ACTIVIDAD 2.

MODELOS DEL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

LUIS JHAIR LOPEZ OCHOA

GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PYME Comportamiento Organizacional
Columna1 Robbins Chiavenato Newstrom
Se divide en tres niveles. Sistemas de organización, Además de las variables dependientes e Considera 5 niveles de
nivel grupal, nivel individual y presenta variables independientes, muestra variables finales y de organización y establece 4
dependientes e independientes. contingencia: metas fijas del
Variables dependientes: Variables Independientes: comportamiento
Nivel del Sistema Organizacional. - Diseño de la organizacional.
•Productividad, ausentismo, rotación, satisfacción organización, cultura de la organización, procesos de Niveles de Análisis del
en el trabajo, responsabilidad social. trabajo Comportamiento
Nivel Grupal. - Equipos y faculta miento en toma de Organizacional:
Variables Independientes: decisiones, dinámica grupal e intergrupal •Conducta de los individuos
Nivel Individual. - Diferencias individuales, percepción y •Relaciones interpersonales
•A nivel del Individuo. - Características biográficas atribución, motivación, satisfacción en el trabajo. •Relaciones Grupales
(edad, género y estado civil), Actitudes, valores, Variables Dependientes: •Relaciones Intergrupales
habilidades, percepción y toma de decisiones. Desempeño, compromiso, fidelidad, satisfacción en el •Sistemas Completos y
Características
•A Nivel de Grupo. - Comunicación, liderazgo, trabajo, ciudadanía organizacional Relaciones
poder y política, conflicto y negociación Variables Finales: Interorganizacionales
•A Nivel del Sistema de la Organización. - Cultura Realización de los objetivos de la organización, valor Metas del Comportamiento
organizacional, estructura y diseño de la económico agregado, renovación de la organización, Organizacional:
organización, políticas y prácticas de recursos crecimiento •Describir
humanos. Variable de Contingencia. - Al tratarse del estudio de •Entender
seres humanos es poco predecible que el •Predecir
comportamiento sea siempre igual. Por eso, Robbins •Controlar
incluye dentro de su modelo las variables de
contingencia, que explican la relación entre las variables
dependientes e independientes. Diferentes situaciones
requieren prácticas distintas de conducta para una
mayor eficacia.
 Newstrom propones 5
niveles.
1.-Conducta de los
Estos dos modelos consideran que deben de existir
individuos.
dentro de las variables independientes 3 niveles de
Similitudes 2.-Relaciones interpersonales
organización, los cuales son individual, grupal y
3.-relaciones grupales.
sistema organizacional
4.-relaciones intergrupales.
5.-Sistemas completos y
relaciones
interorganizacionales.
Robbins les da más relevancia a las variables
Newstron engloba sus
dependientes teniendo en cuenta que las causas
niveles de comportamiento
tienen consecuencias negativas en la
organizacional, los cuales su
productividad de la organización Chiavenato, en
objetivo es alcanzable a
cambio considera que las variables dependientes
Diferencias través de metas que sus
como la consecuencia de las actitudes positivas y
fuerzas claves desarrollan
que generan resultados directos dentro de la
mediante la definición y
organización.
entendimiento de los
elementos.