Guía de Aprendizaje
Análisis de Necesidades Financieras
En este texto se presenta ¡Abre la Puerta a un futuro mejor!
una amplia gama de
servicios y de Seguros Tenemos la combinación...
disponibles a través de
Seguros Monterrey New
York Life.
UN VISTAZO A LA SESIÓN
Antes de utilizar cualquier
parte de este material, El material contenido en esta guía te ayudará a adquirir los conocimientos y
los asesores deberán habilidades necesarias para presentar el Análisis de Necesidades Financieras
estar familiarizados con
la situación y metas
(ANF) a tus clientes y prospectos.
financieras de sus
clientes, así como con los Semanalmente Haces
usos a los que se pueden 10 citas iniciales = 5 cierres = 2 ventas = 10 referidos
aplicar los productos
financieros y de Seguros
a fin de satisfacer las
necesidades específicas
del prospecto.
Tabla de Contenidos Página
Este material fue creado
exclusivamente para Introducción........................................................................................................ 2
que tú lo uses y no
puede ser utilizado con El Ciclo de Ventas.............................................................................................. 3
el público. En su trato
con el consumidor, los Resumen de pasos a seguir en el Proceso de Ventas....................................... 4
asesores deberán utilizar Guión de Acercamiento...................................................................................... 6
únicamente el material de
ventas autorizado. Protección........................................................................................................ 11
Marzo-2012 Acumulación..................................................................................................... 31
Retiro................................................................................................................ 41
Salud................................................................................................................ 57
ANEXOS.......................................................................................................... 69
(Cuestionario Confidencial ANF (preguntas). Comentarios de los prospectos. Preguntas poderosas.
Algunos cierres rápidos. Preguntas de cierre. El cierre más poderoso. Manejo de objeciones,
Derechos Reservados®
clasificación de las objeciones, Venciendo las objeciones, Respuestas a las objeciones)
para uso EXCLUSIVO de
Seguros Monterrey New
York Life, S.A. de C.V.
Introducción
El material contenido en esta guía te ayudará a adquirir los conocimientos y
habilidades necesarias para presentar el Análisis de Necesidades Financieras
(ANF) a tus clientes y prospectos.
El Ciclo de Ventas
Para entender mejor el proceso de ventas, necesitas verlo como un ciclo
continuo. Cada paso es igualmente importante, y usando cada uno de forma
eficaz, puedes hacer recomendaciones adecuadas y al final convertir a tus
prospectos en clientes. Los clientes te buscarán para que les ayudes a analizar
necesidades futuras y con frecuencia te recomendarán a personas que ellos
conocen. Con el Análisis de Necesidades Financieras ganarás la confianza de
tus prospectos y clientes, y las herramientas necesarias para seguir eficazmente
el ciclo de ventas.
CICLO
DE
VENTAS
Paso Dos: Las 4 Q’s – Cosas que un cliente puede preguntar sobre mí y
sobre Seguros Monterrey New York Life
Guía para el Paso Uno: Elaborar y de preferencia enviar por correo el Acuerdo de
Análisis y Diseño de Necesidades Detectadas
la Solución en la
Oficina Paso Dos: Analizar y Determinar Necesidades
Primera Entrevista
Las 4 Q’s – Cosas que un cliente puede preguntar sobre mí y sobre New
York Life
• ¿Quién es esta persona?
Paso Dos: • ¿Qué lo hace diferente de todos los demás asesores en este negocio?
• ¿Qué clase de trabajo realiza?
• ¿Qué razón tendría para hacer negocios con Seguros Monterrey New
York Life?
Guión de Acercamiento
Proceso de Planeación Personal (ANF) - 1º Cita
Propósito
Gracias por la oportunidad de reunirnos y poder presentarme y presentar a mi
compañía, Seguros Monterrey New York Life y determinar si puedo ayudarle
a lograr una o más de sus metas financieras.
Este guión sirve para
dar a conocer el Proceso
Propósito, Proceso Lo que normalmente me gusta hacer en nuestra primera reunión es tomar
y Beneficio de la unos minutos para conocernos mejor y después hacerle unas preguntas que
reunión. me ayudarán a entender mejor su situación actual y lo que está tratando de
lograr.
El prospecto necesita
saber: Beneficio
El Propósito de su
Como resultado de esta reunión, Ud. y yo podremos decidir si trabajar juntos
reunión.
El Proceso que
es provechoso. ¿Le parece bien esta agenda?
seguirás y
El Beneficio por el Perfecto…
que le conviene a él.
Trata de usar el nombre Sé que para poder establecer una relación de confianza entre asesor y
de la persona seguido en cliente, Ud. necesita saber más sobre mí y la compañía que represento. Si yo
toda la presentación…
estuviera en su lugar me gustaría saber ¿Quién es esta persona? ¿Qué lo
hace diferente a otros asesores? ¿Qué me asegura que su compañía es
de confianza? Y por último ¿Qué proceso usa para ayudar a sus clientes?
Entonces tomaré unos minutos para responder esas preguntas ¿Le parece
bien? (Empieza a usar la carpeta de presentación)
Desde hace más de 70 años trabajamos para las familias mexicanas para
cubrir los imprevistos de la vida brindando protección, ayudando en el ahorro,
cuidando la salud y acumulando para el retiro.
Otro punto de interés es que somos una filial de New York Life, una de las más
antiguas aseguradoras de EEUU y actualmente la número uno en Seguros de
Vida Individual. New York Life también ha recibido las más altas calificaciones
por su fortaleza económica.
Por ejemplo, una empresa ‘AAA’ tiene capacidad sumamente fuerte para
cumplir con sus compromisos financieros.
(Las reservas de New York Life son superiores en más de 10% a la suma del
Capital Básico de los 2 bancos más grandes de México)
¿Hay algo más que le gustaría saber sobre mi compañía en este momento?
(La mayoría de las personas van a decir que no)
¿Tiene sentido?
Vamos a elaborar un plan que nos permita lograr metas basado en:
• Proteger su salud
Ahora, ¿cuáles son algunas de las razones por las que sus ingresos fallarían?
(no hagas pausa, continúa)
Dígame, ¿Está de acuerdo en que éste sería un buen proceso para ayudarlo
a obtener sus metas?
Puente al Cuestionario
Paso 4 – Estableciendo Prioridades (Definiendo Problemas)
Ya que me indicó que la/él _________ es una de sus prioridades ¿por qué
no empezamos ahí? Dígame, ¿cuál es su principal meta financiera en estos
momentos?
Protección
Fondo Inmediato:
Liquidación de deudas:
Cuando te encuentres
llenando el Cuestionario Fondo de Emergencia:
Confidencial (página 3)
Fondo para Hipoteca/ Fondo Hipoteca/Renta:
Renta y el prospecto
Cuidado para los Hijos/Hogar:
tenga dudas para qué
sirve este fondo, puedes Educación:
decir:
Un fondo para el cuidado de los hijos y el hogar puede ser importante para
cualquier familia. Cuando un padre o madre fallece hay muchas maneras en
las cuales nunca serán reemplazados. Pero hay también maneras en las que
tienen que ser reemplazados. Alguien tiene que cuidar a los niños, cocinar,
lavar y darle mantenimiento a la casa y al auto, y otras cosas. Conseguir a
alguien más para que haga esas tareas requerirá algo más que un poco de
dinero.
Muchas veces los
prospectos no se han
dado cuenta del valor ¿Piensa usted que es importante proporcionar un fondo para este
que tiene el cónyuge en propósito?
las labores de cuidar de
los hijos y el hogar, esto
sucede cuando estás
llenando el Cuestionario
Confidencial (Página 3)
Fondo para el Cuidado
de los Hijos/Hogar, para
aclarar la situación,
puedes explicar:
(Deja que el cliente especifique la cantidad y el El propósito del Fondo para Manutención de la
número de años. Familia es permitir a una familia mantener su nivel
de vida después del fallecimiento de un ser querido.
Determina la información para cada cónyuge. Los programas Gubernamentales como el Seguro
Social pueden ayudar, pero por lo general, no son lo
Cuando tengas la información, haz los cálculos y
suma el Fondo para Manutención de la Familia a
suficiente para que la familia siga con su mismo nivel
las Necesidades de Efectivo) de vida.
• ¿Ha estado contribuyendo al Seguro Social? (Sí/ No, Muy bien) (En caso
de que ser sí, continua…). Como usted ha estado contribuyendo, una
parte del ingreso de su familia vendrá de esa fuente. En su caso, el
ingreso promedio hasta que sus hijos tengan 18 años es de $ ________.
Restando el beneficio del Seguro Social, vemos que a su familia le faltarán
($ cantidad) para cubrir lo que necesitará. Si hay algún otro ingreso como
una propiedad que genera ingresos o un ingreso de fideicomiso, añádalo
en el espacio proporcionado.
(Fuente: Banco de México) Suponiendo que una persona desea proporcionar $200,000 al año para su
familia si fallece. Además, asuma un 4% de índice de inflación anual, que es
aproximadamente lo que se tiene pronosticado para el año. Esto significa que
dentro de 10 años, esas familias requerirían cerca de $300,000 únicamente
para tener el mismo poder de adquisición de los $200,000 de ahora.
Conceptos de venta
2. Aplicando esto en nuestra vida cotidiana, ¿qué tiene más valor para ti, tus
bienes materiales que has adquirido a lo largo de tu vida o aquello que lo
genera y lo hace posible? ¿Cuántas veces aseguramos nuestro auto o casa
sin asegurar primero lo que genera ese bien?
Exacto… lo más importante es proteger aquello que te permite generarlo: TU
PERSONA.
El costo de esperar
1. Hoy en día, vivimos a un ritmo de vida muy acelerado, el cual exige en todo
momento lo mejor de nosotros, tanto en lo laboral, familiar, social y deportivo,
lo que muchas ocasiones trae como consecuencia, el que posterguemos
decisiones importantes en nuestra vida diaria.
Por otro lado, en la última columna, podrás observar el ahorro que obtendrías
de invertir la diferencia entre lo que estarías pagando hoy y lo que pagarías
en un futuro, considerando una tasa estimada del 5% anual. Tomando en
cuenta esto, te conviene más ahorrar e invertir esa diferencia, ¿no es así?
1. Aunque los tiempos Esto es realmente sorprendente, ya que el trabajo del ama de casa lo vemos
han cambiado, existen como un trabajo cotidiano, sin embargo como no es remunerado, en ocasiones
muchas familias en no reconocemos el valor que tiene para una familia.
donde la mujer se
dedica a las labores del
hogar.
3. Imagina por un momento que tu esposa no estuviera contigo, ¿cuál sería
el costo por reemplazar las principales actividades que normalmente realiza
En tu caso, ¿quién en tu casa?
se encarga de estas
actividades, tu esposa? Aunque es difícil estimar el valor del trabajo en casa, en el ejemplo podemos
ver el costo que tendría el reemplazar algunas de las principales actividades,
Sabemos que el ama tales como una niñera que cuide de tus hijos, una cocinera que tenga
de casa no genera preparada la comida para ellos, una empleada doméstica que se encargue
ingresos ya que su del aseo y limpieza en general y un chofer que lleve y recoja a tus hijos de
tiempo lo dedica a
la escuela; tan sólo por estas actividades tendríamos que pagar un monto
las responsabilidades
del hogar como es; el
aproximado de $15,000 pesos mensuales, adicional a otros gastos que no
cuidado de los niños, estamos considerando.
la cocina, aseo de
la casa, compra de Por lo tanto, el equivalente económico de las labores del día a día del ama de
despensa, lavado y casa puede ascender a más de $180,000 pesos al año y casi un millón durante
planchado de la ropa un periodo de 5 años, ¿contarías con esta cantidad?
de toda la familia, entre
otras actividades. Indudablemente la falta de tu esposa sería una lamentable pérdida pero
también causaría un impacto económico tremendo, por eso mejor protege a
Las tareas del hogar,
tu familia con un seguro de vida para ella, ya que si llegara a faltar contarías
representan una valiosa
contribución para la
con un millón de pesos aportando sólo $3,670 pesos al año. ¿No te parece
familia y en caso de no una mejor decisión? La diferencia entre pagar una prima de seguro anual
realizarse implicarían y pagar los gastos que conlleva reemplazar las actividades de tu esposa
un alto valor económico es enorme.
porque tendrías que
pagar para que alguien Recuerda que la tranquilidad y el bienestar de tu familia es primero.
más las realizara, ¿no
es así?
2. Los “gastos hormiga” son fugas de dinero de las que pocas personas se
percatan, ya que casi siempre son gastos realizados con monedas de baja
denominación que pasan desapercibidos.
Algunas veces la suma de éstos llega a ser una cantidad considerable que
pudiera destinarse a cubrir cosas más importantes. Esto depende de cada
quien, ¿sabes cuánto dinero se te va diariamente en pequeños gastos? Por
ejemplo, si compras de lunes a viernes un café de máquina que cuesta $12
pesos, a la semana gastas en promedio $60 pesos, al mes $240 pesos y al
año $2,880 pesos. Si sumas el resto de tus pequeños gastos diarios, el monto
1. La mayoría de las ascendería considerablemente tal y como se muestra en el ejemplo.
veces sólo tomamos Entonces… ¿cuántos gastos como éstos efectúas tú a la semana?
en cuenta nuestros
gastos fijos tales como:
Si en promedio gastamos $60 pesos diarios, ¿por qué no reducir a la mitad
colegiaturas, renta,
servicios, etc., y los
esos gastos y utilizar ese ahorro en el bienestar de tu familia?
consideramos lo más
importante. Pero no
contamos esos «otros 3. ¿De qué forma podemos reducir nuestros gastos hormiga?
gastos» que realizamos
y que hacen que al Existen varias recomendaciones de expertos financieros que nos ayudarán a
revisar nuestro bolsillo, reducir gastos innecesarios como: analizar los pequeños gastos que realizas
nos demos cuenta de cada día, evitar comprar por impulso, registrar cada compra o gasto en una
que hemos gastado libreta y destinar un monto específico por semana para los “pequeños” gastos.
mucho y casi siempre,
desconocemos la
razón.
4. Se cree que el seguro de vida requiere de una fuerte inversión y se
considera un gasto innecesario, sin embargo en caso de algún imprevisto, es
un gran respaldo financiero para ti y tu familia, ya que podrían contar con una
protección de $960,000 pesos en caso de que llegaras a faltar.
Tu valor económico
3. Por eso es importante proteger tu vida ante los riesgos a los que nos
enfrentamos día a día, pero ¿cómo saber cuál sería el monto ideal con el que
tu familia podría continuar con su mismo nivel de vida si tú faltaras?
Para hacer este cálculo es necesario considerar tu gasto mensual y el
periodo de tiempo que te gustaría proteger a tu familia. Por ejemplo si tu
gasto mensual es de $25 mil pesos y necesitas protegerla durante 10 años,
necesitarás contar con una Suma Asegurada de $2,600,000 pesos con lo que
tu familia podrá darle continuidad a su vida.
Un seguro de vida, es la solución para proteger a quienes más quieres,
es un acto de amor que puedes demostrarles aun cuando no estés con
ellos.
2. ¿Alguna vez has pensado qué pasaría si vivieras alguna situación adversa
que te provocara un estado de invalidez?
Sé que no es fácil hablar de esto, pero las causas por las cuales se llega
a presentar una invalidez son varias y es muy común pensar que la causa
principal de una invalidez se da por algún accidente, sin embargo no es así,
las enfermedades son la causa principal de la invalidez en México.
1. Christopher Reeve, Además de esto, ¿sabías que el 47% de los casos de invalidez a causa de
mejor conocido por su una enfermedad se presentan en adultos de 30 a 59 años? ¿y que cerca
interpretación de del 17% de los casos de invalidez a causa de un accidente se presentan en
Superman, fue uno de jóvenes de 15 a 29 años?
los principales héroes
de la pantalla grande En ocasiones uno cree que sólo los adultos mayores padecen este tipo de
con una condición situaciones, sin embargo no es así, las estadísticas lo demuestran.
física admirable. Nadie
hubiera esperado 3. Es importante considerar que hablar de una invalidez, no sólo estamos
que algo le sucediera, hablando del estado físico o mental de una persona, sino que también una
sin embargo un día invalidez trae consigo diversos gastos que podrían afectar tu economía y tu
su vida cambió por patrimonio familiar, como serían las visitas médicas, cuidados especiales de
completo a raíz de enfermeras, medicinas, terapias, transporte especial, adecuaciones al hogar,
un accidente que lo
etc.
dejó inmovilizado para
siempre y por lo tanto
Considerando esto, ¿cómo enfrentarías tú un estado de invalidez? ¿Quién
totalmente dependiente
de otras personas.
cuidaría de ti? ¿Continuarías recibiendo un ingreso seguro y constante?, ¿De
dónde saldría el dinero para cuidar de tu familia o de tus seres queridos?,
Existen muchos casos ¿Tendrías que deshacerte de tus bienes que con tanto esfuerzo has adquirido
como éstos en los que para seguir adelante?
la vida nos presenta
adversidades, Hoy que estamos sanos, debemos plantearnos estas y muchas otras
¿conoces tú a preguntas, ya que estamos a tiempo para prever este tipo de situaciones.
alguien que al igual
que Christopher
Reeve haya vivido un 4. Adquirir una protección por invalidez es una opción muy recomendable
accidente o enfermedad hoy en día, pues todos estamos expuestos en todo momento a ser posibles
que le cambiara la víctimas de un accidente o enfermedad que pueda cambiar nuestra vida en
vida? un instante. Por ejemplo, una persona de 35 años, aportando sólo $6,500
pesos al año en promedio puede contar con una protección por invalidez
de 1 millón de pesos, cuyo monto le apoyará a afrontar una situación como
ésta. Adicionalmente, continuaría protegido por fallecimiento sin más pago
de primas. El contar con una protección por invalidez en caso de algún
imprevisto, te ayudará a darle continuidad a tu vida a pesar de los gastos y
dificultades que esto implica.
¿Recuerdas la crisis de 1995? ¿Qué sucedió y cómo afectó las finanzas de las
familias mexicanas?
La UDI se creó con un valor inicial de $1 peso y su valor incrementa con base
a la inflación (incremento generalizado de los precios de bienes y servicios
con relación al peso). La inflación refleja la disminución del poder adquisitivo
del peso, mientras que la UDI te asegura que tu dinero no pierda valor con el
tiempo.
Hoy en día, existe cierta aversión a la UDI por los antecedentes de 1995, donde
la gente multiplicaba sus deudas al haberlas convertido a UDI, sin embargo,
todo depende del lado que lo veas, ya que no es lo mismo tener una deuda en
UDI que tener un ahorro o una inversión en UDI, ¿por qué?
Una deuda en UDI tiene tasas de interés más altas que los créditos en pesos,
y tanto tus mensualidades como tu saldo aumentan cada año de acuerdo a
la inflación, pudiéndose multiplicar tu deuda a través del tiempo. En cambio,
un ahorro en UDI te brinda grandes ventajas, debido a que garantiza que tu
dinero no pierda su poder adquisitivo con el tiempo, ya que se actualiza con
la inflación, además de que es una opción mucho más estable para ahorrar o
invertir.
Por otro lado y para efectos de adquirir una póliza, ¿qué te conviene más,
contratar en dólar o en UDI?
¿Podrías asegurar que hoy lloverá? No, el clima es un factor que no podemos
controlar, a pesar de los pronósticos, el clima varía; es inestable y en un mismo
día podemos tener sol y lluvia.
Sin embargo estos posibles cambios hacen que tomemos medidas que nos
permitan adaptarnos y seguir con el ritmo normal de nuestra vida.
Compartiendo tranquilidad
Ten en mente que si bien esto es valioso para los dos, al final es para el
bienestar de las personas que tú conoces, ya sean amigos, familiares o
conocidos cercanos. Si me das la oportunidad de conocerlos y brindarles mis
servicios, te aseguro que recibirán una excelente asesoría de acuerdo a sus
necesidades.
¿Cuál es tu momento?
En esta vida, cada persona tiene diferentes necesidades y metas por cumplir,
las cuales van cambiando de acuerdo a las circunstancias y etapas vividas.
Sin embargo, las necesidades para una persona un poco mayor generalmente
será buscar una vida en pareja, comprometerse, formar una familia, pensar en
la educación de los hijos, y en muchos casos, generar un ahorro para adquirir
su propia casa o departamento.
Por otro lado, para una persona mayor entre 45 y 59 años, quizá tendrá como
prioridades impulsar el crecimiento de su negocio, ver a sus hijos graduarse y
proteger su patrimonio para vivir su retiro con tranquilidad.
La clave del éxito es planear y prever cada una de estas etapas para llegar lo
mejor preparados y poder disfrutarlas a plenitud.
¿Has pensado cómo quieres estar en 5, 10, 15 ó 20 años? ¿Qué tienes que
hacer hoy para poder cumplirlo?
El precisar metas es parte esencial de nuestra vida, ya que éstas son una
pieza clave dentro de nuestro proyecto de vida.
Las metas no son propiamente los ideales y los sueños que se tienen en un
momento cualquiera, por el contrario, se refieren a hechos más concretos,
a aquellos para los cuales uno se prepara, trabaja y les dedica tiempo y
esfuerzo.
Hoy te toca definir cuál será tu siguiente meta por alcanzar, identifícala,
visualízala y sobre todo establece un plan de acción que te permita alcanzarla.
Recuerda que una nueva meta sin un plan de acción es tan sólo un deseo.
El significado de ser mujer va más allá que el del milagro de dar vida, la mujer
significa fuerza y vitalidad, dirección y seguridad.
Sin embargo, en ocasiones existe un gran temor debido a que las mujeres
están expuestas en mayor medida a enfermedades propias del género que
pueden truncar sus planes.
• Los tumores malignos de mama y cuello del útero son la tercer causa de
mortalidad en la mujer?
• Diariamente se registran alrededor de 14 muertes por esta causa?
• El 65% de las mujeres fallecidas por este padecimiento forman parte del
grupo productivo de 35 a 64 años?
• Más del 60% de los casos diagnosticados se detectan tardíamente, lo cual
implica tratamientos más caros y menores probabilidades de recuperación
y supervivencia?
Por otro lado, la tasa global de fecundidad indica que las mujeres tienen en
promedio 2.2 hijos durante su vida fértil, ¿estás preparada para ello?
La espera del nacimiento de un hijo puede traer consigo algunas complicaciones
como: parto prematuro, parto múltiple, eclampsia, embarazo ectópico, entre
otras.
Todo esto está fuera de nuestro control y nos hace vivir preocupadas sobre
lo que podría llegar a pasar... ¿Estarías preparada para enfrentar alguna
situación como éstas?
Dentro de todos los equipos existen piezas clave que por su esfuerzo, capacidad
y responsabilidad impulsan el éxito del equipo, por ejemplo, dentro de un equipo
de fútbol americano, el papel de un Quarterback es clave porque lleva una gran
responsabilidad del equipo en general, ya que:
• Se encarga de organizar a los jugadores.
• Planea las jugadas.
• Lanza el balón a los receptores.
¿Qué sería del equipo sin él? ¿Obtendrían los mismos resultados?
En una empresa sucede lo mismo, existen personas clave que ayudan a que
el negocio funcione y obtenga buenos resultados, por ejemplo, personas que
manejan cuentas importantes o que son los únicos que dominan a la perfección
ciertos procesos de la empresa.
¿Cómo reconocer al jugador clave de un negocio? Cualquier trabajador
que se encuentre en alguna de estas situaciones:
• Que ocupe la Dirección.
• Que su ausencia provoque una vacante que no podría ser cubierta por el
personal actual.
• Que su ausencia cause la pérdida de cuentas importantes, la interrupción
o disminución de la operación del negocio.
• Que goza de la confianza de los empleados, de los clientes o de los
funcionarios y tiene carisma para hacerla progresar.
¿Qué pasaría si alguna de estas personas llegaran a faltar? La mayoría de
las empresas muy probablemente se verían en problemas económicos, dado
que no contarían con la capacidad para hacer frente a la pérdida financiera que
podría ocasionar la muerte o incapacidad de esta persona, tales como:
• Costo de entrenamiento y capacitación.
• Baja en ventas y/o producción.
• Pérdida de experiencia direccional o administrativa.
• Disminución de los créditos de la empresa.
• Gastos de búsqueda y entrenamiento de un sustituto.
• Posible disolución.
Para estas situaciones, tenemos opciones de seguro, con las cuales es
posible proteger a las personas clave del negocio y además hacer deducible
la aportación de acuerdo al Artículo 31 de la Ley del Impuesto Sobre la Renta,
siempre y cuando figuren como persona moral y cumplan con los siguientes
requisitos (Articulo 44 del Reglamento de la LISR):
I. Seguros Temporales a un plazo no mayor a 20 años y de prima nivelada.
II. El asegurado deberá tener relación de trabajo con la empresa.
III. La empresa deberá reunir la calidad de contratante y beneficiario
irrevocable.
IV. En caso de terminación del contrato de seguro, la póliza será rescatada y
la empresa acumulará a sus ingresos el importe del rescate en el ejercicio
en que esto ocurra.
¿Cómo determinar la suma asegurada adecuada?
Es recomendable apoyarse en un tercero que realice un estudio para determinar
el monto que te permitirá reemplazar las pérdidas en caso de un imprevisto.
Protege los jugadores clave de tu negocio y asegura su permanencia.
Te suena familiar la frase «No todo lo que brilla es oro» en el camino hay
cosas que parecen deslumbrantes pero no necesariamente son las más
valiosas.
El brillo puede no ser real y su apariencia puede cambiar con el tiempo.
No permitas que esto te suceda con tu Realiza, ante la variedad actual del
tipo cambiario, puedes tener la inquietud de «aprovechar» este momento para
retirar tu ahorro, pero piensa por un momento si en verdad éste es e! mejor
momento...qué pasa si hoy retiras tu ahorro creyendo que tuviste ganancias y
mañana? ¿Podrías tener más y mejores rendimientos?
Esta ganancia puede verse opacada con lo que puedes ganar a largo plazo.
En el ejemplo de la gráfica ilustra muy bien los beneficios que te puede dar
Realiza en el largo plazo. Por ejemplo, sí sólo dejáramos el ahorro un mes,
te podría ir tan bien como ganar 11.94% o tener una pérdida de -14.89%.
Pero si lo dejas 1 año te podría ir tan bien como ganar 4.45% o tan mal como
perder -1.69%, ahora si tu ahorro lo mantienes por 5 años, hablamos sólo de
ganancias, porque en el mejor escenario ganas 4.32% o ganas 2.82%.
Además, no olvides que con Realiza tienes protección y en caso de que llegues
a faltar te respalda una suma asegurada que permitirá a tus seres queridos
continuar con su estilo de vida y proyectos sin poner en riesgo su patrimonio.
Acumulación
Los ahorros anuales requeridos serán… (suponiendo una tasa de interés del
_________% sobre __________ años)
Conceptos de venta
2. Hoy en día, la competencia laboral exige cada vez más una preparación
académica que te abra las puertas para el futuro, y tú como su abuelo y mejor
amigo puedes hacer mucho para asegurar su educación universitaria, porque
las condiciones educativas ya no son las mismas que antes, las Universidades
públicas están saturadas y no es posible cubrir la demanda de los aspirantes,
por otro lado, la educación privada ha alcanzado costos hasta de $800 mil
pesos por carrera. Todo esto hace que por cada 100 niños que ingresan a la
educación básica sólo 16 ingresan a la Universidad.
2. Los “gastos hormiga” son una fuga de dinero de la que pocas personas
se percatan, ya que casi siempre son gastos realizados con monedas de
baja denominación que pasan desapercibidos, sin embargo, la suma de
estos gastos llega a ser una cantidad considerable que pudiera destinarse a
cubrir cosas más importantes. Esto depende de cada quien, ¿tú sabes cuánto
dinero se te va diariamente en pequeños gastos?
1. La mayoría de las
Entonces… ¿cuántos gastos como éstos efectúas tú a la semana? Si
personas sólo tomamos compraras semanalmente todo lo que dice el ejemplo estarías gastando casi
en cuenta nuestros $15,000 pesos al año en cosas que seguramente no recordarías, ya que en
gastos fijos que son los la mayoría de los casos son compras innecesarias o por impulso.
más importantes y que
hay que pagar mes a
mes tales como 3. Entonces, si gastamos en promedio $60 pesos diarios, ¿por qué no
colegiaturas, rentas, considerar reducir un poco esos gastos para utilizar ese dinero en algo más
servicios, etc. importante, como lo son el bienestar de tu familia y tu ahorro?
Algunas personas creen que el seguro de vida provoca fuertes desembolsos
Pero no tomamos en
cuenta otros gastos que
y que es un gasto innecesario, sin embrago en caso de algún imprevisto,
hacemos y a la hora de sería un gran respaldo financiero para ti y tu familia. Por ejemplo una persona
revisar nuestro bolsillo, de 30 años de edad, que aporta sólo $40 pesos diarios durante 10 años
nos encontramos con tendría los siguientes beneficios:
que hemos gastado
bastante dinero y 1) Protección por fallecimiento de $600,000 pesos que se entregaría a su
muchas veces no familia en caso de que llegara a faltar.
sabemos la razón. 2) Un ahorro aproximado de $184,000 pesos para cumplir algún sueño, es
decir un 26% más de su aportación total.
¿No es mejor esta opción a cambio de tener un mayor control de tus gastos
hormiga?
1. Es poco frecuente Actualmente sólo el 14% de la población tiene algún tipo de ahorro y/o
que seamos previsores inversión formal, ¿tú la tienes?, ¿te gustaría tenerla?
para nuestro futuro. La
mayoría de nosotros Vivimos en una sociedad en donde predominan los gastos, por eso resulta
tenemos la mala tan importante que comencemos a ahorrar lo antes posible, ya que mientras
costumbre de vivir al más joven empieces a generar tu ahorro, mayores beneficios tendrás a lo
día, gastamos primero y
largo de tu vida. Revisemos el siguiente ejemplo:
tratamos de ahorrar e
invertir lo poco que nos
queda. Daniel y Alberto ahorran $10,000 pesos cada año, Daniel comienza a ahorrar
a los 36 años y sólo ahorra durante 10 años. Alberto comienza a los 46 años
Pocas son las personas y ahorra durante 20 años.
que primero reservan
una cantidad definida y ¿Quién crees que tendrá mayor beneficio económico a los 65 años?
gastan el saldo restante,
pero estas personas son Daniel, a pesar de que aportó 10 años menos que Alberto, obtendrá mayores
quienes generalmente beneficios de su ahorro gracias a que empezó desde una edad más temprana.
tienen dinero cuando
realmente lo necesitan,
¿no es así? Por eso, entre más pronto inicies tu ahorro y seas constante, mayor será
el beneficio.
Si tuvieras una meta
económica,
probablemente haya una 3. Seguros Monterrey New York Life te ofrece diversos planes con los que,
cantidad que podrías además de contar con el respaldo de un seguro de vida, tendrás la opción de
ahorrar periódicamente. generar un ahorro de acuerdo a tus necesidades, y podrás conservar el poder
adquisitivo de tu dinero a través del tiempo.
Tal vez si trataras de
ahorrar $5,000 pesos a
No esperes más, comienza hoy y obtén grandes beneficios de tu ahorro.
la semana podría ser
muy difícil o hasta
imposible para ti, pero
¿podrías ahorrar $200
pesos a la semana?
¿Qué cantidad semanal
podrías ahorrar con
facilidad?
Atrévete a soñar
El significado de ser mujer va más allá que el del milagro de dar vida, la mujer
significa fuerza y vitalidad, dirección y segundad.
Todo este cambio en el rol de la mujer nos impulsa a luchar por nuestros
sueños... por ejemplo, ¿alguna vez has pensado en lograr alguna de estas
metas?
Pues esto es posible, ya que desde hoy puedes contar con un plan diseñado
especialmente para ti que te ayude a lograr tus sueños, cualquiera que éstos
sean, mientras vives protegida.
Cada 2 años a partir del 5o y hasta el 20° año, recibirá un ahorro constante
para hacer realidad sus metas, recibiendo al final del plazo en este ejemplo un
total de $517,000 pesos aproximadamente, es decir, ¡un 15% más del monto
contratado!
Tu ahorro seguro
En nuestra vida cotidiana, las relaciones con las entidades financieras son
cada vez más necesarias. Por lo tanto, en nuestro día a día, es muy común
tratar con Bancos para cubrir algunas de nuestras necesidades, desde cobrar
nuestros salarios hasta contratar préstamos personales o hipotecarios.
Retiro
Tienen dos tipos de gastos: (1) gastos básicos, las cuentas que tienen que
pagar; y (2) gastos a discreción, las cuentas que ellos quieren pagar.
Nuestro primer objetivo es cubrir sus gastos básicos, tales como su hipoteca
y los gastos diarios.
Este vacío tiene que cubrirse con ingresos que proporcionarán sus ahorros
e inversiones. Además, este ingreso tiene que cubrir cualquier gasto a
discreción o de su estilo de vida.
Veamos cuáles son sus ingresos y gastos y hagamos un breve análisis sobre
dónde está.
Considere esto: Hay cinco riesgos clave que todos tenemos que enfrentar.
Pero durante el retiro, esos riesgos son aún más importantes.
¿Ha pensado acerca de cuál es nuestro bien más grande? (pausa). El mayor
bien que tenemos es nuestra habilidad de levantarnos temprano y poder
trabajar para vivir.
¡Si podemos seguir haciéndolo tal vez podamos hacer una fortuna!
Por lo tanto, hace 40 años la vida biológica terminaba durante la vida laboral,
actualmente la vida biológica después del retiro puede oscilar entre 14 y 20
años.
Piense en este periodo de los últimos cinco años ¿Qué sucede el día que nos
retiramos?
¡El grave problema es que ahora las familias son muy pequeñas y que
conseguir trabajo a esa edad se complica tremendamente¡
De cada 100 Las personas que pertenecen a los Niveles Socioeconómicos más altos, que
Personas… son muy pocas, podrán vivir su vejez sin preocupaciones. ¿Perteneces a este
grupo? (si la respuesta es sí… continúa) ¡Felicidades!
1. Es difícil creer que
hoy en día en este
La continuidad de cotizaciones ante el Seguro Social se ha reducido en los
país, de cada 100
últimos años, debido a que la rotación ahora es más alta y a que muchos
personas que inician su
carrera, sólo 6 podrán patrones contratan por honorarios.
asegurar la tranquilidad
financiera para su Debido a esta situación, solamente el 10% de los trabajadores inscritos al
retiro, ¿cómo sucede IMSS rebasa los 24 años de cotizaciones: el 19% está en 19.5 años y los
esto? demás están por debajo de los 15 años cotizados.
Con base en la De la población económicamente activa, poco más del 60% cuenta con
experiencia de ingresos inferiores a los $10,000 al mes; 18.20% no llega a los $25,000 y sólo
mortalidad mexicana
el 14.20% supera los $60,000
actual, 22 personas no
llegarán a la edad
mínima de Jubilación, Combinando Ingresos y Antigüedad, tenemos que a la edad de Jubilación:
que conforme a la Ley
del Seguro Social de 33 personas tendrán ingresos inferiores a $150,000 por año, 10 apenas
1997 es de 60 años. rebasarán los $160,000 por año, 8 tendrán ingresos cercanos a $320,000 por
año
¡¡Estas personas
no tienen de qué La Seguridad Social es buena pero… no es suficiente.
preocuparse para su
Retiro¡
Conceptos de venta
2. La llegada de tus hijos fue uno de los momentos más felices de tu vida,
¿no es así?
1. ¿Alguna vez has ¿Crees que tus ingresos serán suficientes para enfrentar una enfermedad
pensado en tu etapa grave o algún accidente a esa edad? ¿O tienes alguna póliza de gastos
de retiro? Ahora es médicos que te cubrirá? De ser así ¿sabes el costo de una póliza de Gastos
un buen momento Médicos Mayores para una persona de la tercera edad?
para hacerlo, ya que
realmente pocas
personas jóvenes 3. Para una persona de 35 años el costo mensual promedio es de $1,808
piensan en su futuro, y pesos, mientras que para una persona mayor de 65 años el costo se
se dedican sólo a vivir incrementa a $8,227 pesos, es decir más de un 300% de incremento.
el presente. Así como
nos preparamos desde
la infancia con los ¿Qué estás haciendo para asegurar desde hoy el ingreso que te permitirá
estudios para la etapa continuar con tu plan de Gastos Médicos Mayores durante tu etapa de retiro?
profesional, es
excelente idea Es importante que sepas que desde hoy puedes asegurar un ingreso
preparase para la mensual de por vida para enfrentar este tipo de gastos, además de proteger
etapa de vejez durante el bienestar de tu familia y tu ahorro del efecto inflacionario, todo esto a través
el periodo laboral, ¿no de un seguro de vida.
lo crees?
El empleado de tu vida
El inquilino perfecto
Como sabes la persona que dirige la filmación, toma decisiones y dirige a los
actores es el Director, quien es la estrella principal de la película, ¿no es así?
¿Te has puesto a pensar qué estás haciendo hoy para poder darle a tu historia
el desenlace que siempre has imaginado y deseado?
Por todo esto, actúa desde hoy, el rumbo de tu vida está en tus manos.
En el caso de las mujeres, actualmente más del 40% alcanzan los 50 años de
edad con su madre aún viva, y en muchos de los casos se vuelve necesario
apoyar económicamente a los padres durante su edad de retiro.
2. Antes era muy común que la gente tuviera a su primer hijo desde muy joven
(en promedio a los 22 años) y que las familias estuvieran conformadas por
varios hijos, los cuales al crecer se encargaban o apoyaban en la manutención
de sus padres.
Hoy las cosas han cambiado y tenemos en promedio sólo 2 hijos a partir de
los 30 años. ¿Cuántos años tendrá tu(s) hijo(s) cuando tú tengas 65 años?
¿Qué te parece?
Uno de los gastos que puedes deducir es tu seguro de retiro, el cual te ayuda
a ahorrar de forma segura para esta importante etapa y a disminuir el pago
de tus impuestos, esta opción deducible está sustentada en el Art. 218 de la
Ley del Impuesto Sobre la Renta que se refiere a cuentas personales para el
ahorro y primas de seguros para el retiro.
El monto de la prima del seguro para el retiro está compuesta por 2 partes, una
destinada a la protección de tu vida y la otra destinada al ahorro para tu retiro,
ésta última es la que podrás deducir de impuestos.
En la primer tabla podemos ver que antes de llegar a su etapa de retiro, esta
persona podría deducir cada año la parte de la prima destinada al ahorro,
considerando el tipo de cambio cuando se efectuó el pago, en este caso
deduciría un monto de $48,000 pesos.
Salud
Lámina No.1
Durante la presentación Un riesgo de Salud, un accidente o una enfermedad costosa, son eventos
de esta lámina es
imprevistos que ponen en peligro la economía no solo de este momento.
importante mencionar
que si el asegurado se
encuentra por iniciar un La intención de tener una póliza de GMM es cuidar que su economía y
nuevo proyecto de vida su patrimonio no estén en riesgo a consecuencia de ese tipo de eventos
a través de un imprevistos, ese es el objetivo de adquirir una póliza de GMM.
programa de protección
y cumplimiento de largo
plazo, debemos
considerar que existen
eventos imprevistos en
el transcurso de la vida
que podrían
obstaculizar su
cumplimiento.
Introducción
Protección
Riesgos latentes
¿Por qué?
Si hoy comprara una casa para rentar y recibir un ingreso en su edad mayor….,
le gustaría que incluyera un inquilino que….
Primero se debe contar con este servicio, después hacer todo el recorrido
para gozar de esta atención.
¿Está seguro que su familia podrá hacerse cargo de todas sus necesidades
para la atención de su salud?
Propuesta de solución
Este es un contrato para toda la vida y por tanto debe contratarse en una
compañía con visión de futuro, rentable, con las mejores coberturas y
con expectativas de protección crecientes.
Conceptos de Venta
2. En muchas ocasiones la familia puede apoyar con una parte de los gastos
inmediatos, sin embargo ¿qué pasaría si el costo de este evento fuera por
más de $500,000 pesos? ¿Estarían en posibilidad económica de ayudarte?
¿Sabías que en México Tú, ¿de qué lado preferirías estar?, ¿estarías dispuesto a sacrificar tus bienes
cada año 2 millones de o tus ahorros para enfrentar algún acontecimiento imprevisto que superara $1
familias sufren una millón de pesos?
crisis económica a
consecuencia de los
gastos generados por
Como vemos en la balanza, contar con un seguro de Gastos Médicos Mayores
algún problema nos evita un desequilibrio económico grave, que nos obligue a deshacernos
médico? de nuestro patrimonio y a endeudarnos.
Lamentablemente estas
familias no previeron En el ejemplo podemos ver que un seguro de Gastos Médicos Mayores para
estas situaciones que una familia de 3 integrantes costaría en promedio $37,000 pesos al
nadie espera vivir, sin año ($3,400 pesos mensuales) y si desafortunadamente ocurriera algún
embargo en la imprevisto, sólo tendría que pagar el deducible y el coaseguro contratado.
actualidad existen ¿Qué monto podrías o te gustaría pagar: $46,000 pesos por concepto de
enfermedades como
coaseguro y deducible o $1 millón de pesos, monto aproximado que podría
el cáncer que llegan
a costar hasta $10.5
costar un accidente o enfermedad grave?
millones de pesos.
4. Considera que anualmente el 5% de la población mundial es arrojada a la
Tú y tu familia pobreza por tener que pagar servicios de salud.
¿tendrían la capacidad
de afrontar una Por eso es muy importante prevenir… Ante la posibilidad de enfermarnos o
enfermedad o accidente sufrir un accidente, es importante tener una visión preventiva que, si bien no
de esta magnitud? va a evitarlas, si ayudará a disminuir su magnitud, severidad y consecuencias.
1. El ritmo de vida que hoy tenemos, en ocasiones nos impide llevar una vida
tan saludable. Tú ¿te consideras una persona sana y saludable?
Además si llevas a cabo una serie de buenos hábitos, como hacer ejercicio
por lo menos 3 veces por semana, comer saludablemente, evitar fumar, no
tomar en exceso y dormir bien, puedes lograr prevenir estas enfermedades.
Pero, ¿de qué forma afectan estos factores en nuestra vida diaria?
El poder elegir
Hoy en día, los teléfonos celulares se han convertido en una herramienta
principal para la gente común y de negocios, porque nos permite estar en
comunicación con nuestro entorno, sin embargo, si tuvieras que elegir entre 2
planes de telefonía celular, ¿cuál preferirías?
Una renta alta que te permita hacer llamadas Ilimitadas al extranjero y contar
con diversos servicios que probablemente no ocupes porque actualmente
no tienes familia fuera del país, o una renta baja que te permita cubrir tus
necesidades actuales y que te dé la oportunidad de pagar únicamente los
servicios que utilices cuando los necesites.
Muy probablemente me digas que la segunda opción, ya que a nadie nos gusta
cargar con gastos innecesarios que no nos darán ningún beneficio adicional.
Esto mismo aplica en el cuidado de nuestra salud, sabemos que los riesgos
están presentes en nuestro día a día, sin embargo, en ocasiones el tener un
seguro de Gastos Médicos Mayores implica desembolsar fuertes cantidades
de dinero, lo cual muchas veces nos impide contar con una protección ante
eventualidades de salud, poniendo en riesgo nuestras metas personales.
• Un precio ACCESIBLE que puedas pagar con mayor facilidad sin afectar
tus metas personales.
• Una cobertura AMPLIA que te permita atender cualquier eventualidad de
salud.
Y que por otro lado, ante alguna eventualidad, ya sea una enfermedad o un
accidente:
¿Qué te parecería?
ANEXOS
1. ¿Cuál siente que es su más importante meta Personal? Y.. ¿Su más importante meta Financiera?
2. ¿Qué piensa sobre ahorrar dinero para la educación de los hijos?
3. ¿Qué piensa sobre rentar en lugar de comprar una casa?
4. ¿Qué piensa de su trabajo?
5. ¿Ha revisado su estado actual de Afore?
6. ¿Qué quiere que su seguro haga por usted?
7. ¿Qué piensa sobre el seguro para otro miembro de la familia?
8. ¿Tiene ingreso de seguro personal por invalidez?
¿Tiene beneficios adicionales por invalidez?
9. En su opinión, ¿Qué porcentaje de ingreso se debe ahorrar para metas financieras?
10. ¿A qué edad se piensa retirar?
11. ¿Qué piensa sobre ahorrar dinero para su retiro?
12. ¿Qué piensa sobre los productos financieros?
Pregunta General:
¿Ha considerado lo que una condición médica crónica podría hacer a su retiro o patrimonio?
2. “¿Puede pensar en alguna razón por la que no querría tener una póliza como esta?”
Si el prospecto no te dice algo, empieza a llenar la solicitud.
“¿No está usted de acuerdo en que en unos años le pasará lo mismo con esta póliza?
Suponiendo que dice que sí.
“¿Entonces por qué no seguimos adelante con esto?”
Empieza a llenar la solicitud.
b. Puede quedar con invalidez total y permanente. No cabe duda que se sentiría usted muy bien si
tuviera esta póliza.
Si el prospecto responde que sería difícil, indícale que ahora es el momento de asegurar el futuro de su
familia, y después empieza a llenar la solicitud.
6. “Cuando me casé con mi esposa/esposo, le juré amarla(o) todos los días de mi vida. Con un seguro
de vida, le cumplo el juramento de amarla(o) todos los días de su vida. ¿Quisiera usted hacer el mismo
juramento a Nombre del prospecto?”
Suponiendo una respuesta positiva, empieza a llenar la solicitud.
Preguntas Poderosas
Frank Bettger dijo en su libro: “How I Raised Myself from Failure to Sucess in Selling”. (“Cómo me
Levanté del Fracaso al Éxito en Ventas”)
El Sr. Bettger hablaba especialmente del uso del ¿POR QUÉ? en el cierre de ventas. Para muchas
objeciones que dan los prospectos, los asesores deben estar bien preparados para responder primero
con esas poderosas palabras “¿POR QUÉ?”, Por ejemplo, “Puedo preguntarle ¿POR QUÉ siente eso?
Muchas veces los prospectos, al pensar en su respuesta, se darán cuenta que han estado en el lado
equivocado del argumento.”
Recuerdo bien a un prospecto en particular que dijo que no creía en el seguro de vida. Le pregunté
¿POR QUÉ pensaba así? Mientras hablaba, se lanzó con los argumentos contra el seguro de vida.
Después utilice la otra pregunta poderosa de Bettger. Dijo: “Dígame,... además de eso, ¿hay otra razón
para no seguir adelante con este programa?”
La respuesta: “Creo que mi esposa se volverá a casar.” Una vez que descubrí la razón verdadera, pude
manejar la inquietud y hacer una venta.
El Sr. Bettger señala un punto importante en este libro sobre hacer preguntas. Escribe: “Muchos de
nosotros hacemos buenas preguntas, pero nunca le damos la oportunidad al prospecto de
contestarlas.”
Otro famoso consultor de ventas lo explicó de forma más franca cuando dijo: “Después de hacer una
pregunta poderosa, GUARDA SILENCIO.” La espera puede ser agonizante, pero eventualmente el
prospecto tendrá que contestar la pregunta o se sentirá muy incómodo.
Preguntas de Cierre
A lo largo del proceso de cierre, tu objetivo es convencer al prospecto de que adquiera la póliza. He aquí
algunas preguntas muy eficaces.
3. “¿Existe alguna razón por la que no quisiera hacer esto por (usted mismo/sus padres/ su pareja/
su familia)?”
4. “Puede pensar en algo – cualquier cosa – que pudiera hacer con estos $ ______ que le darían
tanta satisfacción como saber que, aunque falleciera pronto o tuviera una larga vida, o quedara
con invalidez total y permanente, ¿el futuro de su familia está asegurado?”
5. “¿Hay algún motivo que no hayamos platicado que le está impidiendo proseguir con la adquisición
de esta póliza?”
Asesor: “Nombre, en su opinión, ¿cree usted que esta póliza es lo correcto para usted (y su familia) (y su
negocio)?”
Prospecto: “Sí.”
Prospecto: “No”.
Asesor: “Entonces, ¿por qué no proseguimos con esto ahora? ¿Le parece bien?”
COMENTARIO CLAVE:
Manejo de Objeciones
Definición de las Objeciones
¿Ves la objeción como un final infranqueable o como una herramienta para ayudarte a cerrar la venta?
A mí me parece que las objeciones son simplemente formas de comunicación. Un “no” no significa “no,
nunca”. Simplemente significa que el prospecto no dijo “sí”. ¿Por qué? ¿No acerté en comunicar la
solución a su problema? ¿Entiende y reconoce el prospecto que existe un problema?
Es importante entender y anticipar todas las posibles objeciones que podamos recibir y debemos tener
en mente el rumbo que seguiremos al abordar dichas inquietudes. Debemos ver que las objeciones son
oportunidades. Recuerda la frase: “La basura de un hombre es el tesoro de otro”. Para algunos, una
objeción puede parecer una tremenda piedra de tropiezo. Para mí, son peticiones de más información.
La objeción ofrece una oportunidad de presentar algunas características adicionales del programa, o
de aclarar y ampliar algunas características previamente mencionadas, pero no claramente entendidas.
Las objeciones te dan retroalimentación. Debes aceptarlas gustoso porque muestran que el prospecto
está pensando en tu propuesta. De hecho, debes felicitar a tu prospecto por tan excelente pregunta o
aseveración. Tú tienes una mejor idea de la dirección que lleva su pensamiento. Cuando los prospectos
expresan sus inquietudes es mejor que cuando éstas permanecen ocultas, y se reducen a un simple
“no” a la propuesta sin explicar por qué.
Las objeciones nos dan la clave para el cierre de la venta, dándonos un entendimiento de lo que es más
importante para el cliente. Cuando se maneja correctamente una objeción, puedes encaminar al cliente
hacia una acción positiva. En lugar de tratar de vencer al prospecto cuando te presente su objeción,
trata de entender, de escuchar, de descubrir el verdadero sentir que está tratando de expresar. Cuando
un prospecto manifiesta su objeción, antes de responder inmediatamente, trata de escuchar y dale algo
de retroalimentación sobre lo que entendiste que dijo.
Ayuda al prospecto a darse cuenta de las implicaciones a largo plazo de la objeción. Luego haz preguntas
y deja que el prospecto descubra que la alternativa que él o ella sugiere podría no ser la mejor solución
a tomar.
Cerrar la venta del seguro de vida es simplemente tener la habilidad de vencer las objeciones con éxito,
ya sea que éstas se presenten durante el acercamiento o durante la entrevista formal. Sin embargo, es
importante tomar conciencia de que 90 por ciento de las llamadas objeciones, especialmente las que
ocurren durante el acercamiento, no son más que pretextos sin fundamento. He descubierto que la
dificultad no estriba en percatarse de la necesidad de los pretextos, sino en señalárselo al prospecto sin
que éste se moleste.
La manera más inteligente de lograr que el prospecto se dé cuenta de la insensatez del pretexto, es
hacerle otra pregunta en respuesta a su pregunta, de manera que él mismo tenga que responder su
propia pregunta. ¿Suena complicado? ¡No lo es! Con un poco de práctica, cualquiera lo puede hacer.
Analiza las últimas diez entrevistas en la que no lograste el cierre. Compáralas con algunos de los que
se van a exponer en este manual. Sin duda encontrarás un gran número de similitudes.
Filosóficamente, veo una objeción como una petición de certidumbre. La gente realmente quiere estar
segura de que la recomendación recibida es lo que más le conviene, y, de hecho, que debe actuar de
inmediato. Por lo regular es muy creativa para solicitar dicha certidumbre. No se van a suplicarlo de
rodillas, más bien, se les ocurren preguntas y declaraciones de lo más extrañas.
Si tienes problemas con las objeciones, hay una muy buena razón: Has olvidado quién eres. Te has
olvidado que eres de lo mejor que existe. Entiendes los problemas, conoces las soluciones y tienes los
productos necesarios para resolver dichos problemas.
Puedes estar seguro de que muchos de tus prospectos y clientes cuentan con otros asesores, tales
como abogados, contadores, banqueros y otros auto-proclamados expertos financieros. Todos tiene una
cosa en común: Creen que saben más que nosotros sobre nuestra industria y productos. Si tú también
lo crees, no tienes nada que hacer en este negocio.
Para vencer las objeciones hay que empezar con uno mismo, venciendo tus temores y prejuicios. Se
puede lograr. Tú conoces tus productos y entiendes cómo funcionan. Crees en ellos y entiendes los
problemas de tus clientes. Tienes las soluciones a esos problemas, y tú, más que cualquier otro, puede
instruirles y encaminarles hacia la mejor decisión. Eres el vínculo crucial entre tu compañía y tus clientes.
Eres el catalizador. Reúnes al equipo financiero y provees los elementos críticos indispensables para
completar el plan. Sólo tú puedes hacerlo.
Mírate al espejo cada mañana con confianza y orgullo. De ti depende que una objeción sea difícil.
¡Recuerda quién eres! Tu cliente/prospecto está pidiendo ayuda.
¡Tú puedes ayudar
Una objeción no es nada más que una expresión de temor del prospecto: temor a que le vendan algo
que no necesita, temor a no poder pagar las primas, temor a cometer un error, o temor de comprarle
a la compañía o persona equivocada. Si el asesor logra descubrir a qué le teme el prospecto, puede
ayudarle a expresar su temor y finalmente a vencerlo. Si el asesor ignora el temor del prospecto, éste
no le tendrá la confianza y buscará otra manera de dominar su temor.
Recuerda que las objeciones son simplemente parte del proceso de venta. Un asesor no debe hacerlas
más grandes de lo que realmente son, simplemente tiene que escuchar y evaluar lo que el prospecto
está diciendo en realidad. El papel del asesor es ser un facilitador. Debe ayudarle al prospecto a evaluar
sus necesidades para ver si el seguro puede contribuir al cumplimiento de sus objetivos más que
otras alternativas. Lo primero y más importante, es que el asesor ayude al prospecto a entender sus
necesidades.
Es muy común que el prospecto simplemente está pidiendo ayuda para entender y vencer el temor a
cometer un error. El asesor que no percibe las objeciones como parte natural del proceso de venta, les
está dando más importancia de la que merecen.
La mayoría de las objeciones se pueden prevenir manejando correctamente el proceso de venta. Esto
elimina la mayoría de las razones típicas de las objeciones. Estas razones típicas son sólo unas cuantas:
1. El prospecto no percibe suficientes beneficios. Los beneficios pueden estar ahí, pero el cliente no
lo ha escuchado o no se le han presentado con claridad
2. Responder con objeciones es simplemente un hábito, una respuesta condicionada que sirve como
un mecanismo de defensa o una táctica dilatoria cuando el cliente percibe un situación de venta
3. El prospecto las usa como una manera de deshacerse del asesor porque no tiene tiempo, o le
desagrada el asesor o la aseguradora
4. El prospecto teme tomar una mala decisión, así que a menudo dice tener la necesidad de buscar
y comparar
5. El prospecto simplemente no entiende la presentación
6. La gente se resiste al cambio por naturaleza
Afortunadamente, todas estas razones se pueden prever y resolver en diversas etapas de un proceso
de venta bien manejado. Es imperativo que tengas una respuesta para cualquier objeción que se te
presente, y es por eso que la última parte de este manual es tan importante. Memoriza tantas respuestas
como puedas. Pero más importante es estar consciente de que una respuesta dura usada fuera de lugar
o de contexto puede acabar con una venta tanto como no tener respuesta alguna. El uso inadecuado
de respuestas puede referirse simplemente a la forma en que respondemos. Esto incluye la actitud, el
tono de voz y el lenguaje corporal. Usarlas fuera de contexto es no poder ligar las respuestas con buena
secuencia dentro del proceso de venta.
Aunque cada venta tiene su singular escenario, en cierto sentido, la mayoría siguen en proceso muy similar.
Las partes reconocidas de dicho proceso, tales como un buen rompe-hielo, realizar minuciosamente
el cuestionario de prioridades, identificar metas y objetivos, descubrir necesidades y/o problemas,
presentar soluciones y cerrar, son lineamientos que te servirán para mantener confiadamente el control
de tu prospecto y de cualquier inquietud que tuviera acerca de tus recomendaciones.
A menudo es provechoso para el asesor clasificar las objeciones en categorías generales como
herramienta para determinar rápidamente qué clase de estrategia se debe usar.
Muchos asesores han sugerido diversos métodos de clasificación, pero todos son características
similares. El Comité de Ideas de Venta ha identificado varios métodos efectivos de clasificación utilizados
por miembros exitosos de la MDRT. Aprovéchalos para mejorar y fortalecer tu propio sistema
Las objeciones se pueden clasificar en dos grupos generales: Sólo uno de ellos está compuesto por
objeciones válidas.
En primer lugar está la objeción que no es sincera, sino que simplemente es una táctica dilatoria del
prospecto, que se puede interpretar como: “No tengo intención de comprar, pero no tengo el valor de
decírtelo”. La persona que interpone este tipo de objeción sólo nos hace perder el tiempo. No pierdas el
tiempo con esta persona.
El segundo tipo de objeción es aquella que realmente busca conocimiento. Ésta es una objeción que
implícitamente suplica una solución sincera para que el prospecto compre el seguro.
Cada asesor necesita tener la habilidad para distinguir entre una “condición” y una “objeción”. Sólo hay
tres condiciones válidas que impiden la venta del seguro de vida
Es indispensable, por supuesto, que el asesor determine si alguna de estas condiciones realmente
existen, en lugar de que sean simplemente un pretexto, una táctica para retrasar o una cortina de humo.
El asesor no puede cambiar ninguna de estas condiciones válidas. Puede haber otras formas de ayuda
que el asesor puede ofrecer para vencer estas condiciones, de manera que eventualmente se logre la
venta en el futuro, pero no podrán ser vencidas inmediatamente a través de ninguna respuesta o serie
de respuestas ingeniosas. El asesor simplemente debe identificar la condición y seguir adelante.
Sin embargo, si ninguna de estas condiciones realmente existe, cualquier objeción presentada es
simplemente cuestión de confianza. Asumiendo que el asesor es digno de confianza, es decir, que
sincera y profesionalmente se interese por su cliente, el asesor reconocerá que la objeción es tan solo
una petición de información adicional y aclarará la objeción, le dará la información al cliente, afirmará los
lazos de confianza y cerrará la venta.
La falta de confianza inicial afecta a uno o varios de los cuatro componentes de nuestro negocio:
1. El plan
2. El producto
3. La aseguradora
4. El asesor
“Sr. Prospecto, sólo hay tres condiciones lógicas que le impiden seguir mi consejo. Estas son: que no
tiene la necesidad, salud y/o dinero. En base a nuestro análisis, y dadas sus metas y actual situación
¿podemos convenir en que sí hay necesidad? ¿Puede pasar un examen médico? ¿Tiene presupuesto?”
“Entonces Sr. Prospecto, si aún queda algo que le impide decidirse a implementar este plan, posiblemente
es porque tenga sus reservas para con el plan, el producto, la compañía, o un servidor. ¿Cuál es la razón
principal para no actuar por ahora?” (El prospecto da una razón)
“Si yo pudiera solucionar esta (específica) inquietud, hay alguna otra razón por la cual no actuaría
ahora?”
La mayoría de los cursos de capacitación clasifican las objeciones en una de cuatro categorías
1. No hay necesidad
2. No hay urgencia
3. No hay dinero
4. No hay confianza
1. No hay necesidad. Las objeciones típicas de “no-necesito” incluyen aquellas semejantes a las
siguientes: “Mi esposa tiene una buena educación y puede valerse por sí misma. Su familia se hará
cargo de ella. Tengo muchas inversiones y ella puede usar este dinero para vivir. Se volverá a casar, y
además, no quiero hacer rico a nadie cuando muera. Yo comencé sin un centavo y mis hijos también lo
pueden hacer”
El asesor tiene que determinar si esta objeción es puro egoísmo, falta de entendimiento o temor a
enfrentar la realidad de la muerte. Si se trata de egoísmo, no hay prospecto. El asesor debe despedirse
y seguir su camino. Si es falta de entendimiento, necesita restablecer los compromisos adquiridos por el
prospecto antes de comenzar a cerrar la venta. Si es una negociación, necesita que el prospecto tome
conciencia de la realidad de la muerte y el impacto económico que puede tener en su familia.
2. No hay Urgencia. Las objeciones de “no me urge” casi siempre son un intento de hacer a un lado
lo ineludible. Hay que ser bien directo con estas objeciones: Por ejemplo, “Memo, no quiero que te
sientas presionado y caerte mal, así que si ya no quieres que insista, dímelo y olvidaremos el asunto”.
No puedes perder algo que nunca tuviste.
Al darle espacio al prospecto, la mayoría de las veces volverá y dirá “¡No, no! Sí quiero hacer esto, pero
en este momento no puedo”. Entonces puedes encaminar al prospecto a que te ayude a entender el por
qué no. Si dejas hablar al prospecto, por lo regular él mismo te dirá cómo venderle.
La clave para esta objeción es que el asesor logre que el prospecto marque la pauta y se comprometa
a hacer algo. Eventualmente, el prospecto comprará o le dirá al asesor que no puede hacerlo. Con
paciencia y persistencia, el asesor hará la venta. La clave es no darse por vencido. El asesor no debe
tirar la toalla y dejar escapar al prospecto.
3. No hay Dinero. Esta objeción es más fácil de manejar que la mayoría. Si el asesor ha hecho un buen
trabajo y entiende las necesidades y situación financiera del prospecto, no hará una recomendación
que el prospecto no pueda solventar. El asesor que cree que su recomendación es lo que el prospecto
necesita hará la venta.
4. No hay Confianza. El prospecto que usa esta objeción por lo regular necesita información adicional.
El primer paso del asesor es repetir con claridad lo que entendió que dijo el prospecto. Al repetir lo que
escucha, el asesor le da la confianza al prospecto de que está escuchando con atención. Otra ventaja
es que el prospecto tiene oportunidad de oírse a sí mismo, lo que le permite evaluar si esto es realmente
lo que quiso decir.
Es importante que el asesor recuerde que las objeciones son las maneras que tienen el prospecto para
decir, “Aún no me has convencido”
Al tratar con paciencia cada objeción, el asesor demuestra interés por el prospecto, pero si no le da la
debida importancia, o desprecia una objeción, lo más probable es que el prospecto piense que está más
interesado en hace la venta que en ayudarlo a tomar la decisión más conveniente.
Fragmento de artículo de Baker titulado: “No hay Palabras Mágicas”. Life Insurance Selling Magazine.
Enero 1994, Impreso con permiso del autor.
• Nunca Discutas. Un asesor nunca debe responder a una objeción discutiendo con el prospecto Una
discusión puede fácilmente ser percibida como una presión para vender. En lugar de tratar de ganar
un debate, usa la objeción como una oportunidad para aprender más
• Nunca Ataques. Has una distinción entre el prospecto y la objeción. Quieres vencer la objeción, no al
prospecto. Trata de percibir lo que tu prospecto realmente está sintiendo y muestra una preocupación
genuina sin que sienta que estás tratando de hacerle ver que está equivocado. Esto puede volverse
un ataque personal que puede amenazar la autoestima de un prospecto
• Escucha con Atención. Permite siempre que el prospecto presente su objeción sin interrumpirlo.
Asegúrate de que entiendes lo que realmente está tratando de comunicar, transmitirle respeto y que
piensas que su opinión es importante.
• Usa “y” y no “pero”. Cuando te encuentres con una objeción, trata de no usar la palabra “pero”. Usa
“y” en su lugar. Un prospecto que escucha la palabra “pero” se puede sentir retado o rechazado. Es
más probable que tu prospecto te escuche si usas la palabra “y”
• Plantea la Objeción. Por lo regular esto encaminará al prospecto a contestar su propia objeción.
Con frecuencia esto ocasiona que el asesor tenga que parafrasear. “Permítame ver si entendí
correctamente. Dijo…” El prospecto aclarará de inmediato cualquier cosa que se te haya pasado y
verá que evidentemente tu interés es genuino
• Invita a Elaborar. Pide a tus clientes que elaboren su objeción. Esto debe hacerse con una actitud
sincera e interesada, más que con sarcasmo o contienda. Por lo regular esto dará como resultado
que ellos mismos se vean motivados a resolver la objeción. Además esto te da tiempo para intentar
clasificar la objeción y prepararte para cerrar la venta
• Responde Positivamente. Responde de una manera que transmita interés por el prospecto: “Me da
gusto que haya sacado el tema. Muchas personas se sentían como usted hasta que supieron (su
respuesta)”
• Afirma tu Actitud sin Hablar. Mantén contacto visual, una postura no-amenazante y habla con calma
• Confirma tu Respuesta Efectiva. Asegúrate de que tu cliente está convencido de tu respuesta a las
objeciones. No des por hecho que él lo está. Frases como “Eso aclara muy bien el punto ¿verdad?”
o “Esa es la respuesta que busca ¿no es así” o “Con esa pregunta fuera del camino, podemos
seguir adelante ¿no lo cree?”
• ¡Sigue Adelante! Una vez que están de acuerdo en que la objeción ya no es un problema, prosigue
al siguiente paso en el proceso de venta. No insistas en el tema
¡Anticípate!
Guy Baker, CLU MSFS
Los asesores pueden desarrollar habilidades poderosas aprendiendo a anticiparse a las objeciones.
Cuando un asesor entiende a fondo las necesidades y actitudes del prospecto, debe poder evaluar las
verdaderas inquietudes.
El proceso de venta debe permanecer predecible. El asesor usará un cuestionario para determinar las
necesidades, diseñar la solución, presentarla y cerrar la venta. El asesor que se anticipa a las objeciones
facilita el proceso para entender las preguntas e inquietudes del prospecto y cómo la solución resuelve
estas preguntas e inquietudes.
El prospecto dirá que no necesita tanto seguro o que no quiere gastar tanto dinero. Puede decir que
quiere esperar o que quiere ver otras alternativas. Independientemente de lo que diga, el asesor debe
estar preparado y tener una buena respuesta.
Vamos a suponer que el prospecto tiene una empresa de buen tamaño. Si el asesor sabe que el
prospecto tiene mucho respeto por su contador y sospecha que querrá discutir la propuesta con él, debe
considerar ofrecer entrevistarse con el contador para que revise la propuesta antes que el prospecto
pueda manifestar alguna inquietud. Esto le permite al asesor transformar una negativa potencial en una
oportunidad positiva.
Hay una regla que dice que no tienes un caso hasta que tienes un problema. Así que el asesor debe
anticiparse al problema. Una vez que el problema ha surgido, el asesor tiene la oportunidad de resolverlo
satisfactoriamente convertir un prospecto en un cliente.
El prospecto puede indicar no estar preparado para tomar una decisión mostrándose indeciso o dándole
vueltas al asunto. El asesor corre el riesgo de arruinar la relación, si presiona al prospecto a tomar una
decisión rápida. Mostrando comprensión y compasión, el asesor transmite un verdadero interés por las
necesidades del prospecto y fortalece los lazos de confianza.
Si un prospecto dice, “Quiero esperar”, el asesor necesita revisar los objetivos y asegurarse de que
entiende las metas del prospecto. El asesor puede decir, “Le oí decir que quiere esperar. ¿Le molestaría
si le hago una pregunta? ¿Esperar va a hacer que esta decisión sea más fácil para usted? Lo único que
va a conseguir con esperar es hacer más difícil y más costoso lograr su objetivo”
• Repetir
• Reafirmar
• Resumir
Registro de Respuestas
Clarence D. “Skip” Kerr III, CLU, ChFC
Asegúrate de llevar a cabo un minucioso cuestionario de necesidades, en el que pidas al prospecto que
comparta sus metas personales y financieras más importantes. Asegúrate de registrar esta información,
ya que podrá ser usada durante el cierre para disipar efectivamente ciertas objeciones.
Prospecto: “Me encantaría hacer esto, pero desde la última vez que hablamos han surgido nuevos
gastos y no puedo empezar con el programa ahora. Mejor nos reunimos después para ver esto”
Asesor: “Sin duda puedo entenderlo. Los gastos siempre surgen. Pero vamos a revisar las metas
financieras personales y familiares que compartió conmigo la última vez que nos vimos y asegurarnos
de que las registré correctamente. Déjeme ver, usted dijo que la seguridad financiera y la capacidad de
su familia para mantenerse en su propio mundo eran su más grande preocupación. Si embargo, si le
entendí bien, debería cambiar esta parte para que diga “llantas y vacaciones” ¿no es así?
Prospecto: “¿Eh?”
Técnicas Especiales
Descubre la Verdadera
Jefferey E. Raelson, RFP
En la mayoría de los casos, la objeción del prospecto no es real. Es más bien una táctica para decir no
sin herir los sentimientos del vendedor. Tu primer objetivo al enfrentar una objeción es descubrir si el
prospecto está diciendo la verdad. ¿El prospecto realmente quiso decir lo que dijo o sólo está tratando
de deshacerse de ti?
La técnica para descubrir si una objeción es real suena más o menos así:
(Siempre mide la temperatura de tu prospecto pidiéndole su opinión. Esto es una gran “prueba” para
el cierre ya que lo más seguro es que surgirá una objeción, pero esto es lo que quieres para poder
manejarlo)
Asesor: “Obviamente dice esto por una razón. ¿Le molesta si pregunto cuál es?”
Asesor: “Suponga que por el momento no quisiera comparar con la competencia. Entonces, en su
opinión, ¿este plan tiene sentido para usted?”
Le preguntaste a tu prospecto si el plan tenía sentido. Él respondió que quería pensarlo y comparar con
la competencia. No le preguntaste si quería pensarlo. Le preguntaste si tenía sentido. Ya que respondió
a una pregunta distinta a la que le hiciste, tienes el derecho de conocer su condición exacta y volver a
hacer tu pregunta.
Repite el mismo guión de preguntas y termina con “Suponga que por el momento no quiere comprar con
la competencia, entonces, en su opinión, ¿este plan tiene sentido para usted?”
Has detectado su condición exacta y respondió con otro “no”. Así que lo de pensar y comparar con la
competencia no era verdad. Si no es verdad, no respondas. Más bien, trata de averiguar la verdad.
Asesor: “Entonces, obviamente debe tener otra razón para su indecisión. ¿Le molesta si pregunto cuál
es?”
Asesor: “Suponga que por el momento el dinero no es problema, en su opinión, ¿este plan tiene sentido?”
Asesor: “Obviamente tiene otras razones para decir eso. ¿Le molesta si pregunto cuál es la verdadera
razón?”
Asesor: “Suponga que por el momento necesita esto. ¿En su opinión, tiene algún sentido?”
Prospecto: “Bueno, claro que sí, pero en realidad no me visualizo discapacitado o muerto” Nótese que
todas las objeciones que no eran reales desaparecieron y que nunca tuviste que responder a ninguna de
ellas. Te mantuviste usando la técnica hasta que el prospecto finalmente admitió la verdadera objeción.
No puede ver la necesidad del producto. ¿Y ahora qué?
Asesor: “Puedo entenderlo. Otros han dicho lo mismo. Pero ¿sabe? Eso nos lleva a otra pregunta: ¿Se
beneficiará lo suficiente con este producto, a pesar de su inquietud? ¿Es esa la pregunta?”
Tu propósito aquí es doble. Primero, quieres mostrar empatía con tu prospecto diciéndole que entiendes
cómo se siente y que no es el único que se siente así. No estás de acuerdo con su punto de vista, pero le
entiendes. Segundo, usas una técnica sutil para cambiar su objeción en pregunta, diciéndole que ahora
ha surgido otra pregunta y que ésta se relaciona con el beneficio que obtendrá a pesar de su inquietud.
Has convertido su objeción en pregunta. Y si tu prospecto tiene una pregunta, tienes la obligación de
responder.
No puedes dar respuestas a las objeciones, pero puedes contestar preguntas. Las palabras clave son,
“esto nos lleva a otra pregunta: ¿le beneficiaría a pesar de su inquietud? ¿Es esa la pregunta?” Incluso
si tu prospecto dice “no, esa no es la pregunta”, tienes ventaja porque lo único que tendrás que decir es
“¿Cuál es su pregunta?” Tu prospecto normalmente responderá diciendo, “La pregunta es…” de manera
que cambia su objeción en una pregunta. Las ventas se tratan de cómo enfrentar las objeciones. Si has
creado la necesidad y tu prospecto tiene la capacidad para pagar, harás la venta. Así que si tienes que
responder a su “Pregunta”, hazlo volviendo a venderle la necesidad. Una vez que has vuelto a vender la
necesidad, pregunta a tu prospecto, “en su opinión, ¿este plan tiene ahora más sentido…?”
Fragmentos del artículo titulado por Raelson: “Is that Objection Real” Life Association News Magazine,
mayo, 1991. Impreso con permiso del autor. LAN es la revista oficial de la Asociación Nacional de
Suscriptores de Vida.
Cuando las personas le dicen que no creen en el seguro de vida, lo que probablemente le dicen es
que no creen en pagar por tener un seguro de vida. La razón por la que no creen en pagar por tener
un seguro de vida probablemente sea porque creen que deben comprar un seguro temporal e invertir
la diferencia, o creen que están asegurados de más o tienen alguna otra razón. Está bien. Todas son
objeciones de hechos que tienen que resolverse con bases de hechos. Una persona necesita o no
necesita más seguro de vida. O puede o no puede permitirse más seguro de vida. Pero, ¿no creer
en ello? Es ridículo. Si las personas no creyeran en algo, no lo tendrían, aunque fuera gratis. Tenga
cuidado, esto es como discutir sobre la maternidad, el fútbol, la religión o la política. Puede discutir toda
la noche. Trate de resolver rápidamente esta objeción.
Respuesta:
“Sabe, hay algo que mencionó hace un rato que me inquieta. Dijo que no cree en el seguro de vida.
Es obvio que yo no comparto esa opinión con usted. No sólo tengo un gran seguro de vida… también
vendo muchos seguros de vida y aconsejo a muchas personas que compren mucho seguro de vida. No
creo que haría ninguna de esas tres cosas si no lo creyera yo mismo. Permítame preguntarle: ¿tiene
seguro de vida de grupo en su trabajo?” La respuesta probable será que sí. Le preguntaré quién es su
beneficiario. Casi siempre la respuesta es la esposa, y de inmediato contesto. “Gracias a Dios, no es
que no crea en el seguro de vida, en lo que no cree es en pagar por ello.”
Respuesta:
“Usted asegura el escritorio, la silla, los accesorios y el inventario, pero no asegura el activo más valioso
de todos: usted”
“Imaginemos que esta mañana, cuando llegó a trabajar, se encontró un desastre: no hay fábrica, no
hay inventario, sólo un montón de cenizas. Y luego se da cuenta de que se le olvidó renovar su seguro.
¿Qué haría?”
“Claro que sí, y con la experiencia que ha adquirido con los años, lograría hacer las cosas mejor que
nunca. Dígame, Jorge, ¿eso no le dice algo? No es el edificio, las máquinas o el inventario lo que genera
el dinero… es usted. El único activo que genera ingresos en este negocio lleva puestos sus zapatos en
este mismo instante.”
Respuesta:
“La mayoría de los jóvenes tienen problemas para ahorrar dinero, ¿verdad? Bueno, voy a definir un plan
que le ayudará a ahorrar dinero. La persona soltera debe considerar tres cosas: salud, edad y costo.
Ahora suponga que se espera cinco o seis años. ¿Qué va a pasar? Probablemente su salud va a seguir
igual. La ocupación va a estar bien, va a tener trabajo en un puesto agradable, y podrá pagar el seguro.
Pero el costo del seguro aumenta más o menos 3 por ciento al año. Si se espera cinco años, le costará
15 por ciento más adquirirlo.”
Respuesta:
“Mire, ahora tiene 23 años, está soltero, gana $50,000 al año. Bueno, ya me dijo que para cuando
tenga 33 probablemente estará casado, con uno o dos hijos, y que probablemente tendrá una casa con
un precio de $500,000. Por supuesto que sus ingresos podrían ser de $250,000 al año, pero en ese
momento del tiempo el gobierno se quedará con la mitad, y su familia va a llevarse el resto. ¿Cuándo
es el mejor momento para comprar algo? ¿Cuándo tiene una gran diferencia entre sus ingresos y lo
que queda, o cuando tiene una muy pequeña diferencia o ninguna entre sus ingresos y lo que queda?
El mejor momento para comprar es cuando la diferencia es mayor, y en este momento no tiene ningún
gasto mayor de $20,000 de los $50,000 que gana.”
“En segundo lugar, si hoy tuviera la oportunidad de comprar acciones en IBM, no al precio actual, si no
a $5.00 ó $6.00 por acción, ¿las compraría? Seguro que sí. Bueno, le estoy ofreciendo la oportunidad
a sus 23 de comprar acciones en la Compañía de Seguros XYZ, no al precio que pagará cuando tenga
33, sino a un precio que tiene un descuento de 25 por ciento. Así que hoy es el más bajo de los precios,
su salud está en su mejor momento y sabemos que va a tener la necesidad a los 33, al estar casado y
con un par de hijos. De acuerdo con el Instituto de Investigaciones Stanford, se necesita entre 50 y 75
por ciento del ingreso para permitir que su familia siga viviendo en el mundo en que se ha acostumbrado
a crecer. Ahora, si vamos a reemplazar el 50 por ciento de $250,000, necesitaremos $125,000 al año.
Para ganar intereses de 10 por ciento en el capital se necesita $1.25 millones.”
Ahora, para que a los 33 compre $1,250,000 del tipo de seguro donde recupere su dinero va a necesitar
que separe unos $12,500* al año. Para que adquiera el mismo tipo de cobertura a los 23 va a ser
necesario que ahorre unos $8,000* al año. Para cuando realmente tenga 33 habrá pagado $80,000* en
la póliza, y mi compañía estará preparada para entregarle un cheque por $80,000* en ese momento,
regresarle su dinero, y así puede reciclarlo en el depósito de su nueva casa de $500,000. Así que,
¿cuándo le gustaría comprar sus $1,250,000?*
Aquí la clave es evitar la apariencia de que usted pretende dar batalla. El prospecto está esperando
un asalto verbal de usted. Una pregunta lo desconcertará.
Respuesta:
“¿Recuerda usted el día en que se casó? ¿Recuerda la promesa de amar, respetar y cuidar, en la salud
y en la enfermedad, hasta que la muerte los separe? ¿Acaso pidió tiempo fuera y en lugar de eso dijo
“hasta los 65 años”? el seguro debe durar tanto como las promesas que hizo frente a Dios”
La cuestión clave a enfrentar cuando alguien tiene un seguro de grupo es el encanto. El prospecto se
ve atraído a una falsa seguridad que puede ser muy difícil de superar. Un descubrimiento de hechos
detallado es muy importante, porque con mucha frecuencia, la existencia de un seguro de grupo que se
percibe como la adecuada es una objeción oculta. Es importante que entienda cómo funciona el plan del
grupo y la actitud que tiene el prospecto para que pueda detallar sus limitaciones con anticipación en el
proceso de venta, o diseñar su plan alrededor de ellos. Siempre es mejor revisar una copia del folleto
de beneficios, porque con mayor frecuencia el prospecto cree saber cómo funciona, pero en realidad
no es así.
“Sr. Prospecto, la siguiente es una historia real. Era una persona que trabajaba para una compañía
de tamaño mediano que tenía $500,000 en un seguro de grupo. Como resultado de una prestación
de seguro de vida tan grande, creyó que no necesitaba obtener una cobertura permanente propia. El
problema es que vivió para jubilarse, y el día que salió de su oficina por última vez, también dejó atrás
medio millón de dólares en prestación de cobertura por fallecimiento. No fue hasta entonces que de
pronto se dio cuenta del error que había cometido. Al analizar su patrimonio, determinó vender algunas
pertenencias de mucho valor a su muerte para que su familia conservara el nivel de vida que tenían
en ese momento. Era una persona exitosa que, como resultó, realmente estaba perjudicada por tener
tan buen plan de seguro de vida de grupo. Si no lo hubiera tenido, tal vez hubiera tenido la previsión de
comprar un monto de seguro adecuado cuando era más joven. Como resultó, después de jubilado, no
podía pagar las primas que se le pedían. Sr. Prospecto, no deje que le pase lo mismo a usted”
Respuesta:
Objeción: “Pero usted y yo sabemos que siempre habrá inflación, y los seguros de vida son probablemente
el tipo más débil de inversión para épocas de inflación. Para cuando yo tenga 65 años el valor del plan
que usted menciona se habrá devaluado totalmente”
“Lo que usted menciona es válido. Desafortunadamente, en muchos casos esa validez ha sido incorporada
por la misma gente que se dedica al negocio de los seguros de vida cuando hablan de los seguros
de vida principalmente como una inversión. Y no lo son. Los seguros de vida son esencialmente un
instrumento de indemnización para proteger en caso de una muerte prematura y crear un patrimonio
al instante. En segundo lugar, son uno de los mejores instrumentos para acumulación con que cuenta
nuestra economía. Permítame mostrarle la situación exacta que resulta cuando intentamos comparar los
seguros de vida con la inflación”
“Mi póliza es prácticamente a prueba de inflación. “Por _________ cantidad asegurada, usted me
paga una prima de ____________. El siguiente año, me paga la misma cantidad de prima, pero se
trata de dinero inflado, que de hecho vale menos que el año anterior. Mientras tanto, nosotros hemos
incrementado la cantidad asegurada de ________ a ________. El tercer año, aunque estaré pagando la
misma prima de _______ en realidad está pagando considerablemente menos debido a la inflación. Sin
embargo nosotros hemos incrementado la cantidad asegurada a _____________.”
“En otras palabras, el cliente paga menos y menos cada año, mientras que la cobertura aumenta año con
año. En 20 años, la prima es prácticamente nada, mientras que la cantidad asegurada ha aumentado de
_______ a _________.”
Respuesta:
“Tienes razón. Hay dos formas en que podemos planear su seguro: La forma más barata, y la forma
adecuada”
“Así que usted dice: Bien. He pagado las primas puntualmente todos estos años. Ahora tengo 65 años,
¿cuántos me van a devolver? Pues bien, no le devolverán nada porque usted quiso hacer esto de la
manera barata”
“Si en cambio adquiere cobertura de la manera adecuada, pagará una prima mayor al principio. Pero
ahora está en el asiento del conductor, usted tiene el control, mientras desee permanecer cubierto,
puede hacerlo. Si desea permanecer asegurado a la edad de 90 años, está muy bien, tan sólo continúe
pagando las primas”
Objeción: “Yo no puedo retirar dinero de una póliza de seguro de vida tan fácilmente como
puedo hacerlo de una cuenta de ahorros en un banco”
Respuesta:
“Tiene toda la razón. Pero este es el principal inconveniente de una cuenta de ahorros bancaria. Resulta
demasiado fácil retirar el dinero y demasiado difícil mantenerlo ahorrando. ¿No es esto todo el problema?
Respuesta:
Cuando una persona dice que le gusta la idea pero no puede pagarla, pregunte inmediatamente si es
dueño de su casa o si la renta. Si dice que es propietario, pregúntele cuánto espera pagar de impuestos.
Supongamos que dice que $2,000 al año. Pregunte qué haría si un día recibe una carta indicando que
sus impuestos han aumentado a $220 por mes. Espere su respuesta. Invariablemente, él dirá que
de alguna manera tendrá que hacerlo, ya sea trabajando horas extra o recortando el gasto diario. De
alguna manera encontrará cómo pagar el aumento. Dígale que lo mismo pasa con el seguro; que de
alguna manera tendrá que encontrar el dinero para pagar la prima. Sin embargo, hay una diferencia,
entre pagar sus impuestos y pagar la prima. Cuando él paga sus impuestos, el dinero desaparece. Pero
los dólares de su prima se ahorran, además de proporcionarle protección.
Objeción: “Esto está muy bien, pero no puedo dedicar dinero en un plan de retiro”
Respuesta:
“Cuestiones de familia…”
Objeción: “Nada me va a pasar. No quiero comprar”
Este es un caso en que no se enfrenta la realidad. Los prospectos necesitan ayuda para darse cuenta
que son humanos y vulnerables. Muchos profesionistas simplemente no se imaginan a sí mismos
incapacitados. Los médicos, por ejemplo, están tan enfocados en sanar gente que se creen que no hay
posibilidades de convertirse en “enfermo”. Cuénteles sobre alguna incapacidad real que usted o algún
conocido haya sufrido.”
Respuesta:
“Uno de mis clientes hubiera quedado en bancarrota si no hubiera tenido un seguro de invalidez, y
también le puede pasar a usted. Quiera Dios que usted nunca forme parte de las estadísticas.”