Taller Planning Poker Colored Ladder

1. Planning Poker Escalera de Color

1.1. ¿Que es la Escalera?
Tratamos de aterrizar el Planning Poker Tradicional en el que las tareas se miden
con un escalar adimensional que sigue la Distribución de Fibonacci al dividir las Historias
de Usuario (HU) en dos fases, Análisis - Diseño (AD) y Implementación - Pruebas (IP).

Teniendo en cuenta estas dos fases bien diferenciadas, aplicar la escalera, consiste
en utilizar el sistema de estimación (Planning Poker) para cada una de estas fases en las
que dividimos cada HU, es decir, para una HU, vamos a tener que estimar su coste para la
fase de AD y también estimar su coste para su fase IP.

Además, hay que tener en cuenta, que típicamente, el coste temporal acumulado de
las fases de Análisis y Diseño es el 25%, mientras que el coste temporal acumulado de las
fases de Implementación y Pruebas es del 75%, del coste de una HU. Este dato es una
guía para el uso de la Escalera.

Hace falta notar que una HU puede ser muy compleja en la fase AD, mientras que
su fase IP puede ser muy sencilla y viceversa. También puede aparecer el caso en el que
ambas fases sean igualmente pesadas.

1.2. ¿Que es el Color?

El color atiende a lo que podría ser considerado como el estado mental en el que se
está estimando en ese momento. Noten que, cuando un estimador estima
responsablemente con el Planing Poker, este tiende a sufrir alteraciones en sus
estimaciones a razón de este estado mental.

Malas noticias, situaciones desfavorables, desconocimiento o incertidumbre, hacen

que nuestra estimaciones tienden a ser sobreprotectoras. Mientras que la situación
contraria, es decir, buenas noticias, situaciones favorables, conocimiento o instanciación,
tienden a hacer que estimemos sobre-confiados.

Por tanto, simplemente deberemos declarar en qué estado estamos evaluando en

cada HU durante el proceso de estimación. Esto se hace de una forma muy sencilla,
simplemente debemos anotar ese estado con las siguientes etiquetas: Optimista, Neutral,
Pesimista.

Este sistema nos permite hacer una compensación automática y basada en la

escala de Fibonacci y autoajustada, según sea necesario, en función del tamaño de las HU
estimadas con la Escalera.

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2. Taller
Tienen que tomar tiempos del coste de estimar toda el proyecto, y del coste de la
estimación grupal en cada HU, hasta terminar las discusiones entorno a ella.
El taller consiste en:
1. Traspasar los resultados finales del Planning Poker tradicional a la tabla, es
necesario que se traspase correctamente, y que se mantenga la
correspondencia HU-Estimación. (Colocar el enlace correcto a la tabla
correspondiente).
2. Localizar la Hoja asociada a su Equipo Asignado.
3. Teniendo en cuenta que los equipos son de 6 a 7 integrantes, repartan los
identificadores (Alumno[1-7]) entre ustedes.
4. Poner en marcha el Cronómetro General para la estimación de todo el
proyecto.
5. Para cada HU existente hacer:
a. Poner en marcha el cronómetro para esa HU.
b. Determinar en qué Estado de Estimación están a la hora de estimar,
es individual y personal, anotenlo en la Hoja de Cálculo con la
etiqueta correspondiente. [Optimista, Neutral, Pesimista]
c. Cronometrar el tiempo utilizado por el grupo para realizar la
estimación de esa HU.
d. Estimar sus fases AD, IP y anotarlos en la Hoja de Cálculo, si
aparecen discrepancias traten de ser objetivos y discutan, siempre
hay formas distintas de hacer las cosas, y en muchas ocasiones
suelen ser más eficientes.
e. Anotar el tiempo cronometrado en la hoja de Cálculo.
6. Una vez terminado el ejercicio de estimar todo el proyecto, tomar

Notas Importantes:
● Solo rellenen las columnas con el rojo oscuro.
● En caso de no disponer del registro de todos los integrantes del grupo para el
planning poker que ya hicieron, simplemente pongan el resultado final de su
primer ejercicio en una de las columnas de las 6 que hay.
● Para cada HU ustedes deben pensar en, ¿cómo diseñarían esa HU?, y en,
¿cómo de compleja sería la arquitectura en la que van a instanciar o
implementar esa HU?.
● No traten de compensar su Estado de Estimación, simplemente estimen.
● La tabla adjuntada como ejemplo muestra Estados de Estimación uniformes,
Pero esto puede NO ser así, durante el proceso de estimación con Planning
Poker Colored Ladder, tenganlo en cuenta.
● Deben recordar que Planning Poker es un método ágil para poner de
manifiesto estas discrepancias en la percepción de las HU. Comuniquense con
sus compañeros de equipo.

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