ESCUELA DE POSTGRADO
SOLUCIONES INTEGRALES”
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“ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS”
TRUJILLO - PERÚ
2019
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I. GENERALIDADES:
1.1 Título:
1.2 Autor:
1.2.1 Nombres y Apellidos : Sara Cecilia Vera Chauca.
1.2.2 Grado académico : Titulada.
1.2.3 Título profesional : Licenciada en Administración.
1.2.4 Dirección : Mz.J Lt. 13 – Urb. Los Jazmines - Trujillo.
1.2.5 Programa de interés : Administración de Negocios.
1.3 Asesor:
1.3.1 Nombres y Apellidos : Luis Fernando Sánchez Vera
1.3.2 Grado académico : Maestro en Administración
1.3.3 Título profesional : Maestro en Administración
1.3.4 Dirección laboral y/o domiciliaria: Ciudad Universitaria
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1.6 Duración de la ejecución del proyecto (en meses):
Tres (3) meses.
1.8 Recursos:
1.8.1 Personal:
- Autor : Sara Cecilia Vera Chauca
1.8.2 Bienes:
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1.8.3 Servicios:
1.9 Presupuesto:
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Partida Costo
Nombre del recurso
Específica (s/.)
CONSOLIDADO
1.10 Financiamiento:
1.10.1 Con recursos propios: Autofinanciado.
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II. PLAN DE INVESTIGACIÓN
a. Definición de Riesgos
la meta organizacional.
valor existente”.
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Organización Internacional de Estandarización (ISO), también
pérdidas.
dentro de la organización.
b. Clasificación de Riesgos
siguiente distribución:
objetivos.
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Cabe precisa que este es el tema en el que se va a enfocar el
comunidad.
misión.
Tipo de
Descripción
riesgo
No Riesgos propios y específicos de cada empresa que pueden
sistemáticos afectar procesos, recursos, clientes o imagen.
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Tipo de
Descripción
riesgo
Riesgo de Desprestigio de la organización, que acarrea pérdida de
reputación credibilidad y confianza del público, por fraude, insolvencia,
conducta irregular de empleados, rumores o errores cometidos
en la ejecución de alguna operación.
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Tipo de
Descripción
riesgo
Riesgos Afectan los recursos materiales, como cortocircuitos,
físicos explosiones, daños en maquinaria o equipos (por su operación,
diseño, fabricación, montaje o mantenimiento), deterioro de
productos y daño en vehículos.
Fuente : Libro “Administración de riesgos” Mejía Quijano. (2006). España.
Elaborado por : El autor.
c. Análisis de Riesgos
“(…)
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y de definir las políticas para la gestión de los riesgos
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Esquema n.º 1: Proceso de la administración del riesgo
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d. Conocimiento de Gescom Soluciones Integrales
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permiten garantizar la calidad de información recopilada y
entregada a la concesionaria.
clientes.”
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Valores
perseverancia.
ambiental posible.
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- Ocho años de experiencia en la prestación de servicios de
consultoría y outsourcing.
la concesionaria.
la concesionaria.
cliente.
de los procesos.
resalta lo siguiente:
información.
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- Concepción dinámica e integracionista de sus soluciones que
Internos
el servicio.
comercial.
lecturistas y repartidores.
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actividades, elaborar los informes y evaluación del proceso
Externos
recibo).
lectura y reparto.
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- Aplicativo móvil: software móvil que se encarga de registrar los
repartidor.
Antecedentes empíricos
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el proceso de implementar la administración de riesgos y por ende del
otras entidades, por lo que se propone un modelo que tiene tres fases o
manera que sea relevante, eficaz y eficiente; además esto debe formar
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- Realidad problemática
sus involucrados.
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En base a lo antes descrito, se deben efectuar ajustes, siguiendo
incumplimiento.
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H0 El desarrollo e implantación de un Sistema de Gestión de Riesgos
2.4. Objetivos
(gestión).
Soluciones Integrales.
Integrales.
Soluciones Integrales.
Soluciones Integrales.
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- Determinar la mejora en la administración (gestión) de la
Riesgos Operativos.
Variables:
Población:
orientados a los dos únicos servicios que brinda, y son los siguientes:
- Lectura de Medidores.
- Reparto de recibos.
Muestra:
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de vista cognoscitivo su finalidad es describir y desde el punto de
futuro.
Instrumentos
- Cuestionario.
- Listado de verificación.
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2.8. Referencias bibliográficas
Perú.
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- Ministerio de agricultura, C. (Diciembre de 2015). Guía
Lima, Perú.
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