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Olá, faço todos os tipos de Portfolios de Ciências Contábeis e Administração


UNOPAR e ANHANGUERA do 1º ao 8º Semestre, há 6 anos e já tenho pronto
para envio este:
2° e 3° SEMESTRE 2019 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR
“Gestão de Projetos e a Viabilidade Financeira de um negócio” A CALCE
LEVE.

A CALCE LEVE é uma empresa familiar localizada na cidade de Curitiba/PR,


especializada na venda de calçados, bolsas e acessórios femininos, masculinos e
infantis.
Atualmente a CALCE LEVE tem cinco lojas, três em Curitiba nas ruas do centro da
cidade, uma em um shopping de grande movimento e uma loja em Londrina.
A diretora geral da CALCE LEVE, Marilza Volpato, que também é a proprietária da
empresa e sua fundadora. A empresa foi criada em 1989 como uma pequena loja
de calçados infantis, e ao longo do tempo a empresa foi ampliando a oferta de
produtos e abrindo filiais. Atualmente a rede de lojas é uma das mais conhecida no
Paraná.
Os dirigentes da empresa são os quatro filhos de Marilza, que ao lado da mãe
administram a CALCE LEVE. Cada filho tem uma função bem definida na empresa,
sendo José o administrador do setor financeiro, João o gerente de Marketing, Ivan
diretor de produção e logística e Ivaniska a responsável pelo departamento de
Recursos Humanos.
Observe o organograma (resumido) da empresa CALCE LEVE:
Marilza, em reunião com seus filhos, decide abrir três novas filiais para comemorar
os 30 anos de aniversário da empresa. Serão duas novas lojas em Florianópolis e
uma em Londrina. Essas filiais serão lojas de calçados voltadas exclusivamente
para o público feminino.
Ivan, o diretor de produção e logística, propõe aos diretores que para a abertura dessas
filiais seja feito um gerenciamento de projetos, com base na metodologia do Guia
PMBOk. Os quatro filhos de Marilza conhecem a metodologia, fizeram cursos sobre
Gestão de Projetos, e Ivan é certificado como Gerente de Projetos pelo PMI.
Marilza observa como foi importante investir na qualificação dos filhos e acredita que
este novo desafio vai ser um sucesso!
Ivan será o gerente do projeto e o responsável pelo Escopo. José vai gerenciar,
junto com sua equipe, os custos, as aquisições e os riscos. João vai ficar
responsável pelo cronograma, qualidade e comunicações. E, Ivaniska vai cuidar dos
recursos humanos, das partes interessadas e da integração.
Ivan começa a reunião de abertura do projeto apresentando as 10 áreas de
conhecimento que faram parte do projeto (figura 1).

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