UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIO
CARRERA DE: (ADMINISTRACION)

TEMA: # 1

PRESENTADO POR:
RAQUEL NUNEZ

MATRÍCULA:
09-2353

Facilitador:

Mariola Félix

ASIGNATURA:

Estrategia Empresarial
 Introducción

Debemos de tener en cuenta que Todos dentro de la organización tienen que

tener en claro sus responsabilidades y deberes, y cómo eso se ajusta con el
objetivo general. Además, cualquier recurso o financiación para el proyecto
tiene que ser asegurado en este punto. Una vez la financiación esté en lugar y
los empleados estén listos, ejecuta el plan.

Identificar cualquier área en la cual la empresa tenga que buscar recursos

externos. Los problemas que tenga la empresa tienen que ser priorizados por
su importancia para tener éxito. Una vez priorizados, empieza a formular la
estrategia. Debido a que las situaciones económicas y el negocio son fluidos,
es crítico en esta etapa el desarrollar enfoques alternativos que se ocupen de
cada paso del plan.
Después de indagar y estudiar la Unidad I, según el programa de esta
asignatura, elabore y suba a este espacio un Mapa Conceptual acerca del
Proceso de Dirección Estratégica, explicando cada etapa.
El proceso estratégico de administración es más que solo un grupo de reglas
para seguir. Es un enfoque filosófico para el negocio. La gerencia tiene que
pensar primero estratégicamente, después aplicar ese pensamiento a un
proceso. El proceso estratégico de administración se implementa mejor cuando
todos dentro de la empresa comprenden la estrategia.
Las cinco etapas del proceso son establecer objetivos, análisis, formación de
la estrategia, implementación de la estrategia y el monitoreo de la estrategia.
Mapa conceptual

Establecer objetivos
El propósito de establecer objetivos es clarificar la visión para
tu negocio. Esta etapa consiste en identificar tres facetas
clave. Primero, define objetivos a corto y largo plazo.
Segundo, identifica el proceso de cómo lograr tu objetivo.
Finalmente, personaliza el proceso para tu personal, dale a
cada persona una tarea con la cual pueda tener éxito

El análisis
es una etapa clave porque la información reunida en
esta etapa formará las siguientes dos etapas. Aquí,
reúne tanta información y datos relevantes para lograr
tu visión. El centro del análisis tiene que ser el
comprender las necesidades del negocio como entidad
sostenible, su dirección estratégica e identificar
iniciativas que ayudarán a que tu empresa crezca
Formulación de la estrategia
El primer paso para formar una estrategia es
revisar la información ganada al completar el
análisis. Determina qué recursos tiene
actualmente la empresa que puedan ayudar a
alcanzar las metas y objetivos definidos

Evaluación y control
Las acciones de evaluación y control de
una estrategia incluyen medidas de
desempeño, una revisión consistente de
problemas internos y externos y tomar
acciones correctivas cuando sea
necesario. Cualquier evaluación exitosa
comienza con definir los parámetros que
se van a medir. Estos parámetros tienen
que reflejar los objetivos establecidos en
la etapa 1.
Implementación de la estrategia
Una implementación exitosa de la
estrategia es crítica para el proyecto de la
empresa. Esta es la etapa de acción del
proceso estratégico de administración. Si
la estrategia general no funciona con la
estructura actual de la empresa, tiene que
instalarse una nueva estructura al
comienzo de esta etapa.
 Conclusión

Al concluir este tema debemos de Determinar tu progreso al medir los

resultados reales contra el plan. Monitorear los problemas internos y externos
también te permitirá reaccionar a cualquier cambio sustancial en el ambiente de
tu empresa. Si determinas que la estrategia no está llevando a la empresa
hacia su objetivo, toma acciones correctivas. Debido a que los problemas
internos y externos están evolucionando constantemente, cualquier dato
ganado en esta etapa tiene que ser retenido para ayudar con cualquier
estrategia futura.
Opinión personal ¿Qué entendiste?, ¿Qué aprendiste? y ¿Para qué te servirá?

Qué entendiste?,
Entendí que al realizar pasos por pasos cada una de la etapa, tenemos el
punto estratégico del control de la empresa.
¿Qué aprendiste?
Que al Tener en cuenta mis objetivos para que sean detallados, realistas y que
coincidan con los valores de tu visión. Este es el último paso en esta etapa.
¿Para qué te servirá?
Tener objetivo claro es una declaración de misión que comunique brevemente
tus objetivos a tus accionistas y a tu personal.