Desde poco más que cero

[Siempre había querido llevar a cabo la silla que llevo diseñando por tanto tiempo,

retirarme de la empresa fue lo mejor que pude haber hecho, veo un sinfín de posibilidades, a lo

largo de los años he acumulado mucha experiencia y conocimiento, además de un fondo que no

solo me permitirá vivir un tiempo sin trabajo, sino que también puedo utilizar para llevar a cabo

mi proyecto.

Recuerdo haber leído unos artículos publicados por la profesora Sarasvathy el año 2009,

del cual obtuve mis respuestas a inquietudes iniciales que tenía para comenzar este camino.

Puedo tomar sin problemas un 30% de los fondos que tengo disponibles para fundar mi proyecto,

en el peor de los casos me quedaría tiempo para buscar otro trabajo. Los avances en impresión

3D me ayudarán con el prototipo, la fabricación del producto final tampoco es un problema.

Tengo el dinero y varios ex compañeros que me podrían ayudar, Valeria tiene ahora un taller de

mecanizado, con tornos, fresas y corte láser, Macarena tiene años de experiencia en el sector

financiero y recuerdo quería empezar su propio negocio en algún punto de su vida y José lleva

más de 10 años como consultor para diseño.

Productores de sillas la verdad es que hay muchos en el mundo, ¿cómo encontrar un

océano azul en un océano rojo tan basto? Aún no estoy muy seguro, pero dado que mi diseño

está orientado a ser óptimo para el adulto mayor, creo que ese nicho será preciso para comenzar.

No se suele trabajar a gran escala con este segmento de la población, y dado que está en

aumento, creo que puedo generar un mercado bastante rentable y tranquilo.

 Tomando lo propuesto por Majluf en su modelo Delta, me enfocaré en primera instancia

en la calidad superior de mi producto, cuidando siempre los costos y de proponer una solución

integral al adulto mayor. Porter en el año 1996 indicaba que posiciones estratégicas deben tener

horizontes amplios, no de un solo ciclo, además en el artículo “Venturing: An experiment on

uncertinty” muestra que emprendedores expertos se definen metas a largo plazo. En esta línea,

me proyecto expandiendo la gama de productos orientados a adultos mayores para así poder

tener un amplio dominio en el mercado.

Hay que estar atento al hecho de que no sólo a nivel privado se encuentra el mercado del

adulto mayor, sino también a nivel de recursos públicos en municipalidades e instituciones como

asilos de ancianos, como parte de mi ecosistema de innovación, debo preparar al sector público

para el cambio. En un primer acercamiento me aseguraré trabajando a nivel de hogar solamente,

sin embargo, a futuro la opción estatal puede ser muy rentable, habrá que convencer al gobierno

en algún momento de la mejora en la calidad de vida de los ancianos con mi producto. El estado

chileno no es ampliamente reconocido en cuanto a innovación se trata, debo influenciar de

alguna manera para agilizar la aceptación de este nuevo producto, recuerdo que Marcos tenía una

posición importante en la municipalidad de Puente Alto, dicha comuna trabaja muy bien con sus

adultos mayores. Hablar con él será el primer paso hacia el gobierno.

Sería idóneo reclutar a Macarena y José para que trabajen full-time conmigo, sus distintas

visiones de trabajo serán fundamentales para asegurar un constante cambio dentro de la empresa.

Valeria y Marcos serán aliados importantes también en este proceso, sin embargo, no siento que

sea necesario que trabajen directamente conmigo, sino como socios estratégicos. No será difícil

reclutar a los dos primeros, durante nuestros años en la universidad nos llevábamos bastante bien
y ambos tenían deseos no solo de trabajar independientemente, sino que también de contribuir a

nivel social. Los adultos mayores son muchas veces dejados de lado, aprovecharé mi trabajo para

acercarme a ellos, cuánta fuente de sabiduría en un solo ser, como dicen, más sabe el diablo por

viejo que por diablo.

Con todos estos puntos que he analizado, me siento mucho más seguro del camino que

estoy tomando. El producto es factible de ser realizado, con mis fondos es suficiente para una

primera etapa, tengo los conocimientos y aptitudes para llevar a cabo el proyecto, además el

equipo que quiero formar desborda en talento y finalmente quiero fuertemente llevar a cabo esto

no solo por independencia, sino por llevar una mejor calidad de vida al adulto mayor y sé que

Macarena y José también querrán.]

Bibliografía:

-Sarasvathy, S.D. (2019). El principio de Pájaro en mano. Darden Business publishing.

- Sarasvathy, S.D. (2019). El principio de la pérdida aceptable. Darden Business

publishing.

-Porter, M. E. Noviembre-Diciembre (1996). What is strategy?. Harvard Business

Review.

-Anon, Septiembre (2007). Venturing: An experiment on uncertainty. IMD.

-Ron, A. Abril (2006). Match your innovaton strategy to your innovation ecosystem.

Harvard Business Review.

-Kim, W.C. Mauborgne, R. Marzo (2005). Blue ocean Streategy. Harvard Business

Review.

-Majluf, N. Octubre (2011) Los desafíos de la gestión. Santiago, Chile. El Mercurio

S.A.P
Lo que me gustó:

- Muy buenas ideas, me gusto que pongas el ejemplo de la silla y apliques las teorías a esa
situación. Está muy bien armada la historia, hablando sobre lo que puede aportar cada
uno, el mercado y nicho que quieres atacar.
- Las lecturas apoyan muy bien tus ideas, además usa conceptos de casi todas las lecturas

Lo que me habría gustado:

- Debes mencionar a los autores cuando un concepto haga referencia a sus trabajos, no
necesariamente como parte del texto, pero por lo menos un paréntesis (Autor, año), por
ejemplo, “Productores de sillas la verdad es que hay muchos en el mundo, ¿cómo
encontrar un océano azul (Kim, 2005) en un océano rojo tan basto?” (supongo que ahí
hablas de ese texto)
- Cuando menciones al autor tiene que quedar claro por qué, como en “Recuerdo haber
leído unos artículos publicados por la profesora Sarasvathy el año 2009, del cual obtuve
mis respuestas a inquietudes iniciales que tenía para comenzar este camino. Puedo tomar
sin problemas un 30% de los fondos que tengo disponibles para fundar mi proyecto, en el
peor de los casos me quedaría tiempo para buscar otro trabajo.” No especificas cuáles son
esas inquietudes, que conceptos les dan respuesta y como esto se conecta con lo
siguiente.
- Mencionas que Macarena y José “serán fundamentales para asegurar un constante cambio
dentro de la empresa”, pero como el ensayo se trata de la estrategia me habría gustado
que profundices en esa idea de que la empresa debe estar en constante cambio (que según
yo lo veo es parte de la estrategia)