como consolidan y logran la
estrategia. Luego la alta dirección en general concentra su reflexión en el siguiente aspecto:

Las metas y los resultados a largo plazo.

Un conjunto de temas orientados al logro de la estrategia y las decisiones.

En la problemática de cada unidad estratégica, se reflexiona sobre el interés particular.

Las fuerzas del entorno y su impacto en el medio.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Un equipo de trabajo en su definición más sencilla es un grupo humano que se une para
alcanzar un objetivo común. Debe cumplir con una serie de características, de las siguientes
propuestas planteadas, ¿cuál NO identifica al equipo de trabajo?

Los participantes del equipo tienen funciones y tareas claras

Las responsabilidades son individuales

El trabajo es colaborativo

Los participantes conocen bien la meta a lograr

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
El liderazgo es la habilidad para comunicarse con las personas, ganarse la confianza de las
mismas, tomar decisiones y lograr que las acciones alcancen los objetivos propuestos. Por
lo tanto, los líderes son importantes para las organizaciones. De acuerdo con la
caracterizacion anterior, ¿Cuál de las siguientes habilidades NO identifica al líder?:
Tener la capacidad de dejar que la sobrevivencia de las empresas no dependen de él sino
exclusivamente de los equipos de trabajo

Tener la capacidad de planear y controlar permanentemente dentro del marco estrategico


organizacional.

Tener la capacidad de guiar y dirigir a los equipos de trabajo para lograr los objetivos

Participar en las acciones de planeación y organización de las empresas a fin de dar el


rumbo a las mismas.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
El tiempo es un recurso fundamental y valioso en la búsqueda de la eficiencia de recursos.
Es perecedero e irrecuperable. Entonces, ¿cuál es el propósito de la gestión del tiempo?

Estructurar planes de acción

Hacer eficiente la organización

Dar herramientas a la dirección

Ejercer control

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
La Organización Link, decide emprender una estrategia de mercadeo para vender algunos
de sus diseños de páginas Web; resulta que por falta de planeación no lograron tener el
canal de comunicación que sería utilizado para mostrar los diseños a los futuros clientes. Su
gerente de proyecto ingreso unos días atrás por eso no estaba en toda la organización;
deben empezar a aplicar la estrategia sin pérdida de tiempo, el Gerente reúne a su equipo y
les de algunas pautas, los motiva a que no importa si en el momento no se cuenta con la
herramienta plantea algunas alternativas deferentes de divulgación y entre todo el equipo
deciden utilizar dos de las 5 planteadas; llega el día de poner en marcha la tarea y el gerente
asume con su equipo llevar a cabo las estrategias planteadas y resulta ser exitosa la venta y
logran conseguir varios clientes. ¿Cómo podemos llamar a esto y por qué?

Liderazgo alternativo, el líder impone a su equipo alternativas de solución para lograr la


meta.
Liderazgo dinámico, se genera cuando existen dificultades y el líder busca junto a su
equipo alternativas de solución para lograr la meta.

Liderazgo, se genera cuando el líder busca junto a su equipo alternativas de solución para
lograr la meta.

Liderazgo motivador, el líder motiva a su equipo.


Calificación de la evaluación: 67.5 de 75