Isu-isu Strategis dalam

Kewirausahaan & Usaha Kecil

Di mana ada rasa ingin tahu,

di situ ada kesempatan
Perusahaan Kecil & Bisnis
Kewirausahaan

„ Small Business Administration AS :

perusahaan kecil adalah perusahaan yg
dimiliki dan dikelola secara mandiri, serta
tidak dominan dalam bidang operasinya
(memperkerjakan kurang dari 500 orang)
„ Perusahaan wirausaha adalah perusahaan
yg tujuan utamanya keuntungan &
pertumbuhan serta dpt dikategorikan
sebagai praktik inovasi strategis
Alasan perusahaan kecil blm
menggunakan perencanaan strategis
secara efektif

„ Tidak cukup waktu

„ Tidak mengenal dengan baik perencanaan
strategis
„ Kurangnya keahlian
„ Kurangnya rasa percaya dan keterbukaan
„ Contoh rencana strategis : tujuan spesifik,
visi yg utuh pd karyawan, waktu yg
memadai mencapai tujuan
 Pertanyaan2 informal
Formal Informal
Menentukan misi Apa tujuan keberadaan kita?
Menentukan Apa yang akan kita capai?
tujuan
Perumusan Bagaimana bersaing dan mencapai
strategi sasaran?
Menentukan Aturan apa yang harus diikuti agar dapat
kebijakan mengerjakan kegiatan dengan baik?

Membuat Bagaimana mengelola operasi

program perusahaan semurah & sebaik mungkin?
 Pertanyaan2 informal

Formal Informal
Menyiapkan Berapa banyak biaya diperlukan dan dari
anggaran mana dana tsb diperoleh?
Menentukan Seberapa rinci kita harus menjelaskan
prosedur tugas-tugas yang akan dikerjakan?
Mengukur kinerja Faktor-faktor apa saja yang akan
menentukan kesuksesan kita dalam
bekerja?
Proses pembuatan keputusan
strategis
1. Mengembangkan ide 5. Memutuskan untuk
bisnis dasar berhenti atau
2. Mengamati melanjutkan
lingkungan eksternal 6. Mengembangkan
utk melihat faktor2 sebuah rencana bisnis
strategis 7. Menerapkan rencana
3. Mengamati faktor bisnis
strategis internal 8. Mengevaluasi rencana
4. Menganalisis faktor bisnis yg diterapkan
strategis
Sumber peluang inovasi
(Peter Drucker)

1. Hal yang tidak 4. Perubahan dalam

diharapkan industri atau
2. Sesuatu yang struktur pasar
bertentangan 5. Demografis
3. Inovasi 6. Perubahan
berdasarkan persepsi, suasana
kebutuhan proses hati, dan arti hidup
7. Pengetahuan baru
Faktor2 kesuksesan perusahaan
baru (Hofer & Sandberg)

1. Struktur industri : stabil/tdknya iklim

industri, tingkat persaingan, pangsa pasar,
karakteristik produk industri
(heterogen/homogen)
2. Strategi bisnis : diferentiasi produk, fokus
produk
3. Karakteristik wirausahawan : kesempatan
bisnis potensial, sense of urgency,
pengetahuan rinci atas key factors,
bantuan dr luar.
Tahap pengembangan
perusahaan kecil

„ Tahap A : Eksistensi
„ Tahap B : Kelangsungan hidup
Melepaskan
„ Tahap C : Sukses
Pertumbuhan
„ Tahap D : Tinggal Landas
„ Tahap E : Kematangan sumber daya
Transfer kekuasaan dalam
bisnis keluarga

„ Tahap 1 : Bisnis yang dikelola pendiri

„ Tahap 2 : Pelatihan dan
pengembangan generasi baru
„ Tahap 3 : Kemitraan antar generasi
„ Tahap 4 : Transfer kekuasaan