Nombre de la materia

Administración de servicios de TI
Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Juan Elías Flores Santos
Matrícula
000570297

Nombre de la Tarea
Elementos que conforman una organización
inteligente
Unidad #
6

Nombre del Tutor

Miguel ángel González Guzmán
Fecha
17/02/2019
 Unidad #: 6
Administración de servicios de TI

Introducción:

La revolución industrial y la revolución del conocimiento quedan atrás. Lo de hoy es algo

simple velocidad en la información, que lidera cualquier ámbito.

Es por ello, la suma importancia que los líderes de las compañías desarrolles un
pensamiento empresarial en armonía con el nuevo ámbito de negocios.

De ahí generar conocimientos y compartirlos de forma creativa, esto será la acción clave,
producir y difundir el conocimiento bajo el esquema de curadores de información.

Preguntas:

¿Qué es una empresa inteligente y como se conforma?

Si bien una empresa inteligente es aquella que aprende, es decir surge en un momento
donde el sentido de competencia se basa en la velocidad de transmisión de la
información, tan bien podríamos decir que es aquella que constantemente hace
modificaciones en su forma de operar tanto interna como externamente, con base en los
conocimientos ya adquiridos y demandas del entorno.

A si mismo se conforma de que todos los miembros de trabajo operen bajo el mismo
esquema y que tengan claras la misión y visión de la organización y sean capaces de
adaptarla a un trabajo en equipo con una comunicación adecuada y creativa entre todos
los componentes de la organización.

¿Quiénes generan la empresa inteligente?

Toda empresa que tenga claras sus misiones y una estrategia empresarial así como la
tecnología el equipo debe de aprender el trabajo en equipo aprender a explorar el
conocimiento de muchas mentes para que sean más inteligentes que una sola.

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 Unidad #: 6
Administración de servicios de TI

¿Qué tecnologías contribuyen su logro?

Bueno las organizaciones atienden el desafío de transformase para competir y ganar en el

mundo, tenemos para ayudar a una empresa se vuelva inteligente el uso de plataformas
como cloud, movile,social y big data a disposición.

¿Qué ventajas y desventajas tiene implementar o crear una empresa inteligente?

Cuando pensamos en iniciar una organización inteligente, en todo momento pensamos

sobre nuestras ventajas y si nos dejan algo de beneficio, ya que no es fácil como suena
se requiere de inversiones millonarias, por este punto quizás no muchas empresas lo
logran, hablemos de las ventajas son dinámicas y cambiantes, asumen los cambios como
propias de estas, su estructura organizada, capital humano su visión y misión está diseñada
para apostar a ganar.

Por su filosofía y diseño, buscan responder a sus propias necesidades y a la de su entorno

para mantener un mismos equilibrio organizado y gestión humana, de esta forma
anticiparse.

Y ha hora mencionemos las desventajas de volverse inteligente en la organización,

Podríamos decir respetar y consensuar la idoneidad como un orden jerárquico natural,
genera la disolución de conductas negativas propias de organizaciones no participativas.

En estas, son muy frecuentes, la asignación de roles formales no son ejecutados

apropiadamente, carencia observada por sus subordinados.

Claro favoritismo consecuente.

¿Cómo contribuyen los sistemas de información a este tipo de empresas?

Si bien la pregunta no es clara, los sistemas de la información nos ofrecen mejoras en la

toma de decisiones gerenciales, todas las empresas que están el pymes, requieren de la
implementación de un sistema de información que colabores con procesos de gestión
empresarial todo con el fin de mejorar la productividad y rendimiento de una

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 Unidad #: 6
Administración de servicios de TI

organización competitiva, es fundamental evaluar las técnicas y tecnología disponible para

desarrollar sistemas que brindes eficiencia y eficacia

Ensayo de empresa inteligente:

Introduccion2:

Bueno en este ensayo me centralizare en blockbuster, ya que es el unico que se visualiza.

Y me parece interesante su inicio y su fin. Tomare puntos que un lider emprasarial debe
considerar en torno al conocimiento y la informacion, que le servira para entender mejor lo que
sucede en el ambiente empresarial y asi poner esta empresa en un camino hacia una
organización de primer nivel.

Desarrollo:

Blocboster fue una franquicia estadounidense de videosclubes, especializada en alquiler de

cine y videojuegos a traves de tiendas fisicas, servicios por correo y video bajo demanda.
Fue fundada en 1985 por david cook, tuvo un gran crecimiento en 1990, tras ser adquirida por
viacom llego a controlar el 25% de la cuota de mercado mundial de videoclubes. En 2004
contaba con mas de 9.000 establecimientos a nivel mundial.

Analisis:

Apartir de la decada del 2000 por nuevas formas de consumo electronico como el alquiler por
correo de netflix, la guerra de precios en el DVD, la infracion de derechos de autor y lo que
alfin los servicios de videjuegos por internet, para esto trancurrieron 10 años para que dicha
franquisia se declarara en bancarrota .

Tomando este analisis y la vicion de una empresa inteligente a Blocboster y sus integrantes
nunca tomaron encuenta que las tecnologias migran a algo mejor para facilitar la vida.

Mi solucion que la franquisia deveria de aver tomado, era investigar nuevas formas de atender
las necesidades de mis clientes mediante una encuesta y lugo actulizar mi contenido en una

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Administración de servicios de TI

plataforma en internet ya que era lo que estaba demoda, y a si mantenerme a la vanguardia y

aprender.