A

N
Misión
A Elaborar productos y soluciones de limpieza de alta calidad elaborados con materiales
ecológicos con el fin de preservar nuestro planeta y lograr la satisfacción de nuestros clientes
con productos de alta durabilidad.

Visión
Ser líderes en fabricación y exportación de productos y soluciones de limpieza a nivel
internacional. Ofreciendo productos agradables con el medio ambiente y sobre todo de gran
calidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Breve Reseña Histórica

En 1987 inicia operaciones la Empresa INHMESA, con el fin de producir mechas para trapeador
para distribución nacional como internacional. Apoyando iniciativas de limpieza verde en la
industria sanitaria y de mantenimiento, ofreciendo un portafolio de productos manufacturados
con materiales reciclados, como son la madera y algodón.

N
Objetivo General
Contar con una herramienta de gestión útil que sirva para evaluar de qué manera los
conocimientos, habilidades, y comportamientos, de los trabajadores alcanzan una meta
predeterminada, es decir, cómo sus competencias aportan al logro de los objetivos de la
empresa, así como apreciar el desempeño pasado del evaluado y lograr un compromiso de
mejoramiento en su desempeño futuro.
 Objetivo Especifico
Informar a los trabajadores, sobre como están haciendo su trabajo y lo que se espera de ellos.
S
Reconocer los méritos y resultados positivos obtenidos.
U
Corregir las desviaciones y los posibles errores, tanto de comportamiento como de resultados,
S con respectos a los objetivos pre establecidos.
A Conocer las necesidades y demandas de los empleados.
N Descubrir las carencias y necesidades de formación, que los empleados pueden presentar para
realizar correctamente su trabajo.

Mejorar las relaciones interpersonales entre el jefe y personal a su cargo.

Definición
La evaluación del desempeño a utilizar aprecia el desempeño pasado del evaluado y logra
compromisos de mejoramiento en su desempeño actual, visualizando una mejora a futuro.

EXPLICAR LA EVALUACION
 En la hoja de evaluación se establecen alternativas para la calificación de los factores. La regla
básica es considerar el grado de eficiencia en que el empleado califica para cada factor dentro
del contexto de:

BAJO DESEMPEÑO …...………………… . (J)

K BUENO ………………...…………………….( Z)

E MUY BUENO…………… ……………….….(M)

L EXCELENTE …………….…………………...(R)

L La Evaluación se debe hacer una vez al año, sin embargo, de acuerdo a criterio de la gerencia o
de un jefe de área se puede hacer una evaluación en un periodo de tiempo menor con el
Y propósito de dar seguimiento a los objetivos establecidos.

En la calificación de factores en las calificadas bajas hay que establecer un compromiso mutuo
entre el evaluador y el evaluado para su corrección, enumerando la solución con la fecha de
ejecución a través del Plan de Mejora.

Es bien importante que la evaluación sea hecha con objetividad, que cuando se haga no haya
interrupciones, recordar que se evalúa un período y no el pasado reciente

M Proceso
A El proceso consiste en evaluar los siguientes factores,

N • capacidad para aprender

• productividad
• Compromiso
• tolerancia a la presión
• impacto e influencia en los demás
• trabajo en equipo
• asistencia al trabajo y puntualidad
• innovación
• habilidad analítica
• ética

BUSCAR DEFINIR CADA UNO DE LOS FACTORES

G

M
Impacto
A
La evaluación de desempeño impacta: Talento Humano, Gerente, y Organización.
N
Talento Humano: Refuerza su desempeño actual y facilitar sus posibilidades de progreso dentro
de la organización.

Gerente: Obtiene mejores resultados en su unidad de trabajo a través de un incremento en la

calidad de desempeño del evaluado.

Organización: Contar con una herramienta útil para evaluar, identificar al talento humano y
dinamizar la política interna de Recursos Humanos, al ofrecer oportunidades a los empleados,
así como el logro y cumplimiento de metas organizacionales (Compensación, Desarrollo
Promoción, Comunicación).

B
Beneficios
E
Colaborador
L
• Mantener las expectativas de su jefe y la organización respecto a su puesto de trabajo,
objetivos y desempeño.

• Contar con la oportunidad de hacer una autoevaluación para su crecimiento profesional.

• Estar motivado y comprometido para ofrecer su mejor esfuerzo a la empresa.

 Recursos Humanos

 Disminuir la rotación de su equipo de trabajo fungiendo como un líder que ayuda al

desarrollo de su personal, logrando compromiso y buen ambiente.
 Planificar y organizar mejor su área en conjunto con todo el talento humano que la
conforma para hacer sinergia y que funcione eficientemente.

Resultados
Durante se ha aplicado esta prueba se han encontrado algunas falencias debido a que las
reuniones de monitoreo son escasas o nulas, así como la revisión de avances y la retro
alimentación, en algunas áreas, se está creando una estrategia de reuniones calendarizadas que
deban ser cumplidas por las partes involucradas.