ESCOLA DE MANUTENÇÃO

CURSO DE GESTÃO DA MANUTENÇÃO / NÍVEL A

ESCOLA DE MANUTENÇÃO
Gestão da Manutenção – Trabalho de Conclusão

Apresentação do
projeto final

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DINÂMICA 11
TRABALHO DE CONCLUSÃO

Unidade de Negócio:
VM – Negócio Níquel
Grupo de Trabalho:
1. Everaldo Júnior da Silva
2. Alexandre Silvestre Leite
3. Fernando Adelino Caron
4. José Augusto Frigo
5. Marcelo da Silva Lopes

Tema:
Utilização de KPI’s para Gestão da Manutenção

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TRABALHO DE CONCLUSÃO

Cenário Atual:
• Utiliza-se os KPI’s:
– Disponibilidade em Niquelândia;
– Manutenção valida e reporta OEE em São Miguel e MSF;
• Utilização de PI’s conforme o negócio;
– Custos, Mão-de-obra, Planejamento, Execução em acordo com o
SGV Man (18 indicadores)
• Desconhecimento do impacto da manutenção no CVA;
• Falta de uniformização no Cálculo de Parâmetros;
• Estruturas diferentes das fábricas ainda não permite
comparação entre as manutenções das unidades (efetivo,
custo total, idade dos ativos);

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 DINÂMICA 11
TRABALHO DE CONCLUSÃO

Pertinência Logística 3 PI´S

Definição Definição de Planejamento
Organização
ou Otimização Política da das
das Tarefas
das Tarefas Manutenção Tarefas

Análise de melhoria Apoio a

Criticidade contínua manutenção 3 PI´S
9 PI´S Execução
das
Identificação dos Histórico e Tarefas
Sistemas e Retorno de
Problemas Experiência
1 KPI´S

PLANTA
ESTRATÉGIA DISPONÍVEL !!!!!
CORPORATIVA GESTÃO DOS ATIVOS CRIACÃO DE
TENDÊNCIA DA EMPRESA VALOR
MERCADO

Fonte : ASSETSMAN ®
2 KPI´S 5
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TRABALHO DE CONCLUSÃO

Cenário Ideal:
• Conhecimento do impacto da manutenção no CVA;

• Paramêtros e métodos de cálculo uniformizados.

(KPI’s e PI’s);

• Definição de estrutura de KPI’s que demonstrem a

performance da manutenção, frente ao negócio e às outras
unidades;

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TRABALHO DE CONCLUSÃO

Pontos relevantes para ação (GAPs):

• Definição do impacto no CVA;
– Estimar valor econômico das oportunidades.

• Uniformizar parâmetros para cálculo dos indicadores;

• Mapear Indicadores que representem impacto e agreguem

valor no negócio;

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DINÂMICA 11
TRABALHO DE CONCLUSÃO

Indicadores de controle do projeto:

• Acompanhamento do cronograma proposto. (Curva S)

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DINÂMICA 11
TRABALHO DE CONCLUSÃO

Plano de ações:
• Definir um macro plano de ações para evoluir no sentido do cenário
ideal.
O que? Por que? Quem Quando Recursos Ferramentas

Entendr o impacto Integrantes da

Segregar a função das atividades Gestão, DAF,
manutenção de Engenharia de
no cálculo do manutenção Gestão e Engenharia Manutenção
CVA no CVA de Manutenção Março - 09 Corporativa NA
Definir os KPI´s que Criação de Integrantes da
serão parâmetro de Gestão, DAF,
reportados valor Engenharia de
pela representativo Manutenção
manutenção em termos de Corporativa
(Ex. DISP, CVA para Engenharia de
CUSTO) atividade Manutenção Abril-09 Planilhas (Excell)
Uniformizar os Planilhas (Excell),
parãmetros GQI (Padróes)
para os Processadores de
cálculos dos Engenharia de texto
KPI´s de Simetria entre as Engenharia de Manutenção
manutenção unidades Manutenção Junho – 09 Corporativa
Planilhas (Excell),
Engenharia de GQI (Padróes)
Definir PI´s’que Engenharia de Manutenção Processadores de
representam Manutenção Corporativa texto
impactos nos Para estruturar os
KPI´s KPI´s Julho-09
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