Nama : Reisa Fajrin

NIM : 16059054

Jurusan : Manajemen (S1)

Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen

Konsep Dasar Strategi Perusahaan

A. Pengertian Strategi
Strategi adalah cara atau rencana yang dipilih untuk mencapai tujuan
organisasi. Pada umumnya orang berpendapat bahwa strategi dalam suatu
perusahaan sangat penting, semua perusahaan yang terorganisisr dengan baik,
pasti mempunyai strategi.
Pengembangan strategi dengan membandingkan kemampuan inti organisasi
dengan peluang industri meliputi:
1. Analisis lingkungan dan internal
2. Eksplorasi peluang dan ancaman
3. Identifikasi kekuatan dan kelemahan internal
4. Mencocokan peluang dan ancaman dengan kekuatan dan kelemahan
internal
Formulasi strategi adalah suatu proses evaluasi kekuatan dan kelemahan yang
ada pada perusahaan yang dilakukan oleh eksekutif senior serta melihat
kesempatan dan ancaman saat ini dan memutuskan strategi yang cocok dengan
kesempatan yang ada pada lingkungan. Formulasi strategi di pengaruhi oleh dua
faktor
 1. Faktor eksternal
Merupakan norma-norma tentang perilaku yang diharapkan di dalam
masyarakat, dimana organisasi menjadi bagiannya.
2. Faktor internal
Merupakan keterampilan dalam bidang teknologi, pengelolaan pabrik,
distribusi dan logistik

B. Strategi Level Perusahaan

Berkaitan dengan bauran bisnis yang tepat diamana perusahaan harus
bersaing dibandingkan dengan cara bersaing dalam industri tertentu. Pada
tingkatan yang dijalankan perusahaan, masalah-masalah yang timbul adalah:
1. Bentuk usaha yang dijalankan
2. Pengalokasian sumber daya yang ada

Strategi levelperusahaan dikelompokkan menjadi tiga kategori, yaitu:

1. Industri tunggal
Perusahaan berkonsentrasi pada satu usaha saja. Sebuah perusahaan
industri tunggal menggunakan kompetensi intinya untuk mengejar
pertumbuhan dalam industri itu.
2. Diversifikasi tidak terkait
Merupakan usahayang tidak terdapat hubungan antar usaha yang satu
dengan usaha yang lainnya. Mengurangi resiko karena jika salah satu
usaha gagal maka masih bisa bergerak diusaha lainnya.
3. Diversifikasi saling berkaitan
Merupakan usaha yang memiliki lebih dari satu jenis industri. Kelompok
lain terdiri dari perusahaan-perusahaan yang beroperasi di sejumlah
industri dan bisnis mereka terhubung satu sama lain melalui sinergi
operasi. Salah satu cara berhubungan perusahaan divesifikasi
 menciptakan sinergi operasi terdiri dari dua jenis atau lebih sumber unit
bisnis saham seperti tenaga penjualan umum, fasilitas manufaktur umum
dan fungsi pengadaan umum.

Kompetensi inti merupakan sebuah perusahaan unggul dan apa yang menabah
nilai yang signifikan bagi pelanggan. Pertumbuhan berbasis kompetensi dan
diversifikasi karena itu memiliki potensi yang signifikan untuk sukses.

C. Pengaruh Strategi Perusahaan yang Berbeda Atas Desain Sistem

Pengendalian
Strateg perusahaan merupakan satu rangkaian dan strategi usaha tunggalpada
satu sisi, dsn usaha diversifikasi yang tidak berhubungan pada sisi yang lain.
Masalah utama bagi pendesain sistem pengendalian tidak menyangkut tentang
kapan dan bagaimana perusahaan seharusnya memilih satu dari tiga strategi
perusahaan yang ada, karena pemiihan strategi merupakan tanggung jawab
manajer puncak. Diperlukan mencocokan sistem pengendalian tersebut dengan
strategi yang ditetapkan.