que es proyecto

es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se

encuentran interrelacionadas y coordinadas.1 De conformidad con el Project
Management Institute (PMI), "un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a
cabo para crear un producto, servicio o resultado único".2 De estos conceptos, se
evidencia que la razón de un proyecto es alcanzar resultados o metas específicas
dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas
previamente, y un lapso de tiempo previamente definido.1
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los
requisitos del mismo.3 Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es
un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a
lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la
visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El
proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que
colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos
disponibles. La definición más tradicional «es un esfuerzo planificado, temporal y
único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o
cause un cambio retroactivo. Esto en definición con la forma más tradicional de
trabajar, sobre la base de procesos, en la cual se opera en forma permanente,
creando los mismos productos o servicios una y otra vez».

Viabilidad
es el estudio que dispone el éxito o fracaso de un proyecto a partir de una serie
de datos base de naturaleza empírica: medio ambiente del proyecto, rentabilidad,
necesidades de mercado, factibilidad
política, aceptación cultural,
legislación aplicable, medio
físico, flujo de caja de la operación,
haciendo un énfasis en viabilidad
financiera y de mercado. Es por lo
 tanto un estudio dirigido a realizar una proyección del éxito o fracaso de un
proyecto.

Factibilidad
se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas señaladas, es decir, si es posible cumplir con las metas que se
tienen en un proyecto, tomando en cuenta los recursos con los que se cuenta para
su realización.
Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la
realización del sistema informático.
El estudio de factibilidad es una tarea que suele estar organizada y realizada por
los analistas de sistemas. El estudio consume aproximadamente entre un 5 % y un
10 % del costo estimado total del proyecto, y el período de elaboración del mismo
varía dependiendo del tamaño y tipo de sistema a desarrollar.

alternativos de solución
estamos ante el redescubrimiento de los medios de solución de conflicto- MASC;
pues en sus diversas instituciones estos han existido desde épocas antiguas. La
conciliación por Ej. Como señala Gozaini, se halla en las formas tribales, para
avanzar históricamente afincándose en los consejos de familia, clanes o reunión de
vecinos caracterizados.
Los MASC, motivas como reflexión la polémica moderna acerca de los limites de la
acción del estado. En particular de quien debe administrar justicia.
Al respecto en un intento de sistematización puede hablarse mismamente de tres
posiciones, dos radicales y una intermedia.
a) la teoría del monopolio estatal judicial, sostiene que la administración de justicia
es un servicio publico que de manera exclusivo brinda el estado, por tanto, de
forma irremediable los particulares deben someter a ella todas sus controversias.
b) la teoría de la judicatura como actividad únicamente privada, considera que la
justicia debe ser administrada por particulares y no por el estado, de modo que los
particulares deben arreglar sus conflictos de acuerdo a su propia necesidad y
criterio por ellos mismos, o acudiendo a la intervención de un tercero (que en este
caso puede ser también un órgano estatal pero que actúa como una posibilidad
privada mas dentro de las existentes en elmercado).
c) la teoría de la alternativa jurídica-estatal y privada, estima que es posible la
existencia paralela tanto de la administración de justicia por parte del estado, así
como justicia privada a través de los medios alternativos de solución de conflictos-
MASC.

arbol de problemas
También conocido como método del árbol, técnica del árbol de problemas, análisis
situacional o análisis de problemas, esta herramienta nos permite mapear o
diagramar el problema. La estructura de un árbol de problemas es:

 En las raíces se encuentran las causas del problema

 El tronco representa el problema principal
 En las hojas y ramas están los efectos o consecuencias
Es una forma de representar el problema logrando de un vistazo entender qué es
lo que está ocurriendo (problema principal), por qué está ocurriendo (causas) y
que es lo que esto está ocasionando (los efectos o consecuencias), lo que nos
permite hacer diversas cosas en la planificación del proyecto, como verás a
continuación en las ventajas.
 consulta de involucrados

Son los involucrados directa o indirectamente o afectados por el problema de

desarrollo y sus posibles soluciones. Se pueden identificar los siguientes grupos:

• Grupos de la población, con base en características tales como localización, nivel

de ingreso, etnia, género, edad, etc., mujeres, niños, grupos indígenas y de la
tercera edad.

• Organizaciones del sector público: ministerios, gobernaciones y alcaldías, entre

otros.

• Organizaciones del sector privado: cámaras de producción, cámaras de comercio,

empresas importantes, etc.

• Organizaciones de la sociedad civil: incluye principalmente organizaciones no

gubernamentales y otras organizaciones sin fines de lucro, como los consejos
comunales.

• Organizaciones religiosas: incluye iglesias y otras organizaciones religiosas

influyentes en la comunidad.

• Grupos políticos: incluye partidos políticos.

Segunda columna: intereses.

Se colocan los intereses de cada grupo, en relación con el problema de desarrollo.

Los intereses también pueden reflejar soluciones sugeridas por cada grupo que esté
perjudicado por el problema de desarrollo.

Tercera columna: problemas percibidos.

Se colocan los problemas específicos o condiciones negativas de la manera que

son percibidos por el grupo de involucrados, en relación con el problema de
desarrollo. Es importante señalar que los problemas percibidos deben ser
planteados en forma negativa; no deben constituir soluciones “encubiertas”. Por
ejemplo: no es correcto decir “no tenemos
taller mecánico”; y sí es correcto decir: “los
vehículos están en mal estado”.
 arbol de objetos
El árbol de objetos muestra las relaciones entre los objetos de una jerarquía. A
medida que se amplía el árbol de objetos hacia abajo a partir de un objeto
determinado, van apareciendo los objetos que residen o que contiene dicho
objeto.
Por ejemplo, en el Centro de desarrollo, la carpeta Proyectos aparece en la parte
superior del árbol de objetos. Si se amplía el árbol desde la carpeta Proyectos por
un nivel, se visualizan los iconos que representan cada uno de los proyectos. Si se
amplía el árbol en un nivel desde un icono de proyecto determinado, se visualizan
las carpetas Conexiones de base de datos y, bajo cada conexión, se visualizan
las carpetas Procedimientos almacenados, Funciones definidas por el
usuarioy Tipos estructurados.
Algunos objetos (como por ejemplo tablas y vistas) no contienen ningún otro
objeto. Las carpetas correspondientes a estos objetos aparecen en el nivel inferior
del árbol de objetos.
Cuando selecciona un objeto del árbol de objetos, los objetos que residen en
aquel aparecen en el panel de contenido. Por ejemplo, si selecciona la
carpeta Procedimientos almacenados, los procedimientos almacenados que se
han creado bajo esta conexión se visualizan en el panel de contenido.
Para invocar acciones en un objeto del árbol de objetos, pulse el botón derecho
del ratón sobre el objeto para abrir un menú emergente de acciones disponibles.
Luego seleccione una opción del menú. Las opciones del menú emergente están
también disponibles en el menú Seleccionado.