INSTITUTO TECNOLOGICO DE PARRAL.

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION
CONTABILIDAD GERENCIAL
ENSAYO CONTABILIDAD GERENCIAL
DOCENTE
M.E. CARLOS CESAR MARTINEZ CORDERO

PRESENTA
LAURA MAGALY DENIZ RIVERA

8 de febrero de 2019
 INTRODUCCION
A continuación, se presentará un breve ensayo sobre contabilidad gerencial, así
como en otros tipos de procesos utilizados en la administración. También se abarca
un poco de lo que se trata la toma de decisiones, partes muy fundamentales en este
tema, una parte muy importante en la contabilidad gerencial.
Se plasmará también una explicación detallada del funcionamiento de los elementos
en cuanto a la contabilidad gerencia dentro de la empresa.
La contabilidad gerencial creo que es lo principal en cómo van marchando las cosas
porque ofrece ventajas muy importantes para toda empresa ya que gracias a esta
se toman las buenas decisiones y lo más importante es que se puede planificar todo
lo que se quiere llegar hacer en un futuro, es decir los planes a largo plazo.
La finalidad de este tipo de contabilidad es que todo lo que se proporciona en la
empresa sea bien o servicio, debe de salir de buena manera.
Lo más relacionado en el ara de la contabilidad gerencial considero que es el
contador ya que él es que lleva todo los registros y apuntes de todo lo financiero
que va pasando dentro de la empresa, pero hay que recalcar que él debe ser
confiable junto con la información que va a proporcionar, ya que supuestamente
este debe de tener un comportamiento ético y así es el administrador sabrá que
todo lo que le fue proporcionado es correcto sin tener que andar checando.
Considero que este tipo de contabilidad no determina con presión la utilidad de la
empresa, y la encargada de general algo mucho más correcto es la contabilidad
financiera, que eso lo hace el contador, así como ya lo mencioné, que toda la
información que el contador obtiene de esos resultados se la pasa al contador.
 CONTABILIDAD GERENCIAL

Los sistemas de Contabilidad Gerencial, surgieron para proveer información, dar

apoyo a la dirección y control de las empresas, y para promover la eficiencia en la
organización.
Entendí que la contabilidad gerencial puede ser utilizado para facilitar el proceso de
control a través de la elaboración y confección del presupuesto y del cálculo y
análisis de las desviaciones. Para ello es necesario conocer cuál es el resultado de
cada una de los centros que componen la empresa.
En estos últimos años, los avances que ha presentado la contabilidad gerencial, se
encuentran directamente relacionados con el movimiento de dirección científica.
Esto quiere decir que para promover el recurso que conforma la eficiencia en la
mano de obra y los materiales correspondientes.
Generalmente, la contabilidad debe diseñarse acorde al personal que se encuentra
trabajando en la empresa, la misma debe relacionarse con las estrategias
planificadas en el área de la dirección empresarial. Además de esto, debemos tener
muy presente que la contabilidad gerencial debe ser planeada y diseñada en
concordancia a las características que posee la empresa y lógicamente en función
de la estructura de control.
Una parte muy importante que muchos empresarios y gerentes personales de
diferentes empresas ignoran con respecto a la contabilidad gerencial es el hecho de
que, a la hora de llevar a cabo dicha actividad contable, la misma debe presentar
indicadores de gestión no financieros, independientemente de que
sean cuantitativos o cualitativos, para que de esta manera se puedan complementar
aquellos indicadores financieros, permitiendo así un diseño mucho más atractivo en
cuanto a la estructura de la dirección de la empresa.
La contabilidad gerencial aplicada en la dirección, suele desarrollar todo lo antes
explicado, en función de la identificación de todas las variables que puedan resultar
claves para la empresa, en cuanto al conjunto de sus actividades. Una vez que las
mismas hayan sido identificadas, serán seleccionadas a nivel global, junto con el
seguimiento que se les realizará a indicadores financieros y no financieros,
mediante un cuadro de mando confeccionado por la contabilidad gerencial.
También involucra el desarrollo o interpretación de la información contable con el
deseo de ayudar específicamente a la administración en la marcha de los negocios.
Los gerentes usan esta información en el marco de las metas totales de la compañía
evaluando la gestión de los departamentos e individuos decidiendo si se introduce
una nueva línea de productos y virtualmente, tomando todo tipo de decisiones
gerenciales. Gran parte de la información de la “Contabilidad Gerencial” es
financiera por naturaleza, pero ha sido organizada en relación directa con
decisiones inmediatas.
Para lograr los objetivos los contadores gerenciales deben asumir las siguientes
responsabilidades: planeación, evaluación, control y aseguramiento de la
contabilización de recursos y de la presentación de informes para uso externo.
Las actividades necesarias para desempeñar las responsabilidades del contador
gerencial son: elaboración de informes, interpretación, administración de recursos,
desarrollo de sistema de elaboración de información, implementación tecnológica,
verificación y administración. Los procesos operacionales necesarios para realizar
las actividades requeridas son: identificación, medición, acumulación, análisis,
preparación, interpretación y comunicación.
Esta razón principal es la ayuda que brinda a la gerencia. La contabilidad debe
colaborar con ella proporcionándole datos que se reflejen en informes y estados
contables. Además, debe proveer la base para interpretaciones financieras que
asistan a la dirección en la preparación de determinadas decisiones políticas, así
como en el control de las operaciones corrientes.
Gran parte de la información de la “Contabilidad Gerencial” es financiera por
Naturaleza, pero ha sido organizada en relación directa con decisiones inmediatas.
No obstante, la información contable financiera a menudo incluye evaluaciones de
factores “no financieros” tales como la política y las consideraciones del medio, la
calidad del producto, la satisfacción del cliente y la productividad del trabajo.
 CONCLUSION

Lo que entendí acerca de este tema básico en mi carrera es que la contabilidad

gerencial está muy ligada a la dirección de una empresa, así como a diferentes
actividades relacionas dentro de ellas están la planeación, evaluación y control.
Es indispensable para un gerente implementar con gran eficacia estas actividades
también como pueden ser otras de gran importancia como son la elaboración de
informes, administración de recursos ya que con ellas se tomarán las mejores
decisiones dentro de la empresa.
Esta contabilidad para lo que es mucho más utilizada es para poder sacar la buena
decisión, considerando que el administrador ya la eligió entre el conjunto de
opiniones que se dieron, o bien para solucionar problemas.
Gracias a esta se genera mayor confiabilidad en los resultados obtenidos, así como
que todos los miembros de la empresa deben de estar enterados de la situación de
la empresa, no solo los ejecutivos porque así se sentirán que el ambiente de trabajo
es bueno.
Siempre los administradores deben tener en mente un nuevo sistema de
información por si el que eligieron no genera resultados positivos y que el
administrador debe tener muy en claro de realizar los reportes correspondientes.
Para poder llevar esta contabilidad existen etapas importantes para que todo salga
bien y siempre debe de ser tomadas en cuenta.
El administrador debe tener en claro que el cliente es el más importante en una
empresa ya que si el no participa en ella no podrá seguir adelante porque si no
compra la empresa puede desaparecer tan solo con el hecho de que el cliente no
asista a ella para obtener el bien o servicio.