Logística de Mercados

Valeska Miranda Castro

Estrategias de Ventas

Instituto IACC

30-06-2018
 Desarrollo

INSTRUCCIONES:

¿Por qué la logística de mercados es clave para el éxito de un negocio? Explique.

La logística es la encargada de la distribución eficiente de los productos de la empresa. Se debe

hacer a un menor costo y con un excelente servicio al cliente.

Antiguamente la logística era solamente tener el producto en el sitio justo y en el momento

oportuno idealmente al menor costo posible, pero este concepto ha cambiado y actualmente éstas
actividades que pueden parecer sencillas se han ido reestructurando y perfeccionando sus
procesos.

Hoy en día la Logística buscar gerenciar estratégicamente la adquisición, el movimiento, el

almacenamiento de productos y el control de inventarios. La organización y el canal de
distribución se en camina de manera tal que la rentabilidad de la empresa actual y futura, se
puede maximizar en términos de costos y efectividad.

Sin duda la logística del mercado es clave para el negocio, si analizamos lo que nos plantea
Klotter, podemos decir que una buena lógica de mercado es beneficiosa para aumentar el
volumen de ventas y hacer la entrega de productos de manera más fácil, económica y enfocadas
a la necesidades y satisfacción garantizada de los clientes.

La lógica de mercado, requiere sistemas de lógica integrada, que incluyen administración de

materiales, sistema de flujos de materiales y distribución física del producto apoyado por
tecnologías de información. Los sistemas de información son cruciales en determinar las
logísticas a utilizar para dar a conocer el producto; aquí podemos ver los terminales de puntos de
ventas, los códigos de barra, códigos de productos de rastreo por satélite, intercambio electrónico
de datos y las tan usadas transferencias electrónicas de fondos.
Es de vital importancia trabajar con esta logística de mercados ya que sin esta no podríamos
saber las variables que implica la actividad. Los pasos siempre deben ser bien evaluados en
primer lugar hay que pronosticar las ventas, para ayudar a la empresa con la distribución, la
producción y los inventario que son muy necesarios para poder llevar un registro fiel de la
producción de la empresa.

Cuando hablamos de planes podemos hacer un seguimiento de lo que el Dpto. de compras debe
comprar para llevar a cabo la producción llevándolo al inventario como materias primas para
luego ser procesadas y pasar a hacer un producto terminado el que pronto después de cada
proceso pasa hacer el inventario del producto terminado que es el vínculo entre los pedidos de
los clientes y la fabricación. Ahora cuando los clientes piden hacen que bajen los niveles de los
inventarios, ayudando con esto la a la fabricación de más productos. Los que pasan por su
posterior empaque y su pronta distribución según sea la necesidad del usuario. Lo importante
siempre es tratar de bajar los costos y obtener mejores márgenes de utilidad para la empresa lo
que sin duda ayuda a lograr un ahorro y por lo mismo dejar mejores márgenes de ganancias.
 Bibliografía

- Contenido Semana 3 Estrategias de Ventas IACC 2018.