La logística es fundamental para el comercio.

Las actividades logísticas conforman

un sistema que es el enlace entre la producción y los mercados que están
separados por el tiempo y la distancia.

La logística empresarial, por medio de la administración logística y de la cadena de

suministro, cubre la gestión y la planificación de las actividades de los
departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y
distribución.

La logística industrial tiene como objeto el desplazamiento y de la manutención de

los materiales (MP y Productos) ya sea en el interior o exterior de la empresa.
La función de esta consiste en vigilar la eficacia de las redes de distribución y
abastecimiento, de los modos de manutención y transporte, de la localización de los
departamentos y de la distribución física de los locales.
Los tres factores que afectan en forma fundamental el sistema logístico de una
empresa son las fuentes de abastecimiento, la red de distribución, el costo y el modo
de transporte.

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ACTIVIDADES DEL SISTEMA LOGÍSTICO

La localización de la fábrica y de los almacenes debe analizarse teniendo en

cuenta las redes de abastecimiento y distribución, puesto que estos son los
vínculos de una empresa con sus fuentes de vida, también deben considerarse
otros factores como: alejamiento de la mano de obra servicios públicos, ventajas
fiscales, etc. El estudio de localización de un sistema logístico tiene por objeto
reducir el costo de transporte de materias primas y de los productos terminados.

Distribución física este es el punto medular de la logística, cuando esta ha sido

mal concebida, puede repercutir en la eficacia del sistema de producción. El
desplazamiento de las maquinas y los equipos respecto a los materiales y a los
trabajadores debe estar de tal forma que se reduzcan los desplazamientos tanto
dentro de la fábrica como del almacén.

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3- Se compone de las siguientes actividades:
Recepción.- antes de su almacenamiento, la mercancía se guarda a menudo en
una zona de control en espera de la inspección y verificación.

Transporte y aduana.- el transporte añade al producto los valores de tiempo y

de lugar. Las decisiones concernientes al transporte exigen conocimiento de los
modos de transporte, de su capacidad y de sus costos respectivos. Por otra
parte, el departamento de aduanas, en caso de las exportaciones e
importaciones, vigila los procedimientos aduanales para la recepción y
expedición de las mercancías.

Tratamiento de los pedidos.- la recepción del pedido del cliente, la verificación y

aprobación del crédito, la preparación y expedición de la mercancía, la
facturación, la transmisión de los acuses de recepción a la contabilidad y el
registro de las quejas, componen el ciclo de los tratamientos de los pedidos. Las
demoras de entrega dependen en parte de la ineficacia de este departamento.
Si se mejora el tratamiento de los pedidos se mejora el servicio a los clientes.

Estudio de manutención.- de los materiales tiene como finalidad integrar los

equipos de manutención para que dicha actividad se desempeñe en forma eficaz
y económica. El estudio de distribución física y manutención deben hacerse en
forma simultánea.
Acondicionamiento de los productos.- debe concebirse en forma tal que se
facilite el empaque. Ambas cosas están en función de los aparatos de
manutención y de los modos de transporte el paquete o la caja deben tener
forma, dimensiones y peso que no rebasen la capacidad de los vehículos.

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BIMBO

BIMBO

Para distribuir alrededor de 5,000 productos, Bimbo ha desarrollado a lo largo de

estos 60 años una de las redes de distribución de alimentos más extensas del
mundo, con más de 1.3 millones de puntos de venta ubicados en América Latina,
Estados Unidos y algunos países de Europa.

Estos comercios son visitados a diario a través de 30,400 rutas, en un recorrido

equivalente a más de 45 veces la circunferencia de la Tierra.

CANALES DE DISTRUBUCIÒN:

Cuenta con más de un sistema de distribución, grupo BIMBO UTILIZA LOS SIG.
CANALES DE DISTRIBUCIÒN:

PRODUCTORES –MINORISTA O DETALLISTA –CONSUMIDORES: Se encarga

de hacer contactos con los minoristas que venden los productos al público y hacen
los pedidos.

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PRODUCTORES- MAYORISTAS-MINORISTAS O DETALLISTA-
CONSUMIDORES:

Lo utilizan para distribuir productos con gran demanda. Este tipo de canal, se
caracteriza por tener una distribución con intermediarios, los mayoristas y los
minoristas o detallistas. Bimbo utiliza este canal, ya que el Pan Bimbo, es un
producto con gran demanda a nivel internacional y es bastante complejo distribuir
el producto directamente a los consumidores. Cuando el producto llega a manos de
los mayoristas, estos se encargan de realizar ventas al por mayor y directamente a
los minoristas los cuales se encargan de venderlo a los consumidores finales.

PRODUCTORES-INTERMEDIARIOS: Lo utiliza bimbo para distribuir y proporcionar

una amplia red de contactos.

INTEGRACIÒN DE CANALES DE DISTRIBUCIÒN:

SISTEMA VERTICAL DE MERCADOTECNIA: En este sistema combina fases

sucesivas de la producción y de la distribución bajo una única propiedad, es decir
que la empresa BIMBO fabrica sus propios productos y con otro nombre habrá una
distribuidora en estados unidos, Asia, ARGENTIN, BRASIL, CHILE, COLOMBIA,
COSTA RICA, EL SALVADOR, GUATEMALA, HONDURAS, MÉXICO,
NICARAGUA, PERÚ, REPÚBLICA CHECA, VENEZUELA.

SISTEMA HORIZONTAL DE MERCADOTECNIA:

El sistema horizontal es donde dos o más empresas no relacionadas entre sí suman

sus recursos o programas para explotar oportunidades de la mercadotecnia que
surgen en un momento determinado. Muchas empresas llegan a acuerdos en el
caso de frecuentemente se relaciona con la compañía

TIPOS DE INTERMEDIARIOS:

Agente o intermediario: La distribución del Pan Bimbo se realiza del Productor o

Fabricante a los Agentes Intermediarios, de éstos a los Mayoristas, de éstos a los
Detallistas y de éstos a los Consumidores. Bimbo utiliza este tipo de canal, ya que
el pan es un producto que necesita un intermediario para que este se comunique
directamente con el productor y los fabricantes y hace negociaciones entre ellos.

SUCURSAL CD. DEL CARMEN

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Categoría:

EMPRESAS

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BARCEL

ELABORAMOS ESTA INFORMACIÒN MEDIANTE DATOS OFRECIDOS EN

PÁGINAS. WEBs. Atte: Octavo Cuatrimestre de Administración

BARCEL

BARCEL, es una empresa de grupo BIMBO que elabora, distribuye y comercializa

en el mundo, más de siete mil productos de 150 marcas.

Es una compañía dedicada a la producción y venta de botanasde diseños y

sabores variados, creada en 1950.

En la actualidad, la Organización Barcel cuenta con 12 plantas de proceso en todo

el territorio mexicano y tiene más de 16,000 colaboradores directos.

Barcel es una de las empresas de botanas y snacks más grandes de México.

Cuenta con un crecimiento sostenido y sus marcas tienen presencia a nivel
nacional e internacional.

Barcel, empresa orgullosamente mexicana, exporta sus productos a países como

Estados Unidos, Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Honduras, Costa Rica y
Panamá.

CANALDE DISTRIBUCIÒN: La compañía del grupo BIMBO Barcel tiene sus

canales de distribución en: México, Latinoamérica, estados unidos y Canadá.
Grupo Barcel maneja el canal dos para la distribución de sus
productos. FABRICANTE RED DE DISTRIBUCION DETALLISTA
CONSUMIDOR.

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Intermediarios: Barcel tiene un contacto directo con el consumidor y así se tiene
una eficiencia en las funciones de distribución. La empresa maneja a los
intermediarios: COMERCIANTES Y AGENTES.

TIPO DE DISTRIBUCION:

BARCEL Maneja el canal intensivo, el canal detallista o minorista en su 90% se

realiza la adquisición por esa cadena. Los minoristas son quienes más adquieren
dicho producto con los brokers o corredor, en su mayoría son tiendas,
autoservicio, abarrotes etc.

INTREGACIÒN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÒN

SISTEMA VERTICAL DE MERCADOTECNIA: En este sistema combina fases

sucesivas de la producción y de la distribución bajo una única propiedad, es decir
que la empresa barcel fabrica sus propios productos y con otro nombre habrá una
distribuidora.

SISTEMA HORIZONTAL DE MERCADOTECNIA: Este sistema es donde dos o

más empresas no relacionadas entre sí suman sus recursos o programas para
explotar oportunidades de la mercadotecnia que surgen en un momento
determinado. Muchas empresas llegan a acuerdos en el caso de barcel
frecuentemente se relaciona con la compañía Pepsi.