ANALISIS KELAYAKAN PABRIK

PRODUKSI TEMPAT SAMPAH 3 IN 1

CONSULTANT ENGINEERING
 DISUSUN OLEH :

1. Maulana Yusuf (Ahli Teknik dan Teknologi)

2. Try Setiawan (Ahli Manajemen)
3. Anisa Fridhea Y (Ahli Keuangan)
4. Galih Imam Thoyibi (Ahli Pasar dan Pemasran)
5. Fani Ramadanita (Ahli Lingkungan)

i
 ABSTRAK

Seiring berkembangnya zaman serta meningkatnya penggunaan tempat sampah dan

banyaknya sampah yang berserakan maka munculah produk inovasi tempat sampah demi
mengatasi permasalahan tersebut. Oleh karena itu, kehadiran tempat sampah 3 in 1 akan
membantu masyarakat dalam meningkatkan produktivitas dalam membuang sampah serta
memilah sampah dengan baik sesuai dengan prosesnya. Tempat sampah ini terbuat dari bahan
polimer, dan dilengkapi alat pemilah sampah secara otomatis menjadi tiga bagian utama dalam
satu wadah, yaitu jenis sampah logam, organik, dan plastik.

Studi kelayakan usaha diperlukan untuk melihat sebuah gambaran mengenai layak atau
tidak layaknya suatu usaha yang akan dijalankan,Penelitian ini bertujuan untuk melihat apakah
usaha tempat sampah 3 in 1 layak untuk dijalankan atau tidak. Setiap aspek untuk dikatakan
layak harus memiliki suatu standar nilai tertentu, namun penilaian tidak hanya dilakukan pada
salah satu aspek saja. Penilaian untuk menentukan kelayakan harus didasarkan terhadap terhadap
beberapa aspek. Metode analisis yang digunakan dalam studi kelayakan usaha meliputi aspek
pasar dan pemasaran, aspek teknis, aspek finansial dan analisis sensitivitas yang digunakan untuk
menguji dampak kenaikan biaya terhadap kelayakan bisnis tersebut. Hasil penelitian ini
diperoleh bahwa usaha tempat sampah 3 in 1 layak untuk dijalankan dan mempunyai prospek
yang sangat bagus.

ii
 ABSTRACT

As time and the increased use of trash and garbage strewn there appears a trash product
innovation in order to overcome these problems. Therefore, the presence of bins 3 in 1 will assist
communities in improving productivity in the waste bins and sorting trash properly in
accordance with the process. These bins made of polymeric materials, and include tools
automatically sorting garbage into three main parts in one container, the type of trash metal,
organic, and plastic.

Feasibility study is required to see a picture of decent or not like a business that will be
run, this research aims to see whether the business dumpster 3 in 1 are eligible to run or not.
Every aspect should be feasible to have a certain value standard, but the assessment is not only
done on one aspect only. Assessment to determine eligibility should be based on the several
aspects. The analytical method used in the feasibility study covers market and marketing aspects,
technical aspects, financial aspects and sensitivity analysis are used to test the impact of cost
increases the feasibility of the business. The results of this study showed that efforts bins 3 in 1
are eligible to run and has a very good prospect.

iii
 Daftar Isi
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ................................................................................................................. 1

1.1.1 Dampak Sampah ............................................................................................................. 2

1.1.2 Indonesia Ranking 2 Penyumbang Sampah Plastik di Laut ........................................... 4

1.1.3 Pengelolaan Sampah Dengan Konsep 3R ...................................................................... 6

1.1.4 Teknik Pengolahan Sampah ........................................................................................... 6

1.1.5 Sampah Rumah Tangga lebih besar ............................................................................... 8

1.1.6 Peluang Pasar .................................................................................................................. 9

1.2 Spesifikasi Produk ............................................................................................................... 12

1.3 Gambar Produk ................................................................................................................... 13

1.4 Keunggulan Produk ............................................................................................................. 14

BAB II ASPEK PASAR DAN PEMASARAN ............................................................................ 15

2.1 Gambaran Pasar.................................................................................................................. 15

2.2 Segmen Pasar / Kelompok Pembeli .................................................................................... 15

2.3 Penawaran Produk ............................................................................................................... 16

2.4 Peluang Pasar ...................................................................................................................... 16

2.5 Pangsa Pasar ........................................................................................................................ 17

2.6 Rencana Target Penjualan/Pendapatan ............................................................................... 17

2.7 Kondisi Pemasaran Pesaing ................................................................................................ 18

2.8 Program Strategi Pemasaran ............................................................................................... 19

BAB III ASPEK TEKNIK DAN TEKNOLOGI .......................................................................... 20

3.1 Strategi Produk .................................................................................................................... 20

iv
 3.2 Perencanaan Produk ............................................................................................................ 21

3.3 Pemilihan Teknologi Untuk Produksi ................................................................................. 24

3.4 Tata Letak Pabrik Dan Layoutnya ...................................................................................... 32

3.5 Peta Proses Operasi Produk Tempat Sampah 3 in 1 ........................................................... 35

3.6 Penentuan Kapasitas Produksi Optimal .............................................................................. 36

3.7 Rencana Pengendalian Persediaan Bahan Baku dan Barang Jadi ....................................... 37

BAB IV ASPEK MANAJEMEN ................................................................................................. 40

4. 1 Aspek Sumber Daya Manusia ............................................................................................ 40

4.1.1 Pengertian Perencanaan SDM ...................................................................................... 44

4.1.2 Tujuan Perencanaan SDM ............................................................................................ 44

4.1.3 Analisis Pekerjaan ........................................................................................................ 46

4.1.4 Tujuan Analisis Pekerjaan ............................................................................................ 46

4.1.5 Metode Analisis Pekerjaan ........................................................................................... 47

4.1.6 Rekruitmen, Seleksi dan Orientasi ............................................................................... 47

4.1.7 Penarikan SDM dari Luar Perusahaan.......................................................................... 49

4.1.8 Proses Seleksi SDM...................................................................................................... 50

4.1.9 Orientasi SDM .............................................................................................................. 51

4.1.10 Pelatihan dan Pengembangan ..................................................................................... 52

4.1.11 Prestasi kerja ............................................................................................................... 56

4.1.12 Keahlian yang Disyaratkan ......................................................................................... 57

4.1.13 Pola Gajih/Upah yang direncanakan .......................................................................... 59

4.1.14 Perencanaan Karir....................................................................................................... 62

4.1.15 Manajemen K3 ........................................................................................................... 63

v
 4.1.16 Pemberhentian Pekerjaan ........................................................................................... 64

4.2 Aspek Manajemen ............................................................................................................... 66

4.2.1 Bentuk Badan Usaha .................................................................................................... 66

4.2.2 Perizinian ...................................................................................................................... 67

4.2.3 Rencana Kerja dan Analisis Kebutuhan Luas Lantai ................................................... 67

BAB V ASPEK EKONOMI DAN FINANSIAL ......................................................................... 76

5.1 Pendahuluan Aspek Ekonomi dan FInansial ....................................................................... 76

5.2 Perbadingan Lokasi ............................................................................................................. 86

5.3 PERHITUNGAN BIAYA ................................................................................................... 87

5.2.1 AKTIVA TETAP TIDAK BERWUJUD ..................................................................... 87

5.2.2 AKTIVA TETAP BERWUJUD ................................................................................... 87

5.2.3 BIAYA OPERASI PADA BAGIAN PRODUKSI/OPERASIONAL.......................... 89

5.2.4 BIAYA PROYEK MASA KONSTRUKSI.................................................................. 95

5.2.5 Metode Net Present Value (NPV) .............................................................................. 102

5.2.6 Metode Internal Rate Of Return (IRR) ....................................................................... 103

5.2.7 Metode Benefit Cost Ratio (BCR).............................................................................. 105

5.2.8 ANALISA SENSITIVITAS ....................................................................................... 106

KESIMPULAN ........................................................................................................................... 108

LAMPIRAN PERHITUNGAN .................................................................................................... vii

LAMPIRAN PERIZINAN............................................................................................................. ix

LAMPIRAN STRUKTUR ORGANISASI ............................................................................... xviii

LAMPIRAN DESKRIPSI PEKERJAAN ................................................................................... xix

vi
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Peningkatan jumlah penduduk yang signifikan yang di sertai dengan perubahan dari
pola konsumsi masyarakat yang secara tidak langsung dapat mengakibatkan bertambahnya
jenis, macam, volume, dan karakteristik sampah yang kian beragam. Sampah merupakan
sesuatu hal yang kerap kali kita dengar, serta banyak menimbulkan berbagai macam masalah
khususnya di kalangan masyarakat. Setiap harinya timbunan- timbunan sampah yang
dihasilkan khususnya sampah rumah tangga terus meningkat seolah-olah tidak akan pernah
terhenti. Seperti yang kita ketahui bahwa setiap individu memiliki karakteristik yang
berbeda-beda. Ada sebagian masyarakat yang peduli mengenai permasalahan sampah dan
ada pula masyarakat yang tidak peduli akan hal tersebut. Contoh ketidakpedulian
masyarakat yaitu dengan membuang sampah sembarangan disungai atau saluran air,
sehingga menimbulkan penyumbatan yang akhirnya berefek pada banjir. Selain itu
pembakaran sampah yang 5 sampah rumah sakit, sampah pertanian, sampah perkebunan,
sampah peternakan, sampahninstitusi/kantor/sekolah, dan sebagainya.
Berdasarkan asalnya, sampah padat dapat digolongkan menjadi 2 (dua) yaitu
sebagai berikut :
1. Sampah organik
Sampah organik adalah sampah yang dihasilkan dari bahan-bahan hayati yang
dapat didegradasi oleh mikroba atau bersifat biodegradable. Sampah ini dengan
mudah dapat diuraikan melalui proses alami. Sampah rumah tangga sebagian besar
merupakan bahan organik. Termasuk sampah organik, misalnya sampah dari dapur,
sisa-sisa makanan, pembungkus (selain kertas, karet dan plastik), tepung, sayuran,
kulit buah, daun dan ranting. Selain itu, pasar tradisional juga banyak
menyumbangkan sampah organik seperti sampah sayuran, buah-buahan dan lain-
lain.

1
 2. Sampah anorganik
Sampah anorganik adalah sampah yang dihasilkan dari bahan-bahan non hayati,
baik berupa produk sintetik maupun hasil proses teknologi pengolahan bahan
tambang. Sampah anorganik dibedakan menjadi : sampah logam dan produk-
produk olahannya, sampah plastik, sampah kertas, sampah kaca dan keramik,
sampah detergen. Sebagian besar anorganik tidak dapat diurai oleh alam/
mikroorganisme secara keseluruhan (unbiodegradable). Sementara, sebagian
lainnya hanya dapat diuraikan dalam waktu yang lama. Sampah jenis ini pada
tingkat rumah tangga misalnya botol plastik, botol gelas, tas plastik, dan kaleng,
(Gelbert dkk, 1996).
Berdasarkan wujud atau bentuknya dikenal tiga macam sampah atau limbah yaitu :
limbah cair, limbah padat, dan limbah gas. Contoh limbah cair yaitu air cucian, air sabun,
minyak goreng sisa, dll. Contoh limbah padat yaitu bungkus snack, ban bekas, botol air
minum, dll. Contoh limbah gas yaitu karbon dioksida (CO2), karbon monoksida (CO),
HCl, NO2, SO2 dll.

1.1.1 Dampak Sampah

Dampak negatif sampah-sampah padat yang bertumpuk banyak tidak dapat
teruraikan dalam waktu yang lama akan mencemarkan tanah. Yang dikategorikan sampah
disini adalah bahan yang tidak dipakai lagi (refuse) karena telah diambil bagian-bagian
utamanya dengan pengolahan menjadi bagian yang tidak disukai dan secara ekonomi tidak
ada harganya.
Menurut Gelbert dkk (1996) ada tiga dampak sampah terhadap manusia dan
lingkungan yaitu:
a. Dampak terhadap kesehatan
Lokasi dan pengelolaan sampah yang kurang memadai (pembuangan sampah yang
tidak terkontrol) merupakan tempat yang cocok bagi beberapa organisme dan menarik

2
 bagi berbagai binatang seperti, lalat dan anjing yang dapat menjangkitkan penyakit.
Potensi bahaya kesehatan yang dapat ditimbulkan adalah sebagai berikut :
 Penyakit diare, kolera, tifus menyebar dengan cepat karena virus yang berasal dari
sampah dengan pengelolaan tidak tepat dapat bercampur air minum. Penyakit
demam berdarah (haemorhagic fever) dapat juga meningkat dengan cepat di daerah
yang pengelolaan sampahnya kurang memadai.
 Penyakit jamur dapat juga menyebar (misalnya jamur kulit).
 Penyakit yang dapat menyebar melalui rantai makanan. Salahsatu contohnya adalah
suatu penyakit yang dijangkitkan oleh cacing pita (taenia). Cacing ini sebelumnya
masuk kedalam pencernakan binatang ternak melalui makanannya yang berupa sisa
makanan/sampah.
b. Dampak terhadap lingkungan
Cairan rembesan sampah yang masuk kedalam drainase atau sungai akan mencemari
air. Berbagai organisme termasuk ikan dapat mati sehingga beberapa spesien akan
lenyap, hal ini mengakibatkan berubahnya ekosistem perairan biologis. Penguraian
sampah yang di buang kedalam air akan menghasilkan asam organik dan gas cair
organik, seperti metana. Selain berbau kurang sedap, gas ini pada konsentrasi tinggi
dapat meledak.
c. Dampak Terhadap Keadaan Sosial dan Ekonomi
Dampak-dampak tersebut adalah sebagai berikut :
 Pengelolaan sampah yang tidak memadai menyebabkan rendahnya tingkat
kesehatan masyarakat. Hal penting disini adalah meningkatnya pembiayaan (untuk
mengobati kerumah sakit).
 Infrastruktur lain dapat juga dipengaruhi oleh pengelolaan sampah yang tidak
memadai, seperti tingginya biaya yang diperlukan untuk pengolahan air. Jika sarana
penampungan sampah kurang atau tidak efisien, orang akan cenderung membuang
sampahnya dijalan. Hal ini mengakibatkan jalan perlu lebih sering dibersihkan dan
diperbaiki.

3
1.1.2 Indonesia Ranking 2 Penyumbang Sampah Plastik di Laut
Indonesia menjadi ranking kedua negara penyumbang sampah plastik di lautan.
Ranking Indonesia dalam menyumbangkan sampah plastik ke laut hanya dikalahkan oleh
China. Rekor baru Indonesia ini tentunya membuat kita semua prihatin. Sekaligus menjadi
bukti masih rendahnya kesadaran masyarakat dan negara Indonesia dalam menggunakan
dan mengelola sampah plastik.
Sebuah hasil penelitian dari Ilmuwan kelautan dari University of Georgia dirilis di
Science (science.sciencemag.org). Penelitian tersebut menemukan fakta bahwa sekitar 4,8
hingga 12,7 juta metrik ton sampah plastik telah memasuki lautan pada tahun 2010. Ini
setara dengan kurang lebih antara 4.762.000.000 – 12.700.000.000 kg. Jika dibandingkan,
beratnya mencapai 1,3 kali berat Piramida Besar di Giza, Mesir.
Sampah plastik dengan mudah dapat mencapai lautan dan mencemari lautan.
Sampah yang dibuang sembarangan, tidak dikelola dengan baik, akan terbawa air hujan
ke sungai yang akhirnya sampai ke laut. Baca : Citarum Sungai Paling Tercemar di Dunia
Tim Ilmuwan yang dipimpin oleh Jenna R. Jambeck ini pun menelusuri asal mula
sampah-sampah plastik yang berada di lautan tersebut. Penelitian mencakup 192 negara
pesisir di dunia, termasuk Indonesia.
Hasilnya cukup mencengangkan. Tim Ilmuwan meranking 20 negara pesisir
penyumbang terbesar sampah plastik di lautan. Dalam ranking tersebut, Indonesia
menduduki negara nomor dua terbesar penghasil dan penyumbang sampah plastik ke
lautan. Total sampah plastik dari negara Indonesia mencapai 1,29 juta metrik ton per
tahun.
Indonesia hanya kalah dari China yang menghasilkan sampah plastik ke lautan
sebanyak 3,53 juta metrik ton per tahun. Mengungguli Filipina dan Vietnam yang
masing-masing menyumbang 0,75 dan 0,73 juta metrik ton sampah plastik per tahun.
Selengkapnya daftar 20 negara penyumbang terbesar sampah plastik di lautan
adalah sebagai berikut:

4
 1. China dengan 3,53 juta metrik ton sampah plastik per tahun
2. Indonesia (1,29)
3. Filipina (0,75)
4. Vietnam (0,73)
5. Sri Lanka (0,64)
6. Thailand (0,41)
7. Mesir (0,39)
8. Malaysia (0,37)
9. Nigeria (0,34)
10. Bangladesh (0,31)
11. Afrika Selatan (0,25)
12. India (0,24)
13. Algeria (0,21)
14. Turki (0,19)
15. Pakistan (0,19)
16. Brazil (0,19)
17. Myanmar (0,18)
18. Maroko (0,12)
19. Korea Utara (0,12)
20. Amerika Serikat (0,11)

Indonesia jauh mengalahkan negara India yang memiliki penduduk lebih banyak.
bandingkan penduduk Indonesia yang sekitar 255 juta (2015) menghasilkan 1,29 juta
metrik ton sampah plastik. Sedangkan India dengan penduduk yang jauh lebih besar,
sekitar 1,2 miliar, „hanya‟ menyumbang 0,24 juta metrik ton sampah plastik per tahun.
Artinya kesadaran masyarakat Indonesia dalam menggunakan plastik dan mengelola
sampah plastik masih sangat rendah. Termasuk regulasi yang dikeluarkan pemerintah
dalam memerangi sampah plastik. Sikap 3R sampah pun tampaknya belum membudaya.

5
 Padahal sampah plastik sangat berbahaya bagi lingkungan. Plastik merupakan sampah
yang sulit terurai (non-biodegradable) hingga ratusan tahun. Saat mencemari laut akan
bertahan lama, bahkan saat terurai pun zat-zat pembentuknya menimbulkan racun bagi
ekosistem laut.
Ranking kedua sebagai negara dengan penyumbang sampah plastik terbanyak di
lautan dunia seharusnya membuat kita sadar. Dibutuhkan kearifan dalam menggunakan
peralatan berbahan plastik. Mengurangi pemakaian bahan-bahan plastik dalam kehidupan
sehari-hari. Pun dibutuhkan kesadaran untuk mengelola sampah plastik yang dihasilkan.

1.1.3 Pengelolaan Sampah Dengan Konsep 3R

Menurut Departemen Pekerjaan Umum Kota Semarang (2008), pengertian
pengelolaan sampah 3R secara umum adalah upaya pengurangan pembuangan sampah,
melalui program menggunakan kembali (Reuse), mengurangi (Reduce), dan mendaur
ulang (Recycle).
1. Reuse (menggunakan kembali) yaitu penggunaan kembali sampah secara
langsung,baik untuk fungsi yang sama maupun fungsi lain.
2. Reduce (mengurangi) yaitu mengurangi segala sesuatu yang menyebabkan timbulnya
sampah.
3. Recycle (mendaur ulang) yaitu memanfaatkan kembali sampah setelah mengalami
proses pengolahan.

Mengurangi sampah dari sumber timbulan, di perlukan upaya untuk mengurangi

sampah mulai dari hulu sampai hilir, upaya-upaya yang dapat dilakukan dalam
mengurangi sampah dari sumber sampah (darihulu) adalah menerapkan prinsip 3R.

1.1.4 Teknik Pengolahan Sampah

Sampah adalah sebagian dari sesuatu yang tidak dipakai, tidak disenangi atau
sesuatu yang harus dibuang, yang umumnya berasal dari kegiatan yang dilakukan oleh

6
manusia (termasuk kegiatan industri), tetapi bukan biologis (karena human waste tidak
termasuk didalamnya) dan umumnya bersifat padat.
Sumber sampah bisa bermacam-macam, diantaranya adalah : dari rumah tangga,
pasar, warung, kantor, bangunan umum, industri, dan jalan. Berdasarkan komposisi
kimianya, maka sampah dibagi menjadi sampah organik dan sampah anorganik.
Penelitian mengenai sampah padat di Indonesia menunjukkan bahwa 80% merupakan
sampah organik, dan diperkirakan 78% dari sampah tersebut dapat digunakan kembali.
Pengelolaan sampah adalah semua kegiatan yang dilakukan dalam menangani
sampah sejak ditimbulkan sampai dengan pembuangan akhir. Secara garis besar, kegiatan
di dalam pengelolaan sampah meliputi pengendalian timbulan sampah, pengumpulan
sampah, transfer dan transport, pengolahan dan pembuangan akhir

Agar sampah-sampah tidak berceceran di sembarang tempat maka diciptakankan

tempat sampah. Awalnya jenis sampah hanya dibedakan menjadi dua macam yaitu
sampah organik dan anorganik, lalu dalam dunia medis terdapat sampah medis (seperti
kapas, kasa dan lain-lain) dan non medis. Namun pada saat ini, sampah dibedakkan
menjadi tiga jenis yaitu sampah organic, plastic, dan logam. Pemisahan sampah ini tentu
untuk mempercepat pendauran ulang karena tidak lagi dilakukannya pemilahan sampah
yang biasanya dikerjakan manual oleh individu tertentu. Sehingga tempat sampah untuk
ketiga jenis tersebut diadakan. Akan tetapi pemanfaatan tempat sampah tersebut kurang
efektif. Hal ini dikarenakan dari faktor manusianya yang malas. Kebanyakan masyarakat
kita malas untuk membuang sampah ke tempatnya apalagi harus membuang sampah
dengan cara memilah-milah sampah mana yang termasuk kedalam jenis sampah organik,
plastik, ataupun logam. Hal ini juga menjadi permasalahan dalam hal pengendalian
sampah.
Dengan adanya permasalahan tersebut penulis mencoba membuat tempat
sampah 3 in 1 yang berfungsi memisahkan 3 jenis sampah yaitu organik, plastik dan
logam dalam satu wadah yang praktis.

7
 Diharapkan dengan pembuatan tempat sampah 3 in 1 ini dapat memisahkan 3
jenis sampah dengan praktis, dapat menampung sampah dengan biaya yang rendah, dapat
mengurangi pencemaran lingkungan dan keberadaannya tidak membahayakan manusia
dan alam sekitar. Selain itu, diharapkan tempat sampah 3 in 1 ini juga dapat menjadi
salah satu sarana pemerintah untuk menjalankan program yang telah dirancang demi
menjaga kesehatan dan kebersihan di lingkungan masyarakat.

1.1.5 Sampah Rumah Tangga lebih besar

Berat timbunan sampah di Indonesia secara nasional mencapai 200 ribu ton per
hari atau setara dengan 73 juta ton per tahun. Dari manakah saja sampah-sampah itu
berasal?
"Paling dominan sampah di Indonesia berasal dari sampah rumah tangga. Jadi,
kita-kita ini kontributor sampah itu sendiri," kata Drs. Rasio Ridho Sani, MCOM, MpM
selaku Deputi IV Bidang Pengelolahan Bahan Berbahaya dan Beracun, Limbah Bahan
Berbahaya dan Beracun, dan Sampah dalam acara `Kementerian Lingkungan Hidup
Media Briefing` di Ruang Kalpataru Gedung B KLH, Kebon Nanas, Jakarta, Rabu
(19/2/2014)
Hasil hitungan tersebut, lanjut Rasio. menggunakan asumsi sampah yang
dihasilkan per invidu setiap harinya sebesar 0,8 kilogram. Jumlah timbunan sampah rata-
rata harian di kota metropolitan, di mana jumlah penduduknya lebih dari 1 juta jiwa dan
kota besar yang jumlah penduduknya 500 ribu sampai 1 juta jiwa, masing-masingnya
adalah 1.300 ton dan 480 ton.
Selain berasal dari sampah rumah tangga, jenis sampah yang ada juga dihasilkan
dari sampah plastik sebesar 14 persen, kertas sebesar 9 persen, sisanya terdiri dari logam,
karet, kain, kaca dan lain-lain. "Sementara dari sisi sumbernya, yang paling dominan
rumah tangga sebanyak 48 persen, pasar tradisional 24 persen, dan kawasan komersial

8
 sebesar 9 persen. Sisanya dari fasilitas publik, sekolah, kantor, jalan, dan sebagainya,"
kata Drs. Rasio Ridho Sani, MCOM.
Berdasarkan hasil studi di tahun 2008 yang dilakukan beberapa kota, pola
pengelolaan sampah di Indonesia menurut Rasio adalah diangkut dan ditimbun di TPA
sebesar 69 persen, dikubur sebesar 10 persen, dikompos dan daur ulang sebesar 7 persen,
dibakar sebesar 5 persen, dan sisanya tidak terkelola sebesar 7 persen.

1.1.6 Peluang Pasar

Berdasarkan Undang-undang RI nomor 18 tahun 2008 mengeni pengelolaan
sampah di Indonesia, pasal 3 yaitu pengelolaan sampah diselenggarakan berdasarkan asas
tanggung jawab, asas berkelanjutan, asas manfaat, asas keadilan, asas kesadaran, asas
kebersamaan, asas keselamatan, asas keamanan, dan asas nilai ekonomi. Selain itu
terdapat pasal 4 yaitu Pengelolaan sampah bertujuan untuk meningkatkan kesehatan
masyarakat dan kualitas lingkungan serta menjadikan sampah sebagai sumber daya.

Berikut ini merupakan data presentase rumah tangga menurut provinsi dan
perlakuan memilah sampah mudah membusuk dan tidak mudah membusuk
Tabel 1. 1 Presentase rumah tangga berdasarkan Provinsi yang Melakuan Pemilahan
Sampah Mudah Membusuk dan Tidak Mudah Membusuk

Sampah Dipilah
Sampah
Dipilah dan Dipilah
Provinsi Tidak
sebagian kemudian Total
dipilah
dimanfaatkan dibuang
Aceh 5,07 13,72 18,79 81,21
Sumatera Utara 10,94 8,67 19,61 80,39
Sumatera Barat 3,67 13,80 17,47 82,53
Riau 7,48 13,40 20,87 79,13

9
 Jambi 5,83 10,28 16,10 83,90
Sumatera Selatan 5,86 17,32 23,18 76,82
Bengkulu 6,27 12,63 18,90 81,10
Lampung 5,46 10,83 16,29 83,71
Bangka Belitung 4,83 18,49 23,32 76,68
Kepulauan Riau 4,92 15,09 20,01 79,99
DKI Jakarta 3,74 10,48 14,23 85,77
Jawa Barat 14,93 15,59 30,52 69,48
Jawa Tengah 13,37 14,04 27,41 72,59
DI Yogyakarta 13,07 18,19 31,26 68,74
Jawa Timur 9,91 10,01 19,93 80,07
Banten 9,24 9,18 18,42 81,58
Bali 18,11 13,07 31,17 68,83
Indonesia 10,28 13,41 23,69 76,31
(sumber: Badan Pusat Statistik)

JUMLAH JIWA DALAM KELUARGA

HASIL PENDATAAN KELUARGA 2013

Tabel 1. 2 Jumlah Jiwa Dalam Keluarga Hasil Pendataan Keluarga 2013

JUMLAH KEPLA JUMLAH JIWA

KODE PROVINSI DALAM KELUARGA
KELUARGA

(1) (2) (3) (4)

31 DKI Jakarta 1.800.128 7.004.186

10
32 Jawa Barat 12.577.407 43.764.871

33 Jawa Tengah 10.024.478 34.906.679

34 DI Yogyakarta 973.767 3.177.749

35 Jawa Timur 11.436.508 38.296.075

36 Banten 2.649.862 10.095.208

51 Bali 968.247 3.649.033

11 Aceh 1.191.518 4.605.799

12 Sumatera Utara 3.254.011 13.710.658

13 Sumatera Barat 1.233.868 4.889.302

16 Sumatera Selatan 2.098.799 8.205.605

18 Lampung 2.141.806 8.229.299

19 Bangka Belitung 371.242 1.298.321

Jumlah 91.152.038 322.726.586

(sumber: Badan Pusat Statistik)

Dari Jumlah Kepala Keluarga yang berjumlah 91.152.038, penulis menargetkan

penjualan dengan jumlah 100.000 per tahun,

11
1.2 Spesifikasi Produk
1. Tempat sampah 3 in 1 ini dilengkapi dengan roda gerigi dan tuasnya yang berfungsi
untuk menghancurkan sampah yang kelebihan ukuran.
2. Alat pemilah dilengkapi dengan penutup sampah yang berfungsi untuk melindungi
sampah dari guyuran hujan serta digunakan sebagai penutup ketika proses
penggilingan sampah agar tidak menyembur ketika proses penggilingan.
3. Alat pemilah sampah dilengkapi dengan penyaring berpori yang berfungsi untuk
menyaring sampah non organik dengan sampah organik. Sampah organik akan
masuk kedalam lubang berpori tersebut, sementara sampah non organik akan
melewati penyaring berpori tersebut dan masuk kedalam wadah yang tersedia untuk
sampah non organik.
4. Alat pemilah sampah dilengkapi dengan penutup penampung logam dengan bandul
pemberat, ini berfungsi sebagai pemilah sampah logam dan plastik. Untuk sampah
logam akan masuk kedalam penutup penampung logam tersebut, sementara sampah
plastik akan melewatinya dan masuk ke dalam wadah yang telah tersedia.
5. Alat pemilah sampah dilengkapi dengan tempat penampungan sampah organik,
plastik dan logam.
6. Alat pemilah sampah dilengkapi dengan lubang buang sampah yang tidak melalui
proses pemilahan sampah. Ini berfungsi bagi masyarakat yang mempunyai kesadaran
yang tinggi dalam membuang sampah pada lokasi penempatan sampah yang benar.
7. Alat pemilah sampah dilengkapi dengan penampungan jenis-jenis sampah yang dapat
di buka dengan menariknya keluar dengan handler yang disediakan. Ini berfungsi
agar sampah dapat dibuang kembali dengan mudah untuk proses selanjutnya.

12
1.3 Gambar Produk

Gambar 1. 1 Produk 3 dimensi tampak isometric southwest

Gambar 1. 2 Produk 3 dimensi tampak samping

13
1.4 Keunggulan Produk
Berikut merupakan keunggulan dari tempat sampah 3 in 1:
1. Dapat memilah sampah secara otomatis dengan melihat ukuran dan berat sampah
2. Merupakan produk inovasi
3. Tinggi tempat sampah yang ergonomis sehingga tidak menimbulkan gerakkan yang
berlebihan
4. Tersedianya laci untuk menempatkan sampah yang lebih besar

14
 BAB II
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

2.1 Gambaran Pasar

A. PT MUZAFFER adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa konsultan mengenai
studi kelayakan suatu usaha. Kali ini, PT MUZAFFER akan melakukan studi kelayakan
mengenai usaha Tempat Sampah 3 In 1. Seiring berkembangnya zaman serta
meningkatnya penggunaan tempat sampah dan banyaknya sampah yang berserakan
maka munculah produk inovasi tempat sampah demi mengatasi permasalahan tersebut.
Oleh karena itu, kehadiran sampah 3 in 1 akan membantu masyarakat dalam
meningkatkan produktivitas dalam membuang sampah serta memilah sampah dengan
baik sesuai dengan prosesnya. Tempat sampah ini terbuat dari bahan polimer, dan
dilengkapi alat pemilah sampah secara otomatis menjadi tiga bagian utama dalam satu
wadah, yaitu jenis sampah logam, organik, dan plastik.
B. Wilayah Pemasaran awal untuk produk tempat sampah 3 in 1 ini berada di wilayah DKI
Jakarta dan sekitarnya serta Jawa Barat karena, dalam wilayah ini konsumsi penggunaan
barang/ produk cukup banyak sehingga sampah yang dihasilkan pun menjadi cukup
besar. Wilayah pemasaran akan terus meluas setiap tahunnya.

2.2 Segmen Pasar / Kelompok Pembeli

1. Wilayah padat penduduk di DKI Jakarta dan sekitarnya serta Jawa Barat (geografis)
2. Kawasan industri di DKI Jakarta dan sekitarnya serta Jawa Barat (geografis)
3. Konsumen dengan range umur 30 – 60 (demografi)
4. Yang memiliki penghasilan tetap (demografi)
5. Pengusaha , PNS , Karyawan swasta, dokter, dosen (demografi)
6. Dinas kebersihan DKI Jakarta dan sekitarnya serta Jawa Barat (demografi)
7. Laki laki dan perempuan (demografi)

15
2.3 Penawaran Produk
Jumlah produk yang ditawarkan masih terbilang sedikit. Hanya ada beberapa produsen
yang memproduksi produk tempat sampah, dan itupun dengan jenis yang berbeda.
kesimpulan ini kami ambil, karena dari hasil penelitian dan pencarian data yang kami
lakukan, rata rata jenis dan design yang beredar adalah sama. Sehingga memang masih
jarang produsen dari produk ini.
Belum ada badan statistik maupun lembaga survei yang meneliti perihal penjualan
maupun permintaan dari produk tempat sampah ini karena masih dalam tahap inovasi.
Produk ini memang termasuk baru dan merupakan produk inovasi, sehingga belum ada
lembaga yang melakukan riset penelitian.

2.4 Peluang Pasar

Persentase Rumah Tangga Provinsi DKI Jakarta dan Jawa Barat serta perlakuan
memilah sampah mudah membusuk dan tidak mudah membusuk

Tabel 2. 1 Sampah Dipilah

Sampah Dipilah
Provinsi Dipilah dan sebagian Dipilah kemudian Total Sampah Tidak dipilah
dimanfaatkan dibuang
DKI Jakarta 3,74 10,48 14,23 85,77
Jawa Barat 14,93 15,59 30,52 69,48
(Sumber : Badan Pusat Statistik)

16
 Tabel 2. 2 Jumlah Jiwa Dalam Keluarga

JUMLAH KEPALA JUMLAH JIWA

KODE PROVINSI
KELUARGA DALAM KELUARGA

(1) (2) (3) (4)

31 DKI Jakarta 1.800.128 7.004.186
32 Jawa Barat 12.577.407 43.764.871
Jumlah 14.377.535 50.769.057
(Sumber : Badan Pusat Statistik)

Besarnya peluang pasar adalah selisih antara permintaan dan penawaran. Jadi
peluang pasar produk kami diambil dari jumlah kepala keluarga sebesar 14.377.535 kepala
keluarga (dibulatkan keatas)
Peluang Pasar = 14.377.535 kepala keluarga – 0
= 14.377.535 kepala keluarga

2.5 Pangsa Pasar

Pangsa pasar yang diambil ditentukan sebesar 5% dari peluang pasar yang ada. Angka
tersebut ditetapkan mengingat produk ini merupakan produk inovasi, sehingga pangsa
pasar sebesar :
Pangsa pasar = 5% × 14.377.535 kepala keluarga
= 718.877.unit/Th

Bila harga 1 tempat sampah adalah Rp20.000,-/unit, maka besarnya pangsa pasar adalah :
Rp 20.000,-/unit x 718.877 unit/Th = Rp 14.377.540.000./Th.

2.6 Rencana Target Penjualan/Pendapatan

Perkiraan target penghasilan yang akan dicapai di masa yang akan datang selama kurun
waktu 5 tahun dengan kenaikan rata-rata 10% per tahun.

17
 Tabel 2. 3 Rencana Target Penghasilan

Tahun Penjualan

2017 718.877 unit

2018 790.765 unit

2019 869.842Unit

2020 913.334 unit

2021 959.000 unit

2.7 Kondisi Pemasaran Pesaing

Kondisi pemasaran pesaing yaitu kelebihan dan kekurangan pesaing dalam pemasaran
produk yang sama atau sejenis yang meliputi keadaan produknya, harga jualnya, cara
promosinya, dan cara distribusinya

Kelebihan pesaing
Produk : Untuk meningkatkan kualitas output, maka selalu
mengamati perkembangan teknologi dan riset produk atau
uji coba produk
Harga jual : Harga jual bervariatif
promosi : Pesaing produk tempat sampah disekitar JABODETABEK sudah banyak
dan sudah banyak jumlahnya
Distribusi : Menyediakan delivery dalam jumlah sedikit

Kekurangan pesaingan

18
 Produk : Tidak tahan lama , tidak ramah lingkungan
Harga jual : Tidak menentu
Promosi : Tidak banyak yang melakukan promosi di luar daerah
Jabodetabek
Distribusi : Pengiriman relatif lama sampai tujuan

2.8 Program Strategi Pemasaran

Rencana Program/Strategi pemasaran yang akan dilakukan untuk memasarkan
Tempat sampah tersebut, yang meliputi :

Produk : Jenis produk yang dihasilkan dari usaha yang dilakukan adalah Tempat
Sampah 3 in 1 yang dapat memisahkan 3 jenis sampah dengan praktis,
dapat menampung sampah dengan biaya yang rendah, dapat mengurangi
pencemaran lingkungan dan keberadaannya tidak membahayakan manusia
dan alam sekitar.
Harga : Penetapan harga dari produk tersebut adalah berdasarkan pada biaya
produksi. Diperhitungan perkiran harga produk sekitar Rp 20.000 sampai
Rp 30.000
Promosi : Promosi yang dilakukan untuk mengenalkan produk tersebut adalah
dengan promosi penjualan dengan iklan, membagikan brosur, via websete
dan mengenalkan produk pada pemerintah kota maupun dinas terkait dan
masuk ke kawasan industri di daerah sekitar JABODETABEK.
Distribusi : Bekerja sama dengam beberapa distributor yang tersebar dibeberapa
wilayah DKI Jakarta dan Jawa Barat.

19
 BAB III
ASPEK TEKNIK DAN TEKNOLOGI

3.1 Strategi Produk

Sampah adalah sebagian dari sesuatu yang tidak dipakai, tidak disenangi atau sesuatu
yang harus dibuang, yang umumnya berasal dari kegiatan yang dilakukan oleh manusia
(termasuk kegiatan industri), tetapi bukan biologis (karena human waste tidak termasuk
didalamnya) dan umumnya bersifat padat.
Sumber sampah bisa bermacam-macam, diantaranya adalah : dari rumah tangga, pasar,
warung, kantor, bangunan umum, industri, dan jalan. Berdasarkan komposisi kimianya,
maka sampah dibagi menjadi sampah organik dan sampah anorganik. Penelitian mengenai
sampah padat di Indonesia menunjukkan bahwa 80% merupakan sampah organik, dan
diperkirakan 78% dari sampah tersebut dapat digunakan kembali.
Pengelolaan sampah adalah semua kegiatan yang dilakukan dalam menangani sampah
sejak ditimbulkan sampai dengan pembuangan akhir. Secara garis besar, kegiatan di dalam
pengelolaan sampah meliputi pengendalian timbulan sampah, pengumpulan sampah, transfer
dan transport, pengolahan dan pembuangan akhir
Agar sampah-sampah tidak berceceran di sembarang tempat maka diciptakankan tempat
sampah. Awalnya jenis sampah hanya dibedakan menjadi dua macam yaitu sampah organik
dan anorganik, lalu dalam dunia medis terdapat sampah medis (seperti kapas, kasa dan lain-
lain) dan non medis. Namun pada saat ini, sampah dibedakkan menjadi tiga jenis yaitu
sampah organic, plastic, dan logam. Pemisahan sampah ini tentu untuk mempercepat
pendauran ulang karena tidak lagi dilakukannya pemilahan sampah yang biasanya
dikerjakan manual oleh individu tertentu. Sehingga tempat sampah untuk ketiga jenis
tersebut diadakan. Akan tetapi pemanfaatan tempat sampah tersebut kurang efektif. Hal ini
dikarenakan dari faktor manusianya yang malas. Kebanyakan masyarakat kita malas untuk
membuang sampah ke tempatnya apalagi harus membuang sampah dengan cara memilah-

20
 milah sampah mana yang termasuk kedalam jenis sampah organik, plastik, ataupun logam.
Hal ini juga menjadi permasalahan dalam hal pengendalian sampah. Dengan adanya
permasalahan tersebut penulis mencoba membuat tempat sampah 3 in 1 yang berfungsi
memisahkan 3 jenis sampah yaitu organik, plastik dan logam dalam satu wadah yang
praktis.
Diharapkan dengan pembuatan tempat sampah 3 in 1 ini dapat memisahkan 3 jenis
sampah dengan praktis, dapat menampung sampah dengan biaya yang rendah, dapat
mengurangi pencemaran lingkungan dan keberadaannya tidak membahayakan manusia dan
alam sekitar. Selain itu, diharapkan tempat sampah 3 in 1 ini juga dapat menjadi salah satu
sarana pemerintah untuk menjalankan program yang telah dirancang demi menjaga
kesehatan dan kebersihan di lingkungan masyarakat.

3.2 Perencanaan Produk

1. Tempat sampah 3 in 1 ini dilengkapi dengan roda gerigi dan tuasnya yang berfungsi
untuk menghancurkan sampah yang kelebihan ukuran.
2. Alat pemilah dilengkapi dengan penutup sampah yang berfungsi untuk melindungi
sampah dari guyuran hujan serta digunakan sebagai penutup ketika proses penggilingan
sampah agar tidak menyembur ketika proses penggilingan.
3. Alat pemilah sampah dilengkapi dengan penyaring berpori yang berfungsi untuk
menyaring sampah non organik dengan sampah organik. Sampah organik akan masuk
kedalam lubang berpori tersebut, sementara sampah non organik akan melewati
penyaring berpori tersebut dan masuk kedalam wadah yang tersedia untuk sampah non
organik.
4. Alat pemilah sampah dilengkapi dengan penutup penampung logam dengan bandul
pemberat, ini berfungsi sebagai pemilah sampah logam dan plastik. Untuk sampah
logam akan masuk kedalam penutup penampung logam tersebut, sementara sampah
plastik akan melewatinya dan masuk ke dalam wadah yang telah tersedia.

21
5. Alat pemilah sampah dilengkapi dengan tempat penampungan sampah organik, plastik
dan logam.
6. Alat pemilah sampah dilengkapi dengan lubang buang sampah yang tidak melalui
proses pemilahan sampah. Ini berfungsi bagi masyarakat yang mempunyai kesadaran
yang tinggi dalam membuang sampah pada lokasi penempatan sampah yang benar.
7. Alat pemilah sampah dilengkapi dengan penampungan jenis-jenis sampah yang dapat di
buka dengan menariknya keluar dengan handler yang disediakan. Ini berfungsi agar
sampah dapat dibuang kembali dengan mudah untuk proses selanjutnya.

Gambar 3. 1 Dimensi tampak isometric southwest

22
Selanjutnya, dibawah ini adalah diagram alir proses proses produksi dari produk Tempat
Sampah 3 in 1

A B C D E

F
G

H I
I

Gambar 3. 2 Diagram alir proses produksi

Keterangan :

A: Gudang Bahan Baku

B:.Mesin Molding (Injection Molding)
C: Mesin Furnace
D: Area Clamping Unit
E Area Injection Unit
F: Electric & Hydraulic System
G: Machine Dimension & Weight
H: Ruang Perakitan
I: Ruang Inspeksi
J: Gudang Barang Jadi

23
3.3 Pemilihan Teknologi Untuk Produksi
Injection Molding adalah metode material termoplastik dimana material yang meleleh
karena pemanasan diinjeksikan oleh plunger ke dalam cetakan yang didinginkan oleh air
dimana material tersebut akan menjadi dingin dan mengeras sehingga bisa dikeluarkan dari
cetakan. Sedangkan injection molding machine adalah mesin yang digunakan untuk
membuat plastik dengan sistem cetakan injeksi.

Kapasitas 80 Ton

Gambar 3. 3 Mesin Injeksi Molding

Super presisi mesin Injection molding dengan kontrol LCD penuh warna dan servo-
katup tertutup sepenuhnya hidrolik lingkaran. S2 / S3 Series memiliki teknologi V-Line
yang tidak lain memiliki. Fitur ini te V-Line
Super presisi mesin Injection molding dengan kontrol LCD penuh warna dan servo-
katup tertutup sepenuhnya hidrolik lingkaran. S2 / S3 Series memiliki teknologi V-Line
yang tidak lain memiliki. Fitur ini teknologi V-Line ada cincin cek, jaminan volume yang
sama setiap tembakan, tidak ada aliran kembali materi dari cincin cek. Juga, sistem plunger

24
respon tinggi (Zero kecepatan maksimum 1500mm / sec, dibutuhkan hanya 0,01 detik dan
max nol juga membutuhkan 0,01 detik dari waktu respon).

25
Unit Pengampit

Tabel 3. 1 Spesifikasi unit pengapit mesin injeksi molding

Sistem Pengapitan Direct Pressure Type

Kekuatan Pengapit Maksimal tf (US ton) 80 (88.2)

Jarak Tie Bar mm (inch) 420 x 420 (16.5 x 16.5)

Dimensi Pelat mm (inch) 600 x 616 (23.6 x 24.3)

Maksimal Penjepit Stroke mm (inch) Max. 470 (18.5)

Ketipisan Cetakan Munimum mm (inch) 200 (7.9)

Daylight mm (inch) 670 (26.4)

Sistem Ejector Hydraulic 5-point

Kekuatan Ejector tf (US ton) 3.3 (3.6)

Ejector Stroke mm (inch) 80 (3.1)

26
Unit Injeksi

Tabel 3. 2 Spesifikasi unit injeksi mesin injeksi molding

Injeksi & Sistem Plasticization Pre - Plasticating

Diameter Sekrup mm (inch) 32 (1.3)

Diameter Plunger mm (inch) 32 (1.3)

Tekanan Injeksi Maksimal kgf/cm² (psi) 2390 (33930)

Volume Injeksi cm³ (oz) 108 (3.8)

Tingkat Injeksi cm³/sec (oz/sec) 241 (8.5)

Plunger Stroke mm (inch) 135 (5.3)

Kecepatan Injeksi Maksimal *** mm/sec (inch/sec) 300

Kapasitas Plasticating kg/h (lb/h) 50 (110.2)

Putaran Sekrup Maksima rpm 300

Tingkat Putaran Sekrup kgf · m (lbf · ft) 38 (274.4)

Angka pada Pengaturan Suhu suatu Area Max. 8

Kapasitas Pemanasan kw 8.95

Kekuatan Tekanan Mulut Pipa kgf (kN) 1660 (16.3)

27
Unit Injeksi Tak mm (inch) 245 (9.6)

Elektrik & Sistem Hidrolik

Tabel 3. 3 Spesifikasi elektrik dan sistem hidrolik mesin injeksi molding

Kapasitas Mesin untuk Pompa kw 15

Hidrolik

Tekanan Hidrolik kgf/cm² (psi) Max. 170 (2421.5)

Kapasitas tangki l (gal) 140 (36.8)

Ukuran Mesin & Berat

Tabel 3. 4 Spesifikasi ukuran dan berat mesin injeksi molding

Ukuran Mesin mm (inch) 3430 x 1140 x 1685 (135.0 x 44.9 x 66.3)

Berat Mesin kg (lb) 4400 (9700)

28
Kapasitas 200 Ton

Gambar 3. 4 Area Mesin Produksi

Model NO.: LSF-208

Structure: Horizontal

Plasticizing Way: Screw Type

Automation: Automatic

Certification: ISO9001:2008, SGS

Tie Bar Sizes: 510*510

29
Mold Sizes: 200-530

Specification: ISO9001

HS Code: 8477101090

Type: Preform Injection

Plastic Type: Thermoplastic

Clamping Way: Hydraulic & Mechanical

Computerized: Computerized

Injection Weight: 428gr

Open Stroke: 500

Trademark: LONGSHUN

Origin: Changzhou, China

Deskripsi Produk
Mesin mempunyai gaya klem dari 600 ke 32000KN, berat injeksi dari 68g ke
40570g. cocok untuk semua jenis produksi produk plastik, fitur seperti daya tahan &
konstruksi kokoh.

Beberapa fitur penting:

a. Sistem klem: respon cepat, stabil dan kekakuan tinggi.
b. Sistem injeksi: Akurat dan fleksibel, tingkat penolakan rendah.
c. Sistem kontrol: Komputer dan operasi sederhana, pencetakan sistem memori data
d. Sistem Power: hemat energi, tinggi efisien dan tepat
e. Logam bagian: Ketebalan bingkai, pelat logam dan papan dinding yang lebih tebal
dari perusahaan lain.

30
 Tabel 3. 5 Area Mesin Produksi

LSF-208
Unit
A

Diameter Sekrup Mm 45

Rasio L/D Sekrup L/D 22.2

Ukuran Pendek Cm3 381

UNIT G 347
Berat Injeksi
INJEKSI oz 12.2

Tingkat Injeksi g/s 170

Kapasitas Plasticizing g/s 19

Tekanan Injeksi Mpa 229

Kecepatan sekrup Rpm 0-190

Stroke Injeksi mm 240

Kekuatan penjepit KN 2080

Jarak Antara Tie Bars mm 510*510

UNIT Toggle Stroke mm 500

PENGAPIT Tinggi Cetakan Maksimal mm 530

Tinggi Cetakan Minimal mm 200

Ejector Stroke mm 150

31
 Ejector Tonnage KN 62

Nomor Ejector P 5

Tekanan Pompa Maksimal Mpa 16

Pump motor powder Kw 18.5

Tenaga Pemanas Kw 14.25

Lainnya Dimensi Mesin (L*W*H) M 5.3*1.4*1.95

Berat Mesin T 6.9

Kapasitas Tangki Oil L 380

Volume Hopper Kg 50

3.4 Tata Letak Pabrik Dan Layoutnya

Layout pabrik didefinisikan sebagai tata letak atau sususan fasilitas, mesin-mesin dan
peralatan pabrik yang dimiliki oleh perusahaan. Tujuan utama layout adalah optimalisasi
pengaturan fasilitas-fasilitas operasi sehingga nilai yang diciptakan oleh sistem produksi
menjadi maksimum. Berbagai pola layout seperti layout fungsional, layout produk, layout
kelompok, layout posisi tetap dapat diterapkan dalam perusahaan.
Namun yang terpenting dari penentuan layout adalah memenuhi tujuan utama
sebagaimana tersebut diatas. Dengan adanya susunan tata letak yang optimal tersebut
diharapkan pelaksanaan proses produksi dapat berjalan dengan efisien dan lancar.
Adapun kriteria yang dapat digunakan untuk menilai layout pabrik menurut Suad Husnan
dan Swarsono sebagai berikut :
1. Adanya konsistensi dengan teknologi produksi
2. Adanya arus produk dalam proses yang lancar dari proses satu ke proses yang lain.
3. Penggunaan ruangan yang optimal.
4. Terdapat kemungkinan untuk dengan mudah melakukan penyesuaian.

32
5. Meminimalisasi biaya produksi dan memberikan jaminan yang cukup untuk
keselamatan tenaga kerja.

Dibawah ini merupakan gambar tata letak pabrik PT MUZAFFER

33
 Gudang Bahan Baku Gudang Barang jadi WC

kantor
Ruang Perakitan Bodi Ruang Inpeksi Mushola
Ruang dengan Laci
pencetakan
bodi
Ruang Perakitan bodi,
rol, katup dan tutup
tempat sampah

Ruang Manajer Produksi

Ruang Perakitan bodi
dengan Rol dan
Ruang pencetakan Injekan Tempat
rol Sampah

Ruang
Perakitan
Ruang pencetakan Injekan
katup Tempat
sampah

Ruang pencetakan
Ruang pencetakan Ruang Pencetakan
tutup tempat Ruang pencetakan Ruang Pencetakan
Injekan Tepat Laci Logam dan
sampah Rol Laci Organik
Sampah plastik

PARKIR

Gambar 3. 5 Tata Letak Pabrik

34
3.5 Peta Proses Operasi Produk Tempat Sampah 3 in 1

Peta Operasi Perakitan Tempat Sampah

9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000

Laci Pelastik Laci logam Laci organik Rol Injekan Tutup Katup Rol Bodi

Pelastik Pelastik Pelastik Pelastik Pelastik Pelastik Pelastik Pelastik Pelastik

Pencetakan rol saringan Pencetakan rol saringan Pencetakan Bodi Tempat sampah Pencetakan rol saringan Pencetakan rol saringan Pencetakan Bodi Tempat sampah Pencetakan rol saringan Pencetakan rol saringan Pencetakan Bodi Tempat sampah

O-13 O-12 O-11 O-9 O-6 O-4 O-3 O-2 O-1

Mesin Injeksi Pelastik Mesin Injeksi Pelastik Mesin Injeksi Pelastik Mesin Injeksi Pelastik Mesin Injeksi Pelastik Mesin Injeksi Pelastik Mesin Injeksi Pelastik Mesin Injeksi Pelastik Mesin Injeksi Pelastik

Pemeriksaan Pemeriksaan Pemeriksaan Pemeriksaan Pemeriksaan Pemeriksaan

Pemeriksaan Pemeriksaan Pemeriksaan

I-8 I-7 I-6 I-6 I-5 I-4 I-3 I-2 I-1

Karet

Perakitan Karet dan Injekan

O-7 O-5

Tools Tools

O-8
Tools

Pelapisan

O-10

Electro Coating

Pemeriksaan

I-9

Bench

Warehouse
S -1

Gambar 3. 6 Peta Proses Operasi Produk Tempat Sampah

35
3.6 Penentuan Kapasitas Produksi Optimal
Pada laporan sebelumnya, telah dibahas mengenai aspek pasar dan pemasaran. Didalam
aspek tersebut, telah dihitung perkiraan jumlah pangsa pasar yang akan diambil oleh PT
MUZAFFER dalam memproduksi Tempat Sampah 3 in 1, yakni sebesar 718.877.unit/Th.

Berikut adalah rincian dari kapasitas produksi optimal PT MUZAFFER :

Kapasitas dalam waktu 1 tahun
= 718.877.unit
Kapasitas dalam waktu satu bulan
=

= 59906,42
= 59907 unit/bulan
Kapasitas dalam satu hari
=

= 1997/hari
Kapasitas dalam 1 jam
=

= 84 Unit/jam
Jadi kapaasitas produksi optimal yang dapat dikerjakan adalah 84 unit/jam.

36
3.7 Rencana Pengendalian Persediaan Bahan Baku dan Barang Jadi
Kebutuhan bahan baku
Kebutuhan bahan baku Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, bahan baku Tempat
Sampah ini terdiri dari Biji Plastik HDPE

Gambar 3. 7 Biji Pelastik HDPE

Kebutuhan bahan baku PT Muzaffer dapat dilihat pada tabel 3.6, harga bahan
baku dapat dilihat pada tabel 3.7 dan kebutuhan minimal per hari dapat dilihat pada
tabel 3.8 dibawah ini:
Tabel 3. 6 Kebutuhan bahan baku PT Muzaffer

Bahan Baku Kebutuhan Bahan Hari Kerja/tahun Kebutuhan/hari

Baku (D)

Biji Plastik HDPE 108,5 Ton 310 350 Kg

Tabel 3. 7 Harga bahan baku

37
 Harga bahan Biaya pesan (S) Biaya Simpan Lead
baku (H) Time
Bahan Baku

Biji Plastik Rp.14.000/KG Rp.100.000 Rp.500 1 hari

HDPE

Tabel 3. 8 Kebutuhan minimal per hari

Bahan Baku Kebutuhan/hari Lead Time dXL

Biji Plastik 350 Kg 1 hari 350

HDPE

Kebutuhan bahan Jadi

Kebutuhan bahan Jadi tempat Sampah ini terdiri dari karet penghubung

38
 Gambar 3. 8 Karet Penghubung

Kebutuhan bahan jadi PT Muzaffer dapat dilihat pada tabel 3.9, harga bahan jadi
dapat dilihat pada tabel 3.10 dan kebutuhan minimal per hari dapat dilihat pada tabel
3.11 dibawah ini:
Tabel 3. 9 Kebutuhan bahan Jadi PT Muzaffer

Bahan Jadi Kebutuhan Bahan Jadi (D) Hari Kerja/tahun Kebutuhan/hari

Karet 31.000 buah 310 100 Buah

Tabel 3. 10 Harga bahan Jadi

Harga bahan Jadi Biaya pesan (S) Biaya Simpan Lead Time
(H)
Bahan Jadi

Karet Rp.10.000/buah Rp.100.000 Rp.500 5 hari

Tabel 3. 11 Kebutuhan minimal per hari

Bahan Jadi Kebutuhan/hari Lead Time dXL

Karet 100 Buah 5 hari 500

39
 BAB IV
ASPEK MANAJEMEN

4. 1 Aspek Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat sentral dalam organisasi.
Apapun bentuk dan tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk
kepentingan manusia. Begitu pula dalam pelaksanaan misinya maka dikelola dan diurus oleh
manusia. Dengan demikian manusia merupakan faktor yang sangat strategis dalam semua
kegiatan organisasi. Agar dapat mengatur dan mengurus sumber daya manusia berdasarkan
visi organisasi sehingga tujuan organisasi tercapai maka dibutuhkan ilmu, metoda dan
pendekatan pengelolaan sumber daya manusia atau yang sering disebut dengan manajemen
sumber daya manusia. Ini berarti bahwa manajemen sumber daya manusia juga menjadi
bagian dari ilmu manajemen (management science) yang mengacu kepada fungsi
manajemen yang dalam pelaksanaannya meliputi proses-proses perencanaan,
pengorganisasian, staffing, memimpin dan mengendalikan. Peran sumber daya manusia dari
waktu ke waktu akan semakin strategis terhadap perkembangan dan dinamika organisasi,
seperti yang diungkapkan oleh (Foulkes, 1975).

Pengelolaan sumber daya manusia dalam istilah lain sering disebut: “personal
management”, “personal administration”,”human resources administration”. (Umi
Sukamti, 1989:4). Beberapa istilah tersebut dalam bidang pendidikan merupakan salah satu
substansi dari manajemen pendidikan. Pengelolaan sumber daya manusia pada dasarnya
merupakan deskripsi dari administrasi atau manajemen pendidikan dengan mengedentifikasi
fungsi-fungsinya sebagai suatu setting proses administrasi atau manajemen pendidikan yang
didesain untuk saling berkaitan antara tujuan individu maupun organisasi. Menurut Castetter
(1981:3) proses administrasi atau manajemen tersebut meliputi planning, recruitment,
selection, induction, appraisal, development, compensation, bargaining, security, continuity,
and information. Sedangkan Randall (1987:29) mengedentifikasi fungsi-fungsi tersebut ke

40
dalam proses sumber daya manusia yang meliputi planning,staffing, appraising,
compensation, and training”.
Dari beberapa defenisi dan konsep pengelolaan sumber daya manusia di atas dapat
dipahami bahwa suatu pengelolaan sumber daya manusia merupakan suatu proses yang
berhubungan dengan implementasi indikator fungsi-fungsi pengelolaan atau manajemen
yang berperan penting dan efektif dalam menunjang tercapainya tujuan individu, lembaga,
maupun organisasi atau perusahaan.
Bagi suatu organisasi, pengelolaan sumber daya manusia menyangkut keseluruhan
urusan organisasi dan tujuan yang telah ditetapkan. Untuk itu seluruh komponen atau unsur
yang ada didalamnya, yaitu para pengelola dengan berbagai akitifitasnya harus
memfokuskan pada perencanaan yang menyangkut penyusunan staff, penetapan program
latihan jabatan dan lain sebagainya. Hal ini perlu dilakukan untuk mengantisipasi
perkembangan jangka pendek dan jangka panjang dari suatu organisasi tersebut, khususnya
yang menyangkut kesiapan sumber daya manusianya. Alasan lainnya adalah bahwa suatu
pengelolaan sumber daya manusia dalam suatu organisasi tidak dapat terlepas dari
lingkungan internal maupun eksternal, yang pada suatu saat akan dapat mempengaruhi
keberadaan organisasi tersebut.

Secara garis besar, administrasi manajemen SDM memiliki fungsi-fungsi yang bersifat
menyeluruh dan berlaku bagi setiap organisasi, yang meliputi:

1. Perencanaan (Planning)
2. Pengorganisasian (Organizing)
3. Pengarahan (Leading)
4. Pengawasan (Controlling)

41
 a) Perencanaan (Planning)
Perencanaan adalah pemilihan atau penetapan tujuan-tujuan organisasi dan
penentuan kebijaksanaan, proyek, program, prosedur, metode, system, anggaran dan
standar yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan.

b) Pengorganisasian (Organization)
Pengorganisasian adalah penentuan sumber daya dan kegiatan-kegiatan yang
dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi, perancangan dan pengembangan suatu
organisasi atau kelompok kerja yang membawa hal-hal tersebut kearah tujuan,
penugasan tanggungjawab tertentu dan kemudian pendelegasian wewenang yang
diperlukan kepada individu-individu yang melaksanakan tugas-tugasnya.

c) Pengarahan (Leading)
Pengarahan adalah membuat datau mendapatkan para karyawan melaksanakan
apa yang diinginkan, dan harus mereka melakukan dengan melibatkan kualitas, gaya
dan kekuasaan pemimpin serta kegiatan-kegiatan kepemimpinan seperti komunikasi,
motivasi, dan disiplin.

d) Pengawasan (Controling)
Pengawasan adalah penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk
menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang ditetapkan.

Namun untuk mewujudkan Managemen SDM yang terarah, sangatlah membutuhkan

seorang Leader dalam menjalankan tugasnya sebagai Pimpinan. Untuk menciptakan kinerja
yang efektif dan efisien, pimpinan telah melakukan pembagian kerja dan tanggung jawab
guna menjaga kekeliruan tumpang tindih dalam pekerjaan. Dari pembagian tanggung jawab
pada masing-masing bidang dalam organisasi akhirnya dapat menghasilkan suatu kinerja

42
pekerjaan yang baik dan memuaskan sampai unit terkecil dalam organisasi, serta untuk
mempermudah atasan dalam pengawasannya.

Peranan administrasi pada umumnya adalah untuk mencapai agar kegiatan – kegiatan
yang dilaksanakan setiap hari dalam suatu organisasi dapat berjalan dengan efisien atau
berjalan dengan tepat waktu, berguna dan terselenggara dengan baik dan teratur, sesuai
dengan rencana dan tujuan yang telah ditetapkan dan kearsipan mempunyai tujuan untuk
menjamin keselamatan bahan pertanggungjawaban tentang perencanaan, pelaksanaan dan
penyelenggaraan kehidupan serta untuk menyediakan bahan pertanggungjawaban tersebut
bagi bagian organisasi

Aspek Sumber Daya Manusia yang sudah dijelaskan sebelumnya merupakan salah satu
tahapan dalam Analisis Kelayakan Pabrik yang dimiliki PT Muzaffer. Pada Aspek SDM
memang dibutuhkan analisis secara mendetail terkait dengan kebutuhan tenaga kerja,
struktur organisasi, analisis pekerjaan, perencanaan karir, manajemen K3 dan sebagainya.
Beikut ini aspek-aspek terkait yang mendukung analisis yang dilakukan pada aspek SDM PT
Muzaffer :

43
4.1.1 Pengertian Perencanaan SDM
Sumber daya manusia adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik
yang dimiliki individu, perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan
lingkungannya, sedangkan prestasi kerjanya dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi
kepuasannya. Andrew E. Sikula (1981;145) mengemukakan bahwa:
“Perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja didefinisikan sebagai
proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti mempertemukan kebutuhan
tersebut agar pelaksanaannya berinteraksi dengan rencana organisasi”.
George Milkovich dan Paul C. Nystrom (Dale Yoder, 1981:173) mendefinisikan bahwa
“Perencanaan tenaga kerja adalah proses peramalan, pengembangan,
pengimplementasian dan pengontrolan yang menjamin perusahaan mempunyai
kesesuaian jumlah pegawai, penempatan pegawai secara benar, waktu yang tepat, yang
secara otomatis lebih bermanfaat”.
Perencanaan SDM merupakan proses analisis dan identifikasi tersedianya
kebutuhan akan sumber daya manusia sehingga organisasi tersebut dapat mencapai
tujuannya.

4.1.2 Tujuan Perencanaan SDM

Perencanaan SDM harus mempunyai tujuan yang berdasarkan kepentingan
individu, organisasi dan kepentingan nasional. Tujuan perencanaan SDM adalah
menghubungkan SDM yang ada untuk kebutuhan perusahaan pada masa yang akan
datang untuk menghindari mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas.
Perencanaan Organisasi Perencanaan Organisasi merupakan aktivitas yang
dilakukan perusahaan untuk mengadakan perubahan yang positif bagi perkembangan
organisasi. Peramalan SDM dipengaruhi secara drastis oleh tingkat produksi. Tingkat
produksi dari perusahaan penyedia (suplier) maupun pesaing dapat juga berpengaruh.
Meramalkan SDM, perlu memperhitungkan perubahan teknologi, kondisi permintaan
dan penawaran, dan perencanaan karir.

44
 Kesimpulannya, PSDM memberikan petunjuk masa depan, menentukan dimana
tenaga kerja diperoleh, kapan tenaga kerja dibutuhkan, dan pelatihan dan
pengembangan jenis apa yang harus dimiliki tenaga kerja. Melalui rencana suksesi,
jenjang karier tenaga kerja dapat disesuaikan dengan kebutuhan perorangan yang
konsisten dengan kebutuhan suatu organisasi.
Syarat-syarat perencanaan SDM harus mengetahui secara jelas masalah yang akan
direncanakan.
Berikut ini langkah perencanaan SDM dengan menggunakan metode Key
Performance Indeks

45
4.1.3 Analisis Pekerjaan

Analisis pekerjaan merupakan bagian dari perencanaan sumber daya manusia.

Menurut Flippo (1994), “Analisis pekerjaan adalah proses mempelajari dan
mengumpulkan informasi yang berhubungan dengan operasi dan tanggung jawab suatu
pekerjaaan tertentu.” Flippo menekankan bahwasanyaa ada dua kegiatan utama dalam
analisis pekerjaan, yaitu mengumpulkan informasi tentang operasi dan tanggung jawab
suatu pekerjaan dan mempelajarinya lebih mendalam.
Menurut Dessler (2006) analisis pekerjaan merupakan prosedur yang dilalui untuk
menentukan tanggung jawab posisi-posisi yang harus dibuatkan stafnya , dan
karakteristik orang-orang yang bekerja untuk posisi-posisi tersebut. Analisis pekerjaan
memberikan informasi yang digunakan untuk membuat deskripsi pekerjaan (daftar
tentang pekerjaan tersebut), dan spesifikasi pekerjaan (jenis orang yang harus
dipekerjakan untuk pekerjaan tersebut). Oleh sebab itu, menurut Dessler penyelia atau
spesialis dalam sumber daya manusia biasanya mengumpulkan beberapa informasi
berikut melalui analisis pekerjaan, (1) aktivitas pekerjaan, (2) perilaku manusia, (3)
mesin, perangkat, peralatan, dan bantuan pekerjaan, (4) standar prestasi, (5) konteks
pekerjaan, dan (6) persyaratan manusia.

4.1.4 Tujuan Analisis Pekerjaan

Analisis pekerjaan penting dilakukan sebelum diadakan perekrutan tenaga kerja.

Ada beberapa manfaat yang diperoleh dengan mengadakan analisis pekerjaan, yang juga
merupakan tujuan dari dilakukannya analisis jabatan. Adapun tujuan analisis pekerjaan
yaitu, (1) memperoleh tenaga kerja pada posisi yang tepat, (2) memberikan kepuasan
pada diri tenaga kerja, (3) menciptakan iklim dan kondisi kerja yang kondusif
(Sastrohadiwiryo).

46
4.1.5 Metode Analisis Pekerjaan

Pertanyaan berikutnya adalah bagaimana metode yang digunakan dalam

menganalisis pekerjaan? Menurut Sastrohadiwiryo (2002), metode yang biasa digunakan
dalam analisis pekerjaan adalah metode kuesioner, metode wawancara, metode
pencatatan rutin, dan metode observasi,
Metode kuesioner digunakan sebagai alat pengumpul data secara tertulis dibagikan
kepada tenaga kerja operasional atau para kepala departemen, untuk mengisi keterangan
dan fakta yang diharapkan. Pada umumnya kuesinoer memuat (1) pertanyaan mengenai
pekerjaan yang dilakukan, (2) tanggung jawab yang diberikan, (3) kecakapan, keahlian,
atau pelatihan yang diperlukan, (4) kondisi yang diharapkan untuk menyelesaikan suatu
pekerjaan, dan (5) figur atau jenis yang diperlukan untuk pekerjaan tersebut.
Metode wawancara dilakukan denga tenaga kerja operasional atau dengan kepala
departemen mereka, dan dapat juga dengan kedua-duanya. Di samping itu, para penyelia
sering ditugaskan untuk memperoleh data analisis pekerjaan. Keuntungan dari metode ini
adalah penyajian keterangan dan fakta dari pihak pertama. Namun metode ini sangat
membutuhkan waktu yang cukup lama.
Metode observasi pada umumnya dilakukan oleh job analyst yang sebelumnya
memperoleh pelatihan dan upgrading secara khusus. Metode observasi biasanya tidak
dilakukan bersamaan dengan metode wawancara job analyst mengadakan observasi
terhadap masing-masing pekerjaan dan mengadakan wawancara dengan tenaga
operasional serta kepala departemen mereka. Berikut ini analisis Jabatan yang akan
direncanakan oleh PT Muzaffer pada pabrik yang akan dibuat :

4.1.6 Rekruitmen, Seleksi dan Orientasi

Perekrutan merupakan suatu proses mencari tenaga kerja serta memberikan suatu
harapan dari mereka untuk melamar pekerjaan pada perusahaan. Proses penarikan
dimulai ketika para peramal dicari dan berakhir bila lamaran mereka diserahkan ke
perusahaan. Proses penarikan sangat penting karena kualitas SDM dalam perusahaan

47
tergantung dari kualitas penarikannya. Penarikan SDM dapat ditentukan dari berbagai
sumber dan tertarik tidaknya calon pelamar untuk memasukkan lamarannya ke
perusahaan ditentukan oleh beberapa faktor, sebagai berikut:
1. Faktor bebas jasa
2. Status karyawan
3. Spesifikasi pekerjaan
4. Kesempatan mengembangkan karir
5. Metode penarikan
6. Soliditas atau kepercayaan masyarakat terhadap perusahaan
7. Peraturan perburuhan

Dalam memilih sumber penarikan SDM perlu dipikirkan secara matang dan
mendapat prioritas utama bagi manajer SDM dalam menentukan sumber tenaga kerja.
Pada dasarnya sumber penarikan sumber daya manusia ada dua, yaitu dari dalam dan dari
luar perusahaan. Penarikan SDM dari dalam perusahaan merupakan kebijakan penarikan
SDM yang lebih mengutamakan atau memberikan kesempatan yang lebih banyak bagi
karyawan yang sudah ada dalam perusahaan. Penarikan dari dalam perusahaan dapat
dilakukan dengan cara berikut.
1. Promosi, pemindahan, rotasi, atau mutasi
2. Penempatan yang berasal dari cabang-cabang
3. Personalia dalam masa percobaan, magang atau bekerja sementara.
4. Penempatan kembali karyawan yang sudah bebas kerja.
5. Penempatan kembali karyawan yang sudah pensiun.

48
4.1.7 Penarikan SDM dari Luar Perusahaan
Penarikan SDM dari luar perusahaan merupakan kebijakan penarikan SDM yang
lebih mengutamakan atau memberikan kesempatan kepada masyarakat luas. Cara ini
ditempuh oleh perusahaan, karena tenga kerja yang ada di dalam perusahaan dianggap
tidak memenuhi syarat untuk mengisi jabatan dari dalam perusahaan. Penarikan SDm dari
luar perusahaan dapat dilakukan melalui cara berikut.
1. Pelamar langsung. Yaitu pelamar datang langsung ke perusahaan dengan
membawa surat lamaran pekerjaan.
2. Rekomendasi dari karyawan yang sudah bekerja. Ini berarti calon pelamar sudah
mengenal karyawan dalam perusahaan yang akan dimintai rekomendasi.
3. Iklan. Pemasangan iklan biasanya dilakukan pada media cetak atau surat kabar
yang mudah didapat dan dibaca masyarakat.
4. Kantor penempatan tenaga kerja. Di Indonesia kantor penempatan tenaga kerja
ditangani oleh departemen tenaga kerja. Di samping itu ditangani juga oleh pihak
swasta sebagai bursa tenaga kerja.
5. Lembaga pendidikan yaitu menarik SDM melalui lembaga-lembaga pendidikan
atau sekolah.
6. Organisasi atau serikat pekerja. Perusahaan dapat menarik tenaga kerja dengan
keterampilan tertentu melalui organisasi karyawan atau serikat pekerja yang ada
di perusahaan.
7. Lembaga penyalur tenaga kerja.
8. penarikan dari perusahaan lain atau membajak. Dewasa ini sering terjadi
perpindahan karyawan dari satu perusahaan ke perusahaan lain yang dianggap
menjanjikan balas jasa yang lebih tinggi dan lebih baik.
9. Penarikan SDM langsung ke tempat asal mereka. Suatu cara penarikan SDM yang
biasanya dilakukan oleh perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja kasar,
seperti buruh bangunan, buruh perkebunan dan sejenisnya adalah mendatangi
langsung sumber asal dari tenaga kerja tersebut.

49
 10. Nepotisme adalah cara penarikan SDM lewat sanak keluarga family terutama pada
perusahaan kecil, perseorangan dan perusahaan milik keluarga.

Tidak semua perusahaan berhasil dengan baik dalam proses penarikan SDM.
Oleh karena itu sumber-sumber penarikan, baik dari dalam maupun dari luar
perusahaan senantiasa harus dievaluasi untuk mendapatkan tenaga kerja yang cakap,
disiplin, dan memenuhi persyaratan yang ditetapkan. Keberhasilan program penarikan
SDM dapat dinilai dengan melihat berbagai kriteria yakni 1) banyaknya pelamar yang
memasukan lamarannya ke perusahaan, 2) banyaknya pelamar yang diterima, 3)
banyaknya penempatan karyawan yang berhasil dalam melaksanakan tugas
pekerjaannya.

4.1.8 Proses Seleksi SDM

Seleksi merupakan pemilihan tenaga kerja yang telah tersedia dengan tujuan
untuk mendapatkan tenaga kerja yang memenuhi persyaratan jabatan yang telah
ditetapkan. Ada dua cara dalam mengadakan seleksi yaitu seleksi berdasarkan ilmu
pengetahuan dan seleksi berdasarkan tidak ilmu pengetahuan.

Cara Seleksi Berdasarkan Ilmu Pengetahuan

Merupakan cara seleksi yang mendasarkan pada data yang diperoleh dari
persyaratan jabatan. Seleksi ilmiah didasarkan pada hal-hal berikut.

Metode kerja yang sistematis

Berdasarkan pada syarat jabatan
Berorientasi pada prestasi kerja
Berorientasi pada kebutuhan riil tenaga kerja
Berpedoman pada peraturan dan ketentuan yang berlaku

50
 Pada pelaksanaannya cara penyeleksian yang direncanakan berorientasi pada
syarat jabatan yang dimiliki dan dipersyaratkan pada pabrik yang akan dibuat.

4.1.9 Orientasi SDM

Orientasi merupakan kegiatan yang dilaksanakan dengan maksud untuk
memperkenalkan tenaga kerja baru dengan tenaga kerja lama atau manajemen secara
menyeluruh sesuai dengan hirarkhi perusahaan. Dalam masa orientasi atau masa
perkenalan kepada tenaga kerja baru diberikan gambaran atau kesan yang baik tentang
perusahaan. Orientasi merupakan suatu proses untuk mengetahui dan mengenal
tempatnya dalam totalitas hubungan pekerjaan, ruang lingkup perusahaan, dan berbagai
macam kebijakan perusahaan yang harus ditaati oleh tenaga kerja baru. Program orientasi
sangat penting dilakukan pada tenaga kerja baru, karena merupakan suatu proses
penyesuaian diri terhadap ruang lingkup kerja di perusahaan. Pada pelaksanaannya,
orientasi SDM yang direncanakan adalah dengan mengadakan pelatihan-pelatihan kepada
tenaga kerja mengenai penjelasan deskripsi jabatan, pengenalan badan usaha serta
berbagai kriteria yang disepakati untuk kemajuan organisasi/perusahaan.

51
4.1.10 Pelatihan dan Pengembangan

Tujuan diselenggarakan pelatihan dan pengembangan diarahkan untuk

membekali, meningkatkan, dan mengembangkan kompetensi kerja guna
meningkatkan kemampuan, produktivitas dan kesejahteraan. Adapun tujuannya
sebagai berikut :

1. Tujuan Pelatihan SDM

 Memutakhirkan keahlian seorang individu sejalan dengan perubahan teknologi.
 Melalui pelatihan, pelatih (trainer) memastikan bahwa setiap individu dapat
secara efektif menggunakan teknologi-teknologi baru.
 Mengurangi waktu belajar seorang individu baru untuk menjadi kompeten dalam
pekerjaan.
 Membantu memecahkan persoalan operasional.
 Mengorientasikan setiap individu terhadap organisasi

2. Tujuan Pengembangan SDM

 Meningkatkan produktivitas.
 Meningkatkan mutu tenaga kerja
 Meningkatkan ketepatan dalam perencanaan SDM
 Meningkatkan semangat kerja: Suatu rangkaian reaksi positif dapat dihasilkan
dari program pelatihan perusahaan yang direncanakan dengan baik.
 Menarik dan menahan tenaga kerja yang baik
 Menjaga kesehatan dan keselamatan kerja
 Menunjang pertumbuhan pribadi (personal growht).

Adapun perbedaan Tujuan antara pelatihan dan pengembangan secara umum

52
1. Pelatihan

Tujuannnya untuk peningkatan kemampuan individu bagi kepentingan jabatan

saat ini. Sasaran: Peningkatan kinerja jangka pendek. Orientasi: Kebutuhan jabatan
sekarang.Efek terhadap karir: Keterkaitan dengan karir relatif rendah.

2. Pengembangan

Tujuannya untuk Peningkatan kemampuan individu bagi kepentingan

jabatan yang akan datang. Sasaran: Peningkatan kinerja jangka panjang.
Orientasi: Kebutuhan perubahan terencana atau tidak terencana. Efek
terhadap karir: Keterkaitan dengan karir relatif tinggi.

Jenis Pelatihan dan Pengembangan SDM yang akan direncanakan

1. Pelatihan dan Pengembangan Keahlian.

Pelatihan keahlian (skils training) merupakan pelatihan yang sering di jumpai
dalam organisasi. program pelatihaannya relatif sederhana: kebutuhan atau
kekuragan diidentifikasi rnelalui penilaian yang jeli. kriteria penilalan efekifitas
pelatihan juga berdasarkan pada sasaran yang diidentifikasi dalam tahap penilaian.

2. Pelatihan dan Pengembangan Ulang.

Pelatihan ulang (retraining) adalah subset pelatihan keahilan. Pelatihan ulang
berupaya memberikan kepada para karyawan keahlian-keahlian yang mereka
butuhkan untuk menghadapi tuntutan kerja yang berubah-ubah. Seperti tenaga kerja
instansi pendidikan yang biasanya bekerja rnenggunakan mesin ketik manual
mungkin harus dilatih dengan mesin computer atau akses internet

3. Pelatihan dan Pengembangan Lintas Fungsional

53
 Pelatihan lintas fungsional (cros fungtional training) melibatkan pelatihan
karyawan untuk melakukan aktivitas kerja dalam bidang lainnya selain dan pekerjan
yang ditugaskan.

4. Pelatihan dan Pengembangan Tim

Pelatihan tim merupakan bekerjasarna terdiri dari sekelompok Individu untuk
menyelesaikan pekerjaan demi tujuan bersama dalam sebuah tim kerja.

5. Pelatihan dan Pengembangans Kreatifitas

Pelatihan kreatifitas(creativitas training) berlandaskan pada asumsi hahwa
kreativitas dapat dipelajari. Maksudnya tenaga kerja diberikan peluang untuk
mengeluarkan gagasan sebebas mungkin yang berdasar pada penilaian rasional.
Teknik-teknik pelatihan dan pengembangan

Program-program pelatihan dan pengembangan dirancang untuk

meningkatkan perestasi kerja, mengurangi absensi dan perputaran, serta
memperbaiki kepuasan kerja. Ada dua kategori pokok program pelatihan dan
pengembangan manajemen.
1. Metode praktis (on the job training)
2. Teknik-teknik presentasi informasi dan metode-metode simulasi (off the
job training)

Masing-masing kategori mempunyai sasaran pengajaran sikap konsep atau

pengetahuan dan/atau keterampilan utama yang berbeda. Dalam pemilihan teknik
tertentu untuk dugunakan pada program pelatihan dan pengembangan, ada beberapa
trade offs. Ini berarti tidak ada satu teknik yang selalu baik: metode tergantung pada
sejauh mana suatu teknik memenuhi faktor-faktor berikut:

1. Efektivitas biaya.

54
2. Isi program yang dikehendaki
3. Kelayakan fasilitas-fasilitas
4. Preferensi dan kemampuan peserta
5. Preferensi dan kemampuan instruktur atau pelatih
6. Prinsip-prinsip belajar

Teknik-teknik on the job merupakan metode latihan yang paling banyak

digunakan. Karyawan dilatih tentang pekerjaan baru dengan sepervise langsung
seorang pelatih yang berpengalaman (biasanya karyawan lain). Berbagai macam
teknik ini yang bisa digunakan dalam praktek adalah sebagai berikut:
1. Rotasi jabatan
2. Latihan instruksi pekerjaan
3. Magang (apprenticeships)
4. Coaching
5. Penugasan sementara

Teknik-teknik off the job, dengan pendekatan ini karyawan peserta latihan
menerima representasi tiruan (articial) suatu aspek organisasi dan diminta untuk
menanggapinya seperti dalam keadaan sebenarnya. Dan tujuan utama teknik
presentrasi (penyajian) informasi adalah untuk mengajarkan berbagai sikap, konsep
atau keterampilan kepada para peserta. Metode yang bisa digunakan adalah:
1. Metode studi kasus
2. Kuliah
3. Studi sendiri
4. Program computer
5. Komperensi
6. Presentasi

55
 Implementasi program pelatihan dan pengembangan berfungsi sebagai proses
transformasi. Pata tenaga kerja (karyawan) yang tidak terlatih diubah menjadi
karyawan-karyawan yang berkemampuan dan berkulitas dalam bekerja, sehingga
dapat diberikan tanggungjawab lebih besar.

4.1.11 Prestasi kerja

Prestasi kerja karyawan berarti prestasi atau kontribusi yang diberikan oleh
karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab serta fungsinya sebagai
karyawan di perusahaan. Selain itu, prestasi kerja dibatasi sebagai hasil dari perilaku
kerja karyawan yang menunjang tercapainya output atau prestasi dan berkaitan dengan
usaha untuk menyelesaikan tugasnya pada periode waktu tertentu. Hasil yang tercermin
pada perilaku tersebut dipengaruhi antara lain oleh motivasi. (Mangkunegara, 2005:91)
Dari pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa prestasi kerja dapat diartikan sebagai
hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan selama
periode waktu tertentu dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikan kepadanya.
Aspek-aspek prestasi kerja

Menurut Hasibuan (2000:143), bahwa aspek-aspek yang dinilai dari prestasi

kerja mencakup sebagai berikut:

1. Kesetiaan
Kesetiaan ini dicerminkan oleh kesediaan karyawan menjaga dan membela
organisasi di dalam maupun di luar pekerjaan dari rongrongan orang yang tidak
bertanggung jawab.
2. Prestasi kerja
Penilai menilai hasil kerja baik kualitas maupun kuantitas yang dapat dihasilkan
karyawan tersebut dari uraian pekerjaan.
3. Kejujuran

56
 Penilai menilai kejujuran dalam melaksanakan tugas-tugasnya memenuhi
perjanjian baik bagi dirinya sendiri maupun terhadap orang lain seperti kepada
para bawahannya.
4. Kedisiplinan
Penilai menilai disiplin karyawan dalam mematuhi peraturan-peraturan yang ada
dan melakukan pekerjaannya sesuai dengan instruksi yang diberikan kepadanya.
5. Kreativitas
Penilai menilai kemampuan karyawan dalam mengembangkan kreativitasnya
untuk menyelesaikan pekerjaannya, sehingga bekerja lebih berdaya guna dan
berhasil guna.
6. Kerja sama
Penilai menilai kesediaan karyawan berpartisipasi dan bekerja sama dengan
karyawan lainnya secara vertikal dan horizontal di dalam maupun di luar
pekerjaan sehingga hasil pekerjaan akan semakin baik.
4.1.12 Keahlian yang Disyaratkan
Proses seleksi sangat penting dalam memberikan penilaian akan sifat-sifat, watak,
dan kemampuan para pelamar secara tepat, teliti dan lengkap. Beberapa kualifikasi
berikut ini menjadi dasar dalam proses seleksi. Berikut ini persyaratan untuk menjadi
pekerja/pegawai yang akan direncanakan oleh PT Muzaffer :
a. Keahlian
Merupakan salah satu kualifikasi utama yang menjadi dasar dalam proses seleksi,
kecuali bagi jabatan yang tidak memerlukan keahlian. Penggolongan keahlian dapat
dikemukakan sebagai berikut:
1. Technical skill,
Calon Pegawai minimal mempunyai sertifikat keahlian sesuai dengan bidang
yang digelutinya
2. Human skill,

57
 Calon pegawai menyertakan sertifikat seminar manajemen, dan sebagainya (Jika
ada)
3. Conceptual skill,
Calon pegawai memiliki sertifikat telah mengikuti organisasi tertentu (Jika ada)
b. Pengalaman
Calon pegawai menyertakan data pengalaman kerja yang sudah pernah dijalani
sebelumnya (Jika ada)
c. Usia
Usia calon pegawai dari 21 hingga 29 tahun
d. Pendidikan
Calon pegawai berpendidikan minimal SMA/SMK/ sederajat yang dibuktikan dengan
ijazah kelulusan
e. Kondisi fisik
Calon pegawai harus memiliki kondisi fisik yang baik yang dibuktikan dengan surat sehat
dari dokter dan surat bebas narkoba dari kepolisisan setempat.
f. Bakat
Calon pegawai harus siap ditempatkan dimana saja dan harus memiliki etos kerja yang
tinggi
g. Kepemimpinan
Penilai menilai kemampuan untuk memimpin, berpengaruh, mempunyai pribadi
yang kuat, dihormati, berwibawa, dan dapat memotivasi orang lain atau
bawahannya untuk bekerja secara efektif.
h. Kepribadian
Penilai menilai karyawan dari sikap perilaku, kesopanan, periang, disukai,
memberi kesan menyenangkan, memperlihatkan sikap yang baik, serta
berpenampilan simpatik dan wajar.

58
i. Prakarsa
Penilai menilai kemampuan berpikir yang orisinal berdasarkan inisiatif sendiri
untuk menganalisis, menilai, menciptakan, memberikan alasan, mendapatkan
kesimpulan, dan membuat keputusan penyelesaian masalah yang dihadapinya.
j. Kecakapan
Penilai menilai kecakapan karyawan dalam menyatukan dan menyelaraskan
bermacam-macam elemen yang semuanya terlibat di dalam penyusunan
kebijaksanaan dn di dalam situasi manajemen.
n. Tanggung jawab
Penilai menilai kesediaan karyawan dalam mempertanggung jawabkan
kebijaksanaannya, pekerjaan, dan hasil kerjanya, sarana dan prasarana yang
dipergunakannya, serta perilaku kerjanya

4.1.13 Pola Gajih/Upah yang direncanakan

Dasar yang dipakai dalam perhitungan ini adalah :

Keputusan Menakertrans NOMOR KEP. 102/MEN/VI/2004 TENTANG

WAKTU KERJA LEMBUR DAN UPAH KERJA LEMBUR
Yang dimaksud upah lembur adalah upah yang berhak diterima oleh pekerja atau buruh
diluar waktu kerja yang telah ditentukan, yakni melebihi 7 (tujuh) jam sehari dan 40
(empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 6 (enam) hari kerja dalam 1 (satu) minggu atau
8 (delapan) jam sehari, dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari
kerja dalam 1 (satu) minggu atau upah yang diterima pada hari istirahat mingguan dan
atau pada hari libur resmi yang ditetapkan Pemerintah.

59
Upah lembur dihitung per-jam.

1. Untuk mengetahui berapa upah lembur per-jam, maka harus diketahui dulu berapa upah
pokok kita:
2. Jika upah pekerja/buruh dibayar secara harian, maka penghitungan besarnya upah
sebulan adalah upah sehari dikalikan 25 (dua puluh lima) bagi pekerja/buruh yang
bekerja 6 (enam) hari kerja dalam 1 (satu) minggu atau dikalikan 21 (dua puluh satu) bagi
pekerja/buruh yang bekerja 5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu.
3. Jika upah pekerja/buruh dibayar berdasarkan satuan hasil, maka upah sebulan adalah
upah rata-rata 12 (dua belas) bulan terakhir.
4. Dalam hal pekerja/buruh bekerja kurang dari 12 (dua belas), maka upah sebulan dihitung
berdasarkan upah rata-rata selama bekerja dengan ketentuan tidak boleh lebih rendah dari
upah minimum.

Cara perhitungan upah kerja lembur sebagai berikut :

Upah sejam adalah 1/173 kali upah sebulan.
Angka 1/173 didasarkan pada perhitungan sbb:
Dalam satu tahun ada 52 minggu
Jadi dalam 1 bulan = 52/12 = 4,333333 minggu.
Total jam kerja/minggu = 40 jam
Jadi Total jam kerja dalam 1 bulan = 40 X 4,33= 173,33 dibulatkan menjadi 173 jam maka
untuk menghitung upah per jam yaitu upah perbulan / 173
Misal Upah jam sebulan Mr. James adalah Rp. 1.300.000,- maka upah se-jam Mr.James
adalah 1.300.000 / 173 = 7.514.,5
Upah yang dijadikan patokan dalam penghitungan upah lembur adalah:
GP (gaji pokok) ditambah Tunjangan Tetap, sementara Tunjangan Tidak Tetap tidak bisa
dipakai sebagai dasar perhitungan upah lembur.
Untuk memudahkan perumusan maka secara simpel boleh kita rumuskan sbb:
L1 = 1,5 kali upah sejam

60
L2 = 2 kali upah sejam.
L3 = 3 kali upah sejam.
L4 = 4 kali upah sejam
Melihat rumusan diatas maka perhitungan upah lembur untuk yang hari kerjanya 6 hari dapat
dilihat sebagai berikut:
Apabila kerja lembur dilakukan pada hari kerja maka perhitungannya adalah:
1 Jam pertama dihitung (L1), 6 jam berikutnya dihitung (L2)
Apabila kerja lembur dilakukan pada hari istirahat mingguan dan/atau hari libur resmi maka :
7 (tujuh) jam pertama dihitung (L2) jam ke 8 (delapan) dihitung (L3) dan jam ke 9
(sembilan) dst dihitung (L4)
Sementara perhitungan upah lembur untuk yang hari kerjanya 5 hari dapat dilihat sebagai
berikut:
Apabila kerja lembur dilakukan pada hari kerja maka perhitungannya adalah:
1 Jam pertama dihitung (L1), jam berikutnya dihitung (L2)
Apabila kerja lembur dilakukan pada hari istirahat mingguan dan/atau hari libur resmi maka :
8 (delapan) jam pertama dihitung (L2) jam ke 9 (sembilan) dibayar (L3) dan jam ke 10
(sepuluh) dst dihitung (L4)

Contoh penghitungan:

Gaji pokok James adalah Rp.1.250.000 tunjangan tetapnya sebesar Rp.50.000,-. James
bekerja dengan sistem 6 hari kerja. Bulan ini james lembur terusan (lembur pada hari kerja)
sebanyak 3 hari masing-masing 4 jam, serta pada saat hari libur kerja james lembur 1 hari
selama 10 jam!

Dari pernyataan tsb didapat:

L1 sebanyak 3 jam
L2 sebanyak 16 jam
L3 sebanyak 1 jam

61
L4 sebanyak 2 jam
Upah sejam james adalah = 1.300.000/173 = Rp.7.514,5

Dengan demikian maka:

L1 = 3 x 1.5 x 7.514,5 = 33.815,5
L2= 16 x 2 x 7.514,5 = 240.464,0
L3= 1 x 3 x 7.514,5 = 22.543.5
L4= 2 x 4 x 7.514,5 = 60.116,0

Jadi total upah lembur james adalah:

= L1 + L2 + L3 + L4
= 33.815,5 + 240.464,0 + 22.543,5 + 60.116,0
= Rp. 356.939,0

4.1.14 Perencanaan Karir

Perencanaan Karir (career planning) terdiri atas dua suku kata, yaitu perencanaan dan
karir. perencanaan didefinisikan sebagai proses penentuan rencana atau kegiatan-kegiatan
yang akan dilakukan pada masa yang akan datang. sedangkan karir adalah semua
pekerjaan yang dilakukan seseorang selama masa kerjanya yang memberikan
kelangsungan, keteraturan dan nilai bagi kehidupan seseorang.
Jadi perencanaan karir (career planning) adalah suatu proses dimana individu dapat
mengidentifikasi dan mengambil langkah-langkah untuk mencapai tujuan-tujuan
karirnya.
Melalui perencanaan karir (career planning) setiap individu mengevaluasi
kemampuan dan minatnya sendiri, mempertimbangkan kesempatan karir alternative,
menyusun tujuan karir, dan merencanakan aktivitas-aktivitas pengembangan praktis.

62
 Program-program beserta tunjangan yang akan diberikan kepada pekerja adalah sebagai
berikut
1) Tunjangan Kesehatan pekerja
2) Tnjangan Ketenagakerjaan
3) Tunjangan masa pensin (9 kali gaji tiap tahun)
4) Asuransi jiwa
5) Program promosi

4.1.15 Manajemen K3

Perusahaan yang akan direncanakan oleh PT Muzaffer menerapkan Manajemen

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (MK3) untuk menjamin lingungan yang sehat, kondusif,
aman dan nyaman bagi pelaku organisasinya. MK3 yang dibuat aini berfungsi untuk :
1. Mencegah timbulnya penyakit akibat kerja.
2. Mencegah atau mengurangi terjadinya kecacatan para pekerja.
3. Mencegah atau mengurangi kecelakaan dan bahayanya.
4. Mencegah atau mengurangi kematian akibat kecelakanaan.
5. Mengusahakan bahan material, konstruksi, pemakaian, pelayanan, pemeliharaan
atas bagunan2 kerja sedemikian rupa shg teknik keselamatan kerja dapat dijamin
atau dipertanggungjawabkan.
6. Mencegah pemborosan tenaga manusia, modal, waktu kerja dll.
7. Meningkatkan prestasi kerja tanpa mengurangi tenaga kerja, alat2 kerja serta
apapun juga dengan jaminan kehidupan pengguna selama mungkin.
8. Menjamin tempat kerja yang bersih, sehat,nyaman dan aman shg tercipta suasana
kerja yg ceria dan meningkatkan semangat untuk selalu bekerja dengan baik.

63
 Dengan demikian pembuktiannya dapat dilakukan dengan adanya penyediaan Alat
Pemadam Kebakaran (APAR), tanda-tanda peringatan berupa symbol dan SOP yang
jelas pada lingkugan perusahaan.

4.1.16 Pemberhentian Pekerjaan

Menurut pasal 61 Undang – Undang No. 13 tahun 2003 mengenai tenaga

kerja, perjanjian kerja dapat berakhir apabila :

 Pekerja meninggal dunia

 Jangka waktu kontak kerja telah berakhir
 Adanya putusan pengadilan atau penetapan lembaga penyelesaian perselisihan
hubungan industrial yang telah mempunyai kekuatan hukum tetap
 Adanya keadaan atau kejadian tertentu yang dicantumkan dalam perjanjian
kerja, peraturan perusahaan, atau perjanjian kerja bersama yang dapat
menyebabkan berakhirnya hubungan kerja.

Jadi, pihak yang mengakhiri perjanjian kerja sebelum jangka waktu yang
ditentukan, wajib membayar ganti rugi kepada pihak lainnya sebesar upah
pekerja/buruh sampai batas waktu berakhirnya jangka waktu perjanjian kerja.

Perusahaan dilarang melakukan PHK dengan alasan :

 Pekerja berhalangan masuk kerja karena sakit menurut keterangan dokter selama
waktu tidak melampaui 12 bulan secara terus-menerus
 Pekerja berhalangan menjalankan pekerjaannya, karena memenuhi kewajiban
terhadap negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku
 Pekerja menjalankan ibadah yang diperintahkan agamanya
 Pekerja menikah

64
 Pekerja perempuan hamil, melahirkan, gugur kandungan, atau menyusui bayinya
 Pekerja mempunyai pertalian darah dan atau ikatan perkawinan dengan pekerja
lainnya di dalam satu perusahaan, kecuali telah diatur dalam perjanjian kerja,
peraturan perusahaan, atau perjanjian kerja bersama
 Pekerja mendirikan, menjadi anggota dan/atau pengurus serikat pekerja, pekerja
melakukan kegiatan serikat pekerja di luar jam kerja, atau di dalam jam kerja atas
kesepakatan perusahaan, atau berdasarkan ketentuan yang diatur dalam perjanjian
kerja, peraturan perusahaan, atau perjanjian kerja bersama
 Pekerja yang mengadukan perusahaan kepada yang berwajib mengenai perbuatan
perusahaan yang melakukan tindak pidana kejahatan
 Karena perbedaan paham, agama, aliran politik, suku, warna kulit, golongan, jenis
kelamin, kondisi fisik, atau status perkawinan
 Pekerja dalam keadaan cacat tetap, sakit akibat kecelakaan kerja, atau sakit karena
hubungan kerja yang menurut surat keterangan dokter yang jangka waktu
penyembuhannya belum dapat dipastikan.

65
4.2 Aspek Manajemen
4.2.1 Bentuk Badan Usaha
- Nama Perusahaan : PT. Wira Putra Ban

- Lokasi : Tambun

- Bentuk Hukum : Perseroan Terbatas (PT)

- Bidang Usaha : Produksi tempat sampah 3 in 1

- Perizinan : 1. Surat Akta Notaris

2. NPWP

3. Domisili Perusahaan

4. Pajak Bumi dan Bangunan

5. HO

6. Tanda Daftar Perusahaan

7. Surat Izin Usaha Perusahaan

8. Amdal

9. Standar Nasional Indonesia

- Struktur Organisasi : Terlampir

66
4.2.2 Perizinian
Ada beberapa prasyarat yang harus dimiliki badan usaha dalam mendirikan usahanya. PT
Muzaffer telah melakukan analisis dan mendapatkan beberapa syarat yang harus dimiliki
ketika mendirikan usaha. Berikut ini daftar dokumen yang harus ada dalam pendirian usaha :

1. Surat Akte Notaris

2. Nomor Pokok Wajib Pajak
3. Domisili Usaha
4. PBB
5. HO
6. TDP
7. SIUP
8. SNI
9. AMDAL
Syarat dan sistematika perizinan dijelaskan pada lampiran

4.2.3 Rencana Kerja dan Analisis Kebutuhan Luas Lantai

Pada Tahap ini PT Muzaffer akan menganalisis rencana Kebutuhan Routing sheet
Pabrik, Kebutuhan Luas Lantai, Kebutuhan Tenaga Kerja, Kebutuhan Mesin, Routing
Sheet

a) Routing Sheet

- Pengertian
Tahap awal yang harus dilakukan sebelum kegiatan produksi dimulai adalah
mengidentifikasi ataupun menentukan urut-urutan mesin/peralatan, proses dan
operasi yang sesuai dengan kebutuhan. Untuk mengetahui jalannya proses
produksi dari komponen-komponen kursi kuliah dapat digunakan peta proses

67
operasi. Namun, untuk membuat peta proses operasi membutuhkan suatu
dokumen utama yang dikenal dengan nama Master Route atau Routing Sheet.
Routing Sheet ini merupakan hal yang sangat penting bagi pengawasan produksi
karena merupakan penentuan mutu produk yang akan dibuat dan juga penentuan
lama waktu yang diperlukan untuk mengerjakan setiap kegiatan produk. Pada
umumnya, selain menyajikan urut-urutan mesin/peralatan, proses/operasi dan
inspeksi, Routing Sheet juga memuat antara lain kapasitas mesin/peralatan, %
scrap, serta jumlah kebutuhan bahan untuk keperluan perhitungan kebutuhan
bahan, mesin ataupun peralatan.
- Gambaran Routing Sheet

Terlampir

68
b) Analisis Kebutuhan Luas Lantai
- Pengertian

Luas Lantai adalah suatu tahapan dalam perencanaan tata letak yang
bertujuan untuk melakukan perhitungan akan kebutuhan ruangan, baik luas
ruangan maupun volumenya.
Dalam perhitungan luas lantai mempunyai cara tersendiri, tetapi pada
dasarnya konsep perhitungan semuanya sama dalam menghitung luas dan
volumenya. Sedangkan perkembangan perhitungannya tergantung dari luas
lantai apa yang diperhitungkan.
Kebutuhan luas lantai ini di bagi menjadi beberapa kelompok, yaitu:
1. Luas lantai produksi
Contoh : Fabrikasi, assembling, dan lain lain.

2. Luas lantai receiving

3. Luas lantai storage
Contoh : storage bahan baku dan penolong, dan lain lain.

4. Luas lantai warehouse

5. Luas lantai shipping
6. Luas lantai pelayanan produksi
Contoh : ruang supervisor, ruang diklat, dan lain lain.

7. Luas lantai pelayanan pabrik dan atau kantor

Contoh : gudang scrap, taman, jalan, dan lain lain.

8. Luas lantai pelayananan personil pabrik

Contoh : ruang ganti pakaian, toilet, dan lain lain.

9. Luas lantai pelayanan personil kantor

Contoh : ruang tamu, ruang rapat, dan lain lain.

69
10. Luas lantai kantor
Contoh : ruang pemimpin perusahaan, ruang bidang pemasaran, dan lain lain.

Dari masing-masing luas lantai tersebut di atas, perhitungan luas lantainya

mempunyai cara tersendiri. Satu konsep dasar perhitungan yang hampir sama
dari semuanya adalah adanya perhitungan luas yaitu panjang x lebar, dan
perhitungan perhitungan volume, yaitu panjang x lebar x tinggi atau π x r2 x
panjang. Sedangkan pengembangannya tergantung dari luas lantai apa yang
akan diperhitungkan.

- Analisis Kebutuhan Luas Lantai (AKLL)

Terlampir

70
 c) Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja

Tenaga Kerja

Kode Tidak Tota

No Nama Jabatan Langsun
Jabatan Langsun l
g
g

1 1316-01-01 Direktur 1 1

2 1316-01-02 Sekretaris 1 1

3 1316-01-03 Tim Penelitian dan Pengembangan 2 2

4 Departemen Perencanaan dan Pengendalian

1316-02-01 Produksi 1 1

5 1316-05-01 Staf Perencanaan Produksi 1 1

6 1316-05-02 Staf Pengendalian Produksi 1 1

7 1316-02-02 Departemen Pemasaran 1 1

8 1316-05-03 Staf Penjualan dan Distribusi 1 1

9 1316-02-03 Departemen Keuangan 1 1

10 1316-05-04 Staf Akuntan 1 1

11 1316-05-05 Staf Keuangan 1 1

12 1316-02-04 Deapartemen Produksi 1 1

13 1316-03-01 Kepala Divisi Produksi 1 1

71
14 1316-04-01 Kepala Bagian Pabrikasi 8 8

1316-06-01 Operator Pabrikasi

15 1316-06-01A Operator Mesin Molding 11 11

16 1316-06-01B Operator Mesin Furnace 12 12

17 1316-06-01C Operator Mesin Gergaji 3 3

18 1316-06-01D Operator Mesin Gunting 2 2

19 1316-06-01E Operator Mesin PVC Leather 2 2

20 1316-06-01F Operator Mesin Gerinda 7 7

21 1316-06-01G Operator Mesin Forming 11 11

22 1316-06-01H Operator Mesin Amplas 1 1

23 1316-06-01I Operator Mesin Bending 12 12

24 1316-06-01J Operator Mesin Moulder 2 2

25 1316-06-01K Operator Mesin Extruding 8 8

26 1316-06-01L Operator Mesin Drill 16 16

27 1316-06-
01M Operator Mesin Router 4 4

28 1316-06-01N Operator Edge Sander 2 2

29 1316-06-01O Operator Mesin Painting 2 2

72
30 1316-06-01P Operator Elektro Coating 2 2

31 1316-06-01Q Operator Tools 1 1

32 1316-06-01R Operator Bench 35 35

33 1316-04-02 Kepala Bagian Perakitan 3 3

1316-06-02 Operator Perakitan Komponen

34 1316-06-02A Operator Mesin Painting 2 2

35 1316-06-02B Operator Elektro Coating 4 4

36 1316-06-02C Operator Mesin Las 13 13

37 1316-06-02D Operator Spot Gun 1 1

38 1316-06-02E Operator Tools 7 7

39 1316-06-
02F Operator Bench 12 12

1316-06-03 Operator Perakitan Akhir

40 1316-06-03A Operator Mesin Rivet 2 2

41 1316-06-03B Operator Tools 7 7

42 1316-06-03C Operator Bench 2 2

43 1316-06-03D Operator Bench Operation 2 2

44 1316-06-04 Operator Pemindahan Material 2 2

73
45 1316-05-06 Staf Pengendalian Kualitas 1 1

46 1316-05-07 Staf Pemeliharaan Peralatan dan Mesin 1 1

Departemen Sumber Daya Manusia Dan

47 1316-02-05 Pengembangan 1 1

48 1316-03-02 Kepala Divisi Umum 1 1

49 1316-05-08 Staf Fasilitas Dan Infrastruktur 1 1

50 1316-05-09 Staf Bagian Umum 1 1

51 1316-05-10 Staf Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2 2

52 1316-05-11 Staf Administrasi dan Personil 2 2

Total 187 35 222

KETERANGAN :

1 Operator = 1 Mesin

1 Supervisi = 18 Orang Operator

Jumlah Tenaga Kerja :

Tenaga Kerja Langsung = 187 Orang

Tenaga Kerja Tidak Langsung = 35 Orang

74
1.2.4. Struktur Organisasi

75
 BAB V
ASPEK EKONOMI DAN FINANSIAL

5.1 Pendahuluan Aspek Ekonomi dan FInansial

Setiap perusahaan yang melakukan kegiatannya selalu membutuhkan dana.
Kebutuhan dana tersebut digunakan untuk membiayai kebutuhan investasi maupun
untuk memenuhi kebutuhan operasional sehari-hari. Dana yang diperlukan oleh
perusahaan sehari-hari seperti pembelian bahan baku , pembayaran upah buruh,
membayar hutang dan pembayaran lainnya disebut modal kerja.
Modal kerja merupakan salah satu unsure aktiva yang sangat penting dalam
perusahaan.karena tanpa modal kerja perusahaan tidak dapat memenuhi kebutuhan
dana untuk menjalankan aktivitasnya.masa perputaran modal kerja sejak kas
ditanamkan pada elemen-elemen modal hingga menjadi kas lagi. Ada beberapa
pengertian mengenai modal kerja sebagai berikut:
 James C Van Harne (1997) dalam Yudhistira (2008), menyatakan, bahwa
“Modal kerja bersih adalah aktiva lancar dikurangi kewajiban lancar, dan modal
kerja kotor adalah investasi perusahaan dalam aktiva lancar seperti kas, piutang
dan persediaan”
 J. Fred Weston Eugene F. Brigham (1991) dalam Yudhistira (2008), menyatakan
bahwa “Modal kerja adalah investasi perusahaan dalam harta jangka pendek
yaitu kas, surat berharga jangka pendek, piutang dan persediaan”.
 Modal kerja adalah kekayaan atau aktiva yang diperlukan perusahaan untuk
menyelenggarakan kegiatan sehari-hari yang selalu berputar-putar dalam periode
tertentu (Indriyo,1992).
 Sedangkan menurut Riyanto (1995) modal kerja adalah investasi perusahaan
dalam harta jangka pendek yaitu kas, surat berharga jangka pendek, piutang,
persediaan. Modal kerja kotor adalah harta lancar total dari perusahaan, dan
modal kerja bersih adalah harta lancar dikurangi utang lancar.

76
Secara umum modal kerja dapat berarti :
a) Seluruh aktiva lancar atau modal kerja kotor (Gross Working Capital) atau
konsep kuantitatif.
b) Aktiva lancar dikurangi utang lancar (Net Working Capital) atau konsep
kualitatif.
c) Keseluruhan dana yang diperlukan untuk menghasilkan laba tahun berjalan
(Functional Working Capital) atau konsep fungsional.
Dari uraian tersebut diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa modal kerja adalah
harta yang dimiliki perusahaan yang dipergunakan untuk menjalankan kegiatan usaha
atau membiayai operasional perusahaan tanpa mengorbankan aktiva yang lain dengan
tujuan memperoleh laba yang optimal.

KONSEP MODAL KERJA

Bambang Riyanto (1995) dalam Yudhistira (2008), mengemukakan 3 (tiga)

konsep pengertian modal kerja yaitu :
 Konsep kuantitatif
Konsep ini menitikberatkan pada kuantitas dana yang tertanam dalam
unsur-unsur aktiva lancar, aktiva ini merupakan aktiva sekali berputar kembali
dalam bentuk semula atau dana yang tertanam dalam aktiva akan dapat bebas
lagi dalam jangka pendek. Jadi menurut konsep ini adalah keseluruhan jumlah
aktiva lancar. Dalam pengertian ini modal kerja sering disebut modal kerja
bruto atau gross working capital.
 Konsep kualitatif
Pada pengertian ini konsep modal kerja dikaitkan dengan besarnya jumlah
hutang lancar atau hutang yang segera harus dibayar. Jadi modal kerja menurut
konsep ini adalah sebagian aktiva lancar yang benar-benar dapat digunakan

77
 untuk membiayai operasi perusahaan tanpa mengganggu likuiditasnya, yaitu
yang merupakan kelebihan aktiva lancar diatas hutang lancarnya.
 Konsep fungsional
Konsep ini menitik beratkan pada fungsi dana dalam menghasilkan
pendapatan. Setiap dana yang digunakan dalam perusahaan adalah dimaksudkan
untuk menghasilkan pendapatan. Aktiva lancar sebagian merupakan unsur
modal kerja, walaupun tidak seluruhnya.

MACAM-MACAM MODAL KERJA

1) Modal kerja permanen (Permanen Working Capital)

Merupakan modal kerja yang harus tetap ada pada perusahaan, untuk dapat
menjalankan fungsinya atau dengan kata lain modal kerja yang secara terus
menerus diperlukan untuk kelancaran usaha. Modal kerja permanen dibedakan atas
:
a) Modal kerja primer (Primary Working Capital) Yaitu jumlah modal
kerja minimum yang harus ada pada perusahaan untuk menjamin
kontinuitas usahanya.
b) Modal kerja normal (Normal Working Capital) Yaitu modal kerja untuk
menyelenggarakan luas produksi yang normal.
2) Modal kerja variable (Variabel Working Capital)
Merupakan modal kerja yang jumlahnya berubah-ubah sesuai dengan
perubahan keadaan. Modal kerja variabel dibedakan atas :
a) Modal kerja musiman (Seasional Working Capital) Yaitu modal kerja yang
mengalami perubahan karena fluktuasi musim.
b) Modal kerja siklus (Cyclical Working Capital)Yaitu modal kerja yang
mengalami perubahan karena perubahan fluktuasi konjungtur.

78
 c) Modal kerja darurat (Emergency Working Capital) Yaitu modal kerja yang
besarnya berubah-ubah disebabkan situasi darurat yang diperkirakan akan
terjadi atau situasi yang tidak diketahui sebelumnya (Riningsih,2005).

PENTINGNYA MANAJEMEN MODAL KERJA

 Dari penelitian diketahui bahwa sebagian besar waktu manajer digunakan untuk
mengatur modal kerja (lebih dari sepertiga waktu manajemen keuangan dihabiskan
untuk mengelola aktiva lancar dan seperempat dari waktu manajemen dihabiskan
untuk mengelola hutang lancar).
 Bagi banyak perusahaan aktiva lancar dan hutang lancar merupakan bagian
investasi dan pinjaman yang besar.Aktiva lancar dan hutang lancar merupakan pos
yang cepat berubah.
 Investasi dalam aktiva tetap bisa dikurangi misalnya dengan menyewa,tetapi
investasi dalam kas dan persediaan seringkali tidak mungkin dihindari.
(Sundjaja, 2003)

PENENTUAN BESARNYA MODAL KERJA

Besarnya modal kerja yang dibutuhkan suatu perusahaan tergantung pada
beberapa hal ,yaitu :
1. Besar Kecilnya Skala Usaha Perusahaan
Kebutuhan Modal Kerja Perusahaan besar berbeda dengan Perusahaan
kecil.Hal ini terjadi karena beberapa alasan.perusahaan Besar mempunyai
keuntungan akibat lebih luasnya sumber pembiayaan yang tesedia di
bandingkan perusahaan kecil yang sangat tergantung pada beberapa sumber
saja.Pada perusahaan kecil,tidak tertagihnya beberapa piutang para langganan
dapat sangat mempengaruhi unsur-unsur modal kerja lainnya seperti kas dan
persediaan.

79
2. Aktivitas Perusahaan
Perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa tidak mempunyai persediaan
barang dagangan sedangkan perusahaan yang menjual persediaannya secara
tunai memiliki piutang dagang.Hal ini mempengaruhi tingkat perputaran dan
jumlah modal kerja suatu perusahaan.Demikian pua dengan syarat pembelian
dan waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi atau memperoleh barang yang
akan dijual.

3. Volume Penjualan
Volume penjualan merupakan faktor yang sangat penting yang
mempengaruhi kebutuhan modal kerja.Bila penjualan meningkat maka
kebutuhan modal kerjapun akan meningkat demikian sebaliknya.

4. Perkembangan Teknologi
Kemajuan tehnologi,Khususnya yang berhubungan dengan proses
produksi akan mempengaruhi kebutuhan modal kerja.Otomatisasi yang
mengakibatkan proses produksi yang lebih cepat membutuhkan persediaan
bahan baku yang lebih banyak agar kapasitas maksimum dapat tercapai,selain
itu membuat perusahaan mempunyai persediaan barang jadi,dalam jumlah
jumlah yang lebih banyak pula bila tidak diimbangi dengan pertambahan
penjualan yang besar.

5. Sikap perusahaan terhadap likuiditas dan profitabilitas

Adanya biaya dari smua dana yang digunakan perusahaan mengakibatkan
jumlah modal kerja yang yang relatif besar mempunyai kecenderungan untuk
mengurangi laba perusahaan,tetapi dengan menahan uang kas dan persediaan
persediaan yang lebih besar akan membuat perusahaan lebih mampu untuk
membayar transaksi yang dilakukan dan resiko kehilangan pelanggan tidak
terjadi karena perusahaan mempunyai persediaan barang yang cukup (Sundjaja,
2003).

80
6. Periode perputaran atau periode terikatnya modal kerja
Merupakan keseluruhan atau jumlah dari periode yang meliputi jangka
waktu pemberian kredit beli,lama penyimpanan bahan mentah di
gudang,lamanya proses produksi,lamanya barang disimpan di gudang,jika
waktu penerimaan piutang.

7. Pengeluaran kas rata-rata setiap hari

Merupakan jumlah pengeluaran kas rata-rata setiap hari untuk keperluan bahan
mentah,bahan pembantu,pembayaran upah buruh,dan lain-lain. Menurut Zamit
(2009) modal kerja makin besar,jika :
 Jumlah pengeluaran kas setiap tetap,periode perputaran lama.
 Periode perputaran tetap,jumlah pengeluaran kas besar.
AKTIVA TETAP
Aktiva Tetap (Fixed Assets), merupakan sumberdaya berwujud yang dimiliki oleh
perusahaan, digunakan dalam kegiatan (operasi) perusahaan dan tidak dimaksudkan
untuk dijual.
Secara umum cirinya:
1. Usia manfaatnya > 1 tahun
2. Diperoleh dan digunakan untuk operasi perusahaan
3. Bersifat permanen
4. Tidak dimaksudkan untuk dijualbelikan
Umumnya dibagi menjadi dua:
1. Aktiva tetap berwujud (tangible fixed assets)
Misalnya: Tanah (land), Bangunan (building), Peralatan, Mesin (machinery).
2. Aktiva tetap tidak berwujud (intangible fixed assets)
Misalnya: Goodwill, Franchise, Trade Mark, Copy Right.

81
Akuntansi untuk Perolehan Aktiva Tetap;
Aktiva tetap (plant assets) dicatat sebesar harga perolehan (cost of plant assets). Harga
perolehan (cost) adalah semua pengeluaran yang terjadi dalam rangka memperoleh aktiva
tetap sampai dengan aktiva tersebut siap digunakan.
Harga perolehan (cost of plant assets) terdiri dari:
1. Harga Beli
2. Biaya Survai
3. Biaya asuransi dalam perjalanan
4. Biaya angkut
5. Biaya broker
6. Biaya pemasangan
7. Biaya uji coba, dll
Perolehan aktiva tetap dapat dilakukan dengan berbagai cara, antara lain:
1. Aktiva tetap diperoleh secara pembelian tunai
2. Aktiva tetap diperoleh secara penerbitan surat berharga
3. Aktiva tetap diperoleh secara pertukaran
4. Aktiva tetap diperoleh secara membangun sendiri
5. Aktiva tetap diperoleh secara perjanjian sewa guna usaha

Akuntansi untuk penggunaan Aktiva Tetap;

Penggunaan aktiva tetap tidak lepas dari pengertian penyusutan (depreciation),
penyusutan merupakan proses alokasi harga perolehan menjadi beban selama usia
ekonomis aktiva tetap secara rasional dan sistematis.
Faktor-faktor yang mempengaruhi penyusutan:
1. Harga perolehan (cost)
2. Umur ekonomis aktiva tetap (economic life)
3. Nilai sisa (salvage/residual value)

82
Metode penyusutan terdiri dari:
1. Metode Garis Lurus (straight line method), cirinya: sederhana, penyusutan per periode
tetap, tidak memperhatikan pola pengunaan aktiva tetap.
Penyusutan = (Harga perolehan - Nilai sisa) : Umur ekonomis.
Atau
Tarif Penyusutan = 100% : Umur ekonomis
Penyusutan = Tarif * Harga Perolehan
Misalnya:
Awal 2001 diperoleh peralatan dengan harga perolehan sebesar Rp. 10.100.000,- dan
diperkirakan dapat digunakan selama 5 tahun dengan nilai sisa Rp. 100.000,-
Beban penyusutan/thn = (10.100.000 – 100.000) : 5 = Rp. 2.000.000,-.
Skedul Penyusutan:

Beban Akum.
Akhir Harga Penyusuta penyusuta Nilai
tahun Perolehan n n Buku
2001 10.100.000 2.000.000 2.000.000 8.100.000
2002 10.100.000 2.000.000 4.000.000 6.100.000
2003 10.100.000 2.000.000 6.000.000 4.100.000
2004 10.100.000 2.000.000 8.000.000 2.100.000
2005 10.100.000 2.000.000 10.000.000 100.000

2. Metode Saldo Menurun (Declining Balance Method), menghasilkan beban penyusutan

yang semakin menurun setiap periode. Ciri-cirinya : tarif penyusutan tetap dan
merupakan dua kali tarif garis lurus, beban penyusutan per periode semakin menurun,
perhitungan penyusutan tanpa memperhatikan estimasi nilai sisa , metode ini selalu
menghasilkan angka yang harus dibulatkan pada akhir umur ekonomis.
Misal:
Awal 2001 diperoleh peralatan dengan harga perolehan Rp. 13.000.000,- dan estimasi
nilai sisa Rp. 1.000.000,- diperkirakan umur ekonomis peralatan tersebut 5 tahun.
Beban penyusutan = Tarif Garis Lurus * 2

83
 = (100% : 5) * 2
= 40%
Skedul penyusutan:

Akhir Harga Tarif Beban Akum. Nilai

tahun Perolehan Penyusutan Penyusutan Penyusutan Buku
2001 13.000.000 40% 5.200.000 5.200.000 7.800.000
2002 13.000.000 40% 3.120.000 8.320.000 4.680.000
2003 13.000.000 40% 1.872.000 10.192.000 2.808.000
2004 13.000.000 40% 1.123.000 11.315.000 1.685.000
2005 13.000.000 40% 685.000 12.000.000 1.000.000

3. Metode Unit Aktivitas (Units of Activity Method), akan menghasilkan beban penyusutan
yang berfluktuasi setiap periode, tergantung besar kecilnya aktivitas yang dilakukan.
Cirinya: beban penyusutan per periode berfluktuasi, tarif penyusutan tetap, diperhatikan
pola penggunaan.
Tarif Penyusutan = (Harga Perolehan – Nilai Sisa) : Estimasi Aktivitas
Penyusutan = Tarif Penyusutan * Aktivitas yang dilakukan.
Misalnya:
Awal 2001 diperoleh peralatan dengan harga perolehan Rp. 10.100.000,- dengan estimasi
nilai sisa Rp. 100.000,- diperkirakan dapat digunakan selama 100.000 jam. Penggunaan
peralatan tersebut adalah pada tahun 2001 sebanyak 20.000 jam, tahun 2002 sebanyak
30.000 jam, tahun 2003 sebesar 10.000 jam, tahun 2004 sebanyak 40.000 jam.
Beban penyusutan :
Tarif/jam = (10.100.000 – 100.000) : 100.000 jam
= Rp. 100/jam
Skedul penyusutan:

84
 Beban Akum.
Akhir Harga Jam kerja penyusuta Penyusuta Nilai
Tahun Perolehan Tarif/jam aktual n n buku
2001 10.100.000 100 20.000 2.000.000 2.000.000 8.100.000
2002 10.100.000 100 30.000 3.000.000 5.000.000 5.100.000
2003 10.100.000 100 10.000 1.000.000 6.000.000 4.100.000
2004 10.100.000 100 40.000 4.000.000 10.000.000 100.000

Akuntansi Untuk Penghentian Aktiva Tetap;

Penghentian aktiva tetap terjadi pada saat aktiva tetap belum habis masa manfaatnya
maupun pada saat masa manfaat aktiva tetap tersebut habis masa manfaatnya. Aktiva
tetap habis masa manfaatnya, artinya pada saat penghentian aktiva tetap tesebut telah
disusut penuh.
Misalnya, pada tgl 10 Oktober‟01 peralatan dengan harga perolehan senilai Rp.
20.000.000,- habis masa manfaatnya.
Jurnal untuk mencatat penghentian aktiva tetap tersebut:
(D) Akum. Penyusutan Peralatan Rp. 20.000.000,-
(K) Peralatan Rp. 20.000.000,-
Jika aktiva tetap dihentikan sebelum habis umur ekonomis, maka penghentiannya
dilakukan dengan : dijual, ditukar dengan aktiva lain.

85
5.2 Perbadingan Lokasi

Membangun sebuah bangunan produksi tidaklah sembarangan, kita perlu

mempertimbangkan pembangunan lokasi tersebut. Berikut ini perbandingan letak pabrik
anatara tambun dan banten

Kriteria Banten Tambun

Bahan baku
O X

Wilayah pemasaran
X O

Nilai ZNT
X O

SDM
X O

Dilihat dari letak suplier ahan baku, maka wilayah banten lah yang unggul, karena banten
merupakan wilayah yang dekat dengan lokasi suplier, sehingga tidak diperlukan pengiriman
yang lama yang nantinya berefek pada produksi

Dilihat dari wilayah pemasarannya, maka wiyah tambun lebih unggulkarena lebih dekat
dengan wilayah penjualan yaitu DKI Jakarta dan sekitarnya serta Jawa Baarat.

Dilihat dari nilai zona tanah, maka wilayah tambun lebih unggul karena nilai xona tanah
tambun yang rendah.

Dilihat dari kualitas SDM yang akan dipekerjakan nanti, maka tambun lebih unggul
akibat bibit pekerja yang dapat mampu bersaing.

Sehingga kami menyarankan untuk membangun perusahaan di wilayah tambun

86
5.3 PERHITUNGAN BIAYA
5.2.1 AKTIVA TETAP TIDAK BERWUJUD
1. Gaji pemimpin/tahun : Rp 180.000.000,-
2. Gaji karyawan Administrasi/tahun : Rp 408.000.000,-
3. Alat Tulis Kantor : Rp 6.000.000,-
4. Telepon/Listrik/Air* : Rp 43.500.000,-
5. Biaya Pra Operasi
a. Pelatihan : Rp 5.000.000,-
b. Biaya Penyusunan R.U : Rp 5.500.000,-
c. Biaya Perizinan : Rp 3.000.000,-
d. Biaya Perjalanan : Rp 1.500.000,-
e. Biaya Produksi Percobaan : Rp 39.940.000,- (Rp.20.000x
1997 unit/hari)
Total : Rp 54.940.000

Total Organisasi dan Manajemen : Rp 692.440.000,-

5.2.2 AKTIVA TETAP BERWUJUD

Biaya Investasi
1. Tanah : Rp. 952.500.000
Luas Tanah : 7500 m²

2. Bangunan
Jenis Bangunan : Gedung
Sifat Bangunan : Permanen
Nilai : Rp. 400.000.000,-

3. Mesin
a. Injection Molding Kapasitas 80 ton : Rp. 720.000.000,-
b. Injection Molding Kapasitas 80 ton : Rp. 950.000.000,-

87
 Total Nilai : Rp. 1.670.000.000

4. Inventarisasi Kantor
a. Komputer : Rp. 15.000.000
b. AC Split : Rp. 12.000.000
c. Meja Kerja : Rp. 900.000
d. Meja Kerja Staf : Rp. 2.000.000
e. Kursi Tamu : Rp. 700.000
f. Kursi Kerja Staf : Rp. 1.200.000
g. Lemari Kayu/Bupet : Rp. 1.500.000
h. Jam Dinding :Rp. 200.000
i. Kalkulator 12 digit :Rp. 250.000
j. Telepom key :Rp. 350.000
k. Faximile :Rp. 950.000
l. Tabung Gas :Rp. 240.000
m. Mesin Pompa air :Rp. 2.400.000
n. Horden Kantor :Rp.
Tabung
600.000
Gas

Total :Rp. 38.290.000

5. Kendaraan
Mobil Pick Up :Rp. 55.000.000

6. Lain – Lain
a. Musholla :Rp. 5.000.000
b. Pagar :Rp. 500.000

Total Biaya Investasi :Rp 1.768.790.000

88
 5.2.3 BIAYA OPERASI PADA BAGIAN PRODUKSI/OPERASIONAL
Gaji Tenaga Kerja Langsung dan Tidak Langsunng

Tabel Gaji

Tenaga Kerja
Nama Jabatan Tidak Gaji Perorang (Rp) Jumlah (Rp)
Langsung
Langsung
Direktur 1 15,000,000 15,000,000
Sekretaris 1 5,000,000 5,000,000
Tim Penelitian dan
Pengembangan 2 5,000,000 10,000,000
Departemen Perencanaan dan
Pengendalian Produksi 1 8,000,000 8,000,000
Staf Perencanaan Produksi 1 3,500,000 3,500,000

Staf Pengendalian Produksi 1 3,500,000 3,500,000

Departemen Pemasaran 1 8,000,000 8,000,000

Staf Penjualan dan Distribusi 1 3,500,000 3,500,000

Departemen Keuangan 1 8,000,000 8,000,000

Staf Akuntan 1 3,500,000 3,500,000

Staf Keuangan 1 3,500,000 3,500,000

89
 Tenaga Kerja
Nama Jabatan Tidak Gaji Perorang (Rp) Jumlah (Rp)
Langsung
Langsung

Deapartemen Produksi 1 8,000,000 8,000,000

Kepala Divisi Produksi 1 6,500,000 6,500,000

Kepala Bagian Pabrikasi 8 6,500,000 52,000,000

Operator Pabrikasi

Operator Mesin Moulder 2 3,400,000 6,800,000

Operator Perakitan Akhir

Operator Mesin Rivet 2 3,400,000 6,800,000

Operator Tools 7 3,400,000 23,800,000

Operator Bench 2 3,400,000 6,800,000

Operator Bench Operation 2 3,400,000 6,800,000

Operator Pemindahan Material 2 3,400,000 6,800,000

Staf Pengendalian Kualitas 1 3,500,000 3,500,000

90
Staf Pemeliharaan Peralatan
dan Mesin 1 3,500,000 3,500,000
Departemen Sumber Daya
Manusia Dan Pengembangan 1 8,000,000 8,000,000

Kepala Divisi Umum 1 6,500,000 6,500,000

Staf Fasilitas Dan Infrastruktur 1 3,500,000 3,500,000

Staf Bagian Umum 1 3,500,000 3,500,000

Staf Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2 3,500,000 7,000,000

Staf Administrasi dan Personil 2 3,500,000 7,000,000

Jumlah 835,800,000
Jumlah Tahunan =10.029.600.000

91
I. AKTIVA LANCAR

1. Bahan Baku Dan Penolong

Persediaan/tahun
a. Biji Plastik HDPE : Rp 759.500.000
b. Air bersih : Rp 3.600.000
c. Karet : Rp. 325.500.000

Total : Rp 1.088.600.000

2. Biaya Umum Pabrik/Usaha (Utilitas)

a. Listrik dan Telepon : Rp 30.000.000
b. Air : Rp 12.000.000

Total : Rp. 43.500.000

3. Biaya Pemeliharaan
a. Mesin dan Pemeliharaan : Rp 5.000.000
b. Bangunan : Rp 7.000.000
c. Inventarisasi Kantor : Rp 1.000.000

Total : Rp 13.000.000

4. Biaya Operasi Kendaraan

a. Service : Rp 500.000
b. Ban : Rp 600.000
c. Bahan Bakar : Rp 1.500.000
d. Reparasi : Rp 500.000

Total : Rp. 3.100.000

Total biaya : Rp. 1.148.200

PENGELUARAN PADA BAGIAN PRODUKSI/OPERASIONAL

92
 1. Biaya Investasi

a. Tanah : Rp 952.500.000
: Rp 400.000.000
b. Bangunan
: Rp 1.670.000.000
c. Mesin-Mesin
: Rp 38.290.000
d. Inventarisasi : Rp 55.000.000

e. Kendaaraan

Total : Rp 3.115.790.000

2. Biaya Operasi (Satu Tahun)

a. Gaji Pimpinan Produksi : Rp 15.000.000 : Rp 15.000.000

b. Upah manajer Bagian : Rp. 8.000.000 (5) : Rp 40.000.000

Upah Kepala Divisi : Rp 6.500.000 (13) : Rp 26.000.000

Sekretaris : Rp. 5.000.000 ( 1) : Rp 5.000.000

Tim Litbang : Rp. 5.000.000 (2) : Rp 10.000.000

c. Upah Tenaga Kerja Langsung : Rp. 3.400.000 (61) : Rp 207.400.000

d. Upah Tenaga Kerja Tidak : Rp. 3.500.000 (35) : Rp 122.500.000

Langsung
: Rp. 1.832.600.000 : Rp 1.832.600.000
e. Bahan Baku dan Penolong : Rp. 43.500.000 : Rp 522.000.000
f. Biaya Umum Pabrik/Usaha : Rp 13.000.000
g. Pemeliharaan : Rp. 2.100.000 : Rp 25.600.000
h. Biaya Operasi kendaraan : Rp. 600.000 : Rp 7.200.000 7.200

93
i. Lain – Lain

Total : Rp 2.826.400.000

Total/Tahun : Rp. 33.916.000.000

94
 5.2.4 BIAYA PROYEK MASA KONSTRUKSI
TOTAL SUMBER DANA
KETERANGAN
MODAL SENDIRI PINJAMAN
A. INVESTASI AWAL
1. Tanah Rp 952,500,000 Rp 600,000,000 Rp 300,000,000
2. Bangunan Rp 400,000,000 Rp 800,000,000
3. Mesin dan peralatan Rp 1,670,000,000 Rp 638,500,000
4. Inventarisasi kantor Rp 38,290,000 Rp 10,000,000 Rp 1,800,000
5. Kendaraan Rp 55,000,000 Rp 100,000,000 Rp 100,000,000
6. Lain-lain (taman) Rp 5,500,000 Rp 11,000,000
Sub total Rp 3,121,290,000 Rp 1,521,000,000 Rp 1,040,300,000
B. BIAYA OPERASI
1. Pelatihan Rp 5,000,000 Rp 5,000,000
2. Penyusunan rencana
Rp 5,500,000 Rp 3,000,000 Rp 2,500,000
usaha
3. Perizinan Rp 3,000,000 Rp 900,000 Rp 2,100,000
4. Biaya perjalanan Rp 1,500,000 Rp 1,000,000 Rp 500,000
5. Biaya percobaan Rp 39,940,000 Rp 35,000,000 Rp 4,940,000
6. Lain-lain
Sub total Rp 54,940,000 Rp 44,900,000 Rp 10,040,000
BIAYA INVESTASI
Rp 3,176,230,000 Rp 1,565,900,000 Rp 1,050,340,000
(A+B)
C. MODAL KERJA Rp 1,000,000,000 Rp 832,600,000 Rp 167,400,000
TOTAL BIAYA
PROYEK Rp 4,226,400,000 Rp 2,398,500,000 Rp 1,217,740,000
(A+B+C)

95
 PROYEKSI RUGI/LABA

PRODUKSI KOMERSIAL
KETERANGAN
TAHUN – 1 TAHUN – 2 TAHUN – 3 TAHUN – 4 TAHUN – 5
A. HASIL Rp
Rp Rp Rp Rp
PENJUALAN/PEND 17,475,989,7
14,377,540,000 15,096,417,000 15,851,237,850 16,643,799,743
APATAN 30
B. HARGA POKOK
PRODUKSI/
OPERASIONAL :
Rp
- Bahan baku dan Rp Rp Rp Rp
1,323,200,10
penolong 1,088,600,000 1,143,030,000 1,200,181,500 1,260,190,575
4
Rp
- Upah tenaga kerja Rp Rp Rp Rp
7,629,600,00
langsung 3,958,800,000 7,629,600,000 7,629,600,000 7,629,600,000
0
- Biaya umum Rp Rp Rp Rp Rp
pabrik/usaha 43,050,000 45,202,500 47,462,625 49,835,756 52,327,544
Total Harga Pokok Rp Rp Rp Rp Rp
Produksi 5,090,450,000 8,817,832,500 8,877,244,125 604,280,250 634,494,263
Rp
C. LAB KOTOR (A- Rp Rp Rp Rp
16,841,495,4
B) 9,287,090,000 6,278,584,500 6,973,993,725 16,039,519,493
67
D. BIAYA USAHA :
Rp Rp Rp Rp Rp
- Gaji Pimpinan
180,000,000 180,000,000 180,000,000 180,000,000 180,000,000
- Gaji Ka. Rp Rp Rp Rp Rp

96
Pemasaran 96,000,000 96,000,000 96,000,000 96,000,000 96,000,000
- Gaji Ka. Rp Rp Rp Rp Rp
Produksi/Operasional 96,000,000 96,000,000 96,000,000 96,000,000 96,000,000
- Gaji tenaga Rp Rp Rp Rp Rp
administrasi 408,000,000 408,000,000 408,000,000 408,000,000 408,000,000
- Suplais kantor Rp Rp Rp Rp Rp
(ATK) 38,290,000 38,290,000 38,290,000 38,290,000 38,290,000
- Langganan listrik, Rp Rp Rp Rp Rp
telepon & air 43,500,000 43,500,000 43,500,000 43,500,000 43,500,000
- Biaya Rp Rp Rp Rp Rp
pemeliharaan 13,000,000 13,000,000 13,000,000 13,000,000 13,000,000

Rp Rp Rp Rp Rp
- Biaya promosi
48,000,000 50,400,000 52,920,000 52,920,000 52,920,000
- Sewa gedung
- Sewa kendaraan
- Biaya operasi Rp Rp Rp Rp Rp
kendaraan 3,100,000 3,100,000 3,100,000 3,100,000 3,100,000
Rp Rp Rp Rp Rp
- Lain-lain
5,500,000 5,500,000 5,500,000 5,500,000 5,500,000
Biaya usaha seb. Rp Rp Rp Rp Rp
Peny. & Amort. 931,390,000 933,790,000 936,310,000 936,310,000 936,310,000
Rp Rp Rp Rp Rp
- Penyusutan
361,689,500 361,689,500 361,689,500 361,689,500 361,689,500
- Amortisasi Rp Rp Rp Rp Rp

97
 1,900,000 1,900,000 1,900,000 1,900,000 1,900,000
Rp
Rp Rp Rp Rp
Total Biaya Usaha 1,299,899,50
1,294,979,500 1,297,379,500 1,299,899,500 1,299,899,500
0
Rp
E. LABA USAHA Rp Rp Rp Rp
15,541,595,9
(C-D) 7,992,110,500 4,981,205,000 5,674,094,225 14,739,619,993
67
BIAYA BUNGA Rp Rp Rp Rp Rp
PINJAMAN 49,800,000 49,800,000 49,800,000 49,800,000 49,800,000
G. LABA Rp
Rp Rp Rp Rp
SEBELUM PAJAK 15,491,795,9
7,942,310,500 4,931,405,000 5,624,294,225 14,689,819,993
(E-F) 67
Rp Rp Rp Rp Rp
H. PAJAK (10%)
175,802,000 206,987,000 255,974,250 255,974,250 255,974,250

I. LABA BERSIH Rp Rp Rp
Rp14,433,845,7 Rp15,235,82
(G-H) 7,766,508,500 4,724,418,000 5,368,319,975
43 1,717

98
 PROYEKSI ARUS KAS

MASA KONSTRUKSI MASA PRODUKSI KOMERSIAL

KETERANGAN
TAHUN – 0 TAHUN – 1 TAHUN – 2
KAPASITAS PRODUKSI
0% 100% 100%
(dalam %)
A. ARUS KAS MASUK :
Hasil penjualan/pendapatan Rp - Rp 14,377,540,000 Rp 15,096,417,000
B. ARUS KAS KELUAR : - -
- Biaya investasi Rp 3,176,230,000 -
- Harga pokok - Rp 5,090,450,000 Rp 8,817,832,500
produksi/operasional
- Biaya usaha seb. Peny. & - Rp 931,390,000 Rp 933,790,000
Amort.
- Pajak - Rp 175,802,000 Rp 206,987,000
Total Arus Kas Keluar Rp 3,176,230,000 Rp 6,197,642,000 Rp 9,958,609,500
C. SELISIH KAS (A-B)
Surplus (defisit) Rp (3,176,230,000) Rp 8,179,898,000 Rp 5,137,807,500
D. SALDO KAS AWAL Rp (2,694,630,000) Rp 5,843,708,000
E. SALDO KAS (C+D) Rp (3,176,230,000) Rp 5,485,268,000 Rp 10,981,515,500
F. MODAL SENDIRI &
PINJAMAN
- Modal sendiri Rp 2,398,500,000
- Kredit investasi
- Kredit modal kerja Rp 1,217,740,000
Total Modal + Pinjaman Rp 481,600,000 Rp 1,217,740,000

99
G. SALDO KAS SETELAH Rp (2,694,630,000) Rp 6,703,008,000 Rp 10,981,515,500
MODAL SENDIRI dan
PINJAMAN (E+F)
- Angsuran Kredit Investasi - Rp 734,800,000 Rp 734,800,000
- Angsuran Kredit Modal - Rp 124,500,000 Rp 124,500,000
Kerja
Total Kewajiban terhadap - Rp 859,300,000 Rp 859,300,000
Bank
I. SALDO KAS AKHIR (G- Rp (2,694,630,000) Rp 5,843,708,000 Rp 10,122,215,500
H)

100
 Metode Payback Period (PP)
Payback Period mencoba mengukur seberapa cepat investasi bisa kembali atau dengan
pengertian teori makin pendek lama waktu payback period maka semakin baik investasinya,
payback period dikatakan layak jika jangka waktu kembalinya investasi itu lebih pendek dari
jangka waktu pinjaman. Satuan hasilnya adalah satuan waktu bukan prosentase. Karena metode
ini mengukur seberapa cepat suatu investasi itu bisa kembali, maka dasar yang digunakan
perhitungan adalah aliran kas bukan laba dan cara ini dapat mengatasi problem likuiditas atau
kelancaran keuangan jangka pendek.

Perhitungan Payback Period (PP) tersebut dapat dilihat pada tabel berikut:

Payback Period
Payback Period
Tahun Initial Outlays Proceed Sisa Initial Outlays Tahun Ke
1 Rp3,121,290,000.00 Rp 8,268,766,000 (Rp5,147,476,000) 1
2 -Rp5,147,476,000.00 Rp 5,226,675,500 (Rp10,374,151,500) 2
3 -Rp10,374,151,500.00 Rp 5,870,577,475 (Rp16,244,728,975) 3
4 -Rp16,244,728,975.00 Rp 14,936,103,243 (Rp31,180,832,218) 4
5 -Rp31,180,832,217.50 Rp 15,738,079,217 (Rp46,918,911,435) 5

Total investasi sebesar Rp. 3.121.290.000,- (Tiga milyar seratus dua puluh satu juta dua ratus
ribu Sembilan puluh ribu rupiah) tersebut di atas akan kembali dalam jangka kurang dari 1
tahun, dengan asumsi batas maksimum umur investasi selama 5 (lima) tahun dengan nilai
residu, maka menurut metode ini rencana produksi tempat sampah 3 in 1 pada PT WIRA
KENCANA untuk melaksanakan investasi pembangunan pabrik baru layak dilaksanakan
karena lebih kecil dari batas maksimum umur ekonomisnya.

101
 5.2.5 Metode Net Present Value (NPV)
Dalam analisis ini dihitung selisih antara nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang
penerimaan-penerimaan kas bersih (operasional maupun terminal cash flow) dimasa yang
akan datang. Untuk menghitung nilai sekarang tersebut perlu ditentukan terlebih dahulu
tingkat bunga yang dianggap relevan. Proyek dapat dikatakan layak dan dapat dilaksanakan
bila NPV>0. Dengan asumsi asumsi diatas dan mempergunakan sistem perhitungan NPV
maka perhitungan metode tersebut dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 5. 1 Net Present Value

NPV
Tahun Proceeds Discount Rate (28%) PV Proceeds
Rp
0.781
1 8,268,766,000 6,457,906,246.00
Rp Rp
0.61
2 5,226,675,500 3,188,272,055
Rp Rp
0.477
3 5,870,577,475 2,800,265,456
Rp Rp
0.373
4 14,936,103,243 5,571,166,509
Rp Rp
0.291
5 15,738,079,217 4,579,781,052

Total Present Value Proceeds 22,597,391,318.21

Rp
Initial Outlays 8,268,766,000

NPV 14,328,625,318.21

102
 NPV1 = NPV-Investasi Awal

= Rp14.328.625.318,00-Rp3,121,290,000,00

= Rp 11.207.335.320,00

Dengan discount rate 28% maka Net Present Value (NPV) adalah lebih besar dari pada 0
(Nol) atau dikatakan positif dan proyek ini dianggap menguntungkan dengan demikian rencana
produksi tempat sampah 3 in 1 pada PT WIRA KENCANA dalam melaksanakan investasi
pembangunan gedung baru dapat dilaksanakan karena lebih besar dari batas minimum yang
diterapkan.

5.2.6 Metode Internal Rate Of Return (IRR)

Dalam metode analisis ini menghitung tingkat bunga yang menyamakan nilai
sekarang investasi dengan nilai sekarang penerimaan-penerimaan kas bersih dimasa yang
akan datang. Apabila tingkat bunga ini lebih besar dari pada tingkat bunga relevan (tingkat
keuntungan yang di syaratkan), maka investasi dikatakan menguntungkan, dan jika lebih
kecil maka dikatakan merugikan. Dalam perhitungan yang aliran kasnya tidak sama dari
tahun ketahun perlu dilakukan Trial dan Error serta menggunakan metode interpolasi.

Untuk mencari tingkat bunga yang relevan ini dengan menggunakan metode
interpolasi, untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut.

Internal Rate Of Return

Discount Rate
Tahun Proceeds PV Proceeds Discount Rate (29%) PV Proceeds
(28%)

1 6,408,293,650.00 Rp8,268,766,000 Rp6,457,906,246

Rp6,457,906,246 Rp6,457,906,246

103
2 Rp3,141,231,976 Rp5,226,675,500 Rp3,188,272,055
Rp3,188,272,055 Rp3,188,272,055

3 Rp2,735,689,103 Rp5,870,577,475 Rp2,800,265,456

Rp2,800,265,456 Rp2,800,265,456

4 Rp5,391,933,271 Rp14,936,103,243 Rp5,571,166,509

Rp5,571,166,509 Rp5,571,166,509

5 Rp4,406,662,181 Rp15,738,079,217 Rp4,579,781,052

Rp4,579,781,052 Rp4,579,781,052

Total Present Value Proceeds Rp22,597,391,318

22,083,810,180.19
Rp. 22,597,391,318.21
Initial Outlays Rp8,268,766,000 Rp8,268,766,000

NPV Rp14.328.625.320 Rp13.815.044.180

NPV1 = NPV-Investasi Awal

= Rp14.328.625.320- Rp 3,121,290,000

= Rp 11.207.335.320

NPV2 = NPV-Investasi Awal

= Rp13.815.044.180- Rp 3,121,290,000

104
 = Rp10.693.754.180

IRR = i1 + (i2-i1)

= 0,28 + (Rp 11.207.335.320/( Rp 11.207.335.320 - Rp10.693.754.180 ))(0,29-0,28)

= 0,28 + (21,82 (0,01))

= 0,28 + 30,32102986 (0,01)

= 0.4982

IRR = 0.4982 49.82%

Dari hasil perhitungan diatas dihasilkan IRR selama periode proyeksi adalah sebesar
49,82% yang berarti lebih besar dari tingkat discount factor yang digunakan yaitu sebesar 8%
per tahun. Maka rencana produksi tempat sampah 3 in 1 pada PT WIRA KENCANA dalam
melaksanakan investasi pembangunan gedung baru bisa diterima.

5.2.7 Metode Benefit Cost Ratio (BCR)

Metode Benefit Cost Ratio (BCR) ini menghitung dengan cara membandingan antara nilai
sekarang penerimaan kas bersih dimasa mendatang (Proceeds) dengan nilai sekarang investasi
(Outlays).

Jika Benefit Cost Ratio (BCR) nya lebih besar dari 1, maka proyek dikatakan
menguntungkan, tetapi kalau kurang dari 1 dikatakan tidak menguntungkan, sebagaimana
metode NPV, maka metode ini menentukan terlebih dahulu tingkat bunga yang akan
dipergunakan. Adapun metode tersebut dapat dilihat pada perhitungan berikut.

BCR =

= Rp7,766,508,500 / Rp3,121,290,000 .00= 2.48

105
 Berdasarakan hasil perhitungan diatas, maka Benefit Cost Ratio (BCR) lebih besar dari 1
(satu), sehingga rencana produksi tempat sampah 3 in 1 pada PT WIRA KENCANA dalam
pelaksanaan investasi pembangunan gedung baru dapat diterima.

5.2.8 ANALISA SENSITIVITAS

Berdasarakan perhitungan dari beberapa metode yaitu Payback Period (PP), Net Present
Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio (BCR), maka analisis
senstitivitas dapat dilihat ari tabel berikut

No. Keterangan Hasil Analisis

1. Payback Period (PP) Kurang dari 1 tahun

2. Net Present Value (NPV) 14,328,625,318.21

3. Internal Rate of Return (IRR) 49.82%

4. Benefit Cost Ratio (BCR) 2,48

Dapat disimpulkan bahawa rencana produksi tempat sampah 3 in 1 pada PT WIRA layak
untukn dilaksanakan

106
107
 KESIMPULAN

Mengacu pada beberapa poin berikut ini :

1. Dilihat dari peluang tidak adanya tempat sampah yang dapat memilah jenis sampah secara
langsung, dan adanya kesadaran masyarakat untuk mendaur ulang jenis sampah tertentu
maka tempat sampah 3 in 1 ini diperlukan atau dibutuhkan.
2. Dilihat dari aspek pasar dan pemasaran, tempat sampah 3 in 1 mengambil pangsa pasar
sebesar 5% dari peluang pasar. Peluang pasar itu sendiri berasal dari jumlah kepala
keluarga yang berada pada daerah DKI Jakarta dan sekitarnya serta Jawa Barat. Karena
dalam wilayah ini konsumsi penggunaan barang/ produk cukup banyak sehingga sampah
yang dihasilkan pun menjadi cukup besar. Pangsa pasar yang diambil sebesar 5%
mengingat produk ini merupakan produk inovasi, sehingga masih diperlukannya tenaga
yang besar pada bagian pemasaran. Segmen pasar yang kami targetkan ialah dinas
kebersihan, wilayah padat penduduk, kawasan industri dan lain-lain. Target penjualan
yang kami rencanakan ialah adanya kenaikan produksi 10% setiap tahunnya dari tahun
sebelumnya.
3. Dilihat dari aspek teknik dan teknologi, memproduksi tempat sampah 3 in 1 dapat berjalan
karena mesin yang digunakan dapat memenuhi kebutuhan produksi/hari yang telah
direncanakan, selain itu bahan baku dan bahan jadi juga tidak sulit ditemukan.
4. Dilihat dari aspek manajemen, sumber daya saat ini dapat memenuhi kriteria yang
disyaratkan. Selain itu gaji yang diterima tidak kecil, sehingga dapat menarik karyawan
untuk bekerja dalam perusahaan ini
5. Dilihat dari asek keuangan, memproduksi tempat sampah 3 in 1 ini cukup
menguntungkan karena kurang dari 1 tahun, produsen dapat balik modal. Selain itu
dengan metode BCR didapatkan angka 2,48. Angka tersebut lebi dari 1, yang berarti
produksi tempat sampah 3 in 1 ini sangat menguntungkan.

108
 Oleh sebab itu dapat ditarik kesimpulan bahwa memproduksi tempat tidur 3 in 1 dapat
dikatakan layak.

109
 LAMPIRAN PERHITUNGAN
a. Penyusutan
NO. Keterangan Jumlah
1. Tanah 0% x Rp 952.500.000 Rp 0
2. Bangunan 5% x Rp 400.000.000 Rp 20.000.000
3. Kendaraan 20% x Rp 55.000.000 Rp 5.500.000
4. Mesin 20% x Rp 1.670.000 Rp 334.000.000
5. Inventarisasi 20% x Rp 38.290.000 Rp 1.914.500
Total Penyusutan Tahun 1-3 Tetap Rp 361.689.500
b. Amortisasi
NO Keterangan B.PRA OPERASIONAL Jumlah
1. Pelatihan Rp 1.000.000
2. Penyusunan R.U Rp 1.500.000
3. Perizinan Rp 3.000.000
4. Biaya perjalanan Rp 1.500.000
5. Biaya Percobaan Rp 2.500.000
Total Rp 9.500.000
Amortisasi 20% x Rp 9.500.000 Rp 1.900.000

vii
Keterangan :

Tanah : 0% per tahun

Bangunan : 5% per tahun

Mesin-Mesin : 20% per tahun

Peralatan : 20% per tahun

Inventaris : 5% per tahun

Kendaraan : 10% per tahun

Lain-lain : 5% per tahun

viii
 LAMPIRAN PERIZINAN

1. Surat Akte Notaris

Surat akte notaries membutuhkan beberapa dokumen sebagai berikut :

a. Nama Perusahaan / PT yang akan di pesan ke DEPKUMHAM

b. Alamat Perusahaan / PT (Untuk Jakarta alamat harus RUKO / PERKANTORAN /
VIRTUAL OFFICE
c. No telepon perusahaan
d. Jumlah Modal Dasar perusahaan
e. Jumlah Modal Setor perusahaan
f. Susunan Pengurus perusahaan (Komisaris dan Direktur)
g. Kelas perusahan (Kecil/Menengah/Besar)
h. Bidang Usaha dalam SIUP (Surat Ijin Usaha Perdagangan)
i. Bidang Usaha dalam TDP (Tanda Daftar Perusahaan)

Surat akte bisa didaftarkan online ke DEPKUMHAM dengan lama pengrjaan 3-5 hari

2. Nomor Pokok Wajib Pajak

Nomor NPWP Perusahan dikeluarkan oleh Kepala Kantor Pelayanan Pajak sesuai
dengan domisili perusahaan. Kepada Wajib Pajak akan diberikan Surat
Keterangan Terdaftar (SKT) dan Kartu NPWP. Lama proses 1-2 hari kerja
setelah diterimanya permohonan secara lengkap.

ix
3. Domisili Usaha

Persyaratan administratif untuk pembuatan Surat Keterangan Domisili Usaha (SKDU)

untuk UKM tidak jauh berbeda dengan pembuatan SKDP pada umumnya, yaitu
dokumen-dokumen seperti berikut:

1. Kartu Tanda Penduduk (KTP) pemilik/pendiri Badan Usaha UKM (asli dan fotokopi)
2. Kartu Keluarga (KK) pemilik/pendiri UKM (asli dan fotokopi)
3. Akta Pendirian UKM dari Notaris (fotokopi)
4. Surat Pernyataan Tidak Keberatan dari tetangga (ditanda tangani minimal 4 orang
warga yang bertetangga dengan tempat usaha Anda, dilampiri fotokopi KTP masing-
masing)
5. Surat Perjanjian Sewa-Menyewa tempat usaha bermaterai (fotokopi), jika Anda
menyewa tempat usaha Anda
6. Surat bukti kepemilikan tanah tempat usaha seperti Surat Tanah/Akta Jual Beli/Girik
jika tempat usaha Anda milik Anda sendiri
7. Surat Kuasa jika pengurusan dikuasakan ke orang lain.
8. Dokumen lain yang sekiranya diperlukan, bisa ditanyakan ke Kantor Kelurahan
tempat usaha kecil dan menengah Anda beroperasi.

Cara pembuatan surat domisili usaha

1. Minta surat keterangan dari RT/RW

Yang perlu dilakukan pertama kali adalah datang ke RT tempat usaha

beroperasi untuk meminta dibuatkan Surat Pengantar yang menyatakan
bahwa usaha Anda benar-benar berada di lingkungan tersebut. Tidak ada
biaya untuk pembuatan Surat Pengantar ini, namun seperti biasa mungkin
Anda akan diminta mengisi uang kas yang jumlahnya tidak terlalu besar.
Surat Pengantar dari RT ini juga perlu disahkan oleh Ketua RW.

x
2. Datang ke Kantor Kelurahan

Dengan membawa Surat Pengantar RT/RW dan berkas persyaratan yang

telah disiapkan, Anda kemudian datang ke Kantor Kelurahan atau Kantor
Kepala Desa setingkat Kelurahan. Di sana Anda bisa meminta formulir
permohonan SKDU ke petugas kelurahan yang kemudian dapat Anda isi
dengan benar dan lengkap. Ada wilayah di mana SKDU akan langsung
diterbitkan oleh Kantor Kelurahan, sementara di wilayah yang lain ada
yang mengharuskan pemohon untuk melanjutkan pengurusan ke Kantor
Kecamatan. Jika demikian, maka setelah SKDU dikeluarkan oleh
Kelurahan, Anda masih perlu ke Kantor Kecamatan untuk meminta
pengesahan atau tanda tangan Camat.

3. Pengambilan SKDU

Proses pembuatan SKDU ini bisa berbeda-beda waktunya di setiap wilayah,

bisa satu hari hingga sekitar satu minggu. Anda bisa menanyakan
kepastiannya kepada petugas di Kantor Kelurahan atau Kecamatan
tempat Anda mengurus SKDU untuk usaha Anda.

4. Biaya Pembuatan SKDU untuk UKM

Proses pembuatan Surat Keterangan Domisili Usaha untuk UKM ini tidak
ada biaya resminya, namun untuk setiap tahapan proses mungkin Anda
akan perlu mempersiapkan kocek lebih karena biasanya Anda akan
diminta untuk mengisi uang kas, baik secara sukarela maupun dalam
jumlah tertentu. Ada yang menyebut angka mulai dari Rp. 50.000 hingga
jutaan rupiah, dan itu bergantung pada negosiasi Anda atau pihak yang
mengurusi SKDU Anda serta lokasi tempat usaha Anda.

xi
4. PBB

Untuk mendapatkan SPPT, Anda perlu mengambilnya di kantor kelurahan, kepala

desa, atau di KPP Pratama/KPPBB, tempat objek pajak terdaftar, atau tempat
lain yang telah ditentukan. Untuk mempermudah pelayanan, SPPT dapat dikirim
melalui kantor pos dan giro atau diantarkan oleh aparat kelurahan atau desa.
Selain itu, wajib pajak dapat menggunakan fasilitas Kring Pajak (500200) yang
merupakan layanan pulsa lokal dari fixed phone atau PSTN.

5. HO
Persyaratan untuk mengurus surat izin HO adalah
 Fotocopy KTP Pemilik Usaha/Penanggungjawab/Direktur
 Fotocopy NPWP Badan Usaha
 Fotocopy Akte Pendirian Perusahaan bagi Usaha yang Berbadan Hukum
 Fotocopy Akta Kepemilikan Tanah dan/atau Bangunan atau Perjanjian Kontrak
dan/atau Bangunan
 Hasil Kajian dan Analisa Potensi Gangguan yang Dikeluarkan SKPD (khusus untuk
Pusat Perbelanjaan dan Toko Modern)
 Surat Rekomendasi dari instansi Terkait (untuk Menara Telekomunikasi)
 Fotocopy Izin Mendirikan Bangunan
 Surat Kuasa bagi yang Mengusahakan Proses Permohonan Pernerbitan Izin kepada
Pihak lain
 Surat Persetujuan Tetangga
 Surat Keterangan Domisili Usaha
 Bukti Lunas PBB Tahun Terakhir Umumnya, durasi pengurusan Izin (HO) yang
baru: paling lama 14 hari kerja sejak persyaratan diyatakan lengkap. Pengurusan
Untuk Izin (HO) Perpanjangan paling lama lima (5) hari kerja sejak persyaratannya
dinyatakan lengkap. Izin HO ini berklaku selama 3 tahun.

xii
6. TDP
Tanda Daftar Perusahaan berlaku selaku 5 (lima) tahun sejak tanggal dikeluarkan.
Dokumen yang dibutuhkan adalah:
6. Copy seluruh Akta Perusahaan, mulai dari Akta Pendiriran sampai dengan Akta
Perubahan terakhir
7. Copy seluruh SK/Pelaporan dari Depkumham
8. Copy Surat Keterangan Domisili Perusahaan
9. Copy NPWP Perusahaan
10. Copy KTP Direktur Utama
11. Copy Kartu Keluarga Direktur Utama jika Direktur Utama seorang wanita
12. Copy SIUP
13. Asli TDP yang lama ( untuk perubahan/daftar ulang TDP)
Proses pengerjaan TDP bergantung pada biaya yang dikeluarkan. Bila perusahaan ingin
memproses cepat selama 3-5 hari kerja membutuhkan biaya Rp 2.500.000. Jika tidak
terlalu terburu-buru membutuhkan biaya Rp 2.000.000 dengan lama pekerjaan 7-10 hari
kerja.

7. SIUP

SIUP terbagi menjadi tiga kategori yaitu

1. Surat Izin Usaha Perdagangan Kecil diperuntukan bagi usaha yang memiliki modal
disetor dan kekayaan bersih seluruhnya sampai dengan Rp 200.000.000,00 ( di luar
tanah dan bangunan tempat kegiatan usaha )
2. Surat Izin Usaha Perdagangan Menengah diperuntukan bagi usaha dengan modal
disetor dan kekayaan bersih seluruhnya antara Rp 200.000.000,00 sampai dengan Rp
500.000.000,00 ( di luar tanah dan bangunan tempat kegiatan usaha )

xiii
 3. Surat Izin Usaha Perdagangan Besar diperuntukan bagi usaha dengan modal disetor
dan kekayaan bersih lebih dari Rp 500.000.000,00 ( di luar tanah dan bangunan
tempat kegiatan usaha )

Prosedur Dan Syarat Pembuatan Surai Izin Usaha Perdaganan (SIUP)

Sebelum mendatangi kantor Dinas Perindustrian dan Perdagangan di Daerah Tingkat II atau
setingkat dengan Kabupaten atau Kotamadya setempat, sebaiknya lengakapi dokumen yang
diperlukan...

1) Pemilik atau pelaku usaha mengurus sendiri atau melalui kuasa yang dikuasakan ke
kantor Dinas Perindustrian dan Perdagangan setempat untuk mengurus perizinan.
2) Mengambil formulir pendaftaran, mengisi formulir SIUP / PDP bermaterai Rp 6.000
yang ditandatangani oleh pemilik usaha. Kemudian formulir yang sudah diisi kemudian
di fotocopy sebanyak dua rangkap, yang dilengkapi dengan syarat – syarat berikut :

 Fotocopy akte pendirian usaha atau badan hukum sebanyak 3 lembar

 Fotocopy KTP ( Kartu Tanda Penduduk ) sebanyak 3 lembar
 Fotocopy NPWP ( No Pokok Wajib Pajak ) sebanyak 3 lembar
 Fotocopy ijin gangguan atau HO sebanyak 3 lembar
 Neraca perusahaan sebanyak 3 lembar
 Gambar denah lokasi tempat usaha

3) Untuk biaya pembuatan Surat Izin Usaha Perdagangan ditentukan oleh masing masing
daerah melalui peraturan daerah masing – masing. Karena itu di tiap daerah tarif yang di
tentukan berbeda beda.

8. SNI
Tata cara pendaftaran SNI:

xiv
 1. Mengisi Formulir Permohonan SPPT SNI
Daftar isian permohonan SPPT SNI dilampiri:
a. Fotokopi Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu SNI 19-9001-2001 (ISO 9001:2000)
yang dilegalisir. Sertifikasi tersebut diterbitkan Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu
(LSSM) yang diakreditasi Komite Akreditasi Nasional (KAN).
b. Jika berupa produk impor perlu dilengkapi sertifikat dari LSSM negara asal dan
yang telah melakukan Perjanjian Saling Pengakuan (Mutual Recognition
Arrangement/MRA) dengan KAN.
Proses pada tahap pertama ini biasanya berlangsung selama satu hari.

2. Verifikasi Permohonan

LSPro-Pustan melakukan verifikasi meliputi : semua persyaratan untuk SPPT

SNI, jangkauan lokasi audit, kemampuan memahami bahasa setempat (jika
ada kesulitan, perlu penerjemah bahasa setempat untuk audit kesesuaian).
Selanjutnya akan terbit biaya (invoice) yang harus dibayar produsen. Proses
verifikasi perlu waktu satu hari.

3. Audit Sistem Manajemen Mutu Produsen

a. Audit Kecukupan (tinjauan dokumen)

b. Audit Kesesuaian

4. Pengujian Sampel Produk

Jika diperlukan pengambilan sampel untuk uji laboratorium, pemohon menjamin

akses Tim Asesor dan Petugas Pengambil Contoh (PPC) untuk memperoleh
catatan dan dokumen yang berkaitan dengan Sistem Manajemen Mutu.
Sebaliknya, LSPro-Pustan Deperin menjamin para petugasnya ahli di bidang
tersebut. Pengujian dilakukan di laboratorium penguji atau lembaga inspeksi

xv
 yang sudah diakreditasi. Jika dilakukan di laboratorium milik produsen.,
diperlukan saksi saat pengujian. Sampel produk diberi Label Contoh Uji (LCU)
dan disagel. Proses ini butuh waktu minimal 20 hari kerja.

5. Penilaian Sampel Produk

Laboratorium penguji menerbitkan Sertifikasi Hasil Uji. Bila hasil pengujian tidak
memenuhi persyaratan SNI, pemohon diminta segera melakukan pengujian
ulang. Jika hasil uji ulang tak sesuai persyaratan SNI, permohonan SPPT SNI
ditolak.

6. Keputusan Sertifikasi

Seluruh dokumen audit dan hasil uji menjadi bahan rapat panel Tinjauan SPPT SNI
LSPro-Pustan Deperin. Proses penyiapan bahan biasanya perlu waktu 7 hari
kerja, sementara rapat panel sehari.

7. Pemberian SPPT-SNI

LSPro-Pustan melakukan klarifikasi terhadap perusahaan atau produsen yang

bersangkutan. Proses klarifikasi ini perlu waktu 4 hari kerja. Keputusan
pemberian sertifikat oleh Panel Tinjauan SPPT SNI didasarkan pada hasil
evaluasi produk yang memenuhi : kelengkapan administrasi (aspek legalitas),
ketentuan SNI, dan proses produksi serta sistem manajeman mutu yang
diterapkan dapat menjamin konsistensi mutu produk. Jika semua syarat
terpenuhi, esoknya LSPro-Pustan Deperin menerbitkan SPPT SNI untuk produk
pemohon.

xvi
8. Biaya Pengurusan SNI

Berdasarkan Peraturan Pemerintah RI No. 63 tahun 2007, yang berlaku pada

Kementerian Perindustrian, biaya SNI kurang lebih sekitar 18 juta

9. AMDAL

Berikut ini adalah 10 surat-surat yang perlu anda siapkan untuk mengurus amdal baik
diurus sendiri maupun melalui jasa konsultan amdal perumahan.

1. KTP dan NPWP

2. Akta Kelahiran Perusaan
3. Tanda Daftar Perusahaan
4. Ijin Tetangga/Akta Jual Beli Tanah
5. Ijin Pemanfaatan Ruang
6. Sertifikat Tanah
7. Rekomendasi Peil Banjir
8. Surat Ijin Usaha Perdagangan
9. Surat Ijin Tempat Usaha
10. Denah atau Layout Bangunan

Permohonan Izin Lingkungan ini diajukan secara tertulis kepada Menteri, gubernur, atau
bupati atau walikota Pada daerah tertentu memiliki peraturan pendirian bangunan. Oleh
karena itu denah ini sangat penting. Misalna Yogyakarta memiliki peraturan daerah untuk
tidak membangun gedung yang terlalu tinggi.

xvii
LAMPIRAN STRUKTUR ORGANISASI

xviii
 LAMPIRAN DESKRIPSI PEKERJAAN
lA

NAMA JABATAN : DIREKTUR

KODE JABATAN : 1316-01-01
DEPARTEMEN : -

No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

1 DIREKTUR I. TUGAS 1. Pria/Wanita minimal usia

1. Memberikan instruksi/perintah kepada 35 tahun, maksimal usia
1316-01-01 bawahannya 40 tahun.
2. Mengkoordinir para Departemen untuk 2. Lulusan Perguruan
melaksanakan tugas dengan benar. minimal Strata 2 (S2)
3. Mempelajari semua laporan-laporan Tinggi berkualitas
yang diberikan oleh masing-masing Jurusan Bisnis
Departemen dan mempunyai hak untuk Administrasi atau Pasca
mengoreksi. Sarjana Teknik Industri.
4. Menetapkan tujuan perusahaan bersama 3. Pengalaman kerja
Departemen dan staf. minimal 5 tahun.
5. Mempelajari surat-surat yang berkaitan 4. Kemampuan yang harus
dengan kepentingan perusaahaan. dimiliki:
6. Menandatangani surat-surat yang a. Memiliki jiwa
berhubungan dengan kepentingan kepemimpinan.
perusahaan b. Manajemen
7. Mengkoordinir tugas-tugas yang Perusahaan.
didelegasikan kepada para Departemen, c. Berbahasa Inggris
serta memelihara hubungan kerja sama aktif.
diantara mereka. d. Mengetahui jenis-
8. Memimpin, mengawasi, dan jenis kegiatan yang
memberikan pengarahan sekretaris dilakukan pada
perusahaan atas tugas dan tanggung proses produksi.
jawab sekretaris. e. Menguasai komputer
II. WEWENANG (Ms.Office).
1. Direktur berwenang memutuskan f. Memiliki jiwa
hubungan kerja dengan bawahannya. pekerja keras.
2. Direktur berwenang mengangkat

xix
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
pegawai baru.
3. Direktur berwenang menegur dan
memberi sanksi bagi bawahannya yang
tidak disiplin, lalai, dan tidak
melaksanakan tugas dengan baik.
4. Direktur berwenang mengambil alih
tugas manjer yang tidak dapat
melaksanakan tugas.
5. Direktur berwenang membuat
kebijksanaan perusahaan.
6. Direktur berwenang merubah rencana
kerja, memperbaiki anggaran pendapatan,
DIREKTUR tujuan perusahaan, serta sistem
perusahaan apabila dianggap perlu.
1316-01-01 7. Direktur berwenang mendelegasikan
tugasnya kepada Departemen jika ia
berhalangan untuk hadir.
III. TANGGUNG JAWAB
1. Bertanggung jawab atas kelangsungan
produksi.
2. Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan
dalam perusahaan.
3. Bertanggung jawab atas semua masalah
yang ada di dalam perusahaan.
4. Bertanggung jawab untuk memecahkan
masalah yang timbul dalam perusahaan.
5. Bertanggung jawab untuk memberitahukan
semua informasi tentang kinerja perusahaan
kepada para Departemen dan staf.

xx
NAMA JABATAN : SEKRETARIS
KODE JABATAN : 1316-01-02
DEPARTEMEN : -

No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

2 SEKRETARIS I. TUGAS – TUGAS 1. Wanita minimal usia 23

tahun dan maksimal 27
1316-01-02 1. Membantu menyiapakan tahun.
dokumen/arsip yang dibutuhkan 2. Lulusan Akademi
direktur. Sekretaris.
2. Mengatur, merapikan dan 3. Pengalaman kerja
menyimpan arsip kantor. minimal 2 tahun.
3. Membuat dan menyiapkan surat-surat 4. Kemampuan yang harus
keluar. dimiliki:
4. Mendampingi direktur dalam rapat a. Berpenampilan
intern dan ekstern. menarik.
5. Mencatat dan membuat hasil b. Menguasai
keputusan rapat. komputer
II. WEWENANG khususnya Ms.
Office.
1. Menjawab pertanyaan sesuai dengan
c. Mampu berbahasa
kapasitasnya.
Inggris aktif/pasif.
2. Membantu direktur untuk mencari
d. Berjiwa dan
berkas-berkas yang dibutuhkan pada
berbadan sehat.
saat rapat berlangsung.
e. Menguasai
III. TANGGUNG JAWAB
pembukuan.
1. Bertanggung jawab terhadap rahasia f. Mudah beradaptasi
perusahaan. dengan lingkungan
2. Bertanggung jawab terhadap laporan kerja.
pertemuan antara bagian yang g. Disiplin dan
menentukan berhasilnya proses kreatif.
produksi.

xxi
NAMA JABATAN : PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
KODE JABATAN : 1316-01-03
DEPARTEMEN : -

No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

3 PENELITIAN I. TUGAS-TUGAS 1. Pria/Wanita

DAN 1. Memimpin, menata, mengatur maksimal usia 35
PENGEMBA- dan mengkoordinasikan seluruh tahun.
NGAN kegiatan manajemen yang ada 2. Lulusan Perguruan
dalam perusahaan. Tinggi minimal
1316-01-03 2. Memeriksa dan mengevaluasi Strata 2 (S2) Jurusan
dokumen perusahaan Teknik
3. Merencanakan perbaikan alat- Industri/Desain.
alat dan perlengkapan 3. Pengalaman kerja
perusahaan minimal 3 tahun
4. Membuat laporan akan keadaan 4. Kemampuan yang
perusahaan. harus dimiliki:
II. WEWENANG a. Sehat jasmani
1. Membuat metode mengenai dan rohani.
peningkatan produktifit b. Memiliki jiwa
2. Memberikan persetujuans kepemimpinan.
perusahaan. c. Berbahasa
3. Membuat kebijaksanaan yang Inggris
diperlukan sesuai dengan aktif/pasif.
keadaan perusahaan. d. Menguasai
4. Berwenang menolak usul pada desain produk.
rapat perusahaan. e. Menguasai
III. TANGGUNG JAWAB. komputer (Ms.
1. Bertanggung jawab atas Office,
kebijaksanaan manajemen dan AutoCAD,
kelancaran operasional aplikasi desain)
perusahaan. dan internet.
2. Bertanggung jawab atas laporan f. Kreatif dan
manajemen perusahaan. inovatif.
3. Bertanggung jawab atas stabilitas
dan semua hal yang berkaitan
dengan kelancaran kegiatan
manajemen perusahaani kepada

xxii
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
direktur

DEPARTEMEN : DISTRIBUSI DAN PEMASARAN

KODE JABATAN : 1316-02-01
DEPARTEMEN :

No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

4 DEPARTEMEN I. TUGAS 1. Pendidikan :

DISTRIBUSI 1. Merencanakan strategi dan jadwal Minimal S1 jurusan
DAN pemasaran sesuai dengan kebutuhan ekonomi atau
PEMASARAN pasar dan kemampuan bagian produksi. pemasaran
2. Menganalisa bagaimana selera 2. Usia: Maksimal 27
1316-02-01 konsumen tahun
3. Mengawasi, mengatur dan memimpin 3. Jenis Kelamin: Pria /
segala tugas yang diberikan kepada wanita
bawahannya. 4. Pengalaman:
4. Merencanakan ide pemasaran yang Minimal 2 tahun
menarik perhatian konsumen. dibidangnya
5. Menentukan target pasar serta memberi 5. Kemampuan yang
ide tentang desain poduk yang harus dimiliki :
diinginkan oleh konsumen. a. Sehat Jasmani

xxiii
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
6. Merencanakan suatu strategi pemasaran dan Rohani
terhadap produk b. Pandai
7. Menentukan cara promosi berdiplomasi
8. Membuat rencana penjualan untuk c. Bahasa Inggris
produk aktif
9. Menentukan jumlah penjualan yang d. Ahli dalam
akan dikeluarkan dari bagian produksi bidang
10. Mencari distributor yang dapat marketing
membantu penjualan produk. e. Dapat
II. WEWENANG mengaplikasikan
1. Memberikan pengarahan kepada komputer dan
bawahannya. internet
2. Memberikan persetujuan dan menegur f. Memiliki banyak
bawahannya relasi.
DEPARTEMEN 3. Menentukan target pasar.
DISTRIBUSI 4. Memberikan perintah kepada
DAN bawahannya untuk melakukan tugas
PEMASARAN sesuai perintah Departemen.
5. Memberi perintah kepada bawahannya
1316-02-01
untuk melakukan survey pasar.
III. TANGGUNG JAWAB
1. Melakukan pengawasan kerja terhadap
bawahannya
2. Mengumpulkan bukti- bukti dari
pemasaran
3. Bertanggung jawab atas kelancaran
sistem promosi, distribusi dan penjualan
4. Mengatur desain barang yang harus di
produksi agar laku di pasaran.
5. Memantau kerja bawahannya
6. Mengadakan pertemuan dengan
bawahannya untuk menganalisa kerja
selama seminggu.
7. Mengadakan pertemuan dengan para
bawahan untuk mengevaluasi hasil
kerja selama sebulan sekali.]
8. Menyusun laporan hasil penjualan untuk
direktur melalui sekretaris.
9. Menetukan distributor yang cocok untuk
membantu penjualan produk.

xxiv
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
Menentukan lokasi penjualan yang strategis
dan cara promosi yang bagus agar dapat
menarik minat konsumen.
5 KEPALA DIVISI I. TUGAS 1. Pendidikan :
DISTRIBUSI 1. Mengerti akan spesifikasi produk Minimal S1 jurusan
DAN 2. Melakukan analisa pangsa pasar ekonomi atau
PEMASARAN membuat atau memberikan laporan pemasaran
kepada Departemen Pemasaran dan 2. Usia: Maksimal 27
1316-03-01 Promosi mengenai tugas yang terkait. tahun
3. Memberikan bantuan kepada 3. Jenis Kelamin: Pria /
Departemen marketing dalam wanita
menyelesaikan masalah dan penyelesaian 4. Pengalaman
tugas. :Minimal 2 tahun
4. Selalu siap menerima perintah dari atasan dibidangnya
pada setiap saat apabila dikehendaki. 5. Kemampuan yang
5. Merencanakan strategi dan jadwal harus dimiliki :
pemasaran sesuai dengan kebutuhan a. Sehat Jasmani
pasar dan kemampuan bagian produksi. dan Rohani
6. Menentukan target pasar serta memberi b. Pandai
ide tentang desain poduk yang diinginkan berdiplomasi
oleh konsumen. c. Bahasa Inggris
7. Menganalisa bagaimana selera konsumen aktif
8. Merencanakan suatu strategi pemasaran d. Ahli dalam
terhadap produk bidang
9. Mengawasi, mengatur dan memimpin marketing
segala tugas yang diberikan kepada e. Dapat
bawahannya. mengaplikasikan
II. WEWENANG komputer dan
internet
1. Memberikan pengarahan kepada f. Memiliki banyak
bawahannya. relasi.
2. Memberikan persetujuan dan menegur
bawahannya
3. Menentukan target pasar.
4. Memberikan masukan yang terbaik bagi
kemajuan perusahaan khususnya dalam
Purchasing kepada atasannya.
III.TANGGUNG JAWAB
1. Bertanggung jawab atas tugasnya yang
telah diberikan oleh atasannya

xxv
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
2. Melakukan pengawasan kerja terhadap
bawahannya
KEPALA DIVISI 3. Mengumpulkan bukti- bukti dari
DISTRIBUSI pemasaran
DAN 4. Bertanggung jawab atas kelancaran
PEMASARAN sistem promosi, distribusi dan penjualan
5. Mengatur desain barang yang harus di
1316-03-01
produksi agar laku di pasaran.
6. Mengadakan pertemuan dengan
bawahannya untuk menganalisa kerja
selama seminggu.
7. Mengadakan pertemuan dengan para
bawahan untuk mengevaluasi hasil
kerja selama sebulan
8. Mengamati sistem kerja bawahannya jika
perlu diadakan perbaikan
9. Menyusun laporan bulanan untuk
direktur melalui sekretaris.
6 STAF I. TUGAS 1. Pendidikan: D3
PEMASARAN jurusan pemasaran
1. Melaksanakan kegiatan pemasaran dan 2. Usia: Min 25, Maks
1316-05-01 promosi sesuai dengan rencana yang telah 30 tahun
ditetapkan 3. Jenis kelamin:
2. Merencanakan dan melaksanakan kegiatan Pria/Wanita
pemasaran dan promosi pada media dagan 4. Pengalaman:
cara yang tepat dan efisien sebagai sarana Minimal 4 tahun
komunikasi dengan konsumen 5. Kemampuan yang
3. Memeriksa data-data penjualan produk dimiliki:
4. Memberikan pengarahan mengenai a. Menguasai
kegiatan promosi, penjualan dan distribusi komputer
yang akan dilakukan. b. Berbahasa Inggris
pasif/aktif.
II. WEWENANG
c. Mempunyai
1. Memberikan persetujuan, pengarahan, banyak relasi
memerintah dan menegur bawahannya d. Kreatif dan
2. Memberikan usulan mengenai promosi, mampu
penjualan dan distribusi kepada memasarkan
Departemen Pemasaran dan distribusi. suatu produk
III.TANGGUNG JAWAB e. Mampu
berkomunikasi

xxvi
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
STAF 1. Bertanggung jawab atas kelancaran sistem dengan baik
PEMASARAN dan proses promosi, penjualan, dan f. Memiliki
promosi produk. kemampuan
1316-05-01 2. Bertanggung jawab atas situasi kerja dibidang
bawahannya. marketing.
3. Menyusun laporan atas produk yang
dipromosikan, dijual dan didistribusikan
dalam setiap bulannya

xxvii
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

7 STAF I. TUGAS 1. Pria/wanita,

DISTRIBUSI 1. Melaksanakan kebijakan yang telah Pendidikan minimal
ditetapkan S1 jurusan ekonomi.
1316-05-02 2. Membuat perencanaan mengenai strategi 2. Usia maksimal 30
penjualan produk. tahun.
3. Memeriksa data-data penjualan produk 3. Pengalaman kerja
4. Memberikan pengarahan dan minimal 2 tahun.
mengkoordinasikan segala kegiatan 4. Mempunyai
distribusi dan penjualan yang akan pemahaman mengenai
dilakukan. bidang pemasaran.
5. Mengawasi segala kegiatan distribusi dan 5. Mampu berbahasa
penjualan. Inggris aktif dan atau
6. Menetapkan harga jual per unit dengan pasif
berdasarkan biaya produksi Ulet, pekerja keras,
7. Melaporkan hasil kerja kepada dan rajin
Departemen pemasaran.
8. Mengontrol pendistrbusian ke para
distributor.
9. Menentukan ditributor yang cocok untuk
membantu pemasaran produk.
10. Menentukan jumlah produk yang akan
didistribusikan kepada distributor.
II. WEWENANG
1. Memberikan pengarahan kepada
bawahannya.
2. Memberikan persetujuan dan menegur
bawahannya
3. Menentukan target pasar.
4. Memberikan masukan yang terbaik bagi
kemajuan perusahaan.
III.TANGGUNG JAWAB
1. Bertanggung jawab atas tugasnya yang
telah diberikan oleh atasannya
2. Melakukan pengawasan kerja terhadap
bawahannya
3. Bertanggung jawab atas kelancaran sistem
distribusi dan penjualan

xxviii
 DEPARTEMEN : PRODUKSI
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

8 DEPARTEMEN I. TUGAS 1. Pendidikan: Minimal

PRODUKSI 1. Merencanakan jadwal permintaan Sarjana S2 Teknik
produk sesuai dengan jadwal pemasaran Industri
1316-02-02 produk yang dilakukan oleh divisi 2. Jenis Kelamin : Pria.
pemasaran. 3. Umur : Minimum 26
2. Mengawasi jalannya proses produksi tahun
3. Melakukan kontrol terhadap produk yang 4. Pengalaman:
sudah jadi apakah cacat atau tidak dibantu Minimum 3 tahun
dengan bagian quality control. 5. Kondisi Sehat jasmani
4. Melakukan evaluasi secara berkala dan rohani.
terhadap proses produksi di perusahaan 6. Mampu
5. Memimpin, menata, mengatur dan mengoperasikan
mengkoordinasikan seluruh kegiatan komputer
produksi yang ada dalam perusahaan. 7. Menguasai bahasa
6. Memeriksa dan mengevaluasi dokumen inggris baik aktif
pelengkap pengiriman barang hasil maupun pasif
produksi. 8. Mengetahui segala hal
7. Merencanakan perbaikan alat-alat berat yang berkaitan dengan
sesuai dengan kebutuhan dan proses produksi
pengalaman.
8. Membuat laporan bulanan akan keadaan
mesin atau peralatan.
9. Mendorong tercapainya kesehatan dan
keselamatan kerja para karyawan.
II. WEWENANG
1. Membuat keputusan mengenai tugas yang
akan dijalani oleh bawahannya.
2. Memberikan persetujuan, pengarahan,
perintah dan menegur bawahannya.
3. Membuat kebijaksanaan yang diperlukan
sesuai dengan keadaan perusahaan.
4. Mengambi alih komando divisi yang
berada di bawahnya apabila dianggap
tidak menjalani tugas sesuai dengan
rencana.
5. Berwenang memutuskan hubungan
kerja pada bawahannya dan berwenang
mengangkat pegawai baru.
6. Berwenang menolak usul pada rapat
perusahaan.

xxix
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

7. Berwenang memberikan usul pada saat

rapat.
8. Berwenang memberikan sanksi kepada
bawahannya sesuai persetujuan direktur.
III.TANGGUNG JAWAB
1. Bertanggung jawab atas masalah proses
DEPATEMEN produksi setiap harinya.
2. Bertanggung jawab atas kebijaksanaan
PRODUKSI manajemen dan kelancaran operasional
proses produksi.
1316-02-02 3. Bertanggung jawab atas laporan produksi
bulanan.
4. Bertanggung jawab atas pemberian
prestasi kerja dan usulan kenaikan gaji.
5. Bertanggung jawab atas stabilitas dan
semua hal yang berkaitan dengan
kelancaran kegiatan produksi kepada
direktur
9 KEPALA DIVISI I. TUGAS 1. Pendidikan : S1 Teknik
PRODUKSI
1. Mengawasi dan memberi instruksi industri/Teknik Mesin
1316-03-01 kepada Kepala Seksi fabrikasi, Sub
Assembling dan Assembling. 2. Jenis kelamin : Laki-laki
2. Menerima laporan dari Kepala Seksi
3. Umur : max. 28 tahun
fabrikasi.
3. Membuat laporan kepada Departemen 4. Pengalaman : 2 tahun
Produksi. dibidang yang sama
II. WEWENANG
5. Kondisi badan sehat
1. Menegur dan mengingatkan bawahannya, jasmani dan rohani.
Kepala Seksi fabrikasi, Sub Assembling
dan Assembling akan tugas dan tanggung 6- Mampu mengoperasikan
jawab mereka. computer

2. Meminta bawahnnya untuk membuat 7. Dapat berbahasa inggris

laporan keadaan fabrikasi dan assembling. baik aktif maupun pasif
3. Membuat keputusan yang menyangkut
fabrikasi dan assembling sebatas

xxx
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

wewenang yang dimilikinya.

3. Meminta bawahannya untuk menyusun
laporan bulanan.
4. Mengusulkan kepada Departemen
Produksi untuk meminta kembali atau
memperbaiki metode kerja dan prosedur
KEPALA DIVISI yang telah ada.
PRODUKSI 5. Mengambil keputusan sesuai dengan
wewenang untuk kelancaran fabrikasi
1316-03-01 dan assembling.

III. TANGGUNGJAWAB
1. Bertanggung jawab atas kelancaran proses
operasional di bidang fabrikasi, Sub
Assembling dan assembling.
2. Bertanggung jawab atas keadaan kerja
yang baik.
3. Bertanggung jawab atas ketertiban dan
kedisiplinan bagian produksi.

No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

10 KEPALA SEKSI I. TUGAS 1. Pendidikan : Minimal

FABRIKASI 1. Mengawasi dan memberi instruksi kepada D2 Teknik Industri
operator fabrikasi 2. Usia : Maksimal 30
1316-04-03 2. Menerima laporan dari Kepala Divisi tahun
Produksi 3. Jenis kelamin :
3. Memberi pengarahan kepada bawahan Pria/Wanita
dalam bidangnya. 4. Pengalaman Kerja:
4. Membuat laporan kepada Kepala Divisi Minimal 3 tahun

xxxi
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
Produksi 5. Kemampuan yang
II. WEWENANG harus dimiliki :
a. Sehat jasmani dan
1. Wewenang Harian : rohani
b. Menguasai
a. Menegur dan mengingatkan bawahannya
komputer
operator Fabrikasi akan tugas dan
c. Mampu berbahasa
tanggung jawab mereka.
Inggris aktif/pasif
b. Meminta bawahnnya untuk membuat
d. Memahami tentang
laporan keadaan fabrikasi
Sistem Produksi
c. Membuat keputusan yang menyangkut
dan Engineering
fabrikasi sebatas wewenang yang
e. Berjiwa pemimpin
dimilikinya.
2. Wewenang Bulanan :
a. Menyusun laporan bulanan.
b. Mengusulkan kepada Kepala Bagian
Fabrikasi untuk meminta kembali atau
KEPALA SEKSI memperbaiki metode kerja dan prosedur
FABRIKASI yang telah ada.

1316-04-03

III.TANGGUNG JAWAB
1. Menyusun laporan bulanan.
2. Mengusulkan kepada Kepala Divisi
Produksi untuk meminta kembali atau
memperbaiki metode kerja dan prosedur
yang telah ada.
3. Mengambil keputusan sesuai dengan
wewenang untuk kelancaran fabrikasi.
11 OPERATOR I. TUGAS 1. Pendidikan : Lulusan
FABRIKASI 1. Melaksanakan kegiatan fabrikasi sesuai SMU, STM Mesin,
dengan yang telah diatur. atau sederajat
1316-06-01 2. Meningkatkan efektivitas, efisiensi dan 2. Usia : Maksimal 24
produktivitas kerja tahun
II.TANGGUNG JAWAB 3. Jenis Kelamin : Pria
4. Pengalaman :

xxxii
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
1. Bertanggung jawab atas kelancaran hasil Minimal 1 tahun
kegiatan fabrikasi yang dilakukan. 5. Kemampuan yang
2. Mentaati aturan yang ada. harus dimiliki:
3. Melakukan tindakan TPM (Total Preventif g. Mau bekerja keras
Maintenance) setiap selesai menjalankan dan rajin
kegiatan fabrikasi. h. Mampu
melaksanakan
tugasnya dengan
baik.

12 KEPALA SEKSI I. TUGAS 1 Pendidikan : Minima

PERAKITAN 1 Mengawasi dan memberi instruksi kepada 2 Usia : Maksim
KOMPONEN operator 3 Jenis kelamin :
2 Menerima laporan dari Kepala Bagian. Pria/Wanita
1316-04-02 3 Memberi pengarahan kepada bawahan 4 Pengalaman Kerja :
dalam bidangnya. Minimal 3 tahun
4 Membuat laporan kepada Kepala Bagian. 5 Kemampuan yang
II. WEWENANG harus dimiliki:
a. Sehat jasmani
1. Wewenang Harian : dan rohani
b. Menguasai
a. Menegur dan mengingatkan bawahannya
komputer
operator akan tugas dan tanggung jawab
c. Mampu berbahasa
mereka.
Inggris aktif/pasif
b. Meminta bawahnnya untuk membuat
d. Memahami
laporan keadaan sub assembly
tentang Sistem
c. Membuat keputusan yang menyangkut
Produksi dan
sub assembly sebatas wewenang yang
Engineering
dimilikinya.
e. Berjiwa
2. Wewenang Bulanan :
pemimpin
a. Menyusun laporan bulanan.
b. Mengusulkan kepada Kepala Bagian Sub
Assembly untuk meminta kembali atau
memperbaiki metode kerja dan prosedur
yang telah ada.
c. Mengambil keputusan sesuai dengan
wewenang untuk kelancaran fabrikasi.
III. TANGGUNG JAWAB
1. Menyusun laporan bulanan.

xxxiii
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
2. Mengusulkan kepada Kepala Bagian untuk
meminta kembali atau memperbaiki
KEPALA SEKSI metode kerja dan prosedur yang telah
PERAKITAN ada.
KOMPONEN 3. Mengambil keputusan sesuai dengan
wewenang untuk kelancaran fabrikasi.
1316-04-02

13. OPERATOR I. TUGAS 1. Pendidikan : Lulusan

PERAKITAN 1. Melaksanakan kegiatan sub assembly SMU, STM Mesin,
KOMPONEN sesuai dengan yang telah diatur. atau sederajat
2. Meningkatkan efektifitas, efisiensi serta 2. Usia : Maksimal 24
1316-0602 produktivitas kerja tahun
3. Jenis Kelamin : Pria
4. Pengalaman :
II.TANGGUNG JAWAB Minimal 1 tahun
5. Kemampuan yang
1. Bertanggung jawab atas kelancaran hasil
harus dimiliki :
kegiatan Sub Assembly yang dilakukan.
a. Mau bekerja keras
2. Mentaati aturan yang ada.
dan rajin
3. Melakukan tindakan TPM (Total
b. Mampu
Preventif Maintenance) setiap selesai
melaksanakan
menjalankan kegiatan fabrikasi.
tugasnya dengan
4. Menjaga kebersihan di lingkungan
baik.
tempat kerja.
c. Ulet, rajin dan dapat
bekerja sama.

14. KEPALA SEKSI I. TUGAS 1 Pendidikan : Minimal

PERAKITAN 1. Mengawasi dan memberi instruksi D2 Teknik Industri
UTAMA kepada operator 2 Usia : Maksimal 30
2. Menerima laporan dari Kepala Bagian. tahun
1316-04-05 3. Memberi pengarahan kepada bawahan 3 Jenis kelamin :
dalam bidangnya. Pria/Wanita
4. Membuat laporan kepada Kepala Bagian. 4 Pengalaman Kerja :
5. Menggantikan posisi operator yang Minimal 3 tahun

xxxiv
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
mungkin tidak dapat bekerja sementara. 5 Kemampuan yang
II. WEWENANG harus dimiliki :
a. Sehat jasmani
1. Wewenang Harian : dan rohani
b. Menguasai
a. Menegur dan mengingatkan bawahannya
komputer
operator akan tugas dan tanggung jawab
c. Mampu berbahasa
mereka.
Inggris aktif/pasif
b. Meminta bawahnnya untuk membuat
d. Memahami
laporan keadaan Sub Assembly
tentang Sistem
c. Membuat keputusan yang menyangkut
Produksi dan
Sub Assembly sebatas wewenang yang
Engineering
dimilikinya.
e. Berjiwa
2. Wewenang Bulanan:
pemimpin
a. Menyusun laporan bulanan.
b. Mengusulkan kepada Kepala Bagian Main
Assembly untuk meminta kembali atau
memperbaiki metode kerja dan prosedur
yang telah ada.
c. Mengambil keputusan sesuai dengan
wewenang untuk kelancaran Produksi.
III. TANGGUNG JAWAB
1. Menyusun laporan bulanan.
2. Mengusulkan kepada Kepala Bagian
untuk meminta kembali atau
memperbaiki metode kerja dan prosedur
yang telah ada.
3. Mengambil keputusan sesuai dengan
wewenang untuk kelancaran proses.
15. OPERATOR I. TUGAS 1. Pendidikan : Lulusan
PERAKITAN 1. Melaksanakan kegiatan main assembly SMU, STM Mesin,
UTAMA sesuai dengan yang telah diatur. atau sederajat
2. Meningkatkan efektifitas, efisiensi serta 2. Usia : Maksimal 24
1316-06-03 produktivitas kerja tahun
3. Jenis Kelamin : Pria
4. Pengalaman :
Minimal 1 tahun
5. Kemampuan yang
I1.TANGGUNG JAWAB
harus dimiliki :

xxxv
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
OPERATOR 1. Bertanggung jawab atas kelancaran hasil a. Mau bekerja
PERAKITAN kegiatan fabrikasi yang dilakukan. keras dan rajin
UTAMA 2. Mentaati aturan yang ada. b. Mampu
3. Melakukan tindakan TPM (Total Preventif melaksanakan
1316-06-03 Maintenance) setiap selesai menjalankan tugasnya dengan
kegiatan fabrikasi. baik
4. Menjaga kebersihan di lingkungan tempat c. Ulet, rajin dan
kerja. dapat bekerja
sama.
16. KEPALA SEKSI I. TUGAS 2. Pendidikan :M
PENANGANAN 1. Mengawasi dan memberi instruksi 3. Usia : Maksimal 30
BAHAN BAKU kepada operator tahun
2. Menerima laporan dari Kepala Bagian. 4. Jenis kelamin :
1316-06-06 3. Memberi pengarahan kepada bawahan Pria/Wanita
dalam bidangnya. 5. Pengalaman Kerja :
4. Membuat laporan kepada Kepala Bagian. Minimal 3 tahun
5. Menggantikan posisi operator yang 6. Kemampuan yang
mungkin tidak dapat bekerja sementara. harus dimiliki :
II. WEWENANG a. Sehat jasmani dan
rohani
1. Wewenang Harian : b. Menguasai
komputer
a. Menegur dan mengingatkan
c. Mampu berbahasa
bawahannya operator akan tugas dan
Inggris aktif/pasif
tanggung jawab mereka.
f. Memahami tentang
b. Meminta bawahnnya untuk membuat
Sistem Produksi
laporan keadaan Sub Assembly
dan Engineering
c. Membuat keputusan yang
Berjiwa pemimpin
menyangkut Sub Assembly sebatas
wewenang yang dimilikinya.
2. Wewenang Bulanan:
a. Menyusun laporan bulanan.
b. Mengusulkan kepada Kepala Bagian
Main Assembly untuk meminta
kembali atau memperbaiki metode
kerja dan prosedur yang telah ada.
c. Mengambil keputusan sesuai dengan
wewenang untuk kelancaran
Produksi.

xxxvi
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

III. TANGGUNG JAWAB

1. Menyusun laporan bulanan.
2. Mengusulkan kepada Kepala Bagian
untuk meminta kembali atau
memperbaiki metode kerja dan
prosedur yang telah ada.
3. Mengambil keputusan sesuai dengan
wewenang untuk kelancaran proses.
17. OPERATOR I. TUGAS 1. Pendidikan : Lulusan
PENANGANAN 1. Melaksanakan kegiatan pemindahan SMU, STM Mesin, atau
BAHAN BAKU bahan sesuai dengan yang telah diatur. sederajat
2. Meningkatkan efektifitas, efisiensi serta 2. Usia : Maksimal 24
1316-06-04 produktivitas kerja tahun
I1.TANGGUNG JAWAB 3. Jenis Kelamin : Pria
4. Pengalaman : Minimal
1. Bertanggung jawab atas kelancaran 1 tahun
hasil kegiatan fabrikasi yang dilakukan. 5. Kemampuan yang
2. Mentaati aturan yang ada. harus dimiliki :
3. Melakukan tindakan TPM (Total a. Mau bekerja keras
Preventif Maintenance) setiap selesai dan rajin
menjalankan kegiatan fabrikasi. b. Mampu
4. Menjaga kebersihan di lingkungan melaksanakan
tempat kerja. tugasnya dengan
baik Ulet, rajin
dan dapat bekerja
sama.
18. KEPALA DIVISI I. TUGAS TUGAS 1. Pria/wanita, Pendidikan
PENGENDALI- minimal S1/D4 jurusan
1. Mengawasi kegiatan produksi dan supply teknik industri.
AN MUTU DAN 2. Menangani segala hal permasalahan dalam 2. Usia maksimal 30
PEMELIHARA- perencaan produksi. tahun.
3. Mejalankan jadwal produksi yang telah 3. Pengalaman kerja
AN disusun bersama dengan kepala bagian minimal 2 tahun di
perencanaan produksi bidang industri
1316-03-03
4. Memimpin para staf pemeliharaan khususnya bagian
5. Melakukan perbaikan mesin-mesin produksi mengenai
produksi sekaligus merawatnya pengendalian kualitas.
6. Menjaga kestabilan mesin-mesin produksi. 4. Ulet, pekerja keras, dan
7. Menjaga kelacaran dan beroperasinya rajin.
mesin-mesin poduksi dan fasilitas

xxxvii
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
penunjang produksi.

II. WEWENANG
Bersama-sama dengan bagian produksi
mengatur jalannya kegiatan produksi dan
meminta bahan baku yang diperlukan
dalam proses produksi kepada bagian
gudang persediaan. Dan mengusulkan
mekanisme perbaikan kepada Departemen
Produksi, Memberi laporan peralatan atau
mesin serta fasilitas penunjang proses
produksi lainnya kepada Departemen
KEPALA DIVISI Produksi.
PENGENDALI- III.TANGGUNG JAWAB
AN MUTU DAN 1. Betanggung jawab atas jalannya
PEMELIHARA- produksi yang telah direncanakan.
AN 2. Membantu kepala bagian dalam
merencanakan dan pengawasan
1316-03-03 kegaiatan produksi.
3. Memastikan bahwa jumlah bahan
baku yang dibutuhkan cukup dalam
proses produksi
4. Bertanggung jawab atas perbaikan
mesin jika terjadi kerusakan.
5. Bertanggung jawab atas mesin dalam
kondisi yang dapat digunakan.

19. STAF I. TUGAS 1. Pria/Wanita,

PENGENDALI- Pendidikan minimal D3
1. Melakukan proses quality control secara Jurusan Teknik
AN MUTU langsung dilapangan serta menjaga mutu Industri.
product agar tidak menyimpang dari 2. Usia maksimal 27
1316-05-03 mutu standar yang telah ditetapkan tahun.
perusahaan. 3. Pengalaman kerja
2. Menjalankan tugasnya secara hati-hati minimal 2 tahun dalam
dan baik. bidang pengendalian

xxxviii
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
3. Menetapkan dan mempertahankan kualitas.
sasaran dan standar timnya. 4. Dapat mengaplikasikan
4. Berusaha memelihara kesatuan timnya komputer (minimal Ms
dan memperkecil perselisihan. Office).
II.TANGGUNG JAWAB 5. Teliti, rajin.
1. Menjalankan kebijaksanaan yang dibuat
oleh atasan.
2. Menjaga dan melindungi serta mentaati
peraturan dan tata tertib yang berlaku.
20. STAF I. TUGAS 1. Pria, Pendidikan
PEMELIHARA- minimal lulusan SMU,
1. Melakukan perbaikan mesin-mesin STM Mesin, atau
AN produksi sekaligus merawatnya dari sederajat
kerusakan untuk menjaga kelancaran 2. Usia maksimal 24
1316-05-04 proses produksi. tahun
2. Menjaga kestabilan mesin-mesin 3. Mempunyai
produksi. pengalaman dalam
3. Menjaga kelacaran dan beroperasinya pengoperasian,
mesin-mesin poduksi dan fasilitas pemeliharaan, dan
penunjang produksi. perawatan mesin dan
II. WEWENANG fasilitas pabrik.
4. Mau bekerja keras.
1. Mengusulkan mekanisme perbaikan
5. Ulet, rajin dan dapat
kepada kabag. Maintenance.
bekerja sama.
2. Memberi laporan peralatan atau mesin
serta fasilitas penunjang proses produksi
lainnya kepada kabag. maintenance.
III.TANGGUNG JAWAB
1. Bertanggung jawab atas perbaikan mesin
jika terjadi kerusakan.
2. Bertanggung jawab atas mesin dalam
kondisi yang dapat digunakan.
21. KEPALA DIVISI I. TUGAS 1. Pria/Wanita,
PERENCANAAN Pendidikan minimal S1
DAN 1. Mengawasi kegiatan produksi dan supply Jurusan Teknik
PENGENDALI- 2. Menangani segala hal permasalahan Industri.
dalam perencaan produksi. 2. Usia maksimal 27
AN PRODUKSI 3. Mejalankan jadwal produksi yang telah tahun.
disusun bersama dengan Departemen 3. Pengalaman kerja

xxxix
 No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

1316-03-04 perencanaan produksi. minimal 2 tahun dalam

II. WEWENANG bidang pengendalian
kualitas.
Bersama-sama dengan bagian produksi 4. Dapat mengaplikasikan
mengatur jalannya kegiatan produksi dan komputer (minimal Ms
meminta bahan baku yang diperlukan Office).
dalam prosose produksi kepada bagian 5. Teliti, rajin.
gudang Persediaan.

III. TANGGUNG JAWAB

1. Betanggung jawab atas jalannya produksi
yang telah direncanakan.
2. Memastikan bahwa jumlah bahan baku
yang dibutuhkan cukup dalam proses
produksi

No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

22. STAF I. TUGAS 1. Pria/Wanita,

PERENCANAAN Pendidikan minimal
DAN 1. Melaksanakan kegiatan supply D3 Jurusan Teknik
PENGENDALIAN 2. Menangani segala hal permasalahan Industri.
PRODUKSI dalam perencaan produksi. 2. Usia maksimal 27
3. Mejalankan jadwal produksi yang tahun.
1316-05-05 telah disusun bersama dengan kepala 3. Pengalaman kerja
bagian perencanaan produksi. minimal 2 tahun dalam
II. WEWENANG bidang pengendalian
kualitas.
Bersama-sama dengan bagian
4. Dapat
produksi mengatur jalannya kegiatan
mengaplikasikan
produksi dan meminta bahan baku
komputer (minimal Ms
yang diperlukan dalam prosose
Office).
produksi kepada bagian gudang
5. Teliti, rajin.
persediaan.

III. TANGGUNG JAWAB

1. Betanggung jawab atas jalannya

xl
 No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
produksi yang telah direncanakan.
2. Membantu kepala bagian dalam
merencanakan dan pengawasan
kegaiatan produksi.
3. Memastikan bahwa jumlah bahan
baku yang dibutuhkan cukup dalam
proses produksi
23. KEPALA DIVISI I. TUGAS 1. Pria/Wanita,
PEMBELIAN Pendidikan minimal
DAN 1. Mengawasi kegiatan pembelian dan S1 Jurusan Teknik
PERSEDIAAN inventory Industri.
2. Menangani segala hal permasalahan 2. Usia maksimal 27
1316-03-05 dalam pembelian dan inventory tahun.
3. Mejalankan jadwal produksi yang 3. Pengalaman kerja
telah disusun bersama dengan minimal 2 tahun dalam
Departemen perencanaan produksi. bidang pengendalian
II. WEWENANG kualitas.
4. Dapat
Bersama-sama dengan bagian
mengaplikasikan
produksi mengatur jalannya kegiatan
komputer (minimal Ms
produksi dan menyediakan bahan
Office).
baku yang diperlukan dalam proses
5. Teliti, rajin.
produksi.

III. TANGGUNG JAWAB

1. Betanggung jawab atas pengadaan
bahan baku
2. Memastikan bahwa jumlah bahan
baku yang dibutuhkan cukup

xli
 No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

24. STAF I. TUGAS 1. Pendidikan : Minimal

PEMBELIAN 1. Memberikan bantuan kepada Kepala D1 Teknik (semua
DAN Divisi Purchasing dalam jurusan)
PERSEDIAAN menyelesaikan masalah dan 2. Usia : Maksimal 27
penyelesaian tugas. tahun
1316-05-06 2. Membuat atau memberikan laporan 3. Jenis Kelamin : Pria /
kepada KADIV. Purchasing wanita
mengenai tugas yang terkait. 4. Pengalaman : Minimal
3. Selalu siap menerima perintah dari 2 tahun dibidangnya
atasan pada setiap saat apabila 5. Kemampuan yang
dikehendaki. harus dimiliki:
4. Memberikan bantuan kepada Kepala a. Sehat Jasmani dan
Divisi Purchasing dalam Rohani
menyelesaikan masalah dan
penyelesaian tugas. b. Mampu berbahasa
5. Membuat atau memberikan laporan Inggris
kepada KADIV. Purchasing
c. Dapat
mengenai tugas yang terkait.
mengaplikasikan
II. WEWENANG komputer
Memberikan masukan yang terbaik
d. Teliti
bagi kemajuan perusahaan khususnya
dalam Purchasing kepada atasannya. e. Menguasai
administrasi
III. TANGGUNG JAWAB pembelanjaan
1. Bertanggung jawab atas tugasnya yang
telah diberikan oleh atasannya.
2. Bertanggung jawab atas lancarnya
pemesanan dan pembelian bahan baku
dan peralatan produksi.
3. Bertanggung jawab atas laporan
pemesan dan pembelian kepada
supplier.
4. Bertanggung jawab atas lancarnya
pemesanan dan pembelian bahan baku
dan peralatan produksi.
5. Bertanggung jawab atas laporan
pemesan dan pembelian kepada
supplier

xlii
 No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

25 DEPARTEMEN I. TUGAS-TUGAS 1. Pria/Wanita usia

OPERASIONAL 1. Mengelola efektifitas dan maksimal 27 tahun.
efisiensi operasi perusahaan 2. Pendidikan Minimal
1316-02-03 2. Memangkas habis biaya-biaya S2 jurusan teknik
operasi yang sama sekali tidak industri
menguntungkan perusahaan 3. Jenis kelamin pria
3. Meneliti teknologi baru dan atau wanita
metode alternatif efisiensi 4. Mampu berkomuikasi
4. Mengawasi produksi barang atau dengan baik
penyediaan jasa 5. Memiliki pengalaman
5. Mengawasi tata letak operasional kerja minimal 5 tahun
, persediaan dan distribusi barang 6. Teliti, ulet, tekun, dan
6. Membuat atau merencanakan rajin.
pengembangan operasi dalam 7. Memiliki jiwa
jangka pendek maupun panjang kepemimpinan
7. Meningkatkan sistem 8. Kemampuan yang
operasional, proses dan harus dimiliki :
kebijakan dalam mendukung visi a. Sehat jasmani dan
dan misi perusahaan rohani
II. WEWENANG b. Mampu
berkomunikasi
1. Menegur dan mengingatkan dengan baik
bawahannya c. Mampu berbahasa
2. Memastikan suasana kerja yang Inggris aktif
positif untuk mendorong kinerja d. Dapat
tim dan semangat kerja untuk mengaplikasikan
mengembangkan karir karyawan komputer
di masa depan

III. TANGGUNGJAWAB
1. Mengawasi pengelolaan
pelaksanaan kegiatan perusahaan.
2. Mengawasi pengelolaan
pelaksanaan proyek.
3. Mengecek status kegiatan
pelaksanaan proyek.

xliii
 No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

26 KEPALA I. TUGAS -TUGAS 1. .Pria/Wanita usia

maksimal 27
DIVISI 1. Mengelola dan meningkatkan tahun.
OPERASIONAL efektifitas dan efisiensi operasi 2. Pendidikan
perusahaan Minimal S1
1316-03-06
jurusan teknik
2. Memangkas habis biaya-biaya
industri
operasi yang sama sekali tidak
3. Jenis kelamin pria
menguntungkan perusahaan
atau wanita
3. Meneliti teknologi baru dan metode 4. Mampu
alternatif efisiensi berkomuikasi
dengan baik
4. Mengawasi produksi barang atau 5. Memiliki
penyediaan jasa pengalaman kerja
minimal 5 tahun
5. Mengawasi tata letak operasional , 6. Teliti, ulet, tekun,
persediaan dan distribusi barang dan rajin.
6. Membuat atau merencanakan 7. Memiliki jiwa
pengembangan operasi dalam jangka kepemimpinan
pendek maupun panjang 8. Kemampuan yang
harus dimiliki :
7. Meningkatkan sistem operasional, 9. Sehat jasmani dan
proses dan kebijakan dalam rohani
mendukung visi dan misi perusahaan 10. Mampu
berkomunikasi
I. WEWENANG dengan baik
1. Menegur dan mengingatkan 11. Mampu berbahasa
bawahannya Inggris aktif
2. Memastikan suasana kerja yang 12. dapat
positif untuk mendorong kinerja mengaplikasikan
tim dan semangat kerja untuk komputer
mengembangkan karir karyawan
di masa depan

II. TANGGUNG JAWAB

1. Mengawasi pengelolaan
2. Pelaksanaan kegiatan perusahaan.
3. Mengawasi pengelolaan
pelaksanaan project.
4. Melakukan koordinasi kerja
harian.
xliv
5. Melaksanakan jadwal dan
kegiatan pelelangan.
6. Mengecek status kegiatan
pelaksanaan project.
 No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

27 STAF I. TUGAS-TUGAS 1. Pria/Wanita usia

OPERASIONAL 1. Mengawasi kegiatan operasional maksimal 27 tahun.
yang aada adi poduksi 2. Pendidikan Minimal
1316-05-07 2. Meningkatkan efektifitas dan D3 jurusan teknik
efisiensi operasional perusahaan industri
3. Mengawasi produksi barang atau 3. Jenis kelamin pria
penyediaan jasa atau wanita
4. Mengawasi tata letak operasional 4. Mampu berkomuikasi
, persediaan dan distribusi barang dengan baik
5. Membuat atau merencanakan 5. Memiliki pengalaman
pengembangan operasi dalam kerja minimal 5 tahun
jangka pendek maupun panjang 6. Teliti, ulet, tekun, dan
6. Meningkatkan sistem operasional, rajin.
proses dan kebijakan dalam 7. Memiliki jiwa
mendukung visi dan misi kepemimpinan
perusahaan 8. Kemampuan yang
II. WEWENANG harus dimiliki :
1. Menegur dan mengingatkan a. Sehat jasmani dan
bawahannya rohani
2. Memastikan suasana kerja yang b. Mampu
positif untuk mendorong kinerja berkomunikasi
tim dan semangat kerja untuk dengan baik
mengembangkan karir karyawan c. Mampu berbahasa
di masa depan Inggris aktif
d. dapat
mengaplikasikan
III. TANGGUNGJAWAB komputer
1. Mengawasi pelaksanaan kegiatan
perusahaan.
2. Mengawasi pelaksanaan proyek.
3. Melakukan koordinasi kerja
harian.
4. Mengecek status kegiatan
pelaksanaan proyek.

xlv
 No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

28 DEPARTEMEN I. TUGAS 1. Pendidikan: S2

KEUANGAN Ekonomi/Manajemen
1. Memimpin divisi akuntansi dan Industri
1316-02-04 anggaran. 2. Jenis Kelamin: Pria /
2. Mengatur pekerjaan internal dan Wanita
eksternal audit keuangan. 3. Umur : Minimum 30
3. Mengarahkan sistenm pembukuan tahun
dan Membuat laporan keuangan 4. Pengalaman :
4. Menandatangani cek bersama Minimum 5 tahun
direktur untuk kepentingan 5. Mampu
perusahaan. mngoperasikan
5. Membantu direktur merumuskan computer
kebijaksanaan dalam bidang 6. Dapat berbahasa
keuangan perusahaan. inggris secara aktif
6. Mengurus kebutuhan administrasi maupun pasif
dan pengawasan dan menyusun 7. Kondisi badan :
anggaran keuangan setiap bulan. Sehat jasmani dan
II. WEWENANG : rohani.
1. Memberi perintah dan peringatan
kepada bawahannya.
2. Memberi persetujuan akan
pengeluaran yang diperlukan
perusahaan.
3. Menandatangani cek sebatas
wewenang yang dimiliki.
4. Memberi tanggapan atau
menolak anggaran yang
diusulkan setiap divisi.
5. Mengingatkan direktur akan
keadaan keuangan perusahaan.
6. Meneliti pengeluaran keuangan
perusahaan.
III.TANGGUNG JAWAB
1. Bertanggung jawab atas
kelancaran operasi keuangan
perusahaan.
2. Menjaga komunikasi dengan
direktur.
3. Bertanggung jawab atas
administrasi keuangan.
4. Bertanggung jawab atas laporan xlvi
keuangan terhadap direktur.
 No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

29 KEPALA DIVISI I. TUGAS 1. Pendidikan: Sarjana

KEUANGAN 1. Mengatur,melaksanakan dan Akuntansi atau Sarjana
mengawasi kegiatan pencatatan Ekonomi
1315-03-07 transaksi keuangan di tingkat pusat 2. Usia : Minimal 28
agar sesuai dengan sistem dan tahun
prosedur yang ada serta dengan 3. Jenis kelamin: Pria atau
prinsip-prinsip akuntan yang berlaku. wanita
2. Menyusun neraca dan perhitungan rugi 4. Kemampuan dasar:
laba untuk tingkat pusat maupun Menguasai bidang
secara keseluruhan setiap akuntansi
bulan,triwulan dan tahunan atau 5. Pengalaman: Minimal
menurut ketentuan lain yang bekerja 3 tahun di
ditetapkan. bidang akuntansi
3. Mengawasi,mengatur dan memimpin
segala tugas yang dibebanlan kepada
bawahanya.
4. Memikirkan dan merumuskan
kebijaksanaan dalam bidang keuangan
perusahaan,mengurus kebutuhan dan
administrasi serta pengawasannya.
II. WEWENANG
Memberi perintah, peringatan kepada
bawahannya.

III. TANGGUNG JAWAB

1. Menjalankan prosedur yang telah
ditetapkan oleh perusahaan.
2. Bertanggung jawab terhadap
keuangan perusahaan.
3. Bertanggung jawab terhadap hasil
kerja orang lain terutama stafnya.

xlvii
 No Jabatan Deskripsi Pekerjaan
30 STAF KEUANGAN I. TUGAS
1. Membuat dan
1316-05-08 memberikan laporan
kepada kepala divisi
mengenai tugas.
2. Selalu siap menerima
perintah dari atasan.
II. WEWENANG
Meminta pengarahan dari
atasan apabila terdapat suatu
tugas belum dimengerti.
III. TANGGUNG JAWAB
Bertanggung jawab atas
segala tugas yang telah
diberikan oleh atasanya.
Membuat laporan yang dapat
dipertanggung jawabkan
31 DEPARTEMEN I. TUGAS
ADMINISTRASI
DAN 1. Merencanakan dan
PERSONALIA mengendalikan urusan
kepegawaian di dalam
1316-02-05 perusahaan.
2. Memeriksa dan
mengevaluasi dokumen
pelengkap mengenai
laporan administrasi
perusahaan.
3. Menyetujui atau
memberikan izin dalam
melaksanakan perekrutan
serta training perusahaan.
4. Mengadakan rapat
bulanan, evaluasi serta
pengawasan hasil kerja
dan membuat laporan
mengenai seksi-seksi yang
dibawahinya serta
Persyaratan
1. Pendidikan : Minimal
DIII Akuntansi atau
sederajat
2. Jenis kelamin: Laki-
laki atau Perempuan
3. Umur: Minimal 24
tahun
4. Pengalaman: Minimum
1 tahun dalam
bidangnya
5. Kemampuan:
Menguasai akuntansi
keuangan
6. Kondisi: Sehat jasmani
dan rohani
7. Keahlian lain: Dapat
membuat laporan
keuangan dengan
komputer
1.Pria/Wanita Pendidikan
minimal Strata 2 (S2)
dalam bidang
manajemen, hukum atau
psikologi.
2.Berwawasan luas dalam
hal ketenagakerjaan di
Indonesia
3.Kemampuan dalam
bernegosiasi dan
berkomunikasi
4.Pengalaman sekitar 8 -
10 tahun dalam
mengelola unit kerja
SDM
5.Integritas tinggi dan
berjiwa kepemimpinan
6.Pengembangan orang
lain
7.Kerjasama
8.Sehat jasmani dan
xlviii
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
kegiatan yang dilakukan rohani
5. Memberikan penjelasan, 9.Berkelakuan Baik
motivasi, dan cara kerja
yang lebih baik tentang
sistim dan peraturan yang
ada serta melakukan
pengembangan dalam
bentuk pelatihan pada para
karyawan untuk
meningkatkan
keterampilan dan
kemampuan karyawan.
II. WEWENANG
1. Membuat keputusan
mengenai tugas yang akan
dijalani oleh bawahannya
2. Memberikan persetujuan,
DEPARTEMEN
pengarahan, perintah dan
ADMINISTRASI
menegur bawahannya
DAN
3. Membuat kebijaksanaan
PERSONALIA
yang diperlukan sesuai
1316-02-05 dengan keadaan
perusahaan
4. Mengambil alih komando
seksi yang berada di
bawahnya apabila
dianggap tidak menjalani
tugas sesuai dengan
rencana
5. Memperbaiki anggaran
dana dan rencana kerja
yang ada.
III.TANGGUNG JAWAB
1. Memberikan pengarahan
kepada bawahan tentang
tugas yang akan
diberikan
2. Bertanggung jawab atas

xlix
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
kelancaran sistem
kepegawaian dan
administrasi perusahaan
3. Menyusun laporan
perencanaan dan kegiatan
perekrutan dan training
setiap bulannya
4. Menghadiri atau
mengadakan rapat yang
berlangsung dengan
direktur ataupun dengan
kepala bagian divisi
lainnya
5. Bertanggung jawab dalam
perencanaan dan kegiatan
kepegawaian sesuai
dengan target waktu dan
jumlah yang telah
ditentukan sehingga
efektifitas serta efisiensi
dapat terpenuhi dan
meningkatkan
produktivitas kerja
6. Bertanggung jawab atas
keakuratan hasil dan
anggaran yang ada.

l
 No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

DEPARTEMEN
ADMINISTRASI
DAN
PERSONALIA
1316-02-05

32 KEPALA DIVISI I. TUGAS 1. Pria, Pendidikan

ADMINISTRASI 1. Mengawasi dan minimal lulusan D3
mengontrol seluruh jurusan hubungan
1316-03-08 kegiatan yang masyarakat, hukum,
berhubungan dengan dan psikologi
sumber daya manusia. 2. Usia minimal 27 tahun.
2. Menangani kenaikan 3. Pengalaman kerja
jabatan karyawan minimal 2 tahun
perusahaan. bekerja.
3. Sebagai pembuat 4. Sehat jasmani dan
keputusan dalam rohani
penerimaan dan 5. Teliti, pandai negosiasi
penempatan pegawai/ dan jujur.
tenaga kerja 6. Mempunyai banyak
4. Memberikan petunjuk dan relasi.
pengawasan atas 7. Mampu berkomunikasi
pelaksanaan perekrutan dengan baik.
pegawai agar sesuai
dengan yang diharapkan.
5. Mengusahakan,
menciptakan dan menjaga
suasana kerjasama sebaik-
baiknya
6. Mengadakan rapat
bulanan, evaluasi serta

li
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
pengawasan hasil kerja dan
membuat laporan
mengenai seksi-seksi yang
dibawahinya serta kegiatan
yang dilakukan
7. Memberikan penjelasan,
motivasi, dan cara kerja
yang lebih baik dan
memperhatikan hak dan
kewajiban staf-staf.
II. WEWENANG
1. Membuat keputusan
mengenai tugas yang akan
KEPALA DIVISI dijalani oleh bawahannya
ADMINISTRASI 2. Memberikan persetujuan,
pengarahan, perintah dan
1316-03-08 menegur bawahannya
3. Membuat kebijaksanaan
yang diperlukan sesuai
dengan keadaan
perusahaan
4. Mengambil alih komando
seksi yang berada di
bawahnya apabila
dianggap tidak menjalani
tugas sesuai dengan
rencana
5. Membuat kebijakan
perekrutan pemutusan
hubungan kerja.
IIII.TANGGUNG JAWAB
1. Memberikan pengarahan
kepada bawahan tentang
tugas yang akan diberikan.
2. Menyusun laporan
perencanaan dan kegiatan
personalia setiap bulannya.
3. Menghadiri atau

lii
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
mengadakan rapat yang
berlangsung dengan
direktur ataupun dengan
kepala bagian divisi
lainnya.
4. Bertanggung jawab dalam
perencanaan dan kegiatan
personalia sesuai dengan
target waktu dan jumlah
yang telah ditentukan
sehingga efektifitas serta
efisiensi dapat terpenuhi
dan meningkatkan
produktivitas kerja.
5. Bertanggung jawab atas
keakuratan data dan hasil
penilaian prestasi kerja
pegawai.
6. Bertanggung jawab atas
kenaikan gaji pegawai.
7. Bertanggungjwab atas
promosi jabatan bagi
karyawan

liii
 No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

KEPALA DIVISI
ADMINISTRASI
1316-03-08

33 RESEPSIONIS I. TUGAS 1. Pria/Wanita, Pendidikan

1. Membantu Kepala Divisi minimal D3.
1316-04-09 Administrasi. 2. Usia maksimal 27 tahun.
2. Melaksanakan kegiatan 3. Pengalaman kerja
administrasi dan Kepala minimal 2 tahun.
Divisi Administrasi dan 4. Dapat mengaplikasikan
menyelesaikan pekerjaan komputer (minimal Ms
di bagian Umum. Office).
3. Membuat laporan akan 5. Teliti, rajin.
hasil yang didapat kepada
Kepala Divisi
Administrasi.
II. WEWENANG
Mengambil alih komando
staf yang lainnya apabila
diperintahkan oleh atasan.

III.TANGGUNG JAWAB
Bertanggung jawab atas
kelancaran sistem
kegiatan.

No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

34 STAF I. TUGAS 1. Pria, Pendidikan

1. Membantu mengkoordinir minimal lulusan D3

liv
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

ADMINISTRASI arsip terpusat dengan jurusan hubungan

memakai petunjuk dan masyarakat, dan
1316-05-10 metode yang telah psikologi
ditetapkan. 2. Usia minimal 24 tahun.
2. Membantu mengatur 3. Pengalaman kerja
distribusi surat minimal 2 tahun
masuk/keluar serta bekerja.
informasi melalui media 4. Sehat jasmani dan
lainnya. rohani
3. Membantu mengatur 5. Teliti, pandai negosiasi
administrasi personalia dan jujur.
dengan berpedoman pada 6. Mempunyai banyak
peraturan yang ditetapkan. relasi.
4. Membantu Mengatur 7. Mampu berkomunikasi
kendaraan ringan dengan dengan baik.
berpedoman pada jadwal. Mengetahui jenis pelatihan
5. Membantu membuat yang dibutuhkan oleh
laporan bulanan pegawai.
administrasi umum.
6. Membantu mengoordinir
bawahan dengan
memotivasi agar bawahan
dapat menjalankan serta
menyelesaikan tugas
dengan baik.
II. Wewenang

1. Memeriksa laporan
administrasi personalia
III. Tanggung jawab

1. Bertanggung jawab atas

kelancaran penyampaian
surat dan informasi dapat
diterima pihak yang
membutuhkan dengan tepat
waktu.

lv
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

1. Pria, Pendidikan minimal

lulusan D3 jurusan
hubungan masyarakat,
hukum, dan psikologi
I. TUGAS
2. Usia minimal 27 tahun.
1. Mengawasi dan
3. Pengalaman kerja
mengontrol seluruh
minimal 2 tahun bekerja.
kegiatan yang
4. Sehat jasmani dan rohani
berhubungan dengan
5. Teliti, pandai negosiasi
kesehatan dan
dan jujur.
keselamtan kerja.
6. Mempunyai banyak
2. Sebagai pembuat
relasi.
keputusan dalam
7. Mampu berkomunikasi
kegiatan-kegiatan yang
dengan baik.
berkaitan dengan safety.
3. Mengusahakan,
menciptakan dan
menjaga suasana
kerjasama sebaik-
baiknya
4. Mengadakan rapat
bulanan, evaluasi serta
pengawasan hasil kerja
dan membuat laporan
mengenai seksi-seksi
yang dibawahinya serta
kegiatan yang
dilakukan
5. Memberikan
penjelasan, motivasi,
35 KEPALA DIVISI dan cara kerja yang
PERSONALIA lebih baik dan
memperhatikan hak dan
1316-03-09 kewajiban staf-staf.
II. WEWENANG
1. Membuat keputusan
mengenai tugas yang
akan dijalani oleh

lvi
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
bawahannya
2. Memberikan
persetujuan,
pengarahan, perintah
dan menegur
bawahannya
3. Membuat kebijaksanaan
yang diperlukan sesuai
dengan keadaan
perusahaan
4. Mengambil alih
komando seksi yang
berada di bawahnya
apabila dianggap tidak
menjalani tugas sesuai
dengan rencana
5. Membuat aturan-aturan
mengenai keselamatan
dan kesehatan kerja.
IIII.TANGGUNG JAWAB
1. Memberikan
pengarahan kepada
bawahan tentang tugas
yang akan diberikan.
2. Menghadiri atau
mengadakan rapat yang
berlangsung dengan
direktur ataupun dengan
kepala bagian divisi
lainnya.
3. Bertanggung jawab
dalam atas segala
kejadian yang berkaitan
dengan keselamatan
kerja.
ii.

lvii
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

KEPALA DIVISI
PERSONALIA
1316-03-09

36 KEAMANAN I. Tugas 1. Pria/Wanita, Pendidikan

1. Melakukan pengontrolan
1316-04-11 setiap waktu.
2. Sarana penerangan bagi
para tamu.
3. Melakukan pemeriksaan
yang rutin terhadap alat-
alat pemadam kebakaran.
II. Wewenang
1. Menegur setiap orang
minimal lulusan SMA,
atau sederajat.
2. Usia maksimal 28 tahun.
3. Pengalaman kerja
minimal 2 tahun.
4. Beladiri dan lulus
pendidikan Satpam serta
berjiwa sehat.
5. Berani, jujur, dan rajin.

lviii
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
dianggap mencurigakan
disekitar lingkungan
perusahaan.
2. Memeriksa setiap
pegawai yang akan
pulang setelah selesai
bekerja.
3. Menanyakan keperluan
atau kepentingan dari tamu
yang datang.
III. Tanggung jawab
Menjaga keamanan dan
ketertiban dilingkungan
KEAMANAN perusahaan.

1316-04-11

37 STAF I. TUGAS-TUGAS 1. Pendidikan :

PEREKRUTAN, 1. Melaksanakan penerimaan Min.D3 Hukum,
PELATIHAN, DAN karyawan baru, dengan Psikologi, Hubungan
PENGEMBANGAN memakai petunjuk dan Masyarakat, Manajemen
metode yang telah 2. Usia
1316-04-12 ditetapkan. :
2. Membuat laporan bulanan. Minimal 23 tahun
3. Mengkoordinir bawahan 3. Jenis Kelamin :
dengan memotivasi agar Pria / wanita
bawahan dapat 4. Pengalaman :
menjalankan serta Minimal 2 tahun
menyelesaikan tugas 5. Kemampuan yang harus
dengan baik. dimiliki :
4. Melaksanakan pelatihan a. Sehat jasmani dan
kepada para pekerja rohani
5. Melaksanakan b. Manajemen
pengembangan potensi Administrasi atau
pekerja Umum, Psikologi
II. WEWENANG Industri
c. Mampu
1. Membuat laporan untuk berkomunikasi
diserahkan kepada Kepala dengan baik
Divisi Personalia.

lix
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan
2. Berperan penuh dalam d. Mampu berbahasa
penyeleksian pegawai Inggris aktif
baru. Dapat
III. TANGGUNG JAWAB mengaplikasikan
komputer
Menjaga dan melindungi
serta mentaati segala
peraturan dan tata tertib
yang berlaku dalam
perusahaan.

38 KEBERSIHAN I. I. Tugas 1. Pria/Wanita,

II. 1. Melakukan pembersihan Pendidikan minimal
1316-04-13 tempat kerja lulusan SMP, atau
III. 2. Menyapu sederajat.
IV. 3. Mengepel 2. Usia maksimal 30
V. 4. Mengelap Kaca Kantor tahun.
VI. 5. Merapihkan alat alat 3. jujur dan rajin.
kantor jika berserakan
VII. II. Tanggung Jawab
VIII. Menjaga kebersihan dan
keindahan lingkungan
perusahaan.

39 STAF K3 I. TUGAS 1. Pria/Wanita, Pendidikan

minimal D3.
1316-04-14 1. Membantu Kepala 2.Usia maksimal 27 tahun.
Divisi K3 3.Pengalaman kerja minimal
2. Melaksanakan kegiatan 2 tahun.
yang berkaitan dengan 4.Dapat mengaplikasikan
safety dan Kepala komputer (minimal Ms
Divisi K3. Office).
3. Membuat laporan akan 5.Teliti, rajin.
hasil yang didapat
kepada Kepala Divisi
K3.
4. Membawahi karyawan
yang bertugas secara
umum.

lx
No Jabatan Deskripsi Pekerjaan Persyaratan

II. WEWENANG
Mengambil alih komando
staf yang lainnya apabila
diperintahkan oleh atasan.

III.TANGGUNG JAWAB
1. Bertanggung jawab atas
kelancaran sistem
kegiatan
2. Bertanggung jawab atas
karyawan/pekerja di
bagian umum.

lxi