MANAJEMEN RISIKO
4/25/2018 1
1. SASARAN TRAINING
4/25/2018 2
2. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
PROPERTIES
K-3 FINANSIAL
LINGKUNGAN MANAJEMEN
BISNIS
RISIKO
SOSIAL REGULASI
TEKNOLOGI BENCANA
ALAM
4/25/2018 3
3. MANAJEMEN RISIKO
Penerapan secara sistematis dari kebijkan
manjemen, Prosedur dan aktivitas
kegiatan, Identifikasi Bahaya, Analisanya,
Penilaiannya, Penanganannya dan
Pemantauannya serta Review resikonya
4/25/2018 4
4. SIAPA YANG MELAKSANAKAN?
Sebaiknya dilakukan oleh “ Team “ karena:
• Lebih banyak data informasi yang
dikumpulkan
• Terdapat sudut pandang yang beragam
• Solusi akan mudah diterima orang banyak
4/25/2018 5
5. KAPAN MANAJEMEN RISIKO
DAPAT DILAKUKAN?
Kegiatan manajemen risiko dapat dilakukan
pada saat:
• Tahap awal / perencanaan;
• Pengembangan suatu prosedur / instruksi
kerja baru;
• Perubahan / modifikasi suatu proses atau
kegiatan;
• Ditemukannya bahaya yang baru dari suatu
kegiatan.
4/25/2018 6
6. MENGAPA PERLU MANAJEMEN
RISIKO?
• Tiap tempat kerja memiliki sumber bahaya
dari: bahan, proses, alat atau lingkungan
kerja yang sulit dihilangkan;
• Sebagai alat bantu dalam menentukan
tindakan pengendalian risiko yang sesuai
dengan sumber daya yang ada;
• Menilai apakah tindakan pengendalian
risiko yang telah ada sudah efektif.
4/25/2018 7
II. DEFINISI
1.HAZARD (BAHAYA): adalah potensi yg dpt menye-
babkan kerusakan atau kerugian. Hazard dpt berupa:
bahan kimia, bagian-2 mesin, bentuk energi, metoda /
situasi kerja.
2.DANGER (BAHAYA): adlh merupakan tingkat baha-
ya dari suatu kondisi dimana atau kapan muncul sumber
bahaya. Danger adalah lawan kata dari safe (aman atau
selamat).
3.SAFE (SELAMAT / AMAN): adalah suatu kondisi
dimana atau kapan munculnya sumber bahaya telah
dapat dikendalikan ketingkat yang memadai (dpt
diterima), dan ini adalah lawan kata dari bahaya
(danger).
4/25/2018 8
4. RISIKO (RISK): adalah kesempatan untuk
terjadinya cedera / kerugian dari suatu bahaya,
atau kombinasi dari kemungkinan / peluang
(probability) dan tingkat keparahan (severity)
dari akibat (cosequences) suatu risiko.
4/25/2018 9
6. INCIDENT
4/25/2018 10
7. ACCIDENT
11
4/25/2018
III. ANALISA DAN PENILAIAN RISIKO
(ANALYSIS AND RISK ASSESSMENT)
Analisa dan penilaianrisiko adalah merupakan bagian dari
Manajemen Risiko (Risk Management), yang tahapannya sbb:
KOMITMEN
PERSIAPAN
IDENTIFIKASI BAHAYA
MONITOR &
ANALISA RISIKO REVIEW
AKIBAT PELUANG
PENILAIAN RISIKO
PENANGANAN RISIKO
4/25/2018 12
1. KOMITMEN
4/25/2018 13
2. PERSIAPAN
Agar pelaksanaan manajemen risiko ber-jalan
dgn lancar, maka diperlukan persiapan-2,
antara lain:
Ruang lingkup kegiatan manajemen risiko;
Personil yang terlibat dalam kegiatan
manajemen risiko;
Standar atau acuan dalam menentukan
kriteria risiko;
Prosedur / mekanisme laporan, pemantauan,
dan review;
Dokumentasi yang terkait.
4/25/2018 14
3. IDENTIFIKASI BAHAYA
TAHAP PERTAMA DLM KEGIATAN MANAJEMEN
RISIKO ADALAH KETIKA KITA MELAKUKAN IDEN-
TIFIKASI BAHAYA YG TERDAPAT DALAM SUATU
KEGIATAN ATAU PROSES.
4/25/2018 15
a. APAKAH ADA SUMBER YANG DAPAT MENIM-
BULKAN CEDERA?
- BAHAN / MATERIAL (B)
- ORANG / PEKERJA (O)
- CARA / METODE KERJA (C)
- ALAT / MESIN (A)
- LINGKUNGAN KERJA (L)
4/25/2018 17
d. TEKNIK IDENTIFIKASI BAHAYA:
BANYAK ALAT BANTU YG DAPAT DIGUNA-
KAN UTK MENGIDENTIFIKASI BAHAYA DI
TEMPAT KERJA.
BEBERAPA METODE / TEKNIK TERSEBUT AL:
INSPEKSI
PEMANTAUAN
AUDIT
KUESIONER
DATA STATISTIK
HAZOPS, EVENT TREES, DLL.
4/25/2018 18
4. ANALISA RISIKO
ADALAH KEGIATAN ANALISA SUATU RISIKO DGN
CARA MENENTUKAN BESARNYA KEMUNG-KINAN /
PROBABILITY DAN TINGKAT KEPARAH-AN DARI
AKIBAT ATAU KONSEKUENSI SUATU RISIKO.
4/25/2018 19
Analisa & Penilaian Risiko dilakukan dgn meng-
gunakan prameter seperti peluang, akibat &
paparan.
4/25/2018 21
5.3. PAPARAN (EXPOSURE): adalah frekuensi atau
durasi seseorang terpapar dgn suatu sumber
bahaya.
Parameter paparan ini biasanya dinyatakan dalam
jangka waktu atau periode tertentu, misalnya:
- Terus menerus / kontinyu (beberapa kali dalam
sehari);
- Seringkali (sekali dalam sehari);
- Kadang-kadang (sekali seminggu / sekali dalam
sebulan);
- Jarang (sekali dalam setahun atau beberapa
tahun).
4/25/2018 22
5.4. ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKO
4/25/2018 23
5.5. CARA PENILAIAN RISIKO
Ada 4 cara Penilaian Risiko, yaitu:
Kualitatif;
Semikuantitatif;
Grafik
Kuantitatif.
4/25/2018 24
5.5.1. PENILAIAN RISIKO SECARA
KUALITATIF
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan
cara membandingkan terhadap suatu deskripsi / uraian
dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan.
4/25/2018 25
MATRIKS PENILAIAN RISIKO (AS / NZS 4360 : 1995
Tabel-1: Peluang / Kemungkinan
TINGKATAN KRITERIA PENJELASAN
A Almost certain / Hampir pasti Suatu kejadian pasti akan terjadi pada semua kondisi / setiap kegiatan
yang dilakukan.
B Likely / Mungkin terjadi Suatu kejadian mungkin akan terjadi pada hampir semua kondisi.
C Moderate / Sedang Suatu kejadian akan terjadi pada beberapa kondisi tertentu.
E Rare / Jarang sekali Suatu insiden mungkin dpt terjadi pada suatu kondisi yang khusus / luar biasa
/ setelah bertahun‐tahun.
Tabel-2: Akibat
TINGKATAN KRITERIA PENJELASAN
1 Insignificant / Tidak signifikan Tidak ada cidera, kerugian materi sangat kecil.
2 Minor / Minor Memerlukan perawatan P3K, kerugian materi sedang.
Major / Mayor Cidera yg mengakibatkan cacat / hilangnya fungsi tubuh secara total, tidak
4 berjalannya proses produksi, kerugian materi besar.
A S S T T T
B M S S T T
C R M S T T
D R R M S T
E R R M S S
Keterangan:
T : Tinggi, memerlukan perencanaan khusus di tingkat manajemen puncak, dan penanganan dengan segera / kondisi darurat.
S : Signifikan, memerlukan perhatian dari pihak manajemen dan melakukan tindakan perbaikan secepat mungkin.
M : Moderat, tidak melibatkan manajemen puncak, namun sebaiknya segera diambil tindakan penanganan / kondisi bukan
darurat.
R : Rendah, risiko cukup ditangani dengan prosedur rutin yang berlaku.
Perhatian !:
Acuan di atas hanya berupa panduan / guidance dan dapat disesuaikan dengan kondisi perusahaan masing-masing.
4/25/2018 27
PENILAIAN RISIKO
4/25/2018 28
Risk Evaluation
Severity Categories & Description
Level Human (Impact to Biological Impact Environmental Property Damage
Physical Being) Damage (S$)
(1) Minor No Injury or light injury May not cause human disease, if does, the Reversible Up to $5,000
requiring only first aid disease is unlikely to spread to the community
treatment (MC < 4 days and there is usually effective prophylaxis or
MC) treatment available;
(2) Moderate Any injury/ill health Can cause severe human disease, not Reversible but $5,001 to $50,000
leading to ≥ 4 days MC ordinarily spread by casual contact from one takes years
or ≥ 1 day individual to another; it may spread to the
hospitalisation or leads community, but there is usually effective
to temporary disability prophylaxis or treatment available
(3) Major Fatality, permanent Can cause lethal human disease, may be Irreversible More than $50,000
Disability or life readily transmitted from one individual to
threatening disease another, or from animal to human or vice-versa
directly or indirectly, or casual contact, it may
spread to the community; usually no effective
prophylaxis or treatment available
PENILAIAN RISIKO
(2) Possible/occasional Kejadian yang tidak diinginkan yang mungkin, sekali dalam
setahun
(3) Frequent Kejadian yang tidak diinginkan yang mungkin terjadi di
sebagian besar keadaan, sekali atau lebih dalam sebulan
30
4/25/2018
Risk Evaluation
Risk matrix to determine Risk Level
Likelihood
Remote (1) Occasional (2) Frequent (3)
Severity
Minor (1) 1 2 3
Moderate (2) 2 4 6
Major (3) 3 6 9
PENILAIAN RISIKO
4/25/2018 32
Risk Assessment Template
Activity or Experiment-Based Risk Assessment Form
Department: Name of Experiment/Activity:
Location: Name of Person in-charge: Name of PI:
Last Review Date: Next Review Date:
Date: Date:
• Metode ini pada prisipnya hampir sama dengan analisa kualitatif, perbedaannya pada metode ini
uraian / deskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilai / score tertentu.
• Parameter yang dipakai dapat lebih banyak, misalnya parameter pemaparan / exposure. Tingkat
risiko dinyatakan sebagai hasil penjumlahan atau perkalian dari angka / score tersebut.
• Berikut ini ditujukkan contoh analisa semikuantitatif.
4/25/2018 34
KRITERIA PENILAIAN RISIKO – Metode Semikuantitatif (Lanjutan)
4/25/2018 35
RISIKO = PELUANG X PEMAPARAN X AKIBAT
4/25/2018 37
NSCA RISK SCORE CALCULATOR
Probability Tie Line Risk Score
4/25/2018 38
5.5.4. PENILAIAN RISIKO METODE
KUANTITATIF
4/25/2018 39
6. PENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko, kemudian ditentukan
apakah risiko tersebut masih dapat diterima
(acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk).
Apabila risiko tersebut tidak dapat diterima maka
organisasi harus menetapkan bagaimana risiko terse-
but ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling
minimum / sekecil mungkin – ALARP.
Bila risiko masih dapat diterima / tolerir maka orga-
nisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dila-
kukan terhadap risiko tersebut.
4/25/2018 40
6a. RISIKO YANG DITERIMA
Menentukan suatu risiko dapat diterima akan
tergantung kepada penilaian / pertimbangan dari
suatu organisasi berdasarkan:
Tindakan pengendalian yang telah ada;
Sumber daya (finansial, SDM, fasilitas, dll);
Regulasi / standar yang berlaku;
Rencana keadaan darurat;
Catatan / data kecelakaan terdahulu, dll.
Catatan: Walaupun suatu risiko masih dapat diterima
akan tetapi harus tetap selalu dipantau /
dimonitor.
4/25/2018 41
6b. RISIKO YANG TIDAK DITERIMA
4/25/2018 42
6c. HIRARKI PENGENDALIAN RISIKO
Eliminasi
Substitusi
Rekayasa/Engineering
Pengendalian Administrasi
4/25/2018 43
ELIMINASI (menghilangkan suatu bahan / tahapan
proses berbahaya.
SUBSTITUSI:
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk
pasta;
Proses menyapu diganti dengan proses vakum;
Bahan solvent diganti dengan bahan deterjen;
Proses pengecatan spray diganti dgn pencelupan.
REKAYASA TEKNIK:
Pemasangan alat pelindung mesin (machine guarding);
Pemasangan ventilasi umum dan lokal;
Pemasangan alat sensor otomatis.
4/25/2018 44
PENGENDALIAN ADMINISTRASI:
Pemisahan lokasi;
Pergantian shift kerja;
Pemberlakuan sistem ijin kerja;
Pelatihan karyawan.
4/25/2018 46
Contoh matrix Manajemen risiko
4/25/2018 47
Probability
4/25/2018 48
Risiko / Risk
4/25/2018 49
4/25/2018 50
4/25/2018 51
4/25/2018 52