ASIGNATURA

ADMINISTRACIONES DE LOS RECURSOS PRODUCTIVOS

TEMA

TAREA V

PROFESOR

MANUEL CUEVAS

PARTICIPANTE

ELENA DE OLEO M.

MATRICULA

09-2819
 Introducción

Esta asignatura nos da a entender lo importante que es la distribución física ya

que es la encargada de organizar todo el almacén de una empresa La distribución
física de productos es un tema que se relaciona directamente con el mercadeo.
Dicho en forma simple la distribución física es llevar el producto desde el centro de
producción al consumidor final.
Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los
siguientes temas:

5.1- La distribución física de planta.

La distribución tiene un impacto importante en el riesgo y la utilidad globales de la

compañía. Por ejemplo, dependiendo del producto y del tipo de producción o
servicios que se lleve a cabo, solo los costos de transporte pueden totalizar hasta
un 25% del precio de venta del producto. Es decir, una cuarta parte del ingreso
total de la empresa sería necesaria para cubrir los gastos de flete de las materias
primas que entran y de los productos terminados que salen. La distribución
también puede influir en otros costos como impuestos, salarios, materia prima y
rentas.

Tipos de distribución:

Las decisiones de distribución incluyen la colaboración óptima de máquinas (en el

entorno de producción), oficinas y escritorios (en entornos de oficina) o centros de
servicio (en entornos de hospitales o tiendas gubernamentales). Una distribución
efectiva facilita el flujo de materiales, personas e información dentro de las áreas y
entre ellas. Para lograr estos objetivos, se han desarrollado varios enfoques:
Ejemplo:

 Distribución de posición fija: estudia los requerimientos de distribución física

de proyectos grandes y voluminosos, como barcos y edificios.

 Distribución orientada al proceso: maneja la distribución de bajo volumen y

alta variedad (conocida también como producción por pedido intermitente).

 Distribución de oficinas: colocas sus trabajadores, sus equipos y sus

espacios/oficinas de manera que faciliten el movimiento de información.

 Distribución de tiendas: asigna espacios de anaqueles y responde al

comportamiento del cliente.

 Distribución de almacenes: estudia los trueques entre espacios y manejo de

materiales.

 Distribución orientada al producto: busca la mejor utilización de personal y

maquinaria en la producción repetitiva o continúa.

5.2- Impacto, importancia y beneficios de la distribución física de planta.

La distribución es una de las decisiones clave para determinar la eficiencia de las

operaciones a largo plazo. La distribución tiene numerosas implicaciones
estratégicas porque establece las prioridades competitivas de la organización,
respecto a la capacidad, los procesos, la flexibilidad y el costo, así como la calidad
de vida en el trabajo, el contacto con el cliente y el contacto con el cliente y la
imagen. Una distribución eficiente contribuye a que la organización logre una
estrategia que apoye la diferenciación, el bajo costo de la respuesta.

Benetton, por ejemplo sostiene una estrategia de diferenciación al invertir grandes

cantidades en la distribución física de los almacenes que contribuye a la
clasificación rápida y la entrega precisa de 5,000 tiendas. La distribución de las
tiendas Wal-Mart apoyan su estrategia de bajo costo como lo hacen la distribución
física y técnicas de almacenamiento.

La distribución de las oficinas de Hallmark, donde muchos profesionales, operan

en célula de trabajo, apoya el desarrollo rápido de las tarjetas temáticas. El
objetivo de la estrategia de distribución es desarrollar una distribución económica
que cumpla con los requerimientos de competitividad de la empresa. Estas
empresas lo han logrado.

En todos los casos, el diseño de la distribución física debe considerar la forma de

lograr lo siguiente:

Mayor utilización de espacio, equipo y personas.

 Mejorar el flujo de información, materiales y personas.

 Mejorar el estado de ánimo de los empleados, y la seguridad de las

condiciones de trabajo.

 Mejorar la interacción con el cliente.

 Flexibilidad, (cualquiera que sea la distribución física actual, será necesario

cambiarla).

5.3- Los tipos de la distribución física de planta.

Las decisiones de distribución incluyen la mejor colocación de máquinas (en

situaciones de producción), oficinas y escritorios (en casos de oficina) o centro de
servicio en entornos de hospitales o tiendas departamentales) una distribución
efectiva facilita el flujo de materiales, personas e información en y entre las áreas.
Para lograr estos objetivos, se han desarrollado varios métodos a continuación se
analizan siete de ellos:

 Distribución de oficina. Posiciona a los trabajadores, su equipo y sus

espacios y oficinas para proporcionar el movimiento de información.
 Distribución de tienda. Asigna espacio de anaquel y responde al
comportamiento del cliente.
 Distribución de almacén. Aborda los intercambios que se dan entre espacio y
manejo de materiales.

 Distribución de posición fija. Estudia los requerimientos de distribución de

proyectos grandes y voluminosos, como bancos y edificios.

 Distribución orientada al proceso. Trata la producción de bajo volumen

(también llamada “taller de trabajo” o producción intermitente.

 Distribución de célula de trabajo. acomoda maquinaria y equipo para

enfocarse en la producción de un solo producto o un grupo de productos
relacionados.

 Distribución orientada al producto. Busca la mejor utilización de personal y

maquinaria en la producción repetitiva o continua.

5.4- La distribución física orientada al proceso y al producto.

La distribución física orientada al proceso puede manejar en forma simultánea una

amplia variedad de productos o servicios. Representa la forma tradicional de
apoyar una estrategia de diferenciación de productos. Es más eficiente como se
elaboran productos con distintos requerimientos o cuando se manejan pacientes,
clientes o consumidores con distintas necesidades. Una distribución orientada al
proceso es, en general, la estrategia de bajo volumen y alta variedad.

En este entorno de taller de producción por pedido, cada producto o cada pequeño
grupo de producto pasa una secuencia de operaciones distintas. Un producto o
pedido pequeño se fabrica moviéndolo de un departamento a otro en la secuencia
que requiere ese producto. Un hospital o clínica son un buen ejemplo de la
distribución orientada al proceso.

5.5- La distribución física del almacén (características).

El objetivo de la distribución física de almacenes es encontrar el trueque óptimo

entre los costos del manejo de materiales y los costos asociados con el espacio de
almacén. En consecuencia, la tarea de administrar es maximizar la utilización de
todo el almacén, es decir, usar todo su volumen al mismo tiempo que mantener los
costos del manejo de materiales a un nivel bajo.

El costo de manejo de materiales se define como los costos relacionados con el

transporte de los productos que salen. Estos costos incluyen equipo, personal,
material, supervisión, seguros y depreciación. Por supuesto, una distribución de
almacén efectiva, también minimiza los daños y desperdicios de material dentro
del almacén.
 Un componente importante de la distribución de almacén es la relación entre el
área de recepción/descarga y el área de embarque/carga. El diseño de una
instalación depende de la del tipo de artículos que se descargan (camiones,
furgones, montacargas, etcétera), y donde se descarga. En algunas compañías.
Las instalaciones para recepción y embarque, o “muelles”, son la misma área, en
ocasiones por la mañana son muelles de recepción y por la tarde muelles de
embarque.

El almacenamiento cruzado significa evitar la colocación de materiales y

suministros en el almacén, procesándolos conforme se reciben. En una
instalación de manufactura, el producto se recibe directamente en la línea de
ensamble. En un centro de distribución, las cargas etiquetadas y seleccionadas
llegan al muelle de recepción e inmediatamente se redirigen, lo que evita la
recepción formal, el almacenamiento/registro y las actividades de pedido-
selección. Como estas actividades no agregan valor al producto, eliminarlas
significa ahorrar 100% en costos.

Luego de leer realice las siguientes asignaciones:

1 - Elabore un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos de

distribución física de la empresa.

El intermediario tiene la exclusividad

Distribución exclusiva. de vender el producto en una zona
geográfica determinada.

Distribución selectiva. El fabricante selecciona algunos

puntos de ventas por el estilo del
negocio o empresa, por lo que
representa, por instalaciones, por el
barrio o sector.

El fabricante busca para su producto

Distribución intensiva. todos los establecimientos del mismo
ramo comercial donde pueda vender.

Distribución extensiva.
El fabricante busca vender su producto
en todos los establecimientos posibles
de la misma rama comercial y también,
en los establecimientos que no sean
de la misma rama comercial.

2- Indague acerca de la distribución física del almacén, en función de los

productos de la empresa.

Funciones del almacén

Recibir mercancías. El almacén se responsabiliza de las mercancías que recibe de

transportistas externos o de una fábrica cercana.

Identificar mercancías. Se registran y se anotan las cantidades recibidas.

Clasificar mercancías. Se clasifican las mercancías en las áreas apropiadas.

Enviar las mercancías al almacenaje. Tiene identificado el lugar donde se

encuentran las mercancías.

Conservar mercancías. Protege las mercancías hasta que se necesiten.

Retirar, seleccionar o escoger mercancías.los artículos deben seleccionase

eficazmente.
 Conclusión

La distribución física ha dado origen a una nueva disciplina a la cual se le ha

aplicado el nombre de “logística de distribución física conocida comúnmente como
logística. La filosofía de ésta es poner el producto en el lugar requerido, en el
momento exacto en que se necesita, a un costo razonable.

FUENTE BIBIOGRAFICA.

RECURSO DE LA ASIGNATURA QUE ESTA COLGADO EN LA

PLATAFORMA.

DEL LIBRO PRINCIPIO DE ADMINITRACION DE OPRERACIONES.