1. Confrontación de 3 definiciones de su constructo principal.

Influencia del estrés para cambiar el clima laboral.

Según Robbins y Judge (2013) "el estrés es una condición dinámica en la que un

individuo se enfrenta a una oportunidad, una demanda o un recurso relacionado con lo

que se desea y cuyo resultado se percibe tanto incierto como importante."

Por lo que se pueden identificar a los estresores laborales en tres grandes grupos:

los individuales, los grupales y los organizacionales, los estresores son acciones,

situaciones o sucesos que generan varios tipos de exigencias en la persona.

Para Karasek (1985) el estrés laboral es una función de cuán demandante es el

trabajo de una persona y qué tanto control tiene sobre la discreción, autoridad o libertad

de decisión. Por lo que define que “La persona tiene sus propias responsabilidades, lo

cual le abre las puertas y crea cuatro tipos de trabajo; activo, pasivo, de alta tensión y

de baja tensión. Las demandas del trabajo representan estresores psicológicos en el

ambiente laboral”.

La definición es que el concepto de estrés se emplea a la vez como la situación

que provoca un malestar determinado, además de que frecuentemente se habla del estrés

como una combinación o interacción entre estímulos y respuestas (Martínez, 2004).

El estrés como estímulo se ha definido como una exigencia, una demanda o una

tensión que el medio ambiente impone a un organismo, en el que puede provocar efectos
nocivos. El resultado es que el individuo se encuentra frente a una situación amenazante

y nociva ante la cual utiliza sus recursos adaptativos psicológicos y fisiológicos con el

fin de mantener su estabilidad y su equilibrio interno para evitar un deterioro de su salud

física y mental (Martínez, 2004).

Conjuntando los tres tipos de pensamientos entre estos autores se puede llegar a

la comprensión de que el estrés como un evento que obliga al individuo a demostrar sus

aptitudes y actitudes, dependiendo de qué tan adaptativos sean sus recursos, y que tan

favorables sean las condiciones en las que este se encuentre, permitiéndole así, utilizar el

estrés como método para mejorar sus capacidades y productividad o impidiéndole el paso.

Referencias.

 Kasarek, R., Brisson C., Kawakami N., Houtman I., Bongers P. y Amick B. (1998)

The Job Content Questionnaire (JQC): An Instrument for Internationally

Comparative Assessments of Psychosocial Job Characteristics, Vol 3, Pags. 322-

323.

 Robbins, S. y Judge, T., (2013), Comportamiento organizacional, México, Pearson.