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CRITICIDAD DE EQUIPOS

FECHA DE CREACIÓN: FECHA DE VIGENCIA: VERSIÓN:


28/02/2019 28/02/2019 #1
ELABORADO POR: Leidy Trujillo

MANUAL CRITICIDAD DE EQUIPOS

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TABLA DE CONTENIDO

1. TABLAS PARA CÁLCULO DE CRITICIDAD............................................................................................................3


2. CÁLCULO DE CRITICIDAD.......................................................................................................................................9
3. REPORTE DE CRITICIDAD DE EQUIPOS...........................................................................................................15
4. EFECTO SOBRE LOS AVISOS DE MANTENIMIENTO......................................................................................16

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1. TABLAS PARA CÁLCULO DE CRITICIDAD

Para el desarrollo del cálculo de criticidad fue necesario crear unas tablas, algunas de las cuales deben ser
administradas en cada centro.

TABLAS COMUNES A TODOS LOS CENTROS.

Las siguientes tablas fueron creadas para todos los centros y se diligenciaron en compañía del equipo de
mantenimiento de PETROBRAS basados en la norma Norsok Z008 y también tomando como referencia la
ISO 14224.

Tabla ZPM027 definición de criterios de evaluación para criticidad de equipos

En la tabla anterior se definen los criterios de evaluación con su respectiva descripción y el orden en que se
quieren evaluar.

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Tabla ZPM028 Definición de subcriterios

Luego de definir los criterios en la tabla ZPM027, a cada uno se le asignan subcriterios.

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Tabla ZPM031 Cálculo de prioridad

En la tabla anterior se calcula la prioridad derivada de la combinación entre los 3 niveles de criticidad y los 9
niveles de repercusión. Acá es importante aclarar que lo anteriormente llamado en SAP Indicador ABC,
ahora es llamado criticidad y continúan siendo tres niveles, según lo define el Standard Norsok Z008.

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La siguientes son las tablas con las que se construyo la relación para el cálculo de prioridades

A B C
1 1A 1B 1C
2 2A 2B 2C
3 3A 3B 3C
4 4A 4B 4C
5 5A 5B 5C
6 6A 6B 6C
7 7A 7B 7C
8 8A 8B 8C
9 9A 9B 9C

VENTANA DEL
TIEMPO COLOR
24 HR
HASTA 3 DIAS
1 SEMANA
2 SEMANAS
MAYOR A 4 SEM

NIVELES DE CRITICIDAD ESTABLECIDOS

A CRITICO
B ESENCIAL
C PROPOSITO GENERAL

TABLAS DEPENDIENTES A CENTRO.

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Las siguientes son tablas que el responsable de cada centro debe administrar en el desarrollo de criticidad
de equipos.

Tabla ZPM029 Valores y puntajes de subcriterios

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En la tabla anterior se debe especificar el puntaje con el que cada centro pondera la importancia del subcriterio.

Tabla ZPM030 Relación de rango de puntajes e indicadores de criticidad

En la tabla anterior, por centro, se definen los rangos de puntajes para cada nivel de criticidad delimitado por el
puntaje máximo de criticidad, por ejemplo en la tabla para el centro 4000 el nivel de criticidad “C” esta definido
para el rango de puntaje 0-200 y el “B” esta definido para el rango 201-400 y A de 400 hasta 1000 que es el
máximo puntaje definido.

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2. CÁLCULO DE CRITICIDAD

Después de diligenciar correctamente las tablas anteriormente descritas se entra a hacer el cálculo de criticidad
para los equipos, la transacción para desarrollar esta actividad es la ZPM032

La siguiente es la ruta de acceso a la transacción

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La siguiente es la pantalla de acceso, en la cual debe ingresarse el número del equipo, la fecha de cálculo de
criticidad la propone automáticamente el sistema. Y luego ejecutar

La siguiente es la pantalla donde se hace el cálculo de puntajes para cada subcriterio a un equipo al que no se
le ha realizado el cálculo previamente.

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En la columna de calificación se despliega el match code e inmediatamente aparecen las calificaciones con los
puntajes posibles definidos anteriormente en las tablas para cada subcriterio, según el centro.

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Al elegir la calificación el puntaje se diligencia automáticamente. En los renglones amarillos se encuentran los
subtotales de cada criterio como se muestra a continuación. Al final en un renglón con color amarillo mas vivo
el puntaje total, con el cual se define el nuevo nivel de criticidad.

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Antes de hacer el cálculo, a continuación se muestra el estado del equipo

La criticidad se encuentra en C, después de calcular la criticidad por el desarrollo, el equipo se actualizara


automáticamente. Para hacer el cálculo después de calificar todos los criterios se da clic en el botón

y luego se debe grabar

Al hacer esta operación se recalcula el campo de criticidad.

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Al visualizar nuevamente el equipo

3. REPORTE DE CRITICIDAD DE EQUIPOS

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La siguiente es la ruta para el reporte de criticidades de equipo (transacción ZPM033)

Al ingresar se puede filtrar el reporte por el equipo, centro, criticidad o por ubicación técnica… es indispensable
indicar la fecha.

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Al ejecutar … el reporte muestra de manera resumida el puntaje para cada criterio y puntaje total con su
correspondiente ranking total. Si se requiere ver el detalle se puede hacer clic sobre el equipo del cual se
requiere ver la información completa y el sistema lo lleva a la evaluación de los subcriterios mostrada en el
punto anterior.

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4. EFECTO SOBRE LOS AVISOS DE MANTENIMIENTO

Al momento de crear un aviso, se debe diligenciar en este el campo de repercusión como se muestra a
continuación:

Una vez ingresada la repercusión, dato obligatorio, el desarrollo de criticidad de equipos hace una relación entre
la criticidad del equipo y la repercusión del aviso para definir la prioridad del aviso. En el caso anterior se
ingreso manualmente una prioridad bastante alta, sin embargo al grabar el aviso si esta no corresponde con la
que se calcula en el desarrollo de criticidad, se cambia automáticamente. A continuación se muestra el aviso
después de ser grabado con una prioridad 1 “bastante alto 24 horas” para visualizar el cambio que hace el
sistema de acuerdo a la criticidad del equipo asociado y la repercusión ingresada en el aviso.

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Como se puede ver la prioridad fue cambiada a 4 “medio 2 semanas”.

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