Akuntansi Manajemen atau Akuntansi Manajerial adalah sistem akuntansi yang

berkaitan dengan ketentuan dan penggunaan informasi akuntansi untuk manajer atau
membuat keputusan bisnis yang akan memungkinkan manajemen akan lebih siap
manajemen dalam suatu organisasi dan untuk memberikan dasar kepada manajemen
untuk dalam pengelolaan dan melakukan fungsi kontrol.
Fungsi, tujuan dan ruang lingkup utama akuntansi manajemen adalah menyajikan
data-data atau informasi penting terkait berdasarkan data historis dalam rangka
melaksanakan proses manajemen yang meliputi perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, pengendalian, dan penilaian kinerja.
Berbeda dengan Informasi Akuntansi keuangan, Informasi Akuntansi manajemen
adalah:

No Akuntansi Manajemen Akuntansi Keuangan

1 Pengguna laporan keuangan internal Pengguna laporan keuangan internal
dan external
2 Menggunakan data historis dan data Menggunakan data historid
yang akan dating
3 Laporan keuangan bersifat rahasia Laporan keuangan bersifat publik
4 Tergantung keinginan perusahaan Disusun berdasarkan standart dan
dan budaya perusahaan tersebut. bersifat tidak fleksibel
Bersifat fleksibel.

Tren baru

1. Manajemen berdasarkan aktivitas

ABM adalah suatu sistem yang luas, pendekatan terintegrasi yang
memfokuskan perhatian manajemen pada aktivitas dengan tujuan meningkatkan
nilai pelanggan dan keuntungan. ABM mengutamakan kalkulasi biaya
berdasarkan aktivtas (ABC) dan analisis nilai proses. ABC meningkatkan akurasi
pembebanan biaya karena pertama-tama melakukan penelusuran biaya aktivitas
dan kemudian biaya produk atau pelanggan yang mengkonsumsi berbagai
aktivitas tersebut.
2. Orientasi Pelanggan
Manajemen berdasarkan aktivitas memiliki tujuan untuk meningkatkan
nilai bagi pelanggan dengan mengelola aktivitas. Nilai bagi pelanggan
adalah fokus utama. karena perusahaan dapat menciptakan keunggulan
kompetitif dengan menciptakan nilai pelanggan. Nilai bagi pelanggan
 adalah selisih antara apa yang pelanggan terima (produk total) dengan
apa yang pelanggan serahkan (pengorbanan pelanggan).
3. TQM
Perbaikan berkelanjutan adalah hal yang mendasar sifatnya bagi
pengembangan proses manufaktur yang sempurna. Kesempurnaan
manufaktur adalah kunci utama bertahan hidup dalam lingkungan
persaingan global.
4. efisiensi
Kualitas dan waktu merupakan hal yang penting, namun peningkatkan
dimensi tersebut tanpa peningkatan laba akan membuat kinerja menjadi
sia-sia. Meningkatkan efisiensi adalah juga hal vital. Biaya adalah ukuran
kritikal untuk efisiensi. Agar pengukuran efisiensi menjadi bernilai, biaya
harus ditetapkan, diukur, dan dialokasikan dengan tepat; lebih jauh lagi,
produksi keluaran harus berhubungan dengan masukan yang dibutuhkan,
dan keseluruhan efek finansial perubahan produktivitas harus dikalkulasi.

Sertifikasi:

 CMA ( Certificate in management Accounting) untuk akuntan manajemen

 CPA ( certificated in public accounting) untuk auditor external
 CIA ( Certificate internal auditor)

Bab II
Biaya
Biaya (cost) adalah kas atau nilai setra kas yang dikorbankan untuk
memperoleh barang dan jasa yang diharapkan akan membawa manfaat
sekarang atau di masa depan bagi organisasi. Sedangkan beban (expense)
adalah kas sumber daya yang telah atau akan dikorbankan untuk mewujudkan
tujuan tertentu

Metode penelusuran ;
1. penelusuran Langsung
Penelusuran langsung paling sering dicapai melalui pengamatan secara fisik. Sebagai
contoh, asumsikan objek biaya adalah sebuah pakaian, produk menggunakan bahan
dan tenaga kerja, dalam hal ini mudah mengamati berapa meter kain yang dipakai
dan bagian lainnya yang digunakan oleh produk
2. penelusuran tidak langsung
Penelusuran penggerak adalah penggunaan penggerak untuk membebankan biaya ke
objek biaya. Walaupun tidak seakurat penelusuran langsung, jika hubungan sebab
akibat, keakuratan yang tinggi dapat diharapkan. Penelusuran penggerak
menggunakan dua jenis penggerak dalam menelusuri biaya ke objek biaya yaitu
penggerak sumber daya dan penggerak aktivitas. Penggerak sumber daya mengukur
permintaan sumber daya atau aktivitas dan digunakan untuk membebankan biaya
sumber daya ke aktivitas, sedangkan penggerak aktivitas mengukur permintaan
aktivitas oleh objek biaya dan digunakan untuk membebankan biaya aktivitas ke
objek biaya.
3. pembebanan biaya tidak langsung (alokasi)