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Practica recomendada por la AACE internacional (Asociación Americana de ingeniería de

costos) No° 18 R-97

SISTEMA DE CLASIFICACION PARA COSTOS ESTIMADOS – COMO APLICARLO


EN INGENIERIA, CONTRATACION Y CONSTRUCCION PARA LOS PROCESOS
INDUSTRIALES.

Marco TCM (Costo Total de administración): 7.3 – costos estimados y presupuestacion

Agradecimientos:

Peter Christensen, CCE (Autor) Kenneth K. Humphreys, PE CCE


Larry R. Dysert, CCC (Autor) Donald F. McDonald, Jr. PE CCE
Jennifer Bates, CCE C. Arthur Miller
Dorothy J. Burton Bernard A. Pietlock, CCC
Robert C. Creese, PE CCE Wesley R. Querns, CCE
John K. Hollmann, PE CCE Don L. Short, II

Derechos de autor 2005 AACE, inc. Practica recomendada por la AACE


SISTEMA DE CLASIFICACION PARA COSTOS ESTIMADOS – COMO APLICARLO EN
INGENIERIA, CONTRATACION Y CONSTRUCCION PARA LOSPROCESOS INDUSTRIALES.

PROPÓSITO

Como una práctica recomendada por la AACE internacional, el sistema de clasificación para
costos estimados provee una guía para la aplicación de principios generales de clasificación
estimada para estimar el costo de un proyecto (por ejemplo, costos estimados que son usados
para evaluar, aprobar y/o fundar proyectos). El sistema de clasificación para costos estimados
muestra las fases y niveles del costo estimado del proyecto junto con una madurez genérica y una
matriz de calidad, las cuales pueden ser aplicadas a través de una amplia variedad de industrias.

Esta adición a la práctica recomendada original provee de una directriz para aplicar
específicamente los principios de la clasificación estimada para proyectos considerados en trabajo
de ingeniería, contratación y construcción para los procesos industriales. Esta adición suplementa
la practica recomendada original (17R- 97) proporcionando:

 Una sección que adicionalmente define los conceptos de clasificación como sus aplicaciones
en procesos industriales;
 Gráficos que comparan las practicas de clasificación estimadas existentes en el proceso
industrial; y
 un gráfico que señala la extensión y la madurez de estimar la información de entrada
(productos de definición de proyectos) contra la clase de estimación.

Como en la norma original, la intención de esta adición es mejorar la comunicación entre todas
las partes implicadas con la preparación, la evaluación y el uso específico de estimaciones de un
proyecto de costos estimados para los procesos industriales.
Se entiende que cada empresa puede tener su propio proyecto y procesos de estimación y
terminología, y puede clasificar a las estimaciones de una manera particular. Esta
guía proporciona un sistema de clasificación genérica y en generalmente aceptable para los
procesos industriales que puede ser utilizado como una base para comparar con otros. Se espera
que esta adición permita a cada usuario una mejor evaluación, definir y comunicar sus propios
procesos y normas a la luz de la práctica generalmente aceptada en ingeniería de costos.

INTRODUCCCION

Para propósitos de esta adición, el termino procesos industriales es asumido por firmas
involucradas con la manufacturación y producción de químicos, petroquímicos y procesamiento
de hidrocarburos. Lo común entre estas industrias (para el propósito de clasificación estimada) es
su dependencia a los diagramas de proceso de flujo (DPFs) y diagramas de tubos e instrumentos
(DTeIs) como alcance principal del documento. Este documento es el producto principal en la
determinación del nivel de definición del proyecto, y por lo tanto el alcance y la madurez de la
información de entrada estimada.
Los estimados para procesos de instalaciones centrales en equipamiento de procesos
mecánicos y químicos, y tienen una significante cantidad de tuberías, instrumentación y procesos
de control involucrados. Como tal, esta adición puede aplicar a porciones de otras industrias, como
una farmacéutica, utilidades, metalurgia, de conversión e industrias similares. Las adiciones
especiales frente a estas industrias pueden desarrollarse en el tiempo
Esta adición específicamente no hace referencia a la clasificación de costo estimado en
industrias sin proceso como la construcción de edificios comerciales, reforestación ambiental,
infraestructura de transporte, procesos “en seco” como el ensamble y producción “activos
blandos” de producción tales como el desarrollo de software, e industrias similares. Así mismo
este no se refiere específicamente a estimados para la exploración, producción o transporte de

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materiales de mina o hidrocarburos, aunque puede aplicar para algunos pasos de los procesos
intermedios de ese sistema.
Las estimaciones de costo que se encuentran en esta adición son solo para trabajos de
ingeniería, contratación y construcción. No cubre los estimados para productos manufacturados
por instalaciones procesadoras, o por trabajos de investigación y desarrollo en soporte a los
procesos industriales. Esta guía no cubre las construcciones significativas que pueden ser parte
de plantas de procesos. La construcción puede ser cubierta en una adición aparte.
Esta guía refleja las practicas generalmente aceptadas para ingeniería de costos. Esta adición
está basada en las prácticas de una amplia gama de compañías alrededor del mundo en los
procesos industriales, así como las referencias publicadas y las normas. Las compañías y normas
públicas fueron solicitadas y revisadas por el comité internacional de costos estimados de la
AACE. En las prácticas encontramos importantes similitudes que están transmitidas en esta
adición.

CLASIFICACION MATRIZ DE COSTOS ESTIMADOS PARA PROCESOS


INDUSTRIALES

Las cinco clases estimadas están presentadas en la figura 1 en relación a las características
identificadas.
Solo el nivel de definición del proyecto determina la clase estimada. Las otras cuatro
características son secundarias que generalmente se correlacionan con el nivel de definición del
proyecto, como se identifica en la norma original. Las características son típicas para el proceso
industrial pero puede variar de aplicación en aplicación.
Esta matriz y guía provee un sistema de clasificación estimada que es específico para los
procesos industriales. Se refiere a una norma genérica para una matriz general que no es
específica de una industria, o para otras adicciones para las guías que proveerán mas
información detallada para aplicaciones en otras industrias especificas. Esto normalmente
generara información adicional, como listas de entrada de entrada de entrega para permitir la
categorización significativa en estas industrias particulares.

Características
Características secundarias
primarias
NIVEL DE
DEFINICION PREPARACIÓN
CLASE DEL PRECISION DE ESFUERZO
FIN DE USO METODOLOGÍA
ESTIMADA PROYECTO ESPERADA, RANGO Grado normal de
Propósito típico Método típico de
Expresado Variaciones típicas en esfuerzo relativo al
de estimación estimación
como % de la bajos y altos rangos (a) índice de costo
definición mínimo de 1 [b]
completa
capacidad de factoring,
Concepto de B: -20% a -50%
Clase 5 0% a 2% modelos paramétricos, 1
detección A:+30% a +100%
juicio o analogía
Equipo
Estudio de B: -15% a -30%
Clase 4 1% a 15% de factoring o modelos 2a4
viabilidad A:+20% a +50%
paramétricos
Presupuesto, Costos unitarios semi-
B: -10% a -20%
Clase 3 10% a 40% autorización o detallados con línea de 3 a 10
A:+10% a +30%
control ensamble. Ítems en línea
Costo unitario detallado
Control u B: -5% a -15%
Clase 2 30% a 70% con detalles de 4 a 20
oferta/demanda A:+5% a +20%
proyección
Lista estimada Costo unitario detallado
B: -3% a -10%
Clase 1 50% a 100% u con detalles de 5 a 100
A:+3% a +15%
oferta/demanda proyección

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Notas: (a) El estado del proceso tecnológico y viabilidad de los datos de costos de referencia aplicable a
rangos marcados. El valor +/- representa la variación porcentual típica de los costes reales de la estimación
de los costos después de la aplicación de contingencia (por lo general esto a un 50% en nivel de confianza)
para un ámbito dado.
(b) si el rango de índice de valor de “1” representa el 0.005% del costo del proyecto, entonces un
índice de valor de 100 representa el 0.5%. La preparación de esfuerzo estimada es muy alta dependiendo del
tamaño del proyecto y de la calidad de los datos estimados y herramientas.

Figura 1. – Matriz de clasificación de costos estimados para procesos industriales


Características de las clases estimadas

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CARACTERISTICA DE LAS CLASES DE ESTIMACIONES

Los siguientes gráficos (figuras 2a a 2e) proporcionan descripciones detalladas de las cinco
estimaciones que se aplican en las industrias de proceso. Se presentan en el orden de las
estimaciones menos definidas a las estimaciones más definidas. Estas descripciones son breves
debates de cada una de las características que definen una clase de estimaciones.
Para cada tabla, se proporciona la siguiente información:
Descripción: una breve descripción de la clase de previsión, incluirá una breve lista de los
esperados cálculos estimados en base al nivel de definición del proyecto.
Nivel de definición del proyecto requerido:
Expresada como un porcentaje de la definición completa. Para los procesos industriales, esto se
correlaciona con el porcentaje de la ingeniería y el diseño completo.
Uso final: una breve discusión sobre el uso del posible final de este tipo de estimación.
Métodos de estimación usados: una lista de los posibles métodos para estimar que pueden ser
empleados para desarrollar una estimación esta clase.
Alcance esperado de Precisión: variación típica en las gamas baja y alta después de la
aplicación de la contingencia (determinado a un nivel del 50% de confidencia). Por lo general, Esto
da como resultado una confidencialidad del 90% que el coste real, caerá dentro de los límites de
los rangos bajos y altos.
Esfuerzo de preparar: esta sección ofrece un nivel típico de esfuerzo (en horas) que producen
una estimación de una planta de EE.UU. $ 20.000.000. Los esfuerzos estimados de
preparación dependen en gran medida el tamaño del proyecto,la complejidad del proyecto, las
habilidades y el conocimiento del estimador, y de la adecuada disponibilidad de estimar datos
sobre los costos y las herramientas.
ANSI estándar de referencia de nombre (1989): se trata de una referencia a la clase de
estimaciones equivalente en las normas ANSI.
Estimación de nombres alternativos, términos, expresiones, sinónimos: esta
sección ofrece otros nombres de uso común que una estimación de esta clase podría ser
conocido. Estos nombres alternativos no son aprobados por esta práctica recomendada. Se
advierte al usuario que un nombre alternativo no puede, siempre se correlaciona con la
clase de estimaciones como se señala en la carta.

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ESTIMADO CLASE 5
Descripción: Métodos estimados usados:
El estimado clase 5 es generalmente preparado en base a El estimado clase 5 virtualmente siempre usa métodos
información limitada, y subsecuentemente tiene una estimados estocásticos como curvas de costo/capacidad y
precisión de altos rangos, por lo tanto, algunas compañías factores, factores de escala de operación, factores lang,
y organizaciones tienen elegido lo que determina que la factores de mano, factores de chilton, factores peters-
exactitud inherente, y por lo tanto los estimados no timmerhaus, factores guthrie, y otras parámetros y técnicas
pueden ser clasificados de manera sistémica y de modelado.
convencional. El estimado clase 5, debido a requisitos de
uso final, pueden ser preparados en una muy limitada Rango esperado de precisión:
cantidad de tiempo y con poco esfuerzo – algunas veces El rango típico de precisión para los estimados clase 5 son
requiere menos de una hora para prepararlo. A menudo del -20% a -50% en el lado bajo, y +30% a 100% en el lado
un poco más que lo propuesto en el tipo de planta, alto, dependiendo de la complejidad tecnológica del
locación y capacidad conocida en el tiempo de proyecto, apropiándose de la información de referencia, y
preparación estimada. de la inclusión de una apropiada determinación de
contingencia.
Nivel de proyecto de definición requerida: Los rangos podrían excederse en circunstancias inusuales.
0% a 2% de definición completa de proyecto.
Esfuerzo para preparar (para un proyecto de 20 millones
Uso final: de dólares):
El estimado clase 5 está preparado con cualquier numero Como mínimo con una hora o menos o quizás más de 200
de proposición de plan de negocio, pero como no se horas, dependiendo del proyecto y del método estimado
limita a estudios de ventas, evaluación de viabilidad que se usa.
inicial, evaluación de esquemas alternativos, selección de
proyectos, estudio de ubicación del proyecto, evaluación Referencia de la norma ANSI llamada Z94.2-1989:
de recursos necesarios y presupuesto, largo alcance de Orden de la magnitud estimada (típicamente -30% a +50%).
planificación del capital, etc.
Nombres alternativos de estimación, termino,
expresiones, sinónimos:
Relación, ballpark, cielo azul, asiento de pantalones, ROM,
idea de estudio, prospecto estimado, licencia de concesión
estimada, cálculo aproximado, regla de oro.

Figura 2a – Estimado clase 5

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ESTIMADO CLASE 4
Descripción: Métodos de estimación usados:
Las estimaciones clase 4 se preparan sobre la base de Las estimaciones clase 4 casi siempre utilizan los métodos
información limitada y posteriormente, tienen una de cálculo estocástico como los factores de equipos, los
precisión de rangos bastante amplios. Se suelen factores de Lang, los factores de la mano, los factores
utilizar para la selección de proyectos, determinación de de Chilton, factores Peters-Timmerhaus , los factores
la factibilidad, la evaluación de conceptos, y de Guthrie, el método de Miller, los costos
aprobación del presupuesto preliminar. Por lo general, la unitarios brutos y paramétricos y otras técnicas de
ingeniería es de 1% al 15% de avance, y que incluyen, modelado.
como mínimo, las siguientes: capacidad de la planta, los
esquemas de bloques, se indica diseño, diagramas de Alcance de precisión esperado:
flujo de procesos (PFD) para el proceso principal sistemas Rangos de precisión típica de la clase 4 se estima un -15% a
y procesos preliminares de ingeniería y de servicios -30% En la parte baja, y 20% a 50% en la parte alta,
públicos listas de equipo. dependiendo de la complejidad tecnológica del proyecto,
información de referencia apropiada, y la inclusión de una
Nivel de definición del proyecto requerido: determinación de contingencia adecuados. Las márgenes
1% al 15% de definición del proyecto completo. podrían sobrepasar las cantidades indicadas en
circunstancias inusuales.
Uso Final: Esfuerzo para preparar (para el proyecto de EE.UU. $
las estimaciones clase 4 están compuestos de por serie 20MM):
de propósitos, tales como pero no limitado a, la Por lo general, tan poco como 20 horas o menos o la tal vez
planificación estratégica detallada, desarrollo de más que 300 horas, dependiendo del proyecto y la
negocios, selección de proyectos a más etapas estimación de la metodología utilizada
de desarrollo, el análisis de un esquema alternativo, ANSI Z94.2 estándar de referencia-1989 Nombre:
la confirmación de la viabilidad económica y / o técnica, y Presupuesto estimado (por lo general un 15% a + 30%).
aprobación del presupuesto preliminar o la aprobación Nombres alternativos de estimación, términos,
para proceder a la siguiente etapa. expresiones, Sinónimos:
Detección, de arriba hacia abajo, la viabilidad, autorización,
factor, pre-diseño, pre-estudio.

Figura 2b - Clase de estimación 4

ESTIMADO CLASE 3
Descripción : Método de estimación usado:
Las estimaciones clase 3 se preparan para formar la El estimado clase 3 usualmente implica más métodos
base para la autorización del presupuesto, la determinantes de estimación que métodos estocásticos. Estos
apropiación, y / o financiación. Como tal, por lo usualmente implican un alto grado de costos unitario por línea
general, la estimación de control inicial contra el cual de ítems. Aunque estos pueden estar en un nivel de detalle en
todos los costos reales y los recursos serán montaje por componentes individuales. La fabricación y otros
monitoreados. métodos estocásticos pueden ser usados para estimar las
Por lo general, la ingeniería es de 10% a 40% de áreas menos significativas del proyecto.
avance, y que comprenden, como mínimo, lo
siguiente: flujo del proceso, diagramas de flujo de Gama de precisión esperada:
servicios públicos, tuberías preliminar y diagramas de El rango típico de precisión para el estimado clase 3 está entre
instrumentos, plano del terreno, desarrollado dibujos -10% a +30% en el lado alto, dependiendo de la complejidad
de diseño, y el proceso de ingeniería prácticamente tecnológica del proyecto, información de referencia apropiada
completa y de utilidad y la inclusión de una apropiada determinación de
listas de equipo. contingencia. Los rangos pueden excederse en circunstancias
inusuales.
Nivel de definición del proyecto requerido:
10% a 40% de definición del proyecto completo. Esfuerzo de preparación (para un proyecto de $ 20 millones
de dólares):
Uso final: Típicamente, como mínimo de 150 horas o menos o tal vez
En las estimaciones clase tres suelen ser preparados mas de1500 horas, dependiendo del proyecto y de la
para el pleno apoyo solicitudes de financiación de los metodología de estimación usada.
proyectos, y convertirse en la primera de las fases del

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ESTIMADO CLASE 3
proyecto "Las estimaciones de control" en contra de Nombre de referencia estándar ANSI Z94.2-1989:
que todos los costos reales y los recursos serán objeto Presupuesto estimado (por lo general un 15% a + 30%).
de seguimiento de las variaciones en el presupuesto.
Se utilizan como el presupuesto del proyecto hasta que Nombres alternativos de estimación, términos,
sea reemplazado por una estimación más detallada. En expresiones, sinónimos:
muchas organizaciones de propietarios, una Presupuesto, alcance, sanción, semi-detalle, autorización,
estimación clase 3 puede ser la última estimación control preliminar, concepto de estudio, desarrollo, fase
necesaria y podría constituir la única base de costo / estimada de ingeniería básica, objetivo estimado.
control horario.

Figura 2c - Clase de estimación 3

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CLASE DE ESTIMACIÓN 2
Descripción: Método de estimación usado:
La estimación de la clase 2 es preparada generalmente La clase 2 de estimación siempre implica un alto grado
para formar una base de control detallado donde se de determinados métodos de estimación. La clase 2 de
controla todo el trabajo del proyecto en términos de estimación prepara con gran detalle, a menudo
costos y control de avance. Para los contratistas, este involucran decenas de miles de costos unitarios de los
tipo de estimación se utiliza a menudo como la artículos. Para aquellas áreas del proyecto aún sin
estimación de la oferta para establecer el valor del terminar, un nivel supuesto
contrato. Típicamente, ingeniería es de 30% y 70% de de despegue detalle (detalle forzado) puede ser desarrollado
avance, y que comprenden, como mínimo, los para su uso como elementos de línea en el presupuesto en
siguientes: diagramas de flujo, diagramas de flujo de lugar de confiar en los métodos de factores.
servicios públicos, diagramas de tuberías e
instrumentos, balances de materiales, plano del Gama de precisión esperada:
terreno final, planos finales de diseño, proceso Los rangos de precisión típica de la clase de estimación
de ingeniería completa y servicios públicos, listas de 2 son -5% a -15% en la parte baja, y 5% a 20% en la parte
equipo, diagramas de una sola línea para el equipo alta, dependiendo de la complejidad tecnológica del
eléctrico, aparatos eléctricos utilizados, cualidades del proyecto, información de referencia apropiada, y la inclusión
proveedor, los planes detallados de ejecución de de una determinación de contingencia adecuados. Los
proyectos, recursos y planes de trabajo pesado, etc. márgenes podrían sobrepasar las cantidades indicadas en
circunstancias inusuales.
Nivel de definición que el proyecto requiere:
30% a 70% de definición del proyecto completo. Esfuerzo de preparación (para un proyecto de $ 20 millones
de dólares):
Uso final: Por lo general, más de 300 horas o menos de 3.000 horas,
La estimación de la clase 2 es típicamente dependiendo del proyecto y la metodología
preparado con base en los controles detallados de cálculo utilizada. Las estimaciones de las ofertas suelen
de todos los costos reales y los recursos que serán requerir más esfuerzo que las estimaciones utilizadas para
monitoreados por las variaciones en el presupuesto, y fines de financiamiento o de control.
forman parte del programa de control
de oportunidad / variación. Nombre de referencia estándar ANSI Z94.2-1989:
Estimación definitiva (típicamente -5% a +15 %)

Nombres alternativos de estimación, términos,


expresiones, sinónimos:
Control detallado, detalle forzado, la fase de ejecución, de
control maestro, la ingeniería, la oferta, la estimación
de cambiar el orden.
Figura 2d - Clase de estimación 2

CLASE DE ESTIMACIÓN 1
Descripción Método de estimación usado:
La clase 1 de estimaciones se preparan para las La clase 1 de estimaciones se basa en el grado más alto de los
partes discretas o secciones totales del proyecto en métodos determinados de estimación, y requieren de una gran
lugar de generar este nivel de detalle de todo el cantidad de esfuerzo. La clase 1 de estimación prepara con gran
proyecto. Las partes del proyecto estiman un nivel de detalle, y por lo tanto generalmente se realizan sólo en las zonas
detalle que por lo general serán utilizados por los más importantes o críticos del proyecto. Todos los artículos en la
subcontratistas de las ofertas, o por los propietarios de estimación son por lo general la unidad de partidas de
las estimaciones de verificación. La estimación costos basados en las cantidades de diseño.
actualizada se refiere a menudo como la estimación Gama de precisión esperada:
actual de control y se convierte en el nuevo punto de Los rangos de precisión típica de la clase de estimación 1 son -3%
referencia para el costo / control horario del proyecto. La a -10% en la parte baja, y +3% a +15% en la parte
clase 1 de estimación puede estar preparada para las alta, dependiendo de la complejidad tecnológica del
partes del proyecto que comprenden una estimación proyecto, información de referencia apropiada, y la inclusión
de precio justo o estiman comprobar la oferta que se va a de una determinación de contingencia adecuados. Los márgenes
comparar con estimación de la oferta de un podrían sobrepasar las cantidades indicadas en circunstancias
contratista o para evaluar las inusuales.

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reclamaciones / disputas. Por lo general, la ingeniería Esfuerzo de preparación (para un proyecto de $ 20 millones de
es del 50% al 100% completo, y comprenden dólares):
prácticamente toda la documentación de ingeniería y La clase 1 de estimación requiere más esfuerzo por crear, y tales
diseño del proyecto y la ejecución completa del son por lo general sólo para las zonas seleccionadas del
proyecto y los planes de puesta en marcha. proyecto, o para fines de licitación. Una clase
Nivel de definición que el proyecto requiere: completa de estimación puede implicar sólo 600 horas o
50% a 100% de definición del proyecto completo. menos, o más de 6.000 horas, dependiendo del proyecto y la
Uso final: metodología utilizada en la estimación. Las estimaciones de las
La clase 1 de estimaciones suele ser preparada para ofertas suelen requerir más esfuerzo que las estimaciones
formar una estimación actual de control que se utilizan utilizadas para fines de financiamiento o de control.
como base del control final contra el cual todos los costos Nombre de referencia estándar ANSI Z94.2-1989:
reales y los recursos ahora serán el programa de control Estimación definitiva (típicamente -5% a +15 %)
de cambio / variación que se puede utilizar para las Nombres alternativos de estimación, términos,
negociaciones, o para las evaluaciones de las expresiones, sinónimos:
reclamaciones y de solución de conflictos. Control detallado, detalle forzado, la fase de ejecución, de control
maestro, la ingeniería, la oferta, la estimación de cambiar el
orden.

Figura 2e. - Clase de estimación 1

COMPARACIÓN DE LAS PRÁCTICAS DE CLASIFICACIÓN

Las figuras 3a a 3c proporcionan una comparación de las prácticas de clasificación


de estimación de diversas empresas, organizaciones y fuentes publicadas entre sí y
contra las clasificaciones de referencia. Estas tablas permiten a los usuarios comparar
sus prácticas de clasificación.

Asociación de Gestión de Sociedad american


AACE
ANSI Nivel AACE Pre- costos de proyectos de a de estimaciones
Clasificació
Z94.0 1972 ingeniería (UK) asociación de profesionales
n estándar
ACostE Noruega (ASPE)
Definición del proyecto en incremento

Estimación de
Orden de la concesiones
Orden de la Orden de la
magnitud de la
magnitud de magnitud de la Estimación de
Clase 5 estimación Nivel 1
la estimación estimación explotación
Clase IV
-30/+50 Estimación de
-30/+30
factibilidad
Estimación de
Estimación de estudio Estimación de
Clase 4 Nivel 2
estudio Clase III automatización
Estimación de -20/+20
presupuesto
-15/+30 Estimación de
Estimación presupuesto Estimación del
Clase 3 Nivel 3
preliminar Clase II control maestro
-10/+10
Estimación Estimación
Estimación Nivel 4
Clase 2 definitiva definitiva Estimación del
definitiva
Estimación Clase I control corriente Nivel 5
-5/+15
Clase 1 detallada -5/+5 Nivel 6

Figura 3a. - Comparación de las prácticas de clasificación

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AACE Empresas con


Mayor compañía Mayor compañía Mayor compañía
Definición del proyecto en incremento

Clasificación mayor consumo


de petróleo de petróleo de petróleo
estándar de productos
(confidencial) (confidencial) (confidencial)
(confidencial)
Clase A
Clase V Estimación del
Clase S Orden en la prospecto
Clase 5 Estimación de estimación de Clase V
estrategia magnitudes Clase B
Estimación de
evaluación
Clase 1 Clase IV Clase C
Clase 4 Estimación Estimación de Estimación de Clase IV
Conceptual proyección factibilidad
Clase D
Clase 2 Clase III
Estimación de Clase III
Clase 3 Estimación de los Estimación del
desarrollo
semi detalles control primario

Clase II
Clase E
Estimación del
Estimación
control maestro
preliminar
Clase 2 Clase 3 Clase II
Estimación de los Clase F
detalles Clase I Estimación del
Estimación del control maestro
control corriente Estimación del
Clase 1 Clase I
control corriente

Figura 3b. -Comparación de las prácticas de clasificación

P. Behrenbruck,
J.R. Heizelman K.T. Yeo, Los Stevens & Davis,
AACE Clasificación Diario tecnológico
1988 AACE costos de 1988 AACE
estándar del petróleo 1993
Transacción (1) ingeniería 1989 (2) Transacción (3)
Definición del proyecto en incremento

(4)
Clase V
Clase 5 Clase V Clase III* Orden de magnitud
Orden de magnitud
Clase IV
Estimación de Estimación de
Clase 4 Clase IV
factores estudio

Clase II
Clase III
Clase 3 Clase III Estimación de
Estimación oficial
Presupuesto
Estimación de
Clase II control
Clase 2 Clase II
Estimación definitiva
Clase I Estimación de
Clase 1 Clase I Clase I
Estimación final control
[1] John R. Heizelman, ARCO Oil & Gas Co., 1988 AACE Transacciones, Papel V3.7
[2] K.T. Yeo, ingeniería de los costos, Vol. 27, No. 6, 1989
[3] Stevens & Davis, BP International Ltd., 1988 AACE Transacciones, Papel B4.1 (* Clase III esta inferida)
[4] Peter Behrenbruck, BHP Petroleum Pty., Ltd., articulo en tecnología petrolífera, Agosto 1993

Figura 3c. -Comparación de las prácticas de clasificación

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ESTIMACIÓN DE LISTA DE ENTRADA Y MATRIZ DE VENCIMIENTO

La figura 4 de mapas de la extensión y la madurez de la estimación de entrada de


información (resultados) en contra de los niveles de clasificación de cinco estimaciones.
Esta es una lista de las prestaciones básicas que se encuentran en una práctica común
en las industrias de proceso. El nivel de madurez es una aproximación del grado de
realización de la entrega.

El grado de cumplimiento está indicado por las letras siguientes.

 Ninguno (negro): El desarrollo de los productos entregados no se ha iniciado.


 Introducción (S): El trabajo ha comenzado. El desarrollo es normalmente limitado
a bocetos, esbozos, o de niveles similares de la terminación temprana.
 Preliminar (P): El trabajo está avanzado. Provisional, multi-funcionales críticas
han llevado a cabo por lo general. Desarrollo puede ser a punto de finalizar,
excepto para su revisión final y aprobación.
 Completo (C): La entrega ha sido revisada y aprobada, según corresponda.

CLASIFICACIÓN ESTIMADA
Datos de un proyecto general CLASE 5 CLASE 4 CLASE 3 CLASE 2 CLASE 1
Descripción del alcance
General Preliminar Definido Definido Definido
del Proyecto
Planta de producción Asume Preliminar Definido Definido Definido
Planta de ubicación General Aproximado Especifico Especifico Especifico
Suelos e hidrología Ninguno Preliminar Definido Definido Definido
Plan del proyecto integrado Ninguno Preliminar Definido Definido Definido
Proyecto del plan maestro Ninguno Preliminar Definido Definido Definido
Escalada de la estrategia Ninguno Preliminar Definido Definido Definido
Estructura de división de
Ninguno Preliminar Definido Definido Definido
trabajo
Proyecto de código de cuentas Ninguno Preliminar Definido Definido Definido
Estrategia de contratación Asumido Asumido Preliminar Definido Definido
INGENIERÍA DE LAS
PRESTACIONES
C
Diagramas de bloques de flujo S/P P/C C C

Planos S P/C C C
Diagramas de flujo S/P P/C C C
Utilización de diagramas de
S/P P/C C C
flujo
Diagramas de instrumentos y
S P/C C C
tuberías
Prueba y balance de materiales S P/C C C
Proceso de la lista de equipo S/P P/C C C
Utilidad de la lista de equipos S/P P/C C C

Derechos de autor 2005 AACE, inc. Practicas recomendadas por la AACE internacional. 12/13
SISTEMA DE CLASIFICACION PARA COSTOS ESTIMADOS – COMO APLICARLO EN
INGENIERIA, CONTRATACION Y CONSTRUCCION PARA LOSPROCESOS INDUSTRIALES.

CLASIFICACIÓN ESTIMADA
Datos de un proyecto general CLASE 5 CLASE 4 CLASE 3 CLASE 2 CLASE 1
Diseños eléctricos S/P P/C C C
Especificaciones técnicas S P/C C C
Disposición de equipos de
S S/P P C
dibujo
Listado de piezas de repuesto S P P/C
Dibujos mecánicos S P P/C
Instrumentos S P P/C
Diseños estructurales S P P/C

Figura 4. -Estimación de lista de entrada y matriz de vencimiento

Referencias

Norma ANSI Z94.2-1989. Terminología de Ingeniería Industrial: Ingeniería de Costos.


AACE Internacional Práctica Recomendada No.17R-97, Estimación de Costos del
Sistema de Clasificación.

Contribuyentes

Peter Christensen, CCE (Autor)


Larry R. Dysert, CCC (Autor)
Jennifer Bates, CCE
Dorothy J. Burton
Robert C. Creese, PE CCE
John K. Hollmann, PE CCE
Kenneth K. Humphreys, PE CCE
Donald F. McDonald, Jr. PE CCE
C. Arthur Miller
Bernard A. Pietlock, CCC
Wesley R. Querns, CCE
Don L. Short, II

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