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Olá, faço todos os tipos de Portfolios de Ciências Contábeis e Administração

UNOPAR e ANHANGUERA do 1º ao 8º Semestre, há 6 anos e já tenho pronto
para envio este:
4° e 5° SEMESTRE 2019 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR -
REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA DE IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS
COLHEITA.

A proposta dessa PTG é que você proponha ações para a reestruturação de uma
empresa de implementos agrícolas: a Colheita.
A “Colheita” é uma empresa (varejo) que vende implementos agrícolas
(colheitadeiras, tratores e outros implementos) localizada na cidade de Guarulhos,
no estado de São Paulo.
Nos últimos anos, a “Colheita” vem amargando queda nas suas vendas e seus
gestores estão preocupados com os rumos que a empresa poderá tomar, caso
intervenções efetivas não sejam realizadas para evitar as consecutivas quedas nas
vendas.
Considerem que você possui uma empresa de consultoria empresarial.... que acaba
de ser contratada pela Colheita, para que encontre soluções e formas de resolver
os problemas pelos quais ela vem passando.
Em um primeiro estudo (da sua consultoria), foi identificada a necessidade de
abertura de uma filial, em alguma outra região (cidade), onde haja uma presença
maior de potenciais clientes, uma vez que Guarulhos, de uma forma geral, possui
um perfil mais urbano. Assim, outras regiões do Brasil, outras cidades, outros
estados, podem possuir uma concentração maior de clientes com perfil agrícola (Ex.
interior do Estado de São Paulo, interior do Paraná, Mato Grosso do Sul).
Existe a necessidade de que a “Colheita” resolva os seus problemas com relação à
queda nas vendas, já que a não resolução pode acarretar diversas consequências,
tais como:
- Perda de participação de mercado para concorrência.
- Baixa capacidade de investimento (já que ocorre queda nos recursos financeiros
para investir).
- Problemas na satisfação dos colaboradores (Ex. vendedores com menos
comissões de vendas).
- Problemas para manutenção da sustentabilidade financeira.
Por isso, é preciso que a “Colheita” seja mais competitiva, segundo MAXIMIANO
(2007, p.84): “A mais competitiva é aquela que consegue transformar grande
número de pessoas em seus clientes, obter lucro e sobreviver com isso.”
Assim, é necessário que haja uma REESTRUTURAÇÃO na “Colheita” para que
suas vendas melhorem, seus processos sejam mais eficientes e para que ela
obtenha maior competitividade.

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