MAPA DE PROCESOS DE LA RED LOGISTICA

YOHEMIS YULIETH CABALLERO VARGAS

ERIKA PATRICIA MONCELANO SOLANO

Instructora etapa lectiva

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTION LOGISTICA
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCIÓN REGIONAL TOLIMA
2016
 MAPA DE PROCESOS
Actividad: diseñar el mapa de procesos de la red, teniendo en cuenta los
documentos leídos en la guía.
Objetivo: relacionar y organizar todos los procesos, subprocesos, actividades y
tareas que suceden en una red logística. La palabra objetivo será un subtítulo de
hipervínculo para la tabla de contenido de la plantilla.

LOGISTICA

PROVEEDOR CLIENTE
ABASTECIMIENTO PRODUCCION DISTRIBUCION

FLUJO DE INFORMACION
 APROVISIONAMIENTO
COMPRAS Y
CONTRATOS

Asegurar el suministro permanente y Materia prima:

oportuno de productos, bienes y inspeccion de calidad
servicios requeridos para la operación de Almacenamiento:
Recepcion,
la red, optimizando los costos y requerimientos.
cumpliendo con las especificaciones,
requerimientos y normas de los procesos
solicitantes

PLANEACION
MEDICION, ANALISIS Y MEJORA
Compras y contratos
Analizar impacto resultados
Administrar aprovisionamiento
(materia prima) Establecer objetivos estrategicos
Gestion de proveedores Revisar normas, politicas y
procedimientos
Manejo de materiales e
inventarios Establecer nivel de actividad y
recursos
Control de calidad
SUBPROCESO EN LA PLANEACION DEL APROVISIONAMIENTO

La planeación del aprovisionamiento, conduce a la utilización más eficiente de los recursos existentes en el proceso de
producción, de manera que se puedan lograr los objetivos máximos que están al alcance. Una vez definidos los objetivos
de la gestión de inventarios y descritas las técnicas de prevención de demanda y determinados costos de stock, se procede
a la elaboración de un plan de trabajo que consiste en la previsión, comprobación y regulación de tiempo invertido en las
distintas operaciones que comprenden la fabricación de un producto.
SUBPROCESO DE APROVISIONAMIENTO
Es el conjunto de operaciones a la adquisición de los materiales necesarios para la actividad de la empresa, así como su
almacenaje, a espera que arranque el proceso de producción o comercialización. Así, el objetivo del proceso de
aprovisionamiento es suministrar al departamento de producción los bienes adecuados y al departamento de ventas los
productos finales que comercializara.
SUBPROCESO ANALISIS, MEDICION Y MEJORA DEL APROVISIONAMIENTO
la medición, análisis y mejora es un aspecto común en cualquier sistema normalizado de gestión, ya que aporta el
fundamento y el planteamiento sistemático que soporta la mejora continua en su área correspondiente de gestión, como la
de la logística en nuestro caso. Para desarrollar estos procesos de mejora, es necesario medir y analizar previamente el
rendimiento del sistema de gestión logística en general y del desempeño de sus procesos, en particular. Para ello se
soportan los siguientes elementos:
Generalidades: la función logística debe planificar e implementar el seguimiento, análisis y mejora necesarios para
asegurarse de la conformidad del sistema de gestión logística, así como mejorar continuamente su eficacia y eficiencias.
Auditoria y seguimiento: la función logística debe planificar y realizar auditorías al sistema de gestión logística para
asegurarse de su continua y eficaz implementación y cumplimiento de los requisitos especificados. Los resultados de la
auditoria deben comunicarse a las partes involucradas dentro de la dirección de la organización.
 PRODUCCION

PRODUCCION

RECURSOS
Convertir, transformar la materia prima Fisicos
en productos semi o terminados o bien Humanos
Economicos
servicio a condiciones de venta de
manera eficiente, rentable, segura y
competitiva, de acuerdo con las políticas
PLANEACION
y el plan de negocios de la organización
Pruebas de produccion
Producto en proceso
Medicion de calidad
Transfomacion del producto MEDICION, ANALISIS Y MEJORA
Controlar y monitorear Objetivos, metas y programas
producto Plan de negocios
Bienes y servicios
Control de calidad
SUBPROCESO PLANEACION DE LA PRODUCCION
La misión del proceso de planificación de producción es garantizar que la producción se planifica considerando los
requisitos logísticos aplicables, como pueden ser los plazos y condiciones de entrega establecidos, la capacidad de los
procesos, tanto como comprometida como disponible, asegurando que se genera la información necesaria para que la
producción se realice en condiciones controladas, entre otros aspectos.

SUBPROCESO DE LA PRODUCCION
Proceso de creación o transformación de bienes o servicios, mediante la aplicación de algún tipo de tecnología y con
utilización de recurso humano, entre otros.

Hacer una producción implica la integración de varios elementos que al aplicarles tecnología y mano de obra se convierten
en bienes o servicios.
 DISTRIBUCION

TRANSPORTE

Conjunto de operaciones dirigidas a

sitiar los productos o bien servicio al
Cliente interno y
alcance de clientes o consumidor final, externo
aumentando el valor agregado de Mayoristas
venta por su accesibilidad y disposición Minoristas
del producto en el mercado. Consumidor final

PLANEACION
Coordinacion de transporte
Comercializacion de
producto MEDICION, ANALISIS Y
MEJORA
Centros de distribucion
Indicadores de gestion
Gestion de calidad
Recursos
Estrategias
Pedidos

Satisfacción del cliente

SUBPROCESO DE DISTRIBUCION

Las redes de transporte de mercancía surgen por la necesidad de conectar y transportar los bienes d consumo desde su
punto de producción (localización de la empresa) hasta el mercado (clientes). En la fase de distribución, la mercancía puede
ser transportada con una gran variedad de transporte (por ferrocarril, transporte Aéreo, marítimo, fluvial o por carretera ) y
puede realizar varias paradas en almacenes o nodos de cambio modal hasta llegar a su destino final.

La configuración de la red de transporte condiciona los costes de distribución de la mercancía, así como la planificación y
organización temporal de la cadena de suministros de los productos al mercado. Un hecho que ha caracterizado el sistema
de transporte de mercancías ha sido el nacimiento de empresas dedicadas exclusivamente a los servicios de transporte,
los operadores logísticos.