El poder basado en la información y el conocimiento:

 Tecnología
 Relación entre los individuos
 La innovación
 Capacidad de entender los cambios mundiales

Un líder ¿nace o se hace?

 Las cualidades son o no detonadas por circunstancias en el tiempo y espacio
 Siempre se pueden desarrollar habilidades de liderazgo
 El liderazgo se puede aprender y transmitir

¿Nuestra organización alienta o limita el surgimiento y desarrollo de líderes en

todos los niveles?

¿Qué es el liderazgo?
Administración=Liderazgo
Jefe=líder
El liderazgo es un medio, no un fin

Un líder debe de tener la habilidad para descubrir habilidades en otros. Néstor

Martínez Cristo. Periodista

Esencia del liderazgo

1. Líderes: dirigen a otros mediante su poder personal, intelectual, emocional o
psicológico
2. En un fenómeno dual y de influencia mutua (la fuerza del lobo son sus
seguidores y la fuerza de los seguidores es el lobo al que siguen)
3. Líder: capacidad para ver las posibilidades futuras
4. Líder: es un formador de y habilitador de gente y de personas
5. El liderazgo conlleva una profunda necesidad de trascendencia
Ser líder es ser emprendedor. Rafael Rangel Sostma. Ex rector del Tec deMonterrey

Las nuevas fuentes de poder de un líder

1. El conocimiento es poder
a. Que necesita buscar y donde buscarlo
b. Medio electrónicos
c. Relacionar nuevos conocimiento
d. Estandarizar los conocimientos
2. El que tiene información tiene el poder (empresa puma)
a. Información-conocimiento
3. Las conexiones sociales y las alianzas son poder
a. Enlace dentro y fuera de la organización (ganar-ganar)
Habilidades de un líder para una organización inteligente
El poder de una visión compartida (Una visión sin acción es sólo un sueño. Una
acción sin visión, carece de sentido. Una visión con acción puede llegar a cambiar el
mundo. Séneca)
Visión: Positiva, alentadora y motivante, idea y sentimiento. Peligro-motivación.
Debe de ser compartida (Un líder tiene la capacidad de ver la luz, cuando la mayoría está
en penumbras)
Misión: Esencia, razón de ser y quehacer fundamental
Estrategias: Formas y caminos
Motivación de las organizaciones: El miedo (peligro), aspiración (visión)

Capacidad para formar seguidores

Selección de seguidores (por medio del ejemplo, compromiso por los seguidores,
evaluar a su personal (Reconocer los aciertos, valorar la entrega y el
cumplimiento), retroalimentación

Habilidad de negociación
Distribuidores, Clientes, empleados y competencia
Ganar-ganar (no usar… fuerte-débil, rudo-suave, ganar-perder)
Resultados importantes de la negociación
Resultados objetivos: contribuye a las metas trazadas
Resultados psicológicos: Todos se sienten bien

Habilidad para generar cambios (la realidad nunca cambia, sólo cambia nuestra forma
de observarla)