RECONOCIMIENTO

Fase 1 – Conceptualización

Presentado por:
Solange Quintero

Presentado a:
Nelson Eduardo Ramon

Código del Curso:

102030_3

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Febrero-2019
Para contestar las siguientes preguntas la Fuente a consultar:
Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. México, D.F., MX: Larousse
– Grupo Editorial Patria

Con relación a los procesos:

Henry Fayol, es reconocido como el padre de la teoría Administrativa
Moderna.

1) ¿Qué es un proceso? P. 36

Es una secuencia de etapas en las cuales conllevan a una meta o un fin

determinado.

2) A partir de la Función Administrativa, ¿En qué consiste un proceso

administrativo? P. 36

El proceso administrativo consiste planear,organizar,dirigir,controlar en

lo cual genera una proyección que va encaminada hacia el futuro.

3) Considerando la Función Producción, ¿Cómo se define el proceso de

producción? P. 20

Es la transformación de los recursos donde interviene factores

tecnológicos y ambientales para el fin del producto o servicio con el fin
de cumplir con la demanda.

Con relación a Organización y Métodos –OyM:

El curso Organización y Métodos está conformado por 2 conceptos claves
como son: la Organización y los Métodos. Por ello es indispensable tener
claridad sobre el concepto de “Organización”

1) ¿Qué es organización? P72

Es un grupo de personas con un fin común esto lo define la planeación
ya que se busca coordinar los objetivos para alcanzar las metas de la
empresa
2.¿Por qué es importante la función de organización? P. 74

Es importe ya que fija la estructura correcta de la empresa, eficiencia

en cada uno de los integrantes de la empresa, donde se refleja los
procesos administrativos y lleva a una gran demanda la compañía.

2) Los lineamientos generales de la organización de una empresa les

sugiere orden, arreglo lógico y relación armónica, ubicando el marco
dentro del cual las personas pueden trabajar motivadas y en forma
efectiva. Los tipos de organización son: Formal e Informal. ¿En qué
consiste cada uno de ellos? P. 75

Formal : son reglas establecidas por una organizacion para regir sus
procedimientos y operaciones. Henry Fayol inidca que la organización formal
es el funcionamiento de material , herramientas capital y personas respetan
 una estructura o jerarquización, delegando en personas específicas los
deferentes roles y funciones para que la empresa lleve a cabo sus objetivos.

 Informal: son redes de alianza o influencia que Permiten que la estructura

organizacional sea flexible, rápida y eficaz.

3) ¿Cuáles son las fases de la organización? P. 76

 División del trabajo: es la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una
función con la mayor precisión, eficiencia y mínimo de esfuerzo, dando lugar a la
especialización y perfeccionamiento del trabajo.
 Jerarquización: se refiere a la disposición de funciones por orden de rango, grado o
importancia.
 Departamentalización: es la división o agrupamiento de las funciones y actividades en
unidades especificas con base en su similitud.
 Descripción de funciones, actividades y responsabilidades: es la recopilación ordenada y
clasificada de todos los factores y actividades necesarias para llevar a cabo el trabajo de la
mejor manera.
 Coordinación: se refiere a sincronizar y armonizar los esfuerzos, las líneas de comunicación y
autoridad deben ser fluidas y se debe lograr la combinación y la unidad de esfuerzos bien
integrados y balanceados en el grupo social.

4) ¿Cuáles son los sistemas de organización? Y presente una ilustración de

cada uno de ellos. P. 79 – 85
 Organización lineal o militar: es una actividad decisional se concentra en
una sola persona quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad básica del
mando.
se le conoce como a la organización lineal o militar por que, se utiliza en instituciones militares,siendo
aconsejable también su aplicación en pequeñas empresas.
Organización funcional o de Taylor: consiste en la división de
trabajo donde se obtienen la mas alta eficiencia de cada persona
aunque muestre dificultad al momento de fijar responsabilidad ya
que afecta la disciplina en la ordenes.
 Organización lineo-funcional: es la combinación de dos tipos
de organización ya que aprovecha las ventajas y asi evita las
desaventajas inherentes.
 Organización staff:Se logra grandes conocimientos influyan
sobre la manera de resolver los problemas de dirrecion y por lo
general en empresas de mediana y gran magnitud
Organización por comités

5) ¿Qué es un organigrama
Es la representación grafica de la estructura de una
organización,empresa o compañía.

6) por qué son instrumentos útiles de organización? P. 86

los organigramas son útiles ya que posees una estructura jerarquica de las
relaciones que existen entre los diviersons puestos de la empresa,
Es importante tener en cuenta que en todas las organizaciones se presentan
procesos empresariales para el funcionamiento de la empresa. Los procesos
empresariales principales son los que lleva a satisfacer los requerimientos de
los clientes. Entre los procesos están los referidos a las normas ISO y los
procesos de producción.

Las etapas del proceso productivo son:

- Diseño del proceso - Producción - Distribución de productos
Para contestar las siguientes preguntas la Fuente a consultar:
Velasco, S. J. (2014). Organización de la producción: distribuciones en planta
y mejora de métodos y tiempos. Teoría - práctica (3 ed.)
Con relación a los procesos de producción

1) Los procesos de producción se pueden clasificar según diversos criterios,

entre ellos: P 41-42
- por el proceso realizado. (Descríbalos)
- por el grado de automatización (Descríbalos)
2) La producción se puede clasificar según diversos criterios, entre ellos: P 42
- 43
- por la tecnología aplicada. (Descríbalos)
- por el grado de variedad de las fabricaciones (Descríbalos)
3) Investigue y registre sobre una ilustración que integre los diversos tipos de
producción. Y registre la fuente consultada aplicando normas APA.
4) Identifique las etapas para la obtención del producto. P 43-44

5) Inserte la figura 2.2 Organización de los departamentos de producción. Y

de su conceptualización sobre el departamento de Manutención Métodos
Tiempos. P 44-45

En O Y M, uno de los conceptos claves, es la Productividad.

1) ¿Qué es productividad? P 53
2) ¿En qué consiste el contenido básico del trabajo? P 55 - 56
3) ¿Cuáles son las causas que afectan la productividad? P 56-62
4) Inserte la figura 3.2 “Como se descompone el tiempo de fabricación”.
Realice la descripción de cada componente incluido.
5) Enuncie los medios para aumentar la productividad. P 62
6) Con respecto, a la “Productividad de los equipos” registre las diversas
fórmulas y de un ejemplo. P 64 – 65

Con relación a Organización y Métodos -OyM

El curso Organización y Métodos está conformado por 2 conceptos claves
como son: la Organización y los Métodos. Por ello es indispensable tener
claridad sobre el concepto de “Métodos”.

1) Qué es proceso de fabricación? P 89

2) ¿En qué consiste el método detallado? P 91
3) “Cuando ha pasado un cierto tiempo desde que se creó el proceso general
de fabricación y los métodos detallados de las operaciones, es conveniente
mejorarlos”. Por ello los objetivos de la mejora de métodos son: P 95
4) Describa las etapas para la mejora de los métodos. P 95- 111

Conclusiones

Para concluir podemos decir que gracias al estudio para la formación de la empresa
podemos conocer y comprender la metodología que lograra aplicar el control de la
degradación ambiental en el campo de producción rural.

Este estudio también nos permitió identificar las variables cuantitativas y cualitativas
que se deben tener en cuenta para lograr que nuestro servicio logre una gran
competencia en el mercado en fines de proteger la integridad del medio ambiente.