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TEMA 1.

EL PAPEL DE LA EMPRESA EN LA
ECONOMÍA

1. ACTIVIDAD ECONÓMICA Y EMPRESA

La actividad económica surge con el fin de superar el


problema económico básico:

la escasez de recursos frente a las crecientes necesidades.

- Esto impone la necesidad de elegir y la existencia de costes


de oportunidad.

VISIÓN PANORÁMICA DE LA ECONOMÍA

Todo sistema económico debe resolver tres problemas


básicos:
¿QUÉ, CÓMO Y PARA QUIÉN producir?

Para responder a estas cuestiones cada país cuenta con una


serie de recursos o factores productivos
(TTC - Tierra, Trabajo y Capital).

La sociedad se divide en agentes económicos con distintas


funciones y ellos son quienes toman las decisiones en el marco
del sistema económico vigente:
- Economías domésticas:
unidades básicas de consumo.
Es un microentorno en donde las familias ahorran,
invierten, comercian, gastan, y/o pierden.

Son propietarios de los factores aportándolos a las


empresas a cambio de unas rentas que le permiten
consumir.
1
- Empresas:
unidades básicas de producción

que remuneran los factores productivos a las familias.


con los que producen y venden a cambio de dinero.

- Sector Público:
establece el marco legal
Provee bienes y servicios públicos
que financia mediante impuestos y decide la política
económica del país.

Los agentes económicos se relacionan a través de los


mercados. distinguiendo entre:

Mercado de productos (las economías domésticas compran


a las empresas los bienes y servicios que necesitan) y

Mercado de factores (los agentes compran y venden factores


productivos).

La relación de los agentes a través de estos mercados se


representa gráficamente en el
FLUJO CIRCULAR DE LA RENTA.
AZUL: FLUJO REAL. – ROJO: FLUJO MONETARIO

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2. FUNCIONES DE LA EMPRESA EN LA
ECONOMÍA

La empresa es la unidad básica de producción cuya función es


crear o incrementar la utilidad de los bienes,

utilizando para ello un conjunto de factores productivos que


son coordinados por el empresario.
La empresa cumple las siguientes funciones:

4: COO FP – C/A UB – AS R – C RI&E

1. Coordinar los factores productivos:


buscando formas más eficientes de producir,
Que llevan a la especialización, aumenta la productividad a
la vez que la necesidad de coordinar a los distintos
participantes.

2. Crear o aumentar la utilidad de los bienes:


Añaden valor a los bienes haciendo que sean más útiles
para las personas, es decir, aumenta su capacidad para
satisfacer necesidades.

3. Asumen riesgos:
Paga rentas por anticipado sin conocer el resultado de su
actividad.

4. Crean riqueza y empleo:

importante función social al contribuir al desarrollo


económico de la sociedad.

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EL PROCESO DE CREACIÓN DE VALOR: LA
CADENA DE VALOR

La cadena de valor son las distintas fases por las que pasa
un producto antes de llegar al consumidor, y cada una de las
fases añade valor (utilidad) al producto que percibe el
consumidor.

P-C-PS
Producir (transformar MP en productos terminados),
Comercializar (acercar los bienes a los consumidores)
Prestar servicios (satisfacer necesidades conocimientos,
ayuda o facilidades)

3. LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO:
TEORÍAS SOBRE EL EMPRESARIO:

· CC – RISK 1921 – INN 1942 -TCN E1967 - OP1973 - ACT ·


X – KNIGHT – SCHUM.PETER – GAL.BRAITH – KIRZ.NER

1. Pensamiento económico clásico:


se identificaba con el propietario y se consideraba al beneficio
como la recompensa al capital aportado.

2. Empresario – riesgo (Knight 1921):

Asume el riesgo asumido al anticipar dinero sin conocer los


resultados de su actividad.

3. Empresario innovador (Schumpeter 1942):

El desarrollo de nuevos productos o procesos es el rango


básico del empresario según este autor.

La búsqueda de situaciones temporales de monopolio fuerza


al empresario a innovar para dejar atrás la competencia.

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4. Tecnoestructura (Galbraith 1967):
figura del directivo en las grandes empresas, lo que genera
un conflicto de intereses con los propietarios (accionistas).

5. Emp. Descubridor de oportunidades (Kirzner 1973):

destaca que la esencia del empresario es el “estado de alerta”


para descubrir oportunidades de negocio.

6. Empresario en la realidad actual:

Hoy las empresas se enfrentan a un entorno complejo y


dinámico como consecuencia del aumento del tamaño de las
empresas y los cambios tecnológicos y sociales.

Esto favorece la profesionalización del empresario,


independientemente que sea o no el propietario.

Hoy se considera al empresario como:

un profesional de la dirección (galbraith),

impulsor del progreso económico (schumpeter),

descubridor de nuevas oportunidades (kirzner)

y que arriesga su capital o su prestigio si la empresa no


obtiene resultados (knight).

Además, su visión estratégica y el liderazgo de recursos


humanos aparecen como nuevas claves del empresario
moderno.

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4. EL FUNCIONAMIENTO ECONÓMICO DE
LAS EMPRESAS

El punto de partida es una idea de negocio, después se


necesitan los medios para llevarla a cabo (suponen costes) y
vender la producción (ingresos).
Finalmente de la diferencia entre ingresos y costes se obtiene
el beneficio de la empresa.

El ciclo de producción:
Es la repetición de las operaciones habituales de la empresa:

Aprovisionamiento, fabricación,
Comercialización, pagos y cobros.
Este ciclo se repite continuamente.

ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

Son agrupaciones de actividades y personas según las


funciones que realizan. Son cuatro:

PR – C/MK - FN - RRHH

Producción (aprovisionamiento y transformación de MP),

Comercial o marketing (comercialización y venta de los


productos),

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Financiera (obtención y gestión de los recursos financieros y
estudio de posibles inversiones además de la contabilidad o
registro de todas las operaciones de la empresa)

Recursos humanos (selección, formación y motivación de los


trabajadores de la empresa).

5. LOS COMPONENTES DE LA EMPRESA


Son los elementos comunes a toda empresa:

G. H – PAT – ORG – EN/MRC EXT.

1. El grupo humano.
Trabajadores, propietarios o accionistas y administradores
o directivos.
Existen otros colectivos como proveedores y clientes.
Posibles conflictos de intereses entre ellos.

2. El patrimonio.
Conjunto de bienes económicos de la empresa.

Podemos distinguir entre aquellos:

Activos finos o permanentes


De aquellos ligados al ciclo de producción
(activos temporales, corrientes o circulantes)

3. La organización.

Que le permita alcanzar los objetivos de forma eficaz.


Es necesario para ello establecer con claridad las tareas a
realizar, división y distribución del trabajo, relaciones entre
las personas y responsabilidades.

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4. Entorno o marco externo.

Circunstancias legales, económicas, sociales, culturales y


técnicas que del medio en el que se encuentra la empresa.
La empresa, además de recibir influencia, influye en su
entorno.

6. LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Tradicionalmente se ha considerado la obtención de


beneficios como el objetivo máximo de la empresa.
Actualmente algunos hechos cuestionan este objetivo
clásico: conflicto entre accionistas y directivos,

no todas las empresas son iguales ni tienen los mismos


objetivos (multinacionales, PYMES, públicas) y se impone el
sentido de la responsabilidad social empresarial.

MX R – CRE – RSP S.

Hoy se plantean diversos objetivos para la empresa:

1. Búsqueda de la máxima rentabilidad del capital invertido


(relación beneficios/inversiones)

2. Crecimiento y creación de valor para la empresa. Al crecer


la empresa, adquiere más valor de mercado lo que satisface
tanto a directivos como a accionistas.
3. Responsabilidad social. Cada vez más las empresas
incorporan objetivos de responsabilidad social y ética hacia
los colectivos que la integran y hacia la sociedad y el medio
ambiente.

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7. TEORÍAS SOBRE LA EMPRESA

NEO – SO – de C TRN – EMP como SIS

1. Neoclásica: la empresa se limita a combinar los factores


para lograr el máximo beneficio en un entorno de
competencia perfecta.

2. Social: la empresa debe justificar su existencia asumiendo


responsabilidades sociales.

3. De los costes de transacción: trata de explicar las


posibilidades que tienen las empresas de ser más eficientes
en cada decisión.

La empresa ayuda a reducir los costes de transacción al


mejorar su eficiencia (costes de búsqueda, de contratación
y de inseguridad para los plazos y condiciones de entrega).

4. La empresa como sistema:

La empresa como sistema es un sistema abierto a su


entorno, en el que influye y del que recibe influencias

• Es una organización en la que se producen sinergias, en


la que el funcionamiento del conjunto es superior a la suma
del funcionamiento independiente de las partes

• Es un sistema global, compuesto por distintos


subsistemas, en el que cualquier influencia sobre uno de
sus elementos repercute sobre los demás y sobre el
conjunto del sistema

• Un sistema autorregulable. Si la empresa se desvía de sus


objetivos, se inicia un proceso de retroalimentación para
adaptarse y mantener un equilibrio dinámico con su entorno

cualquier influencia sobre uno de sus elementos afecta a


los demás y se autorregula (se adapta a los cambios de
forma autónoma).

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8. LA EMPRESA Y LOS TIPOS DE MERCADO
Los mercados son muy diversos, y es necesario comprender
como funcionan los mercados.

MRC – DM– OF …+ de un bien.

- Mercado de un bien:
formado por sus compradores y vendedores que se
ponen de acuerdo para intercambiar ese bien por una
determinada cantidad de dinero (precio).
A través del mercado los agentes revelan sus
preferencias, se organiza la producción y se asignan los
recursos.

- Demanda de un bien:
cantidad de bien que los compradores desean comprar
a los distintos precios.
Relación inversa entre cantidad demandada y precio,
(influyen la renta, el precio de otros bienes, los gustos y
la moda.)

- Oferta de un bien:
cantidad de ese bien que los productores están
dispuestos a ofrecer a los distintos precios.

Relación directa entre cantidad ofertada y precio,


(influye los costes, las expectativas y la tecnología.)

El mercado está en equilibrio cuando consumidores y


productores están de acuerdo en intercambiar una cantidad
(Q) a un determinado precio (P).

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TIPOS DE MERCADO - Características

Competencia Imperfecta
Competencia
Características Competencia
Perfecta Monopolio Oligopolio
Monopolística
Nº. Productores Muchos Uno Pocos Muchos

Producto Homogéneo Único sin sustitutivos cercanos Homogéneo o Diferenciado Diferenciado

Barreras de Entrada Elevadas (alta inversión o


Ninguna Elevadas (alta inversión) Ninguna
al mercado barreras legales)
Control del Precio Ninguno (Precio –
Considerable Alguno Alguno
por la Empresa Aceptante)
Métodos de Intercambio en
Único productor, publicidad Publicidad y rivalidad en calidad Publicidad y rivalidad en calidad
Comercialización Mercado
Extraordinarios a corto plazo,
Beneficios (1) Normales Extraordinarios Posibilidad de Extraordinarios
normales a largo plazo
Comercio al por menor (pizzería,
Acero, productos químicos...
Productos Agrícolas, Monopolios con licencia (agua) cervecería)
Automóviles,
Ejemplos Mercados Financieros. Productos patentados Windows Ordenadores Personales
Grandes Electrodomésticos
/ MAC Despechos Profesionales
Programas de diseño gráfico
(Abogados)

(1) Cuando existe poder de mercado (monopolio, oligopolio) o diferenciación de producto (competencia
monopolística) existe la posibilidad de obtener beneficios por encima de lo que se considera normal o usual
(beneficios extraordinarios). En Competencia Monopolística desaparecen los beneficios normales a largo plazo
debido a la entrada de empresas atraídas por los beneficios extraordinarios que se suelen generar a corto plazo
TEMA 2.
CLASES Y FORMAS DE
EMPRESA

1. CLASES DE EMPRESA:

Según: SC – TMÑ (4) – AMB ACT (4) – TIT (4)

1. Según el sector en el que operan:


Sector Primario (extraen materias primas),
Secundario (transforman materias primas)
Terciario (Servicios: comerciales y otros).

Una empresa puede operar en más de un sector.

2. Según su tamaño: 10 - 50 - 250.

microempresas (menos de 10 trabajadores),


pequeñas (menos de 50),
medianas (entre 50 y 250 trabajadores) y
grandes (más de 250 trabajadores)

3. Según su ámbito de actuación:


locales, regionales, nacionales y multinacionales.

4. Según la titularidad del capital:

Privadas (objetivo: el máximo beneficio),

Públicas (con objetivos sociales)

Mixtas (objetivos mixtos).

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2. LAS EMPRESAS SEGÚN SU FORMA
JURÍDICA

La normativa legal permite distintas formas jurídicas que


pueden adoptar los promotores de una empresa para crearla.
El empresario debe elegir aquella que se adapte mejor a sus
intereses. Debe fijarse en unos puntos clave en los que se
diferencias las distintas formas jurídicas:

E IN – S PRSL – S CAP – EM ECO SO.

¿EMPRESARIO INDIVIDUAL O SOCIEDAD?

- Empresario individual:

una persona aporta el capital, dirige la empresa y asume


los riesgos del negocio.

- Empresa societaria o sociedad:


varias personas que, mediante contrato (ESTATUTOS), se
obligan a poner en común capital y/o trabajo para el
desarrollo de una actividad empresarial.

Nace una entidad (persona jurídica) totalmente distinta de


las personas que la crean (personas físicas).

Deben constituirse ante notario


e inscribirse en el Registro Mercantil,
pagan el Impuesto de Sociedades.

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1. ¿EMPRESARIO INDIVIDUAL

El empresario individual (autónomo o trabajador por cuenta


propia)
es la persona física que ejerce de forma habitual y por cuenta
propia una actividad empresarial (comercial, industrial o
profesional),
respondiendo con todo su patrimonio personal de las deudas
que pueda contraer su negocio (responsabilidad ilimitada).

Características principales del empresario individual:

- Debe ser mayor de edad con plena


disponibilidad de sus bienes.
(o un menor con autorización de su representante legal)

- No se exige capital mínimo.

- No hay separación entre los bienes de la empresa


y los del empresario,
el empresario responde con todo su patrimonio de las
deudas adquiridas en el ejercicio de su negocio
(responsabilidad ilimitada)

- El titular desempeña la gestión y la representación de la


empresa.

- Pagan el Impuesto sobre la Renta (IRPF)

- No es obligatoria la inscripción en el Registro Mercantil


(aunque si es recomendable)

VENTAJAS:
Autonomía para dirigir la empresa.
Decidir qué hacer con los beneficios.

INCONVENIENTES:

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se asumen todos los riesgos, dependencia del talento y del
trabajo de su fundador y dificultad para obtener recursos para
crecer.

¿SOCIEDAD PERSONALISTA, CAPITALISTA O DE


ECONOMÍA SOCIAL?

- Sociedad personalista:

lo importante son las características personales y prestigio


de los socios, que aportan capital y trabajo.

responden personalmente de las deudas de la sociedad.

Dos tipos: sociedad colectiva y sociedad comanditaria.

- Sociedad capitalista:

lo importante es el dinero aportado, que es lo único que


arriesga cada socio.

Dos tipos: Sociedad Anónima (S.A.) y S. Limitada (S.L.)

- Sociedades de economía social:


alternativa a las anteriores.
Tienen objetivos de creación de empleo y compromiso con
su entorno económico y social.

Dos tipos: Cooperativas y Sociedades Laborales.

¿SOCIEDADES ABIERTAS Y CERRADAS?

Según se pretenda establecer libertad o no de entrada y


salida de socios.

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2. SOCIEDADES PERSONALISTAS:

Lo importante en este tipo de empresa es la reputación y


prestigio de los socios.
Por eso es una forma jurídica muy usada en actividades
profesionales (abogados, médicos, arquitectos…)
Existen dos tipos:
SC - S CM SIM -

A. SOCIEDAD COLECTIVA (S.C.)

Es una sociedad mercantil de carácter personalista cuyos


socios aportan capital y trabajo.
Responden de forma personal, ilimitada y solidaria de las
deudas sociales.

Características:

- Dos socios como mínimo sin capital mínimo necesario.

- La condición de socio es intransferible sin el


consentimiento de los demás.

- El beneficio se reparte en función del trabajo y el capital


aportado.

- Responsabilidad

solidaria, personal e ilimitada de las deudas de la


empresa incluso con su patrimonio personal.

La gestión la comparten todos los socios salvo que se


designen por acuerdo alguno o algunos en concreto.

Las decisiones se toman de común acuerdo.

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- Denominación: el de todos los socios (o el de alguno
más “y Compañía” o “y Cia.” más Sociedad Colectiva o
S.C.

B. SOCIEDAD COMANDITARIA SIMPLE

Es una sociedad mercantil de carácter personalista en la


que coexisten dos tipos de socios:

los socios colectivos (iguales en sus características a los


de la Sociedad Colectiva)

los socios comanditarios (que aportan sólo capital, no


intervienen en la gestión, tienen responsabilidad limitada a
lo aportado y reciben beneficios en función del capital que
hayan aportado).

Características:
Dos socios como mínimo:
1 colectivo y 1 comanditario - sin capital mín.

Denominación:
El nombre de todos los socios o de alguno de ellos añadiendo
“y Cia.” Seguido de “Sociedad en Comandita”.

B.2 SOCIEDAD COMANDITARIA POR ACCIONES

Es una variante de la sociedad comanditaria en la que el capital


aportado está dividido y representado en acciones.

El mínimo de socios es tres y de ellos al menos uno será


colectivo y responderá, por tanto, ilimitadamente de las deudas
sociales.

En lo demás se regula por la normativa de las sociedades


anónimas.

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3. SOCIEDADES CAPITALISTAS:

A. LA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA (SL O SRL) -

Es una sociedad mercantil, de carácter capitalista, cuyo capital


está dividido en partes iguales llamadas participaciones (no
pueden llamarse acciones)
y en la que los socios tienen la responsabilidad limitada al
capital aportado.

Características:
- Uno o más socios

si es un único socio se denomina Sociedad Limitada


Unipersonal o S.L.U.)

- Capital mínimo: 3.005 € íntegramente suscrito y


desembolsado en el momento de la constitución.

La aportación puede ser en dinero, bienes o derechos.

- Limitaciones a la transmisión de participaciones y


ampliaciones de capital que deben ser aprobadas en
Junta General.

- Responsabilidad limitada al capital aportado.

- Denominación:
cualquiera (que no haya elegido otra empresa)
+ S.L. o S.R.L. (S.L.U)

ÓRGANOS DE GOBIERNO

Son dos los órganos de funcionamiento de la S.L.:

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- Junta General:
órgano supremo donde están presentes o representados
todos los socios.

Sus funciones son:


controlar la gestión social, aprobar las cuentas anuales,
nombrar a los Administradores, reformar los estatutos,
disolver la sociedad…

- Administradores:
Pueden ser socios o no,
gestionan y representan a la sociedad dando cuenta de su
gestión a la Junta General.

DERECHOS DE LOS SOCIOS

Participar en los beneficios y el patrimonio en la liquidación de


la sociedad (proporcionalmente a lo aportado),
derecho preferente para adquirir nuevas participaciones en
caso de ampliación de capital,
votar en la Junta General (proporcionalmente a lo aportado)
y estar informados de la gestión de la sociedad (actuación de
los administradores).

VENTAJAS E INCONVENIENTES

Pensada para PYMES y empresas familiares.

Ventaja:

la responsabilidad limitada al capital aportado (protegen el


patrimonio familiar)

Inconvenientes son:

Las limitaciones a la transmisión de las participaciones y

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Las ampliaciones de capital (que necesitan aprobación de la
junta general) lo que limita su potencial de crecimiento.

B. LA SOCIEDAD ANÓNIMA

Es una sociedad mercantil, de carácter capitalista,


cuyo capital está dividido en partes iguales
denominadas ACCIONES.
Tienen la responsabilidad limitada al capital aportado.

Características:
Se constituyen con dinero, bienes y derechos de los socios.

A cada socio le corresponde un número de acciones


proporcional a su aportación.

Capital mínimo: 60.101,21 €

íntegramente suscrito y desembolsado al menos el 25% en


el acto de constitución mediante aportación de dinero, bienes
y/o derechos

(el 75% restante aportará cuando se fije en los Estatutos).

Socios: Uno o más

Responsabilidad limitada al capital aportado.

Denominación: cualquiera + S.A. (si es uno se denominará


Unipersonal o S.A.U.)

ÓRGANOS DE GOBIERNO:

Junta General de Accionistas:


- órgano supremo de la sociedad donde los accionistas
deliberan y votan sobre los asuntos más importantes de la
empresa:

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- aprobar los Estatutos, elegir los administradores y exigirles
responsabilidades, aprobar las cuentas anuales…
- Se votan los asuntos por mayoría del capital presente o
representado (voto proporcional al número de acciones
poseídas).

Hay distintas formas de Junta General:


-

• Junta General Ordinaria: Se reúne en los seis primeros


meses del año para valorar la gestión de los
administradores, aprobar las Cuentas Anuales y decidir
cómo se reparte el beneficio.

• Junta General Extraordinaria: Para asuntos urgentes


que requieren aprobación inmediata.

• Junta General Universal: cuando estando presentes


todos los accionistas deciden voluntariamente constituir y
celebrar una junta general.

Consejo de Administración o Administradores:

es el órgano de gestión y representación de la sociedad.

Sus miembros son elegidos por la Junta General.

Puede ser un único administrador (Administrador Único) o


un Consejo de Administración (varios que actúan de forma
colegiada votando los asuntos por mayoría).

LAS ACCIONES:

Representan una parte alícuota (igual) del capital social.

Se pueden vender libremente y su venta trasmite la condición


de socio y los derechos inherentes.

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Pueden ser títulos (documento físico) o anotaciones en
cuenta (apunte en un libro de registro) y nominativas (figura el
nombre del socio) o al portador (no figura su nombre).

Derechos que confieren las acciones a los socios:

- Derecho a participar en el reparto de beneficios (dividendos)


y en la liquidación del patrimonio en caso de disolución de la
empresa.

- Tener preferencia para comprar nuevas acciones en caso de


ampliación de capital

- Derecho a votar en Junta General (en proporción al número


de acciones poseídas)

- Recibir información sobre la gestión de los administradores.

VENTAJAS

Facilidad para transmitir las acciones


(sobre todo si la sociedad cotiza en Bolsa),
facilidad para captar recursos
(emisión de bonos y obligaciones o cotizar en Bolsa)
y favorece la separación entre propiedad y gestión
(directivos profesionales).
Esto facilita el crecimiento de la empresa.

INCONVENIENTES:

posibles conflictos entre los administradores


(directivos que buscan un mayor valor de la sociedad y prestigio
propio)

y accionistas (propietarios que buscan rentabilidad por cobro de


dividendos) por tener objetivos distintos.
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Además, los accionistas minoritarios no siempre cuentan con
información suficiente sobre la gestión de los directivos y
pueden sentir indefensión.

6. LAS EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL

Este tipo de empresas tiene objetivos más amplios que la


obtención de beneficios
(salvar compañías en crisis, favorecer el empleo y la
participación de los trabajadores y contribuir al desarrollo del
entorno).
Por eso gozan de ayudas y protección oficial.

Hay dos tipos: cooperativas y sociedades laborales.

A. SOCIEDAD COOPERATIVA

Son sociedades constituidas por personas con intereses o


necesidades comunes que se asocian para realizar una
actividad empresarial dirigida a satisfacerlas.

Se inspiran en principios de funcionamiento democrático y no


tienen ánimo de lucro.
Los cooperativistas aportan capital y trabajo
su responsabilidad limitada corresponde a lo aportado.

Características:

- Se basan en la solidaridad entre los socios y en el


principio democrático de “una persona, un voto”
(independientemente de lo que haya aportado).

- Los socios aportan capital y trabajo.

- Responsabilidad limitada al capital aportado.

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- Libertad de entrada y salida de socios
(por eso se llaman también sociedades de capital
variable).

- El capital social mínimo se fija en los Estatutos y se divide


en aportaciones nominativas.

- No tiene ánimo de lucro: los beneficios se reinvierten en


la empresa
y, por ley, una parte debe ir a un Fondo de Reserva
(ahorro como garantía para seguir funcionando)
y otra parte a un Fondo de Educación y Promoción
(para la formación de los socios y la promoción del
entorno local).

- Denominación: cualquiera + Sociedad Cooperativa (“S.


Coop.”) - Pagan el Impuesto de Sociedades.

Tipos:

1. Según el grado de asociación:

primer grado (los socios son personas físicas o


jurídicas)

segundo grado (los socios son otras cooperativas de


primer grado).

2. Según el interés que une a los socios pueden ser:

a. De trabajo asociado
donde se asocian trabajadores que aportan bienes y
trabajo para producir bienes y servicios
(cooperativas agrícolas que transforman las aceitunas
de los socios en aceite)

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b. De venta
donde los socios se unen para comercializar sus
productos obteniendo mejores condiciones que por
separado
(como algunas que promocionan y venden productos
típicos de ciertas comarcas y pueblos) .

c. De consumo
para obtener productos o servicios en condiciones
más favorables de las que obtendrían comprándolos
individualmente
(como las cooperativas de educación, vivienda o
crédito como las Cajas Rurales…)

ÓRGANOS DE GOBIERNO:

- Asamblea General
órgano de gobierno que consiste en la reunión de todos
los socios donde se aprueban la gestión, las cuentas y el
reparto del resultado

- Consejo Rector gestiona y representa a la cooperativa

- Interventores vigilan y controlan las cuentas de la


cooperativa.
-

VENTAJAS:
Beneficios fiscales, actividad beneficiosa para los socios,
participación de los trabajadores y principios democráticos,
defensa del empleo.

INCONVENIENTES:
Dificultad para crecer (muchos socios pueden no estar
interesados en invertir).

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B. SOCIEDAD LABORAL (SAL O SLL)

Son sociedades anónimas o limitadas donde la mayoría del


capital social (al menos el 51%) pertenece a trabajadores de la
empresa con contrato indefinido.

Suelen surgir en épocas de crisis para salvar puestos de


trabajo.

Características:

- La condición de sociedad laboral la acredita la


administración competente y es necesaria para inscribir a
la empresa en el Registro Mercantil.

- Existen dos clases (SAL y SLL) y tiene dos clases de


acciones o participaciones según el socio sea trabajador
(clase laboral) o no (clase general, si los hay)

- Ningún socio puede tener más de un tercio del capital


(salvo que sea la administración pública que puede tener
hasta el 49%).

- El 10% de sus beneficios debe ir, por ley, a un Fondo


Especial de Reserva (como garantía para el futuro).

- Su funcionamiento y órganos es igual que SA o SL salvo


por restricciones a transmisión acciones y reserva especial
del 10% del beneficio.

VENTAJAS:
beneficios fiscales y créditos subvencionados para la
realización de inversiones.

INCONVENIENTES:
Dificultad para crecer (muchos socios pueden no estar
interesados en invertir).

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1
FORMA CAPITAL IMP
CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS RESPONSAB. Nº SOCIOS ÓRGANOS GOBIERNO VENTAJAS INCONVENIENTES EJEMPLO
JURÍDICA MÍNIMO Bº
Persona física que realiza de forma • Empresa sencilla de • Responsabilidad ilimitada Negocios pequeños
habitual y por cuenta propia una crear • Excesiva dependencia del como bares,
EMPRESARIO actividad económica • Independencia en la dueño tiendas, servicios…
ILIMITADA Uno No tiene Titular del negocio IRPF
INDIVIDUAL toma de decisiones • Dificultad para expandirse
• El beneficio es solo para
el propietario
Unión de varias personas que deciden • Algunos tributos se Responsabilidad ilimitada Profesionales que
poner en común bienes o derechos pueden pagar de los comuneros comparten
conjuntamente IVA e local IRPF
COMUNIDAD DE IAE cada
ILIMITADA Dos o más No tiene Comuneros • Puede ser titular de
BIENES comu
derechos y nero
obligaciones: contratar
y comprar
.Sociedad mercantil personalista en la PERSONAL, • No tiene capital inicial • Responsabilidad ilimitada Profesionales de
que los socios desarrollan una Socios colectivos a • Genera confianza (socios colectivos) prestigio como
SOCIEDAD SUBSIDIARIA, IS
actividad respondiendo de forma Dos o más No tiene los que se les • Poca flexibilidad abogados,
COLECTIVA SOLIDARIA E
subsidiaria, solidaria e ilimitada encomiende médicos…
. La transmisión no es libre ILIMITADA

Sociedad mercantil compuesta por • Comanditaria simple: Socios colectivos a los • No tiene capital inicial • Riesgo (solo socios Profesionales
• Socios de prestigio como
dos tipos de socios: colectivos que son Colectivos:
No tiene que se les • Genera confianza colectivos)
encomiende. abogados, médicos…
SOCIEDAD
los que gestionan (responsabilidad Ilimitada • Comanditaria por • Poca flexibilidad
limitada) y comanditarios Dos o más acciones: Los socios • Solo cambian los socios IS
COMANDITARIA • Socios
(Responsabilidad ilimitada) 60.101,21€ dividido en comanditarios no comanditarios
Comanditarios:
acciones. pueden participar
Limitada
en la gestión
Sociedad mercantil capitalista, en la 3.005,06€ dividido en • Junta General Socios • Responsabilidad • Restricciones a la Pequeñas y
que el capital está dividido en participaciones. • Un administrador o Limitada transmisión de las medianas empresas
participaciones sociales, cuya Uno o más socios Totalmente suscritas y Consejo • Mayor posibilidad de participaciones y
SOCIEDAD desembolsadas al 100% ampliaciones de capital
transmisión está restringida. No LIMITADA Administración (>2) crecimiento que el IS
LIMITADA SLNE: 3.012 A
pueden emitir empréstitos S.L.N.E 1 a 5 empresario individual • No pueden emitir
120.2002 • Se amolda bien a las obligaciones.
PYMES • Se limita su crecimiento
Sociedad mercantil capitalista, cuyo 60.101,21€ dividido en • Junta General de • Responsabilidad • Excesivo poder del Grandes empresas
capital está dividido en acciones, acciones, totalmente accionistas Limitada Consejo de
libremente transmisibles. suscritas y • Un administrador o • Más posibilidades de Administración
Pueden emitir empréstitos de desembolsadas al Consejo crecimiento pueden • Especulación
SOCIEDAD obligaciones 25% emitir empréstitos.
LIMITADA Uno o más socios Administración IS
ANÓNIMA
(<22) • Facilidad para captar
capital
• Separación de
propiedadgestión
SA o SL en la que la mayoría del capital Tres o más socios • S. Limitada laboral: • Junta General • Da prioridad al empleo Ver SL y SA S.A y S.A formadas
SOCIEDADES
(más del 50%) es propiedad de los LIMITADA (ninguno más de 3005,06 • Un administrador o • Ventajas fiscales en su mayoría por IS
LABORALES trabajadores indefinidos. 1/3) • S. Anónima Laboral: Consejo

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Hay tres tipos de personas: socios 60.101,21€ Administración trabajadores de la
trabajadores, socios no trabajadores y empresa
asalariados.
Sociedad no mercantil, cuyo • Tres o más No tiene (aunque • Asamblea general • Responsabilidad • Limitaciones de Cooperativa
objetivo no es el beneficio sino socios primer depende de las • Consejo Rector Limitada crecimiento y expansión. agricultura,
satisfacer las necesidades de los grado CCAA) • Interventores • Interés común por Así como entrada de artesanía,
socios.Un miembro un voto El • 2cooperativa s • Comité de Recursos encima de los nuevos socios enseñanza.
COOPERATIVAS beneficio no se reparte según lo LIMITADA de 2º grado beneficios • Pluralidad de normas y IS
aportado • Prioridad al empleo requisitos según las
• Beneficios fiscales comunidades
• Soportan mejor las
crisis

3
TEMA 3: ENTORNO DE LA
EMPRESA Y
ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1. EL ENTORNO DE LA EMPRESA

influye y es influida, cabe destacar en :

- Entorno general: circunstancias que afectan por


igual a todas las empresas de una determinada
sociedad o ámbito geográfico.
-

- Entorno específico: únicamente a los factores que


influyen sobre un grupo concreto de empresas que
actúan en el mismo sector de actividad y tienen
características comunes.

LOS FACTORES DEL ENTORNO GENERAL

FC .. ECO – SCUL- PO.LE – TCN.

a) Factores económicos:

factores de naturaleza económica que influyen en la


empresa.

- Temporales: Desempleo, los tipos de interés


crecimiento económico, etc.
- Permanentes: grado de desarrollo económico,
infraestructura, etc.
-

b) Factores socioculturales:

moda, lengua, hábitos de consumo, diferencias


sociales
1
c) Factores político-legales:

marco jurídico que fija las reglas del juego.


Leyes y normas que regulan los mercados.

ley de huelga, defensa de la competencia,


contratación temporal…

d) Factores tecnológicos:

Que afectan tanto a los productos que las empresas


ofertan como a la tecnología necesaria para su
fabricación.
Facilita la mejora de los productos a la reducción de
sus costes.

Esto exige una continua y constante adaptación de la


empresa a los cambios del entorno, el no adaptarse a los
cambios del mercado o del entorno puede suponer la
muerte de la empresa.

LOS FACTORES DEL ENTORNO ESPECÍFICO

Son los que más le afectan: pues afectan al mercado en el


que actúa.
Tiene que conocerlos y tenerlos en cuenta a la hora de
tomar sus decisiones.
- los proveedores y administradores de materias primas
- los clientes o consumidores
- los intermediarios o distribuidores. Aquí se engloba
promoción, venta y distribución - la competencia
- los intermediarios financieros. Como pueden ser
bancos y entidades aseguradoras.
-

2
Las empresas deben estar atentas al mercado para detectar
las oportunidades y anticipar los riesgos que se presentan.

Por ejemplo, la aparición de un producto sustitutivo al que


vendes o unas nueve empresas competidora.

2. ENTORNO ESPECÍFICO O SECTORIAL:


LA EMPRESA Y EL MERCADO

Un sector está formado por todas las empresas que ofrecen


productos similares, más o menos diferenciados, y que
pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades en los
consumidores.
La estructura del sector viene definida por el número y
tamaño relativo de las empresas, la presencia o ausencia
de barreras de entrada, las características de los productos
en cuanto a homogeneidad o diferenciación, la tecnología,
los costes de producción, etc.

Las empresas de un mismo sector compiten entre sí para


captar clientes y así alcanzar sus objetivos.

Una empresa es más competitiva si, por su mayor eficiencia,


consigue ofrecer productos con mejor relación calidad –
precio que los competidores.

La competencia asegura que las empresas satisfacen las


necesidades de los consumidores de la forma más eficiente.

PRODUCCIÓN DEL SECTOR Y CUOTA DE


MERCADO:

Para conocer la dimensión o importancia de un sector se


usa el volumen de negocio o producción de un sector
que es la cantidad global de ventas que se genera en ese
sector en un determinado periodo de tiempo.
Se puede expresar en unidades vendidas o en unidades
monetarias.

3
La parte de la producción de un sector que corresponde a
una empresa se conoce como cuota de mercado y es el
cociente entre las ventas de la empresa y las ventas del
sector.

El líder de mercado es la empresa con más cuota de


mercado.

3. LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL


SECTOR

El modelo de Porter (1982) permite identificar las fuerzas


competitivas o aspectos esenciales de un sector. Estas
fuerzas son:

GR. RV C – A. N CM – A. PR SUS – P. NGO C & PRV


CMP – N COMP – PRO SUS – P NEGO

a) Grado de rivalidad entre competidores:

la intensidad de la competencia dependerá:


del número de competidores, de la concentración
(distribución del mercado entre los competidores) y de la
madurez del sector (emergentes o estancados)

b) La amenaza de los nuevos competidores:

Los competidores potenciales susceptibles a entrar en


un mercado, constituyen una amenaza que la empresa
debe reducir y contra la cual debe protegerse creando
barreras de entrada.

La importancia de esta amenaza depende de la


importancia de estas barreras de entrada (ventaja en
costes de las ya instaladas, diferenciación de los
productos, fuertes inversiones necesarias) y del vigor de
las reacciones que espera encontrar el competidor
potencial.

4
c) La amenaza de los productos sustitutivos:

Los productos sustitutivos son aquellos que desempeñan


la misma función para el mismo grupo de consumidores,
pero que se basan en una tecnología diferente.
Estos productos constituyen una amenaza permanente
en la medida en que la sustitución pueda hacerse
siempre.

Esta amenaza es mayor en empresas en la que los


cambios tecnológicos son constantes y acelerados.

d) El poder de negociación de los clientes y


proveedores:

- Los clientes pueden influir la rentabilidad potencial


de una actividad,
obligando a la empresa a realizar bajadas de precios,
exigiendo servicios más amplios y condiciones de
pago más favorables, o también, enfrentando a un
competidor contra otro .

- El poder de los proveedores

tienen la posibilidad de aumentar los precios de sus


entregas, de reducir la calidad de los productos o de
limitar las cantidades vendidas a un cliente concreto.

Los proveedores pueden así hacer fuerza sobre la


rentabilidad de la empresa si no tienen muchas
alternativas de suministro o no tienen la posibilidad
de repercutir en sus propios precios las subidas de
costes sufridas.

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4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO: EL MÉTODO
DAFO

El análisis DAFO (debilidades-amenazas-fortalezas-


oportunidades) es un método para analizar los puntos
fuertes y débiles de la empresa, así como las amenazas y
oportunidades que presenta el entorno,
con objeto de conocer sus ventajas competitivas y la
estrategia más conveniente en función de sus
características propias y las del mercado en que se mueve.

ANÁLISIS EXTERNO
El primer paso es detectar las amenazas y oportunidades
que proceden del entorno, tanto general como específico.

(para este se utiliza el estudio de las fuerzas competitivas


de Porter).

Las amenazas son cambios en el entorno que de no


afrontarse pueden situar a la empresa en una situación
competitiva de desventaja.

Las oportunidades son cambios en el entorno que, de


aprovecharse, pueden mejorar la situación competitiva de la
empresa.

ANÁLISIS INTERNO

Permite fijar las fortalezas y debilidades de la


organización.

Los puntos débiles aspectos internos que suponen una


desventaja comparativa frente a sus competidores.

Los puntos fuertes aspectos positivos internos de la


empresa que suponen una ventaja comparativa frente a
aquellos.

6
Para ello la empresa debe analizar la cantidad y calidad de
los recursos disponibles
(capital, RRHH, instalaciones y equipos, calidad del
producto, organización, imagen de marca)
y compararlos con los de otras empresas del sector para ver
la situación de fortaleza o debilidad.

LA MATRIZ DAFO

A partir del análisis realizado se elabora un cuadro resumen


o matriz en la que se señalan los puntos fuertes y débiles
internos de la empresa, además de las amenazas y
oportunidades externas:

APLICACIONES DEL ANÁLISIS DAFO

Permite la reflexión sobre cómo

disminuir las debilidades y cómo aprovechar las fortalezas,

cómo explotar cada oportunidad y evitar las amenazas.

Conviene advertir que los cambios en el entorno se pueden


ver como amenazas u oportunidades según la
predisposición de la empresa ante esos cambios.

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5. LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA
EMPRESA

En el contexto actual (globalización, competitividad,


incertidumbre) las empresas valoran cada vez más la
necesidad de un plan estratégico como guía para
posicionarse con éxito en el mercado en el que compiten.

PLN STRA – ELCC STRA

EL PLAN ESTRATÉGICO

Formular la estrategia de una organización implica una serie


de pasos:

DdS – A DND – XDND -CM,CUD,CNQ R – CTRL PRCS.

1. Diagnóstico de la situación:

conocer la estructura del mercado donde competimos,


las oportunidades y amenazas del entorno (análisis
externo)
así como valorar los recursos disponibles y los puntos
fuertes y débiles en tecnología, organización y recursos
disponibles (análisis interno)
 Matriz DAFO

2. Decidir A DÓNDE queremos llegar:

visión de futuro, valores y convicciones de la empresa y


los objetivos o metas que concreten su misión de formas
más operativa.

3. Por dónde queremos ir:


elegir la estrategia competitiva (forma de competir).

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4. Cómo llegar, cuándo y con qué recursos:

implantar la estrategia con planes parciales para las


distintas áreas de la empresa,
deben recoger los recursos destinados y las
responsabilidades.

5. Control del proceso:


grado de consecución de los objetivos y cambios para no
alejarnos de ellos.

LA ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA

Para desarrollar su plan estratégico las empresas deben


tomar decisiones de distinta naturaleza:
decisiones estratégicas (implican a toda la organización,
son a L/P),
tácticas y operativas (desarrollo de las estratégicas a
través de planes parciales).

La estrategia competitiva de la empresa persigue la


búsqueda de una posición favorable en un sector
determinado.

La base para lograr esa posición favorable es conseguir


alguna ventaja competitiva que permita a la empresa
obtener mejores resultados que sus competidores.

PARA LOGRAR UNA VENTAJA COMPETITIVA EXISTEN


TRES ESTRATEGIAS BÁSICAS:

1. Liderazgo en costes:
produciendo más barato que sus competidores por ser
más eficiente, manteniendo una calidad aceptable.
Esta ventaja le permite rebajar sus precios y aumentar
cuota de mercado.

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2. Diferenciación:

pretende lograr que el bien o servicio ofrecido se perciba


en el mercado como único o exclusivo.

Así los clientes están dispuestos a pagar algo más. la


diferenciación puede basarse en características del
producto o en aspectos complementarios (atención al
cliente, posventa)

3. Segmentación:

La empresa se restringe a una parte o segmento de


mercado y especializarse para ser más eficaz que otras
que se dirigen a un mercado más amplio y diverso,
obteniendo así una ventaja competitiva.

6. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y
MEDIOAMBIENTAL

Puesto que la empresa influye de manera decisiva en la


sociedad, debe tener para con ella ciertas
responsabilidades.

Los costes sociales son los causados por la actividad


privada de la empresa, pero que son soportados por la
sociedad en su conjunto.

La responsabilidad social de la empresa (RSE) hace


referencia al conjunto de obligaciones y compromisos
legales y éticos que la empresa asume para cuidar y
mejorar los impactos de sus actividades sobre los ámbitos
social, laboral y medio ambiental.

LOS ÁMBITOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL


Son los ámbitos en los que la sociedad plasma sus
exigencias a las empresas:

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CPRO S.G. & COMU – CL CNF TRA – CRE CLI & CNS –
RES & MEJ MD AM.

- Compromiso con la sociedad en general y la


comunidad donde actúan.

Deben favorecer al desarrollo económico, social y


cultural de la región donde estén ubicadas.
Se espera por ejemplo que las empresas creen empleo
o por lo menos que lo mantengan, evitando los despidos
y la deslocalización.

- Clima de confianza con los trabajadores.

Es responsabilidad de una empresa el crear un clima de


confianza, motivación y participación de las personas
que trabajan allí.

Deberá proporcionarle un trabajo acorde con sus


capacidades, además de establecer unas condiciones
salariales dignas, adoptar todas las medidas de
seguridad que establece la ley, y sanitarias.

Para salvaguardar los derechos de los trabajadores se


crearon los sindicatos.

- Credibilidad ante clientes y consumidores.


Deben proporcionar toda la información sobre los
productos que venden,

responder ante los posibles perjuicios causados a los


clientes por el uso de sus productos (garantía de compra)

y garantías posventa y atención a posibles


reclamaciones, etc.

- Respeto y mejora del medio ambiente.

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Se exige a las empresas que utilicen técnicas eficaces
para tratar emisiones y vertidos, reciclaje, ahorro
energético, productos más duraderos y fáciles de
reparar, envases ecológicos, etc.
Hoy se hace necesario equilibrar los objetivos de
rentabilidad a C/P con la satisfacción de las demandas de
los consumidores y trabajadores con la consideración del
interés público de la sociedad.

LA RESPONSABILIDAD MEDIOAMBIENTAL

No todos los efectos de la empresa son deseados (consumo


energético, residuos).
La actual preocupación social por estos efectos no
deseados se traduce en presión para las empresas de cara
a incorporar un comportamiento más respetuoso con el
entorno natural comprometido con el desarrollo sostenible.

Todo esto se traduce en cambios en el entorno empresarial:


consumidores responsables ecológicamente, legislación
medioambiental más fuerte, concienciación ciudadana, etc.

Medio ambiente y estrategia competitiva

Ante estos cambios la empresa debe tomar una actitud


positiva y estratégica convirtiéndolo en una oportunidad que
puede aprovechar para obtener ventajas competitivas
diferenciándose de sus competidores

(atributos ecológicos del producto, imagen de empresa


responsable con el medio ambiente).

Para que esta estrategia funcione debe ser creíble


(realidad de los esfuerzos en materia de protección
medioambiental).

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7. EL MARCO JURÍDICO DE LA ACTIVIDAD
EMPRESARIAL

Establecer el marco jurídico que regula la actividad


económica es una de las responsabilidades de las
Administraciones Públicas para regular la actividad de los
agentes económicos y favorecer su desarrollo.
Una legislación bien concebida fomenta la competencia,
favorece la eficiencia y la equidad,
al tiempo que protege los derechos de los consumidores y
el medio ambiente.

El derecho mercantil es la parte del ordenamiento jurídico


que es aplicable a los empresarios y sus actos
(Código de Comercio y leyes complementarias: LDC, LSA,
etc.)

Empresarios son todas las personas físicas que realicen


una actividad económica de forma profesional, habitual y en
nombre propio, así como todas las sociedades mercantiles
en cualquiera de sus distintas formas jurídicas.

PRINCIPIOS JURÍDICOS BÁSICOS

Dada su importancia, algunos están recogidos también la


Constitución: LI d E – D PROP – LI CTRT

1. Libertad de empresa. Libertad de crear y gestionar


empresas, de acuerdo con las necesidades e intereses
generales de la sociedad (art. 38 CE)

2. Derecho de propiedad. Facultad de usar y disponer de


las cosas a favor de sus propietarios, con limite a los
derechos de los demás (Art. 33 CE).

3. Libertad de contratación. Básico para que el sistema


funcione, así como debe existir un sistema de resolución
de conflictos.

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OTROS ASPECTOS DEL MARCO LEGAL DE
LAS EMPRESAS

- Derechos exclusivos:

la ley garantiza el uso exclusivo durante un tiempo de los


inventos o innovaciones aplicables a la actividad
empresarial (patentes)
así como los nombres comerciales y marcas.

Es lo que se conoce como propiedad industrial.

- Defensa de la competencia:

leyes que favorezcan la competencia de cara a


garantizar los derechos de empresas y consumidores.

La regula la Ley de Defensa de la Competencia y la


Comisión Nacional de Defensa de la Competencia
es el órgano encargado de las labores de vigilancia,
inspección e investigación de las prácticas que violen la
ley.

- Normativa contable, fiscal y laboral:

amplio conjunto de obligaciones que afectan a la empresa


en sus diferentes ámbitos.

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