JOSE MIGUEL URREGO ALVAREZ

1er Caso de estudio: Flash Memory INC Docente: Diógenes Arrieta

1. ¿Qué está pasando?

2. ¿A quién?
3. ¿Debido a que?
4. ¿Cuándo?
5. Hechos e inferencias o supuestos planteados por los personajes del caso.
6. Características del problema de alta urgencia y alta importancia, alta urgencia y
baja importancia Alta importancia y baja urgencia baja importancia y baja
urgencia?
7. Alternativas de solución
8. Plan de Acción.
EMPRESA FLASH MEMORY INC.

La empresa Flash Memory Inc fue una empresa fundada en San Jose California por
cuatro ingenieros expertos en electrónica, en los años 90 durante el “boom” de la
tecnología. Durante sus inicios todas sus acciones las poseían sus fundadores, esta
compañía se especializa en producir memorias de alto desempeño, para equipos
de cómputo y otros dispositivos electrónicos.

Flash Memory, se centra en producir dispositivos de estado sólido (SSD´´s) y

experimenta un crecimiento considerable en sus ventas, este crecimiento se debe
quizás a que este tipo de memoria es compatible con dispositivos móviles como
computadoras portátiles y teléfonos inteligentes. En los primeros años experimentó
un crecimiento del 70% de su máximo nivel de ventas, este nivel se mantuvo durante
dos años, luego en un periodo de 5 a los 6 años de su lanzamiento el producto se
vuelve obsoleto, debido a la alta competencia existente en el sector tecnológico. Es
importante destacar que esta compañía invertía agresivamente en investigación,
tecnología y desarrollo para mejorar sus líneas de producto porque la junta directa
creía que la reputación de la empresa era una de sus ventajas competitivas.

Los componentes y la tecnología de las memorias flash constituyen el 80% de las

utilidades de la compañía, el resto lo constituyen componentes electrónicos de alto
desempeño, la empresa solicita invertir grandes cantidades en el desarrollo de
nueva tecnología, ya que en un mercado tan competitivo, el tiempo de vida de estos
componentes es muy corto. Cabe resaltar que esta empresa cuenta con un crédito
bancario, se esperaba que este fuera un crédito a corto plazo, pero con el pasar
del tiempo se convirtió en un crédito repetitivo, este crédito se empleó totalmente
en capital de trabajo, mismo que representa el 12.2% sobre las ventas.
Respecto a la línea de crédito el banco cobra intereses del 4%, esta línea está por
llegar a su límite, 70% sobre las cuentas por cobrar de la empresa, es por esta
razón que el banco no puede continuar financiando las operaciones de Flash
Memory. El ejecutivo y encargado Edward Browne deberá presentar un proyecto de
inversión para los próximos 3 años donde se define si continúan con la producción
de la memoria actual o ponen marcha la operación de la nueva línea de producto.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

- Inyectar capital a través de la emisión de acciones sería la mejor opción de

financiamiento para mí, esta emisión y compra posterior de acciones
generaría un flujo constante de efectivo viéndose reflejado directamente en
un crecimiento sin perturbar los intereses y por ende no afecta la utilidad
neta, pienso que para llevar a cabo esta acción hay que estudiar primero el
comportamiento y el rendimiento de las acciones de empresas del mismo
sector que coticen en bolsa para así poder tener claros los pasos que hay
que llevar a cabo para ejecutar este tipo de financiamiento.

- Para mejorar esta problemática que presenta la compañía Flash Memory

planteo que se debe acceder a la adquisición de créditos a través de factoraje
para lanzar el nuevo producto que tenía pensado Browne, esto tendría
repercusión directa sobre las primas, aumentaría la tasa de interés que venía
manejando la empresa y ampliaría el rango de las cuentas por cobrar que
antes eran de un 70%, aunque esto represente un mayor endeudamiento
para la empresa, esta alternativa de solución puede funcionar siempre y
cuando se trate de un producto que supere las líneas estándares del mercado
actual, es vital que su desarrollo y rendimiento sea tan avanzado (“el santo
grial de la tecnología”) que supere exponencialmente el crecimiento de las
ventas que llevaba la compañía cada vez que lanzaba un producto.