PERFORMANCE APPRAISAL

(Operator – Line Leader)

TUJUAN PENILAIAN (Tandai Salah Satu)  Konfirmasi  Pertengahan tahun 2014  Akhir tahun  Lain - lain

DATA KARYAWAN Dept/Proyek : PED Posisi : Operator ( Contrac )

Nama : Gunari Prasetio NIK : 312099412 Shift : 1/2 Tanggal joint : 05 Agustus 2009
Faktor
Yang Dinilai ISTIMEWA BAGUS CUKUP KURANG BURUK NILAI

1. Banyaknya 20 Seringkali melebihi yang lain dalam 16 Secara konsisten sesuai dengan 12 Hasil yang dicapai cukup, 8 Kurang minat terhadap hasil. 4 Buang- buang waktu, lambat,
pekerjaan jumlah pekerjaan yang terselesaikan standar performance, produksi rutin Usaha yang dilakukan minimal Tidak ada usaha , lambat dalam tidak mempunyai rencana , 16
stabil bekerja membuat terlalu bamyak alasan
2. Kualitas 20 Hasil pekerjaannya amat istimewa 16 Jarang memerlukan koreksi, baik 12 Biasanya sesuai standar 8 Sering dibawah standar dan 4 Sering gagal untuk menampilkan
pekerjaan dalam ketepatan dan produksi akurasi dan appearance memerlukan koreksi / cek standar kualitas, ceroboh & malas 16
3. Sikap 15 Menunjukan antusiasme yang tinggi dan 12 Menunjukan ketertarikan yang tinggi 9 Menunjukan antusiasme pada 6 Kadang-kadang harus 3 Tidak mempunyai ketertarikan
terhadap selalu meningkatkan kualitas kerjanya dan antusiasme pada pekerjaannya pekerjaannya diingatkan untuk melakukan pada pekerjaannya saat ini 15
pekerjaan pekerjaan
4. Pengetahuan 10 Mempunyai pengetahuan yang 8 Mempunyai pengetahuan yang 6 Mempunyai pengetahuan yang 4 Mengetahui sedikit sekali bidang 2 Tidak punya pengetahuan pada
pekerjaan & menyeluruh tentang pekerjaan & diperlukan untuk sukses pada rata-rata pada pekerjaanya pekerjaannya pekerjaanya 8
Aplikasi fungsinya pekerjaan nya
5. Kesadaran 10 Menjalankan semua peraturan 8 Mempunyai perhatian terhadap 6 Kadang-kadang harus 4 Mendapatkan surat peringatan . 2 Mendapatkan lebih dari 1 surat
terhadap keselamatan , mengutamakan beberapa keselamatan dirinya dan terhadap diperingatkan menyebabkan 1 hari kerja peringatan tentang safety,
8
keselamatan aspek keselamatan orang lain hilang menyebabkan 2 hari atau lebih
kerja hari kerja hilang.
6. Kerja sama & 5 Berperilaku istimewa dan menjaga 4 Mau mengakui kesalahan menerima 3 Pada umumnya menghormati 2 Biasanya tidak koorperatif 1 Menolak supervisi sering tidak
kerja tim hubungan baik dengan teman sekerja kritik yang konstruktif, mampu bekerja supervisor ; pekerja yang baik koorperatif 4
dengan sebagian besar orang
7. Inisiatif 5 Self starter dengan kontribusi yang 4 Mampu bekerja secara independen 3 Memerlukan instruksi tapi 2 Bergantung kepada orang lain 1 Selalu minta diarahkan
praktis kadang-kadang sebagai dan memerlukan pengarahan 4
vollunter (suka rela) yang tidak perlu
8. Kesesuaian 5 Dapat dipercaya 4 Memerlukan pengawasan yang 3 Pada umumnya sesuai dengan 2 Kadang-kadang perlu tindak 1 Memerlukan pengawasan yang
terhadap sedikit peraturan & instruksi lanjut terus menerus
4
kebijakan
instruksi
9. Kemampuan 5 Kemampuan belajar yang cepat & 4 Mampu belajar dengan cepat 3 Mampu mengerti dalam waktu 2 Menemui kesulitan dalam 1 Lambat
4
belajar istimewa tertentu komunikasi
10. Kerapihan & 5 Menjaga tempat kerja sangat bersih & 4 Biasanya bersih 3 Rata-rata , jarang diingatkan 2 Harus diingatkan 1 Jarang bersih
4
kebersihan kerja rapi setiap saat
11. Kehadiran -2 Absen tanpa izin / terlambat satu kali -3 Absen tanpa izin / terlambat dua -4 Absen tanpa izin / terlambat tiga -5 Absen tanpa izin/terlambat empat
tanpa alasan yang jelas kali tanpa alasan yang jelas kali tanpa alasan yang jelas kali tanpa alasan yang jelas

12. Disiplin -2 Pernah mendapatkan peringatan -3 Pernah mendapatkan -4 Pernah mendapatkan peringatan -5 Tidak disiplin , telah diskors dari
verbal oleh atasan peringatan tertulis oleh lisan & tertulis oleh perusahaan pekerjaan oleh perusahaan
perusahaan
*13. 10 Menunjukan kualitas kepemimpinan 8 Mampu memotivasikan bawahan 6 Mengatur bawahan untuk 4 Mencapai hasil hanya melalui 2 Tidak mampu mengendalikan
Kepemimpinan kerja yang tinggi, mampu mengarahkan untuk pencapaian yang lebih baik mendapatkan hasil pekerjaan delegasi wewenang perilaku & performance
memimpin tim mencapai tujuan yang cukup bawahanya
*14. Komunikasi 10 Mampu menyakinkan inti 8 Mengekspresikan secara sangat baik 6 Mampu menyampaikan pesan 4 Kadang – kadang tidak bisa 2 Buruk dan tidak efektif
permasalahan secara sangat baik kepada seluruh bawahanya berkomunikasi

TINGKAT PERFORMANCE SEBELUMNYA: _____ % Total = (Jml) Rating Utk Faktor yg dinilai (1 – 12)/100 x 100 % (Untuk Operator) 83 %
Form yang telah diisi harap dikembalikan ke HRD untuk proses selanjutnya *Total = (Jumlah Rating Untuk Faktor yang dinilai ( 1 – 14 ) / 120 x 100 % %
(Untuk Line Leader)

FM-ADM-011103-0017-01