PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

La planificación pública plurinacional, como instrumento básico para la gestión del Ministerio de
Economía y Finanzas Públicas, es la principal herramienta de la nueva concepción de gestión
gubernamental. Por esta razón, el Plan nace con el compromiso de mantener una programación
y planificación actualizada, con carácter plurianual de cinco años, por considerarse a este plazo,
el mínimo necesario para la puesta en marcha y conclusión de la gran parte de los objetivos
contemplados, haciendo constar que la complejidad de muchos de los objetivos estratégicos
definidos obligará a plazos superiores, que serán encuadrados en el marco temporal del Plan.
En el último año se procederá a la evaluación final del Plan y, en su caso, al establecimiento de
nuevas directrices que permitan trazar los objetivos para años sucesivos, al tratarse de un Plan
basado en un método de trabajo que permite su prolongación en el tiempo.

Es importe señalar que el objetivo general para elaborar el PEI, es brindar al Ministerio un
instrumento adecuado que permita establecer el nexo entre la Planificación Nacional del
Desarrollo (PND), la Programación de Operaciones Anual (POA) y la asignación de recursos
(Presupuesto). En este sentido, el PEI se constituye en el nexo entre la planificación del
desarrollo en el marco normativo del Sistema Nacional de Planificación (SISPLAN) y la
programación operativa normada por el Sistema de Programación de Operaciones (SPO),
articulando de esta manera la planificación del desarrollo, a corto, mediano y largo plazo.

La importancia del PEI, radica en el desarrollo institucional y su potenciamiento para asegurar el

logro de los objetivos establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo, cumpliendo su Mandato
Político y Social con efectividad y en beneficio de la sociedad en general.

Es importante recordar que la Planificación Estratégica permite:

 Facilitar la visión de conjunto sobre la realidad institucional y su entorno.

 Pensar en el futuro más que en el día a día.
 Plantear objetivos y retos precisos.
 Armonizar los esfuerzos hacia resultados concretos y deseados.
 Lograr orden y objetividad en el accionar del Ministerio.
 Integrar, coordinar y armonizar la sinergia del Ministerio en una misma dirección.
 Lograr eficiencia en el manejo institucional y en el uso de los recursos.
 Establecer las bases para un control preciso sobre las acciones y sus resultados.
 Introducir el pensamiento estratégico de largo plazo y su relación con el Programa de
Operaciones (POA), constituyendo un aporte valioso a la gestión del cambio, que se
viene implantando en el Ministerio.
 Implementar un control estableciendo estándares y mejoras en el desempeño.
 Integrar a la dirección estratégica presente en los viceministros, dejando muy claras sus
relaciones y responsabilidades.
 Dotar de iniciativa al Ministerio de manera que trascienda su funcionamiento rutinario
y ayude a retomar el control sobre su propio accionar dejando de reaccionar frente a
presiones o estímulos externos.
 Mejorar la capacidad de respuesta frente a los desafíos y problemas que enfrenta el
país, pues le permitirá prepararse para alcanzar su visión y responder a las exigencias
emergentes del PND en una coyuntura adversa.
Metodología

La metodología para la definición de la estrategia del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas

ha sido dividida en tres etapas generales, tal como se aprecia en el siguiente esquema:

La Etapa Analítica. Puede ser considerada como de Diagnóstico Institucional, abarca las
siguientes partes:

 Análisis Interno, en donde se evalúa la estructura y cultura organizacional, los procesos,

el capital humano, la gestión del conocimiento y los recursos financieros de la
institución, así como las competencias, el mandato legal y nuestra contribución al Plan
Nacional de Desarrollo.
 Análisis Externo, donde se evalúa las principales variables económicas, tecnológicas,
políticas, sociales y otras que pudieran afectar el desempeño institucional.

La Etapa Filosófica, conocida también como formulación estratégica, comprende las siguientes
partes:

 Mandato Político y Social, que define la razón de la existencia del Ministerio de

Economía y Finanzas Públicas
 Visión, que define lo que quiere llegar a ser la institución en los ámbitos nacional, social
e institucional.
 Valores, que condensa la cultura institucional

En la Etapa Operativa, denominada estrategia se consideran las siguientes partes:

 Objetivos Estratégicos, Los objetivos son expresión de la situación futura deseada o de

lo que se quiere lograr, no de lo que se quiere hacer. Son proposiciones concretas de
orden cuantitativo y/o cualitativo respecto de lo que pretende alcanzar la entidad
pública en un período determinado.
 Objetivos Estratégicos Específicos, son declaraciones o intenciones a llevar a cabo, en
línea con los objetivos estratégicos.
 Indicadores y metas, que definen la forma de medición de los objetivos estratégicos
específicos, así como sus correspondientes valores a alcanzar.