UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: San Pedro Sacatepéquez S.M.
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Informática
Curso: Seminario Gerencia Aplicada
Horario: 08:00 a 10:00
Tutor: Carlos Enrique García Fuentes

Tarea 1
 INDICE.

Contenido
INTRODUCCION ........................................................................................................................... 3
1. CAMBIOS DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL SIGLO XXI ............................................ 4
2. RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES ...................................... 4
3. ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL ................................ 5
4. FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN ........................................................................ 6
MAPA MENTAL .......................................................................................................................... 10
CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 12
RECOMENDACIONES............................................................................................................... 13
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................ 14
 INTRODUCCION

El surgimiento de la administración como institución en el siglo XXI esencial distinto es

un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los
hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido
como la administración desde principios de siglo. La administración es el órgano social
encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad
de organizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna.
Estos crean el ambiente o clima de trabajo, en muchas compañías son los que
establecen los estándares de desempeño u motivan a los empleados y una guía
general de comportamiento, creencias compartidas y valores que los miembros tienen
en común. A menudo establece el tono para la compañía y fija reglas de cómo las
personas deben comportarse en cuando la reorganización tiene el propósito de
responder a los cambios que rodea la empresa, puede haber otros motivos fuertes para
la reorganización como la adquisición o venta de propiedades importantes, cambio en la
línea de productos o métodos de marketing, influencias competitivas, nuevas técnicas
de producción

Investigación:
 1. CAMBIOS DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL SIGLO XXI
Las nuevas condiciones demográficas, la nueva fuerza de trabajo, la paradoja de la
manufactura, la supervivencia de las corporaciones y el camino por delante. Para
Drucker, el conocimiento será el factor predominante en los años por venir. De hecho
ya lo es actualmente en gran manera, pero en la nueva sociedad será el principal
recurso. Entre sus rasgos característicos se puede mencionar: que no tendrá fronteras;
provocará además una gran movilidad social que permitirá el ascenso de los individuos
con talento, que por otra parte será facilitado por el mejor acceso a la educación; que
producirá fracasos y no solo éxitos, ya que muchos tendrán la capacidad y talento, pero
no todos podrán conseguir, se entiende como trabajadores del conocimiento a personas
muy preparadas en sus especialidades, con gran bagaje teórico; pero lo que se avecina
para el futuro será también lo que se podría denominar tecnólogos del conocimiento,
esto es, técnicos en computación, diseñadores de software, analistas de laboratorios
clínicos, tecnólogos de manufacturas, paralegales y las personas tienen tanto de
trabajadores manuales como de conocimiento, pero su trabajo manual está basado en
una preparación teórica, profesional, adquirida por educación y no por aprendizaje. Así
como el trabajador manual fue la fuerza social y política predominante del siglo XX, el
tecnólogo del conocimiento lo será en el siglo XXI. Las multinacionales de 2025 se
prevé que estarán unidas y controladas por estrategia, no por propiedad como hasta
ahora. Hay mucho camino por hacer, pero ya se ve a dónde apunta. La Administración
en el siglo XXI tendrá que enseñar a las organizaciones, tanto de negocios como otras
(universidades), a experimentar nuevas formas de organización. En el futuro se
enfrentarán a la definición de nuevas estructuras y nuevas tareas para la alta dirección.
Otro aspecto que tendrá que tenerse en cuenta, en la nueva sociedad del conocimiento,
es el trabajo con asociados, no subordinados, lo que obligará a replantearse toda la
administración de personal, personal que además será predominantemente mayor,
Pero el futuro se está gestando hoy, y requerimos profundizar estudios teóricos que nos
permitan hacer frente a esos retos futuros.

2. RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES

La responsabilidad social empresarial es una tendencia de acción social, que a escala

mundial estimula la participación solidaria de cualquier empresa privada en el desarrollo
sustentable y humano de las comunidades donde esta presta sus servicios y desarrolla
sus actividades. La idea principal de la responsabilidad social organizacional es
convertirse en un factor estratégico de desarrollo y de competitividad en función de la
rentabilidad que se pueda producir en base a los beneficios para la sociedad y para la
comunidad donde están inmersas las organizaciones. Todos sabemos que la principal
función de una organización consiste en crear valor y generar beneficios para sus
propietarios y accionistas; en la actualidad también busca contribuir al bienestar de la
sociedad. Por otro lado decirles que el éxito económico empresarial ya no depende
exclusivamente de un componente estratégico de negocios, sino de las estrategias que
conformen y garanticen beneficios de índole social, como es el caso de la protección
del medio ambiente y de la cooperación con la comunidad para estos fines, en este
sentido la gestión de la gerencia es tanto necesaria como protagónica. La reputación
de las organizaciones es hoy garantía de atraer a las personas con talento para que
compartan los valores y la cultura con las empresas tanto en el ámbito interno como
externo. Por lo tanto, la Responsabilidad Social en las empresas debe tener siempre
presente el abarcar dos dimensiones. Para finalizar, la consideración de las
dimensiones previamente mencionadas enmarcan el compromiso de la
Responsabilidad Social en el ámbito de las organizaciones como un procesos social
que intenta alcanzar con plan las configuraciones sociales que da lugar a interpretar las
diversas formas en donde las organizaciones son capaces de realizar inversiones
sociales en pro de una comunidad y de sus propios trabajadores.

3. ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA

ORGANIZACIONAL

Una organización efectiva es aquella que vive sus valores y principios, que actúa de
acuerdo a sus delineamientos, que considera a su cliente interno con respeto y
consideración, que sabe a dónde ir y el cómo lograrlo, que deja fluir la comunicación
entre sus empleados y hacia los clientes, que es transparente, que mide lo que hace y
tiene la cultura de mejoramiento permanente, que coopera con sus competidores, que
busca hacer un mundo mejor, que es protagonista del cambio. Una de las ventajas de
planificar la organización, es evitar la falta de capacidad para adaptarnos al ambiente
cambiante. Aun cuando la reorganización tiene el propósito de responder a los cambios
que rodea la empresa, puede haber otros motivos fuertes para la reorganización como
la adquisición o venta de propiedades importantes, cambio en la línea de productos o
métodos de marketing, influencias competitivas, nuevas técnicas de producción,
políticas reglamentarias, nuevas técnicas y principios se pueden volver aplicables,
como desarrollar gerentes al permitirles administrar unidades descentralizadas
semiindependientes de una compañía. Uno de los difíciles problemas es la relación
línea-staff. Línea y staff son relaciones de autoridad y muchos puestos tienen
elementos de ambos.
La relación de línea requiere tomar decisiones y actuar sobre ellas. La relación de Staff
implica el derecho de asistir y aconsejar la búsqueda de una organización ideal que
refleje las metas bajo circunstancias dadas es la base de la planeación al buscar la
organización ideal trazamos las principales líneas de organización y las relaciones de
autoridad en el personal disponible no se ajusta a la estructura ideal y no se le puede o
no se le debe hacer a un lado; se debe adaptar a las capacidades, actitudes o
limitaciones individuales.

4. FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN

Las personas son nuestro más valioso activo. Esta es una frase cada vez más
escuchada de los directivos de empresas importantes. Se habla mucho sobre la gran
importancia de la capacitación, la motivación, el compromiso y la implicación activa de
todos los trabajadores de las empresas para contribuir a lograr los objetivos
organizativos En consecuencia, aumenta la profesionalización y la complejidad de las
tareas de la función de personal en las empresas. Así, de las actividades más básicas y
rutinarias de gestión de nóminas, seguridad social o prevención de riesgos laborales, se
avanza hacia políticas más adaptadas a las necesidades particulares de cada empresa:
políticas de reclutamiento y selección, formativas, retributivas, de evaluación se abren
así nuevos retos y oportunidades profesionales que ocupan un papel muy relevante en
nuestra sociedad. Pensemos en el aumento de los beneficios relacionados con las
cuestiones de los recursos humanos y en el aumento de las salidas profesionales en
esta área. Más allá de esto, también hay que tener en cuenta el "cambio de chip" que
se entiende la gestión de los recursos humanos como la responsabilidad de todas y
cada una de las personas que tienen otras personas a su cargo. En cualquier caso, hay
que destacar las grandes implicaciones que se comporta la mentalización de las
personas que deben ser, cada vez más, una inversión de futuro para la empresa, y no
hay un costo que se pueda minimizar, la visión propia de otras épocas hay
preocupación por la gestión de las personas (capacitarlas, motivarlas, aumentar su
compromiso, etc.) es un gran potencial para mejorar la capacidad de las empresas y, en
general, para el aumento de la eficacia de cualquier tipo de organización. Precisamente
en esta obra reconocemos el conjunto de actividades y políticas que se ocupan de
estas cuestiones en el nombre de "desarrollo del factor humano". Entendemos para
las competencias. Las características personalizadas se relacionan estables en el
tiempo y directamente relacionadas con la consecución de resultados superiores en una
función o actividad. El concepto de la competencia, en su sentido más amplio.

Temas:
1. Busque en Youtube el video
https://www.youtube.com/watch?v=It6qTU2zZAM del Coach español Juan
 Haro le realiza a su homólogo Sergio Fernández denominada “7 Secretos que
no se enseñan en las escuelas de negocios para ser emprendedor”
2. De lo anterior se deberá elaborar un Resumen, un mapa mental 1
y un autoanálisis de dicho documental 2

1. ELIGE LO QUE QUIERES SER

Recuerda lo que querías ser de pequeño - Elige lo que quieres ser, y no seas lo que te
quieren imponer. - Si eliges lo que vas a ser, disfrutaras de tu trabajo. - Lo semejante
atrae a lo semejante, asique sé aquello que quieres ser - Recuerda que atraemos
aquello en lo que pensamos. - Debemos de llevar una dieta hipo informativa, no a las
información negativa.

2. LA PASIÓN: APASIONATE POR LO QUE HACES.

Empezar a pensar en los demás. - ¿Qué puedo hacer yo, para ayudar a los demás y a
su vez me ayude económicamente? - Encuentra cual es tu propósito - Ponle toda la
pasión. - Solo destacan los mejores - Pon tu “DON” a servicio

3. CAMBIO DE ERA

Se Acabó el siglo XX, se acabó la era industrial… - Todos tenemos el medio de

producción, nuestro cerebro. - ¿Que vamos a hacer para aguantar en una época
dirigida por máquinas? * Nueva mente (incorporar el diseño) * Utilizar argumentos,
narraciones (contar una historia) * Profesionales con lógica y empatía.

4. ENCUENTRA TU MODELO DE NEGOCIO E INNOVA

Deja ya los planes de negocio, nunca se cumplen. - Nos va a tocar ser innovadores y
emprendedores. - Hay dos maneras de conseguir innovar: * Isla de libertad: Utiliza una
cantidad de dinero al año para invertir e innovar. Empieza en pequeño pero rápido. *
Protitipa algo y sácalo a la calle.

5. DAR PARA RECIBIR

Da algo gratis, en un futuro todo va a ser gratis o casi gratis, porque todo pierde valor. -
Primero mercado gratis para luego entrar al mercado premium y ganar dinero. - Incluye
lo gratuito en tu idea de negocio - ¿Cómo puedo ofrecer lo que ofrezco, gratis o casi
gratis? - En un mundo como este, todo esta
6. ¿A QUÉ ME PUEDO DEDICAR?

¿Qué problema me ha fastidiado y me gustaría poder solucionar? - Detrás de cada

problema hay una oportunidad de negocio, si encuentras la solución, encuentras el

1
El mapa mental puede variar por extraer 10 frases relevantes de la entrevista.
2
El autoanálisis es para bajar el tema a tierra, es decir como lo aplicaré a mi vida profesional.
negocio. - Problema + hobby = Oportunidad de negocio - Te pagan por soluciona
problemas de forma

7. PREGUNTAS QUE TE VAN A CAMBIAR LA VIDA

¿En qué pones tu foco? Piensa que tiene mas prioridad de lo que tienes que hacer 2.
¿Qué hago hoy mejor que ayer? Intenta mejorar todo lo que haces 3. ¿Quieres un atajo
o recorrer todo el camino? Si merece la pena, no hay atajos. 4. ¿Estoy asumiendo
algo? Deja de asumir responsabilidades para jugar con la verdad. 5. ¿Me formo
continuamente? Invierte dinero en una buena formación 6. ¿Resuelves problemas o
síntomas?

8. SECRETOS QUE NO ENSEÑAN EN LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS PARA

SER UN EMPRENDEDOR DE ÉXITO POR ROBERTO CANO

9. PARTE DE LA EXPOSICION, EN LA CUÁL YO VOY A DAR UNA BREVE

OPINION PERSONAL DE CADA UNO DE LOS SECRETOS QUE SERGIO
FERNANDEZ CUENTA

10. ELIGE LO QUE QUIERES SER El primer punto es el principal, porque las
decisiones que tomes al principio son las que te van a marcar durante todo el
recorrido que tenga tu negocio. Por eso estoy de acuerdo con Sergio, debes ser
aquello que siempre has querido ser, y no lo que los demás esperan que seas.
En un mundo en el que todo son noticias negativas, estamos obligados a ser.

SECRETOS QUE NO TE ENSEÑAN EN LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS

1. Elige lo que quieres Ser:

 Recuerda lo que querías ser de pequeño

 Elige lo que quieres ser, y no seas lo que te quieren imponer.
 Si eliges lo que vas a ser, disfrutaras de tu trabajo.
 Lo semejante atrae a lo semejante, asique sé aquello que quieres ser
 Recuerda que atraemos aquello en lo que pensamos.
 Debemos de llevar una dieta hipo informativa, no a las información negativa.
 Y sobre todo, lo más importante, que no te de miedo ser, lo que quieres ser.

2. La Pasión Apasiónate por lo que haces:

 Empezar a pensar en los demás.

 ¿Qué puedo hacer yo, para ayudar a los demás y a su vez me ayude económicamente?
 Encuentra cuál es tu propósito
  Ponle toda la pasión.
 Solo destacan los mejores
 Pon tu “DON” a servicio de los demás

3. Cambio de Era:
 Se Acabó el siglo XX, se acabó la era industrial.
 Todos tenemos el medio de producción, nuestro cerebro.
 ¿Qué vamos a hacer para aguantar en una época dirigida por máquinas?

 Nueva mente (incorporar el diseño)

 Utilizar argumentos, narraciones (contar una historia)
 Profesionales con lógica y empatía
 Mente que aporte sentido
 Mezclar la seriedad con el juego

4. Encuentra tu modelo de negocio e innova:

- Deja ya los planes de negocio, nunca se cumplen.

- Nos va a tocar ser innovadores y emprendedores.
- Hay dos maneras de conseguir innovar:
* Isla de libertad: Utiliza una cantidad de dinero al año para
Invertir e innovar. Empieza en pequeño pero rápido.
* Prototipo algo y sácalo a la calle. Innova y encuentra tu modelo
De negocio.
5. Dar para recibir:
 Da algo gratis, en un futuro todo va a ser gratis o casi gratis, porque todo
pierde valor.
 Primero mercado gratis para luego entrar al mercado premium y ganar
dinero.
 Incluye lo gratuito en tu idea de negocio
 ¿Cómo puedo ofrecer lo que ofrezco, gratis o casi gratis?
 En un mundo como este, todo está digitalizado, es más fácil incluir lo
gratuito.

6. ¿A que me puedo Dedicar?

 ¿Qué problema me ha fastidiado y me gustaría poder solucionar?

 Detrás de cada problema hay una oportunidad de negocio, si encuentras la
solución, encuentras el negocio.
 Problema + hobby =Oportunidad de negocio
 Te pagan por solucionar problemas de forma “Wow”.

7. Preguntas que te van a cambiar la vida

1. ¿En qué pones tu foco?

Piensa que tiene más prioridad de lo que tienes que hacer
2. ¿Qué hago hoy mejor que ayer?
Intenta mejorar todo lo que haces
3. ¿Quieres un atajo o recorrer todo el camino?
Si merece la pena, no hay atajos.
4. ¿Estoy asumiendo algo?
Deja de asumir responsabilidades para jugar con la verdad.
5. ¿Me formo continuamente?
Invierte dinero en una buena formación
6. ¿Resuelves problemas o síntomas?
Saber diferenciar entre cual es el problema, y cual el síntoma

MAPA MENTAL

3. Elige lo que quieres ser 4. Encontrar un modelo de

Lo más importante es aquello negocio e innovar.
que tú quieres ser lo que te gusta Debemos tener idea de negocio clara
y no lo que te a tocado ser. para poder llevarla a cabo y sobre todo
y más importante que sea innovadora.

2. La Pasión. 5. Dar para recibir.

Esto consiste en encontrar cuál Debemos captar la atención de los
es tu karma tiene que apasionarte demás para poder recibir algo,
por lo que haces para que las debemos competir con lo gratuito en
cosas salgan bien. un mundo donde todo va a ser digital.

1. Cambio de era. 6. A que me dedico.

Hay que pensar que tenemos que Debemos intentar solucionar nuestros
ser innovadores porque en un problemas y también ayudar a los
futuro todo lo que realizaran las demás a solucionarlos.
maquinas.

7. Preguntas que te cambian la vida.

Todas la preguntas, respondidas
correctamente y sabiendo ver las respuestas
desde el punto de vista de crear un negocio
te van a ayudar mucho. .

1.LA PASIÓN Este punto va muy enlazado con el primero. Debes elegir una idea de
negocio que te guste, que te apasione, al que le eches ganas, porque así es como se
consigue marcar la diferencia. Al igual que también es importante que tu idea de
negocio incluya el ayudar a los demás, consiguiendo beneficios de

2.CAMBIO DE ERA En mi opinión este el secreto clave, porque realmente creo que
nadie se da cuenta (incluyéndome yo), que todo ha cambiado, ya no estamos en el
siglo XX, es un siglo nuevo y diferente, y tenemos que saber marcar la diferencia,
abriendo nuestra mente (nuevos diseños), contando historias para “vendernos”,

3. ENCUENTRA TU MODELO DE NEGOCIO E INNOVA Si tenemos claro el punto

anterior, que es una era completamente diferente, nos tenemos que dar cuenta que
para marcar la diferencia, necesitamos innovar, mostrar al mundo ideas nuevas y
originales. Porque en un mundo en el que todo lo van a hacer las maquinas, solo nos
queda ser innovadores, y de esta manera hacer que nuestro negocio

4. PARA RECIBIR Este punto le veo importante, pero si se sabe cómo hacerlo, si de
verdad se consigue dar algo gratis y conseguir aun así sacar beneficio, sería el mejor
negocio, pero personalmente creo, que no es tan fácil ofrecer algo gratis sin recibir
nada a cambio, en el mundo en el que estamos nadie trabaja de gratis, todo el mundo
quiere algo a cambio, por eso hoy en día, no creo que sea una buena idea

5. ¿A QUE ME PUEDO DEDICAR? Este secreto a mí personalmente me ha abierto

mucho los ojos, porque al igual que he respondido en la pregunta de escuela, antes
pasaba por alto cosas, en las que ahora veo ideas de negocio, como un problema, un
hobby… Si encuentras un problema, y le sabes buscar la solución, ahí tienes un
negocio, sabiendo llevarlo a cabo. Y

6. PREGUNTAS QUE TE CAMBIAN LA VIDA Todas las preguntas, respondidas

correctamente, y sabiendo ver las respuesta desde el punto de vista de crear un
negocio, te van a ayudar mucho, pero a mí, la que más me ha provocado interés, es:
¿¿TE FORMAS CONTINUAMENTE?? A mi parecer es la pregunta que más nos
tenemos que hacer, hoy en día hay mucha.

7. PERSEVERANTE. En la vida no hay que darse por vencido y poner a trabajar el

cerebro en nuevas ideas para alcanzar nuestras metas.
 CONCLUSIONES

La evolución de las organizaciones ha impulsado el surgimiento de un nuevo tipo de

profesional: el administrador. La administración profesional no se basa en la propiedad,
si no en las habilidades que se obtienen por el conocimiento y la exploración.
Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible,
utilizando los recursos disponibles para alcanzar los objetivos
La cultura organizacional se compone de un sistema simbólico que permite la
consolidación de un grupo, al compartir normas y sistemas de comunicación y
pertenencia se logra que la organización funcione como un sistema donde los
empleados dejan de ser un aglomerado de sujetos y se convierten en una comunidad
laboral.
 RECOMENDACIONES

Las reformas exigirán instalar y desarrollar en la Administración catalana capacidades

estratégicas, técnicas y directivas o gerenciales.
La implementación de las reformas será diferente según el tipo de cambio a realizar:
experiencias piloto, procesos de decisión desde arriba, procedimientos más
participativos, etc.
En cuanto a la secuencia y prioridad de los cambios, primero los cambios normativos,
segundo la mejora en las relaciones con los ciudadanos y tercero el refuerzo de las
capacidades para llevar a término los cambios.
 BIBLIOGRAFIA

José Ignacio Orbegoso. La dirección estratégica. APD.

L.K.S. Manual para la elaboración del plan de gestión.

Weston Brigham. Gestion Finaciere. HRW

Wonnacott/Wonnacott. Economía. Mc Graw Hill