Resiko Usaha

Budhi Prihartono
KK Manajemen Industri FTI ITB
Apa itu Risiko ?

Risiko adalah ketidakpastian (uncertainty)

terhadap suatu peristiwa yang dapat
membawa dampak negatif (kerugian) (loss)
bagi pencapaian sasaran perusahaan

Risiko adalah ketidakpastian atas terjadinya

suatu peristiwa (Arthur Williams, Risk
Management).
 KONSEP RISIKO (1)

KETIDAKPASTIAN
Surrounding a
Factor or Event

DAMPAK PROBABILITY
Of Factor or Event Of Occurrence of the
on the Outcome Factor or Event

RISIKO
Jenis Ketidakpastian

• Ketidakpastian ekonomi (economic uncertainty)

• Ketidakpastian alam (nature uncertainty)
• Ketidakpastian perilaku manusia (human uncertainty)
 Apa itu Risiko ?

Kemungkinan Yang membawa akibat Tujuan

terjadinya yang tidak diinginkan Sasaran
peristiwa atas: Target

Tingkat Risiko (Level Risiko) atau Eksposur Risiko

Tinggi rendahnya risiko diukur berdasarkan:
Kemungkinan (likelihood) Akibat (consequences)
Seberapa besar kemungkinan risiko Seberapa besar akibat yang timbul
itu dapat terjadi? bila risiko itu benar-benar terjadi?
Contoh: Suatu risiko dikategorikan tinggi bila BESAR akibatnya dan BESAR kemungkinan terjadinya
AKIBAT RISIKO (1)

STRATEGIC

Tujuan
Akibat yang
Sasaran
tidak diinginkan
atas:
Target FINANCIAL

OPERASIONAL
AKIBAT RISIKO (2)

1. REPUTASI
2. KEBIJAKAN
3. PASAR
STRATEGIC 4. TEKNOLOGI
5. DLL

Tujuan
1. LIKUIDITAS
Sasaran 2. KREDIT
Target FINANCIAL 3. ASSET
4. LIABILITAS
5. DLL

1. FRAUD
OPERASIONAL 2.
3.
PRODUCT
ENVIRONMENT
4. K3
5. DLL
 PELUANG & RISIKO

Kegia ta n

Tujuan, Strategi, Sasaran & Target

Tujuan, Strategi, Sasaran Tujuan, Strategi, Sasaran Tujuan, Strategi, Sasaran

& Target & Target & Target

RISK MITIGATION
Wujud dari Risiko

1. Berupa kerugian atas harta milik/kekayaan atau

penghasilan

2. Berupa penderitaan seseorang

3. Berupa tanggungjawab hukum

Sifat Risiko

Risiko Murni (risiko Risiko yang apabila terjadi menimbulkan kerugian dan
yang tidak terjadinya tanpa sengaja. Umumnya bisa diasuransikan
disengaja)

Risiko yang sengaja ditimbulkan oleh yang bersangkutan,

Risiko Spekulatif
(risiko yang agar terjadinya ketidakpastian memberikan peluang
disengaja) keuntungan kepadanya. Umumnya tidak bisa diasuransikan
Jenis-jenis Risiko (1)

Risiko Keuangan Risiko yang disebabkan oleh faktor-faktor ekonomi dan

keuangan, seperti perubahan harga, tingkat suku bunga
dan mata uang

Risiko yang tidak masuk dalam kelompok risiko keuangan.

Risiko Operasional
Risiko operasional disebabkan oleh faktor manusia, alam,
dan teknologi
 Jenis-jenis Risiko (2)
RISIKO TKT BUNGA
RISIKO NILAI TUKAR
RISIKO PASAR
RISIKO KOMODITAS
RISIKO LIKUIDITAS
RISIKO KEUANGAN RISIKO EKUITAS
RISIKO KREDIT

RISIKO PERMODALAN

RISIKO SDM
RISIKO PRODUKTIVITAS
RISIKO
OPERASIONAL RISIKO TEKNOLOGI
RISIKO INOVASI
RISIKO
KORPORAT RISIKO SISTEM
RISIKO PROSES

RISIKO BISNIS
RISIKO
RISIKO LEVERAGE OPERASI
STRATEGIS
RISIKO TRANSAKSI STRATEGIS

RISIKO LINGKUNGAN
RISIKO
EKSTERNALITAS RISIKO REPUTASI
RISIKO HUKUM
Sumber Risiko

Risiko yang disebabkan oleh faktor-faktor di dalam

perusahaan seperti perilaku karyawan, kesalahan
Risiko Internal
manajemen, kecelakaan kerja, dll. Umumnya bisa
dikendalikan.

Risiko yang disebabkan oleh faktor-faktor di luar

Risiko Eksternal
perusahaan, seperti perubahan regulasi, fluktuasi harga,
tingkat inflasi
Identifikasi Resiko:
Mengapa Mengidentifikasi Risiko?

Mengetahui dimana saja

risiko berada

Menyusun sistem untuk

mengendalikan risiko
secara lebih efektif &
Mengetahui penyebab efisien
timbulnya risiko
Analisis Resiko

Peta Risiko (1)

Tinggi
Pengendalian yang
Tingkat Kemungkinan ekstensif

Risiko
ditoleransi
Tinggi

0
Dampak Kerusakan
Analisis Resiko
Kriteria Kuantitatif Kemungkinan
No. Pengukuran
Rating Akibat Frekuensi Kerugian Kuantitatif

1 Sangat besar > 80 %

2 Besar > 60 % s.d. 80 %
3 Sedang > 40 % s.d. 60 %
4 Kecil > 20 % s.d. 40 %
5 Sangat kecil s.d. 20 %

Kriteria Kualitatif Kemungkinan

No. Rating Akibat Kualitatif

1 Sangat besar Dipastikan akan sangat mungkin terjadi

2 Besar Kemungkinan besar dapat terjadi
3 Sedang Sama kemungkinannya antara terjadi dan tidak terjadi
4 Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi
5 Sangat kecil Dipastikan akan sangat tidak mungkin terjadi
 Analisis Resiko:
Pengukuran Dampak Kerugian
Kriteria Akibat
No. Rating Akibat Kuantitatif Kualitatif
(% deviasi atas target)
1 Tidak Signifikan s/d...............%
2 Minor >.........% s/d ..............%
3 Medium >.........% s/d ..............%
4 Mayor >.........% s/d ..............%
5 Malapetaka diatas ..............%
 Matriks Kemungkinan dan Dampak
Matriks Analisis Risiko untuk Menentukan Level Risiko

Akibat (Consequences)
Kemungkinan Tidak Minor Medium Mayor Malapetaka
(Likelihood) Penting
1 2 3 4 5
I (kemk.sangat bsr) T T E E E
II (kemk. besar ) M T T E E
III (kemk. sedang) R M T E E
IV (kemk. kecil) R R M T E
V (kmk. sangat kecil R R M T T

E = risiko ekstrim; T = risiko tinggi; M = risiko moderat; R = risiko rendah

Untuk setiap jenis risiko perlu ditetapkan kriteria terinci di dalam menentukan rating kemungkinan-
terjadinya dan rating akibatnya
 Analisis Resiko:
Tabel untuk Mengukur Risiko
Daftar Resiko
Unit Kerja:

Resiko
No. Peristiwa/Kejadian Akibat (Dampak) Kemungkinan Faktor positif yang Rating Akibat Rating Level Resiko Prioritas
ada sekarang Kemungkinan Resiko
MITIGASI/MENGENDALIKAN RISIKO

M P
E R
Kemungkinan Yang membawa akibat O Tujuan
N
terjadinya yang tidak diinginkan C T Sasaran
peristiwa atas: E Target
E
G K
A S
H I
 KEMUNGKINAN
Risiko Dikurangi

SUMBER KEMUNGKINAN AKIBAT

Intern
Dapat Dikurangi Dapat dikurangi

Ada yang Dapat & Ada

yang Tidak Dapat Dapat Anda Kurangi
Ekstern
dikurangi

Kesimpulan: Pada dasarnya seluruh risiko dapat dikurangi

Manajemen Risiko (Pengelolaan Risiko) terdiri dari:
Mengidentifikasi
Risiko
Melakukan Menganalisis
Asesmen Risiko Risiko
(Penilaian Mengevaluasi
Risiko) Risiko
Proses Menerima Risiko Mempertahankan Risiko
Inti Mengurangi Kemungkinan
Memberi (Likelihood)
Tanggapan & Mengurangi Akibat
Perlakuan atas Tidak Menerima (Consequences)
Risiko Risiko
Men-transfer Risiko ke
Pihak Lain
Menghindari Risiko
Proses Memantau dan
Penunjang Mengkaji-Ulang

Komunikasi dan
Konsultansi
Menyusun
Dokumentasi
Peringkat Peluang Pertumbuhan Usaha
• Konsumen yang ada
• Seberapa jauh peluang ini membantu menjual barang/jasa ke konsumen yang sama bila
dibandingkan dengan bisnis utama?
• Dampak keuangan
• Seberapa besar efek positif peluang ini dari segi finansialnya? Misalnya potensi
keuntungannya?
• Dampak keorganisasian
• Sampai sejauh mana peluang tsb memungkinkan untuk menjaga keutuhan institusi tanpa
menambah karyawan baru?
• Kepemimpinan
• Apaka ada orang yang mampu memimpin jalannya proses baru ini jika peluang diambil?
• Bidang usaha yang sama
• Apakah peluang ini membidik ranah usaha yang sama seperti yang saat ini dijalankan? Atau
ranah pelengkap?
Peringkat Peluang Pertumbuhan Usaha
(2)
• Resiko keseluruhan
• Sampai sejauh mana peluang ini menghindari resiko keuangan, operasional,
konsumen, pemerintah dan persaingan?
• Fokus
• Apakah peluang ini memungkinkan bisnis saat ini untuk tetap fokus ?
• Pelaksanaan yang mudah
• Dapatkah rencana ini dilaksanakan dengan mudah dan cepat?
• Operasional
• Apakah peluang ini bisa dijalankan dengan sistem sekarang atau membutuhkan
sistem operasional baru?
• Pengukuran kesuksesan
• Bisakah kesuksesan penerapan peluang ini diukur dengan jelas sehingga bisa
sewaktu-waktu dihentikan?
Faktor Skor Peluang A Skor Peluang B Skor Peluang C
Konsumen yang ada
Dampak keuangan
Dampak keorganisasian
Kepemimpinan
Bidang usaha yang sama
Resiko keseluruhan
Fokus
Pelaksanaan yang mudah
Operasional
Pengukuran kesuksesan
TOTAL SKOR