PLANEACION AGREGADA

DE LA PRODUCCION

Mg. César Cama Peláez

 PLAN INVESTIGACION
O
COMERCIAL DE MERCADOS
B
J
E
PLAN PLAN
T FINANCIERO ESTRATEGICO
I
V
O PLAN DE PRODUCCION OTRAS FUENTES
DE DEMANDA
S A LARGO PLAZO
(Almacén, otras
(ESTRATEGIA DE plantas, etc.)
OPERCIONES)

RECURSOS
DISPONIBLES PLAN AGREGADO
Capacidad DE PRODUCCION
Instalada PMP
M/O

PROGRAMA
MAESTRO DE
PRODUCCION

EJECUCIÓN YCONTROL DE
LA PRODUCCION

Mag. Cesar Cama Peláez

 Planeamiento
Estratégico Diferencias

Planeamiento
Operativo
Plan a largo plazo para
el subsistema de operaciones,
Enfoque Jerárquico en el que se recogen los
objetivos a lograr y los cursos
Qué, cómo y de acción, así como la
Pronóstico de Producción con qué asignación de recursos a los
diferentes productos y funciones

Predicción Pronóstico Estrategia de

Planificación
operaciones
Planeación agregada
Métodos Métodos
Cualitativos Cuantitativos Programa Maestro
Ejecución y control de la
Método de Pronóstico Producción

Mag. Cesar Cama Peláez

Planeación agregada
También planeación combinada, tiene como misión
fundamental establecer los niveles de producción en
unidades agregadas (generalmente mensuales) a lo largo de
un horizonte de tiempo (fluctúa entre 3 y 18 meses), de tal
forma que se logre cumplir con las necesidades establecidas
en el plan a largo plazo, teniendo en cuenta la capacidad y
manteniendo a la vez niveles mínimos de costos y un
buen nivel de servicio al cliente.

El termino “agregado”, deviene del uso de una medida

general de producción como por ejemplo familias de
productos, unidad de peso, unidad de volumen, tiempo de
uso de la fuerza de trabajo o valor en dinero.
Existen varias estrategias para la elaboración del Plan
Agregado, las cuales han sido clasificadas en:
1. Estrategias puras:
• Mano de obra nivelada (con empleo de horas extras o
trabajadores eventuales)
• Estrategia de persecución, adaptación a la demanda o de
caza: (con o sin empleo de la subcontratación).
2. Estrategias mixtas: Se realizan mezclando estrategias
puras.
Debido a las diferentes estrategias que se pueden adoptar,
se debe obtener un plan que satisfaga las restricciones
internas de la organización y a la vez mantenga el costo de
utilización de los recursos lo más bajo posible.
En cuanto a las técnicas existentes en la elaboración de
planes agregados, tenemos:
Mag. Cesar Cama Peláez
TÉCNICAS DE ELABORACIÓN DE PLANES AGREGADOS
METODOS HIPOTESIS TÉCNICA
Gráficos y tablas Ninguna Pruebas alternativas de planes por
medio del tanteo. No es óptimo pero
si fácil de desarrollar y comprender.
Programación con Existencia de un Prueba los planes agregados
simulación programa de desarrollados por otros métodos.
producción basado en
computador.
Programación lineal, Linealidad, plantilla Util para el caso especial donde los
método del transporte laboral constante. costos de contratación y despido no
son un factor. Proporciona una
solución óptima.
Programación lineal, Linealidad Puede manejar cualquier número de
método símplex variables, pero muchas veces es
difícil formular. Proporciona una
solución optima.
Reglas de decisión Funciones cuadráticas Utiliza coeficientes derivados
lineal. de costos matemáticamente para especificar
las tasas de producción y los niveles
de plantilla laboral en una serie de
ecuaciones.
Coeficientes de Los gerentes toman Emplea el análisis estadístico de
gestión básicamente buenas decisiones anteriores para tomar
decisiones nuevas decisiones.
Reglas de búsqueda Cualquier tipo de Usa procedimientos de búsqueda de
de decisiones estructura de costos patrones para encontrar los costos
mínimos de las curvas de costos
totales.
 Ejemplo de Planificación Agregada
• Empresa “XYZ”
• Fabrica una única familia de productos
• Se necesita una hora estándar (h.e.) para elaborar una unidad
• Planilla = 100 trabajadores
• Cada operario = 100 h.e./mes (promedio)
• Inventario inicial = 500 unidades
• Stock de seguridad = 500 unidades (política)
• Demanda de producción a satisfacer = 120,000 unidades/año
• No existen otras fuentes de demanda
• Alternativa 1: lineal u homogénea
• Demanda mensual = 10,000 unidades/mes
• Satisfacción de demanda mensual?
100(trab.) x100 (h.e./mes-trab.) x 1 (un./h.e.) = 10,000 (Ok)
• Alternativa 2:
• Demanda mensual: 15, 15, 10, 5, 5, 5, 10, 5, 5, 10, 15, 20
• Satisfacción de demanda mensual: Ajuste por número de
trabajadores o número de horas-mes trabajadas
Mag. Cesar Cama Peláez
 120
110
100
90 Meses E F M A M J J A S O N D
Miles de unidades

80 Necesidades de
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
70 Producción

60 9.53 Necesidades
acumuladas
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120
50 Plan agregadao 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
40
30
20
10
E F M A M J J A S O N D
120
110
100 Meses E F M A M J J A S O N D
90 Necesidades (2)
80 de Producción 15 15 10 5 5 5 10 5 5 10 15 20
Necesidades (2)
70
acumuladas 15 30 40 45 50 55 65 70 75 85 100 120
60
Necesidades (1)
50 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
de Producción
40
Necesidades (1)
30 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120
acumuladas
20
10
E F M A M J J A S O N D

Mag. Cesar Cama Peláez

 Costos relevantes de Producción
1. Costos de producción básicos. Son los costos fijos
y variables en los que se incurren al producir.
Incluyen la MO (directa e indirecta), MP, energía,
otros.
2. Costos asociados al cambio de índices de
producción. Comprende los costos incurridos en la
contratación, capacitación y despido de personal.
3. Costos de Inventarios. Comprenden los costos de
almacenamiento, lanzamiento de pedidos y costos de
adquisición.
4. Costos por faltantes. Son aquellos en que se
incurren por la falta de entrega, pérdida de interés de
clientes e ingresos por ventas.
JE Telephone Company produce teléfonos celulares con video
para el mercado casero. La calidad de sus productos no es tan
buena como podría ser, pero su precio de ventas es bajo
mientras que la empresa puede estudiar la respuesta del
mercado e invierte más tiempo en I&D.
En esta etapa, JE necesita desarrollar un plan agregado para
los próximos 6 meses. Usted tiene la responsabilidad de crear
ese plan con la siguiente información:
Demanda y días hábiles
1 2 3 4 5 6 Totales
Pronóstico de demanda 500 600 650 800 900 800 4250
Días laborables/mes 22 19 21 21 22 20 125
 • Costo Materiales: $100/ unid
• Costo por mantener inventarios: $10/unidad/mes
• Mano obra requerida: 4 horas/unidad
• Costo marginal por material agotado: $20/unidad/mes
• Costo marginal de subcontratación $100/unidad ($200 - $100 de materiales)
• Costo de contratación y capacitación: $50/trabajador
• Costo por despido$100/trabajador
• Costo por M/O regular (8 primeras horas del día): $12,50/hora
• Costo de H. Extra: $18,75/hora
• Inventario inicial: 200 unidades
• Inventario de seguridad sugerido: 0% de la demanda mensual
¿Cuál es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producción?
a. Producción exacta para cubrir demanda; variar fuerza de trabajo
(suponiendo que la fuerza de trabajo inicial equivale a los
requerimientos del primer mes
b. Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y sólo permitir periodos
de escasez. Suponga una fuerza de trabajo igual a 10
c. Fuerza de trabajo constante de 10, utilizando subcontratación.