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POURQUOI DES ATOUTS

SH2030 ? INCONTESTABLES…
Géologie nationale favorable
Réserves d’hydrocarbures appréciables
Main-d’œuvre qualifiée en nombre
Accès privilégié au marché européen

MAIS QUI NE
SUFFISENT PLUS
Demande et prix sous pression
Déplétion des grands champs historiques
Reconstitution trop partielle des réserves
Environnement réglementaire difficile
Expertises à renouveler

4 5
UN EFFORT UNE MISE EN ŒUVRE
DE RÉFLEXION QUI COMMENCE
COLLECTIF LANCÉ EN SEPTEMBRE 2017 AU PRINTEMPS 2018

DEUX HORIZONS DE TEMPS

Évaluation Définition d’une


SANS
TABOU
VISION
AMBITIEUSE
5 REDRESSER
LES FONDAMENTAUX
prochaines DE L’ENTREPRISE
de l’existant années

+200
séances de travail
+50
experts impliqués

PASSER
Horizon
+150
entretiens réalisés
+3 000
collaborateurs sondés
2030
DE LA COMPÉTENCE
À L’EXCELLENCE

6 7
Devenir une référence mondiale
de l’industrie et rejoindre
le Top 5 des compagnies
pétrolières nationales

VISION
Se positionner sur les thèmes créateurs
de valeur pour le développement
économique national et la transition
énergétique

SH2030
Développer les talents algériens
et atteindre un taux d’intégration
nationale de 55%

9
NOS GRANDS
OBJECTIFS
STRATÉGIQUES
POUR 2030
AMONT

FORAGE PRODUCTION

EXPLORATION GRANDS PROJETS

x2 +2
x2
Mtep

Volume annuel
des découvertes >P
Productivité
par rig

 asser à 6 puits/an/rig
+3 De manque
à gagner
Md$
Par an sur
les champs
existants

> Optimiser les performances


en développement et par an évité des puits (+2 Mtep/an d’ici
4 en exploration 2022)

> Augmenter l’exploration >C


 réer une direction centrale > Déployer les technologies
frontières Engineering & Project IOR/EOR pertinentes sur nos
Management pour contrôler champs (d’ici 2040)
>R
 efondre nos processus les coûts et les plannings
d’exploration de nos grands projets

>P
 asser nos découvertes
de 50 à 100 Mtep/an
(équivalent réserves
récupérables)

12 13
RESSOURCES
NON CONVENTIONNELLES
Production de 20 bcm en 2030
et de 70 bcm en 2040

Création de plus
de 15 000 emplois directs

RESSOURCES
RESSOURCES OFFSHORE

NOUVELLES Exploration
de ~100 000 km2 de surface

Maturation et développement
des prospects en partenariat

ÉNERGIE SOLAIRE
Installation de 1,3 GW
pour couvrir 80%
de nos besoins sur site

Exportation du gaz
rendu disponible

15
AVAL

RAFFINAGE

PÉTROCHIMIE

Réussir
COMMERCIALISATION les projets

RHM3
et conversion de Mettre en place
une industrie
Skikda
50%
PÉTRO-
CHIMIQUE
Du gaz sur de nouveaux >O
 ptimiser notre outil
marchés et trading et nos marges

>F
 ocaliser l’effort sur les
>A
 ssurer une intégration
projets les plus créateurs
entre raffinage
de valeur : PDH-PP
et pétrochimie
>R
 edéployer les exportations et vapocracker
de gaz vers des débouchés d’éthylène/GPL
> Focaliser l’investissement
à forte valeur ajoutée sur les projets créateurs
>M
 ûrir le reste du
de valeur
> Optimiser les flux de liquides portefeuille de projets :
Chaîne Méthanol, Unité
>C
 réer de la valeur par arbitrage MTBE, LAB et Complexe
sur la qualité du brut, du fuel Ethylène
et du naphta

16
RESSOURCES
Développement de gisements
à l’étranger
Valoriser notre savoir-faire
(métiers et services)

INTERNATIONAL TRADING
Développement de capacité
trading internationale
en partenariat

RAFFINAGE

Acquisition de capacité
de raffinage et partenariats

19
IMPACT DE LA
TRANSFORMATION
SH2030

SH2030
SCÉNARIO DE BASE
558 Md$
490 Md$

+Md$
68

CHIFFRE D’AFFAIRES CHIFFRE D’AFFAIRES


CUMULÉ 2018-2030 CUMULÉ 2018-2030

20 21
TRANSFORMATION
DU CŒUR
Pilotage de la performance
à tous les niveaux, fondé
sur des objectifs plus
ambitieux et chiffrés

DES PROCESSUS Création d’une Direction Centrale


Engineering & Project Management pour
QUI PLACENT suivre nos grands projets et les livrer
dans les délais prévus
LA PERFORMANCE AU CŒUR
DE L’ENTREPRISE

Réduction des délais et des coûts


de nos achats et de notre logistique,
menée par une Direction
Centrale Procurement & Logistique

25
PROMESSE #1
Trois filières pour faire carrière
à long terme chez Sonatrach,
reposant sur l’identification
du potentiel : Management,
Gestion de Projets et Expertise

UNE REFONTE DE
PROMESSE #2
NOTRE POLITIQUE RH
AUTOUR DE TROIS
Des parcours de carrière organisés pour
tous les salariés, reposant
sur une mobilité interne orchestrée
PROMESSES

PROMESSE #3
Un suivi de la performance
et une rémunération variable
pour récompenser des résultats
exceptionnels

27
LE DIGITAL COMME
CATALYSEUR
DU CHANGEMENT

UN ERP, COLONNE VERTÉBRALE DES OUTILS DIGITAUX PERMETTANT


DE LA TRANSFORMATION, POUR : DES GAINS OPÉRATIONNELS RAPIDES :

>P
 iloter l’entreprise à travers > Assurer une communication >S
 olution COE III (environnement de travail
une vision intégrée et optimisée et une collaboration optimale commun à l’ensemble des employés
de l’activité (temps réel) entre différents utilisateurs de Sonatrach)
(partage des données)
> Accélérer la prise de décision > Cloud Privé
> Réduire les coûts de gestion
>G
 agner en productivité et d’exploitation >S
 olution Smart Oil & Gas
et améliorer la performance
> Anticiper et réduire les risques > Centre d’Innovation
(intégrité des données et
contrôle financier) >F
 M&IS (Field Management & Information
System)

28 29
UN ENGAGEMENT
CONCRET
À PRÉSERVER
LA SANTÉ DE NOS COLLABORATEURS
ET PROTÉGER L’ENVIRONNEMENT

Une politique de prévention sanitaire Une démarche systématique


sur le lieu de travail de développement durable

>O
 bjectif : préserver la santé >L
 eviers : formation, information, >A
 tteindre moins de 1% >R
 énover nos unités
physique et mentale de nos sensibilisation et éducation, de gaz torché de traitement des rejets
collaborateurs et prévenir pilotés par la Direction HSE industriels
les maladies professionnelles et s’appuyant sur des >B
 oiser et reboiser nos sites
mécanismes d’accompagnement et bases de vie >G
 érer nos déchets de façon
individuel intégrée : réduction à
la source, recyclage,
réutilisation, valorisation
et élimination

30 31
Ancrage de l’éthique
comme principe intangible
de notre culture

UNE CULTURE Renforcement des


mécanismes anticorruption
MARQUÉE conformes aux standards
internationaux
PAR LE RESPECT les plus élevés

INTRANSIGEANT
DE L’ÉTHIQUE,
À TOUS LES NIVEAUX

Diffusion des comportements


à respecter auprès
de tous nos collaborateurs
et dirigeants, comme
de nos partenaires

33
SIMPLICITÉ ACTION

6 VALEURS FORTES
POUR GUIDER NOTRE
TRANSFORMATION
CULTURELLE DÉLÉGATION INITIATIVE

COMMUNICATION COOPÉRATION
PLAN
DE TRANSFORMATION

Initiatives Méthode
LE QUOI LE COMMENT

Améliorer notre façon d’opérer Nous rendre capables de conduire


et préparer notre avenir et de gérer cette transformation

1
PLANS D’ACTIONS STRATÉGIQUES
A
UN BESOIN RECONNU DE CHANGEMENT

2
PLANS DE PERFORMANCE B
UNE ORGANISATION ENGAGÉE

3
REFONTE DE L’ORGANISATION
ET DES PROCESSUS
C
DES LEADERS MOTEURS

4
TRANSFORMATION
CULTURELLE
D
UNE EXÉCUTION RIGOUREUSE

36 37
INITIATIVES
LA TRANSFORMATION
COMPREND 4 FAMILLES D’INITIATIVES,
AVEC UN PLAN D’ACTION ET DES OBJECTIFS
SPÉCIFIQUES

1 2 3 4
PLANS D’ACTIONS PLANS DE REFONTE DE TRANSFORMATION
STRATÉGIQUES PERFORMANCE L’ORGANISATION CULTURELLE
ET DES PROCESSUS
>S  tratégie d’exploration >P  erformance d’exploration > Refonte de la politique RH >D  iffusion des valeurs
> Développement des ressources > Développement > Création d’une direction de Sonatrach
non conventionnelles des grands projets centrale en charge > Diffusion des comporte-
> Développement des ressources > Performance du forage de l’ingénierie et des projets ments attendus et des outils
offshore > Développement des volumes > Création d’une direction associés
> Développement solaire > Performance du raffinage centrale en charge du procu- > Mise en place d’un
> Stratégie de raffinage > Performance du transport rement et de la logistique programme de formation
> Stratégie pétrochimique par canalisation > Réorganisation de l’interna- au leadership
> Commercialisation des liquides tional > Mise en place de
et du gaz > Gouvernance des filiales programmes de formation
> Stratégie de R&D > Refonte du pilotage en ligne
de la performance > Structuration de la
> Refonte des SI et digitali- Sonatrach Management
sation Academy
> Amélioration de la perfor-
mance environnementale
> Refonte des processus
d’audit interne

38
MÉTHODE
LA RÉUSSITE DE
LA TRANSFORMATION
REPOSE SUR 4 PILIERS

A C
UN BESOIN DES LEADERS
RECONNU MOTEURS
DE CHANGEMENT
L’ensemble des dirigeants
Les atouts incontestables
de Sonatrach ne suffisent
B est déjà mobilisé pour faire
de cette transformation
D
plus aujourd’hui. un succès.
UNE ORGANISATION UNE EXÉCUTION
Le changement doit nous ENGAGÉE Chaque manager sera RIGOUREUSE
permettre de devenir formé pour animer
les meilleurs dans notre sa mise en œuvre.
domaine. Sonatrach compte sur Le plan de transformation
l’ensemble des collaborateurs est composé d’initiatives,
pour porter et mettre en avec un plan d’action
œuvre cette transformation. précis et une équipe
dédiée.
Sans cette mobilisation,
rien ne sera possible. Une Direction
Transformation SH2030
pour piloter et assurer
le suivi hebdomadaire.

40 41
NOTES

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