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ACTIVIDAD 4
Mapa conceptual

PRESENTADO POR:
Harlen Javier Cuellar Garzón (470928)
Jeison Arturo bravo Pedraza (9147045)

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

GERENCIA ESTRATEGICA
ADMINISTRACION FINANCIERA
8º SEMESTRE
NEIVA – HUILA
2018
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ACTIVIDAD 4
Mapa conceptual

PRESENTADO AL DOCENTE:
Jairo Alfonso Mendoza gallego

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

GERENCIA ESTRATEGICA
ADMINISTRACION FINANCIERA
8º SEMESTRE
NEIVA – HUILA
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2018

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCION ........................................................................................................................... 4
OBJETIVOS.................................................................................................................................. 5
ACTIVIDAD N° 4 ......................................................................................................................... 6
MAPA CONCEPTUAL DE LA EMPRESA DELIFACIL. ...................................................... 7
CONCLUSIONES......................................................................................................................... 8
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INTRODUCION

La planificación estratégica es el proceso de desarrollo de los objetivos de la empresa, estrategias

y tácticas para lograr la misión de la organización. La empresa genera objetivos a corto y largo
plazo con la declaración de misión.

Los objetivos pueden incluir objetivos de cuota de mercado, ingresos o metas de beneficio, las
puntuaciones de satisfacción del cliente y la conciencia de marca mejorada.

A continuación se desarrollar un mapa conceptual donde veremos ligados los objetivos de la

organización DELIFACIL mostrando los diferentes niveles jerárquicos de los mismos,
partiendo de la misión y la visión de la misma estableciendo responsabilidades.
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OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERAL

Conocer y comprender la relación que tiene la misión y los objetivos de la empresa DELIFACIL.

Objetivos específicos.

1. Determinar cuáles son los objetivos (organizacionales, de negocio, tácticos y operacionales) y

relacionarlos entre sí en la empresa DELIFACIL.

2. Establecer responsabilidades acorde a los objetivos, mediante un mapa conceptual.

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ACTIVIDAD N° 4

De la lectura del capítulo 10 del texto guía Realizar un mapa conceptual donde muestre los
diferentes niveles jerárquicos de los objetivos en su empresa, partiendo de la misión y la visión
de la misma.

Misión de DELIFACIL

Ser la primera empresa mundial de productos de consumo enfocada en alimentos preparados a

base de plátano. Buscamos ofrecer un retorno financiero a nuestros inversionistas al mismo
tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y enriquecimiento para nuestros
empleados, socios de negocio y comunidades donde operamos.

.
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MAPA CONCEPTUAL DE LA EMPRESA DELIFACIL.

OBJETIVO ORGANIZACIONAL

Ser la empresa líder en comercialización de productos elaborados a base de

plátano suministrando productos de alta calidad y precios competitivos

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

GERENTE 1. Expandir el mercado nacional e internacional.

2. Alcanzar una posición competitiva en el

mercado, priorizando el mercado interno

OBJETIVOS TACTICOS (FUNCIONALES)

DIRECTOR FINANCIERO DIRECTOR DE VENTAS

DIRECTOR MARKETING
1. Se proyecta que los 1. Incrementar las ventas en un 1. Incursionar en nuevos
ingresos crecerán a tasas 5% en los mercados internos. mercados
anuales de 12% y 2. Aumentar la productividad de 2. Introducir un nuevo
10%para 2010 y 2011. DELIFACIL en un 4% producto para finales del
2. Aumentar la utilidad neta 3. Conseguir nuevas fuentes de 2011.
en un 7% proveedores. 3. Revalorizar los productos
ya establecidos
OBJETIVOS OPERACIONALES

JEFE DE PRODUCCION SUPERVISOR DE MAQUINAS JEFE DE RECURSOS

1. Producir 300 1.HUMANOS

Verificar el
1. Reducir el ciclo de limpieza de cumplimento de
unidades por día. la maquinaria.
2. reducir el ciclo horarios de trabajo.
2. Introducir maquinaria que supla 2. Ajustar el personal a
operacional. algunos procesos operacionales.
3. Aumentar la los requerimientos en
3. adecuar las instalaciones a producción
producción en un demanda productiva
2%.
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CONCLUSIONES

Las organizaciones crean sus objetivos con el efecto de establecer resultados para la mejora de

la misma, la importancia de los objetivos está relacionada con los mensajes internos y externos

que la organización envía hacia dentro y hacia fuera promoviendo la estructura de la

organización.

La jerarquía de los objetivos permite desglosar las responsabilidades en la organización,

acaparando todos los procesos de la empresa.

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