Uno de sus principales objetivos es reducir stocks,
manteniendo estrictamente los necesarios
(métodos de stock base cero), lo que supone un
cambio en la mentalidad del proceso productivo,
de la distribución y de la comercialización de los
productos, buscando alcanzar ventajas sinérgicas
en la cadena de producción-consumo.
El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos
esenciales que son:


Atacar los problemas fundamentales
Eliminar despilfarros
 Buscar la simplicidad
 Diseñar sistemas para identificar problemas
La filosofía Justo a Tiempo cuenta con siete
elementos -seis internos y uno externo- a
saber:
Internos
 La filosofía Justo a Tiempo en sí
misma
 La calidad en la fuente.
 Carga fabril uniforme
 Operaciones coincidentes
 Tiempo mínimo de alistamiento de las
máquinas
 Kanban
Externo
 Compras Justo a Tiempo
La metodología Justo a Tiempo es una filosofía industrial
que puede resumirse en fabricar los productos
estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las
cantidades debidas
Un sistema de producción JIT tiene las siguientes
características:
 La producción organizada en cédulas de
manufactura.
 Los materiales se mueven de una máquina a
otra y se realizan varias operaciones en
 secuencia.
 Los trabajadores son contratados y entrenados
para ser expertos.
 Los defectos se eliminan de manera decidida.
 Los bajos niveles de inventario permiten ubicar
problemas
 El tiempo de montaje o de preparación de la
producción se reduce.
 Los proveedores se seleccionan con base en
su habilidad para entregar materiales a tiempo.
 William K. Hodson
Hay que comprar o producir
solo lo que se necesita y
cuando se necesita.
La fabricación justo a tiempo significa
producir el mínimo número de
unidades en las menores cantidades
posibles y en el último momento
posible, eliminando la necesidad de
Sistema Justo
inventarios.
a Tiempo
La filosofía del "justo a tiempo" se
fundamenta principalmente en:
 La reducción del desperdicio
 La calidad de los productos o
servicios
 Profundo compromiso (lealtad) de
todos y cada uno de los integrantes
de la organización.
 Fuerte orientación a sus tareas
(involucrarse en el trabajo),
 Mayor productividad, menores
costos, calidad, mayor satisfacción
del cliente, mayores ventas y muy
probablemente mayores utilidades.
*Referencia Bibliográfica
MAYNARD Manual del Ingeniero
Industrial
Ed. Mc Graw-Hill
Año 2001