Perfil Final Paul Harris

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA VICTORIA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

DEPORTIVOS DE LA PLATAFORMA
MUNICIPAL PAUL HARRIS DISTRITO
DE LA VICTORIA, PROVINCIA DE
CHICLAYO - LAMBAYEQUE.
ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL
DIVISION ESTUDIOS Y PROYECTOS –

GERENCIA DE DESARROLLO URBNO
2015
AV. UNION N°1696 – DISTRITO DE LA VICTORIA- CHICLAYO

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA PLATAFORMA MUNICIPAL PAUL HARRIS DEL
DISTRITO DE LA VICTORIA, PROVINCIA DE CHICLAYO – LAMBAYEQUE”
PROYECTO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA

PLATAFORMA MUNICIPAL PAUL HARRIS DISTRITO DE LA
VICTORIA, PROVINCIA DE CHICLAYO - LAMBAYEQUE
ELABORACIÓN
EQUIPO TECNICO DE LA DIVISION DE

ESTUDIOS Y PROYECTOS – GERENCIA DE
DESARROLLO URBANO / MDLV
1
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO .............................................................................................. 6

A. INFORMACION GENERAL..................................................................................... 6
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ................................................................... 8
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA ......................... 11
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP ............................................................................. 13
E. COSTOS DEL PIP .................................................................................................. 16
F. EVALUACIÓN SOCIAL ......................................................................................... 23
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP ................................................................................. 31
H. IMPACTO AMBIENTAL ......................................................................................... 34
I. GESTIÓN DEL PROYECTO ................................................................................. 37
J. MARCO LÓGICO.................................................................................................... 38
K. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ...................................................... 40
2. ASPECTOS GENERALES .................................................................................. 44
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN .............................................. 44
2.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO ................................................................................. 44
2.1.2. LOCALIZACIÓN ..................................................................................................... 44
2.2. INSTITUCIONALIDAD .......................................................................................... 48
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA ................................................................................... 48
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA .......................................................................................... 48
2.2.3. Órgano Técnico de la Entidad ........................................................................... 49
2.2.4. ÓRGANO ENCARGADO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ................ 53
2.3. MARCO DE REFERENCIA ..................................................................................... 53
2.3.1. ANTECEDENTES E HITOS RELEVANTES DEL PIP ...................................... 53
2.3.2. COMPATIBILIDAD DEL PROYECTO CON LINEAMIENTOS Y PLANES ... 57
2.3.3. CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMÁTICO DEL SISTEMA NACIONAL
DE INVERSIÓN PÚBLICA .......................................................................................... 62
3. IDENTIFICACION .................................................................................................. 64
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL ................................................... 64
3.1.1. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA ............................................... 65
3.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS EN LOS QUE
INTERVENDRÁ EL PIP: .................................................................................................. 83
3.1.3. LOS INVOLUCRADOS DEL PIP ........................................................................ 94
2
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS ............................... 110

3.2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ......................................................................... 110
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO .............................................................. 111
3.3.1. OBJETIVO DEL PROYECTO ............................................................................ 113
3.3.2 MEDIOS DIRECTOS O DE PRIMER NIVEL: .................................................. 114
3.3.3 MEDIOS INDIRECTOS O FUNDAMENTALES: .............................................. 114
3.3.4 FINES DIRECTOS: .............................................................................................. 114
3.3.5 FINES INDIRECTOS: .......................................................................................... 114
3.3.6. FIN FINAL: ............................................................................................................ 114
3.7. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVA DE SOLUCION ............................... 118
4. FORMULACIÓN ........................................................................................................... 122
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO ........ 122
4.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA........................... 123
4.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA ............................................................................ 123
4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA ................................................................................ 137
4.2.2. DETERMINACION DE LA BRECHA ................................................................ 145
4.3. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS ............................................. 147
4.3.1. ASPECTOS TECNICO ........................................................................................ 147
4.3.2. METAS DE PRODUCTOS .................................................................................. 155
4.3.3. REQUERIMIENTO DE RECURSOS: ................................................................ 169
4.4. COSTOS A PRECIOS .......................................................................................... 170
4.4.1. COSTOS DE INVERSION................................................................................... 171
4.4.2. COSTOS DE REPOSICION. .............................................................................. 175
4.4.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO:
176
4.4.4. COSTOS INCREMENTALES ............................................................................. 182
5. EVALUACION ...................................................................................................... 184
5.1. EVALUACION SOCIAL ........................................................................................ 184
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES.................................................................................... 184
5.1.2. BENEFICIO SIN PROYECTO ............................................................................ 184
5.1.3. BENEFICIO CON PROYECTO .......................................................................... 185
5.1.4. BENEFICIO INCREMENTALES ........................................................................ 186
5.2. COSTOS SOCIALES .......................................................................................... 186
5.2.1. COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES ....................................... 186
3
5.2.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES188

5.2.4. COSTOS DE REPOSICIÓN DE LOS EQUIPAMIENTOS Y MOBILIARIOS
DEPORTIVOS A PRECIOS SOCIALES ..................................................................... 190
5.2.5. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ........... 192
5.2.6. EVALUACIÓN DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DE LAS MEDIDAS DE
REDUCCIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES (MRRD) ........................................... 192
5.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO .............. 192
5.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD ......................................................................... 196
5.4.1. INCREMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO196
5.4.2. INCREMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN ...................................... 197
5.4.3. DISMINUCIÓN DE LA DEMANDA ................................................................... 197
5.4. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD ..................................................................... 197
5.4.1. ARREGLOS INSTITUCIONALES ...................................................................... 197
5.4.2. GESTION ............................................................................................................... 198
5.5. IMPACTO AMBIENTAL ....................................................................................... 201
5.5.1. FASE DE INVERSION DEL PIP ......................................................................... 202
5.5.2. CUADRO DE EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL Y MEDIDAS DE
MITIGACION.................................................................................................................... 203
5.2.3. MEDIDAD DE MITIGACION ............................................................................... 205
5.6. GESTION DEL PROYECTO .............................................................................. 207
5.6.1. FASE DE EJECUCION........................................................................................ 207
5.6.1. FASE DE POST INVERSION: ............................................................................ 212
5.6.2. FINANCIAMIENTO .............................................................................................. 214
5.6.3. GESTION DEL PROYECTO............................................................................... 214
5.7. MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADO216
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................ 219
6.1. CONCLUSIONES ................................................................................................. 219
6.2. RECOMENDACIONES ........................................................................................ 221
4
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
5
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACION GENERAL
A.1. NOMBRE DEL PROYECTO:
El proyecto de inversión pública a ejecutarse se denomina: MEJORAMIENTO DE LOS

SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA PLATAFORMA MUNICIPAL PAUL HARRIS
DISTRITO DE LA VICTORIA, PROVINCIA DE CHICLAYO - LAMBAYEQUE.
A.2. LOCALIZACIÓN:
El presente proyecto se encuentra ubicado en la avenida Paul Harris cuadra 16 del

sector III del Distrito de La Victoria, Provincia de Chiclayo, Departamento de
Lambayeque. Cuenta con un área de 1,078.9 m2 y un perímetro de 136.16 ml, la cual
consta con un área construida de 278.16 m2.
Tabla N°1: LINDEROS Y .MEDIDAS PERIMÉTRICAS
POR EL FRENTE Paul Harris con 26.35 ml, 5.10
POR LA DERECHA ENTRANDO Con el lote Nº 3 con 40.20 ml
POR LA IZQUIERDA ENTRANDO Con Calle Inti Raymi con 37.40 ml
POR EL FONDO Con el lote Nº 8 con 30.15 ml
ILUSTRACION Nº 01: MACROLOCALIZACION DEL PIP
DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE PROVINCIA DE CHICLAYO
6
ILUSTRACION Nº 02: MICROLOCALIZACION DEL PIP
Fuente: GoogleMaps.
A.3. LA INSTITUCIONALIDAD
- Unidad Formuladora
Tabla N°02: UNIDAD FORMULADORA
SECTOR GOBIERNO LOCALES
PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA VICTORIA
NOMBRE DIVISION DE OBRAS
PERSONA RESPONSABLE DE FORMULAR ING. DICK SILVA RAVINES – EQUIPO TECNICO DEyP
PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD ING. RAFAEL ENRIQUEZ ASALDE

FORMULADORA
CORREO ELECTRONICO uflavictoria@hotmail.com
- Unidad Ejecutora
Tabla N°03: UNIDAD EJECUTORA
NOMBRE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA VICTORIA
PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD EJECUTORA LIC. ADM. ANSELMO LOZANO CENTURION
DIRECCION: Av. UNION N° 1616 – LA VICTORIA
7
A.4. ÓRGANO TÉCNICO DE LA ENTIDAD
Capacidad Técnica
La Municipalidad Distrital de La Victoria cuenta actualmente con una Gerencia de
Desarrollo Urbano, dentro de la cual se encuentra la División de obras, División de
Estudios y Proyectos, Catastro y Control Urbano, que funciona como Unidad
Formuladora y Ejecutora de los Proyectos, cuenta con el siguiente personal de
manera externa e interna con amplia experiencia en obras en plataformas
deportivos, Saneamiento, electrificación, Vías y otros.
Capacidad operativa
Se cuenta con varios equipos, maquinarias y herramientas e infraestructura para la
ejecución de obras.
Experiencia en la Ejecución de Obras.

La Experiencia que tiene la Unidad Ejecutora se pone de manifiesto en los proyectos
ejecutados a la fecha, bajo diferentes modalidades de ejecución.
Por lo arriba manifestado, concluyo que esta Gerencia está en la capacidad técnica
operativa para asumir la responsabilidad de ser Unidad Ejecutora del Proyecto.
A.5. ÓRGANO ENCARGADO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Tabla N°04: ORGANO ENCARGADO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
NOMBRE GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANO Y

SERVCIOS PUBLICOS
PERSONA RESPONSABLE PROF. ROSA DELGADO COLLAZOS
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
B.1. OBJETIVO CENTRAL:
La población del sector III del distrito de La victoria cuenta con una adecuada
Infraestructura Deportiva en la Plataforma Deportiva Paul Harris
B.2. MEDIOS FUNDAMENTALES:
- Adquisición de una adecuada Infraestructura deportiva

- Provisión de adecuado equipo deportivo.
- Eficiente capacidad de gestión de la asociación a cargo de la plataforma.
- Apertura de capacitaciones de la importancia de las actividades deportivas
8
A continuación se detallaran las acciones para cada medio fundamental:
ACC 1.1.1: Demolición de la infraestructura deteriorada

(losa deportiva, perímetro).
ACC 1.1.1.a: Construcción de una infraestructura
adecuada para el servicio deportivo con Cancha de Grass
Sintético.
MF 1.1:
ACC 1.1.1.b: Construcción de una infraestructura
Adquisición de una adecuada para el servicio deportivo con cancha de losa
Adecuada de concreto.
Infraestructura ACC 1.1.2: Construcción de centro perimétrico; 02
deportiva tribunas de 04 graderías de concreto c/u, bloque de SSHH
de varones y damas; Vestuarios de varones y damas; 01
Tópico, 01 Depósito, un ambiente de administración,
instalación de alumbrado y 01 Guardianía con Boletería.
-Construcción de un ambiente administrativo.

MF 2.1: ACC 2.1.1: Adquisición de mobiliario y equipamiento total
del centro deportivo.
Provisión de un
ACC 2.1.1.1: Instalación de un Sistema de iluminación.
adecuado equipo
ACC 2.1.1.2: Instalación de mallas de protección.
deportivo.
MF 3.1:
Eficiente capacidad ACC 3.1.1: Talleres de capacitación administrativas para las
de gestión de la autoridades a cargo de la plataforma deportiva Paul Harris.
asociación a cargo
de la plataforma
MF 3.2:
Apertura de ACC 3.2.1: Taller de capacitación sobre funcionamiento del
capacitaciones de la programa de formación deportiva a encargados del área
importancia de las deportiva de la Municipalidad así como a los beneficiarios.
actividades deportivas
B.3. ALTERNATIVAS DE SOLUCION:
De acuerdo con las relaciones descritas en el paso anterior, y si las combinamos en

diferentes posibilidades de proyectos, resultarían hasta 2 alternativas distintas.
Tomando como base las acciones mutuamente excluyentes y agrupándolos con el resto
de acciones complementarias e independientes, se han planteado las siguientes
alternativas:
9
ALTERNATIVA N° 01:
 Construcción de Infraestructura Deportiva:
- Construcción de campo deportivo de GRASS SINTÉTICO de 600 m2

- Construcción de centro perimétrico
- 02 tribunas de 4 graderías cada una
- Bloque de servicios de: SSHH de varones y damas: 16.5 m2 cada uno
- Vestuarios de varones y damas: 7.60 m2 cada uno
- 01 tópico: 15.00 m2, SSHH.
- 01 deposito: 3.70 m2
- Administración: 8.00 m2
- Guardianía con boletería: 8.00 m2
 Construcción de Equipamiento deportivo:
- Instalación de mallas de protección

- Adquisición de mobiliario y equipamiento total del centro deportivo.
 Arcos (3.5x2.20) y mallas de futbol
 Pelotas oficiales
 Conos de entrenamiento
 Chalecos
 Balones Esféricos para vóley oficiales N° 4 y 5
 Net para vóley medidas oficiales
 Chalecos
 Inflador manual
 Escritorio
 Sillas
 Computadora incluido impresora
- Iluminación del campo deportivo
 Gestión eficiente del servicio
- Talleres de capacitación administrativas para las autoridades a cargo de la plataforma

deportiva.
10
ALTERNATIVA N° 02:
- Construcción de losa de concreto de 600 m2

- 01 tópico: 15.00 m2, SSHH.
 Adquisición
- 01 deposito:
de3.70 m2
Equipamiento deportivo:

- Adquisición de mobiliario y equipamiento total del centro deportivo:
 Chalecos
 Chalecos
 Inflador manual
 Escritorio
 Sillas

deportiva.
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Se determina que la brecha es la Diferencia de la Demanda y la Oferta Optimizada, las
cuales están expresadas en una misma unidad de medida (horas/año).
Demanda – Oferta Optimizada = Brecha
11
Para determinar la brecha consideramos el cálculo de la demanda de horas/año que se requiere en función a las preferencia deportivas (fútbol,
vóley y basquetbol) sumandos todas estas horas y proyectados en función al índice de crecimiento poblacional del área de estudio a lo largo
del horizonte de evaluación, mientras que la oferta al no contar con servicio deportivo con condiciones y técnicas apropiadas es cero 0 hrs/año,
por lo tanto la resta entre ambos se obtiene la brecha siguiente:
Tabla N°5 BRECHA DEMANDA-OFERTA
AÑOS
DEPORTE UNIDAD 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FUTBOL
DEMANDA Hrs/Año 2,389 2,433 2,477 2,523 2,569 2,616 2,664 2,713 2,763 2,813 2,865
OFERTA
Hrs/Año 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560
OPTIMIZADA
BRECHA Hrs/Año 829 873 917 963 1,009 1,056 1,104 1,153 1,203 1,253 1,305
VOLEY
DEMANDA Hrs/Año 234 238 242 247 251 256 261 265 270 275 280
OFERTA
Hrs/Año 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156
OPTIMIZADA
BRECHA Hrs/Año 78 82 86 91 95 100 105 109 114 119 124
BASQUETBOL
DEMANDA Hrs/Año 134 136 139 141 144 146 149 152 154 157 160
OFERTA
Hrs/Año 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156
OPTIMIZADA
BRECHA Hrs/Año -22 -20 -17 -15 -12 -10 -7 -4 -2 1 4
TOTAL Hrs/Año 884 935 986 1,039 1,092 1,146 1,202 1,258 1,315 1,374 1,433
Elaboración: Equipo DEyP
12
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
a. Localización
Respecto a la localización del terreno nuevo propuesto para llevar a cabo la
ejecución de la componente de la Construcción de una infraestructura que este
dentro de los lineamientos normativos de:
 Federación Internacional de Voleibol (FIVB): Es el máximo organismo
rector del voleibol a nivel internacional y es la que establece las normas y
parámetros técnicos sobre la infraestructura de canchas, así como, los
procedimientos de competencia.
 Reglamento Nacional de Edificación
 Normatividad técnica para el diseño de disciplinas deportiva IPD.
b. Tamaño optimo
El tamaño óptimo del proyecto es el adecuado, pues se diseña en función de la
demanda efectiva de 3,406 que es la población beneficiaria y a las brechas
establecidas en el análisis de la demanda-oferta.
De acuerdo a las encuestas realizadas por preferencia de los usuarios y la matriz
de priorización de disciplinas deportivas se tiene como resultado 2 disciplinas
deportivas (Futbol y Voleibol)
Por lo que a la fecha no se cuentan con ninguna infraestructura adecuada dentro
de los estándares de calidad, complementados con entrenadores, personal
administrativa y equipamiento deportivos dentro de la totalidad del área del terreno
correspondiente a los usos de Recreación como lo señala los parámetros Urbanos
adjuntado en los anexos.
Caculo de Ambientes:
Para espacios Deportivos como Complejos Deportivos no existe alguna directiva
y/o norma que nos señale Programaciones Arquitectónicas contemplando los
ambientes que deberán plantearse, por lo que se plantea los ambientes del
proyecto para que las 02 disciplinas deportivas brinden un servicio adecuado y de
calidad, en función a lo que señala:
 Reglamento Nacional de Edificaciones Norma Técnica A.010
Donde encontramos los principales parámetro para el planteamiento de
diseños arquitectónicos, se toma en cuenta todo lo que señala en la presente
Norma y lo que especifica en el Condiciones Generales de Diseño Art. 21
Dimensiones Mínimas de los ambientes:
13
a. Realizar las funciones para las que son destinadas.

b. Albergar al número de personas propuesto para realizar dicha funciones.
c. Tener el volumen de personas propuesto para realizar su renovación
natural o artificial.
d. Permitir la circulación de las personas así como su evacuación en caso
de emergencia.
e. Distribuir el mobiliario o equipamiento previsto.
f. Contar con iluminarias suficiente.
 Norma A.100 Recreación y Deporte

Donde hace mención a los espacios de espectáculos deportivos, estudios
complementarios en función al aforo y condiciones de habitabilidad. Los
cuales se toman en cuenta para el dimensionamiento de los ambientes que
señala la presente norma.
 Dimensiones estándar Internacional de Disciplinas Deportivas
Donde se señalas las dimensiones de los espacios netamente deportivos de
las dos disciplinas, sin embargo estos espacios por funcionalidad requieren
espacios de mayor área para circulación y seguridad. Por lo tanto en función a
las normas mencionadas y criterios que se presentan en documentos
indáganos y sobre todo del IPD, al tomar de referencia cada aspecto
analizado de cómo distribuir los ambientes internos en la propuesta
arquitectónica.
TABLA Nº 6: DIMENSIONES DE LOS ESPACIOS DEPORTIVOS DE LAS DOS DISCIPLINAS
PROGRAMACION ARQUITECTONICA UNIDAD AREAS m2
CANCHITA DE GRAAS SINTÉTICO m2 710.84

S.H. Y VEST. DAMAS m2 28.00
S.H. Y VEST. VARONES m2 28.00
TOPICO CON SSHH m2 10.50

1.50
DEPOSITO m2
4.40
BOLETERIA m2
AREA DE CIRCULACION y MUROS m2 396.76
Área total de intervención m2 783.24

14
INFRAESTRUCTURAS:
Se definen las condicionantes generales que deben de cumplirse para las instalaciones y
poder satisfacer las necesidades del usuario; las cuales se aplicarán en la zona, así como
también a cada una de las áreas específicas que forman cada zona.
Para definir los criterios de diseño, es necesario tener una idea tanto funcional como
formal del proyecto.
Idea Funcional
La idea del proyecto se basa en que la función principal del mismo es la de brindar a toda
la población victoriana especialmente a los niños un mejor lugar de esparcimiento
recreativo y deportivo.
Ofreciendo los servicios mencionados en el Programa Arquitectónico. El diseño estará

bajo un concepto de identidad específica de la edificación mostrando su imagen de
acuerdo a su naturaleza, integrándose con su entorno. Que cumpla las demandas de
necesidades del mismo, empleando formas, elementos, texturas, materiales, etc.
Idea Formal
El proyecto será diseñado de forma simple, tanto en planta como en elevación, para
facilitar la funcionalidad y desarrollo constructivo. Es decir se usarán formas básicas
como rectángulos y elementos que permitan expresar ritmo y simetría, logrando a la vez
volumetrías atractivas, sin descuidar el aspecto estructural.
PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y CUADRO DE AREAS
Se ha trabajado la zonificación de Centro Deportivo en base a la organización de los

ambientes y su interrelación, así como la función, obteniendo 03 módulos edificatorios,
siendo estos:
• Módulo Servicios Higiénicos y Vestuarios - Varones
• Módulo Servicios Higiénicos y Vestuarios - Damas
• Modulo Boletería, Tópico con SSHH y deposito
A continuación el Programa Arquitectónico y las Áreas:
1º PISO
BOLETERIA 4.40 m2
TOPICO CON SSHH 10.50 m2
15
DEPOSITO 1.50 m2
S.H. Y VEST. DAMAS 28.00 m2
S.H. Y VEST. VARONES 28.00 m2
CANCHA 710.84 m2
TOTAL AREAS NETAS 1º PISO 783.24 m2
AREA DE CIRCULACION y MUROS 396.76 m2
DESCRIPCION DEL SISTEMA CONSTRUCTIVO
Por las características del suelo el tipo de cimentación a emplear será armada, con
zapatas que permitan una adecuada transmisión de esfuerzos al terreno.
El sistema estructural es de tipo mixto, cimentaciones, zapatas, con vigas de conexión

para las columnas sobre la cimentación, columnas de confinamiento y portones, vigas de
concreto armado estructurales y de confinamiento, muros portantes con ladrillos kin- kong
de la zona. La Losa del piso es de concreto simple, será techado en losa aligerada con
vigas de concreto.
La resistencia a la comprensión del concreto será de 210 Kg/cm 2 para todos los
Elementos estructurales, el acero de refuerzo deberá tener un esfuerzo de influencia de
4200 Kg. /cm2.
La Cancha de Deportiva Múltiple será de grass sintético
Dicha cancha deportiva cuenta con un de marcado del campo de juego de fulbito y vóley
de acuerdo a los materiales que puedan ser utilizados en este tipo de canchas.
E. COSTOS DEL PIP
- COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADOS:
A precios de mercado los costos son los siguientes:
16
TABLA N° 7: COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO – ALTERNATIVA N°01

PRECIOS DE
DESCRIPCION
MERCADO
I. INFRAESTRUCTURA S/. 539,005.76
Obras civiles S/. 149,028.04
Estructuras S/. 127,533.80
Arquitecturas S/. 78,417.76
Instalaciones Sanitarias S/. 14,579.91
Instalacion electricas y mecanicas S/. 10,397.45
Instalaciones Electricas del campo S/. 36,569.78
Gastos general S/. 41,652.68
Utilidad S/. 20,826.34
Expediente tecnico S/. 25,000.00
Supervision S/. 30,000.00
Mitigacion de Impacto Ambiental S/. 5,000.00
II. EQUIPAMIENTO DEPORTIVO S/. 5,000.00
Equipamiento deportivo S/. 5,000.00
III.GESTION DEPORTIVA S/. 5,000.00
Capacitación en administración de infraestructura

deportiva y marketing deportivo.
S/. 2,500.00
Capacitación sobre funcionamiento del programa de

formación deportiva a encargados del área deportiva
S/. 2,500.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO S/. 549,005.77
17
TABLA N° 08: COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO – ALTERNATIVA N°02
DESCRIPCION PRECIOS DE PRECIOS DE MERCADO

Obras civiles S/. 144,266.7 S/. 170,234.74
Estructuras S/. 108,079.49 S/. 127,533.80
Arquitecturas S/. 66,455.73 S/. 78,417.76
Instalaciones Sanitarias S/. 12,355.86 S/. 14,579.91
Instalacion electricas y mecanicas S/. 8,811.40 S/. 10,397.45
Instalaciones Electricas del campo S/. 30,991.34 S/. 36,569.78
Gastos general S/. 37,096.06 S/. 43,773.34
Utilidad S/. 18,548.03 S/. 21,886.67
Expediente tecnico S/. 25,000.00 S/. 25,000.00
Supervision S/. 30,000.00 S/. 30,000.00
Mitigacion de Impacto Ambiental S/. 5,000.00 S/. 5,000.00
II. EQUIPAMIENTO DEPORTIVO S/. 5,000.00 S/. 5,000.00
III.GESTION DEPORTIVA S/. 5,000.00 S/. 5,000.00

S/. 2,500.00

S/. 2,500.00
- COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:
La inversión que se propone para el mejoramiento del servicio deportivo en la Plataforma

Deportiva Paul Harris, incluye área construidas con los servicios básicos que se requiere de
acuerdo a la normatividad para que se brinde un servicio con ESTANDARES DE CALIDAD
ADECUADOS. Los costos de operación y mantenimientos de toda la infraestructura tanto
dentro y fuera de ella requiere de S/. 72,640.00 Nuevos Soles.
18
TABLA N° 9: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO – ALTERNATIVA N°01
RUBRO UNIDAD CANT. COSTO UNITARIO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
I. OPERACIÓN S/. 66,240.00
1.1. Personal Administrativo S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
1.1.1. Guardián Mes 02 S/. 1,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
1.1.2. Encargados de Limpieza Mes 02 S/. 900.00 S/. 1,800.00 S/. 21,600.00
1.1.3. Instructor Mes 01 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 14,400.00
1.2. Servicios Públicos S/. 520.00 S/. 6,240.00
1.2.1. Energía Eléctrica Mes 01 S/. 350.00 S/. 350.00 S/. 4,200.00
1.2.2. Agua y desagüe Mes 01 S/. 70.00 S/. 70.00 S/. 840.00
1.2.3. Comunicaciones (Teléfono e internet y cable) Mes 01 S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 1,200.00
1.2.3. suministros y enseres de limpieza mes 01 S/. 200.00 S/. 200.00 S/. 2,400.00
1.2.4. Materiales de oficina mes 01 S/. 200.00 S/. 300.00 S/. 3,600.00
II. MANTENIMIENTO S/. 6,679.51
2.1. Campo de fútbol con GRASS SINTETICO S/. 0.00 S/. 6,279.51
2.1.1. Insumos y materiales Mes S/. 0.00 S/. 4,779.51
2.1.2. Personal Operario (Hombre) Día/Hombre S/. 0.00 S/. 1,500.00
2.2. instalaciones internas - Iluminación S/. 400.00
TOTAL S/. 5,520.00 S/. 72,919.51
19
TABLA N° 10: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO – ALTERNATIVA N°02
RUBRO UNIDAD CANT. COSTO UNITARIO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
1.1.1. Guardián Mes 02 S/. 1,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
II. MANTENIMIENTO S/. 400.00
2.1. Campo de fútbol - LOSA DE CONCRETO S/. 0.00
2.1.1. Insumos y materiales Mes S/. 0.00 S/. 0.00
2.1.2. Personal Operario (4 Hr) H-H S/. 0.00 S/. 0.00
2.2. instalaciones internas – Iluminación S/. 400.00
TOTAL S/. 5,520.00 S/. 66,640.00
20
- COSTOS DE REPOSICION:
Los costos de reposición para este proyecto de inversión corresponden a aquellos activos cuya vida útil culmina dentro del horizonte de evaluación, o
que por obsolescencia tecnológica sería necesario reemplazar para que el proyecto continúe produciendo la misma cantidad de servicios previstos
durante todo el periodo.
TABLA N° 11: COSTOS DE REPOSICION PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL PIP
TOTAL HORIZONTE DE EVALUACION

DESCRIPCION Und Cant. P.U EQUIPAMIENTO 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 TOTAL
FUTBOL
Arcos (3.5x2.20) y mallas de futbol Par 1 1150 1000
Pelotas oficiales Und 2 110 220 220 220 220 660
Conos de entrenamiento Und 12 12 144 144 144 288
Chalecos Und 12 11.5 138 138 138 276
VOLEY
Balones Esfericos para voley oficiales
N° 4 y 5 Und 2 70 140 140 140 280
Postes redondos pulidos de net con llantas
de concreto Par 1 700 700
Net para voley medidas oficiales Und 1 300 300 300 300 600
Chalecos Und 12 12 144 144 144 288
Inflador manual Unid 1 50 50
ADMINISTRATIVA
Escritorio y escritorio 1 500 500 500 500
Sillas 4 41 164 164 164
Computadora incluido impresora 1 1500 1500 1500 1500 3000
TOTAL 5000 0 0 360 1500 1390 220 0 1500 220 866 6056
21
- COSTOS INCREMENTALES
TABLA N° 12: COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
COMPONENTES Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 PROMEDIO
SITUACION CON PROYECTO
Costo de reposición 0 0 360 1500 1390 220 1390 1500 220 866
Costo de O & M con

72640 72640 72640 72640 72640 72640 72640 72640 72640 72640
proyecto
SITUACION SIN PROYECTO
Costos de O & M sin

20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
proyecto
COSTOS
72620 72620 72980 74120 74010 72840 74010 74120 72840 73486 24468.2
INCREMENTALES
Elaboración: Unidad Formuladora
Los costos incrementales para el presente proyecto se calculan mediante la diferencia entre los costos en la situación con proyecto y la situación sin
proyecto. Los costos de operación y mantenimiento tiene un costo incremental promedio anual a precios privados S/. 24468.20 NUEVOS SOLES tal
como se muestra en la tabla anterior.
22
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA PLATAFORMA MUNICIPAL PAUL HARRIS
DEL
F. EVALUACIÓN SOCIAL
Para la evaluación social del proyecto en mención se empleará la metodología costo-

efectividad dada la dificultad para cuantificar y expresar en términos económicos, los
beneficios sociales que produce una mejora en el servicio deportivo de los
beneficiarios en edad deportiva.
F.1. BENEFICIOS SOCIALES
El principal beneficio que generará el proyecto es de tipo social, debido a

la satisfacción que tendrá la población efectiva (aquellos que quieren
realizar deporte y los que ya realizan deporte) al poder contar con un
espacio que le permita desarrollar diversas disciplinas con supervisión
técnica que permitirá el descubrimiento de nuevos talentos deportivos por
la jurisdicción del complejo deportivo. Por lo que este beneficio no puede
ser valorizado monetariamente.
La metodología costo-efectividad como una alternativa apropiada,

identificando los beneficios a través de la determinación de la producción
del proyecto en términos no monetarios; es decir, los resultados
esperados del mismo en función de su mejoramiento y ampliación de los
servicios deportivos, los cuales, en general, corresponden con las líneas
de acción presentadas en el módulo de identificación del proyecto, pues
como se vio, éstas equivalen a los posibles componentes del mismo.
F.2. COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES
Aquí se presentaran los costos de inversión a precios sociales para las

dos alternativas a evaluar la mejor opción para la ejecución de un PIP
rentable y sostenible en el tiempo.
23
DEL
TABLA N° 13:
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA Nª01
PRECIOS DE FACTOR DE
DESCRIPCION PRECIOS SOCIALES
MERCADO CORRECCION
I. INFRAESTRUCTURA S/. 539,005.76 S/. 469,717.94

Obras civiles S/. 149,028.04 0.8475 S/. 126,301.26
Estructuras S/. 127,533.80 0.8475 S/. 108,084.89
Arquitecturas S/. 78,417.76 0.8475 S/. 66,459.05
Instalaciones Sanitarias S/. 14,579.91 0.8475 S/. 12,356.48
Instalacion electricas y mecanicas S/. 10,397.45 0.8475 S/. 8,811.84
Instalaciones Electricas del campo S/. 36,569.78 0.8475 S/. 30,992.89
Gastos general S/. 41,652.68 1 S/. 41,652.68
Utilidad S/. 20,826.34 1 S/. 20,826.34
Expediente tecnico S/. 25,000.00 0.909 S/. 22,725.00
Supervision S/. 30,000.00 0.909 S/. 27,270.00
Mitigacion de Impacto Ambiental S/. 5,000.00 0.8475 S/. 4,237.50
Equipamiento deportivo S/. 5,000.00 0.909 S/. 4,545.00
Capacitación en administración de
infraestructura deportiva y marketing
deportivo.
S/. 2,500.00 0.909 S/. 2,272.50
Capacitación sobre funcionamiento del

programa de formación deportiva a
encargados del área deportiva
S/. 2,500.00 0.909 S/. 2,272.50
COSTO TOTAL DEL PROYECTO S/. 549,005.77 S/. 478,807.94
24
DEL
TABLA Nª 14:
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA Nª02
FACTOR DE PRECIOS
CORRECCION SOCIALES
S/.
I. INFRAESTRUCTURA S/. 563,393.47 490,871.62
Obras civiles S/. 144,266.7 S/ 170,234.74 0.8475 144273.9433
Estructuras S/. 108,079.49 S/. 127,533.80 0.8475 108084.894
Arquitecturas S/. 66,455.73 S/. 78,417.76 0.8475 66459.05279
Instalaciones Sanitarias S/. 12,355.86 S/. 14,579.91 0.8475 12356.47779
Instalacion electricas y
mecanicas S/. 8,811.40 S/. 10,397.45 0.8475 8811.84057
Instalaciones Electricas del
campo S/. 30,991.34 S/. 36,569.78 0.8475 30992.88957
Gastos general S/. 37,096.06 S/. 43,773.34 1 43773.3449
Utilidad S/. 18,548.03 S/. 21,886.67 1 21886.67245
Expediente tecnico S/. 25,000.00 S/. 25,000.00 0.909 22725
Supervision S/. 30,000.00 S/. 30,000.00 0.909 27270
S/.
Mitigacion de Impacto Ambiental S/. 5,000.00 5,000.00 0.8475 4237.5
II. EQUIPAMIENTO DEPORTIVO S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 0 S/. 4,545.00
Equipamiento deportivo S/. 5,000.00 0.909 4545
III.GESTION DEPORTIVA S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 0 S/. 4,545.00
Capacitación en administración
de infraestructura deportiva y
marketing deportivo.
S/ 2,500.00 0.909 2272.5
Capacitación sobre
funcionamiento del programa de
formación deportiva a
S/ 2,500.00 0.909 2272.5
COSTO TOTAL DEL
PROYECTO S/. 573,393.48 S/. 499,961.62
25
F.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
TABLA Nª 15:
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA Nª 01
FACTOR DE
COSTO COSTO COSTO PRECIOS
RUBRO UNIDAD CANT. CORRECCIO
UNITARIO MENSUAL ANUAL N
SOCIALES
I. OPERACIÓN S/. 66,240.00 S/. 50,349.96

1.1. Personal Administrativo S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 S/. 39,976.56
1.1.1. Guardián Mes 02 S/. 1,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00 0.8475 S/. 20,340.00
1.1.2. Encargados de Limpieza Mes 02 S/. 900.00 S/. 1,800.00 S/. 21,600.00 0.9091 S/. 19,636.56
1.1.3. Instructor Mes 01 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 14,400.00 S/. 0.00
1.2. Servicios Públicos S/. 520.00 S/. 6,240.00 S/. 10,373.40
1.2.1. Energía Eléctrica Mes 01 S/. 350.00 S/. 350.00 S/. 4,200.00 0.8475 S/. 3,559.50
1.2.2. Agua y desague Mes 01 S/. 70.00 S/. 70.00 S/. 840.00 0.8475 S/. 711.90
1.2.3. Comunicaciones (Teléfono e internet y
cable) Mes 01 S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 1,200.00 0.8475 S/. 1,017.00
1.2.3. suministros y enseres de limpieza mes 01 S/. 200.00 S/. 200.00 S/. 2,400.00 0.8475 S/. 2,034.00
1.2.4. Materiales de oficina mes 01 S/. 200.00 S/. 300.00 S/. 3,600.00 0.8475 S/. 3,051.00
II. MANTENIMIENTO S/. 6,679.51 S/. 5,753.29
2.1. Campo de fútbol con GRASS SINTETICO S/. 0.00 S/. 6,279.51 S/. 5,414.29
2.1.1. Insumos y actividades de mantenimiento Mes S/. 0.00 S/. 4,779.51 0.8475 S/. 4,050.64
2.1.2. Personal Operario (4 Hr) H-H S/. 1,500.00 0.9091 S/. 1,363.65
2.2. instalaciones internas - Iluminacion S/. 400.00 0.8475 S/. 339.00
TOTAL S/. 5,520.00 S/. 72,919.51 S/. 56,103.25
26
TABLA Nª 16:
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA Nª 02
COSTO COSTO COSTO FACTOR DE PRECIOS

RUBRO UNIDAD CANT.
UNITARIO MENSUAL ANUAL CORRECCION SOCIALES
I. OPERACIÓN S/. 66,240.00 S/. 50,349.96

S/.
1.1.1. Guardián Mes 02 1,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00 0.8475 S/. 20,340.00
S/.
1.1.3. Instructor Mes 01 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 14,400.00 S/. 0.00
1.2.3. Comunicaciones (Teléfono e internet y
cable) Mes 01 S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 1,200.00 0.8475 S/. 1,017.00
II. MANTENIMIENTO S/. 400.00 S/. 0.00
2.1. Campo de fútbol con GRASS SINTETICO S/. 0.00 S/. 0.00 0.0000 S/. 0.00
2.1.1. Insumos y actividades de mantenimiento Mes S/. 0.00 S/. 0.00 0.8475 S/. 0.00
2.1.2. Personal Operario (4 Hr) H-H S/. 0.00 S/. 0.00 0.9091 S/. 0.00
2.2. instalaciones internas - Iluminación S/. 400.00 S/. 0.00
TOTAL S/. 5,520.00 S/. 66,640.00 S/. 50,349.96
27
F.4. COSTOS DE REPOSICION
TABLA Nª 17:
COSTOS DE REPOSICION A PRECIOS SOCIALES
EQUIPAMIENTO
HORIZONTE DE EVALUACION
DESCRIPCION 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 TOTAL
FUTBOL
Arcos (3.5x2.20) y mallas de
futbol
Pelotas oficiales 186.45 186.45 186.45 559.35
Conos de entrenamiento 122.04 122.04 244.08
Chalecos 116.955 116.96 233.91
VOLEY
Balones Esfericos para voley
oficiales N° 4 y 5 118.65 100.56 219.21
Postes redondos pulidos de net con
llantas de concreto
Net para voley medidas oficiales 254.25 254.25 508.5
Chalecos 122.04 122.04 244.08
Inflador manual
ADMINISTRATIVA
Escritorio y escritorio 423.75 423.75
Sillas 138.99 138.99
Computadora incluido impresora 1271.25 1271.25 2542.5
TOTAL 0 0 305.1 1271.25 1178.03 186.45 0 1271.25 186.45 715.84 5114.37
28
F.5. COSTOS INCREMENTALES SOCIALES
A continuación se presentan el flujo de los costos incrementales a precios sociales:
TABLA Nª 18:
FLUJOS DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
COMPONENTES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 TOTAL
Costo de reposición 0 0 305.1 1271.25 1178.025 186.45 0 1271.25 186.45 715.840875 5114.37
Costo de O & M con proyecto 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 561032.46
Costos de O & M sin
proyecto 203.40 203.4 203.4 203.4 203.4 203.4 203.4 203.4 203.4 203.4 2034.00
COSTOS INCREMENTALES 55899.85 55899.85 56204.95 57171.10 57077.87 56086.30 55899.85 57171.10 56086.30 56615.69 564112.83
Elaboración: Equipo DEyP.
F.6. SENSIBILIDAD DEL PIP
Los factores inciertos que podrían afectar los indicadores de rentabilidad social y la sostenibilidad del presente proyecto están referidos a un
escalamiento de precios, factores demográficos que inciden en la demanda del proyecto, incertidumbre en los supuestos para la cuantificación de
ingresos y beneficios, y situaciones de riesgo o peligro para el proyecto.
La variación de cualquiera de estos factores finalmente afectará a algunas de las variables analizadas a precios sociales como son: los costos de
inversión, los costos de operación y mantenimiento y los beneficios.
En tal sentido, se analizará los efectos en los indicadores de evaluación social del proyecto (ICE), calculando cada nuevo valor ante el incremento o
disminución de cada variable incierta identificada.
29
En tal sentido se hará un análisis de comparación de alternativas según los siguientes

escenarios:
Incremento de los costos de operación y mantenimiento
En el siguiente cuadro se muestran los distintos escenarios de variación porcentual de los

costos de operación y mantenimiento así como los distintos valores del indicador ICE.
En el cuadro se observa que a medida que los costos de operación y mantenimiento se

incrementan en forma porcentual respecto a su valor base, los valores ICE también
aumentan.
TABLA N° 19:
INCREMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
INCREMENTO EN COSTOS DE OPERACIÓN & MANTENIMIENTO

VARIACION %
ALTERNATIVA Nº 01 ALTERNATIVA Nº 02
0% S/. 246.79 S/. 271.63
5% S/. 252.12 S/. 276.02
10% S/. 257.45 S/. 281.31
15% S/. 262.78 S/. 286.59
20% S/. 268.11 S/. 291.88
Del análisis de ambos casos se infiere que el proyecto soporta bien el incremento de los
costos de operación y mantenimiento.
Incremento de los costos de Inversión
De igual manera, en el siguiente cuadro se muestran las variaciones de los costos de

inversión, así como los valores del indicador ICE.
En el cuadro se observa que a medida que los costos de inversión se incrementan en forma
porcentual respecto a su valor base, los valores ICE aumentan.
30
TABLA Nª 20: INCREMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSION
INCREMENTO EN COSTOS DE INVERSION

VARIACION %
0% S/. 246.79 S/. 271.63
5% S/. 253.82 S/. 279.90
10% S/. 260.85 S/. 288.17
15% S/. 267.88 S/. 296.44
20% S/. 274.91 S/. 304.71
Disminución de la Demanda
Análogamente, en el cuadro siguiente se muestran las variaciones de los beneficiarios, así

como los valores del indicador ICE.
En el cuadro se observa que a medida que la demanda población disminuye en forma

porcentual respecto a su valor base, los valores ICE disminuyen.
TABLA Nª 21: DISMINUCIOIN DE LA DEMANDA
DISMINUCION DE LA DEMANDA
VARIACION %
0% S/. 246.79 S/. 271.63
5% S/. 259.13 S/. 285.21
10% S/. 271.47 S/. 298.79
15% S/. 283.81 S/. 312.37
20% S/. 296.15 S/. 325.95
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
ARREGLOS INSTITUCIONALES
Para el presente proyecto, la Junta Directiva Armando H. Becerra presenta un Memorial

a la Municipalidad Distrital de La Victoria, en la cual solicitan la intervención para la
remodelación y mejoramiento de la Plataforma Paul Harris y dicho memorial es avalado
por la población en su conjunto; por lo que firman el presente Memorial. (ADJUNTO
ANEXO DICHO MEMORIAL).
Así mismo presentan un Acta de Compromiso en el cual se comprometen la población en

velar por la seguridad y vigilancia de la Plataforma.
31
En el presente perfil se consideró necesario tener en cuenta, los puntos de vista

institucional y de gestión, para lograr el éxito proyecto.
A continuación mostraremos los roles de los participantes comprometidos con el

proyecto que permitan garantizar su sostenibilidad en sus distintas etapas.
GESTION
ETAPA PRE-OPERATIVA
La Municipalidad Distrital de la Victoria será la encargada de dirigir todas las etapas

relacionadas con el ciclo del proyecto hasta su puesta en marcha. Las Unidades
Formuladora y Ejecutora serán las encargadas de gestionar la ejecución de los estudios
de pre inversión e inversión del proyecto.
En la etapa de inversión, La Municipalidad Distrital de la Victoria es responsable como

Unidad Ejecutora por lo que garantiza la ejecución de las obras con la calidad requerida
y en los plazos previstos por que cuenta con el Comité Especial de Obras para la
administración de las licitaciones, en sujeción a lo establecido por la Ley de
Adquisiciones y Contrataciones del Estado y sus áreas competentes técnicas para
la supervisión y asesoramiento técnico correspondiente. Siendo el área de la Gerencia
de Desarrollo Urbano la responsable de la ejecución, con la experiencia necesaria, así
como los recursos y personal profesional calificado para la ejecución de este tipo de
inversiones.
JUSTIFICACION DE MODALIDAD DE CONVOCATORIA
Con el objetivo de tener el Proyecto del Complejo Deportivo operativo de la manera más
óptima se recomienda cumplir con lo que estipula la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones de Bienes y Servicios la modalidad que corresponde por el monto que
corresponde; independientemente La Formulación del Expediente Técnico y
posteriormente la ejecución de PIP por la modalidad de contrata, garantizando de esta
manera la calidad del proyecto.
Los dos tipos de proceso que se realizarán (expediente técnico y ejecución del proyecto)
por los montos establecido en la Ley y su Reglamento de Contrataciones del Estado, por
lo tanto es válido la recomendación y su justificación ya que se requiere lograr la
transparencia en la calidad de ambos productos. De otro lado, porque asegura que el
inicio de las obras se determine previa terminación y aprobación de sus estudios
definitivos con lo que finalmente se asegura que los precios no se incrementen.
32
La Municipalidad cuenta con la experiencia en la ejecución de proyectos de

envergadura, sin embargo en tema orientado al deporte es indispensable que la
Municipalidad Distrital de la Victoria contrate personal profesional de experiencia para
que le brinde asesoría técnica, de los cuales no cuenta en la entidad. Se sugiere contar
con la siguiente organización:
Un Profesional Especialista en Deportes de las disciplinas de proyecto para coordinador

los temas de capacitación para que se logre con el objetivo del proyecto y se consiga la
sostenibilidad del mismo.
La Gerencia de Desarrollo Urbano – División de Estudios y Proyectos será la encargada

de la elaboración de los Términos de Referencia en las que deberá especificar la
experiencia demostrada de ambos consultoras en formulación de Expedientes Técnicos
y a la Ejecución de las mismas. Así mismo el Área de Logística y el Comité Especial
instalada para los procesos de adquisición coordinará el proceso de selección de los
contratistas y vigilará para que éstas tengan la idoneidad y experiencia en este tipo de
obras.
Asimismo, la Unidad ejecutora encargada de los componentes de Equipamiento y

Capacitación que es la Gerencia de Seguridad Ciudadana y servicios públicos – División
de Educación Cultura y Deporte supervisará a la empresa contratistas que resulten
ganadoras de las licitaciones durante todo el proceso de inversión y su conformidad final.
Mientras que la encargada de dar conformidad a los componentes de Elaboración del
Expediente Técnico y la Ejecución de Proyectos será la Gerencia de Desarrollo Urbano.
ETAPA OPERATIVA
En esta etapa, la gestión de operación y mantenimiento del Complejo Deportivo estará a

cargo de un grupo humando que se encargará de la administración propia del recinto, y
estará supervisado y sostenido directamente por la Gerencia de Seguridad Ciudadana y
servicios públicos quien proveerá los recursos humanos calificados, materiales y equipos
requeridos para la gestión del servicio operativo en representación de la Municipalidad
Distrital de la Victoria.
Asimismo, deberá presentarse opciones del mantenimiento tanto preventivo como

correctivo, y reiterar el tiempo de recuperación de la inversión. Así como debe indicarse
la organización del equipo a cargo del mantenimiento.
33
H. IMPACTO AMBIENTAL
Dada la naturaleza del proyecto, el único impacto ambiental negativo se puede dar en la
etapa de construcción, por las medidas de mitigación han sido consideradas en las
acciones correspondientes a las obras, dentro de los parámetros de construcción.
Así mismo, es preciso mencionar que el presente proyecto NO se encuentra clasificado e

incluido en la lista para este tipo de estudios, de acuerdo a la RESOLUCION
MINISTERIAL N° 157-2011-MINAM, así como siendo un complejo deportivo con una
densidad menor de 2,000 hab /Ha, de acuerdo al reglamento de la Ley 27446 del
Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental.
Sin embargo se cumple con lo estipulado de la R.M N° 052-2012-MINAM, adjuntar

Anexar el ANEXO 02 respecto a la Ficha Informativa de Clasificación Ambiental para
proyectos del SUB Sector de Construcción, del listado de inclusión del SEIA Perfil.
Las actividades respecto a los trabajos de mitigación estarán incluidos en las partidas
de los presupuestos donde se realizará el Proyecto, esto es porque toda obra que se
ejecute modalidad la que fuese es obligación del responsable de obra prever que los
impactos que genere la ejecución del mismo al finalizar se deje en perfectas condiciones
todo aquello que se llegue afectar por lo más mínimo que sea.
Para el presente proyecto la Evaluación de impacto ambiental del proyecto se puede ver
en los siguientes puntos:
FASE DE INVERSION DEL PIP
Obras Preliminares;
Que consiste en el desbroce, demolición de infraestructura existente, básicamente el

velódromo, movimiento de tierras, entre otros, durante cuyas actividades se generarán
nubes de polvo, que es necesario mitigar sus efectos negativos a la salud.
Construcción de Infraestructura
Durante la construcción es necesario contar con maquinaria como volquetes,

excavadoras, cargadores frontales, Volquetes, mezcladoras, etc., las cuales deben estar
en buen estado y utilizar combustibles adecuados para contaminar en lo mínimo el
ambiente y emisión mínima de ruido.
Existe el agua y la energía eléctrica suficiente en la zona del proyecto, por estar en una
zona urbano consolidado donde la existida campos deportivos actualmente en
funcionamiento, por lo cual no habrá problemas para la utilización de estos recursos
durante la etapa constructiva.
34
En cuanto al Personal de trabajadores se tendrá permanentemente en cuenta la

aplicación del Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo, así como la Norma
Técnica de Edificación E.120 - Seguridad en la Construcción, para evitar los accidentes
de trabajo.
Disponibilidad de Servicios Básicos
En la zona del proyecto existe la disponibilidad de servicios básicos, como agua,

alcantarillado, energía eléctrica y vías de acceso, por lo cual estos no serán un problema
para el proyecto.
TABLA N° 22:
MATRIZ DE EVALUACION DE IMPACTOS
ETAPA 1 ETAPA II
Generación y Disposición de excedentes de
Generación y vertido de agua residuales

Preparación y suministro de materiales
Generación y Disposición de residuos

Funcionamiento de equipos y Motores
Trazos y Demolición de estructuras
Instalación de módulos y paneles

Excavaciones y perforaciones
Construcción
MATRIZ DE EVALUACION DE
construcción
solidos
IMPACTOS
AIRE Calidad -1 -1 -1 -1 0 0 -1 -1 0
SONIDO Fluido -1 -1 -1 0 0 0 -1 0 0
Calidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AGUA
Flujo 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Volumen 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Erosión 0 0 -1 0 0 0 0 -1 0
SUELO
Infiltración 0 0 -1 -1 0 -1 0 0 0
Calidad -1 -1 -1 -2 -1 -1 0 -2 0
HABITATS Biotopes 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FLORA Cobertura 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Diversidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FAUNA Presencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POBLACION Calidad de Vida 0 1 1 1 0 0 -1 0 1

Ingreso económico 0 1 1 1 0 0 0 1 1
PAISAJE Calidad Visual -1 2 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0
35
MEDIDAD DE MITIGACION
 Durante la construcción
o Se deberá exigir al contratista que tenga en buen estado de mantenimiento a su

maquinaria pesada, de tal manera que la emanación de gases contaminantes
sea la menor posible y no signifique un riesgo para las personas que transitan
por la zona.
o Para evitar que se afecte la salud de los trabajadores por la emanación de
polvo, se debe humedecer ligeramente el suelo y proveer a los trabajadores de
una mascarilla que los proteja.
o Los materiales excedentes del movimiento de tierras que se realice, deberá ser
o dispuesto adecuadamente en un botadero que no afecte la salud de las

personas y no altere el medio ambiente.
o El uso de maquinaria debe realizarse principalmente en horas que hay poca
afluencia de la población para evitar los ruidos molestos y otros que se
mencionaron.
o Se debe señalizar adecuadamente el lugar de trabajo y mantener ordenado
toda el área colocando las herramientas y materiales en sus respectivos
almacenes para evitar accidentes.
o Los residuos inorgánicos deben ser retirados y dispuestos adecuadamente al
finalizar la obra.
o Se debe proveer en el lugar de la obra, de letrinas provisionales para que los
o trabajadores cubran sus necesidades fisiológicas.
o Se debe contar con tachos de residuos orgánicos e inorgánicos por separado,
para que sean conducidos periódicamente a los correspondientes rellenos
sanitarios autorizados.
 Durante la Operación
o Los residuos sólidos que se generen por la preparación e ingesta de alimentos

debe ser dispuesto diariamente para evitar contaminación y contagio de
enfermedades.
o Los servicios higiénicos deben mantenerse limpios todo el tiempo, garantizando
el abastecimiento constante de agua.
36
I. GESTIÓN DEL PROYECTO
Para el presente PIP se propone el siguiente esquema de gestión donde se señala los
recursos e instrumentos que se requiere para garantizar la continuidad de la operación y
mantenimiento del PIP.
TABLA N° 22
EQUEMA DE GESTION DEL PIP
FASES DEL ACTORES PROCEDIMIENTO CAPACIDADES

PROYECTO INVOLUCRADOS
TECNICA ADMINISTRATIVA FINANCIER A
INVERSION
Gerencia de Área designado GA Logístico Financia
Administración Convocatoria cont. miento del
PIP
EJECUCIÓN DEL ESTUDIO DEL PIP
Gerencia de Elaboración de ÁreasTécnicas (DeyP) Logístico convocatoria Financia

Desarrollo Urbano los TDRs de los cont. miento
Servicios a Licitar del PIP
Gerencia De Adm Proceso de Comité de Adjudicación GA-Dirección Financia
Selección Logístico miento del
/Convocatoria para el PIP
proceso de selección
Ejecución del estudio Consultorías GA-Dirección Logístico Financia

PIP Contrati miento del
sta PIP
/Firma del Contrato
Supervisión y DeP Gerencia de Financia

coordinación Desarrollo Urbano miento del
PIP
LIQUIDACIÓN DE OBRA
Gerencia de Recepción - Servicios /consultorías Gerencia de Financia

Desarrollo Urbano Entrega de Obra Desarrollo Urbano – miento del
– DO y Gerencia DO y Gerencia De PIP
De Seguridad Seguridad Ciudadana
Ciudadana y y Servicios Publicos
Servicios Publicos
Liquidación de Área Técnica GDU Financia

Obra miento del
PIP
EQUIPAMIENTO
Gerencia De Proceso de Gerencia De Seguridad Ciudadana y Unidad deFinancia

Seguridad Selección Servicios Publicos/ Requirimiento Logística/Convocatori miento del
Ciudadana y a para el proceso de PIP
Selección
37Administracion
Servicios Publicos Adquisición Compra Convocatoria Financia

para el proceso de miento del
Selección PIP
Transporte y GSCSP ,Unidad de Financia
Entrega Logística/Traslado de miento del
Bienes adquiridos PIP
CAPACITACIÓN
Gerencia De Proceso de GSCSP GSCP- Unidad deFinancia
Seguridad Selección /Requerimiento Logística/Convocato miento del
Ciudadana y ri a para el proceso PIP
Servicios Publicos de Selección
Capacitación a la GSCSP-Área usuaria GSCSP- Unidad de Financia

sociedad Civil en /Requerimiento del servicio Logística /Firma del miento del
temas de contrato para el PIP
Seguridad servicio
Ciudadana
de
Evaluación GA-Área usuaria GGSSC-
CapacitaciónUnidad de Financia
especializada a los /Requerimiento del servicio Logística /Firma del miento del
efectivos PNP contrato para el servicio PIP
de Capacitación
POST INVERSION OPERACIÓN
Administración de Actividades PersonaldeServicio R.O. /

la Plataforma Deportivas Gastos de
Deportivo Inversion
MANTENIMIENTO
Plataforma Actividades y PersonaldeServicio R.O. Y R.P.
Deportivo Materiales
Municipalidad Actividades y Autoridades R.O. /
Distrital de la Materiales Competentes Gastos
Victoria Corrientes
Gerencia De Monitoreo y Personal Técnico Logístico/ Compra R.O. /
Seguridad Coordinación con Gastos
Ciudadana y áreas Corrientes
Servicios Administrativa
Publicos (Administrador de la
Plataforma
Deportivo)
Fuente: Elaboración de DEyP
J. MARCO LÓGICO
38
TABLA N° 23
MATRIZ DE MARCO LOGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Informes elaborados por la Gerencia de Seguridad ciudadana y

400 Beneficiarios que mejoran su nivel de Servicios y la Gerencia de Cultura y deporte.
Mejora del nivel de desarrollo deportivo y desarrollo deportivo y salud física y mental a Estadisticas de La Dirección Nacional de Recreación y promoción Se realizan todos los juegos
FIN salud física y mental de la población del lo largo del horizonte de Evaluación. del Deporte - IPD en conjunto con deportivos previstos en el estudio de
Distrito de La Victoria. Se Incrementa la población que practican IPD - Oficina de Presupuesto y Planificación – Unidad de pre inversion.
actividades físicas, deportivas y recreativas Estadísticas y pre inversión.
un 10% al inicio del horizonte de evaluación
Los beneficiarios se identifican y

Registro estadísticos de asistencia y recurrencia por parte de los
PROPOSITO
Población del distrito de La Victoria Al término del Horizonte del Evaluación el solicitan el servicio de la Plataforma
pobladores a La Plataforma Municipal Paul Harris
recibe adecuadamente los servicios 75% de la población Potencial es beneficiada Municipal Paul Harris, para que
Informe estadístico elaborado por la Municipalidad Distrital de
deportivos de la Plataforma Municipal y asisten al servicio deportivo de la participen en las 02 disciplinas
La Victoria
Paul Harris Plataforma Deportiva Paul Harris. deportivas previstas y proyectadas en
el estudio de Pre inversion.
01 Cancha Deportivo de Graas Sintetico de

Reporte de
710.84 m
construcción de la
Modulos de Vestidores y SSHH
Provision de Infraestructura Obra.
Graderías para espectadores.
Deportiva Conformidad emitida
Boleteria, administracion,un topico , una
por la Gerencia Desarrollo Urbano a traves del informe de la Percepción y aceptacion
guardiania y un almacen.
Division de Obras. positiva de la
población
con respecto a la
Equipamiento para las 02 construcción de la
Inventario detallado
disciplinas deportivas proyectadas en la Infraestructura.
de los nuevos bienes
Plataforma Municipal Paul Harris Participación
COMPONENTES
adquiridos e
Dotacion de Equipamiento deportivo incorporados en el exitosa de la
Equipamiento y Mobiliario para el ambiente registro de bienes comunidad
Administrativos y de patrimoniales de la Plataforma organizada mediante la
guardiania Municipal Paul Harris asistencia a talleres antes
durante y despues de la
Informe del personal ejecución del
asignado por la proyecto, Asi como tambien
Capacitaciones en Administracion de realizan labores
Eficiente capacidad de gestión de la Municipalidad
infraestructura deportiva y marketing de mantenimiento
asociación a cargo de la plataforma Distrital de La Victoria
deportivo de la
para la realizacion
de los talleres. infraestructura.
Informes de
Apertura de capacitaciones de la Capacitacion sobre funcionamiento del seguimiento y
importancia de las actividades programa de formacion deportiva a monitoreo de
deportivas encargados del area actividades con respecto
a la ejecución del PIP.
INFRAESTRUCTURA:
Elaboración de Expediente
1.1 Elaboración y Aprobación del Técnico. S/.25000.00
expediente técnico ( Infraestructura) Contratación de la obra por
1.2 Ejecución de Obra, Supervisión y Contrata para la ejecución
Liquidación de OBRAS CIVILES S/.
2.1Elaboración y aprobación de TdR 149 028.04 La Municipalidad Distrital de La
con especificaciones sobre el Contratación de 01 Victoria cumple
Registro de publicación de TdRs y convocatoria.
ACTIVIDADES
Equipamiento Deportivo y mobiliario Supervisión: s/. 30000.00 con el

Registro de revisión y entrega de expedientes técnicos.
3.1. Elaboración y aprobación de TdR EQUIPAMIENTO: compromiso
Informe de supervisión de obras con la periodicidad indicada.
con especificaciones sobre Contratación de adquisición asumido.
Constancia de entrega de Infraestructura, mobiliario Y
capacitación sobre funcionamiento de: MOBILIARIO, El Presupuesto
Equipamiento Deportivos a las áreas correspondientes de la
del programa de formacion deportiva EQUIPAMIENTO DEPORTIVO: es suficiente y
Municipalidad.
a encargados del area. S/. 5000.00 oportuno para el
3.2.Ejecución de capacitación en GESTION DEPORTIVA cumplimiento de este fin.
en Administracion de infraestructura Contratación de empresa
deportiva y marketing deportivo prestadora de servicios en
Deportiva. temas: CAPACITACION : S/.5000.00
4. Supervisión de la obra MONTO DE INVERSION
TOTAL: S/. 549 005.77
39
K. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
K.1. CONCLUSIONES
El problema central está definida como “INADECUADA INFRAESTRUCTURA

DEPORTIVA EN LA PLATAFORMA PAUL HARRIS DEL SECTOR III DISTRITO
DE LA VICTORIA”; por la inadecuada Infraestructura, insuficiente equipamiento,
deficiente capacidad de gestión, lo cual se traduce en el deterioro de la salud, los
bajos niveles de recreación.
El Objetivo Principal del Proyecto es solucionar el problema con un “ADECUADA

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN LA PLATAFORMA PAUL HARRIS DEL
SECTOR III DISTRITO DE LA VICTORIA”.
La Alternativa Seleccionada en el desarrollo del presente Perfil es la Alternativa 01.
ALTERNATIVA N° 01:

- 01 tópico: 15.00 m2, SSHH.

 Chalecos
 Chalecos
 Inflador manual
 Escritorio
 Sillas
- Talleres de capacitación administrativas para las autoridades a cargo de la plataforma deportiva.
40
Esta alternativa es la más rentable, ya que efectuada la evaluación social, esta

alternativa tiene un VAC de S/. 840,593.23 en comparación a la alternativa 2 que
tiene un VAC de S/. 925,178.76. Además la alternativa 1 tiene un costo efectividad
de S/. 246.79, que es menor respecto a un costo efectividad de la alternativa 2 de
S/. 271.63.
El Costo de Inversión del presente Proyecto es de S/. 549,005.77; de los cuales los
costos de infraestructura son de S/. 539,005.76, los costos de equipamiento son de
S/. 5,000.00, los costos en gestión deportiva es de S/ 5,000.00.
Para fines de evaluación, los costos de inversión y mantenimiento a Precios

Privados se han valorado a Precios Sociales, de acuerdo a factores de corrección
indicados de 0.847 para bienes nacionales, 0.909 para mano de obra calificada.
Según los resultados del Análisis de Sensibilidad calculados para diversas

situaciones de variación de las variables de costos de inversión y beneficios, la
Alternativa 01; presenta menor sensibilidad a dichas variaciones; por lo tanto al ser
menos sensible.
La sostenibilidad del Proyecto está sustentado por el cumplimiento de los acuerdos

arribados en el proyecto y el programa de operación y mantenimiento durante el
horizonte del proyecto, el cual estará a cargo de la Municipalidad Distrital de la
Victoria, quienes se han comprometido mediante un acta que se adjunta en los
anexos y el acuerdo a la necesidad establecerán arreglos institucionales y
administrativos con otras entidades públicas y privadas.
El impacto negativo del proyecto al medio ambiente no serán significativos, estas

serán controladas a través de acciones propias de las actividades del proyecto y de
la Partida que se tiene que es de Mitigación de Impacto Ambiental que valorizamos
en S/. 5,000.00.
Tomando en consideración la evaluación de impacto ambiental, el análisis de

sostenibilidad y análisis de sensibilidad se concluye que la alternativa 01 es la
adecuada y la que da una solución integral.
41
K.2. RECOMENDACIONES
Para la elaboración del Expediente Técnico y Estudio Definitivo se deben de tomar

todas las referencias del presente estudio, recomendándose al proyectista un correcto
metrado de las obras, de acuerdo a la clasificación y tipo de intervención.
Capacitar a las Autoridades y pobladores en general para una adecuada administración

y un adecuado uso de la Plataforma Municipal del Distrito de la Victoria.
En cuanto a la operación y el mantenimiento se recomienda emplear mano de obra

calificada y no calificada. Dentro de la mano de obra calificada es preferible contar con
un profesionales experto que pueda hacerle el mantenimiento anual al gras sintético,
de igual manera en la Administración de la Plataforma también es necesario contar con
personal conocedor de temas deportivos. Y la mano de obra que tendrá participación
principalmente en la limpieza se recomienda que tengan los insumos necesarios para
sus quehaceres, así como también contar con materiales de seguridad, tal como se
plantea en este proyecto. La plataforma debe contar con personal administrativo por
liga, y personal administrativo general, también 2 vigilancias, 2 personales de limpieza.
42
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
43
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

2.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
El proyecto de inversión pública a ejecutarse se denomina: MEJORAMIENTO DE LOS

SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA PLATAFORMA MUNICIPAL PAUL HARRIS DEL
DISTRITO DE LA VICTORIA, PROVINCIA DE CHICLAYO - LAMBAYEQUE.
2.1.2. LOCALIZACIÓN
El presente proyecto se encuentra ubicado en la avenida Paul Harris cuadra 16 del Distrito
de La Victoria, Provincia de Chiclayo, Departamento de Lambayeque. Cuenta con un área
de 1,078.9 m2 y un perímetro de 136.16 ml, la cual consta con un área construida de 278.16
m2.
Linderos y medidas perimétricas

Tabla N°1: LINDEROS Y MEDIDAS PERIMÉTRICAS
POR EL FRENTE Paul Harris con 26.35 ml, 5.10
POR LA DERECHA ENTRANDO Con el lote Nº 3 con 40.20 ml
POR LA IZQUIERDA ENTRANDO Con Calle Inti Raymi con 37.40 ml
POR EL FONDO Con el lote Nº 8 con 30.15 ml
Coordenadas UTM:
Tabla N°2: COORDENADAS UTM
AREA = 1,078.9 m2
PERIMTERO = 136.16 ml
CUADRO DE COORDENADAS UTM
VERT. ESTE NORTE
A X=629368.7200 Y=9248719.0300
B X=629374.4915 Y=9248689.5904
C X=629413.9574 Y=9248697.7347
D X=629407.8915 Y=9248727.1288
Código UBIGEO:
1401069007: LAMBAYEQUE CHICLAYO LA VICTORIA
Geográficamente:
44
El Distrito de La Victoria está ubicado en la parte Nor – Oeste de la Provincia de Chiclayo de

la Región Lambayeque. Con respecto a la Ciudad de Chiclayo se encuentra en el lado Sur
paralelo a la Panamericana a 775 kms de la Ciudad de Lima; cuya ubicación geográfica es
06º47'18 de Latitud Sur y 79º50'12 de Latitud Oeste. Cuenta con una superficie de 32.16
km2 y una altitud de 28 msnm.
Tabla N°3: LIMITES
NORTE Con las Urbanizaciones Santa Victoria y Federico

Villarreal de la ciudad de Chiclayo
SUR Con el Distrito de Monsefú
ESTE Con el Distrito de Chiclayo
OESTE Con el Distrito de Pimentel
ILUSTRACION N°1: MAPAS DE MACROLOCALIZACION DEL PIP
DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE PROVINCIA DE CHICLAYO
45
ILUSTRACION N°2: MAPAS DE MICROLOCALIZACION DEL PIP
[Escriba una cita del documento o el resumen de un punto interesante. Puede situar el cuadro de texto en cualquier lugar del documento.
Use la ficha Herramientas de dibujo para cambiar el formato del cuadro de texto de la cita.]
Fuente: GoogleMaps
46
ILUSTRACION N°2A: UBICACIÓN DE LA PLATAFORMA
[Escriba una cita del documento o el resumen de un punto interesante. Puede situar el cuadro de texto en cualquier lugar del documento. Use la
ficha Herramientas de dibujo para cambiar el formato del cuadro de texto de la cita.]
LEYENDA:
UNIDAD PRODUCTORA
47
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA
Tabla N°4: UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE DIVISION DE OBRAS
PERSONA RESPONSABLE DE FORMULAR ING. DICK SILVA RAVINES – EQUIPO TECNICO DEyP
PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD ING. RAFAEL ENRIQUEZ ASALDE

FORMULADORA
CORREO ELECTRONICO uflavictoria@hotmail.com
La Unidad Formuladora es una unidad orgánica de la Municipalidad Distrital de La Victoria,

que tiene la competencia para formular este proyecto, dirigida bajo la responsabilidad del
Ing. Rafael Enriquez Asalde. Además, La Municipalidad Distrital de La Victoria cuenta con la
capacidad administrativa, operativa necesaria y el liderazgo necesario para formular con
eficiencia el Proyecto.
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA

Tabla N°5: UNIDAD EJECUTORA
NOMBRE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA VICTORIA
PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD EJECUTORA LIC. ADM. ANSELMO LOZANO CENTURION
DIRECCION: Av. UNION N° 1616 – LA VICTORIA
La Unidad Ejecutora es la Municipalidad Distrital de La Victoria, pliego presupuestal

registrado en la Dirección Nacional de Presupuesto Público del Ministerio de Economía y
Finanzas el cual ejecutará el proyecto previa aprobación y autorización tendrá a su cargo la
elaboración del expediente técnico y la ejecución de la obra. Esta Dirección cuenta con
personal especializado y tiene la capacidad técnica de llevar a cabo la ejecución de la obra.
La Unidad Ejecutora propuesta para el presente proyecto, cuenta con la capacidad técnica y
operativa para asumir los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura y
activos, con cargo de su presupuesto institucional.
Los recursos humanos técnicos que dispone la Unidad Ejecutora están conformados
básicamente por profesionales de las especialidades de ingeniería civil, arquitectura y
técnicos, que cuentan con la experiencia en la revisión de expedientes técnicos, supervisión
y liquidación de ejecución de obras de infraestructura.
48
2.2.3. Órgano Técnico de la Entidad
A. Capacidad Técnica
La Municipalidad Distrital de La Victoria cuenta actualmente con una Gerencia de
Desarrollo Urbano, dentro de la cual se encuentra la División de obras, División de
Estudios y Proyectos, Catastro y Control Urbano, que funciona como Unidad Formuladora
y Ejecutora de los Proyectos, cuenta con el siguiente personal de manera externa e
interna con amplia experiencia en obras en plataformas deportivos, Saneamiento,
electrificación, Vías y otros. A continuación el personal técnico:
Ing. Harry A. Gonzáles Solano CIP 31334 Gerente de Desarrollo Urbano
Ing. Dick Carlo Silva Ravines CIP 85157 Jefe División de Estudios y Proyectos
Ing. Rafael Enriquez Asalde CIP 136065 Jefe División de Obras
Arq. Chisthian Ibáñez Barca CAP 7382 Jefe División de Catastro y Control
Urbano
Asistentes Técnicos:
Lic adm Rober Rojas Vera Asistente de División de Obras
Bach Arq. Maria Victoria Baza Black Asistente DEyP
Econ. Jorge Briones Quiroz Asistente DEyP
Gabriela Soplopuco Quispe Asistente DEyP
Tec Luis Alvarez Aguirre
Tec Walter Becerra Hernández
Tco. En Const. Civil Aníbal Alcalde Peralta Asistente de División de Obras
Sec. Juana Sánchez Esquives Sec. Gerencia de Desarrollo Urbano
Cuenta además con el apoyo y/o coordinación de otras unidades de servicios como la
Unidad de Logística para la gestión de los procesos de selección de contratistas para
expedientes técnicos y ejecución de obras. También se cuenta con personal dedicado a
las labores administrativas y control de recursos económicos y financieros, tanto
corrientes como en obras públicas.
B. Capacidad operativa
Se cuenta con varios equipos, maquinarias y herramientas e infraestructura para la
Tabla N°6: CARACTERISTICAS DE MAQUINARIA
Nº TIPO DE MAQUINARIA CARACTERÍSTICAS DEL EQUIPO (1)

1 Mezcladora 9 pie3 – 10 HP
2 Compactador manual KOOLER 5 HP
2 Cargador Frontal KOMATSU WA 180
2 Motoniveladora KOMATSU
2 Rodillo Liso Vibratorio
5 Camión Volquete DODGE 500 – 8 m3
49
Tabla N°7: CARACTERISTICAS DE EQUIPO
Nº TIPO DE EQUIPO CARACTERÍSTICAS

1 12 Equipos de Computo Corel i5
2 Impresoras HP Inyección a tinta y laser
3 Teléfono interno y externo 02 anexos
4 Conexión a Internet Red alámbrico
5 01 Scanner EPSON CX 6500
Además de contar con convenios firmados con otros municipios y el Gobierno Regional
de Lambayeque para apoyo con maquinaria pesada como son Cisterna Excavadora para
disposición de obras públicas.
También contamos con herramienta varias como son: lampas, palas, picos, carretillas
tipo bugui, rastrillos, combas, barrenos, cinceles, winchas, etc; así como implementos
para seguridad del personal obrero.
C. Experiencia en la Ejecución de Obras.

La Experiencia que tiene la Unidad Ejecutora se pone de manifiesto en los proyectos
ejecutados a la fecha, bajo diferentes modalidades de ejecución.
Por lo arriba manifestado, concluyo que esta Gerencia está en la capacidad técnica
operativa para asumir la responsabilidad de ser Unidad Ejecutora del Proyecto.
A continuación se detalla la relación de proyectos ejecutados por la Municipalidad Distrital
de la Victoria dentro de la cadena funcional de CULTURA Y DEPORTE - DEPORTES -
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA tanto en ejecución de obra como la
elaboración de estudios de pre inversión y Expedientes técnico en su modalidad de
ejecución por Administración Directa y Contrata.
Tabla N°8: RELACION DE PROYECTOS EJECUTADOS
Código SNIP 134382
AMPLIACION CENTRO DEPORTIVO PARA NIÑOS DEL SECTOR I -AV. IMPERIO,

Nombre del Proyecto
DISTRITO DE LA VICTORIA - CHICLAYO – LAMBAYEQUE
Monto de Ejecución S/. 113,476.9
Año-Mes del primer

Noviembre 2009 Año-Mes del último devengado: Junio 2012
devengado:
Código SNIP 234153
CREACION DEL ESTADIO MUNICIPAL DE LA VICTORIA, DISTRITO DE LA VICTORIA -

Nombre del Proyecto
CHICLAYO – LAMBAYEQUE
Año-Mes del primer

Diciembre 2012 Año-Mes del último devengado: Febrero 2015
devengado:
50
Código SNIP 238890
INSTALACION DEL CENTRO DEPORTIVO JOSE MARIA ARGUEDAS, DISTRITO DE LA

Nombre del Proyecto
VICTORIA - CHICLAYO – LAMBAYEQUE
Año-Mes del primer

Agosto 2013 Año-Mes del último devengado: Diciembre 2013
devengado:
Código SNIP 232817
MEJORAMIENTO DE LA PLATAFORMA DEPORTIVA DE LA I.E. BASICA ESPECIAL,

Nombre del Proyecto
Año-Mes del primer

Octubre 2012 Año-Mes del último devengado: Enero 2013
devengado:
Código SNIP 232078
INSTALACION DE CENTROS DEPORTIVOS EN EL PPJJ 1 DE JUNIO, PPJJ ANTONIO

Nombre del Proyecto RAYMONDI Y EN LA HABILITACION URBANA SANTO TOMAS DEL PPJJ DEL SUR,
Año-Mes del primer Octubre

Año-Mes del último devengado: Diciembre 2012
devengado: 2012
Código SNIP 290485
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DEL ESTADIO MUNICIPAL,

Nombre del Proyecto
DISTRITO DE LA VICTORIA - CHICLAYO - LAMBAYEQUE
Tipo de Proyecto Proyecto con Pre Inversión SNIP
51
ILUSTRACION N°3: FOTOS DE OBRAS EJECUTADAS
OBRAS POR ADMINISTRACION DIRECTA
CREACION
DE ESTADIO
MUNICIPAL
PLATAFORMA
COLEGIO
ESPECIAL
OBRA POR EJECUTADA POR CONTRATA
CENTRO
DEPORTIVO JOSE
MARIA
ARGUEDAS
Fuente: Equipo de DEyP
52
2.2.4. ÓRGANO ENCARGADO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Tabla N°9: ORGANO ENCARGADO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
NOMBRE GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANO Y

SERVCIOS PUBLICOS
PERSONA RESPONSABLE PROF. ROSA DELGADO COLLAZOS
2.3. MARCO DE REFERENCIA

2.3.1. ANTECEDENTES E HITOS RELEVANTES DEL PIP
La Plataforma Deportiva denominada “Paul Harris” ubicado Lote “04” Manzana “1” Av. Paul
Harris S/N del Distrito de la Victoria, Provincia de Chiclayo, Departamento de Lambayeque
tiene los siguientes acontecimientos de Compra-Venta:
- El terreno en principio fue propiedad del Consejo Municipal del Reque, la cual fue
vendido a favor de Enrique Arias Cuadra 23 de Mayo de 1970 por el precio de S/.
27,908.14 soles oro.
- El 10 de Agosto de 1975 el propietario anterior realizo la Compra-Venta a favor del

“Club Social y Cultural SANTA CRUZ” por el precio de S/. 90,000 soles oro
- El 16 de marzo 1995 se dio la Compra-Venta a favor de la Municipalidad Distrital

de la Victoria representada por su alcalde Doña Angélica Hernández Martínez por
habérselo vendido su anterior propietario por un monto de S/. 14,040.00 nuevos
soles, como consta en el testimonio de la escritura pública extendida por la Notaría
Pública Isabel Alvarado Quijano.
El lote Urbano fue registrado el 11 de mayo 2000, tal como consta en la Ficha Nº
12459 Copia Literal Partida N° 02290730 de la Oficina Registral de Chiclayo
(SUNARP), teniendo como antecedente dominal: partida II del tomo 402 de fojas
11 a fojas 14.
En principio, fue propietario la Municipalidad de Reque con un área que constituía de

1,200.35 m2, el terreno se encontraba abandonado sin el uso adecuado. Cuando este, fue
adquirido por el Club Social y Cultural SANTA CRUZ, construyeron una losa de concreto de
10.00 m x 22.5 m, quedando la diferencia terreno natural; también se circuló con pared de
adobe a lo largo de la Ca. Paul Harris, dando inicio a campeonatos deportivos en las
disciplinas de fulbito y Vóleibol.
53
Durante el periodo (1993-1995) representada por su alcalde Doña: Luz Angélica Hernández
Martínez se construyó el faltante de cerco perimétrico de material noble de 40 m colindante
con la Av. Inti Raymi y un portón metálico a la Ca. Paul Harris. Dándose Uso como Camal
Municipal donde se alquilaba el local a diferentes personas encargadas en este rubro, eso
ocasiono malestar en la población dejando de lado el valor al deporte.
Durante el segundo periodo (1995-1998) representada por su alcalde el Sr. Segundo Cerdán
Guevara, fue clausurado como Camal Municipal debido al uso inadecuado y por encontrarse
en el Casco Urbano, la cual estaba prohibida. Pasando como uso de Depósito Municipal
donde se guardaban los Volquetes sin uso, Maquinarias obsoletas, llantas inservibles, etc.; y
en el exterior algunas personas lo utilizaban como botadero de basura.
En el año 2001, el Señor Carlos Zeña Inoñan personal de la MDLV realizo el inventario del
bien propiedad Municipal donde consta de lo siguiente:
- 12 columnas de concreto en regulares condiciones.

- Una losa de concreto de 10.00mm x 22.5 m en regulares condiciones.
- Una pared de material noble de 40.00m colindante con la Av. Inty Raymi, en buenas
condiciones.
- Un portón metálico a la calle de Paul Harris, en regulares condiciones, con chapas
malogradas, sin llave, sin candado.
- Una pared de adobe a lo largo de la calle Paul Harris, en regulares condiciones.
- Se verifico la existencia de 02 habitaciones rusticas construidas con adobe en
precarias condiciones
Al existir constantes solicitudes de la población por el peligro y la contaminación por dicho

botadero que provocaba enfermedades en los niños que vivían cerca; el equipo técnico de la
Municipalidad Distrital de la Victoria en el periodo (1995-1998) representada por el alcalde el
Sr. Anselmo Lozano Centurión convoco a reunión junto con la participación de la población
donde se acordó la construcción de una losa de concreto para la realización de actividades
deportivas en diferentes disciplinas como Fulbito, Vóley y Básquet. La ejecución de la
Plataforma se dio aproximadamente en el año 2004, se construyó la losa de concreto ( 20.00
m x 30.00 m), donando el equipamiento tales como: malla para Vóley, pelotas de futbol y
vóley, arcos con su malla respectivamente y tableros para Básquet.
En el año 2009, se realizó una inspección técnica de seguridad en Defensa civil a solicitud
del secretario técnico del CDDC-LV al establecimiento: Plataforma Deportiva Paul Harris, los
resultados arrojados fueron es que No Cumplían los requisitos para el uso deportivo, debido
54
a que no cuenta con los requisitos básicos de Seguridad en Defensa Civil para salvaguardar
la Vida Humana.
A raíz de lo anterior, en marzo del año 2012, los moradores de las Avenidas Paul Harris, Los
Andes, Los Tambos, Manuel Seoane, Inti Raymi y Antenor Orrego se organiza
informalmente solicitando apoyo para la “Construcción del Mini complejo deportivo con
servicios básicos de agua, desagüe y tribunas”, petición que no se ha logrado cumplir por
falta de Recursos financieros.
A fin de tener mayor formalidad, los moradores afectados resolvieron organizarse y constituir
una junta Directiva presidida por el Sr. Arturo Cubas Montes en el año 2014, la cual fue
reconocida según resolución de Gerencia de servicios públicos Nº 035-2014-MDLV/GSP.
Con esto, en Agosto del mismo año el presidente de la Junta directiva solicita reiteración de
apoyo de arreglos o construcción del mini complejo, puesto que los moradores de las
Avenidas Paul Harris, Los Andes, Los Tambos, Manuel Seoane, Inti Raymi y Antenor
Orrego; vienen utilizando la plataforma deportiva sin que ésta cuente con los servicios
básicos de agua potable y el único servicio higiénico que funciona es una letrina. Además la
infraestructura es inadecuada para la práctica de deporte. Sin embargo no es sino hasta el
año 2015 que se está gestionando las acciones pertinentes para este proyecto el cual se
identifica como primordial para el deporte y la juventud victoriana.
Actualmente la plataforma Paul Harris está siendo utilizada sin que éste cuente con los
servicios básicos de agua potable y el único servicio higiénico que funciona es una letrina
deteriorada e impropia para su uso, la losa de concreto se encuentra deteriorada e
inadecuada para la práctica de deporte. No tiene servicio de guardianía. Cabe indicar que en
el año 2001 se firmó un acta de entrega de local a favor del señor Ramón de la Rosa
Mendoza Siche, como Contrato de Usufructo (Contrato-239-2001-MDLV), a cambio de su
cuidado. Por lo tanto no cuenta con la operación y mantenimiento adecuado. El servicio es
utilizado en los siguientes horarios:
Tabla N°10: HORARIOS DE USO
LUNES MIERCOLES VIERNES SABADO DOMINGO

MAÑANA X
(6:30am-1pm)
TARDE X X X X X
(4:30am-
6:00pm)
La plataforma deportiva “Paul Harris” cuenta con un área de 1,078.9 m2 y un perímetro de

136.16 ml, la cual consta con un área construida de 278.16 m2, ubicada en la Avenida Paul
Harris cuadra 16 del Distrito de La Victoria.
55
ILUSTRACION N°4: SINTESIS DE ANTECEDENTES
56
2.3.2. COMPATIBILIDAD DEL PROYECTO CON LINEAMIENTOS Y PLANES

La población del Distrito de La Victoria, de acuerdo a las entrevistas realizadas ha
manifestado que es necesario mejorar el complejo deportivo Paul Harris, puesto que hace
muchos años dicha plataforma se encuentra con rajaduras en el piso y esto ha originado el
incremento de las diversas caídas y lesiones de los deportistas tanto niños, jóvenes y
adultos, además cuenta con dos arcos de futbol oxidados ocasionando enfermedades
siendo los más afectados los niños de los diferentes centros educativos que concurren a
este complejo deportivo, por esta razón se ha realizado el pedido expreso a las autoridades
competentes para dar solución al problema existente en el lugar.
La Municipalidad Distrital de La Victoria siendo sensible a las quejas de los moradores de la

zona de estudio por el deficiente servicio deportivo que existe en el Lugar. Por esta razón la
municipalidad por medio de la Gerencia de Desarrollo Urbano – División de Estudios y
Proyectos, junto al Instituto Peruano de Deporte (IPD) ha creído conveniente darle solución a
este problema con el fin de satisfacer necesidades deportivas de los moradores y mejorar su
calidad de vida, para ello ha priorizado la elaboración del Proyecto de Pre Inversión a nivel
Perfil denominado: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA
PLATAFORMA MUNICIPAL PAUL HARRIS DEL DISTRITO DE LA VICTORIA,
PROVINCIA DE CHICLAYO - LAMBAYEQUE”.
El estudio de Pre Inversión se encuentra enmarcado en los lineamientos de política referente

a la educación. Su objetivo primordial es incentivar a la población del Distrito de la Victoria
especialmente a los niños y jóvenes, como parte esencial en la educación, la cultura
deportiva para el mejoramiento de la calidad humana como fuente de futuro a largo plazo.
El presente estudio de pre inversión busca la promoción del deporte y las distintas
disciplinas en el sector seleccionado, con ello se busca bajar la tasas de pandillaje y
delincuencia en los muchos jóvenes involucrados. También la de mejorar la calidad de vida
de la población beneficiaria y hacer que el área de influencia no esté olvidada por las
autoridades municipales.
Gracias a la ejecución de este proyecto, muchos niños y jóvenes verán al deporte

como una salida de la pobreza y aprenderán las diversas disciplinas del mundo deportivo de
hoy.
57
2.3.2.1. MARCO LEGAL
a) Contexto Nacional
 De acuerdo al Artículo 14° de la Constitución Política del Perú, señala “La educación
promueve el conocimiento, el aprendizaje y la práctica de las humanidades, la
ciencia, la técnica, las artes, la educación física y el deporte…”. Es por eso que el
presente perfil se encuentra enmarcado en los lineamientos de política referente a la
educación. Tiene como finalidad incentivar a los niños, jóvenes y adultos, como parte
esencial en la educación, la cultura deportiva para el mejoramiento de la calidad humana
como fuente de futuro a largo plazo.
El estudio de pre inversión busca la promoción del deporte y las distintas disciplinas en el
sector seleccionado, con ello se busca bajar la tasas de pandillaje y delincuencia en los
muchos jóvenes involucrados. También la de mejorar la calidad de vida de la población
beneficiaria y hacer que el área de influencia no esté olvidada por las autoridades
municipales.
 En el Acuerdo Nacional, Política 12, señala “Acceso universal a una educación pública
gratuita y de calidad y promoción y defensa de la cultura y del deporte”, con este
objetivo el estado en su literal (j), indica que restablecerá la educación física y artística en
las escuelas y promoverá el deporte desde la niñez.
 La Ley de promoción y desarrollo del deporte, Ley N°28036, tiene por objeto normar,
desarrollar y promover el deporte como actividad física de la persona en sus diferentes
disciplinas y modalidades a través de sus componentes básicos: la educación física, la
recreación y el deporte, en forma descentralizada, a nivel del ámbito local, regional y
nacional.
 En el Plan Estratégico Sectorial Multianual de Educación (PESEM) 2012-2016, señala

que la educación física y el deporte son estrategias formativas que hacen posible que los
niños, niñas y adolescentes desarrollen destrezas motoras, cognitivas, afectivas esenciales
para una formación integras durante la vida escolar y la formación de hábitos y cultura
saludables para la vida adulta.
 Según el Plan Nacional del Deporte 2011-2030 Sistema Nacional del Deporte, hecho
por el Instituto Peruano del Deporte, con respecto a las construcciones de infraestructuras
deportivas, señala que los complejos deportivos pueden ser emprendidas por los
gobiernos regionales y locales, entidades públicas y privadas, e incluso por
personas naturales, sin embargo estas no vienen informando ni coordinando con el
IPD, incumpliendo lo dispuesto en el artículo 7 7 de la Ley 28036. Omisión que ha
58
conllevado en varios casos, a construcciones que no se ajustan a los requerimientos

técnicos deportivos mínimos, incluso no acorde a las disciplinas que se practican, que
exceden a la capacidad de asistencia de la población existente localmente, entre otros
aspectos.
b) Contexto Regional
 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, Ley N° 27867, dentro de las funciones

específicas que ejercen los gobiernos regionales en materia de educación, cultura, ciencia,
tecnología, deporte y recreación, prevé en su Artículo 47º, inciso b, «el diseñar, ejecutar y
evaluar el proyecto educativo regional, los programas de desarrollo de la cultura, ciencia y
tecnología y el programa de desarrollo del deporte y recreación de la región, en
concordancia con la política educativa nacional»; y, en su inciso h, «integrar los
distintos programas educativos regionales en una política integral orientada, en lo
económico, a la mejora en la productividad y competitividad de la región; en lo social, a
propiciar la igualdad de oportunidades, la integración y la inclusión a nivel regional;
en lo político, al afianzamiento de los mecanismos de participación ciudadana y rendición
de cuentas en los distintos niveles de gobierno, y en lo cultural, al desarrollo de una cultura
de paz y reconocimiento y respeto a la diversidad».
 Ley de Bases de la Descentralización, Ley Nº 27783, 20 de Julio de 2002 que tiene

como finalidad (Articulo Nº 3) “El desarrollo integral, armónico y sostenible del país,
mediante la separación de competencias y funciones, y el equilibrado ejercicio del poder
por los tres niveles de gobierno, en beneficio de la población”.
 Plan de Desarrollo Concertado 2011-2021 - Gobierno Regional Lambayeque
Teniendo en cuenta la visión concertada para el desarrollo regional al 2021 del

departamento de Lambayeque, el presente Proyecto se enmarca en el siguiente eje
estratégico:
- Eje estratégico I
INCLUSIÓN E INTEGRACIÓN SOCIO CULTURAL Y ACCESO A SERVICIOS SOCIALES

BÁSICOS
Objetivo Estratégico Nº 01
Las brechas de naturaleza social, económica, cultural, política e institucional se han

reducido sustancialmente, logrando mayor equidad entre hombres y mujeres, grupos
59
sociales y población vulnerable, contribuyendo a la reducción de la pobreza total y

extrema regional en cincuenta por ciento en relación al año 2009.
Políticas
Institucionalizar la práctica del deporte competitivo y recreativo en todas las etapas

de la vida de las personas en la región, con especial énfasis en niños y jóvenes.
Estrategias
 Generar y ejecutar proyectos de infraestructura deportiva en instituciones

educativas, pueblos jóvenes y otras zonas del área urbano y rural.
 Implementación a las instituciones educativas de inicial y primaria con docentes
de educación física y danzas.
 Impulsar y fortalecer la formación de promotores deportivos a nivel de comunidades
urbanas y rurales.
 Fortalecer las dinámicas deportivas para que generen la competencia sana y
coadyuven a la prevención de conductas disociadoras.
c) Contexto Local
 Ley Nº 27972 del 27 de Mayo de 2003, Ley Orgánica de Municipalidades, indica en su

Artículo I, que los gobiernos locales son entidades, básicas de la organización territorial del
Estado y canales inmediatos de participación vecinal en los Asuntos Públicos, que
institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las correspondientes
colectividades; siendo elementos esenciales del Gobierno Local, del territorio, la
población y la organización. Los gobiernos locales gozan de autonomía política,
económica y administrativa en los asuntos de su competencia. Las funciones
específicas compartidas de las municipalidades provinciales, indica en su Art. 79,
Inc. 4, Numeral 4.1, Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de
infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la
vida del vecindario, la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el
distrito, tales como pistas y calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de
irrigación, locales comunales, y obras similares, en coordinación con la
municipalidad provincial respectiva. Además señala en su Art. 82, Inc. 16, como
competencia y función específica compartida con el gobierno nacional y el regional
lo siguiente: “Impulsar una cultura cívica de respeto a los bienes comunales, de
mantenimiento, limpieza y de conservación y mejora del ornato local”. Inc. 18:
“Normar coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en
general, mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales”
60
 Plan Estratégico de la Municipalidad Distrital de La Victoria
EJE ESTRATÉGICO 1:
Acceso Equitativo a los Servicios Básicos, Salud y Educación.
- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
1. Mejorar la calidad y cobertura de los servicios educativos y de recreación.

 Fomentar y difundir actividades deportivas, recreativas y culturales.
2. Fortalecer la Identidad y el Patrimonio Cultural de la Comunidad.

 Fomentar el compromiso y la articulación social de las instituciones de la
comunidad para fortalecer la educación y cultura local.
 Impulsar la formación de nuevos líderes que promuevan el desarrollo cultural.
 Fomentar y difundir actividades deportivas, recreativas y culturales en jóvenes
y niños.
- Programas y proyectos
 Elaborar un proyecto Educativo Local al 2025.
 Fomentar espacios para el Deporte Cultura y arte en donde puedan orientar sus
talentos.
 Apoyo Municipal en las Escuelas Públicas con proyectos mediante los
presupuestos participativos.
Tabla N°11: MATRIZ DE CONSISTENCIA DEL PIP
Objetivo Mejoramiento del servicio deportivo de la plataforma municipal “Paul Harris”

Componente 1 Dotación de la infraestructura deportiva adecuada y suficiente
Componente 2 Equipamiento del ambiente deportivo
Componente 3 Mejorar la apreciación por el deporte a los involucrados
Instrumentos Lineamientos asociados Consistencia del proyecto
Promoción del deporte y creación Este proyecto tiene como unos de sus
Plan de Desarrollo de nuevos ambientes donde los fines Disminuir la elección de los
Concertado jóvenes y adultos se desenvuelvan jóvenes por las drogas y alcoholismo.
Regional y dejen de lado su elección por las
drogas y otros vicios.
Promover espacios de recreación, El proyecto tiene como objetivo

Plan de Desarrollo organización y participación mejorar un ambiente de recreación
Concertado TOMANDO EN CUENTA LA donde los jóvenes y adultos practican
Provincial PLURALIDAD Y DIVERSIDAD DE deporte en condiciones inadecuadas.
REALIDADES, en coordinación con
61
la comunidad local.
Plan de Desarrollo Se desea promover el deporte a toda

Concertado Promover el deporte la comunidad con la ejecución de
Distrital dicho proyecto.
Promover la formulación y El proyecto está destinado también al

Objetivos del desarrollo de actividades desarrollo de actividades deportivas
sector deportivas dirigidas a los niños, asignadas en los colegios de la zona
niñas, y adolescentes de manera correspondiente
complementaria a la formación
básica regular.
Plan Nacional de Promover actividades artísticas y El proyecto está enmarcado a

Educación 2021 deportivas para toda la comunidad promover el deporte en la comunidad
involucrada.
2.3.3. CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMÁTICO DEL SISTEMA NACIONAL DE

INVERSIÓN PÚBLICA
FUNCIÓN 21: Cultura y deporte
Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y

servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados a
contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y
difundir la cultura.
DIVISIÓN FUNCIONAL 046: Deportes
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las

aptitudes físicas del individuo.
GRUPO FUNCIONAL 0102: Infraestructura deportiva y recreativa
Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la

infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter
comunitario, extensiva a la población de manera general.
62
CAPITULO III
IDENTIFICACION
63
3. IDENTIFICACION
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Para determinar el diagnostico se ha tomado como referencia información secundaria
disponibles sobre el área de estudio del proyecto y la Información Primaria tales como
realización de encuestas y entrevistas recogidas en las zonas dentro del radio de influencia
que presenta la Unidad Productora deportiva en la actualidad, quienes serán beneficiados
por el presente estudio. De manera de resumen se define el área de Estudio y área de
Influencia. El área de influencia está delimitada por las calles: Paul Harris Cdras 14, 15, 16;
Inti Raymi Cdras. 1 y 2; Los Tambos Cdras. 1 y 2, Av. Los Andes Cdras 1 y 2.
ILUSTRACION N°5: AREA DE ESTUDIO DEL PIP
AREA DE ESTUDIO AREA DE INFLUENCIA
LEYENDA:
UNIDAD PRODUCTORA
AREA DE INFLUENCIA
AREA DE ESTUDIO
Fuente: PDC DISTRITAL
64
3.1.1. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA

3.1.1.1 DELIMITAR EL ÁREA DE ESTUDIO
El presente proyecto a desarrollar tiene como área de Estudio al Distrito de la Victoria
Provincia de Chiclayo departamento de Lambayeque.
El área de estudio que comprende a la Plataforma Deportiva donde se identificó el problema
y las alternativas que pudieran existir.
ILUSTRACION N°6: AREA DE ESTUDIO DEL PIP
Fuente: INEI
En esta área se encuentra la población afectada dentro de la zona geográfica que contribuirá
en la contextualización de la problemática y la cual ayudara a la ejecución del proyecto. En
este proyecto el área de estudio es el Distrito de La Victoria.
Según la Ley N° 23926 de Creación del Distrito de La Victoria se fijan los siguientes límites:
*Por el Nor-Oeste: Con el Distrito de Pimentel.

*Por el Este: Con el Distrito de Chiclayo y Monsefu.
*Por el Sur: Con el Distrito de Monsefu.
65
El Distrito de La Victoria es uno de los veinte Distritos de la Provincia de Chiclayo, ubicada

en el Departamento de Lambayeque, bajo la administración del Gobierno regional de
Lambayeque, con una elevación de 30m.
Para la identificación del área de estudio se tomará en cuenta los siguientes factores del
área:
a. Tipo de zona:
El Distrito de La Victoria, se encuentra ubicado en la provincia de Chiclayo, departamento

de Lambayeque. Con respecto a la ciudad de Chiclayo, se encuentra en el lado sur
paralelo a la Panamericana a 775 Km, de la Ciudad de Lima.
El Distrito de La Victoria cuenta con dos Centros Urbanos: La Victoria y Chosica del
Norte, 05 Pueblos Jóvenes: El Bosque, Primero de Junio, Víctor Raúl Haya de la Torre,
Ampliación Víctor Raúl Haya de la Torre y Antonio Raymondi. Los Centros Poblados
Rurales: Chacupe Alto, Chacupe Bajo, Cuyate, Pozo Loco, El Palmo, con categorías de
Caseríos y Anexos. Además se han formado recientemente los Asentamientos Humanos:
Santo Domingo, Los Nogales, Los Rosales y 7 de agosto.
b. Características socioeconómicas:
Sabiendo que la tendencia en el País en general y en nuestro Distrito en particular es el

cambio: La descentralización, la democratización, la participación y el desarrollo
ciudadano y muy en particular el desarrollo humano. En este contexto los Roles Futuros
desde nuestra posición enmarcados en la Visión y Misión estarán signados por la Lucha
por la superación de la pobreza para lograr niveles de calidad de vida y trabajo digno.
La población económicamente activa (PEA) es conocida también como Fuerza laboral

activa y potencial de una población en edad de trabajar, comprende a todas las personas
entre los 15 y los menores de 60 años.
El ingreso neto promedio mensual refleja el manejo de los recursos económicos, nos
permite medir el acceso de los hogares a los recursos, los ingresos en términos
económicos, hacen referencia a todas las entradas económicas que recibe en promedio
una persona, una familia, una empresa. El tipo de ingreso depende del tipo de actividad
que se realice.
66
Tabla N°12: ACTIVIDADES ECONOMICAS
CATEGORÍAS %
Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 5.3
Pesca 0.1
Explotación de minas y canteras 0.1
Industrias manufactureras 9.6
Suministro de electricidad, gas y agua 0.3
Construcción 8
Comercio 25.1
Venta, mantenimiento y reparación de vehículos automotores y 3
motocicletas
Hoteles y restaurantes 4.8
Transporte, almacenamiento y comunicaciones 15.6
Intermediación financiera 0.5
Actividad inmobiliaria, empresarial y alquileres 4.2
Administración pública y defensa para seguridad social afiliada 3.7
Enseñanza 6.4
Servicios sociales y de salud 2.4
Otras actividades, servicio comunidad social y personales 4
Hogares privados con servicios doméstico 4
Organizaciones y órganos extraterritoriales
Actividad económica No especificada 2.9
TOTAL 100
Fuente: Censo INEI 2007.
- Económicamente Activa (PEA)
La población económicamente activa (PEA) es conocida también como Fuerza laboral

activa y potencial de una población en edad de trabajar, comprende a todas las personas
entre los 15 y los menores de 60 años.
Tabla N°13: POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA
CATEGORÍAS %
PEA Ocupada 35.30 %
PEA 25.25 %
Desocupada
No PEA 39.45 %
TOTAL 100.00 %
Fuente: INEI - CPV2007
67
- Turismo.
En el Distrito de La Victoria, la mayor concentración turística se presenta cada año durante

las festividades patronales que realiza el distrito, por ejemplo todo el mes de octubre por el
Señor de Los Milagros, el 13 de septiembre por la Creación del Distrito, así como el 30 de
agosto por Santa Rosa de Lima.
Los diversos atractivos naturales y culturales de La Victoria, son una base sólida para
impulsar acciones tendientes a lograr que el distrito sea en un futuro próximo considerado
un destino importante.
c. Características demográficas:
- Extensión:
El distrito de La Victoria, está ubicado en la parte Sur de la provincia de Chiclayo, en

plena región de Costa. Tiene una superficie de 29.36 Km2, Y como parte del territorio
costero sus suelos no son muy extensos, existen terrenos de cultivo, algunos fértiles, y
otros que presentan salinización, su flora y su fauna son escasas.
Alcanzando una altitud de 28 m.s.n.m., geográficamente, se encuentra enmarcada entre

las siguientes coordenadas:
 Paralelos : 6º 51.06"Latitud Sur

 Meridianos : 79º 54.09"Longitud Oeste
- Población.
El Distrito de La Victoria tiene una población Total de 77,699 habitantes (Censo del año
2007 INEI – Lambayeque), de las cuales el 96.24% representa a la población urbana y el
3.76%, representa a la población rural.
De acuerdo a la proyección de población urbana futura realizada para el presente Estudio

del Proyecto, se estima que al año 2,007 en la localidad de La Victoria existían 74,779
habitantes que ocupaban el ámbito urbano de la localidad de La Victoria.
Asimismo, se ha definido que dicha población crecerá hacia el futuro siguiendo un

modelo matemático geométrico con una tasa del 1.4%, llegando al año 2,021 a ser
95,647 habitantes.
68
Tabla N°14: POBLACIÓN URBANA Y RURAL
AÑO POB. TOTAL DISTRITO POBLACIÓN URBANA POBLACIÓN

RURAL
2007 77,699 74,779 2,920
% 100.00 96.24 3.76

Fuente: Censo Poblacional del 2007 INEI - Lambayeque.
Se estima a continuación el crecimiento poblacional a nivel distrital, población urbana, y a

la población en general que se beneficiaría con el proyecto, siendo ésta tal como se
indica en el siguiente cuadro.
Tabla N°15: POBLACION SEGÚN CLASIFICACIÓN - ALGUNAS COMUNIDADES
NOMBRE DEL CENTRO POBLADO CLASIFICACIÓN VIVIENDAS POBLACIÓN
LA VICTORIA URBANO 15,766 74,779
EL MEDANO RURAL 40 170
CHACUPE ALTO (CAMPAMENTO) RURAL 114 471

CHACUPE BAJO RURAL 74 360
TOCNOPE BAJO RURAL 34 170

HUACA SEGURA RURAL 44 225
YALCUCHIQUE RURAL 71 257
RAMA RELUZ RURAL 27 165
POBLACION DISPERSA 309 1,102
Fuente: INEI –Censo2007
Tabla N°16: CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE LA VICTORIA
Nº CENTRO POBLADO
1 Huaca Blanca
2 El Medano
3 Los Flores
4 Chacupe Alto (campamento)
5 Huaca Los Gentiles (huaca
Gentil)
6 Huaca de la Cruz
7 Huaca Chacupe
8 Cooperativa San Martín
9 Chacupe Bajo
10 Tocnope Bajo
11 Cuyate
12 Las Pampas
13 Zorrocoto
69
14 Huaca Segura
15 Rama Reluz
16 Rama Gamarra
17 Rama de Alcuchique
18 Yalcuchique
19 Caña Brava
20 Yaculchique Alto
21 Medianero
22 Rama Jarrin
23 La Ladrillera
24 Sagrado Corazon de Jesús
25 Los Mangos
26 Huaca Valdivia
27 Torres Gemelas
28 La Victoria
Fuente: Elaboración propia
- Vivienda
Respecto al material utilizado en las construcciones de vivienda en el Distrito La Victoria,

observamos que el material predomínate es el ladrillo seguido por el adobe, así mismo se
recalca que el piso predominante en las vivienda es el cemento según INEI.
Tabla N°17: MATERIAL PREDOMINANTE DE CONSTRUCCIÓN
TIPO %
ADOBE 12.30
LADRILLO 85.90
LADRILLO – ADOBE 0.91
QUINCHA 0.89
TOTAL 100.00
d. Servicios básicos:
- Saneamiento
ABASTECIMIENTO DE AGUA:
Los resultados obtenidos por el Instituto Nacional de Estadística e Informática, a través del
censo del año 2007 muestran que la mayoría de la población presenta conexión de agua
potable dentro de la vivienda, En el siguiente cuadro observamos lo siguiente:
Tabla N°18: ABASTECIMIENTO DE AGUA
CATEGORÍAS %
Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 88.35%
70
Red Pública Fuera de la vivienda 5.72%

Pilón de uso público 1.06%
Camión-cisterna u otro similar 1.28%
Pozo 1.10%
Río,acequia,manantial o similar 1.10%
Vecino 1.03%
Otro 0.36%
Total 100.00%
Fuente: INEI – CPV2007
ILUSTRACION N°7: GRAFICA DE HORAS QUE RECIBEN EL SERVICIO DE AGUA POTABLE
Fuente: EPSEL
- Servicio de Energía Eléctrica.

Según el censo del INEI, la gran tarea existente es la electrificación del distrito, que
actualmente se está llevando a cabo con el fin de reducir esta brecha, pero aun todavía
hace mucho por hacer.
Tabla N°19: SUMINISTRO DE ENERGIA ELECTRICA
CATEGORÍAS %
Si 17.61%
No 82.39%
Total 100.00%
- Salud Pública
Actualmente el Distrito de La Victoria, está conformado con los siguientes establecimientos
de salud, pertenecientes a la Micro red de la Victoria. Los siguientes establecimientos son
5 pertenecientes al MINSA y 1 establecimiento a ESSALUD. A continuación detallo los
Establecimientos.
71
Tabla N°20: ESTABLECIMIENTO DE SALUD – LA VICTORIA

INSTITUCI
TIPO NOMBRE DISA DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
ÓN
LA
P.S. ANTONIO RAYMONDI MINSA LAMBAYEQUE LAMBAYEQUE CHICLAYO
VICTORIA
LA
P.S. CHOSICA DEL NORTE MINSA LAMBAYEQUE LAMBAYEQUE CHICLAYO
VICTORIA
FERNANDO
LA
C.S. CARBAJAL SEGURA - MINSA LAMBAYEQUE LAMBAYEQUE CHICLAYO
VICTORIA
EL BOSQUE
LA VICTORIA SECTOR LA
C.S. MINSA LAMBAYEQUE LAMBAYEQUE CHICLAYO
II - MARIA JESUS VICTORIA
MANUEL SANCHEZ
LA
C.S. VILLEGAS-LA MINSA LAMBAYEQUE LAMBAYEQUE CHICLAYO
VICTORIA
VICTORIA SECTOR I
CARLOS CASTAÑEDA LA
Policlínico ESSALUD LAMBAYEQUE LAMBAYEQUE CHICLAYO
IPARRAGUIRRE VICTORIA
Fuente: Ministerio de Salud
e. Condiciones de accesibilidad a los servicios educativos:
En el marco de la realidad educativa actual en que se encuentra nuestra educación

peruana en sus diferentes niveles, modalidades, especiales y ocupacionales, y en
particular la del ámbito del distrito de La Victoria, que con el propósito de apuntalar al
mejoramiento de la calidad educativa en todos sus aspectos; en el distrito de La Victoria
tenemos los siguientes resultados, según el censo del 2007.
Tabla N°21: MODALIDADES DE EDUCACION DEL DISTRITO DE LA VICTORIA
CATEGORÍAS %
Sin Nivel 11.33%
Educación Inicial 3.16%
Primaria 20.96%
Secundaria 26.15%
Superior No Univ. incompleta 10.48%
Superior No Univ. Completa 12.11%
Superior Univ. Incompleta 10.20%
Superior Univ. completa 5.61%
Total 100.00%
Tabla N°22: CENTROS EDUCATIVOS DEL DISTRITO DE LA VICTORIA
72
GESTIÓN / DEPENDENCIA
NOMBRE DE IE NIVEL / MODALIDAD
041 NUESTRA SEÑORA DE FATIMA Inicial - Jardín Pública - Sector Educación

NIÑO DIOS Inicial - Jardín Privada - Particular
EL CONSTRUCTOR Inicial - Cuna-Jardín Privada - Particular
035 MARAVILLA DE JESUS Inicial - Jardín Pública - Sector Educación
008 NIÑO MENSAJEROS DE LA PAZ Inicial - Jardín Pública - Sector Educación
COLEGIO DE INNOVADORES VANGUARDIA Inicial - Jardín Privada - Particular
SAGRADO MAESTRO Inicial - Jardín Privada - Particular
EL PEREGRINO Inicial - Jardín Privada - Particular
MONTESSORI COLLEGE Inicial - Jardín Privada - Particular
11026 MARISCAL CACERES Primaria Pública - Sector Educación
11098 JUAN PABLO II Primaria Pública - Sector Educación
11025 JUAN PABLO VIZCARDO Y GUZMAN Primaria Pública - Sector Educación
10796 CARLOS A. SALAVERRY Primaria Pública - Sector Educación
JOSE MARIA ARGUEDAS Secundaria Pública - Sector Educación
11025 JUAN PABLO VIZCARDO Y GUZMAN Secundaria Pública - Sector Educación
CARLOS A. SALAVERRY Secundaria Pública - Sector Educación
MARIA DE LOS SANTOS Primaria Privada - Particular
SAGRADO MAESTRO Primaria Privada - Particular
CEBA - JOSE MARIA ARGUEDAS Educación Básica Alternativa Pública - Sector Educación
CEBA - CARLOS A. SALAVERRY Educación Básica Alternativa Pública - Sector Educación
10717 JOSE MARIA ARGUEDAS Primaria Pública - Sector Educación
10054 Secundaria Pública - Sector Educación
10054 Primaria Pública - Sector Educación
10053 JAVIER PEREZ DE CUELLAR Primaria Pública - Sector Educación
10053 JAVIER PEREZ DE CUELLAR Secundaria Pública - Sector Educación
BILINGUAL SCHOOL RAYMOND SHREVE Primaria Privada - Particular
S.A.C
EL PEREGRINO Primaria Privada - Particular
EL PEREGRINO Secundaria Privada - Particular
10982 Primaria Pública - Sector Educación
ADEU Secundaria Privada - Particular
DE EMPRENDEDORES ISAG Educación Superior Privada - Particular
Tecnológica - IEST
CEBE LA VICTORIA Educación Especial Pública - Sector Educación
MONTESSORI COLLEGE Primaria Privada - Particular
EL EDEN Primaria Privada - Particular
COLEGIO DE INNOVADORES VANGUARDIA Primaria Privada - Particular
ADEU Primaria Privada - Particular
REPUBLICA DEL PERU Inicial - Jardín Privada - Particular
SAN JUDAS TADEO Inicial - Jardín Privada - Particular
MARIA TERESA DE CALCUTA Inicial - Jardín Privada - Particular
MASTER COLLEGE Primaria Privada - Particular
149 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación
MIGUEL GRAU SEMINARIO Inicial - Jardín Privada - Particular
MIGUEL GRAU SEMINARIO Primaria Privada - Particular
CEBA - SINAI Educación Básica Alternativa Privada - Particular
73
SAGRADO MAESTRO Secundaria Privada - Particular

SALESIANO Inicial - Jardín Privada - Particular
SALESIANO Primaria Privada - Particular
SALESIANO Secundaria Privada - Particular
KINDER LATINO Primaria Privada - Particular
KINDER LATINO Inicial - Jardín Privada - Particular
SEMILLERO DEL SABER Inicial - Jardín Privada - Particular
EUROAMERICANO Inicial - Jardín Privada - Particular
EUROAMERICANO Primaria Privada - Particular
JOYAS PRECIOSAS Inicial - Jardín Privada - Particular
CEPAS COLLEGE Secundaria Privada - Particular
CENTINELAS DE JESUS Inicial - Jardín Privada - Particular
CENTINELAS DE JESUS Primaria Privada - Particular
MARIA TERESA DE CALCUTA Primaria Privada - Particular
BILINGUAL SCHOOL RAYMOND SHREVE Inicial - Cuna-Jardín Privada - Particular
S.A.C
BILINGUAL SCHOOL RAYMOND SHREVE Secundaria Privada - Particular
S.A.C
ESTRELLA DE BELEN Inicial - Jardín Privada - Particular
ESTRELLA DE BELEN Primaria Privada - Particular
COLEGIOS Y ACADEMIAS MONTESSORI EIR Inicial - Cuna-Jardín Privada - Particular
COLEGIOS Y ACADEMIAS MONTESSORI EIR Primaria Privada - Particular
COLEGIOS Y ACADEMIAS MONTESSORI EIR Secundaria Privada - Particular
TERESA DE CALCUTA Inicial - Jardín Privada - Particular
STELLA MARIS Inicial - Jardín Privada - Particular
STELLA MARIS Primaria Privada - Particular
NIÑO DIOS Primaria Privada - Particular
ALAS PERUANAS Secundaria Privada - Particular
ALAS PERUANAS Primaria Privada - Particular
VIRGEN DE FATIMA Inicial - Jardín Privada - Particular
LOS ALAMOS Inicial - Jardín Privada - Particular
LOS ALAMOS Primaria Privada - Particular
JOYITAS DEL REY Inicial - Jardín Privada - Particular
MIGUEL GRAU SEMINARIO Secundaria Privada - Particular
SAN ANTONIO DE PADUA Inicial - Jardín Privada - Particular
MASTER COLLEGE Secundaria Privada - Particular
HAPPY BABYS Inicial - Jardín Privada - Particular
LOS ALAMOS Secundaria Privada - Particular
MAGISTER COLLEGE Inicial - Jardín Privada - Particular
MAGISTER COLLEGE Primaria Privada - Particular
JUAN VELASCO ALVARADO Inicial - Jardín Privada - Particular
ISAIAH BOWMAN Primaria Privada - Particular
JIREH Primaria Privada - Particular
LAS ASAMBLEAS DE DIOS Inicial - Jardín Privada - Particular
JUAN WESLEY Inicial - Jardín Privada - Particular
JUAN WESLEY Primaria Privada - Particular
10717 JOSE MARIA ARGUEDAS Inicial - Jardín Pública - Sector Educación
10053 JAVIER PEREZ DE CUELLAR Inicial - Jardín Pública - Sector Educación
ISAIAH BOWMAN Secundaria Privada - Particular
74
ISAIAH BOWMAN Inicial - Jardín Privada - Particular

COLEGIO DE INNOVADORES VANGUARDIA Secundaria Privada - Particular
LAS ASAMBLEAS DE DIOS Primaria Privada - Particular
FUNDACION CLEMENTINA PERALTA DE Inicial no escolarizado Privada - Instituciones
ACUÑA Benéficas
ACUÑA Benéficas
ROTARY CLUB DE SANTA VICTORIA Inicial - Jardín Pública - En convenio
MI CASITA DE LA ALEGRIA Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
MI ARCO IRIS Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
MI ANGEL DE LA GUARDA Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
MI CASITA Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
CAPULLITOS DE AMOR Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
ANGELITOS DE MARIA Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
ROTARY CLUB DE SANTA VICTORIA Primaria Pública - En convenio
LAS PALMAS Inicial - Jardín Privada - Particular
LAS PALMAS Primaria Privada - Particular
BOMBITAS DE TERNURA Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
GOTITAS DE FE Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
MI SEGUNDO HOGAR Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
CARITAS FELICES Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
MI MUNDO INFANTIL Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
MIS ANGELITOS Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
MIS PEQUEÑOS GIRASOLES Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
EL EDEN Secundaria Privada - Particular
ESTRELLA DE BELEN Secundaria Privada - Particular
SONRISITAS DE JESUS Inicial no escolarizado Privada - Particular
ANGELITOS DE LUZ Inicial no escolarizado Privada - Particular
CORAZONES DE JESUS Inicial no escolarizado Privada - Particular
DESPERTAR INFANTIL Inicial no escolarizado Privada - Particular
EL AMOR DE JESUS Inicial no escolarizado Privada - Particular
ESTRELLITAS DEL SABER Inicial no escolarizado Privada - Particular
LAS SEMILLITAS Inicial no escolarizado Privada - Particular
LUZ DE MARIA Inicial no escolarizado Privada - Particular
JESUS AMIGO DE LOS NIÑOS Inicial no escolarizado Privada - Particular
MI CARRUSEL Inicial no escolarizado Privada - Particular
EL CASTILLO ENCANTADO Inicial no escolarizado Privada - Particular
MI DULCE AMANECER Inicial no escolarizado Privada - Particular
MI MUNDO DISNEY Inicial no escolarizado Privada - Particular
MI SEGUNDO HOGAR Inicial no escolarizado Privada - Particular
PASITOS DE JESUS Inicial no escolarizado Privada - Particular
SOL BRILLANTE Inicial no escolarizado Privada - Particular
SONRISAS Inicial no escolarizado Privada - Particular
TESORITOS DE JESUS Inicial no escolarizado Privada - Particular
MI MUNDO MAGICO DE LOS NIÑOS Primaria Privada - Particular
LAS PALMAS Secundaria Privada - Particular
MI DULCE AMANECER Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
LOS NIÑOS DE JESUS Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
75

MAGIA Y MELODIA Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
MARAVILLAS DE JESUS Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
LOS GIRASOLES Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
LOS CARIÑOSITOS Inicial no escolarizado Privada - Particular
MI MUNDO MARAVILLOSO Inicial no escolarizado Privada - Particular
LOS NIÑOS DE LA PAZ Inicial no escolarizado Privada - Particular
RAYITOS DEL ALBA Inicial no escolarizado Privada - Particular
NIÑO JESUS Inicial no escolarizado Privada - Particular
ACUÑA Benéficas
JOYAS PRECIOSAS Primaria Privada - Particular
ESTRELLITAS DE JESUS Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
ESTRELLITAS DE LUZ Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
MI CASITA FELIZ Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
MI SEGUNDO HOGAR Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
NIÑO DEL MILAGRO Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
GOTITAS DE AMOR Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
SOL BRILLANTE Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación
VLEP COLLEGE Secundaria Privada - Particular
Fuente: ESCALE
Tabla N°23: CENTROS DEPORTIVOS DE LA VICTORIA
NOMBRE I.E DIRECCION

MINICOMPLEJO DEPORTIVO ARMANDO HERNANDEZ
BECERRA Calle Sacsahuaman 811
MINICOLISEO UNION
Av. Union cuadra 3
MINI COMPLEJO JUAN HENDE THOMAS
Calle Inti raymi 695
MINIESTADIO MUNICIPAL “LA VICTORIA”
Av. Grau 1650
COMPLEJO DEPORTIVO FELIX PAZ PEREZ
Av. Imperio 850
Fuente: Municipalidad Distrital de La Victoria
f. Características climáticas
El distrito de La Victoria Presenta un clima cálido con temperaturas de 25ºC en promedio

durante el año y con lluvias leves en los meses de enero a marzo, excepto cuando se
presentó el fenómeno “El Niño” (1982/83, 1997/98) que produce grande daños con las
inundaciones. La zona no registra recurrencia de deslizamientos, heladas y huaycos.
Su capital es el distrito de La Victoria, que se ubica a una altitud de 28 m.s.n.m en las

coordenadas: 6º 51.06" latitud sur y 79º 54.09" longitud oeste.
76
- Vías de Comunicación
La infraestructura vial del distrito, posee solo 2 vías distritales en mal estado de
conservación y como trocha. También cuenta con una vía interdistrital que la conecta con
el distrito de Santa rosa y Pimentel donde existen tramos afirmados y en trocha, así mismo
se viene ejecutando diversos proyectos los cuales permitan su integración con el distrito.
El transporte aéreo no existe en el distrito, contando con ello la Provincia de Chiclayo.
ILUSTRACION N°8: MAPA DE VIAS DE COMUNICACIÓN – LA VICTORIA 2007
Fuente: Google maps
g. Análisis de peligros
Análisis de peligros en la zona afectada

Según versiones de los propios moradores de la zona y autoridades educativas, ocurren
fuertes vientos y en épocas de fuertes precipitaciones se forman pequeñas escorrentías,
en lugares cercanos a la infraestructura educativa
En cuanto al análisis de los peligros naturales en la zona de ejecución del proyecto, la
Lista de Identificación de peligros naturales muestra la siguiente información:
77
Tabla N°24: FORMULARIO DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA-PARTE A

FORMATO N°01-A
PARTE A: ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA
1. ¿EXISTEN ANTECEDENTES DE PELIGROS EN LA ZONA EN LA CUAL SE 2. ¿EXISTEN ESTUDIOS QUE PRONOSTICAN LA PROBABLE OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA
PRETENDE EJECUTAR EL PROYECTO? BAJO ANALISIS? ¿QUE TIPO DE PELIGROS?
SI NO COMENTARIOS SI NO COMENTARIOS
INUNDACIONES X LLUVIAS LEVES INUNDACIONES X
LLUVIAS INTENSAS X LLUVIAS INTENSAS X LLUVIAS LEVES
HELADAS X HELADAS X
FRIAJE/NEVADA X FRIAJE/NEVADA X
SISMOS X SISMOS X
SEQUIAS X SEQUIAS X
HUAYCOS X HUAYCOS X
DERRUMBES/DESLIZAMIENTOS X DERRUMBES/DESLIZAMIENTOS X
TSUNAMIS X TSUNAMIS X
INCENDIOS URBANOS X INCENDIOS URBANOS X
DERRAMES TOXICOS X DERRAMES TOXICOS X
OTROS OTROS
3. ¿EXISTE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE ALGUNOS DE LOS PELIGROS SEÑALADOS EN LAS PREGUNTAS ANTERIORES DURANTE LA SI NO (X)
VIDA UTIL DEL PROYECTO?
4 ¿LA INFORMACION EXISTENTE SOBRE LA OCURRENCIA DE LOS PELIGROS NATURALES EN LA ZONA ES SUFICIENTE PARA TOMAR SI NO
DECISIONES PARA LA FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS?
(X)
Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas
78
Tabla N°25: FORMULARIO DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA-PARTE B

FORMATO N°01-B
PARTE B: PREGUNTAS SOBRE CARACTERISTICAS ESPECIFICAS DE PELIGROS
Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
-FRECUENCIA: Se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno delos peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.
-SEVERIDAD: Se define como el grado de impacto de un peligro específico (Intensidad, área de impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia(a) y Severidad(b), utilizar las siguiente escala:
B=Bajo:1; M= Medio:2; A=Alto:3; S.I= Sin Informacion:4
PELIGROS S N FRECUENCIA(a) SEVERIDAD(b) RESULTADO ©=(a)*(b)

B M A S.I B M A S.I
INUNDACIONES X 1 1
¿Existen zonas con problemas de inundación? O
¿Existe sedimentación en el rio o quebrada? O
¿Cambia el flujo del rio o acequia principal que estará involucrado con el proyecto? O
LLUVIAS INTENSAS - DERRUMBES/DESLIZAMIENTOS O

¿Existen procesos de erosión? O
¿Existe mal drenaje de suelos? O
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geológicas en las laderas? O

¿Existen antecedentes de deslizamientos? O
¿Existen antecedentes de derrumbes? O
HELADAS O
FRIAJE/NEVADA O
SISMOS O
SEQUIAS O
HUAYCOS O
INCENDIOS URBANOS O
DERRAMES TOXICOS O
OTROS O
79
De acuerdo al resultado del formato anterior, la zona en la cual se desarrollará el

Proyecto es de PELIGRO BAJO
3.1.1.2 ÁREA DE INFLUENCIA
Para delimitar el área de influencia en el presente proyecto se ha tomado en cuenta un radio

territorial de aproximadamente 150 metros alrededor de la Unidad Productora.
El área de influencia abarca parte del sector III del Distrito de La Victoria, limitando con los
siguientes puntos de la zona:
Por el Norte: Av. los Andes.

Por el Sur: Calle Gran Chimú.
Por el Este: Av. Víctor Raúl Haya de la Torres.
Por el Oeste: Calle Manuel Soane.
ILUSTRACION N°9: AREA DE INFLUENCIA DEL PIP
Fuente: GoogleMaps
a) Características de la población de la Zona Afectada

La población que se encuentra directamente afectada lo conforman los pobladores la
Av. Paul Harris, Ca. Inti Raymi, Ca. Los Tambos, Av. Los Andes Cdras 1 y 2, los cuales
tienen limitado acceso al servicio para realizar actividades deportivas puesto que no
cuentan con la infraestructura deportiva deseada. Así mismo, tiene una población
indirectamente afectada que reúne a los estudiantes de las instituciones educativas que
se encuentran alrededor de la zona afectada.
80
b) Procesamiento de la Información del Área de Influencia
Z = Valor de Z para la seguridad o nivel de confianza. En este caso de nivel de

confianza es 95%: 1.96
p = Proporción de la población que son hombres: 0.80 q = proporción de la población

que son mujeres: 0.20
e = error que se prevé cometer en la investigación: 0.05
N = Población en la Zona de Influencia: 80 casas * 5 (personas promedio) N =400

Pobladores.
n = 152
Mediante esta fórmula se logró obtener como resultado 152. Este número representa la
muestra de personas que se requerirán para la aplicación de la encuesta. De esta
manera obtener los resultados adecuados para la formulación y evaluación del estudio
de pre inversión a nivel de perfil.
ILUSTRACION N°10: MAPA DE MICRO LOCALIZACIÓN DEL PIP
Fuente: GoogleMaps
81
c) Análisis de riesgos
El análisis de riesgos se explica con la vulnerabilidad, la cual está dada por el resultado de
procesos inapropiados e inadecuados que afecten negativamente las posibilidades del
desarrollo sostenible del PIP.
Para determinar la vulnerabilidad es necesario:

- Fragilidad: Referido al nivel o grado de resistencia que se pueda tener frente al
impacto de un peligro, es decir la desventaja o la debilidad relativa frente a un peligro.
- Exposición: Se refiere a las decisiones y prácticas que se ubican a una unidad social
en las zonas de influencia de un peligro.
- Resiliencia: Está asociada al nivel o grado de asimilación y/o recuperación que pueda
tener la unidad social o económica después de la ocurrencia de un peligro.
Tabla N°26: LISTA DE VERIFICACION SOBRE LA GENERACION DE VULNERABILIDADES POR

EXPOSICION, FRAGILIDAD O RESILIENCIA EN EL PROYECTO
PREGUNTAS Si No COMENTARIOS
A. ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN (LOCALIZACIÓN)

1. ¿Existen riesgos de Inundación en la zona de ejecución delProyecto? x Posibles Lluviaso
Fenóm. Naturales no
predeterminados
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿Es x
posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona no expuesta? No se aplica
B. ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR FRAGILIDAD (TAMAÑO,

TECNOLOGÍA)
6. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con x
el tipo de infraestructura de que se Trate?
7. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y x
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
8. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de x
ejecución del proyecto?
9. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y x
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
10. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características x
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
11. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta x
las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto?
C. ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR RESILIENCIA
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por x
ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la No se aplica
ocurrencia de peligros?
82
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos financieros (por

ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños
ocasionados por la ocurrencia de peligros? x
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por
ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la x
ocurrencia de peligros?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es saber si
el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para x

hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que la x
afectarían si se produce una situación de peligro cuando el proyecto no cuenta
con medidas de reducción de riesgo?
3.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRÁ EL

PIP:
La plataforma “Paul Harris” actualmente brinda sus servicios en condiciones inadecuadas,

sin embargo pese a esta situación su recurrencia es frecuente sobre todo en los fines de
semanas.
Los pobladores que en su mayoría son principalmente adultos pertenecientes a ligas

deportivas, niños y jóvenes se ven en la necesidad de recibir este servicio en condiciones
precarias, situación que conlleva a que un porcentaje de la población realice actividades
deportivas en áreas cercanas (losas deportivas) o en espacios particulares deportivos,
evidencia que se demuestra en los resultados de las encuestas a los 157 pobladores. De
esta manera, se demuestra la perentoria necesidad de atender a la población afectada y así
permitir el desarrollo de capacidades competitivas, recreativas, físicas que contribuyan a
mejorar la calidad de vida de los pobladores del Sector III del Distrito de La Victoria. Cabe
mencionar que, la entidad que puede dar solución a la problemática en concordancia con los
objetivos estratégicos de desarrollo es el Estado.
A continuación se describe la Unidad Productora en los que intervendrá el PIP:
Las instalaciones exteriores de la plataforma deportiva Paul Harris se encuentran en

condiciones deplorables como se puede observar en la ilustración N°10. Esta plataforma
ubicada en la esquina de la Avenida Inti Raymi y Paul Harris consta de un portón en estado
de oxidación (ilustración N°11), situación que pone en peligro la salud de los recurrentes a
esta plataforma desde el momento del ingreso a las instalaciones. Cabe resaltar la situación
del perímetro, puesto como se puede observar que la parte fronteriza de la plataforma está
construida de material rustico, el cual por el tiempo que tiene vigente en conjunto con las
leves lluvias han originado que se debilite dicho perímetro.
83
ILUSTRACION N°11 VISTA EXTERIOR DE LA PLATAFORMA DEPORTIVA PAUL HARRIS
ILUSTRACION N°12 SITUACION ACTUAL DEL PORTON DE LA PLATAFORMA PAUL HARRIS
84
3.1.2.1 Condiciones de la infraestructura deportiva:
A continuación se presentaran las condiciones de infraestructura que muestra la plataforma deportiva PAUL HARRIS:
 CONDICIONES ACTUALES DEL PISO: LOSA DE CONCRETO
La plataforma Paul Harris está construida de losa en una dimensión de 30mx20m. Además el perímetro para la entrada a la
plataforma tiene una dimensión de 3.14m. Estas medidas se visualizan en la Imagen N° 03
ILUSTRACION N°13 MEDIDAS DE LA PLATAFORMA DEPORTIVA PAUL HARRIS
P RO PIET AR IO
L A MINA
P RO YE CTO
P LA NO
U BICA CION
LA VICTORIA - CHICLAYO - LAMBAYEQUE

P R O Y E C TISTA:
R E S P O N SABLE F ECHA E S C ALA
DEYP J U N I O - 2015
Fuente Propia
85
En la Ilustración N°13 se puede observar de manera general las condiciones de la

plataforma deportiva Paul Harris. Sin embargo, como se muestra en la Imagen N° 05
la plataforma presenta rupturas y grietas en casi toda el área de la losa, situación que
dificulta la actividad deportiva de los afectados. Además esta condición ha ido
provocando lesiones a los deportistas durante las prácticas deportivas de su
competencia.
ILUSTRACION N°14A
VISTA DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LA PLATAFORMA DEPORTIVA PAUL HARRIS
ILUSTRACION N°14B RUPTURAS DE LA LOSA DEPORTIVA PAUL HARRIS
Este lamentable estado de la losa

deportiva ha provocado incidentes a los
jugadores durante la partida de jugadas,
lesiones como raspones, heridas,
provocadas por las caídas que suscitan a
razón de la existencia de estas rupturas y
grietas en el concreto que provocan
inestabilidad a los jugadores obteniendo
como resultado las constantes caídas de
los mismos.
Frente a estas condiciones de la losa es necesaria y primordial la intervención de la entidad en

competencia para mejorar este servicio y aumentar la calidad de vida de los pobladores del Sector
III del Distrito de La Victoria.
86
 CONDICIONES ACTUALES DE TRIBUNAS:
Actualmente la plataforma Paul Harris no cuenta con una verdadera instalación de

tribunas/graderías, siendo éstas de suma importancia se han vistos obligados a
acondicionar ciertas zonas de la plataforma para utilizarlas como tribunas.
Los asistentes y espectadores a la plataforma se han obligado a apilar adobes a

manera de bancas para que puedan sentarse a observar las jugadas, para que los
jugadores descansen y hasta para que se refresquen tomando agua ya que tampoco
existe un ambiente adecuado.
En la ilustración N°16 se puede visualizar la inexistencia de graderías/tribunas.

Además también se puede observar el acondicionamiento que han realizados los
afectados apilando adobes a manera de bancas. Frente a estas condiciones en las
tribunas es necesaria y primordial la intervención de la entidad en competencia para
mejorar este servicio y aumentar la calidad de vida de los pobladores del Sector III del
Distrito de La Victoria.
ILUSTRACION N°15
INEXISTENCIA DE TRIBUNAS EN LA PLATAFORMA DEPORTIVA PAUL HARRIS
 CONDICIONES DE LOS SERVICIOS HIGIENICOS :
BAÑOS
Todo establecimiento debe disponer de servicios higiénicos adecuados para un

salubre desarrollo de las actividades evitando enfermedades gastrointestinales. Sin
87
embargo, la Plataforma Deportiva “Paul Harris” no cuenta con este tipo de servicios
higiénicos a su defecto, cuenta con una letrina en una ambientación insalubre,
antihigiénica siendo un foco infeccioso para la salud de los usuarios de la plataforma.
Esta situación se muestra en la ilustración N°18; donde podemos observar las
condiciones precarias de los servicios higiénicos, el acondicionamiento que los
mismos usuarios se han visto obligados a realizar a una esquina del terreno de la
plataforma, como se puede ver, esta situación no es saludable, agradable ni segura
para los usuarios de la Plataforma Deportiva “Paul Harris”
ILUSTRACION N°16
CONDICIONES DE LOS SERVICIOS HIGIENICOS EN LA PLATAFORMA DEPORTIVA PAUL HARRIS
Frente a estas condiciones con respecto a los servicios higiénicos es necesaria y

primordial la intervención de la entidad en competencia para mejorar dicha situación y
aumentar la calidad de vida de los pobladores del Sector III del Distrito de La Victoria.
VESTUARIOS
Actualmente La Plataforma Deportiva “Paul Harris” no cuenta con una infraestructura

de vestuarios y la imagen a continuación se puede apreciar la inexistencia de la
misma.
88
ILUSTRACION N°17
CONDICIONES DE LOS SERVICIOS DE VESTUARIO
 CONDICIONES DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y SANITARIAS:
La plataforma deportiva no cuenta con instalaciones eléctricas ni sanitarias, contando

solo con alumbrado público. Por lo cual es necesario el mejoramiento del servicio
actual. En la imagen a continuación se puede observar que no cuenta con las
instalaciones eléctricas.
ILUSTRACION N°18
CONDICIONES DE LAS INSTALACIONES ELECTRICAS Y SANITARIAS
89
 CONDICIONES DE LA MALLA PERIMETRAL:
La plataforma Paul Harris cuenta con un perímetro construido de una manera

inadecuada; puesto que, como se puede observar que la parte fronteriza de la plataforma
está construida de material rustico, el cual por el tiempo junto con las leves lluvias han
originado que se debilite dicho perímetro provocando grietas y derrumbes de algunas de
las partes del perímetro rustico. El portón tiene un soporte de dos columnas pero en mal
estado.
ILUSTRACION N°19 CONDICIONES DEL PERIMETRO DE LA PLATAFORMA DEPORTIVA PAUL

HARRIS
ILUSTRACION N°20
AGLOMERACION DE DESMONTE EN EL PERIMETRO DE LA PLATAFORMA DEPORTIVA PAUL
HARRIS
Tanto dentro como por fuera
del perímetro se ha
encontrado acumulación de
desmonte y residuos de
material de construcción,
producto de la deficiente
infraestructura y la falta de
conciencia de los moradores
aledaños y usuarios para
organizarse para mantener
la limpieza y el orden.
Frente a estas condiciones con respecto al perímetro es necesaria y primordial la

intervención de la entidad en competencia para mejorar dicha inadecuada condición.
90
3.1.2.2 CONDICIONES DEL EQUIPAMIENTO DEPORTIVO:
 CONDICIONES DE LOS ARCOS DE FUTSAL Y TABLEROS DE BASQUETBOL:
ARCOS DE FUTSAL
La Plataforma Deportiva Paul Harris tiene dos arcos tableros en cada extremo, sin
embargo no se encuentran en las condiciones adecuadas para la práctica del deporte
pertinente. Esta situación se puede observar en la ilustración N°21, donde el tablero y
canasta de basquetbol se encuentran deteriorados y en pésimo estado, ya que están
en proceso de oxidación.
ILUSTRACION N°21
CONDICIONES DEL TABLERO DE BASQUETBOL DE MADERA
DE LA PLATAFORMA DEPORTIVA PAUL HARRIS
TABLEROS DE BASQUETBOL
La situación de los arcos de futbol es inadecuada para la práctica de dicho deporte

pues, como se observa en la ilustración N°22, la malla de arco deportivo está
deteriorada, pronunciándose agujeros en las diferentes zonas del área de la malla.
Adicional a esto, los arcos de cancha están totalmente oxidados, situación que de no
rectificarse, provocaría serios accidentes entre los usuarios de la plataforma Paul
Harris. Por lo que es necesaria la intervención de la entidad competente para mejorar
la calidad de vida de los pobladores del Sector III del Distrito de La Victoria
91
ILUSTRACION N°22
CONDICIONES DE LOS ARCOS DE FUTSAL
DE LA PLATAFORMA DEPORTIVA PAUL HARRIS
3.1.2.3 CAPACIDADES DE GESTIÓN RESPECTO AL MANTENIMIENTO DE LA PLATAFORMA

PAUL HARRIS:
La gestión de mantenimiento para la Plataforma Deportiva Paul Harris no está organizada,

en sentido que no cuenta con una infraestructura adecuada. Está siendo utilizada sin que
éste cuente con los servicios básicos y el único servicio higiénico que funciona es una letrina
deteriorada e impropia para su uso, la losa de concreto se encuentra deteriorada e
inadecuada para la práctica de deporte. Esta plataforma es utilizada por la población
frecuentemente los fines de semanas por las tardes los días de semana. No tiene servicio de
guardianía. En el año 2001 se firmó un acta de entrega de local a favor del señor Ramón de
la Rosa Mendoza Siche, como Contrato de Usufructo (Contrato-239-2001-MDLV), a
cambio de su cuidado. Por lo tanto no cuenta con la operación y mantenimiento adecuado.
Es preciso mencionar que en dicha plataforma los días que es utilizada por la población,
donde cada jugador realiza un pago único de S/. 0.50 céntimos por el uso del servicio, este
es el único cobro que se realiza actualmente; y este pago es para el mantenimiento del bien
por lo que es prioritario la ejecución de este proyecto y de tal manera poder mejorar la
situación del servicio deportivo en el Sector III del Distrito de La Victoria. Se muestra en la
ilustración N°23. Como se puede percibir, es necesaria la intervención de la entidad
competente para mejorar esta condición inadecuada para el guardián y de esa manera
también contribuir con la calidad de vida de los pobladores del Sector III del Distrito de La
Victoria. Actualmente no se viene realizando alguna capacidad de gestión respecto a la
enseñanza de destrezas y técnicas deportivas hacia la población involucrada.
92
ILUSTRACION N°23
CONDICIONES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ACTUAL DE LA PLATAFORMA DEPORTIVA
PAUL HARRIS
3.1.2.4 RESULTADOS DE LA APLICACIÓN DE LAS ENCUESTAS:
Según las encuestas realizadas, los entrevistados concuerdan en que las condiciones con
las que se está brindando el servicio deportivo no es el indicado, por lo que piden
encarecidamente sea transmitido su necesidad de cambiar dichas condiciones y se ejecute
este proyecto con el fin de mejorar la calidad de vida de los pobladores del Sector III del
Distrito de La Victoria. Se adjunta en Anexos los resultados de la encuesta
ILUSTRACION N°24: FOTOS DE REALIZACION DE ENCUESTA
La entrevista con la persona encargada señor Ramón de la Rosa Mendoza Siche, tiene un
Contrato de Usufructo (Contrato-239-2001-MDLV), y esto fue a cambio de su cuidado.
Indica en primer lugar que no cuenta con una infraestructura adecuada y en segundo lugar,
pues la plataforma no tiene un sistema adecuado de funcionamiento, primando la
desorganización por completo.. Dicha persona comentó que se encarga de contabilizar los
puntos en cada jugada y alcanza agua para que se refresquen cada vez que realizan una
jugada.
93
ILUSTRACION N°25: FOTOS DE ENTREVISTA
3.1.3. LOS INVOLUCRADOS DEL PIP
3.1.3.1. INFORMACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS

Para lograr el objetivo del proyecto se ha identificado el siguiente grupo de involucrados;
con quienes se pudo dialogar a través de la realización del “Taller de Involucrados”
(Anexo: escaneo de Actas). Siendo los siguientes involucrados:
Instituto Peruano de Deporte: Entidad que busca solucionar la existencia de una

inadecuada formación deportiva de los jóvenes, el reducido nivel técnico deportivo y la
inadecuada infraestructura deportiva para la práctica deportiva en los jóvenes, con el fin
de Mejorar las destrezas y técnicas deportivas en las disciplinas que demandan los
jóvenes deportistas; seleccionar futuros talentos deportistas con miras hacia el alto
rendimiento; y lograr el mejoramiento del rendimiento deportivo de la población. Razones
por las que se compromete:
En la Pre inversión En la Inversión En la Post-inversión
EL IPD se compromete a
través de la revisión y Se compromete a realizar las -El IPD se compromete
conformidad de los capacitaciones necesarias a mediante la asesoría y
entregables del perfil los técnicos deportivos de la seguimiento al programa de
formulado por la Municipalidad y a los capacitación implementado
Municipalidad Distrital de deportistas del sector III. por la municipalidad.
La Victoria.
Ligas de futbol del Distrito de La Victoria: Instituciones a las que les preocupa Bajo
nivel técnico de los deportistas para la práctica de las distintas disciplinas. Entre sus
94
intereses figuran formar técnicamente líderes en las diferentes disciplinas deportivas.

Razón por la cual se compromete a:
En la Inversión En la Post-inversión
En la Pre inversión
-Asistencia, cuidado y
Asistencia y Asistencia técnica a los preservación de la
participación activa en técnicos deportivos de La infraestructura y
las reuniones y talleres Municipalidad equipamiento deportivo en el
requeridos para la Distrital de La Victoria momento del entrenamiento.
formulación del PIP. - Organización de
Campeonatos con la
Federación Peruana de
Futbol y el IPD.
Instituciones Educativas Públicas y Privadas: Instituciones que se preocupan por los

Inadecuados espacios deportivos para el desarrollo de las actividades físicas y
psicomotoras de los niños y jóvenes, entre sus intereses se destacan el promover la
participación vecinal en actividades deportivas y recreativas, convertir al deporte como
alternativa para identificar deportista calificados, prestar mejor servicio deportivo a la
población deportista victoriana y dotar de una adecuada infraestructura y equipamiento
deportivo. Motivos por los que se compromete con el presente proyecto de la siguiente
manera:
-Participación activa en la
plataforma a través de
Asistencia y participación -Apoyo con la ejecución actividades deportivas
activa en las reuniones y del proyecto. (campeonatos internos).
talleres requeridos para la - Utilización de la
formulación del PIP. plataforma para las clases de
Educación física
Municipalidad distrital de La Victoria: La institución como tal, en este aspecto está

representada por la Academia Municipal y la entidad en sí.
- Municipalidad distrital de La Victoria:
Ente que se preocupa por el Alto nivel de pandillaje y drogadicción, la inadecuada
infraestructura deportiva en locales y plataformas para un eficiente entrenamiento y
enseñanza deportiva y el bajo nivel de actividad física y deportiva de la población.
Motivo por el cual se interesa en promover la participación vecinal en actividades
deportivas y recreativas, prestar un mejor servicio deportivo a la población deportista
victoriana y dotar de una adecuada infraestructura y equipamiento deportivo. Adicional a
95
esto, dicho ente se compromete con el cumplimiento de la ejecución del proyecto de la

siguiente manera:
-Elaboración del La Municipalidad

-A través de la Expediente técnico. Distrital de La Victoria
realización del estudio se compromete a
de pre inversión se -Gestión en la realizar el adecuado
otorgara el código búsqueda de fuentes de seguimiento del PIP.
SNIP correspondiente financiamiento.
y la declaración de Otorgar presupuesto
viabilidad a nivel perfil -Ejecución del proyecto. para la operatividad y
del proyecto previo mantenimiento del
-Eficiencia en la
visto bueno del IPD. proyecto.
utilización de los
recursos financieros
otorgados para tal fin.
- Academia Municipal: Entidad que se preocupa por la inexistencia de plataformas

deportivas en el Distrito de La Victoria y cuyo interés es formar técnicamente futuros
líderes deportistas y formar e instruir a los deportistas obteniendo deportistas calificados.
Entre sus estrategias para lograr dichos intereses destacan la presencia de aliados
Estratégicos mediante convenios con la liga de La Alianza, el trabajo en coordinación
permanente con EL IPD, y la participación de LA FEDERACION PERUANA DE FUTBOL
en sus diferentes competencias como: CRECIENDO FUTBOL (6 – 12 años) y COPA
FEDERACION. En este aspecto, La Academia municipal se compromete con el proyecto
de la siguiente manera:
-
No interviene
Asistencia y -Entrenamiento
participación activa en constante.
las reuniones y -Cuidado de la
infraestructura y
talleres requeridos equipamiento deportivo
para la formulación a implementarse.
del PIP.
Población beneficiaria directa: Es la población que se afectada por las inadecuadas

infraestructuras deportivas, la Cancha está deteriorada y no cumple con estándares
técnicos reglamentarios, los baños se encuentran en mal estado, sin aparatos sanitarios y
deficientes instalaciones sanitarias, no existen vestuarios o camerinos para cambiarse, no
96
hay programas de enseñanza de disciplinas deportivas, no se organizan eventos de

competencia deportiva, sólo atienden en horario diurno pues no tiene iluminación artificial,
no existe personal de seguridad alguna en la infraestructura. Entre los intereses de este
grupo se encuentran el bienestar y tranquilidad de la población, la preferencia por la
actividad deportiva ante opciones de ocio, el Mejoramiento de la calidad de vida mediante
actividades recreativas y deportivas, contar con adecuados espacios deportivos, el
entusiasmo por desarrollar destrezas y técnicas deportivas de nivel competitivo. Este
grupo se compromete con la ejecución del proyecto de la siguiente manera:
En la Pre En la Inversión En la Post-inversion

inversión
Disposición a participar
Darle seguimiento que se activamente en las actividades
Asistencia y esté avanzando con la recreativas y torneos deportivos
participación activa continuidad del proyecto: que organice la Municipalidad a
en las reuniones y Elaboración del Expediente través del proyecto.
Técnico Disposición a participar en los
talleres requeridos
Como representantes del programas de enseñanza de
para la formulación comité de gestión organizarse técnicas y destrezas deportivas.
del PIP y darles a conocer a los Compromiso de cuidado y
demás sobre el inicio de la protección a través de a través
ejecución de la obra de Comité de Gestión Pro
obras
97
ILUSTRACION N°26 FOTOS DE REALIZACIÓN DE TALLER
ILUSTRACIÓN N27°: FOTOSDE ENTREVISTA A LIGA DE FUTBOL DE LA VICTORIA
98
3.1.3.2. DIAGNÓSTICO DE LOS BENEFICIAROS POTENCIALES AFECTADOS POR EL

PROBLEMA
Al realizar la identificación de los grupos involucrados determinamos que los afectados son
la población que se encuentra dentro del área de influencia que hace uso del complejo
deportivo ya que dicha población no cuenta con el servicio deportivo adecuado que les
permita desarrollar sus habilidades y destrezas deportivas, por lo que analizamos los
siguientes aspectos importantes:
a) Aspectos Demográficos
La Población afectada por el proyecto es la población que viven dentro del área de
influencia del Complejo Deportivo, aquellos que reciben directamente los servicios
deportivos.
1. Población Total del área de Estudio - Distrito La Victoria:
El Distrito de La Victoria tiene una población Total de 77,699 habitantes (Censo del año
2007 INEI – Lambayeque), de las cuales el 96.24% representa a la población urbana y el
3.76%, representa a la población rural.
De acuerdo a la proyección de población urbana futura realizada para el presente Estudio

del Proyecto, se estima que al año 2,007 en la localidad de La Victoria existían 74,779
habitantes que ocupaban el ámbito urbano de la localidad de La Victoria.
Asimismo, se ha definido que dicha población crecerá hacia el futuro siguiendo un modelo
matemático geométrico con una tasa del 1.83%
Tabla N°27 POBLACIÓN TOTAL DEL DISTRITO DE LA VICTORIA
AÑO POB. TOTAL DISTRITO POBLACIÓN URBANA POBLACIÓN RURAL
2007 77,699 74,779 2,920
% 100.00 96.24% 3.76%
Fuente: Censo Poblacional del 2007 INEI - Lambayeque.
En la siguiente tabla se muestra esta misma población distribuida en grupos quinquenales de 0 a

99 años.
99
Tabla N°28 POBLACIÓN TOTAL EN GRUPOS QUIQUENALES DEL DISTRITO DE LA VICTORIA
CATEGORIAS TOTAL PORCENTAJES
De 0 a 1 Año 1432 1.84%
De 1 a 4 Años 6163 7.93%
De 5 a 9 Años 7501 9.65%
De 10 a 14 Años 8360 10.76%
De 15 a 19 Años 7998 10.29%
De 20 a 24 Años 7037 9.06%
De 25 a 29 Años 6598 8.49%
De 30 a 34 Años 6311 8.12%
De 35 a 39 Años 5679 7.31%
De 40 a 44 Años 4617 5.94%
De 45 a 49 Años 3796 4.89%
De 50 a 54 Años 3157 4.06%
De 55 a 59 Años 2491 3.21%
De 60 a 64 Años 2009 2.59%
De 65 a 69 Años 1531 1.97%
De 70 a 74 Años 1185 1.53%
De 75 a 79 Años 878 1.13%
De 80 a 84 Años 480 0.62%
De 85 a 89 Años 318 0.41%
De 90 a 94 Años 107 0.14%
De 95 a 99 Años 51 0.07%
TOTAL 77699 100%
Fuente: Censo Poblacional del 2007 INEI – Lambayeque
100
Población en edad deportiva del Distrito de La Victoria
El grupo en edad deportiva de 5 a 49 años del distrito de La Victoria al 2007 es de 57897

habitantes representando el 74.51% del total de la población, convirtiéndose en la
Población Referencial.
Tabla N°29 POBLACIÓN EN EDAD DEPORTIVA DEL DISTRITO DE LA VICTORIA
CATEGORIAS TOTAL PORCENTAJES
De 5 a 9 Años 7501 9.65%
De 10 a 14 Años 8360 10.76%
De 15 a 19 Años 7998 10.29%
De 20 a 24 Años 7037 9.06%
De 25 a 29 Años 6598 8.49%
De 30 a 34 Años 6311 8.12%
De 35 a 39 Años 5679 7.31%
De 40 a 44 Años 4617 5.94%
De 45 a 49 Años 3796 4.89%
TOTAL 57897 74.51%
Fuente: Censo Poblacional del 2007 INEI – Lambayeque
Proyección de la Población en Edad Deportiva de 5 a 49 años 2007-2015
Para la proyección de la población en edad deportiva del Distrito de La Victoria, partimos

de datos del años actual 2015, para proyectarlo al año horizonte con la tasa intercensal del
Distrito de La Victoria de 1.83%, teniéndose el siguiente cuadro.
101
Tabla N°30 PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN EN EDAD DEPORTIVA DE 5 A 49 AÑOS DEL DISTRITO DE LA

VICTORIA – POBLACION REFERENCIAL
Jurisdicción Tasa 2007 2012 2013 2014 2015

Intercensal
Población Referencial (5 a 49 años) 1.83% 57897 63392 64552 65733 66936
2. Población Total del Área de Influencia – Sector III del Distrito de la Victoria:
La población que directamente será beneficiada por la intervención del proyecto es el

Sector III del Distrito de La Victoria, la cual está comprendido por los pobladores del
perímetro de las Calles Paul Harris Cdras. 14, 15, 16; Inti Raymi Cdras. 1 y 2; Los Tambos
Cdras. 1 y 2; Av. Los Andes Cdras 1 y 2; los cuales tienen limitado acceso servicio para
realizar actividades deportivas puesto que no cuentan con la infraestructura deportiva
deseada.
El área de Influencia está constituida por 80 casas, en donde cada vivienda tiene un
promedio de 5 personas que conforman una familia.
Calculo:
Población en la Zona de Influencia: 80 casas * 5 (personas promedio) = 400

Beneficiarios
La población en la zona de influencia tiene un promedio de 400 beneficiarios, la cual está

representada por un 78.29% del sexo masculino que practican algún deporte y el 21.71%
restante son del sexo femenino, según encuestas realizadas por el equipo técnico. Así
mismo esta población potencial para el servicio deportivo en el Sector III del Distrito de La
Victoria se determina que tiene un crecimiento poblacional de 1.83%
a) Aspectos Económicos
Con la aplicación de las encuestas dentro del área de influencia obtuvimos que el
46.05% de la población son trabajadores independientes, en su mayoría son jóvenes
que se dedican al manejo de moto taxis; sin embargo es lamentable identificar que
algunos de ellos consumen drogas afueras de la plataforma deportiva, debido a la
inexistencia de alumbrado y falta de vigilancia en dicha plataforma; seguido de un
102
30.26% que representan a trabajadores dependientes, dedicando sus labores a

Instituciones Educativas y empresas que se encuentran dentro del Sector III del
Distrito de La Victoria; con un 19.74% son estudiantes entre 12 y 19 años; y el 3.95%

restante está representada por la población desempleada. Viendo estos factores y por
el promedio de ingreso mensual familiar de la población potencial se determina que es
a partir de 800 nuevos soles.
De acuerdo al Taller entre la población beneficiaria, las Instituciones Educativas, los
Clubes y Ligas Deportivas, el IPD y el Equipo Técnico, se recopiló la problemática e
inquietudes de los moradores respecto a la inadecuada infraestructura para la práctica
de las diferentes disciplinas del deporte de la Plataforma Municipal Paul Harris; así
mismo se explicó a los pobladores beneficiarios la intervención del proyecto, cuya
finalidad no es solo dar un buen servicio deportivo si no es brindar un DEPORTE
PROFESIONAL, en donde los niños y jóvenes vean al deporte como una opción para
que se desarrollen profesionalmente, esta propuesta se llevará a cabo junto con el
IPD, el cual dio a conocer lo siguiente:
 Fortalecer convenios con la Municipalidad Distrital de La Victoria en otorgar

Técnicos Profesionales en varias disciplinas deportivas para todo el transcurso
del año.
 Existencia de un programa virtual gratuito para la formación de técnicos y
gestores deportivos destinado a toda la población mayor de 18 años.
Siendo buenas las expectativas, los asistentes al taller se comprometieron al cuidado

y mantenimiento de la plataforma deportiva, ya que al ejecutarse dicho proyecto se
mejorará el estilo de vida de los moradores y reducirá el pandillaje que existe en la
zona, la cual va a permitir mejorar la vida de los más jóvenes en ocupar sus espacios
libres con actividades deportivas.
b) Aspectos Sociales
En la actualidad, la mayoría de las viviendas del área de influencia de la plataforma
deportiva, cuentan con los servicios básicos de luz agua y desagüe; además cuentan
con un servicio inadecuado de transitabilidad vehicular y peatonal, como se puede
observar en las siguientes imágenes:
103
ILUSTRACIÓN N°28: FOTOS DE CA. INTI RAYMI Y PAUL HARRIS SIN PAVIMENTO
Este sector está representado por un comité denominado Armando H. Becerra, que
tienen el control y cuidado del Complejo Deportivo. El comité actualmente viene
realizando actividades para la construcción de los servicios higiénicos que es
indispensable para los asistentes a la plataforma.
c) Acceso al Servicio
De acuerdo a la participación con la población en un primer encuentro que se tuvo, los
moradores definitivamente no se encuentran satisfechos por el servicio de la Unidad
Productora, ya que manifestaron lo siguiente:
- La losa deportiva existente se encuentra con rajaduras, la cual ocasiona caídas a
los jugadores.
- Los arcos se encuentran completamente oxidados, al igual que la canasta de
basquetbol.
- Inexistencia de graderías, baños y vestuarios.
- El cerco perímetro de adobe en condiciones precarias.
- No existe personal técnico (profesores) que les permita enseñar las disciplinas de
fulbito y vóley en el complejo deportivo.
d) Demanda del Servicio

Para conocer la demanda el equipo técnico realizo encuestas a un grupo
determinando de los beneficiarios, con la única finalidad de conocer sus demandas en
cuanto al servicio del deporte. De acuerdo a las encuestas (Adjuntado a Anexos),
hemos podido identificar que la población tiene como preferencias diversas disciplinas
deportivas, sin embargo por la dimensión del terreno solo se toma como dato las tres
primeras preferencias que alcanzaron el mayor porcentaje, siendo: Fulbito con el 65%,
Vóley 19% y Basquetbol 9%, mientras que los otros son otras disciplinas en menor
104
porcentaje, las cuales están representadas por un 4%en la disciplina de Atletismo y la

disciplina de box al igual que la Gimnasia con 1%.
Así mismo como resultado de las encuestas se determina que el 53.41% de la
población realiza deporte de 2 a 3 veces a la semana, mientras que el resto realiza en
menores días y reflejan en menor porcentaje que esta. Así mismo de acuerdo a los
criterios del número de partidos máximos que se realiza en una losa deportiva (asume
que cada partido dura 1 hora en las tres disciplinas) se obtiene las horas empleadas
en una losa deportiva. Empleados estos factores se aplicarán las fórmulas para cada
disciplina para calcular en horas/año que demandan. Obtenidas estos valores se
aplica el criterio de regla de tres simples por proporcionalidad, ya que si hrs/años se
requiere en una losa deportiva cuantas losas se requiere para cubrir la demanda total
calculada de las horas/año. Todo este criterio se aplicará en el cálculo de la brecha
del servicio deportivo. Respecto a las proyecciones se estimará en función a la tasa
de crecimiento poblacional que es de 1.83% del distrito.
e) Condiciones de Riesgo
La zona donde se realizará la intervención del presente proyecto presenta
Vulnerabilidad Alto en la UP respecto a los delitos (robos) el cual se da
constantemente y otro riesgo que en el exterior de la UP en horas de la mañana se
reúnen jóvenes con sus mototaxis para ingerir marihuana.
3.1.3.3 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

De acuerdo a los comentarios que se realizaron y la participación de manera de diálogos con
los involucrados se tiene el siguiente cuadro de involucrados.
105
Tabla N°31: MATRIZ DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADOS PROBLEMA INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS

PERCIBIDO
-EL IPD se compromete a través de la revisión y
-La existencia de una -Mejorar las destrezas -Mejorar la calidad de los conformidad de los entregables del perfil
inadecuada formación y técnicas deportivas servicios que se presta al formulado por la Municipalidad Distrital de La
deportiva de los en las disciplinas que deportista. Victoria.
En la Inversión:
jóvenes. demandan los jóvenes -Se compromete a realizar las capacitaciones
deportistas. -Trabajar en coordinación
necesarias a los técnicos deportivos de la
-Reducido nivel técnico permanente con las Municipalidad y a los deportistas del sector III.
deportivo. -Seleccionar futuros federaciones deportivas. -Otorgamiento de recursos financieros en
talentos deportistas con conjunto con el Ministerio de Economía y
- Inadecuada miras hacia el alto -Alianza con el gobierno Finanzas.
infraestructura rendimiento. regional y local. En la Post inversión:
deportiva para la -El IPD se compromete mediante la asesoría y
práctica deportiva en -Mejoramiento del Aplicación de un seguimiento al programa de capacitación
CHICLAYO implementado por la municipalidad.
los jóvenes. rendimiento deportivo programa gratuito que
- Realización de prácticas deportivas en la
de la población. forma técnicos y gestores
plataforma.
deportivos. Realizar convenios con notarias para facilitar la
formalización de ligas y clubes deportivos.
-Mejorar las destrezas Trabajar en coordinación Asistencia y participación activa en las reuniones
y técnicas deportivas permanente con La y talleres requeridos para la formulación del PIP.
Bajo nivel técnico de de los deportistas Federación Peruana de
los deportistas para la calificados. Lambayeque. En la Inversión
práctica de las distintas
LIGAS DE FUTBOL DEL DISTRITO disciplinas -Formar técnicamente La municipalidad les Asistencia técnica a los técnicos deportivos de La
DE LA VICTORIA líderes en las facilita el uso de Municipalidad
diferentes disciplinas ambientes deportivos Distrital de La Victoria
deportivas para sus diferentes
actividades. En la Post-inversión
-Asistencia, cuidado y preservación de la

infraestructura y equipamiento deportivo en el
106
momento del entrenamiento.
- Organización de Campeonatos con la

Federación Peruana de Futbol y el IPD.
-El deporte como Ser propietario de la En la Pre inversión

-Alto nivel de pandillaje alternativa para infraestructura deportiva.
y drogadicción. identificar deportista Asistencia y participación activa en las reuniones
calificados. Identificación y cercanía y talleres requeridos para la formulación del PIP.
-Inadecuada
con la población.
infraestructura -Prestar mejor servicio
deportiva en locales y deportivo a la población En la Inversión
Se cuenta con técnicos
plataformas para un deportista victoriana. en la formulación a nivel
eficiente entrenamiento -Apoyo con la ejecución del proyecto.
perfil y expediente
y enseñanza deportiva. -Dotar de una técnico.
adecuada
-Bajo nivel de actividad En la Post-inversión
INSTITUCIONES EDUCATIVAS infraestructura y -Organización de sus
física y deportiva de la equipamiento olimpiadas deportivas -Participación activa en la plataforma a través de
población. deportivo. interescolares actividades deportivas (campeonatos internos).
-Elevado sedentarismo -Promover la
- Utilización de la plataforma para las clases de
de la población del participación vecinal en
Educación física
distrito. actividades deportivas
y recreativas
107
-Prestar mejor servicio -A través de la realización del estudio de pre

deportivo a la población inversión se otorgara el código SNIP
deportista victoriana. correspondiente y la declaración de viabilidad a
nivel perfil del proyecto previo visto bueno del
-Reducidos locales y -Dotar de una -Promover la actividad IPD.
canchas para el adecuada deportiva de la localidad
entrenamiento y infraestructura y a través de En la Inversión
enseñanza deportiva. equipamiento capacitaciones y la
deportivo. ejecución del proyecto -Elaboración del Expediente técnico.
-Alto nivel de pandillaje
y drogadicción -Promover la -Gestión en la búsqueda de fuentes de
A. participación vecinal en financiamiento.
y recreativas. -Ejecución del proyecto.
MUNICIPALIDAD -Eficiencia en la utilización de los recursos

DISTRITAL financieros otorgados para tal fin.
DE LA En la Post-inversión
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE VICTORIA La Municipalidad Distrital de La Victoria se
LA VICTORIA
compromete a realizar el adecuado seguimiento
del PIP.
Otorgar presupuesto para la operatividad y

mantenimiento del proyecto.
Trabajar en coordinación
permanente con EL IPD,
LA FEDERACION En la Pre inversión
PERUANA DE FUTBOL
-Formar, instruir a los en sus diferentes -Asistencia y participación activa en las reuniones
deportistas obteniendo competencias como: y talleres requeridos para la formulación del PIP.
B.
deportistas calificados. CRECIENDO FUTBOL (6
Inexistencia de – 12 años) y COPA
ACADEMIA -Formar técnicamente
plataformas deportivas futuros líderes
108
MUNICIPAL DE en el Distrito de La deportistas. FEDERACION. En la Post-inversión

MENORES DE Victoria.
FUTBOL -Presenta Aliados -Entrenamiento constante.
Estratégicos mediante
DE LA -Cuidado de la infraestructura y equipamiento
convenios con la liga de
La Alianza deportivo a implementarse.
VICTORIA
- La Cancha están -- Bienestar y

deteriorada y no cumple tranquilidad de la En la Pre inversión
con estándares técnicos población. Asistencia y participación activa en las reuniones
reglamentarios. y talleres requeridos para la formulación del PIP
- Baños en mal estado, - Preferencia por la En la Inversión
sin aparatos sanitarios y actividad deportiva ante Darle seguimiento que se esté avanzando con la
deficientes instalaciones opciones de ocio. continuidad del proyecto: Elaboración del
sanitarias. Expediente Técnico
- No hay vestuarios o - Mejorar la calidad de Como representantes del comité de gestión
camerinos para vida mediante organizarse y darles a conocer a los demás sobre
cambiarse. actividades recreativas el inicio de la ejecución de la obra
- No hay programas de y deportivas.
POBLACION BENEFICIARIA enseñanza de disciplinas - Mayoría posee aptitud En la Post-inversión
DIRECTA deportivas. física para la práctica
- Contar con Disposición a participar activamente en las
- No se organizan
adecuados espacios deportiva. actividades recreativas y torneos deportivos que
eventos de competencia
deportiva. deportivos. organice la Municipalidad a través del proyecto.
- Sólo atienden en Utilización exclusivamente deportiva.
horario diurno pues no - Entusiasmo por Resurgimiento del Voleibol en el Distrito.
tiene iluminación artificial desarrollar destrezas y Disposición a participar en los programas de
- No existe personal de técnicas deportivas de enseñanza de técnicas y destrezas deportivas.
seguridad alguna en la nivel Compromiso de cuidado y protección a través de
infraestructura. Comité de Gestión Pro obras
Competitivo.
109
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS

3.2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Actualmente las calles involucradas ( Paul Harris Cdras 14, 15, 16; Inti Raymi Cdras. 1 y 2;
Los Tambos Cdras. 1 y 2, Av. Los Andes Cdras 1 y 2) del sector III del Distrito de La Victoria
carece de una infraestructura en adecuadas condiciones lo que impide el desarrollo de
actividades deportivas de niños, niñas, adolescentes, jóvenes y personas organizadas en
agrupaciones y/o clubes y su desarrollo físico-motriz. El proyecto se direcciona a mejorar la
infraestructura deportiva de La plataforma deportiva Paul Harris ubicado en dicho sector,
puesto que las condiciones de dicho lugar es inadecuado para realizar actividades
deportivas. Como se describió en la UP La plataforma Deportiva Paul Harris cuenta solo con
una cancha de losa deportiva, la cual se encuentra agrietada. No cuenta con servicios
higiénicos, ni con un equipamiento deportivo, ni graderías. Cuenta con dos arcos en estado
de oxidación y las net´s en deterioro. Estas son inadecuadas condiciones para la práctica de
deporte; por lo que es necesaria la intervención del ente pertinente para cambiar dicha
situación.
ILUSTRACIÓN N°29: FOTOS DE LA INFRAESTRUCTURA
110
La práctica de deporte es fundamental para el desarrollo saludable de las personas de una

comunidad, motivo por el cual es las condiciones en las que se realicen dichas actividades
deben ser las adecuadas; sin embargo, la Plataforma Deportiva Paul Harris no cuenta con
las condiciones adecuadas. Siendo así, es perentorio optimizar dicha situación.
El análisis de campo realizado en la zona de influencia nos arrojó como resultado que el
problema central: “La población de las calles Paul Harris Cdras 14, 15, 16; Inti Raymi Cdras. 1
y 2; Los Tambos Cdras. 1 y 2, Av. Los Andes Cdras 1 y 2 del sector III del distrito de La victoria
presenta una Inadecuada Infraestructura Deportiva en la Plataforma Deportiva Paul Harris”.
3.2.1.1. Causas Directas

- Insuficiente servicio deportivo.
- Insuficiente equipamiento deportivo.
- Insuficiente gestión y capacitación deportiva.
3.2.1.2. Causas Indirectas.
- Infraestructura deportiva dañada.
- Deteriorado, obsoleto e insuficiente equipamiento deportivo.
- Limitada capacidad de gestión de la asociación a cargo de la plataforma.
- Inexistencia de capacitaciones de la importancia de las actividades deportivas.
3.2.1.3. Efectos Directos
- Incidencia de lesiones en los recurrentes a la plataforma.
- Disminución de la práctica deportiva y recreativa por la población.
- Incremento de las actividades delictivas (drogadicción, alcoholismo, etc.).
- Incremento de la vida sedentaria.
3.2.1.4. Efectos Indirectos
- Disminución de la recurrencia a la plataforma.
- Bajo rendimiento de deportistas en competencias.
- Mal uso de tiempo libre.
- Aumento del riesgo en la salud de los pobladores del sector III.
3.2.1.5. Efecto Final:
- Reducción en la calidad de vida de los pobladores de las calles Paul Harris Cdras
14, 15, 16; Inti Raymi Cdras. 1 y 2; Los Tambos Cdras. 1 y 2, Av. Los Andes Cdras 1
y 2 del Sector III del Distrito de La Victoria.
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
111
Tabla N°32 ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Reducción en la calidad de vida de los pobladores del Sector III del Distrito de La
Victoria
Disminución de la Bajo rendimiento Mal uso de Aumento del
recurrencia a la de deportistas en tiempo libre riesgo en la salud
plataforma competencias de los
pobladores
Incidencia de Disminución de la Incremento de Incremento de

lesiones en los práctica deportiva y las actividades la vida
recurrentes a la recreativa por la delictivas
plataforma población sedentaria.
“La población del sector de las calles Paul Harris Cdras 14, 15, 16; Inti Raymi C dras. 1 y 2; Los Tambos Cdras. 1 y
2, Av. Los Andes Cdras 1 y 2 del Sector III del distrito de La victoria presenta una Inadecuada Infraestructura
Deportiva en la Plataforma Deportiva Paul Harris”
Insuficiente Insuficiente Insuficiente gestión y

servicio equipamiento capacitación deportiva
deportivo
deportivo.
competencias
Limitada capacidad Inexistencia de
Infraestructura Deteriorado, obsoleto de gestión de la capacitaciones de la
deportiva equipamiento deportivo asociación a cargo de importancia de las
dañada
la plataforma actividades
deportivas
112
DEL
3.3.1. OBJETIVO DEL PROYECTO
La ejecución del proyecto busca optimizar el desarrollo saludable de las personas del
Sector III del Distrito de La Victoria, motivo por el cual La Municipalidad Distrital de La
Victoria está gestionando las acciones pertinentes del caso para el cumplimiento de este
objetivo central que a la vez es una competencia de la entidad.
El proyecto de inversión pública a ejecutarse denominado “MEJORAMIENTO DE LOS

SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA PLATAFORMA MUNICIPAL PAUL HARRIS DE
LAS CALLES PAUL HARRIS CDRAS 14, 15, 16; INTI RAYMI CDRAS. 1 Y 2; LOS
TAMBOS CDRAS. 1 Y 2, AV. LOS ANDES CDRAS 1 Y 2 DEL SECTOR III DEL
DISTRITO DE LA VICTORIA, PROVINCIA DE CHICLAYO – LAMBAYEQUE” frente al
problema identificado anteriormente, se enmarca a cumplir con el objetivo central de: La
población de las calles Paul Harris Cdras 14, 15, 16; Inti Raymi Cdras. 1 y 2; Los Tambos
Cdras. 1 y 2, Av. Los Andes Cdras 1 y 2 del sector III del distrito de La victoria presenta
una adecuada Infraestructura Deportiva en la Plataforma Deportiva Paul Harris. Este
objetivo central tiene como fin último: Mejorar la calidad de vida de los pobladores del
Sector III del Distrito de La Victoria.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
La población de las calles Paul La población de las calles

Harris Cdras 14, 15, 16; Inti Paul Harris Cdras 14, 15,
Raymi Cdras. 1 y 2; Los 16; Inti Raymi Cdras. 1 y 2;
Tambos Cdras. 1 y 2, Av. Los Tambos Cdras. 1 y 2,
Los Andes Cdras 1 y 2 del Av. Los Andes Cdras 1 y 2
sector III del distrito de La del sector III del distrito
victoria presenta una de La victoria presenta una
Inadecuada Infraestructura adecuada Infraestructura
Deportiva en la Plataforma Deportiva en la Plataforma
Deportiva Paul Harris Deportiva Paul Harris
A continuación se analizará los fines y medios del proyecto
113
DEL
3.3.2 MEDIOS DIRECTOS O DE PRIMER NIVEL:

- Eficiente servicio deportivo.
- Suficiente equipamiento deportivo.
- Eficiente gestión y capacitación deportiva.
3.3.3 MEDIOS INDIRECTOS O FUNDAMENTALES:

- Adquisición de una adecuada Infraestructura deportiva
- Provisión de adecuado equipo deportivo.
- Eficiente capacidad de gestión de la asociación a cargo de la plataforma.
- Apertura de capacitaciones de la importancia de las actividades deportivas.
3.3.4 FINES DIRECTOS:

- Reducción de lesiones en los recurrentes a la plataforma.
- Incremento de la práctica deportiva y recreativa por la población.
- Disminución de las actividades delictivas (drogadicción, alcoholismo, etc.).
- Reducción de la vida sedentaria.
3.3.5 FINES INDIRECTOS:

- Aumento de la recurrencia a la plataforma.
- Alto rendimiento de deportistas en competencias.
- Tiempo libre direccionado al deporte saludable.
- Reducción del riesgo en la salud de los pobladores del sector III.
3.3.6. FIN FINAL:

- Mejorar la calidad de vida de los pobladores de las calles Paul Harris Cdras 14,
15, 16; Inti Raymi Cdras. 1 y 2; Los Tambos Cdras. 1 y 2, Av. Los Andes Cdras 1
y 2 del Sector III del Distrito de La Victoria.
114
Tabla N°33 ARBOL DE OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES
Mejorar la calidad de vida de los pobladores del Sector III del Distrito de La
Victoria
Aumento de la Alto rendimiento de Tiempo libre Reducción del
recurrencia a la deportistas en direccionado al riesgo en la salud
plataforma competencias deporte saludable de los pobladores
Incremento de la
Reducción de Reducción de
práctica deportiva y Disminución de
lesiones en los
recreativa por la las actividades la vida
recurrentes a la
población delictivas
plataforma sedentaria.
“La población de las calles Paul Harris Cdras 14, 15, 16; Inti Raymi Cdras. 1 y 2; Los Tambos Cdras. 1 y 2, Av. Los Andes
Cdras 1 y 2 del sector III del distrito de La victoria presenta una Adecuada Infraestructura Deportiva en la Plataforma
Deportiva Paul Harris”
Eficiente Suficiente Eficiente gestión y

servicio equipamiento capacitación deportiva
deportivo deportivo
competencias
Adquisición de Eficiente capacidad Apertura de

Provisión de un
una Adecuada de gestión de la capacitaciones de la
adecuado equipo
Infraestructura asociación a cargo importancia de las
deportivo.
deportiva de la plataforma actividades
deportivas
115 deportivas
Para un mejor análisis, se presenta una diagrama de interrelación de Medios Fundamentales:
ACC 1.1.1: Demolición de la infraestructura deteriorada

(losa deportiva, perímetro).
ACC 1.1.1.a: Construcción de una infraestructura
adecuada para el servicio deportivo con Cancha de Grass
Sintético.
MF 1.1:
ACC 1.1.1.b: Construcción de una infraestructura
Adquisición de una adecuada para el servicio deportivo con cancha de losa
Adecuada de concreto.
Infraestructura ACC 1.1.2: Construcción de centro perimétrico; 02
deportiva tribunas de 04 graderías de concreto c/u, bloque de SSHH
de varones y damas; Vestuarios de varones y damas; 01
Tópico, 01 Depósito, un ambiente de administración,
instalación de alumbrado y 01 Guardianía con Boletería.
-Construcción de un ambiente administrativo.

MF 2.1: ACC 2.1.1: Adquisición de mobiliario y equipamiento total
del centro deportivo.
Provisión de un
ACC 2.1.2: Instalación de un Sistema de iluminación e
adecuado equipo
Instalación de mallas de protección.
deportivo.
MF 3.1:
Eficiente capacidad ACC 3.1.1: Talleres de capacitación administrativas para las
de gestión de la autoridades a cargo de la plataforma deportiva Paul Harris.
asociación a cargo
de la plataforma
MF 3.2:
Apertura de ACC 3.2.1: Taller de capacitación sobre funcionamiento del
capacitaciones de la programa de formación deportiva a encargados del área
importancia de las deportiva de la Municipalidad así como a los beneficiarios.
Después de señalar cuales son los medios fundamentales, procedemos a plantear acciones
para alcanzar cada uno de ellos:
MF.1.1: Adquisición de una adecuada infraestructura deportiva.
Acción 1.1.1 Demolición de la infraestructura deteriorada (losa deportiva, perímetro).
116
Acción 1.1.1.a Construcción de una infraestructura adecuada para el servicio deportivo con
Cancha de Grass Sintético.
Acción 1.1.1.b Construcción de una infraestructura adecuada para el servicio deportivo con
cancha de losa de concreto.
Acción 1.1.2 Construcción de centro perimétrico; 02 tribunas de 04 graderías de concreto

c/u, bloque de SSHH de varones y damas; Vestuarios de varones y damas; 01 Tópico, 01
Depósito, un ambiente de administración y 01 Guardianía con Boletería.
 Las acciones que se relacionan son: Las acciones 1.1.1 y 1.1.2 son
COMPLEMENTARIAS.
 Entre las acciones 1.1.1.a y 1.1.1.b existe una relación EXCLUYENTE dado que solo
se puede optar por una de las dos opciones.
MF.2.1: Provisión de un adecuado equipo deportivo.
Acción 2.1.1: Adquisición de mobiliario y equipamiento total del centro deportivo.
Acción 2.1.2: Instalación de un Sistema de iluminación e instalación de mallas de

protección.
 Las acciones que se relacionan son: Las acciones 2.1.1 y 2.1.2 son
COMPLEMENTARIAS.
MF.3.1: Eficiente capacidad de gestión de la asociación a cargo de la plataforma.
Acción 3.1.1: Talleres de capacitación administrativas para las autoridades a cargo de la

plataforma deportiva Paul Harris.
MF 3.2: Apertura de capacitaciones de la importancia de las actividades deportivas
Acción 3.2.1: Taller de capacitación sobre funcionamiento del programa de formación

deportiva a encargados del área deportiva de la Municipalidad así como a los beneficiarios.
 Las acciones que se relacionan son: Las acciones 3.1 y 3.2 son
COMPLEMENTARIAS.
117
3.7. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVA DE SOLUCION
De acuerdo con las relaciones descritas en el paso anterior, y si las combinamos en

diferentes posibilidades de proyectos, resultarían hasta 2 alternativas distintas. Tomando
como base las acciones mutuamente excluyentes y agrupándolos con el resto de acciones
complementarias e independientes, se han planteado las siguientes alternativas:
ALTERNATIVA N° 01:
Construcción de Infraestructura Deportiva:

- 01 tópico: 15.00 m2, SSHH.
Construcción de Equipamiento deportivo:

 Chalecos
 Chalecos
 Inflador manual
 Escritorio
 Sillas
Gestión eficiente del servicio

deportiva.
118
ALTERNATIVA N° 02:
- Construcción de losa de concreto de 600 m2

- 01 tópico: 15.00 m2, SSHH.
Adquisición de Equipamiento deportivo:

- Adquisición de mobiliario y equipamiento total del centro deportivo:
 Chalecos
 Chalecos
 Inflador manual
 Escritorio
 Sillas

deportiva.
119
Tabla N°34 ARBOL DE ACCIONES

Eficiente Apertura de
capacidad de capacitaciones
Provisión de una Dotación de
gestión de la de la
Adecuada un adecuado
asociación a cargo
Infraestructura deportiva equipo importancia de
de la plataforma
deportivo. las actividades
deportivas
deportivas
Construcción de modulo deportivo con cerco
-Capacitaciones sobre la
perimétrico -Talleres de importancia de realizar
capacitación deporte
-Adquisición de mobiliario
administrativas para las
y equipamiento total del
centro deportivo. autoridades a cargo de
la plataforma deportiva
-Construcción de campo de -Instalación de un Sistema Paul Harris.
-Construcción de losa de
Grass Sintético de 600 m2 de iluminación.
concreto de 600m2.
-Construcción de cerco -Construcción de centro
perimétrico perimétrico -Instalación de mallas de
-02 tribunas de 04 graderías -02 tribunas de 04 graderías protección
cada una de concreto cada una
-Bloque de servicios: SSHH -Bloque de servicios de:
de varones y damas: 16.5 SSHH de varones y damas:
m2 cada uno 16.5 m2
-Vestuarios de varones y - Vestuarios de varones y
damas: 7.60 m2 cada uno damas: 7.60 m2 cada uno.
01 Tópico: 15.00 m2 - 01 Tópico 15.00 m2
-SSHH y Deposito: 3.70 m2 -SSHH y Depósito: 3.70m2
Administración: 8.00 m2 -Administración: 8.00m2
-Guardianía con Boletería: -01 Guardianía con Boletería
8.00m2 8.00 m2
ALTERNATIVA N° 01
ALTERNATIVA N° 02
Siendo la mejor alternativa según el diagnóstico ALTERNATIVA N°01

120
CAPITULO IV
FORMULACION
121
4. FORMULACIÓN
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

El horizonte de evaluación del proyecto es el periodo para el cual se elaboran los flujos de beneficios y costos del proyecto, con el fin de
evaluar su rentabilidad social y determinar si el proyecto es conveniente o no para la sociedad. Este periodo está determinado por la suma
de las duraciones de la fase de inversión y post inversión.
Tabla N°35: HORIZONTE DE EVALUACION
PERIODO 0 AÑO AÑO AÑO

ACTIVIDADES AÑO (…)
1 2 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
FASE DE INVERSION
Selección
1 Elaboración del Expediente Técnico
Elaboración
Selección
2 Licitación y contratación de la obra
Ejecución
Selección
3 Ejecución de la obra
Ejecución
4 Liquidación de la obra
Selección
5 Supervisión
Supervisión
Selección
6 Equipamiento
Adquisición
Selección
7 Capacitación
Ejecución
8 Informe de evaluación culminación del PIP
FASE DE POST INVERSION
9 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Elaboración: Equipo de DEyP
122
 Fase de inversión:
La Elaboración del Expediente Técnico tendrá un tiempo de 06 meses, la Licitación y

contratación de la obra en un tiempo de 02 meses, la Construcción de la obra que será
bajo modalidad de Contrata en un tiempo de 05 meses, la Liquidación de la obra se
realizara en 01 mes, la supervisión de la obra tendrá un tiempo de 6 meses, el
equipamiento será de 03 meses, la capacitación con un tiempo de 03 meses y finalmente
el Informe de evaluación de culminación del PIP se realizara en el último mes. Esta
gestión suma un horizonte de 15 meses en la fase de inversión.
 Fase de Post. Inversión: 10 años
Durante esta fase se plantea la ejecución para un periodo de 10 años, donde se

garantiza el financiamiento de la operación y mantenimiento del proyecto en elaboración
, el cual estará a cargo de la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Servicios Públicos
de la Municipalidad Distrital de La Victoria; que mediante la Gerencia de Planificación
de la Municipalidad, se les dotara de recursos necesarios para el financiamiento de los
Costos de Operación y Mantenimiento a lo largo de la vida útil del PIP.
4.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA

4.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA
Desde siempre la salud humana ha tenido un gran peso en la sociedad, sin embargo esto se
ha multiplicado a gran escala; puesto que, en la actualidad la salud está siendo vinculada al
concepto de calidad de vida, es decir, la percepción por parte de los individuos o los grupos
de que se satisfacen sus necesidades y no se les niega oportunidades para alcanzar un
estado de felicidad y realización personal. De esta manera, la actividad física, además de
poder prevenir o curar enfermedades, encierra potencialmente otros beneficios saludables
que no se traducen en adaptaciones orgánicas. En este sentido, las relaciones entre
actividad física y salud no pueden objetivarse o prescribirse, sino comprenderse y orientarse
en función de las características de las personas y los grupos que la practican.
123
4.2.1.1. DEFINICIÓN DEL SERVICIO QUE SE PROPORCIONARA EN LA POST – INVERSIÓN:
CARACTERÍSTICAS DEL BIEN O SERVICIO
Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), la inactividad física genera

aproximadamente 3,2 millones de personas mueren cada año debido a la inactividad física,
representando uno de los factores de riesgo más importantes causantes de enfermedades
no transmisibles como las enfermedades cardiovasculares, el cáncer y la diabetes. Razón
por la cual el 56% de los Estados Miembros de la OMS ha puesto en marcha políticas para
reducir la inactividad física .Es en este escenario que el presente estudio de pre inversión
tiene como objetivo contribuir en la zona de influencia con respecto a este delicado tema.
Actualmente la población que forma parte del área de nuestra influencia no cuenta con
espacios deportivos adecuados, donde les brinde un servicio deportivo con las
condiciones óptimas que les permita desarrollar sus potencialidades y destrezas deportivas
de los beneficiarios. Frente a este escenario el producto del servicio deportivo que el
presente proyecto proveerá será:
 Disposición de una cancha reglamentaria para la práctica deportiva de voleibol, y fútbol.

 Disposición de equipamiento deportivo para las disciplinas de voleibol y fútbol.
 Y En la formación de destrezas y técnicas deportivas en las disciplinas de
voleibol y fútbol.
En el proyecto de inversión pública denominado: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

DEPORTIVOS DE LA PLATAFORMA MUNICIPAL PAUL HARRIS DISTRITO DE LA
VICTORIA, PROVINCIA DE CHICLAYO - LAMBAYEQUE se estima optimizar el ineficiente
servicio actual de dicha plataforma mediante las siguientes acciones:
124
Tabla N°36 DEFINICION DEL SERVICIO Y SU UNIDAD DE MEDIDA
ACCIONES
MEDIDAS
- Mejoramiento de la plataforma de losa de concreto y/o transformarla en M2

una canchita de Grass Sintético
- Construcción de un cerco perimétrico M2
- 02 Tribunas de 04 graderías c/u M2
- Bloque de SSHH M2
- Vestuarios M2
- 01 Tópico M2
- Alumbrado KW
- Administración, Guardianía, Deposito y SSHH M2
- Equipamiento deportivo y Administrativo Unidad
E
laboración: Equipo de DEyP
4.2.1.2. CALCULO DE LA DEMANDA:
A. Población Total:
Es la Población total del distrito de La Victoria, para lo cual se emplea los resultados del
Censos del INEI del año 2007, proyectándose dicha población del distrito de La Victoria al
año 2015; con la tasa de crecimiento del distrito de 1.83%, resultando 89854 habitantes
para el año 2015. Como se muestra en la siguiente Tabla.
Tabla N°37 CALCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL
AÑO VALOR
2007 77699
1993 60249
2015 89854
TASA DE
CRECIMIENTO 1.833%
La población total del área de influencia para este proyecto en el 2014 es de 80 casas
con una densidad poblacional de 5, lo puede estimar una población total de 400 personas
en el año 2014. A continuación se realiza la proyección de la demanda tital del área de
influencia para el proyecto de inversión pública.
125
Tabla N°38 POBLACION TOTAL
AÑO POBLACION
0 400
1 407
2 415
3 422
4 430
5 438
6 446
7 454
8 463
9 471
10 480
126
Esta misma población distribuida en grupos quinquenales se muestra en la siguiente Tabla, en la cual se observa que el grupo en edad
deportiva de 5-49 años al 2007 asciende a 57897 habitantes representando el 75 % del total de la población del distrito de La Victoria.
Tabla N°39 POBLACION GRUPO QUINQUENALES DEL DISTRITO DE LA VICTORIA
GRUPOS DE % %
% POBLACION POBLACION ACUMULADO
EDAD
POBLACIÓN % POBLACION 2007 ACUMULADO PROYECTADA 2015 2015
2007 2015
TOTAL 77699 89851
0-4 años 7595 9.8% 9.8% 8783 9.8% 9.8%

De 5 a 9 Años 7501 9.7% 19.4% 8674 9.7% 19.4%
De 10 a 14 Años 8360 10.8% 30.2% 9668 10.8% 30.2%
De 15 a 19 Años 7998 10.3% 40.5% 9249 10.3% 40.5%
De 20 a 24 Años 7037 9.1% 49.5% 8138 9.1% 49.5%
De 25 a 29 Años 6598 8.5% 58.0% 7630 8.5% 58.0%
De 30 a 34 Años 6311 8.1% 66.2% 7298 8.1% 66.2%
De 35 a 39 Años 5679 7.3% 73.5% 6567 7.3% 73.5%
De 40 a 44 Años 4617 5.9% 79.4% 5339 5.9% 79.4%
De 45 a 49 Años 3796 4.9% 84.3% 4390 4.9% 84.3%
De 50 a 54 Años 3157 4.1% 88.4% 3651 4.1% 88.4%
De 55 a 59 Años 2491 3.2% 91.6% 2881 3.2% 91.6%
De 60 a 64 Años 2009 2.6% 94.1% 2323 2.6% 94.1%
De 65 a Más
4550 5.9% 100.0% 5262 5.9% 100.0%
Años
Fuente: Equipo DEyP
127
B. Población Referencial:
Esta población está conformada por el segmento de edades entre 5 – 49 años, que
según la encuesta representa el 75% de la Población Total, la cual alcanza un total de
300 personas en el primer año de la inversión.
Tabla N°40 POBLACION DE REFERENCIA
AÑO POBLACION
0 300
1 305
2 311
3 317
4 323
5 329
6 335
7 341
8 347
9 353
10 360
C. Población Potencial:
Esta población está representada por aquella población que pertenece a la población
referencial que practica deporte. Esta población según encuesta representa el 100% de la
población Referencial. El 100% de la población referencial sí realiza deporte en la zona
de influencia; es decir, la población referencial es igual a la población potencial como se
puede apreciar en la siguiente tabla:
Tabla N°41 POBLACION POTENCIAL
AÑO POBLACION
0 300
1 305
2 311
3 317
4 323
5 329
6 335
7 341
8 347
9 353
10 360
128
D. Población Demandante Efectiva Sin Proyecto:

Es la población que pertenece a la población referencial y que actualmente goza del
servicio. En otras palabras, es un segmento de la población potencial que realiza
actualmente sus actividades deportivas en el área de influencia, a pesar de la inadecuada
infraestructura y las pésimas condiciones, que según la muestra representa un 54.6%
Tabla N°42
POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA SIN PROYECTO
AÑO POBLACION
0 164
1 167
2 170
3 173
4 176
5 179
6 183
7 186
8 189
9 193 TASA
10 196 54.60%
E. Población Demandante Efectiva Con Proyecto:

Esta población lo conforma la población demandante efectiva S/P más un porcentaje de
la población potencial, este porcentaje representa a la población que le gustaría asistir a
la plataforma Paul Harris en caso de implementarse las mejoras. Cabe resaltar que del
porcentaje de encuestados que no asisten a la Plataforma, el 87% de ellos manifestó que
si asistirían
Tabla N°43: POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA CON PROYECTO
AÑO POBLACION EFECTIVA

0 282
1 287
2 293
3 298
4 304
5 309
6 315
7 321
8 326
9 332
10 339
129
F. Población Objetivo por disciplinas:

Es un segmento de la población demandante efectiva con proyecto, que ha sido
priorizado porque existen restricciones o limitaciones que impidan atender toda la brecha.
En caso de no haber restricciones, la población objetivo es igual a la población
demandante Efectiva C/P.
TABLA N° 44-A: POBLACION OBJETIVO
POBLACION OBJETIVO
DEPORTES (SONDEO) Frecuencia PORCENTAJE
POR DISCIPLINAS
Fulbito 99 65% 184
Voleibol 29 19% 54
Basquetbol 14 9% 26
natacion 1 1% 2
Atletismo 6 4% 11
Box 2 1% 4
Gimnasia 1 1% 2
TOTAL 152 100% 282
130
ESQUEMA N° 01: ORGANIZACION DE LA POBLACION DEL PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA
131
-Estimación de la Demanda por Horas:

Para la estimación la demanda, en este caso, se ha utilizado como UNIDAD DE MEDIDA
EL NÚMERO DE HORAS AL AÑO, que la población demandante utiliza para realizar
sus actividades deportivas. Según los resultados de la encuesta aplicada, los deportes
que la población quiere que se implementen cuando se construya una nueva
infraestructura deportiva y que son de su preferencia son: Fulbito (65%) y Vóleibol (19%)
con porcentajes mayores; mientras que el Basquetbol (9%), Gimnasia (1%), Box (1%),
Atle4%) y Natación (1%) son porcentajes mínimos.
Tabla N°45
DEPORTES QUE PRACTICAN LOS POBLADORES
DEPORTES (SONDEO) Frecuencia PORCENTAJE

Fulbito 99 65%
Voleibol 29 19%
Basquetbol 14 9%
Natación 1 1%
Atletismo 6 4%
Box 2 1%
Gimnasia 1 1%
TOTAL 152 100%
Para la determinación de la demanda es necesario el número promedio de jugadores por

partido, el cual se encuentra establecido por el Programa de Formación Deportiva, IPD, y
DINADAF, según disciplina. Así tenemos que: Futbol (12 jugadores), Vóley (12
jugadores), Básquet (10 jugadores). El cuadro anterior resulto de la encuesta, cuyas
ponderaciones corresponden a las preferencias de los 152 pobladores encuestados.
Ahora se detallará la demanda por horas de los deportes que practican los involucrados.
Para hallar la demanda por horas, se utiliza la siguiente fórmula:
a) Demanda de Futbol:
Aplicando la formula anterior, reemplazando los datos de la disciplina de Futbol la

demanda en Hr/Año de futbol para el año 0 es:
132
Disciplina Futbol
Recinto Plataforma Municipal
Población Objetivo 184
Número de Jugadores por partido 12
Duración/Tiempo prom. por partido 01 hora
Frecuencia Semanal de juego 03 veces
Frecuencia anual 52 semanas
Tabla N°46
PROYECCION DE LA DEMANDA DE FUTBOL HR/AÑO (2016)
POB. Nº DE DURACION DEL Nº VECES POR Nº SEMANAS POR DEMANDA
AÑO
OBJETIVO JUGADORES PARTIDO SEMANA AÑO HR/AÑO
0 184 12 1 3 52 2389
1 187 12 1 3 52 2433
2 191 12 1 3 52 2477
3 194 12 1 3 52 2523
4 198 12 1 3 52 2569
5 201 12 1 3 52 2616
6 205 12 1 3 52 2664
7 209 12 1 3 52 2713
8 213 12 1 3 52 2763
9 216 12 1 3 52 2813
10 220 12 1 3 52 2865
b) Demanda de Vóley:
Según la Formula (1) y reemplazando los datos de la disciplina de Vóley, la demanda

en Hr/año de Vóley para el año 0 es:
Disciplina Voley
Duración/Tiempo prom. por partido 01 hora
Frecuencia Semanal de juego 01 vez
133
Tabla N°47
PROYECCION DE LA DEMANDA DE VOLEY HR/AÑO
POB. Nº DE DURACION DEL Nº VECES POR Nº SEMANAS DEMANDA
AÑO
OBJETIVO JUGADORES PARTIDO SEMANA POR AÑO HR/AÑO
0 54 12 1 1 52 234
1 55 12 1 1 52 238
2 56 12 1 1 52 242
3 57 12 1 1 52 247
4 58 12 1 1 52 251
5 59 12 1 1 52 256
6 60 12 1 1 52 261
7 61 12 1 1 52 265
8 62 12 1 1 52 270
9 63 12 1 1 52 275
10 65 12 1 1 52 280
c) Demanda de Básquet:
Según la Formula (1) y reemplazando los datos de la disciplina de Básquet, la

demanda en Hr/año de esta disciplina para el año 0 es:
Disciplina Básquet
Duración/Tiempo promedio por partido 01 hora
Frecuencia Semanal de juego 01 vez
134
Tabla N°48
PROYECCION DE LAS DEMANDA DE BASQUET HR/AÑO
POB. Nº DE DURACION DEL Nº VECES POR Nº SEMANAS DEMANDA

AÑO
OBJETIVO JUGADORES PARTIDO SEMANA POR AÑO HR/AÑO
0 26 10 1 1 52 134
1 26 10 1 1 52 136
2 27 10 1 1 52 139
3 27 10 1 1 52 141
4 28 10 1 1 52 144
5 28 10 1 1 52 146
6 29 10 1 1 52 149
7 29 10 1 1 52 152
8 30 10 1 1 52 154
9 30 10 1 1 52 157
10 31 10 1 1 52 160
A continuación se muestra un cuadro resumen de la proyección de las disciplinas evaluadas

(Futbol, Vóley y Básquet) para este proyecto de inversión pública:
Tabla N°49:
CUADRO RESUMEN DE LA PROYECCION DE LA DEMANDA EN HR/AÑO SEGÚN DISCIPLINAS
AÑO FUTBOL / FUTSAL VOLEIBOL BASQUETBOL

0 2389 234 134
1 2433 238 136
2 2477 242 139
3 2523 247 141
4 2569 251 144
5 2616 256 146
6 2664 261 149
7 2713 265 152
8 2763 270 154
9 2813 275 157
10 2865 280 160
Los resultados de la siguiente tabla se obtuvieron de la sumatoria de las disciplinas que

demandaran el servicio (Futbol y Vóley) que se ofrecerá en este proyecto de inversión
pública.
135
Tabla N°50
DEMANDA (FUTBOL Y VOLEY) EN HR/AÑO
AÑO DEMANDA HR/AÑO

0 2623
1 2671
2 2720
3 2770
4 2820
5 2872
6 2925
7 2978
8 3033
9 3088
10 3145
Tabla N°51
POBLACION OBJETIVO POR DISCIPLINA
POBLACION
DEPORTES (SONDEO) Frecuencia PORCENTAJE OBJETIVO POR
DISCIPLINAS
Fulbito 99 65% 184
Voleibol 29 19% 54
Basquetbol 14 9% 26
Natación 1 1% 2
Atletismo 6 4% 11
Box 2 1% 4
Gimnasia 1 1% 2
TOTAL 152 100% 282
Según el cuadro anterior la población objetivo para Futbol será de 184, que en conjunto con
el vóley (51), Disciplinas a las que está dirigido el servicio deportivo para la Plataforma
Municipal Paul Harris. Cabe resaltar que estas disciplinas (Futbol y Vóley) representas los
mayores porcentajes de la población, mientras que las otras disciplinas (Básquet, Natación,
Atletismo, Box, Gimnasia) representan una minoría.
136
4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA

4.2.2.1. OFERTA SIN PROYECTO
La oferta sin proyecto está constituida por las características actuales que presenta el
servicio deportivo, el cual se mejorara tanto en infraestructura deportiva como en
equipamiento en general.
El servicio que brinda la plataforma Deportiva Paul Harris; es solo de infraestructura, la cual
se encuentran en situaciones deterioradas en su totalidad.
Actualmente los pobladores solo asisten a la plataforma en los turnos mañana y tarde;
debido a que, no hay una buena iluminación para que realicen actividad deportiva por las
noches; a continuación se detallan las horas y días en las que asisten los beneficiarios a la
Plataforma Deportiva Paul Harris:
Tabla N°52
HORARIO DISPONIBLE DE LA PLATAFORMA PAUL HARRIS
DÍAS LABORALES
TURNO
Lunes Miercoles Viernes Sabado Domingo
Mañana 10:00am a 11:00am 10:00am a 11:00am 10:00am a 11:00am 6:30am-1:30pm 6:30am-1:30pm

Tarde 4:30pm-6:30pm 4:30pm-6:30pm 4:30pm-6:30pm 4:30pm-6:30pm 4:30pm-6:30pm
Tabla N°53
OFERTA ACTUAL EN HORAS/AÑOS
DÍAS DISCIPLINA DEPORTIVA

TURNO Lun- TOTAL
Sábado Domingo/Fer Voleibol Futsal/Fulbito Basquetbol
Vie TOTAL
Mañana 3 7 7 17 1 15 1 17
Tarde 6 2 2 10 1 8 1 10
Total 9 9 9 27 2 23 2 27
N°
52 52 52 52 52
semanas/año
TOTAL AÑO 1,404 104 1,196 104 1,404
4.2.2.1.1. Evaluación de los factores de producción:
A continuación se evaluaran las condiciones de infraestructura que muestra la plataforma

deportiva PAUL HARRIS
137
TABLA N° 54
OFERTA ACTUAL DE INFRAESTRUCTURA DE LA PLATAFORMA DEPORTIVA PAUL HARRIS
DISCIPLINAS DEPORTIVAS
DESCRIPCION UNID/MEDIDA CANTIDAD ESTADO OBSERVACION
La losa de concreto se encuentra en

situaciones deterioradas, con grietas
Losa Deportiva de Cancha 1 Regular en el área deportiva que origina
Concreto lesiones a los asistentes.
AMBIENTES DEPORTIVOS
Cerco Perimétrico Global 1 Malo Cuenta con un perímetro de material

rustico deteriorado con humedad.
No cuentan con una verdadera

instalación de graderías, los asistentes
Tribunas de Fútbol Módulo 1 Malo se han visto obligados a apilar adobes
a manera de bancas, las cuales no
cumplen con los estándares de calidad
SSHH Módulo 1 Malo No cuentan con instalaciones de

servicios higiénicos
No cuentan con infraestructura de

vestuarios
Vestidores Módulo 1 Malo
CONDICIONES DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
 CONDICIONES ACTUALES DEL PISO: LOSA DE CONCRETO
Actualmente las condiciones de la losa de concreto no son las adecuadas para la correcta
práctica deportiva, puesto que presenta grietas en el área deportiva, lo que ocasiona
frecuentemente lesiones en los deportistas que recurren a dicha instalación. A partir de
esta evaluación se puede concluir que esta losa de concreto no cumple con los estándares
necesarios para la práctica deportiva correcta por lo que es necesario mejorar dicha
condición. Sin embargo pese a estas condiciones es necesario resaltar que la plataforma
está siendo utilizada normalmente por los afectados.
138
ILUSTRACION N°30
CONDICIONES ACTUALES DE LA LOSA DEPORTIVA
 CONDICIONES DEL CERCO PERIMÉTRICO:
La plataforma Paul Harris cuenta con un perímetro construido de material rustico, el cual
por el tiempo junto con las leves lluvias han originado que se debilite dicho perímetro
provocando grietas y derrumbes de algunas de las partes del perímetro rustico. Esto se
puede observar en la ilustración N°19.
Esta condición demuestra que no se cumple con los estándares de calidad necesarios para
la correcta práctica deportiva.
139
 CONDICIONES ACTUALES DE TRIBUNAS:

La plataforma Paul Harris no cuenta con una verdadera instalación de tribunas/graderías,
siendo éstas de suma importancia se han vistos obligados a acondicionar ciertas zonas de
la plataforma para utilizarlas como tribunas. Estas no cumplen con los estándares de
calidad necesarios por lo que con respecto a esta condición la oferta es nula.
ILUSTRACION N°31
CONDICIONES ACTUALES DE LAS TRIBUNAS
 CONDICIONES DE LOS SERVICIOS HIGIENICOS:

La Plataforma Deportiva “Paul Harris” no cuenta con este tipo de servicios higiénicos a su
defecto, cuenta con una letrina en una ambientación insalubre, antihigiénica siendo un foco
infeccioso para la salud de los usuarios de la plataforma. Esto se puede observar en la
ilustración N°16.
Esta situación lo califica como una situación que no cumple con los estándares
establecidos por lo que ofrece una oferta nula para este servicio.
 CONDICIONES ACTUALES DE LOS VESTUARIOS

Actualmente La Plataforma Deportiva “Paul Harris” no cuenta con una infraestructura de
vestuarios, lo cual califica con un servicio que no cumple con estándares de calidad
necesarios, razón por la que se califica como oferta nula.
Esto se puede observar en la ilustración N°17.
 CONDICIONES DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y SANITARIAS:

La plataforma deportiva no cuenta con instalaciones eléctricas ni sanitarias, contando solo
con alumbrado público. Esto se puede observar en la ilustración N°18.
Esta situación lo califica como una situación que no cumple con los estándares
establecidos por lo que ofrece una oferta nula para este servicio.
140
 RECURSOS HUMANOS
Las disciplinas deportivas que se practican actualmente dentro de la plataforma deportiva

Paul Harris, no cuentan con directores técnicos que instruyan a los grupos beneficiarios
que asisten a la plataforma deportiva, para una buena práctica del deporte.
Respecto al personal administrativo, está encargado el mismo comité Armando H. Becerra,

quienes bajo ningún criterio; tienen el control de la plataforma deportiva, ya sea para el
mantenimiento y cuidado de dicho complejo. Así mismo es iniciativa de los mismos
representantes del Comité de la Junta Vecinal “Armando Hernández Becerra”, en conjunto
con los moradores del Sector III del Distrito de La Victoria; presentan a la Municipalidad
Distrital de La Victoria un memorial firmado en Septiembre del año 2014, solicitando
mejoras en el local deportivo, para beneficio de los pobladores y así puedan participar en
eventos deportivos que tanta falta hace en dicho sector Victoriano. (Memorial adjuntado a
Anexos)
 RECURSOS EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO DEPORTIVO

 Equipamiento Deportivo
El equipamiento y material deportivo está conformado por dos arcos y mallas de futbol, dos
tableros y aros de basquetbol; las cuales se encuentran en situaciones deterioradas.
TABLA N° 55:
OFERTA ACTUAL DE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO DE LA PLATAFORMA DEPORTIVA PAUL HARRIS
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
Cuenta con dos arcos

deportivos oxidados, las cuales
no cumplen con los estándares
de calidad.
Arcos Deportivos Und. 2 Malo
Las mallas de los arcos

deportivos se encuentran
deterioradas con agujeros en
diferentes zonas.
Malla del Arco de Fútbol Und. 2 Malo
Cuentan con dos tableros y

aros de basquetbol en mal
Tableros y Aros de Und. 2 Malo estado.
Basquetbol
141
CONDICIONES DEL EQUIPAMIENTO DEPORTIVO:
 CONDICIONES DE LOS ARCOS DE FUTSAL Y TABLEROS DE BASQUETBOL:
La Plataforma Deportiva Paul Harris tiene dos arcos tableros en cada extremo, los cuales
no se encuentran en las condiciones adecuadas para la práctica del deporte pertinente.
Además, los arcos de futbol son inadecuados para la práctica de dicho deporte, la malla
de estos arcos está deteriorada, pronunciándose agujeros en las diferentes zonas del área
de la malla. Adicional a esto, los arcos de cancha están totalmente oxidados. Esto se
puede observar en la ilustración N°21 y la ilustración N°22 respectivamente.
Situación que demuestra que este servicio no cumple con los estándares de calidad
necesarios para el servicio deportivo.
142
4.2.1.3. OFERTA OPTIMIZADA
Se entiende por oferta optimizada al máximo volumen de producción que se puede lograr con los recursos disponibles actualmente,
después de realizar pequeñas intervenciones, como adecuaciones en la infraestructura y mejoras en la gestión, que no involucren gastos
significativos. El equipo técnico ha considerado como medidas para optimizar la oferta: el establecimiento de turnos adicionales.
Actualmente solo existen turnos en la mañana y en la tarde; puesto que, no hay una buena iluminación para que realicen actividad
deportiva. Frente a esto, para optimizar la oferta se puede instalar un sistema de alumbrado dentro de las instalaciones, sit uación que
mejoraría la prestación de este servicio y por ende provocaría un aumento en la oferta (Oferta Optimizada). En las siguientes tablas se
calcula la Oferta Optimizada:
TABLA N°56:
ESTABLECIMIENTO DE UN TURNO ADICIONAL PARA EL SERVICIO DEPORTIVO EN LA PLATAFORMA MUNICIPAL PAUL HARRIS
DÍAS LABORALES
TURNO
Lunes Miércoles Viernes Sábado Domingo
Mañana 10:00am a 11:00am 10:00am a 11:00am 10:00am a 11:00am 6:30am-1:30pm 6:30am-1:30pm

Tarde 4:30pm-6:30pm 4:30pm-6:30pm 4:30pm-6:30pm 4:30pm-6:30pm 4:30pm-6:30pm
Noche 7:00pm-10:00pm 7:00pm-10:00pm 7:00pm-10:00pm 7:00pm-10:00pm 7:00pm-10:00pm
TABLA N°57:
OFERTA OPTIMIZADA EN HORAS/AÑOS
TURNO DÍAS TOTAL DISCIPLINA DEPORTIVA

Lun-Vie Sábado Domingo/Fer Voleibol Fulbito Basquetbol TOTAL
Mañana 3 7 7 17 1 15 1 17
Tarde 6 2 2 10 1 8 1 10
Noche 3 3 3 9 1 7 1 9
Total 12 12 12 36 3 30 3 36
N° Sem/año 52 52 52 52 52 52 52 52
TOTAL
1,872 156 1,560 156 1,872
HORA/AÑO
143
 NUMERO DE CANCHITAS DEPORTIVAS:
Para obtener el número de canchas que serán necesarias en el ambiente deportivo se

utilizara la siguiente formula:
En este caso, la demanda del proyecto expresada en Hr / año es 3947, la cual ha sido
obtenido anteriormente.
La oferta unitaria se obtiene multiplicando el número de horas que se practica deporte por el
número de veces a la semana, multiplicado por el número de semana al año. Así tenemos:
9x5x52 = 2340
OFERTA UNITARIA= 2340
De esta manera, podemos determinar el número de canchas necesarias para nuestra

demanda:
1,1208 = Aproximadamente 1 Cancha
Por resultado tenemos que sería necesario 1 cancha; por lo tanto el espacio del predio
efectivamente solo permite la construcción de una cancha deportiva con medidas oficiales.
144
4.2.2. DETERMINACION DE LA BRECHA
Se determina que la brecha es la Diferencia de la Demanda y la Oferta Optimizada, las cuales están expresadas en una misma unidad de
medida (horas/año).
Demanda – Oferta Optimizada = Brecha
Para determinar la brecha consideramos el cálculo de la demanda de horas/año que se requiere en función a las preferencia deportivas
(fútbol, vóley y basquetbol) sumandos todas estas horas y proyectados en función al índice de crecimiento poblacional del área de estudio a
lo largo del horizonte de evaluación, mientras que la oferta al no contar con servicio deportivo con condiciones y técnicas apropiadas es
cero 0 hrs/año, por lo tanto la resta entre ambos se obtiene la brecha siguiente:
Tabla N°58 BRECHADEMANDA-OFERTA
AÑOS
DEPORTE UNIDAD 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FUTBOL
DEMANDA Hrs/Año 2,389 2,433 2,477 2,523 2,569 2,616 2,664 2,713 2,763 2,813 2,865
OFERTA
Hrs/Año 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560
OPTIMIZADA
BRECHA Hrs/Año 829 873 917 963 1,009 1,056 1,104 1,153 1,203 1,253 1,305
VOLEY
DEMANDA Hrs/Año 234 238 242 247 251 256 261 265 270 275 280
OFERTA
Hrs/Año 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156
OPTIMIZADA
BRECHA Hrs/Año 78 82 86 91 95 100 105 109 114 119 124
145
BASQUETBOL
DEMANDA Hrs/Año 134 136 139 141 144 146 149 152 154 157 160
OFERTA
Hrs/Año 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156
OPTIMIZADA
BRECHA Hrs/Año -22 -20 -17 -15 -12 -10 -7 -4 -2 1 4
TOTAL Hrs/Año 884 935 986 1,039 1,092 1,146 1,202 1,258 1,315 1,374 1,433
146
4.3. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS

De acuerdo a las alternativas planteadas como resultado analizaremos las dos alternativas
que el estudio considera:
4.3.1. ASPECTOS TECNICO

De acuerdo a las alternativas que se tiene como producto de todo el proceso del
planteamiento de alternativas se tiene 02 alternativas:
ALTERNATIVA N° 01:
- Construcción de campo deportivo de grass sintético de 600 m2

- 01 tópico: 15.00 m2, SSHH.
- administración: 8.00 m2

- Talleres de capacitación administrativas para las autoridades a cargo de la

plataforma deportiva
- Capacitaciones sobre la importancia de realizar deporte
147
ALTERNATIVA N° 02:
- Construcción de 600 m2 de losa de concreto

- 01 tópico: 15.00 m2, SSHH.

- Talleres de capacitación administrativas para las autoridades a cargo de la

plataforma deportiva
- Capacitaciones sobre la importancia de realizar deporte
Ambas alternativas se diferencian en el componente de Infraestructura, por lo que se

detallarán en el ítem 4.3.2 Metas del producto, así mismo al tener como alternativa la misma
y única respecto al resto de los componentes.
Para el análisis de la Infraestructura la variación es en el sistema constructivo, lo cual no

variara en el dimensionamiento del proyecto por lo que se realiza los siguientes análisis:
148
c. Localización
Respecto a la localización del terreno nuevo propuesto para llevar a cabo la ejecución de
la componente de la Construcción de una infraestructura que este dentro de los
lineamientos normativos de:
 Federación Internacional de Voleibol (FIVB): Es el máximo organismo rector del
voleibol a nivel internacional y es la que establece las normas y parámetros
técnicos sobre la infraestructura de canchas, así como, los procedimientos de
competencia.
 Reglamento Nacional de Edificación
 Normatividad técnica para el diseño de disciplinas deportiva IPD.
d. Tamaño optimo
El tamaño óptimo del proyecto es el adecuado, pues se diseña en función de la demanda
efectiva de 3,406 que es la población beneficiaria y a las brechas establecidas en el
análisis de la demanda-oferta.
De acuerdo a las encuestas realizadas por preferencia de los usuarios y la matriz de
priorización de disciplinas deportivas se tiene como resultado 2 disciplinas deportivas
(Futbol y Voleibol)
Por lo que a la fecha no se cuentan con ninguna infraestructura adecuada dentro de los
estándares de calidad, complementados con entrenadores, personal administrativa y
equipamiento deportivos dentro de la totalidad del área del terreno correspondiente a los
usos de Recreación como lo señala los parámetros Urbanos adjuntado en los anexos.
Caculo de Ambientes:
Para espacios Deportivos como Complejos Deportivos no existe alguna directiva y/o
norma que nos señale Programaciones Arquitectónicas contemplando los ambientes que
deberán plantearse, por lo que se plantea los ambientes del proyecto para que las 02
disciplinas deportivas brinden un servicio adecuado y de calidad, en función a lo que
señala:
 Reglamento Nacional de Edificaciones Norma Técnica A.010
Donde encontramos los principales parámetro para el planteamiento de diseños
arquitectónicos, se toma en cuenta todo lo que señala en la presente Norma y lo
que especifica en el Condiciones Generales de Diseño Art. 21 Dimensiones
Mínimas de los ambientes:
L. Realizar las funciones para las que son destinadas.
M. Albergar al número de personas propuesto para realizar dicha funciones.
149
N. Tener el volumen de personas propuesto para realizar su renovación

natural o artificial.
O. Permitir la circulación de las personas así como su evacuación en caso
de emergencia.
P. Distribuir el mobiliario o equipamiento previsto.
Q. Contar con iluminarias suficiente.
 Norma A.100 Recreación y Deporte

Donde hace mención a los espacios de espectáculos deportivos, estudios
complementarios en función al aforo y condiciones de habitabilidad. Los cuales se
toman en cuenta para el dimensionamiento de los ambientes que señala la
presente norma.
 Dimensiones estándar Internacional de Disciplinas Deportivas
Donde se señalas las dimensiones de los espacios netamente deportivos de las
dos disciplinas, sin embargo estos espacios por funcionalidad requieren espacios
de mayor área para circulación y seguridad. Por lo tanto en función a las normas
mencionadas y criterios que se presentan en documentos indáganos y sobre todo
del IPD, al tomar de referencia cada aspecto analizado de cómo distribuir los
ambientes internos en la propuesta arquitectónica.
Tabla N° 59: SUSTENTO DE AMBIENTES DEL COMPLEJO DEPORTIVO

AREA N° DE
PROGRAMACION UNIDAD
REQUERIDA m2 JUGADORES
CANCHITA DE GRAAS SINTÉTICO m2 710.84 12
1.50
DEPOSITO m2
4.40
BOLETERIA m2
TOTAL AREAS NETAS 1º PISO m2 783.24
150
Tabla N°60: AREAS POR AMBIENTES DEL COMPLEJO DEPORTIVO
PROGRAMACION UNIDAD CANTIDAD AREAS
AMBIENTES DEPORTIVOS

S.H. Y VEST. DAMAS m2 28.00 766.84
AMBIENTES ADMINISTRATIVOS

1.50 16.4
DEPOSITO m2
BOLETERIA 4.40
m2
AMBIENTES COMPLEMENTARIOS
AREA DE CIRCULACION y MUROS m2 396.76 396.76
TOTAL AREAS NETAS 1º PISO m2 783.24 783.24
c. Gestión de Riesgo:
Comprende la gestión de riesgo, para lo cual se realizara el planteamiento del conjunto de
acciones que se deberán realizar con el fin de evitar y prevenir riesgos futuros al Proyecto.
Por lo tanto se procede al siguiente análisis:
c.1 Análisis de Exposición:
En este segmento se evaluara dos segmentos: infraestructura y equipamiento con respecto

al nivel de exposición en el que se encuentran frente a fenómenos naturales como son un
sismo, un tsunami e incluso frente a delitos. A continuación se presentara un cuadro con la
evaluación correspondiente al análisis de exposición.
151
Tabla N°61: ANALISIS DE EXPOSICION EN GESTION DE RIESGO
NIVEL DE
UNIDAD PRODUCTORA EXPOSICION PLANTEAMIENTO DE MEDIOS
EXPOSICION
1. Diseño Sismo resistente

1. Sismo Bajo 2. Plan de Emergencia hacia las
INFRAESTRUCTURA 2. Tsunami Bajo direcciones de las Zonas seguras.
3. Delitos Medio 3. Trabajo de Vigilancia con la
Gerencia de Seguridad Ciudadana.
-Diseño de Cerco Perimétrico.

EQUIPAMIENTOS Delitos Medio
-Servicio de guardianía
c.2 Análisis de Fragilidad:

Este análisis está relacionado con la aplicación de normas y reglamentos establecidos para
la construcción de infraestructura, de tal forma que sea resistente y esté protegida ante
peligros existentes. Verificar si se están tomando en cuenta las normas de construcción (la
normativa de construcción antisísmica); el correcto uso de materiales; de los suelos; de
hidrología y con las condiciones físicas (clima, suelo) de la zona y su resistencia ante la
presencia de peligros.
Tabla N°62: ANALISIS DE FRAGILIDAD EN GESTION DE RIESGO
IDENTIFICACION DE FACTORES PLANTEAMIENTO DE MEDIDAS

El sistema estructural es de tipo mixto,
cimentaciones, zapatas, con vigas de conexión para
Posible filtración de la Humedad y presencia de salitre las columnas sobre la cimentación, columnas de
de la infraestructura deportiva. confinamiento y portones, vigas de concreto armado
estructurales y de confinamiento, muros portantes con
ladrillos King- Kong de la zona.
c.3 Análisis de Resiliencia:

Este análisis está caracterizado por la capacidad de adaptarse y/o recuperarse que tiene la
población beneficiada, frente a los impactos negativos de los peligros. En otras palabras,
¿Existen mecanismos alternativos que brinden temporalmente el bien o servicio cuya
infraestructura ha sido afectada? ¿La población está organizada para rehabilitar
infraestructura básica (por ejemplo, carreteras) ante la ocurrencia de un peligro?
152
Tabla N°63: ANALISIS DE RESILIENCIA EN GESTION DE RIESGO

IDENTIFICACION DE FACTORES PREVISIONES
Sistema de Alertas de organizaciones entre las
DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PIP autoridades del pueblo, Serenazgo y la
Si ocurriera los peligros identificados PNP Patrullaje.
Tsunami, Aseguramiento de acuerdo a los que nos ofrece
Sismo y Delitos. el mercado acceder a un tipo de seguro de la
Obra.
Existen centros deportivos cercanos, como el Juan
Hende, que pueden brindar el servicio deportivo hasta
DURANTE LA OPERACIÓN DEL PIP que se logre mejorar las instalaciones de la Plataforma
Tsunami y Sismo Deportiva en cuestión.
Delitos
d. Análisis de Riesgo de Desastres
Se tratara de realizar acciones para reducir los daños y/o pérdidas que se podrían generar
por la probable ocurrencia de estos desastres durante la vida útil del proyecto. De acuerdo al
diagnóstico de los posibles riesgos que se pueden presentar, se determina las siguientes
acciones ante los siguientes riesgos identificados:
Sismos: Las acciones para contrarrestar al posible sismo a producirse, se considera el

diseño de las infraestructuras puesto que el sistema estructural es de tipo mixto, procurando
un sistema sísmico resistente. Así mismo de acuerdo al Plan de Defensas de Civil para
posibles otros acontecimientos están preparados para contrarrestarlo.
Tsunami: Como consecuencia de un Sismo son los Tsunamis para los cual las
Municipalidades ya cuentan con sus planes de Emergencia para evacuación con las
señalización de todas las calles hacia la dirección de las zonas seguras.
Delitos: Este riesgo es consecuencia del estrato social, la estrategia establecida en

coordinación con el Área de Seguridad Ciudadana será realizar vigilancia de la
infraestructura con la prestación de 02 recursos Humanos. Cuya Operatividad respecto a los
salarios ya están garantizados.
153
Medidas de mitigación de los impactos negativos del proyecto sobre el ambiente. Para
las medidas de mitigación de los impactos del proyecto sobre el ambiente, se indican en el
punto del capítulo de Impactos Ambientales y son las siguientes:
Durante la Ejecución:
 Se deberá condicionar al contratista que tenga en buen estado de mantenimiento a

su maquinaria pesada, de tal manera que la emanación de gases contaminantes
sea la menor posible y no signifique un riesgo para las personas que transitan por
la zona. Además, tratar que los ruidos de las maquinas no sobrepasen los límites
permisibles.
 Equipar al personal para mantener su seguridad y salud ocupacional y mantener un

ambiente aseado y adecuado para obtener un buen rendimiento personal, el
mismo que redunda en beneficio de la obra.
 Para evitar que se afecte la salud de los trabajadores por la emanación cualquier
procedimiento durante el proceso de construcción tanto el uso de diversos
materiales, se deberá cumplir con los procedimientos de Seguridad e Higiene que
estipula las normas y la seguridad.
 Los materiales excedentes del movimiento de tierras que se realice, deberá ser
dispuesto adecuadamente en botaderos que no afecte la salud de las personas y
no altere el medio ambiente.
 Se debe señalizar adecuadamente el lugar de trabajo y mantener ordenado toda el
área, colocando las herramientas y materiales en sus respectivos almacenes para
evitar accidentes.
 Los residuos inorgánicos deben ser retirados y dispuestos adecuadamente al
finalizar la obra y seguir con los procedimientos de finalización de obra que
estipulará en los TDRs del contrato del contratista.
 Se debe contar con tachos de residuos orgánicos e inorgánicos por separado, para
que sean conducidos periódicamente a los correspondientes rellenos sanitarios
autorizados.
154
Durante la Operación
 Los residuos sólidos que se generen por la preparación e ingesta de alimentos

deben ser dispuestos diariamente para evitar contaminación y contagio de
enfermedades.
 Los servicios higiénicos deben mantenerse limpios todo el tiempo, garantizando el
abastecimiento constante de agua.
4.3.2. METAS DE PRODUCTOS

Se plantea 02 alternativas, las cuales tiene como finalidad cumplir con la ejecución de metas
programadas durante la etapa de inversión. Estas metas como resultado del análisis de la
oferta optimizada y la demanda se extienden en la siguiente tabla.
TABLA N°64 METAS DE PRODUCTOS PROGRAMADAS
METAS AÑO 0 DE INVERSION
CONSTRUCCION DE CANCHAS
Cancha de Grass sintético CANCHA 1
ADQUISICION DEL EQUIPAMIENTO
Arcos (3.5x2.20) y mallas de futbol Kit 1

Pelotas oficiales kit 1
Conos de entrenamiento kit 1
Chalecos kit 1
Balones Esféricos para Vóley oficiales N° 4 y 5 kit 1
Net para Vóley medidas oficiales kit 1

Chalecos kit 2
Inflador manual Unid 1
Escritorio y escritorio kit 1
Sillas Und 4
Computadora incluido impresora kit 1
CAPACITACIONES Y TALLERES
Talleres: Beneficios del Deporte Documento 1
155
Las metas son similares para las dos alternativas, siendo la diferencia en el componte de
Infraestructura respecto a los temas del sistema constructivo, las cual detallaremos a
continuación:
ALTERNATIVA N° 01:
 Construcción de 600 m2 de Grass sintético.
 Construcción de centro perimétrico
 02 tribunas de 4 graderías cada una
 Bloque de servicios de: SSHH de varones y damas: 16.5 m2 cada uno
 Vestuarios de varones y damas: 7.60 m2 cada uno
 01 tópico: 15.00 m2, SSHH.
 01 deposito: 3.70 m2
 Administración: 8.00 m2
 Guardianía con boletería: 8.00 m2
 Instalación de mallas de protección
 Adquisición de mobiliario y equipamiento total del centro deportivo.
 Iluminación del campo deportivo
 Talleres de capacitación administrativas para las autoridades a cargo de la plataforma
deportiva
 Capacitaciones sobre la importancia de realizar deporte
DESCRIPCIÓN DE INTERVENCIONES
Cancha de Grass Sintético.

Depósito, una boletería
 Meta Física del Proyecto:
Para la eficiente ejecución del proyecto denominado: MEJORAMIENTO DE LOS

SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA PLATAFORMA MUNICIPAL PAUL HARRIS DEL
DISTRITO DE LA VICTORIA, PROVINCIA DE CHICLAYO – LAMBAYEQUE”, se ha
programado la demolición de la losa de concreto existente en la Unidad Productora a
intervenir como una de las primeras
156
acciones a implementarse durante la etapa de ejecución de obra. Este predio ha sido

inscrito con anterioridad a favor de La Municipalidad Distrital de La Victoria, como se
explica en los antecedentes e hitos del Pip.
Para obtener el número de canchas, se ha aplicado una fórmula para poder obtener la
demanda y oferta en Horas/años. Este resultado fue de 2 canchas deportivas para lograr
captar toda la demanda de nuestra área de influencia.
El presente proyecto se refiere al mejoramiento de los servicios deportivos en la Plataforma

Municipal “Paul Harris” de acuerdo a las Normas del IPD y de las disciplinas priorizadas.
De la misma manera, para determinar los ambientes se realizó el diagnóstico y
análisis de la demanda, esto sumada a la realización de un taller con los involucrados.
Esto contribuyo a diagnosticar el estado situacional de la Unidad Productora.
Por trabajo de campo (los estudios de mecánica de suelos, Estudios técnicos previos,
Estudio de mecánica de suelos, planos topográficos, parámetros urbanísticos y
edificatorios, planteamiento arquitectónico) se ha estimado las siguientes áreas
construidas:
PROGRAMACION ARQUITECTONICA UNIDAD AREAS m2

DEPOSITO 1.50
m2
BOLETERIA 4.40
m2
Área total de intervención m2 783.24
INFRAESTRUCTURAS:
Se definen las condicionantes generales que deben de cumplirse para las instalaciones y
poder satisfacer las necesidades del usuario; las cuales se aplicarán en la zona, así como
también a cada una de las áreas específicas que forman cada zona.
157
Para definir los criterios de diseño, es necesario tener una idea tanto funcional como formal
del proyecto.
Idea Funcional
La idea del proyecto se basa en que la función principal del mismo es la de brindar a toda la
población victoriana especialmente a los niños un mejor lugar de esparcimiento recreativo y
deportivo.
Ofreciendo los servicios mencionados en el Programa Arquitectónico. El diseño estará bajo

un concepto de identidad específica de la edificación mostrando su imagen de acuerdo a su
naturaleza, integrándose con su entorno. Que cumpla las demandas de necesidades del
mismo, empleando formas, elementos, texturas, materiales, etc.
Idea Formal
El proyecto será diseñado de forma simple, tanto en planta como en elevación, para facilitar
la funcionalidad y desarrollo constructivo. Es decir se usarán formas básicas como
rectángulos y elementos que permitan expresar ritmo y simetría, logrando a la vez
volumetrías atractivas, sin descuidar el aspecto estructural.
ANÁLISIS DEL SITIO
Condiciones Climatológicas:
Clima: El clima en el ámbito del proyecto, es templado durante todo el año con una
temperatura promedio de 21.3º, con precipitaciones pluviales en los meses de diciembre a
marzo.
Precipitaciones: En Zona de Estudio perteneciente al Distrito de La Victoria al igual que en

toda la región las precipitaciones son bastante escasas, pues gran parte del año no llueve
considerablemente; sin embargo el régimen pluviométrico se ve notablemente alterado en
años extraordinarios, estando asociado directamente a la presencia del Fenómeno de El
Niño, en estos años las lluvias son muy intensas, llegando como en los años 1983 y 1998 la
máxima precipitación total Anual de 304 mm. En el año 1,998 se tiene registros que el
volumen máximo de precipitaciones en 24 horas fue de 112mm. Según información de la
Estación Meteorológica de Reque.
158
Dentro del área de influencia de la ciudad de Chiclayo no se encuentra ubicada ninguna

estación meteorológica, por lo que se toma en cuenta la información de la Estación
Climatológica de Reque, más próxima al área de estudio
Vientos: El Anticiclón del Pacifico del Sur, determina la presencia de los vientos alisios del
sureste. La dirección e intensidad de los vientos depende principalmente de la posición en
que se encuentre el Anticiclón de la hora y la estación del año. Aproximadamente el 90% de
los vientos soplar de SSE a S.
Asoleamiento: El promedio anual de luz solar durante la estación seca es de 9.8 horas /día
y en la estación lluviosa 6.9 horas /día. La incidencia de los rayos solares más fuertes del día
(por la tarde) afectan directamente al terreno por la condición deforestada que presenta.
Topografía: El levantamiento topográfico, se realizó de tal manera que permitiera obtener la

información necesaria para el desarrollo del proyecto, debiéndose tener en consideración
que en la zona no existen elementos de referencia como pistas o veredas y el terreno es
totalmente plano.
CRITERIOS DE DISEÑO
Ventilación: El primer objetivo de la arquitectura, consiste en lograr espacios agradables y

adecuados para el poblador. Se observa todos los ambientes de la instalación posee un
sistema de ventilación natural. Las ventanas no tienen obstáculos interiores o exteriores.
Orientación: Este se define como la posición que un objetivo tiene como relación a los
puntos cardinales, tomando en cuenta las incidencias del Sol con respecto al mismo, es este
diseño se logra ubicación de tal manera que se aprovecha a través de una sabia y
adecuada orientación, protegiendo al usuario de la acción directa con el sol, aprovechando
también los vientos dominantes que refresquen los espacios del complejo deportivo de forma
adecuada y natural.
Circulación: La circulación es uno de los criterios que revisten una vital importancia, ya que
ella forma parte de la regulación del sistema y porque su trazo adecuado y lógico, permiten
la posibilidad de comunicación entre los espacios interiores y los exteriores.
La circulación en el proyecto permite que las personas se movilicen sin dificultad generando
orden y seguridad. Siendo esta fluida, ordenada y sin estorbos, alrededor de la cancha, y de
la misma manera dentro las áreas techadas, como sshh, vestuarios, tópico, deposito.
159
Iluminación: El proyecto cuenta con la suficiente claridad de luz natural o artificial a un

espacio específico, ya que el ser humano necesita tener contacto con el exterior y cumplir
satisfactoriamente con las funciones.
Accesibilidad: El acceso peatonal y vehicular estará en dos puntos de encuentro, uno sobre
la calle Paul Harris y el otro sobre la Av. Inti Raymi, El acceso vehicular más imponente será
a través de la Avenidas principales paralelas una cuadra a esta intersección de calles, estas
avenidas son la Av. Víctor Raúl Haya de la Torre y Av. Gran Chimú (Vía de Evitamiento); ya
que se considera más favorable por permitir distribuir mejor la circulación del público en
general.
Funcionabilidad: Las áreas techadas serán concentradas en una zona específica, para
permitir una mayor funcionabilidad dentro del espacio. En general el conjunto es claro en su
diseño, dejándose apreciar por el usuario que se desplace por él, sin que este tenga que
confundirse espacialmente en busca de una zona específica dando con toda claridad hacia
donde conlleven las circulaciones.
PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y CUADRO DE AREAS
Se ha trabajado la zonificación de Centro Deportivo en base a la organización de los

ambientes y su interrelación, así como la función, obteniendo 03 módulos edificatorios,
siendo estos:
1º PISO
BOLETERIA 4.40 m2
DEPOSITO 1.50 m2
CANCHA 710.84 m2
TOTAL AREAS NETAS 1º PISO 783.24 m2
AREA DE CIRCULACION y MUROS 396.76 m2
160
DESCRIPCION DEL SISTEMA CONSTRUCTIVO
Por las características del suelo el tipo de cimentación a emplear será armada, con
zapatas que permitan una adecuada transmisión de esfuerzos al terreno.
El sistema estructural es de tipo mixto, cimentaciones, zapatas, con vigas de conexión para
las columnas sobre la cimentación, columnas de confinamiento y portones, vigas de
concreto armado estructurales y de confinamiento, muros portantes con ladrillos kin- kong
de la zona. La Losa del piso es de concreto simple, será techado en losa aligerada con
vigas de concreto.
La resistencia a la comprensión del concreto será de 210 Kg/cm 2 para todos los
Elementos estructurales, el acero de refuerzo deberá tener un esfuerzo de influencia de
4200 Kg. /cm2.
La Cancha de Deportiva Múltiple será de grass sintético
Dicha cancha deportiva cuenta con un de marcado del campo de juego de fulbito y vóley
de acuerdo a los materiales que puedan ser utilizados en este tipo de canchas.
ESTRUCTURAS:
El planteamiento estructural del proyecto, tiene por objetivo principal la seguridad y

estabilidad de todos sus componentes, para el análisis estructural se han considerado las
cargas de gravedad y las cargas sísmicas a la que es sometida la estructura durante su vida
útil; por las condiciones de ubicación de alto riesgo sísmico, en el planteamiento estructural
de las tribunas se han proyectado pórticos de concreto armado, separadas en bloques por
juntas sísmica e=10 cm., con el fin de evitar el cabeceo entre ellas durante un evento
sísmico.
Además en cada bloque se han proyectado muros de corte en los pórticos secundarios con
el fin de rigidizar la estructura en el sentido perpendicular a los pórticos principales y
controlar los desplazamientos laterales.
En lo referente a las condiciones del suelo de cimentación de las zonas en estudios de

mecánica de suelo realizados, presenta las siguientes características, especificadas en el
informe adjunto.
161
ANÁLISIS ESTRUCTURAL SISMICO
Los métodos más comúnmente usados para determinar las fuerzas sísmicas son dos:
El método estático:
Es el método adoptado por la mayoría de códigos de diseños y está ligado a la

determinación de las fuerzas horizontales en los dos sentidos ortogonales.
Debido a la simplicidad y al buen comportamiento en muchas estructuras que han sufrido

sismos severos, este método tiene gran aceptación y seguirá empleándose, a pesar de ser
en cierta forma empírico.
El método dinámico:
El método estático, según lo indica el reglamento, no es aplicable a estructuras grandes y

complejas, especialmente en estructuras no simétricas, tanto en planta como en elevación,
para esto se requiere un análisis más riguroso. Para el análisis dinámico espacial tenemos
tres métodos de discretizacion: El método de la masa concentrada, el método de los
desplazamientos generalizados y el método de los elementos finitos.
El procedimiento de análisis sísmico más utilizado para este tipo de estructuras, es el

modelo de la masa concentrada donde suele considerarse tres grados de libertad de
oscilación lineal por nudo, no se contempla la oscilación angular por el giro, debido a que
tendría que aplicarse un modelaje más real como es el modelo de la masa consistente. Sin
embargo, los resultados del modelaje de la masa concentrada en comparación con los de la
masa consistente son muy similares; en consecuencia, por su simplificación es más
adecuado aplicar el modelo de masa concentrada.
En el modelo de masa concentrada, se puede hacer algunas simplificaciones en los grados

de libertad de las masas que están contenidas en una misma losa, reduciendo de esta
manera los grados de libertad de oscilación por condensación cinemática de los
desplazamientos comunes que tienen algunas masas concentradas.
Las masas inerciales concentradas y los grados de libertad de oscilación considerados que
dependen de la dirección de oscilación. Por ejemplo las masas del nudo pueden oscilar en
tres direcciones (x, y, z) y la del nudo solamente en dos direcciones.
El análisis sísmico estático no se aplicara en nuestras estructuras por presentar

características asimétricas, tanto en planta como en elevación, por lo que en el proyecto solo
162
se utilizó este método para la determinación del cortante basal que es necesario para
compararlo con el cortante obtenido en el análisis dinámico y cumplir de esta manera las
especificaciones del reglamento.
Las masas Utilizadas para el análisis dinámico son el 100% de la carga muerta y 50% de la
carga viva por ser una edificación de categoría B según RNC. Norma E30.
INSTALACIONES SANITARIAS:
AGUA POTABLE:
Para el sistema de abastecimiento de agua potable, se tomará como fuente la red pública,
mediante una conexión domiciliaria con tubería de 2”, que alimentará directamente a todos
los servicios higiénicos, así como los puntos de abastecimiento para el mantenimiento de las
áreas verdes.
Los diámetros, dimensiones, ubicación de los elementos del sistema y demás detalles se
muestran en los planos correspondientes.
Se deja indicado que el abastecimiento del agua potable es suficiente con la presión de la
red pública
DESAGUE:
La evacuación de las aguas servidas provenientes de los diferentes servicios sanitarios, se

hará mediante una red de colección, que trabajará por gravedad y descargará a la red
pública de alcantarillado, mediante una conexión domiciliaria.
Un sistema de ventilación, mantendrá la presión atmosférica en el sistema y evacuará los

gases convenientemente.
Las cotas, diámetros, dimensiones, ubicación de los elementos del sistema y demás
detalles, se muestran en los planos correspondientes.
INSTALACIONES ELECTRICAS:
Estas especificaciones definen las condiciones y características mínimas que debe cumplir el
diseño, fabricación e instalación de los equipos y materiales a ser usados dentro del alcance
del presente Proyecto.
163
El diseño, los materiales, fabricación, pruebas en fábrica e instalaciones deberán ajustarse a

las últimas revisiones de las normas ITINTEC, Ministerio de Energía y Minas, Código
Nacional de Electricidad y demás otras Normas Nacionales e Internacionales que sean

aplicables.
Todos los suministros deberán ajustarse a los diseños de los planos y las características
especificadas para el material y equipos. Dichos materiales y equipos podrán ser
oportunamente inspeccionados para su aprobación o rechazo por el Ingeniero Supervisor ó
su representante.
Todos los equipos y materiales a ser suministrados serán de primer uso y con garantía.
Cualquier daño debido a defectos de fabricación determinará su reparación o su reemplazo
por otro equivalente, sin que ello signifique un costo adicional para el propietario.
Los materiales deben ser guardados en la obra en forma adecuada, sobre todo siguiendo las
indicaciones dadas por el fabricante o manuales de instalaciones.
Conforme al área y tipo de intervención, se deberá contemplar las siguientes características

de una edificación centro deportivo.
Se tiene que contemplar la factibilidad de la potencia eléctrica o demanda eléctrica del

proyecto, suministro eléctrico y todo aquello que conlleve la ejecución de las conexiones
necesarias, (suministro de energía en baja tensión o media tensión).
En caso que las factibilidades eléctricas de la concesionaria correspondiente, exija la

implementación de una subestación eléctrica, aumento de carga, transformadores, o
cualquier otro sistema de alimentación y conexión para el normal funcionamiento, este
proyecto eléctrico será asumido por el consultor como parte del Expediente Técnico de Obra,
como un anexo al mismo, y deberá desarrollarlo el mismo equipo de Ing. Eléctricos y/o
Electromecánicos, en coordinación con la empresa concesionaria debiendo esta consignar
su aprobación, para ser incluido en el expediente técnico de obra definitivo.
ACCION 2.1.1: Adquisición de mobiliario y equipamiento total del centro deportivo.
ACCION 2.1.2: Instalación de un Sistema de iluminación e Instalación de mallas de

protección.
Disgregamos los diversos equipamientos que se requiere en cuanto:
MOBILIARIOS Y EQUIPAMIENTOS
164
Equipo de Computo e impresoras
En la infraestructura de la plataforma deportiva Paul Harris es necesario un solo equipo de

cómputo incluido su impresora para la oficina de Boletería, para desempeñar eficientemente
la labor administrativa.
Mobiliario Oficina
Son los mobiliarios de oficinas requeridas, entre las cuales figuran 04 sillas, 01 escritorio, 01
estante, mobiliario que pueden facilitar el trabajo de los empleados para la oficina
administrativa.
Otros equipamientos:
Con la finalidad de brindar un mejor servicio asociado a mejorar el servicio de la Plataforma

Deportiva “Paul Harris”, como es el área de Tópico.
EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO
Son todos los que se directamente con el servicio deportivo, complementando los
campos deportivos y para los entrenamientos. Los cuales deberán cumplir los estándares
establecidos por el IPD y las federaciones de las disciplinas de Fulbito, Basquetbol, Vóley.
Equipamiento Deportivo de Futbol:
Se requiere de 01 juego de arcos incluido maya con dimensiones para el campo deportivo
planteado, con mallas de algodón con los arcos de aluminio con protección
anticorrosivo y las dimensiones reglamentarias. Se plantea 02 pelotas pesadas adecuadas
para el entrenamiento y campeonato. Además, se requiere 12 conos de entrenamiento para
los alumnos
ILUSTRACION N° 32: EQUIPAMIENTO DEPORTIVO PARA FUTBOL
165
Equipamiento Deportivo de Voleibol:
Se requiere el equipamiento Básico para jugar entre ellos los kits para voleibol masculino,
femenino y niños. Además es necesario una red oficial hecha de algodón o de material
sintético que cuelgan suspendidas de los dos postes de 1.20 ml. de 100% de
aluminio con protección anticorrosivo con fijaciones para el piso, en este caso en el
gras sintético, para lo cual se hará una adaptación a los postes o parantes telescópicos
profesionales con protectores certificados, con sistema de tensión montados en
rodamientos. De fácil instalación y desmontaje. Las pelotas de voleibol sólida y buena
calidad Mi Casa, con un peso y rango adecuado y oficiales.
ILUSTRACION N° 33: EQUIPAMIENTO DEPORTIVO PARA VOLEY
ACCION 3.1.1: Talleres de capacitación administrativas para las autoridades a cargo de la

plataforma deportiva Paul Harris.
ACCIÓN 3.2.1: Taller de capacitación sobre funcionamiento del programa de formación

deportiva a encargados del área deportiva de la Municipalidad así como a los beneficiarios.
166
CAPACITACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y

MARKETING DEPORTIVO.
Talleres relacionados a los siguientes puntos:
 Mantenimiento Infraestructura (Preventivo y Rutinario)

 Marketing Deportiva (Coordinación con Organizaciones Deportivas del estado y
Distribución de Horarios, eventos y programas deportivos)
 Conocimiento en Cuidado, Control y Mantenimiento de Infraestructuras.
TABLA N°66 CUADRO DE TALLERES DE CAPACITACIONES
PRECIO PRIVADO
UNIDADES DE
TALLERES DE CAPACITACIONES CANTIDAD
MEDIDA
P. Unitario (S/.) P. Total (S/.)
Días
Ponente talleres (2 talleres de 1 día c/u incl. viatico 1 1200 1200
(consultoría)
Materiales para cada participante Gb 3 150 450
Preparación de los documentos de gestión Gb 2 425 850
TOTAL 2 500.00
La Plataforma Municipal Paul Harris contemplada en el proyecto es un centro en el que por

primera vez se dará un servicio de esta naturaleza. La nueva infraestructura para cada
servicio con equipamientos acorde a las necesidades de los beneficiarios del área de
Influencia, implicará brindar un servicio continuo en las disciplinas planteadas, lo que implica
y exige a la parte administrativa de la plataforma la elaboración, aprobación y actualización
permanente de sus instrumentos de gestión (Plan de Servicio a los Beneficiarios,
Guías Prácticas, Registro, tarjeta o formatos para el seguimiento, Instructivos y
secuencias educativo deportivo, etc.). Así mismo para el Cuidado, Control y los
procedimientos para el mantenimiento de la Infraestructura. Por tales razones es
indispensable la capacitación en administración de infraestructura deportiva y marketing
deportivo.
167
CAPACITACIÓN SOBRE FUNCIONAMIENTO DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN

DEPORTIVA A ENCARGADOS DEL ÁREA DEPORTIVA
Talleres relacionados a los siguientes puntos:
 Desarrollo de Programas, Enseñanza y Destrezas/Técnicas Deportivas

 Desarrollo del plan para los entrenadores que asistan a las instalaciones deportivas
con su respectivo grupo deportivo.
 Procedimiento Metodológico de cada disciplina a enseñar en cuanto al reglamento
deportivo de cada disciplina.
TABLA N°67 CUADRO DE TALLERES DE CAPACITACIONES
PRECIO PRIVADO
UNIDADES DE
TALLERES DE CAPACITACIONES CANTIDAD
MEDIDA
P. Unitario (S/.) P. Total (S/.)
Días
Ponente talleres (2 talleres de 1 día c/u incl. viatico 1 1200 1200
(consultoría)
Materiales para cada participante Gb 2 40 80
Preparación de los documentos de gestión Gb 2 250 500
TOTAL 2500
Esta capacitación estará orientada por especialista en normativas y técnicas vigentes de las
disciplinas que se brindará en la Plataforma Municipal. Así mismo los programas a
desarrollar por disciplinas, tiempos y niveles de cada taller a prestar que permitan el logro de
aprendizaje de los jóvenes estudiantes de cada disciplina y el desarrollo del plan para los
entrenadores que asistan a las instalaciones deportivas con su respectivo grupo deportivo
ALTERNATIVA 02:
- Construcción de 600 m2 de losa de concreto

168
- 01 tópico: 15.00 m2, SSHH.

losa de concreto

Depósito, una boletería
DESCRIPCION DE INTERVENCIONES
Esta alternativa tiene similar las intervenciones en las acciones respecto a Equipamiento y
capacitación, siendo la única que diferencia la Acción de Infraestructura respecto al
material de la cancha deportiva, puesto que en esta alternativa se provee una cancha
deportiva de losa de concreto, la cual detallaremos:
ACCION 1.1.2.b
Construcción de una infraestructura adecuada para los servicios deportivos, con Cancha
Deportiva de losa de concreto. Para esta actividad es similar la meta del proyecto a la
Alternativa 01, lo único que hace la diferencia es el planteamiento de la base de la
cancha deportiva, la cual implica emplear el sistema de base de concreto para lo cual
implicará el traslado de los equipos y maquinarias necesarias para este sistema. Dicho
piso deberá presentar una ligera pendiente para evitar la acumulación de las aguas fluviales.
Así mismo deberá estar debidamente nivelada. Para esta alternativa se requiere mayor
desgaste de los implementos de seguridad. Lo cual contemplaría sumados estas partidas
a incrementarse a un mayor costo de las obras civiles.
4.3.3. REQUERIMIENTO DE RECURSOS:

FASE DE INVERSIÓN:
De acuerdo a los diversos factores el terreno tiene sus propias características, contexto y
necesidades en función a las dimensiones del terreno, asolamiento, pendiente y otros. Por lo
tanto en función al concepto de diseño es necesario de obras civiles para implementar el
proyecto. Se ha trabajado la zonificación de Centro Deportivo en base a la organización de
169
los ambientes y su interrelación, así como la función, obteniendo 03 módulos edificatorios,

siendo estos:
Programa Arquitectónico y cuadro de áreas:
Se presenta el cuadro consolidado de la programación arquitectónica de acuerdo a

los ambientes básicos como resultado de un análisis del contexto real (campo deportivo y
disciplinas) y áreas mínimas determinadas por el análisis funcional del Reglamento
Nacional de Edificaciones y el análisis antropométrico:
BOLETERIA 4.40 m2
DEPOSITO 1.50 m2
CANCHA 710.84 m2
TOTAL AREAS NETAS 1º PISO = 783.24 m2
AREA DE CIRCULACION y MUROS = 396.76 m2
4.4.COSTOS A PRECIOS
El proyecto de inversión pública denominado: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

DEPORTIVOS DE LA PLATAFORMA MUNICIPAL PAUL HARRIS DEL DISTRITO DE LA
VICTORIA, PROVINCIA DE CHICLAYO – LAMBAYEQUE” requiere de la clasificación de
dos grandes rubros, los cuales son la Inversión y Operación y Mantenimiento. Estos costos
se han calculado a precios privados. El respectivo análisis de los costos se realizara
170
considerando los escenarios Sin proyecto y Con Proyecto con la fina de determinar los
costos incrementales del PIP.
4.4.1. COSTOS DE INVERSION

4.4.1.1 COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO
4.4.1.1.1 Situación Sin Proyecto:
Teniendo referencia al Diagnóstico realizado en el presente perfil, se puede concluir que

existe infraestructura deteriorada sin las condiciones técnicas mínimas y que no cumplen con
los ESTANDARES DE CALIDAD necesarios, así mismo no hay disponibilidad del equipo
deportivo necesario para la correcta práctica deportiva; por lo tanto el presente proyecto el
costo de inversión en este escenario sería cero.
4.4.1.1.1 Situación Con Proyecto:
El costo total de inversión se ha desagregado en los siguientes componentes:
 Infraestructura (Obras civiles, expediente técnico, supervisión, gestión de proyecto)

 Equipamiento Deportivo ( arcos, red, postes de voleibol, pelotas, chalecos)
 Gestion Deportiva ( Talleres de capacitación y programas de formación deportiva)
A. ALTERNATIVA N° 01:
El presente proyecto presenta dos alternativas de solución para el cumplimiento del
objetivo central.
La Alternativa N° 01 consiste en la Instalación de una cancha de Grass sintética. El

costo total de inversión asciende a S/. 479, 005.77 tal como se muestra de manera
resumida en la siguiente tabla:
171
TABLA N° 68 COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA N° 01
PRECIOS DE
DESCRIPCION
MERCADO
Obras civiles S/. 149,028.04
Estructuras S/. 127,533.80
Arquitecturas S/. 78,417.76
Instalaciones Sanitarias S/. 14,579.91
Instalacion electricas y mecanicas S/. 10,397.45
Instalaciones Electricas del campo S/. 36,569.78
Gastos general S/. 41,652.68
Utilidad S/. 20,826.34
Expediente tecnico S/. 25,000.00
Supervision S/. 30,000.00
Mitigacion de Impacto Ambiental S/. 5,000.00
II. EQUIPAMIENTO DEPORTIVO S/. 5,000.00
III.GESTION DEPORTIVA S/. 5,000.00

S/. 2,500.00

S/. 2,500.00
Elaboración: Unidad Formuladora
Los elementos del costo de la Alternativa 01 se describen a continuación:
 Obras civiles: S/. 126.295,00

 Estructuras: S/. 108.079,49
 Arquitectura: S/. 66.455,73
 Instalación Sanitaria: S/. 12.355,86
 Instalaciones eléctricas y mecánicas: S/. 8.811,40
 Instalación eléctrica del campo: 30.991,34
B. ALTERNATIVA N° 02:
172
El presente proyecto presenta dos alternativas de solución para el cumplimiento del

objetivo central. La Alternativa N° 01 consiste en la Instalación de una cancha de concreto.
El costo total de inversión asciende a S/. 573,393.48 tal como se muestra de manera
resumida en la siguiente tabla:
TABLA N° 69 COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA N° 02

Obras civiles S/. 144,266.7 S/. 170,234.74
Estructuras S/. 108,079.49 S/. 127,533.80
Arquitecturas S/. 66,455.73 S/. 78,417.76
Instalaciones Sanitarias S/. 12,355.86 S/. 14,579.91
Instalacion electricas y mecanicas S/. 8,811.40 S/. 10,397.45
Instalaciones Electricas del campo S/. 30,991.34 S/. 36,569.78
Gastos general S/. 37,096.06 S/. 43,773.34
Utilidad S/. 18,548.03 S/. 21,886.67
Expediente tecnico S/. 25,000.00 S/. 25,000.00
Supervision S/. 30,000.00 S/. 30,000.00
Mitigacion de Impacto Ambiental S/. 5,000.00 S/. 5,000.00

S/. 2,500.00

S/. 2,500.00
Los elementos del costo se describen a continuación de la Alternativa 01:
 Obras civiles: S/. 144,266.73

 Estructuras: S/. 108,079.49
 Arquitectura: S/. 66,455.73
 Instalación Sanitaria: S/. 12,355.86
 Instalaciones eléctricas y mecánicas: S/. 30,991.34
 Instalación eléctrica del campo: S/. 30,991.34
173
A continuación se detallaran los costos de equipamiento deportivo a implementarse en la plataforma municipal PAUL HARRIS
TABLA N° 70 COSTOS PARA EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
DESCRIPCION UND CANT. P.U TOTAL EQUIPAMIENTO
FUTBOL
Pelotas oficiales Und 2 110 220
Conos de entrenamiento Und 12 12 144
Chalecos Und 12 11.5 138
VOLEY
Balones Esféricos para vóley oficiales N° 4 y 5 Und 2 70 140
Postes redondos pulidos de net con llantas de
concreto Par 1 700 700
Net para vóley medidas oficiales Und 1 300 300
Chalecos Und 12 12 144
ADMINISTRATIVA
Escritorio y escritorio 1 500 500
Sillas 4 41 164
Computadora incluido impresora 1 1500 1500
TOTAL 5000
Elaboracion: Equipo DEyP.
174
4.4.2. COSTOS DE REPOSICION.

Los costos de reposición para este proyecto de inversión corresponden a aquellos activos cuya vida útil culmina dentro del horizonte de
evaluación, o que por obsolescencia tecnológica sería necesario reemplazar para que el proyecto continúe produciendo la misma cantidad
de servicios previstos durante todo el periodo.
TABLA N° 71 COSTOS DE REPOSICION

FUTBOL
Pelotas oficiales Und 2 110 220 220 220 220 660
Conos de entrenamiento Und 12 12 144 144 144 288
Chalecos Und 12 11.5 138 138 138 276
VOLEY
Balones Esfericos para voley oficiales
N° 4 y 5 Und 2 70 140 140 140 280
Postes redondos pulidos de net con llantas
de concreto Par 1 700 700
Net para voley medidas oficiales Und 1 300 300 300 300 600
Chalecos Und 12 12 144 144 144 288
ADMINISTRATIVA
Escritorio y escritorio 1 500 500 500 500
Sillas 4 41 164 164 164
Computadora incluido impresora 1 1500 1500 1500 1500 3000
TOTAL 5000 0 0 360 1500 1390 220 0 1500 220 866 6056
175
4.4.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO:

De la misma manera en este rubro se analiza los dos escenarios:
4.4.3.1. SITUACIÓN SIN PROYECTO
La situación actual de la Plataforma con respecto a los costos de operación y mantenimiento

es inadecuada, puesto que no se ejerce un mantenimiento periódico. Actualmente el Sr.
Ramón de La Rosa Mendoza Siche es el encargado de la operación y funcionamiento,
puesto que tiene la función de árbitro y conserje; pese a esto, dicha persona no recibe un
ingreso mensual ni por la municipalidad ni por los pobladores. A excepción de un costo
mínimo de 0.50 céntimos por cada jugador que participe en la partida deportiva. Así mismo
es lamentable mencionar y demostrar (en el diagnostico) que no cuenta con ningún tipo de
servicio básico. Por lo que solo asciende a S/. 20.00 por gasto de agua, cabe mencionar que
no se cuenta con instalación de conexiones domiciliarias, apenas se tiene un pequeño canito
de donde se abastecen de agua los asistentes a la Plataforma Municipal Paul Harris
176
TABLA N° 72 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
COSTO COSTO
RUBRO UNIDAD CANT. COSTO ANUAL
UNITARIO MENSUAL
I. OPERACIÓN S/. 20.00
1.1. Personal Administrativo S/. 0.00 S/. 0.00
1.1.1. Guardián Mes 01 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
1.1.2. Encargados de Limpieza Mes 02 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
1.1.3. Instructor Mes 01 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
1.2. Servicios Públicos S/. 20.00 S/. 20.00
1.2.1. Energía Eléctrica Mes 01 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
1.2.3. Comunicaciones (Teléfono e internet y cable) Mes 01 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
1.2.3. Suministros y enseres de limpieza Mes 01 S/. 0.00 S/. 0.00

1.2.4. Materiales de oficina Mes 01 S/. 0.00 S/. 0.00
2.1. Campo de fútbol S/. 0.00 S/. 0.00
2.1.1. Insumos y materiales Mes 00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
2.1.2. Personal Operario (4 Hr) H-H 00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
2.2. Instalaciones internas-Iluminación S/. 0.00 S/. 0.00
TOTAL S/. 0.00 S/. 20.00
177
4.4.3.2. SITUACIÓN CON PROYECTO

La inversión que se propone para el mejoramiento del servicio deportivo en la Plataforma Deportiva Paul Harris, incluye área construidas
con los servicios básicos que se requiere de acuerdo a la normatividad para que se brinde un servicio con ESTANDARES DE CALIDAD
ADECUADOS. Los costos de operación y mantenimientos de toda la infraestructura tanto dentro y fuera de ella requiere de S/. 72,640.00
Nuevos Soles.
TABLA N° 73 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO – ALTERNATIVA N° 01
COSTO
RUBRO UNIDAD CANT. COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
UNITARIO
1.1.1. Guardián Mes 02 S/. 1,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
178
II. MANTENIMIENTO S/. 6,679.51
2.1. Campo de fútbol con GRASS SINTETICO S/. 0.00 S/. 6,279.51
2.1.1. Insumos y materiales Mes S/. 0.00 S/. 4,779.51
2.1.2. Personal Operario (Hombre) Día/Hombre S/. 0.00 S/. 1,500.00
2.2. instalaciones internas - Iluminación S/. 400.00
TOTAL S/. 5,520.00 S/. 72,919.51
179
Con la alternativa N° 01 se instalara una cancha de Grass Sintético, acción que

demandaría los siguientes costos de mantenimiento:
La instalación de dicha cancha representara un costo de mantenimiento anual de S/.
6279.512 NUEV0S SOLES, monto que está tomando en cuenta tres partidas: la mano de
obra del profesional técnico especializado, los insumos que se requerirán y las actividades
de mantenimiento como son el rastrillado y el cepillado para la cancha.
La mano de obra ha sido valorizada en S/. 1500.00 NUEVOS SOLES, se necesitarían 5
personas especializadas a las cuales se les pagara S/. 300.00 NUEVOS SOLES a cada uno.
Los insumos hacen un total de S/. 3,500.00 NUEVOS SOLES, monto al cual se destinara en
pegamento y caucho. Se necesitara 2 Latas de Pegamento con un costo de 250 cada lata,
adicional a esto, se necesitara 02 Toneladas de Caucho costando 1500 cada tonelada.
Las actividades de mantenimiento demandan un costo anual de S/. 1,279.512 NUEVOS
SOLES, los cuales involucran el rastrillado y cepillado como actividades principales para el
mantenimiento anual de la cancha de Grass Sintético.
La tabla siguiente muestra en resumen lo explicado anteriormente:
TABLA N° 74 CUADRO DE COSTOS DE MANTENIMIENTO ANUAL PARA LA INSTALACION DE CANCHA DE

GRASS SINTETICO
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO COSTO ANUAL
Mano de obra 1500
Profesional Técnico Hr / hombre 5 300 1500
Insumos 3500
Pegamento Latas 2 250 500
Caucho Toneladas 2 1500 3000
Actividades de
mantenimiento 1279.512
Rastrillado y Cepillado m2 710.84 1.8 1279.512
TOTAL 6279.512
180
TABLA N° 75 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO – ALTERNATIVA N° 02
COSTO
RUBRO UNIDAD CANT. COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
UNITARIO
1.1.1. Guardián Mes 02 S/. 1,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
2.1. Campo de fútbol - LOSA DE CONCRETO S/. 0.00
2.1.1. Insumos y materiales Mes S/. 0.00 S/. 0.00
2.1.2. Personal Operario (4 Hr) H-H S/. 0.00 S/. 0.00
2.2. instalaciones internas – Iluminación S/. 400.00
TOTAL S/. 5,520.00 S/. 66,640.00
Los costos de mantenimiento para la alternativa N° 02 ascienden a S/. 400.00 NUEVOS SOLES producto del mantenimiento que se realizara a
las instalaciones internas de iluminación de la plataforma deportiva.
181
4.4.4. COSTOS INCREMENTALES

TABLA N°76 COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
COMPONENTES Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 PROMEDIO
Costo de reposición 0 0 360 1500 1390 220 1390 1500 220 866
Costo de O & M con

72640 72640 72640 72640 72640 72640 72640 72640 72640 72640
proyecto
Costos de O & M sin

20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
proyecto
COSTOS
72620 72620 72980 74120 74010 72840 74010 74120 72840 73486 24468.2
INCREMENTALES
Los costos incrementales para el presente proyecto se calculan mediante la diferencia entre los costos en la situación con proyecto y la situación
sin proyecto. Los costos de operación y mantenimiento tiene un costo incremental promedio anual a precios privados S/. 24,468.20 NUEVOS
SOLES tal como se muestra en la tabla anterior.
182
CAPITULO V
EVALUACION
183
5. EVALUACION
5.1. EVALUACION SOCIAL
Para la evaluación social del proyecto en mención se empleará la metodología costo-

efectividad dada la dificultad para cuantificar y expresar en términos económicos, los
beneficios sociales que produce una mejora en el servicio deportivo de los beneficiarios en
edad deportiva.
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
El principal beneficio que generará el proyecto es de tipo social, debido a la satisfacción que
tendrá la población efectiva (aquellos que quieren realizar deporte y los que ya realizan
deporte) al poder contar con un espacio que le permita desarrollar diversas disciplinas con
supervisión técnica que permitirá el descubrimiento de nuevos talentos deportivos por la
jurisdicción del complejo deportivo. Por lo que este beneficio no puede ser valorizado
monetariamente.
La metodología costo-efectividad como una alternativa apropiada, identificando los

beneficios a través de la determinación de la producción del proyecto en términos no
monetarios; es decir, los resultados esperados del mismo en función de su mejoramiento y
ampliación de los servicios deportivos, los cuales, en general, corresponden con las líneas
de acción presentadas en el módulo de identificación del proyecto, pues como se vio, éstas
equivalen a los posibles componentes del mismo.
En tal sentido, los beneficios del proyecto identificados, en ambas situaciones son:
5.1.2. BENEFICIO SIN PROYECTO
De acuerdo al análisis presentado en el diagnóstico y la capacidad de oferta actual, se

identificaron restricciones en factores de producción de aplicación universal (Infraestructura,
Recursos Humanos, Equipamiento y Gestión) por lo tanto no es posible determinar
beneficios “sin proyecto”. En esta situación sólo se continuará prestando el servicio
deportivo sin la calidad requerida y con la práctica deportiva de Futsal en condiciones
inadecuadas de comodidad, seguridad y sin abastecer los servicios complementarios de
los SSHH, vestidores, etc.
184
5.1.3. BENEFICIO CON PROYECTO

Con el proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA
PLATAFORMA MUNICIPAL PAUL HARRIS DEL DISTRITO DE LA VICTORIA,
PROVINCIA DE CHICLAYO – LAMBAYEQUE”, los beneficiarios directos son la población
dentro de la edad deportista de la zonas aledañas al terreno del complejo deportivo,
que participan de los servicios deportivos para su desarrollo integral, así mismo se
benefician con el proyecto los 4 personales contratados para la administración de la
Infraestructura y 01 personales técnicos/formadores de las disciplinas deportivas.
Los beneficios con proyecto una vez ejecutada el proyecto, serán percibidos de manera
cualitativa, entre los principales beneficios tenemos:
 Proporcionar a la juventud principalmente perspectivas para su desarrollo personal,

como alternativa frente al pandillaje juvenil, el consumo de drogas y la
delincuencia.
 Mejoramiento del servicio deportivo acorde a los estándares de calidad a 66936
pobladores de edad deportiva durante toda la etapa de operación del proyecto.
 Se generaran condiciones adecuadas para la asistencia del público al campo
deportivo.
 Incentiva la prevención, desarrollo y rehabilitación de la salud, así como un medio
para forjar carácter, la disciplina, la toma de decisiones y el cumplimiento de las
reglas beneficiando así el desenvolvimiento del practicante en todos los ámbitos
de la vida cotidiana.
 Se generaran condiciones favorables para motivar a la población a asistir a eventos
deportivos.
 Disminución del riesgo de accidentes al tener una infraestructura adecuada.
 Desarrollo armónico, sostenible y mejoramiento del contexto urbano del sector III
del Distrito de La Victoria.
 Estimular el desarrollo de actividades deportivas, culturales y sociales.
 Contribuir a estilos de vida saludables
 Generación temporal y permanente de empleo.
 Aumento en la seguridad de la población de niños y jóvenes para la
práctica deportiva.
 Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.
 Conseguir una mayor calidad humana en la zona y mejorando su estética.
185
5.1.4. BENEFICIO INCREMENTALES

Los beneficios incrementales se definen como la diferencia de los beneficios entre la
situación “con proyecto” y la situación “sin proyecto”, considerándose que para las dos
alternativas “con proyecto” propuestas se tendrá un igual impacto.
5.2. COSTOS SOCIALES
5.2.1. COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
Para el cálculo de los costos de inversión a precios sociales, se han utilizado factores y
parámetros de evaluación establecidos en el Anexo Snip -10, Directiva General del
Sistema Nacional de Inversiones Pública del Ministerio de Economía y Finanzas, cuyos
factores específicos se muestran:
DESCRIPCION FACTOR
Mano de Obra Calificada 0.909
Mano de Obra no Calificada 0.860
Materiales Transables 0.810
Materiales no Transables 0.847
Alquiler de Maquinaria y
Equipo 0.8475
Estos factores han sido aplicados a los precios de mercado de las partidas requeridas que
se utilizarán para la ejecución de obras del proyecto. El costo de inversión a precios sociales
del proyecto asciende a S/. 478,807.94 de la Alt.01 y de la Alt.2 es de S/. 499,961.62 tal
como se muestra en el siguiente cuadro resumido:
186
TABLA N°78 COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 01

FACTO
R DE
PRECIOS DE PRECIOS
DESCRIPCION CORR
MERCADO SOCIALES
ECCIO
N
Obras civiles S/. 149,028.04 0.8475 S/. 126,301.26
Estructuras S/. 127,533.80 0.8475 S/. 108,084.89
Utilidad S/. 20,826.34 1 S/. 20,826.34
Supervision S/. 30,000.00 0.909 S/. 27,270.00

S/. 2,500.00 0.909 S/. 2,272.50

S/. 2,500.00 0.909 S/. 2,272.50
187
TABLA N°79 COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 02
FACTOR
PRECIOS DE DE PRECIOS
DESCRIPCION
MERCADO CORREC SOCIALES
CION
Obras civiles S/. 170,234.74 0.8475 S/. 144,273.94
Estructuras S/. 127,533.80 0.8475 S/. 108,084.89
Utilidad S/. 21,886.67 1 S/. 21,886.67
Supervision S/. 30,000.00 0.909 S/. 27,270.00
II. EQUIPAMIENTO DEPORTIVO S/. 5,000.00 0 S/. 4,545.00
III.GESTION DEPORTIVA S/. 5,000.00 0 S/. 4,545.00
infraestructura deportiva y marketing
deportivo.
S/. 2,500.00 0.909 S/. 2,272.50
Capacitación sobre funcionamiento del
programa de formación deportiva a
S/. 2,500.00 0.909 S/. 2,272.50
5.2.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

Para el cálculo de los costos de operación y mantenimiento a precios sociales, se han
utilizado los mismos factores y parámetros de evaluación utilizados para los costos de
inversión.
Estos factores han sido aplicados a los precios de mercado de los distintos recursos e
insumos requeridos que se utilizarán para la operación y mantenimiento del proyecto. Los
costos anuales de operación y mantenimiento a precios sociales en los distintos escenarios
son:
Situación Sin Proyecto (S/.203.40 durante los 10 años del horizonte será similar); y con
Proyecto asciende a S/.56,103.25 de la alternativa 1 y de la alternativa 2 es de 50,349.96.
Los detalles de la estimación se muestran en los cuadros siguientes:
188
TABLA N°80 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO – SITUACION SIN PROYECTO A

PRECIOS SOCIALES
RUBRO UNIDAD CANT.
I. OPERACIÓN S/. 240.00 203.40
1.1. Personal Administrativo S/. 0.00 S/. 0.00 0.00
1.1.1. Guardián Mes 01 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 0.8475 0.00
1.1.2. Encargados de Limpieza Mes 02 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 0.9091 0.00
1.1.3. Instructor Mes 01 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 0.00
1.2. Servicios Públicos S/. 20.00 S/. 240.00 203.40
1.2.1. Energía Eléctrica Mes 01 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 0.8475 0.00
1.2.2. Agua y desague Mes 01 S/. 20.00 S/. 20.00 S/. 240.00 0.8475 203.40
1.2.3. Comunicaciones (Teléfono e internet y cable)
Mes 01 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 0.8475 0.00
1.2.3. Suministros y enseres de limpieza Mes 01 S/. 0.00 S/. 0.00 0.8475 0.00
1.2.4. Materiales de oficina Mes 01 S/. 0.00 S/. 0.00 0.8475 0.00
II. MANTENIMIENTO S/. 0.00 0.00
2.1. Campo de fútbol S/. 0.00 S/. 0.00 0.00 0.00
2.1.1. Insumos y materiales Mes 00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 0.8475 0.00
2.1.2. Personal Operario (4 Hr) H-H 00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 0.9091 0.00
2.2. Instalaciones internas-Iluminacion S/. 0.00 S/. 0.00 0.00
TOTAL S/. 0.00 S/. 240.00 203.40
TABLA N°81 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO – SITUACION CON PROYECTO A

PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 01
RUBRO UNIDAD CANT.
I. OPERACIÓN S/. 66,240.00 S/. 50,349.96
1.2.3. Comunicaciones (Teléfono e internet y cable)
Mes 01 S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 1,200.00 0.8475 S/. 1,017.00
II. MANTENIMIENTO S/. 6,679.51 S/. 5,753.29
2.1. Campo de fútbol con GRASS SINTETICO S/. 0.00 S/. 6,279.51 S/. 5,414.29
2.1.1. Insumos y actividades de mantenimiento Mes S/. 0.00 S/. 4,779.51 0.8475 S/. 4,050.64
2.1.2. Personal Operario (4 Hr) H-H S/. 1,500.00 0.9091 S/. 1,363.65
2.2. instalaciones internas - Iluminacion S/. 400.00 0.8475 S/. 339.00
TOTAL S/. 5,520.00 S/. 72,919.51 S/. 56,103.25
189
TABLA N°82 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO – SITUACION CON

PROYECTO A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 02
COSTO COSTO FACTOR DE PRECIOS
RUBRO UNIDAD CANT. COSTO ANUAL
UNITARIO MENSUAL CORRECCIO SOCIALES
I. OPERACIÓN S/. 66,240.00 S/. 50,349.96
1.2.3. Comunicaciones (Teléfono e internet y cable) Mes 01 S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 1,200.00 0.8475 S/. 1,017.00
II. MANTENIMIENTO S/. 400.00 S/. 0.00
2.1. Campo de fútbol con GRASS SINTETICO S/. 0.00 S/. 0.00 0.0000 S/. 0.00
2.1.1. Insumos y actividades de mantenimiento Mes S/. 0.00 S/. 0.00 0.8475 S/. 0.00
2.1.2. Personal Operario (4 Hr) H-H S/. 0.00 S/. 0.00 0.9091 S/. 0.00
2.2. instalaciones internas - Iluminacion S/. 400.00 S/. 0.00
TOTAL S/. 5,520.00 S/. 66,640.00 S/. 50,349.96
5.2.4. COSTOS DE REPOSICIÓN DE LOS EQUIPAMIENTOS Y MOBILIARIOS DEPORTIVOS A

PRECIOS SOCIALES
Para determinar el cálculo de los costos de reposición a precios sociales, se han utilizado los
mismos factores y parámetros de evaluación utilizados para los costos de inversión.
Estos factores han sido aplicados a los precios de mercado del equipamiento y mobiliario
deportivo que se utilizaran para la operación y mantenimiento del proyecto.
El costos total de reposición del equipamiento y mobiliario deportivo a precios sociales es de
S/. 5114.37.
190
TABLA N°83 COSTOS DE REPOSICIÓN DE LOS EQUIPAMIENTOS Y MOBILIARIOS DEPORTIVOS A PRECIOS SOCIALES
EQUIPAMIENTO
FUTBOL
Pelotas oficiales Und 2 110 220 186.45 186.45 186.45 559.35
Conos de entrenamiento Und 12 12 144 122.04 122.04 244.08
Chalecos Und 12 11.5 138 116.955 116.96 233.91
VOLEY
Balones Esfericos para voley oficiales N° 4 y
5 Und 2 70 140 118.65 100.56 219.21
Postes redondos pulidos de net con llantas de
concreto Par 1 700 700
Net para voley medidas oficiales Und 1 300 300 254.25 254.25 508.5
Chalecos Und 12 12 144 122.04 122.04 244.08
ADMINISTRATIVA
Escritorio y escritorio 1 500 500 423.75 423.75
Sillas 4 41 164 138.99 138.99
Computadora incluido impresora 1 1500 1500 1271.25 1271.25 2542.5
TOTAL 5000 0 0 305.1 1271.25 1178.03 186.45 0 1271.25 186.45 715.84 5114.37
191
5.2.5. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

Se calculan como la diferencia entre los costos en la situación con proyecto y la situación sin
proyecto.
En base a la proyección de los costos de operación y mantenimiento y los costos de
reposición de los equipamientos y mobiliarios deportivos a precios sociales; se ha elaborado
el flujo de costos incrementales en el horizonte del proyecto cuyo valor promedio anual es de
S/.564,112.83, tal como se muestra en la siguiente Tabla.
Esta información servirá de base para el cálculo del valor actual y los indicadores de
rentabilidad social del proyecto.
TABLA N°84 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS

SOCIALES (En nuevos soles)
COMPONENTES 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025 TOTAL
Costo de reposicion 0 0 305.1 1271.25 1178.025 186.45 0 1271.25 186.45 715.840875 5114.37
Costo de O & M con proyecto 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 561032.46
Costos de O & M sin proyecto 203.40 203.4 203.4 203.4 203.4 203.4 203.4 203.4 203.4 203.4 2034.00
COSTOS INCREMENTALES 55899.85 55899.85 56204.95 57171.10 57077.87 56086.30 55899.85 57171.10 56086.30 56615.69 564112.83
5.2.6. EVALUACIÓN DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DE LAS MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE

RIESGOS DE DESASTRES (MRRD)
Esta evaluación no se efectúa dado que los riesgos de desastres identificados en el
diagnóstico, tienen incidencia mínima en el proyecto, siendo la más importante el
relacionado con desastres de tipo sísmico y Tsunami, sin embargo de acuerdo a la directiva
del SNIP, las medidas de reducción de riesgos ante sismos deben estar considerados e
incorporados en los estudios técnicos y basados en la normatividad vigente de sismo
resistencia del reglamento nacional de edificaciones. De acuerdo a lo indicado, para el
presente proyecto se ha incorporado en los documentos técnicos del presente proyecto las
medidas de reducción de riesgos de tipo sísmico.
5.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO
Para la evaluación del presente proyecto aplicaremos la metodología Costo Efectividad,

debido a que no es posible efectuar una cuantificación o valorización adecuada de los
beneficios sociales en términos monetarios, o su medición es muy compleja. El Ratio de
rentabilidad social a obtener será el Ratio Costo – Eficacia, dado que se dividirá el VACS
(Valor Actual de Costos Sociales) por un indicador de eficacia (indicador de resultado) que
192
es el número de beneficiarios promedio anual atendidos adecuadamente durante el

horizonte del PIP.
El Ratio Costo – Eficacia nos indicará en este caso el costo social promedio por año por
beneficiario atendido adecuadamente, en la Plataforma Deportiva que forman parte del
presente estudio. Las fórmulas de cálculo son las siguientes:
VACT= INV + ……………………….Ec. (1)
VAE = Anualidad (TSD, N,-VACT)……………………Ec. (2)
ICE = ………………………………Ec. (3)
Donde:
 ICE = Índice de costo efectividad

 VACT = Valor Actualizado del Costo Total incremental
 VAE= Valor Anual Equivalente
 TSD = Tasa Social de Descuento
 INV = Costo de inversión a precios sociales
 X Beneficiarios = Nº de beneficiarios promedio anual
 C i = Costo anual del período i a precios sociales
 N = Horizonte del proyecto en años
Los datos numéricos son los siguientes:
 N = 10 años
 TSD = 9%
 Nº beneficiarios Total de todo el horizonte de Evaluación = 3,406 pobladores
entre las edades deportivas
 C i = flujo de costos incrementales anuales correspondiente a cada Alternativa.
En los cuadros siguientes se muestra el flujo de costos incrementales incluyendo el costo de

inversión a precios sociales en el año cero. Aplicando la tasa social de descuento del 9%
al flujo, así como, la fórmula de cálculo financiero descrito en la Ec. (1), nos permite
calcular el Valor Actual de Costo Total (VACT) del proyecto, el cual ha arroja un valor de S/.
840,593.23 y 925,178.76 respectivamente.
193
TABLA N°85 FUJO DE COSTOS INVCREMENTALES PARA EL CALCULO DEL VAC A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 01
PERIODO
DESCRIPCION PRECIOS SOCIALES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. COSTOS DE INVERSION S/. 478,807.94 S/. 478,807.94 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
ACCION 1A: INFRAESTRUCTURA S/. 469,717.94 S/. 469,717.94 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Obras civiles S/. 126,301.26 S/. 126,301.26 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Estructuras S/. 108,084.89 S/. 108,084.89 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Arquitecturas S/. 66,459.05 S/. 66,459.05 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Instalaciones Sanitarias S/. 12,356.48 S/. 12,356.48 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Instalacion electricas y mecanicas S/. 8,811.84 S/. 8,811.84 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Instalaciones Electricas del campo S/. 30,992.89 S/. 30,992.89 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Gastos general S/. 41,652.68 S/. 41,652.68 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Utilidad S/. 20,826.34 S/. 20,826.34 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Expediente tecnico S/. 22,725.00 S/. 22,725.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Supervision S/. 27,270.00 S/. 27,270.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Mitigacion de Impacto Ambiental S/. 4,237.50 S/. 4,237.50 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
ACCION 2A: EQUIPAMIENTO DEPORTIVO S/. 4,545.00 S/. 4,545.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Equipamiento deportivo S/. 4,545.00 S/. 4,545.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
ACCION 3: GESTION DEPORTIVA S/. 4,545.00 S/. 4,545.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Capacitación en administración de infraestructura deportiva y
marketing deportivo. S/. 2,272.50 S/. 2,272.50 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Capacitación sobre funcionamiento del programa de formación
deportiva a encargados del área deportiva
S/. 2,272.50 S/. 2,272.50 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
B. COSTOS DE OPERACIÓN & MANTENIMIENTO CON PROYECTO S/. 566,146.83 0.00 56103.25 56103.25 56408.35 57374.50 57281.27 56289.70 56103.25 57374.50 56289.70 56819.09
Costos de operación & mantenimiento S/. 561,032.46 0.00 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25 56103.25
Costos de reposicion S/. 5,114.37 0.00 0.00 0.00 305.10 1271.25 1178.03 186.45 0.00 1271.25 186.45 715.84
C. COSTOS TOTAL CON PROYECTO S/. 1,044,954.77 S/. 478,807.94 56103.25 56103.25 56408.35 57374.50 57281.27 56289.70 56103.25 57374.50 56289.70 56819.09
COSTOS SIN PROYECTOS S/. 4,068.00
D. COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO S/. 2,034.00 0.00 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40
COSTO TOTAL SIN PROYECTO S/. 2,034.00 0.00 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40
COSTOS INCREMENTALES S/. 1,042,920.77 S/. 478,807.94 S/. 55,899.85 S/. 55,899.85 S/. 56,204.95 S/. 57,171.10 S/. 57,077.87 S/. 56,086.30 S/. 55,899.85 S/. 57,171.10 S/. 56,086.30 S/. 56,615.69
Tasa de Descuento 9% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
478807.94 51284.26 47049.78 43400.53 40501.45 37096.70 33442.43 30579.13 28692.25 25823.69 23915.08
VAN 840593.23
N° DE BENEFICIARIO 3406
INDICADOR COSTO EFECTIVIDAD 246.79
194
TABLA N°86 FUJO DE COSTOS INVCREMENTALES PARA EL CALCULO DEL VAC A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 02
DESCRIPCION PRECIOS SOCIALES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A. COSTOS DE INVERSION S/. 563,393.47 S/. 563,393.47 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
ACCION 1A: INFRAESTRUCTURA S/. 563,393.47 S/. 563,393.47 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Obras civiles S/. 127,533.80 S/. 127,533.80 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Estructuras S/. 127,533.80 S/. 127,533.80 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Arquitecturas S/. 14,579.91 S/. 14,579.91 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Instalaciones Sanitarias S/. 14,579.91 S/. 14,579.91 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Instalacion electricas y mecanicas S/. 36,569.78 S/. 36,569.78 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Instalaciones Electricas del campo S/. 36,569.78 S/. 36,569.78 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Gastos general S/. 21,886.67 S/. 21,886.67 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Utilidad S/. 21,886.67 S/. 21,886.67 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Expediente tecnico S/. 30,000.00 S/. 30,000.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Supervision S/. 30,000.00 S/. 30,000.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Mitigacion de Impacto Ambiental S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
ACCION 2A: EQUIPAMIENTO DEPORTIVO S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Equipamiento deportivo S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
ACCION 3: GESTION DEPORTIVA S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
infraestructura deportiva y marketing deportivo.
Capacitación sobre funcionamiento del programa
de formación deportiva a encargados del área
deportiva S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
B. COSTOS DE OPERACIÓN & MANTENIMIENTO
S/. 55,464.33 0.00 56103.25 56103.25 56408.35 57374.50 57281.27 56289.70 56103.25 57374.50 56289.70 56819.09
CON PROYECTO
Costos de reposicion S/. 5,114.37 0.00 0.00 0.00 305.10 1271.25 1178.03 186.45 0.00 1271.25 186.45 715.84
C. COSTOS TOTAL CON PROYECTO S/. 1,129,540.30 S/. 563,393.47 56103.25 56103.25 56408.35 57374.50 57281.27 56289.70 56103.25 57374.50 56289.70 56819.09
COSTOS SIN PROYECTOS S/. -
D. COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO
S/. 2,034.00 0.00 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40
SIN PROYECTO
COSTO TOTAL SIN PROYECTO S/. 2,034.00 0.00 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40
COSTOS INCREMENTALES S/. 1,127,506.30 S/. 563,393.47 S/. 55,899.85 S/. 55,899.85 S/. 56,204.95 S/. 57,171.10 S/. 57,077.87 S/. 56,086.30 S/. 55,899.85 S/. 57,171.10 S/. 56,086.30 S/. 56,615.69
Tasa de Descuento 9% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
563393.47 51284.26277 47049.78 43400.53112 40501.45 37096.7001 33442.43 30579.13027 28692.25 25823.68892 23915.08
VAN 925178.76
NUMERO DE BENEFICIARIOS 3406.07
INDICADOR COSTO EFECTIVIDAD 271.63
195
5.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Los factores inciertos que podrían afectar los indicadores de rentabilidad social y la
sostenibilidad del presente proyecto están referidos a un escalamiento de precios, factores
demográficos que inciden en la demanda del proyecto, incertidumbre en los supuestos para
la cuantificación de ingresos y beneficios, y situaciones de riesgo o peligro para el proyecto.
La variación de cualquiera de estos factores finalmente afectará a algunas de las variables

analizadas a precios sociales como son: los costos de inversión, los costos de operación y
mantenimiento y los beneficios.
En tal sentido, se analizará los efectos en los indicadores de evaluación social del proyecto
(ICE), calculando cada nuevo valor ante el incremento o disminución de cada variable
incierta identificada.
En tal sentido se hará un análisis de comparación de alternativas según los siguientes

escenarios:
5.4.1. INCREMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

En el siguiente cuadro se muestran los distintos escenarios de variación porcentual de los
costos de operación y mantenimiento así como los distintos valores del indicador ICE.
En el cuadro se observa que a medida que los costos de operación y mantenimiento se
incrementan en forma porcentual respecto a su valor base, los valores ICE también
aumentan.
TABLA N°87 SENSIBILIDAD A LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO – ALTERNATIVA 01-02
INCREMENTO EN COSTOS DE OPERACIÓN & MANTENIMIENTO

VARIACION %
0% S/. 246.79 S/. 271.63
5% S/. 252.12 S/. 276.02
10% S/. 257.45 S/. 281.31
15% S/. 262.78 S/. 286.59
20% S/. 268.11 S/. 291.88
Del análisis de ambos casos se infiere que el proyecto soporta bien el incremento de los
costos de operación y mantenimiento.
196
5.4.2. INCREMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN

De igual manera, en el siguiente cuadro se muestran las variaciones de los costos de
inversión, así como los valores del indicador ICE.
En el cuadro se observa que a medida que los costos de inversión se incrementan en forma
porcentual respecto a su valor base, los valores ICE aumentan.
TABLA N°88 SENSIBILIDAD A LOS COSTOS INVERSION – ALTERNATIVA 01-02
INCREMENTO EN COSTOS DE INVERSION

VARIACION %
0% S/. 246.79 S/. 271.63
5% S/. 253.82 S/. 279.90
10% S/. 260.85 S/. 288.17
15% S/. 267.88 S/. 296.44
20% S/. 274.91 S/. 304.71
5.4.3. DISMINUCIÓN DE LA DEMANDA

Análogamente, en el cuadro siguiente se muestran las variaciones de los beneficiarios, así
como los valores del indicador ICE.
En el cuadro se observa que a medida que la demanda población disminuye en forma
porcentual respecto a su valor base, los valores ICE disminuyen.
TABLA N°89 SENSIBILIDAD A LA DISMINUCION DE LA DEMANDA – ALTERNATIVA 01-02
DISMINUCION DE LA DEMANDA
VARIACION %
0% S/. 246.79 S/. 271.63
5% S/. 259.13 S/. 285.21
10% S/. 271.47 S/. 298.79
15% S/. 283.81 S/. 312.37
20% S/. 296.15 S/. 325.95
5.4. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

5.4.1. ARREGLOS INSTITUCIONALES
Para el presente proyecto, la Junta Directiva Armando H. Becerra presenta un Memorial a la
Municipalidad Distrital de La Victoria, en la cual solicitan la intervención para la
remodelación y mejoramiento de la Plataforma Paul Harris y dicho memorial es avalado por
la población en su conjunto; por lo que firman el presente Memorial. (ADJUNTO ANEXO
DICHO MEMORIAL).
197
Así mismo presentan un Acta de Compromiso en el cual se comprometen la población en

velar por la seguridad y vigilancia de la Plataforma.
En el presente perfil se consideró necesario tener en cuenta, los puntos de vista institucional
y de gestión, para lograr el éxito proyecto.
A continuación mostraremos los roles de los participantes comprometidos con el proyecto

que permitan garantizar su sostenibilidad en sus distintas etapas.
5.4.2. GESTION
5.4.2.1. ETAPA PRE-OPERATIVA
La Municipalidad Distrital de la Victoria será la encargada de dirigir todas las etapas

relacionadas con el ciclo del proyecto hasta su puesta en marcha. Las Unidades
Formuladora y Ejecutora serán las encargadas de gestionar la ejecución de los estudios de
pre inversión e inversión del proyecto.
En la etapa de inversión, La Municipalidad Distrital de la Victoria es responsable como

Unidad Ejecutora por lo que garantiza la ejecución de las obras con la calidad requerida y
en los plazos previstos por que cuenta con el Comité Especial de Obras para la
administración de las licitaciones, en sujeción a lo establecido por la Ley de Adquisiciones y
Contrataciones del Estado y sus áreas competentes técnicas para la supervisión y
asesoramiento técnico correspondiente. Siendo el área de la Gerencia de Desarrollo Urbano
la responsable de la ejecución, con la experiencia necesaria, así como los recursos y
personal profesional calificado para la ejecución de este tipo de inversiones.
JUSTIFICACION DE MODALIDAD DE CONVOCATORIA
Con el objetivo de tener el Proyecto del Complejo Deportivo operativo de la manera más
óptima se recomienda cumplir con lo que estipula la Ley de Contrataciones y Adquisiciones
de Bienes y Servicios la modalidad que corresponde por el monto que corresponde;
independientemente La Formulación del Expediente Técnico y posteriormente la ejecución
de PIP por la modalidad de contrata, garantizando de esta manera la calidad del proyecto.
Los dos tipos de proceso que se realizarán (expediente técnico y ejecución del proyecto) por
los montos establecido en la Ley y su Reglamento de Contrataciones del Estado, por lo
tanto es válido la recomendación y su justificación ya que se requiere lograr la transparencia
en la calidad de ambos productos. De otro lado, porque asegura que el inicio de las obras
se determine previa terminación y aprobación de sus estudios definitivos con lo que
finalmente se asegura que los precios no se incrementen.
La Municipalidad cuenta con la experiencia en la ejecución de proyectos de envergadura,

sin embargo en tema orientado al deporte es indispensable que la Municipalidad Distrital de
198
la Victoria contrate personal profesional de experiencia para que le brinde asesoría técnica,
de los cuales no cuenta en la entidad. Se sugiere contar con la siguiente organización:
 Un Profesional Especialista en Deportes de las disciplinas de proyecto para

coordinador los temas de capacitación para que se logre con el objetivo del proyecto
y se consiga la sostenibilidad del mismo.
La Gerencia de Desarrollo Urbano – División de Estudios y Proyectos será la encargada de

la elaboración de los Términos de Referencia en las que deberá especificar la experiencia
demostrada de ambos consultoras en formulación de Expedientes Técnicos y a la Ejecución
de las mismas. Así mismo el Área de Logística y el Comité Especial instalada para los
procesos de adquisición coordinará el proceso de selección de los contratistas y vigilará
para que éstas tengan la idoneidad y experiencia en este tipo de obras.
Asimismo, la Unidad ejecutora encargada de los componentes de Equipamiento y

Capacitación que es la Gerencia de Seguridad Ciudadana y servicios públicos – División de
Educación Cultura y Deporte supervisará a la empresa contratistas que resulten ganadoras
de las licitaciones durante todo el proceso de inversión y su conformidad final. Mientras que
la encargada de dar conformidad a los componentes de Elaboración del Expediente Técnico
y la Ejecución de Proyectos será la Gerencia de Desarrollo Urbano.
4.2.2.2. ETAPA OPERATIVA

En esta etapa, la gestión de operación y mantenimiento del Complejo Deportivo estará a
cargo de un grupo humando que se encargará de la administración propia del recinto, y
estará supervisado y sostenido directamente por la Gerencia de Seguridad Ciudadana y
servicios públicos quien proveerá los recursos humanos calificados, materiales y equipos
requeridos para la gestión del servicio operativo en representación de la Municipalidad
Distrital de la Victoria.
Asimismo, deberá presentarse opciones del mantenimiento tanto preventivo como

correctivo, y reiterar el tiempo de recuperación de la inversión. Así como debe indicarse la
organización del equipo a cargo del mantenimiento.
Así mismo la Gerencia de Planificación, Presupuesto y CTI en coordinación con las

Unidades Ejecutoras, deberá confirmar que el presupuesto requerido se programado y
contemple el costo de la elaboración del expediente técnico, la ejecución de la obra ,la
supervisión, Equipamiento y Capacitación, estos se encuentren aprobados en el
presupuesto anual asignado por la Municipalidad Distrital de la Victoria.
La Gerencia de Seguridad Ciudadana y servicios públicos y la administración del recinto

promoverán la realización de eventos deportivos y culturales como parte de la promoción
199
del Complejo Deportivo con la finalidad de descubrir nuevos talentos deportivos para la
localidad y nuestro país.
Los costos de operación y mantenimiento del Complejo Deportivo serán financiados con
recursos ordinarios presupuestales que transfiere el Ministerio de Economía y Finanzas a la
Municipalidad Distrital de la Victoria, la misma que es responsable de la operación y
mantenimiento.
Participación de los Beneficiarios

Los beneficiarios directos son la población que asistirán a hacer uso del complejo
deportivo para las 02 disciplinas deportivas que se presta el servicio, para impartir clases
técnicas y/o eventos deportivos de acuerdo a la programación de la administración.
El comité vecinal Armando H. Becerra, han participado activamente en la formulación del

presente estudio, proporcionando toda la información requerida, mostrando a la vez un
vivo interés por su materialización, lo que garantiza también la sostenibilidad del
proyecto.
Financiamiento de los costos de inversión

La inversión requerida para el proyecto, asciende a S/. 549,005.77 a precios privados,
que viene a ser el costo de la infraestructura, equipamiento, mobiliarios y capacitación
técnica y de gestión; dicha inversión será cubierta por la Municipalidad Distrital de la
Victoria vía transferencia que recibirá del MEF.
Financiamiento de los Costos Operativos y de Mantenimiento

Los costos operativos y de mantenimiento actuales, sin proyecto, son mínimas, son
íntegramente cubiertos por el comité vecinal Armando H. Becerra, de las instalaciones
actuales, por un monto promedio anual de S/. 240.00
En la Situación Con Proyecto el costo de operación y mantenimiento tendrá un mayor

incremento debido por la infraestructura nueva, equipamientos y mayores usuarios, lo
que generará mayor consumo de los servicios públicos (energía, agua y desagüe,
comunicaciones), personal administrativo y un mantenimiento adecuado. En este
escenario se ha estimado que el costo de operación y mantenimiento subirá a
S/.72,919.51 a precios privados promedio anualmente.
Estos costos serán cubiertos por las transferencias que recibirá la Municipalidad Distrital
de la Victoria a través de recursos ordinarios y recursos propios que recibe del tesoro
público.
200
Uso Eficiente del Servicio Deportivo por parte de los usuarios

De acuerdo a la demanda proyectada se prioriza 02 disciplinas que brindará la presente
Plataforma Municipal, en un terreno de 1,078.9 m2; para lo cual se ha previsto las
condiciones necesarias para garantizar la vigilancia a los usuarios en el uso adecuado
de los bienes, siendo las siguientes:
1. Se plantea 02 personas de Limpieza que también apoyarán con la vigilancia de

los bienes del recinto.
2. Durante el día el personal administrativo apoyará con la vigilancia del cuidado
de los bienes en épocas de no matrículas.
3. Durante el día los entrenadores, también garantiza el cuidado de los espacios
deportivos a través de las charlas motivadoras y de aprendizaje.
4. La administración de la plataforma Deportivo demostrará liderazgo dentro del
recinto a través de una buena gestión en los talleres que se capacitará y como
parte de sus funciones, que permita la educación a los usuarios del uso
adecuado de las instalaciones de la plataforma.
Capacidad y Disposición de Pagar
Durante años la Plataforma Paul Harris estuvo en poder de los representantes del comité
vecinal Armando H. Becerra, quienes a la vez no realizaron cobro alguno por el uso de
las instalaciones.
Por lo tanto, ante estos antecedentes propias de la zona y con la finalidad de cumplir con
el objetivo de identificar nuevos talentos. Se realizará un análisis de costos para que se
determine el promedio aproximado de tarifa; que deberá pagar el que haga uso de las
instalaciones de la plataforma Paul Harris. Esto con la finalidad de garantizar la
sostenibilidad del proyecto, es decir que se pueda cubrir un porcentaje del
mantenimiento y/o operación de la infraestructura.
Para lo cual es clave la administración y la gestión que deberá ejecutar en el Complejo

Deportivo.
Para el análisis de costos y determinar la tarifa promedio a cobrar a los beneficiarios, se

toma referencia a otros Complejos Deportivos que tienen la misma calidad de servicio.
Cabe mencionar que según los resultados según encuesta ejecutada los beneficiarios
están dispuesto a pagar S/. 3.5 por jugador por cada Hora.
5.5. IMPACTO AMBIENTAL
201
Dada la naturaleza del proyecto, el único impacto ambiental negativo se puede dar en la
etapa de construcción, por las medidas de mitigación han sido consideradas en las acciones
correspondientes a las obras, dentro de los parámetros de construcción.
Así mismo, es preciso mencionar que el presente proyecto NO se encuentra clasificado e

incluido en la lista para este tipo de estudios, de acuerdo a la RESOLUCION MINISTERIAL
N° 157-2011-MINAM, así como siendo un complejo deportivo con una densidad menor de
2,000 hab /Ha, de acuerdo al reglamento de la Ley 27446 del Sistema Nacional de
Evaluación de Impacto Ambiental.
Sin embargo se cumple con lo estipulado de la R.M N° 052-2012-MINAM, adjuntar Anexar el

ANEXO 02 respecto a la Ficha Informativa de Clasificación Ambiental para proyectos del
SUB Sector de Construcción, del listado de inclusión del SEIA Perfil.
Las actividades respecto a los trabajos de mitigación estarán incluidos en las partidas de
los presupuestos donde se realizará el Proyecto, esto es porque toda obra que se ejecute
modalidad la que fuese es obligación del responsable de obra prever que los impactos que
genere la ejecución del mismo al finalizar se deje en perfectas condiciones todo aquello que
se llegue afectar por lo más mínimo que sea.
Para el presente proyecto la Evaluación de impacto ambiental del proyecto se puede ver en
los siguientes puntos:
5.5.1. FASE DE INVERSION DEL PIP
Obras Preliminares:
Que consiste en el desbroce, demolición de infraestructura existente, básicamente el

velódromo, movimiento de tierras, entre otros, durante cuyas actividades se generarán
nubes de polvo, que es necesario mitigar sus efectos negativos a la salud.
Construcción de Infraestructura;
Durante la construcción es necesario contar con maquinaria como volquetes, excavadoras,

cargadores frontales, Volquetes, mezcladoras, etc, las cuales deben estar en buen estado y
utilizar combustibles adecuados para contaminar en lo mínimo el ambiente y emisión
mínima de ruido.
Existe el agua y la energía eléctrica suficiente en la zona del proyecto, por estar en una
zona urbano consolidado donde la existida campos deportivos actualmente en
funcionamiento, por lo cual no habrá problemas para la utilización de estos recursos durante
la etapa constructiva.
202
En cuanto al Personal de trabajadores se tendrá permanentemente en cuenta la aplicación

del Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo, así como la Norma Técnica de
Edificación E.120 - Seguridad en la Construcción, para evitar los accidentes de trabajo.
Disponibilidad de Servicios Básicos
En la zona del proyecto existe la disponibilidad de servicios básicos, como agua,

alcantarillado, energía eléctrica y vías de acceso, por lo cual estos no serán un problema
para el proyecto.
5.5.2. CUADRO DE EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL Y MEDIDAS DE MITIGACION

ANTECENDENTES (pasivos ambientales)
La evaluación de impactos debe hacerse de manera cuantitativa a través de una

matriz, la cual se adapta de la matriz de Leopold. Para esta matriz se ha considerado
oportuno establecer valores para la calificación del impacto al medio según el
siguiente cuadro:
TABLA N° 90:
CLASIFICACION DE IMPACTOS EN MAGNITUD Y BENEFICIO
Nulo Bajo Medio Alto

Magnitud 0 1 2 3
Beneficio Positivo (+) Negativo (-)
La matriz de evaluación de impactos (Tabla N° 91) considera a los aspectos ambientales y

su impacto en el ambiente, según los calificativos de magnitud y beneficio de Tabla N° 90.
TABLA N° 91:
MATRIZ DE EVALUACION DE IMPACTOS
ETAPA ETAPA II
de
Generación y Disposición de residuos

agua
1
excedentes de construcción
Preparación y suministro de materiales
Funcionamiento de equipos y Motores

Trazos y Demolición de estructuras
Instalación de módulos y paneles

Excavaciones y perforaciones
Disposición
de
vertido
Construcció
solidos
y
y
n
Generación
Generación
residuales
MATRIZ DE EVALUACION
DE IMPACTOS
203
AIRE Calidad -1 -1 -1 -1 0 0 -1 -1 0
SONIDO Fluido -1 -1 -1 0 0 0 -1 0 0
Calidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AGUA Flujo 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Volumen 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Erosión 0 0 -1 0 0 0 0 -1 0
SUELO Infiltración 0 0 -1 -1 0 -1 0 0 0
Calidad -1 -1 -1 -2 -1 -1 0 -2 0
HABITATS Biotopes 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FLORA Cobertura 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Diversidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FAUNA Presencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POBLACION Calidad de Vida 0 1 1 1 0 0 -1 0 1
Ingreso económico 0 1 1 1 0 0 0 1 1
PAISAJE Calidad Visual -1 2 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0
DESCRIPCION DE IMPACTOS
Se describen los impactos al medio ambiente físico:
 Aire
El inicio de las obras civiles con la destrucción de estructuras y levantamiento de

muros y columnas producirá polvo y material particulado. El funcionamiento de los
motores de los equipos utilizados afectara negativamente por la combustión de
combustible, este efecto es temporal mientras duran las obras.
 Suelo
Las nuevas edificaciones se construyen en áreas libre, por lo que los impactos en el
suelo serán momentáneos, solo por la construcción.
El suelo tiene la posibilidad de ser contaminado por la presencia de materiales de

construcción y residuos sólidos generados por los trabajadores de la obra y
personal, perdiendo su calidad. Hay la posibilidad de que sufra un proceso de
erosión en las actividades de excavación y perforación Para ello se dispondrá de
contenedores y adecuado gestión de residuos.
 Agua
Se cuenta con el servicio básico por las avenidas que colinda el terreno, así mismo
dentro del mismo existe una conexión de agua.
 Medio biológico
204
Flora
Por donde se encuentra el terreno no existe flora alguna que se dañará, es una zona
consolidad urbana.
Fauna
Al no existir fauna silvestre cercano al terreno, no existe daño alguno, las obras en el
área del proyecto no afectarán.
Paisaje
El movimiento de tierras, transito, acopio de materiales y otras acciones de la obra

altera el entorno del paisaje, mas este será temporal mientras se desarrollan las
operaciones.
El impacto al paisaje se verá reducido con el diseño final, integrando los beneficios
del paisaje en la construcción final.
Población
Se genera empleo temporal por la contratación de personal técnico capacitado con

experiencia en este tipo de obras y de personal no calificado para labores de apoyo,
generando temporalmente empleo.
Siendo lo más resaltante para la zona, la población cambiará su forma de vida en

ocupar sus espacios en realizar deportes.
5.2.3. MEDIDAD DE MITIGACION
 Durante la construcción
o Se deberá exigir al contratista que tenga en buen estado de mantenimiento a su
maquinaria pesada, de tal manera que la emanación de gases contaminantes
sea la menor posible y no signifique un riesgo para las personas que transitan
por la zona.
o Para evitar que se afecte la salud de los trabajadores por la emanación de
polvo, se debe humedecer ligeramente el suelo y proveer a los trabajadores de
una mascarilla que los proteja.
o Los materiales excedentes del movimiento de tierras que se realice, deberá ser
o dispuesto adecuadamente en un botadero que no afecte la salud de las

personas y no altere el medio ambiente.
o El uso de maquinaria debe realizarse principalmente en horas que hay poca
afluencia de la población para evitar los ruidos molestos y otros que se
205
mencionaron.
o Se debe señalizar adecuadamente el lugar de trabajo y mantener ordenado
toda el área colocando las herramientas y materiales en sus respectivos
almacenes para evitar accidentes.
o Los residuos inorgánicos deben ser retirados y dispuestos adecuadamente al
finalizar la obra.
o Se debe proveer en el lugar de la obra, de letrinas provisionales para que los
o trabajadores cubran sus necesidades fisiológicas.
o Se debe contar con tachos de residuos orgánicos e inorgánicos por separado,
para que sean conducidos periódicamente a los correspondientes rellenos
sanitarios autorizados.
 Durante la Operación
o Los residuos sólidos que se generen por la preparación e ingesta de alimentos
debe ser dispuesto diariamente para evitar contaminación y contagio de
enfermedades.
o Los servicios higiénicos deben mantenerse limpios todo el tiempo, garantizando
el abastecimiento constante de agua.
5.2.4. COSTOS DE MITIGACION AMBIENTAL
En este acápite se realiza la estimación de las inversiones necesarias para la aplicación de

los costos de Mitigación de Impacto Ambiental correspondiente a la etapa pre operativa y
está conformado por los costos de seguridad en obra, capacitación ambiental, medidas de
control, señalización y estudios. Este es un costo adicional que será cubierto por el
proyecto. El costo de mitigación Total asciende a S/. 5,000.00, tal como se aprecia en la
tabla siguiente.
Es pertinente aclarar que parte de estos costos de mitigación serán asumidos por el
contratista que ejecutará las obras durante la fase de inversión del proyecto como se señala
en el siguiente cuadro.
TABLA N°92
COSTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
DESCRIPCION PRECIOS DE MERCADO
Mitigación de Impacto Ambiental S/. 5,000.00
206
En la etapa operativa, los costos serán asumidos como costos internos por la
Municipalidad Distrital de la Victoria.
El comité vecinal Armando H. Becerra y la Municipalidad Distrital de la Victoria

contemplarán diversos planes de seguridad, antes, durante y después de la realización
de algunos eventos deportivos, a fin de neutralizar y restablecer posibles alteraciones del
orden público, daños a la propiedad o delitos contra la persona.
5.6. GESTION DEL PROYECTO

5.6.1. FASE DE EJECUCION
ORGANIZACIÓN PLANTEADA:
De acuerdo a la actualidad se tiene el siguiente organigrama para la organización de la

Municipalidad en el siguiente, que garantiza la ejecución del PIP:
207
ILUSTRACION N°34
CONSEJO MUNICIPAL COMISION DE REGIDORES
CONSEJO DE COORDINACION
DISTRITAL
ALCALDIA
JUNTA DE DELEGADOS
VECINALES COMUNALES
GERENCIA COMITÉ DE DEFENSA CIVL

MUNICIPAL
GERENCIA DE SECRETARIA
GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA Y
GENERAL
PROCADURIA
UNIDAD DE RRPP E IMAGEN
INSTITUCIONAL
PROCADURIA PÚBLICA
MUNICIPAL
GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE PLANIFICACION

ADMINISTRACION RENTAS PRESUPUESTO Y COOP. TEC.
INTERNACIONAL
UNIDAD DE PERSONAL
UNIDAD DE
EJEC COACTIVA
UNIDAD DE
CONTABILIDAD Y EJEC. UNIDAD DE FORMULACION Y
PPTAL. EVALUACION PRESUPUESTAL
UNIDAD DE LOGISTICA
UNIDAD DE INFORMATICA
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO GERENCIA DE SERVICIOS

PUBLICOS
DIVISION DE OBRAS DIVISION DE SANEAMIENTO DIVISION DE SEGURIDAD

SALUBRIDAD Y SALUD CIUDADANA Y POLICIA MUNICIPAL
DIVISON DE CATASTRO Y
CONTROL URBANO DIVISION DE TRANSITO DIVISION DE PARTICIPACION
VIALIDAD Y TRANSPORTE VECINAL
DIVISION DE ESTUDIOS Y
PROYECTOS DIVISION DE EDUCACION
CULTURA DEPORTES Y DIVISION DE LIMPIEZA PUBLICA
RECREACION PARQUES Y JARDINES
208
CONCILIACION DEMUNA REGISTRO PROGRAMA DE VASO EQUIPO MECANICO
EXTRAJUDICIAL CIVIL DE LECHE Y APOYO Y TALLERES
SOCIAL
ALIMENTARIO
a) UNIDAD EJECUTORA Y ORGANO TECNICO
La Municipalidad Distrital de la Victoria, cumple con el rol principal en la

implementación del proyecto, cuenta con la asesoría jurídica, capacidad administrativa,
plantel técnico en cuanto a proyectos similares (Infraestructura) y los recursos para la
ejecución, operación y mantenimiento del proyecto y la supervisión del proyecto.
Los costos de organización y gestión están incluidos en los respectivos

presupuestos de inversión.
Por lo tanto se propone 02 Unidades Ejecutoras:
División de Obras, dependencia de la Gerencia de Desarrollo Urbano, calificada como

unidad Ejecutora para el componente de Infraestructura, la misma que cuenta con la
experiencia demostrada a través de las diversas obras ejecutadas por modalidad de
Contrata, así mismo porque se encuentra estipulado en sus funciones específicas en el
ROF (REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES):
ARTICULO 55°.- Son funciones de la División de Obras, las siguientes:
1. Dirigir la ejecución de obras públicas que lleve a cabo la municipalidad por

administración directa o ejercer la inspección de las que son ejecutadas por
contrata o encargo.
2. Formular y proponer Inspecciones Técnicas para la contratación de ejecución
de obras.
3. Velar por el cabal cumplimiento del Reglamento Nacional de Edificaciones y
normas pertinentes que emita la municipalidad, en lo que corresponda a rotura y
reposición de pistas y veredas por trabajos de instalación de agua y desagüe,
telefónica y redes eléctricas.
4. Dar conformidad a los bienes y servicios solicitados por su gerencia para la
5. Aprobar las valorizaciones de avance de ejecución de obras.
6. Integrar los Comités de recepción de obras.
Gerencia de Seguridad Ciudad y Servicios Públicos, es la unidad Ejecutora para el

componente de Equipamiento y Capacitaciones, la misma que como área usuaria es
fundamental su supervisión que se cumpla, así mismo en virtud al cumplimiento de sus
funciones estipulado en el ROF
ARTICULO 59°.- La Gerencia de Servicios Públicos es el órgano encargado de

planificar, organizar, efectuar y supervisar las acciones destinadas a proporcionar
al ciudadano el ambiente adecuado a través de la adecuada gestión del medio
209
ambiente y la satisfacción de sus necesidades de seguridad ciudadana, limpieza

pública, salud y saneamiento, educación, cultura, deportes y control del tránsito.
b) PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
El programa de actividades es un instrumento de gestión del proyecto que está

orientado, a quienes se encargarán de su ejecución, en el desarrollo de las actividades
y la obtención de los recursos.
El presente plan incluye la programación detallada de las actividades previstas en el

cronograma para el logro de los objetivos del proyecto, indicando las metas a lograrse,
los responsables y recursos necesarios para cada una de las actividades. Incluye todas
las actividades necesarias para cada acción, independientemente de si corresponden a
la inversión o post-inversión y de quién las financie.
Incluye la programación de las actividades tanto para la fase de inversión los tiempos
de duración se establecen sobre la base de información confiable. Así mismo de
acuerdo al cronograma Gantt podemos visualizar la ruta crítica en la cual podemos
visualizar que pude darse durante el proceso del producto del expediente Técnico y la
misma Ejecución de Obra.
210
TABLA N°93
PROGRAMA DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
FASE ACTIVIDADES DURACION INVERSION
MESES Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 RESPONSABLES
FASE DE INVERSION
Elaboracion de Expediente Tecnico 01 mes
Elaboracion de terminos de referencia 01 mes GDU - DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
Proceso de Selección de proveedores 02 meses Logistica
Estudios definitivos y elaboracion de Expedientes Tecnicos 02 meses GDU - DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
Aprobacion de espedientes tecnicos y financiamiento 20 dias GDU - DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
I. INFRAESTRUCTURA
1.1. Construccion de Infraestructura Deportiva
1.1.2 Elaboracion de terminos de referencia 01 mes GDU - DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
Proceso de Selección de proveedores 01 mes Logistica
1.1.3 Ejecucion de la Obra 04meses Empresa Constructora ganadora de la buena Pro
II. EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
Equipamiento deportivo
2.1.1. Elaboracion de terminos de referencia 01 mes GDU - DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
2.1.2. Proceso de Selección de proveedores 01 mes Logistica
2.1.3. Adquisicion de mobiliario y equipamiento 02 meses GDU - DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
III. GESTION DEPORTIVA
Capacitaciones en Administracion de infraestructura deportiva y marketing deportivo
3.1.1. Elaboracion de los terminos de referencia para la realizacion de los talleres de capacitacion 01 mes GDU - DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
3.1.2. Proceso de Selección de Proveedores 01 mes Logistica
3.1.3. Realizacion de los talleres 02 meses GDU - DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
Capacitacion sobre funcionamiento del programa de formacion deportiva a encargados del area
3.1.1. Elaboracion de los terminos de referencia para la realizacion de los talleres de capacitacion 01 mes GDU - DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
3.1.2. Proceso de Selección de Proveedores 01 mes Logistica
3.1.3. Realizacion de los talleres 02 meses GDU - DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
SUPERVISION
Elaboracion de terminos de referencia 01 mes GDU - DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
Proceso de Selección de la Supervision 01 mes Logistica
Supervision en campo 05 meses GDU - DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
Fuente: Equipo DEyP
211
c) MODALIDAD DE EJECUCION DEL PIP
La modalidad de ejecución recomendada para el presente proyecto es por Contrata y la

modalidad más adecuada para la elaboración del expediente técnico estará a cargo por
la División de Estudios y Proyectos de la Municipalidad Distrital de la Victoria para
posteriormente Convocar la ejecución del PIP.
Por ello de acuerdo a los cronograma de ejecución de obra recomendamos

posteriormente a la aprobación y culminación de la elaboración del Expediente Técnico y
los trabajos paralelos con los componentes de equipamiento y capacitación en
concordancia a la Ley y su Reglamento de Contrataciones del Estado, más aún porque
las áreas a intervenir están claramente definidas las mismas que se ajustaran a los
precios de la oferta y la necesidad real de acuerdo a las condiciones de la zona.
El Concurso está establecido en la Ley y su Reglamento de Contrataciones del Estado,

por lo tanto es válido la recomendación y su justificación.
- CONDICIONES PREVIAS PARA EL INICIO DE LA EJECUCION
Condicionantes previas para dar inicio a la ejecución del PIP son los siguientes:
o Contar con la Resolución de Aprobación del expediente Técnico (Previo

Formato 15 y 16 de ser el caso)
o Contar con la licencia de Construcción por el área responsable.
o Contar con la contratación de la empresa que asumirá dicho trabajo como mérito
de un concurso enmarcado en la Ley de Contrataciones y Adquisición de Bienes
y Servicios.
o La Entrega del Terreno
o Contratación del Supervisor del Proyecto que garantizará se cumpla lo señalado
en el expediente técnico y las normas de calidad y seguridad para obras de
infraestructura.
5.6.1. FASE DE POST INVERSION:
5.6.1.1. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Para la etapa de operación y mantenimiento quien asumirá esta responsabilidad es la

Municipalidad Distrital de la Victoria, quien a través de sus áreas asumirán esta
responsabilidad a través de la Gerencia de Seguridad ciudadana y Servicios Públicos.
Por lo tanto para la operatividad del Proyecto, la Gerencia se encargarán de suministrar,
212
Apoyar y dirigir la Administración y cumplir el objetivo de descubrir nuevos talentos

deportivos.
Por lo tanto propone la siguiente organización:
ILUSTRACIÓN N° 35:
CUADRO DE ORGANIGRAMA DE LA PLATAFORMA MUNICIPAL PAUL HARRIS
Gerencia de Seguridad ciudadana y Servicios Públicos
División de Educación Cultura Deporte y Recreación
Personal Secretaria /Informes 01

Instructor
02 Personales de Vigilancia
02 Personales de Limpieza
5.6.1.2. CONDICIONES PREVIAS PARA INICIO OPORTUNO DE LA OPERACIÓN
Una vez concluida la parte física de las obras civiles, el equipamiento es fundamental que
se logre cumplir con las siguientes condiciones previas y recién dar inicio a la operación de
la Plataforma Deportivo:
o Acta de transferencia a la Gerencia de Seguridad ciudadana y Servicios

Públicos por la Unidad Ejecutora, dando la conformidad de la conclusión de la
Infraestructura.
o Contratación del personal calificado, descritos en organización de la Plataforma
Deportiva.
o Concluir con las Capacitaciones planteadas del personal calificado y el
personal de la Gerencia de Seguridad ciudadana y Servicios Públicos.
213
o Formulación y aprobación de los documentos de gestión del recinto,

programación de actividades, manuales de operación y mantenimiento, planes
de contingencia, planes de emergencia, organización y fortalecimiento.
o La Prueba y puesta en marcha de los activos del proyecto para el manejo del
personal contratado de la Plataforma Deportiva.
o Capacitación del personal contratado y de planta de la Municipalidad Distrital de
la Victoria, respecto a la operación y mantenimiento de los activos.
5.6.2. FINANCIAMIENTO
El financiamiento de la inversión del presente proyecto se realizará con fondos del Ministerio
de Economía que serán transferidos a la Municipalidad Distrital de la Victoria.
Para la aplicación de la presente disposición, el Ministerio de Economía y Finanzas a través

de la Dirección General de Política de Inversiones presta a la Comisión la asesoría técnica
necesaria, que esta solicite, con el fin de optimizar el uso de los recursos públicos para el
próximo periodo 2016, asegurando la operatividad del proyecto en beneficio de la población.
El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento será a través del presupuesto

institucional anual de la Municipalidad Distrital de la Victoria.
5.6.3. GESTION DEL PROYECTO
Para el presente PIP se propone el siguiente esquema de gestión donde se señala los
recursos e instrumentos que se requiere para garantizar la continuidad de la operación y
mantenimiento del PIP.
TABLA N° 94
EQUEMA DE GESTION DEL PIP
FASES DEL ACTORES

PROCEDIMIENTO CAPACIDADES
PROYECTO INVOLUCRADOS
TECNICA ADMINISTRATIVA FINANCIER A

Gerencia de Logístico Financia
Área designado GA miento del
Administración Convocatoria cont.
PIP
INVERSION EJECUCIÓN DEL ESTUDIO DEL PIP
Gerencia de Elaboración de Financia
Logístico convocatoria
Desarrollo Urbano los TDRs de los ÁreasTécnicas (DeyP) miento
cont.
Servicios a Licitar del PIP
Gerencia De Adm Proceso de Comité de Adjudicación GA-Dirección Financia
214
Selección Logístico miento del

/Convocatoria para el PIP
proceso de selección
GA-Dirección Logístico
Financia
Ejecución del estudio Contrati
Consultorías miento del
PIP sta
PIP
/Firma del Contrato
Financia
Supervisión y Gerencia de
DeP miento del
coordinación Desarrollo Urbano
PIP
LIQUIDACIÓN DE OBRA
Gerencia de
Gerencia de
Desarrollo Urbano
Desarrollo Urbano – Financia
– DO y Gerencia Recepción -
Servicios /consultorías DO y Gerencia De miento del
De Seguridad Entrega de Obra
Seguridad Ciudadana PIP
Ciudadana y
y Servicios Publicos
Servicios Publicos
Financia
Liquidación de
Área Técnica GDU miento del
Obra
PIP
EQUIPAMIENTO
Unidad de
Gerencia De Seguridad Ciudadana y Financia
Proceso de Logística/Convocatori
Servicios Publicos/ Requirimiento miento del
Gerencia De Selección a para el proceso de
PIP
Seguridad Selección
Ciudadana y
Servicios Publicos Compra Convocatoria Financia
Adquisición para el proceso de miento del
Selección PIP
GSCSP ,Unidad de Financia

Transporte y
Logística/Traslado de miento del
Entrega
Bienes adquiridos PIP
CAPACITACIÓN
Gerencia De
GSCP- Unidad de
Seguridad Financia
Proceso de GSCSP Logística/Convocato
Ciudadana y miento del
Selección /Requerimiento ri a para el proceso
Servicios Publicos PIP
de Selección
GSCSP- Unidad de
Capacitación a la
Logística /Firma del
sociedad Civil en Financia
GSCSP-Área usuaria contrato para el
temas de miento del
/Requerimiento del servicio servicio
Seguridad PIP
Ciudadana
de
Capacitación
GGSSC- Unidad de
Evaluación Financia
GA-Área usuaria Logística /Firma del
especializada a los miento del
/Requerimiento del servicio contrato para el servicio
efectivos PNP PIP
de Capacitación
POST INVERSION OPERACIÓN

Administración de R.O. /
Actividades
la Plataforma PersonaldeServicio Gastos de
Deportivas
Deportivo Inversion
215
MANTENIMIENTO
Plataforma Actividades y
PersonaldeServicio R.O. Y R.P.
Deportivo Materiales
Municipalidad R.O. /
Actividades y Autoridades
Distrital de la Gastos
Materiales Competentes
Victoria Corrientes
Monitoreo y
Gerencia De Coordinación con
Seguridad áreas R.O. /
Ciudadana y Administrativa Personal Técnico Logístico/ Compra Gastos
Servicios (Administrador de Corrientes
Publicos la Plataforma
Deportivo)
Fuente: Elaboración de DEyP
5.7. MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADO
216
TABLA N° 95:
MATRIZ DE MARCO LOGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Informes elaborados por la Gerencia de Seguridad ciudadana y

400 Beneficiarios que mejoran su nivel de Servicios y la Gerencia de Cultura y deporte.
Mejora del nivel de desarrollo deportivo y desarrollo deportivo y salud física y mental a Estadisticas de La Dirección Nacional de Recreación y promoción Se realizan todos los juegos
FIN salud física y mental de la población del lo largo del horizonte de Evaluación. del Deporte - IPD en conjunto con deportivos previstos en el estudio de
Distrito de La Victoria. Se Incrementa la población que practican IPD - Oficina de Presupuesto y Planificación – Unidad de pre inversion.
actividades físicas, deportivas y recreativas Estadísticas y pre inversión.
un 10% al inicio del horizonte de evaluación
Los beneficiarios se identifican y

Registro estadísticos de asistencia y recurrencia por parte de los
PROPOSITO
Población del distrito de La Victoria Al término del Horizonte del Evaluación el solicitan el servicio de la Plataforma
pobladores a La Plataforma Municipal Paul Harris
recibe adecuadamente los servicios 75% de la población Potencial es beneficiada Municipal Paul Harris, para que
Informe estadístico elaborado por la Municipalidad Distrital de
deportivos de la Plataforma Municipal y asisten al servicio deportivo de la participen en las 02 disciplinas
La Victoria
Paul Harris Plataforma Deportiva Paul Harris. deportivas previstas y proyectadas en
el estudio de Pre inversion.
01 Cancha Deportivo de Graas Sintetico de

Reporte de
710.84 m
construcción de la
Modulos de Vestidores y SSHH
Provision de Infraestructura Obra.
Graderías para espectadores.
Deportiva Conformidad emitida
Boleteria, administracion,un topico , una
por la Gerencia Desarrollo Urbano a traves del informe de la Percepción y aceptacion
guardiania y un almacen.
Division de Obras. positiva de la
población
con respecto a la
Equipamiento para las 02 construcción de la
Inventario detallado
disciplinas deportivas proyectadas en la Infraestructura.
de los nuevos bienes
Plataforma Municipal Paul Harris Participación
COMPONENTES
adquiridos e
Dotacion de Equipamiento deportivo incorporados en el exitosa de la
Equipamiento y Mobiliario para el ambiente registro de bienes comunidad
Administrativos y de patrimoniales de la Plataforma organizada mediante la
guardiania Municipal Paul Harris asistencia a talleres antes
durante y despues de la
Informe del personal ejecución del
asignado por la proyecto, Asi como tambien
Capacitaciones en Administracion de realizan labores
Eficiente capacidad de gestión de la Municipalidad
infraestructura deportiva y marketing de mantenimiento
asociación a cargo de la plataforma Distrital de La Victoria
deportivo de la
para la realizacion
de los talleres. infraestructura.
Informes de
Apertura de capacitaciones de la Capacitacion sobre funcionamiento del seguimiento y
importancia de las actividades programa de formacion deportiva a monitoreo de
deportivas encargados del area actividades con respecto
a la ejecución del PIP.
INFRAESTRUCTURA:
Elaboración de Expediente
1.1 Elaboración y Aprobación del Técnico. S/.25000.00
expediente técnico ( Infraestructura) Contratación de la obra por
1.2 Ejecución de Obra, Supervisión y Contrata para la ejecución
Liquidación de OBRAS CIVILES S/.
2.1Elaboración y aprobación de TdR 149 028.04 La Municipalidad Distrital de La
con especificaciones sobre el Contratación de 01 Victoria cumple
Registro de publicación de TdRs y convocatoria.
ACTIVIDADES
Equipamiento Deportivo y mobiliario Supervisión: s/. 30000.00 con el

Registro de revisión y entrega de expedientes técnicos.
3.1. Elaboración y aprobación de TdR EQUIPAMIENTO: compromiso
Informe de supervisión de obras con la periodicidad indicada.
con especificaciones sobre Contratación de adquisición asumido.
Constancia de entrega de Infraestructura, mobiliario Y
capacitación sobre funcionamiento de: MOBILIARIO, El Presupuesto
Equipamiento Deportivos a las áreas correspondientes de la
del programa de formacion deportiva EQUIPAMIENTO DEPORTIVO: es suficiente y
Municipalidad.
a encargados del area. S/. 5000.00 oportuno para el
3.2.Ejecución de capacitación en GESTION DEPORTIVA cumplimiento de este fin.
en Administracion de infraestructura Contratación de empresa
deportiva y marketing deportivo prestadora de servicios en
Deportiva. temas: CAPACITACION : S/.5000.00
4. Supervisión de la obra MONTO DE INVERSION
TOTAL: S/. 549 005.77
217
CAPITULO VI
CONCLUSION
218
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. CONCLUSIONES
El problema central está definida como “INADECUADA INFRAESTRUCTURA

DEPORTIVA EN LA PLATAFORMA PAUL HARRIS DEL SECTOR III DISTRITO DE LA
VICTORIA”; por la inadecuada Infraestructura, insuficiente equipamiento, deficiente
capacidad de gestión, lo cual se traduce en el deterioro de la salud, los bajos niveles de
recreación.
El Objetivo Principal del Proyecto es solucionar el problema con un “ADECUADA
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN LA PLATAFORMA PAUL HARRIS DEL
SECTOR III DISTRITO DE LA VICTORIA”.
La Alternativa Seleccionada en el desarrollo del presente Perfil es la Alternativa 01.
ALTERNATIVA N° 01:

- 01 tópico: 15.00 m2, SSHH.
Construcción de Equipamiento deportivo:

 Chalecos
 Chalecos
 Inflador manual
 Escritorio
 Sillas
219

deportiva.
Esta alternativa es la más rentable, ya que efectuada la evaluación social, esta

alternativa tiene un VAC de S/. 840,593.23 en comparación a la alternativa 2 que tiene
un VAC de S/. 925,178.76. Además la alternativa 1 tiene un costo efectividad de S/.
246.79, que es menor respecto a un costo efectividad de la alternativa 2 de S/. 271.63.
El Costo de Inversión del presente Proyecto es de S/. 549,005.77; de los cuales los
costos de infraestructura son de S/. 539,005.76, los costos de equipamiento son de S/.
5,000.00, los costos en gestión deportiva es de S/ 5,000.00.
Para fines de evaluación, los costos de inversión y mantenimiento a Precios Privados se

han valorado a Precios Sociales, de acuerdo a factores de corrección indicados de 0.847
para bienes nacionales, 0.909 para mano de obra calificada.
Según los resultados del Análisis de Sensibilidad calculados para diversas situaciones
de variación de las variables de costos de inversión y beneficios, la Alternativa 01;
presenta menor sensibilidad a dichas variaciones; por lo tanto al ser menos sensible.
La sostenibilidad del Proyecto está sustentado por el cumplimiento de los acuerdos

arribados en el proyecto y el programa de operación y mantenimiento durante el
horizonte del proyecto, el cual estará a cargo de la Municipalidad Distrital de la
Victoria, quienes se han comprometido mediante un acta que se adjunta en los anexos y
el acuerdo a la necesidad establecerán arreglos institucionales y administrativos con
otras entidades públicas y privadas.
El impacto negativo del proyecto al medio ambiente no serán significativos, estas serán
controladas a través de acciones propias de las actividades del proyecto y de la Partida
que se tiene que es de Mitigación de Impacto Ambiental que valorizamos en S/. 5,000.00.
Tomando en consideración la evaluación de impacto ambiental, el análisis de

sostenibilidad y análisis de sensibilidad se concluye que la alternativa 01 es la adecuada
y la que da una solución integral.
220
6.2. RECOMENDACIONES
Para la elaboración del Expediente Técnico y Estudio Definitivo se deben de tomar todas
las referencias del presente estudio, recomendándose al proyectista un correcto metrado
de las obras, de acuerdo a la clasificación y tipo de intervención.
Capacitar a las Autoridades y pobladores en general para una adecuada administración

y un adecuado uso de la Plataforma Municipal Paul Harris del Distrito de la Victoria.
En cuanto a la operación y el mantenimiento se recomienda emplear mano de obra

calificada y no calificada. Dentro de la mano de obra calificada es preferible contar con
un profesionales experto que pueda hacerle el mantenimiento anual al gras sintético, de
igual manera en la Administración de la Plataforma también es necesario contar con
personal conocedor de temas deportivos. Y la mano de obra que tendrá participación
principalmente en la limpieza se recomienda que tengan los insumos necesarios para
sus quehaceres, así como también contar con materiales de seguridad, tal como se
plantea en este proyecto. La plataforma debe contar con personal administrativo por liga,
y personal administrativo general, también 2 vigilancias, 2 personales de limpieza.
221

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA VICTORIA

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

DIVISION ESTUDIOS Y PROYECTOS –

AV. UNION N°1696 – DISTRITO DE LA VICTORIA- CHICLAYO

PROYECTO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA

EQUIPO TECNICO DE LA DIVISION DE

1. RESUMEN EJECUTIVO .............................................................................................. 6

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS ............................... 110

5.2.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES188

A.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

El proyecto de inversión pública a ejecutarse se denomina: MEJORAMIENTO DE LOS

El presente proyecto se encuentra ubicado en la avenida Paul Harris cuadra 16 del

Tabla N°1: LINDEROS Y .MEDIDAS PERIMÉTRICAS

POR EL FRENTE Paul Harris con 26.35 ml, 5.10

POR LA DERECHA ENTRANDO Con el lote Nº 3 con 40.20 ml

POR LA IZQUIERDA ENTRANDO Con Calle Inti Raymi con 37.40 ml

POR EL FONDO Con el lote Nº 8 con 30.15 ml

ILUSTRACION Nº 01: MACROLOCALIZACION DEL PIP

DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE PROVINCIA DE CHICLAYO

ILUSTRACION Nº 02: MICROLOCALIZACION DEL PIP

SECTOR GOBIERNO LOCALES

PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA VICTORIA

NOMBRE DIVISION DE OBRAS

PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD ING. RAFAEL ENRIQUEZ ASALDE

CORREO ELECTRONICO uflavictoria@hotmail.com

SECTOR GOBIERNO LOCALES

PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA VICTORIA

NOMBRE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA VICTORIA

PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD EJECUTORA LIC. ADM. ANSELMO LOZANO CENTURION

DIRECCION: Av. UNION N° 1616 – LA VICTORIA

A.4. ÓRGANO TÉCNICO DE LA ENTIDAD

Experiencia en la Ejecución de Obras.

A.5. ÓRGANO ENCARGADO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Tabla N°04: ORGANO ENCARGADO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

SECTOR GOBIERNO LOCALES

PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA VICTORIA

NOMBRE GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANO Y

PERSONA RESPONSABLE PROF. ROSA DELGADO COLLAZOS

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

B.1. OBJETIVO CENTRAL:

B.2. MEDIOS FUNDAMENTALES:

- Adquisición de una adecuada Infraestructura deportiva

A continuación se detallaran las acciones para cada medio fundamental:

ACC 1.1.1: Demolición de la infraestructura deteriorada

-Construcción de un ambiente administrativo.

B.3. ALTERNATIVAS DE SOLUCION:

De acuerdo con las relaciones descritas en el paso anterior, y si las combinamos en

 Construcción de Infraestructura Deportiva:

- Construcción de campo deportivo de GRASS SINTÉTICO de 600 m2

 Construcción de Equipamiento deportivo:

- Instalación de mallas de protección

 Gestión eficiente del servicio

- Talleres de capacitación administrativas para las autoridades a cargo de la plataforma

 Construcción de Infraestructura Deportiva:

- Construcción de losa de concreto de 600 m2

- Instalación de mallas de protección

 Gestión eficiente del servicio

- Talleres de capacitación administrativas para las autoridades a cargo de la plataforma

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Demanda – Oferta Optimizada = Brecha

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO