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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICE RECTORADO ACADÉMICO


FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA

Gestión
Empresarial

Hecho por :Aquiles Leonardo Quero


Boscan
SAIA E
Profesora;. Soteldo Olga
Marzo de 2019
Capacidad
La capacidad es la aptitud que se tiene en una
determinada disciplina o práctica. También puede referir a
la condición de un recipiente en función de la posibilidad
de contener un líquido. Otras acepciones referirán
seguramente al potencial de un determinado elemento de
realizar una tarea o trabajo. En cualquier caso, la
capacidad hace alusión a una cualidad determinada que
muestra algo o alguien, cualidad que suele ser útil. En el
caso de las capacidades humanas, estas pueden sin lugar
a dudas mejorarse mediante el trabajo y la formación,
circunstancia por la que se incrementan o se incorporan
otras paulatinamente.
Capacidad
En el caso del hombre, una capacidad es equivalente a un
talento. En este sentido, puede utilizarse para generar beneficio
tanto a terceros como a uno mismo. Quizá huelgue rememorar
la parábola bíblica que refiere el caso de dos siervos que
depositaron su talento en el banco y devolvieron los mismos con
un interés a su señor, mientras que un tercero lo escondió y al
devolverlo fue reprendido. Así, el talento o la capacidad en una
determinada disciplina puede y debe mejorarse de forma
continua de modo que sea cada vez más útil. Si lo pensamos
detenidamente, toda la educación formal tiene este objetivo,
tanto en los primeros años como en edades avanzadas.
Capacidad
Consideraciones
• Pronosticar la demanda con exactitud: Un pronostico preciso resulta esencial
para tomar una decisión sobre la capacidad.Cualquiera que sea el nuevo
producto se deben determinar las perspectivas y el ciclo de vida de los productos
existentes.
• Entender la tecnología y los incrementos en la capacidad: El numero de
alternativas iniciales puede ser grande, pero una vez que se establece el
volumen, las decisiones sobre tecnología pueden apoyarse en el análisis del
coste, los recursos humanos necesarios, la calidad,etc. Esta revisión suele
reducir el número de alternativas a unas cuantas. La tecnología puede dictar el
incremento de la capacidad.
• Encontrar el nivel de operación óptimo(volumen): La tecnología y los
incrementos en la capacidad suelen dictar el tamaño óptimo de una instalación.
Este aspecto se conoce como economías y deseconomias de escala
• Economías de escala: Un incremento de capacidad a largo plazo necesita un
incremento menos que proporcional de la estructura fija. Mayores tamaños
permiten utilizar procesos más eficientes y automatizados.Deseconomías de
escala: Aumento de la complejidad, el coste de la comunicación, la gestión, la
organización y la administración, lo que ocasiona una pérdida de enfoque por
parte de los directivos.Construir para el cambio: En nuestro acelerado mundo el
cambio es inevitable, por lo que los administradores de operaciones deben
integrar la flexibilidad a las instalaciones y al equipo.
Gestión de la demanda
El término “Gestión de la Demanda” (en inglés Demand
Side Management - DSM) se emplea para indicar un
conjunto de acciones dirigidas a gestionar de forma
eficiente el consumo de un sitio, para lograr reducir los
costes del suministro energético, de las tarifas de acceso a
la red y de sistema, incluidos los componentes fiscales.

Estas acciones de optimización están dirigidas a modificar


las características del consumo de energía eléctrica, con
referencia al volumen del consumo, perfil temporal del
consumo, parámetros del contrato de suministro (potencia
contratada y parámetros de conexión a la red) con el fin de
conllevar un ahorro en los costes de la factura.
Gestión de la demanda
A raíz de la gran difusión de las fuentes renovables y de la
descentralización de las fuentes de producción, los gestores de
red de muchos países se encuentran frente a un aumento de la
inestabilidad de la red y al consiguiente mal funcionamiento de
los servicios a los usuarios: para limitar estos efectos y
garantizar el equilibrio entre consumo e introducción de energía
en la red, los gestores de red pueden contar con instalaciones
de generación y consumo que ofrecen los llamados “servicios de
red” a cambio de una remuneración, con el consiguiente
aumento de costes para el sistema eléctrico.

Para efectuar la Gestión de la Demanda, en primer lugar hace


falta llevar a cabo un análisis minucioso de los consumos del
sitio: así será posible comprender las particularidades de cada
sitio y si los hábitos de consumo puedan ser optimizados sin
recurrir a herramientas adicionales.
Punto muerto
Podemos definir el punto muerto o umbral de rentabilidad
como el volumen de producción donde se logra que los
ingresos totales de una empresa se igualen a los costes
totales de la misma o, donde los costes asociados a dos
procesos productivos alternativos, alcanzan la misma
cuantía para una determinada cantidad fabricada. Por lo
tanto, el análisis del punto de equilibrio puede
contemplarse desde dos puntos de vista:
Punto muerto
- Desde la perspectiva general de la
empresa, el punto muerto consiste en
calcular el volumen de producción que
determina que ésta no tiene ni pérdidas ni
ganancias o, dicho de otra forma, donde
todos sus ingresos se igualan a los costes.
- Desde el punto de vista operativo o de la
producción, el análisis del punto muerto se
centra en la selección entre los procesos
productivos, de manera que el equilibrio se
alcanza cuando dos procesos presentan el
mismo coste para el mismo nivel de actividad.
A continuación se abordan los dos tipos de
análisis, apoyándonos en un sencillo ejemplo
de modelo lineal, donde los precios y los
costes variables, ambos conceptos unitarios,
son constantes, mientras que el importe total
de los costes fijos permanece inalterado para
cualquier volumen de producción.
Inversiones con soporte estratégico de
inversión
La palabra estrategia proviene del griego Estrategeia, que significa Estrategos, es
decir “el arte del general en la guerra”. Particularmente, el término proviene de la
fusión de stratos (ejército) y agein (conducir, guiar), así estrategia puede significar
el arte que poseen las personas para guiar hacia el cumplimiento de un objetivo o
meta, que no necesariamente debe ser de carácter militar, por cuanto en la
actualidad es utilizado en diversas áreas, como por ejemplo: planificación
estratégico, análisis estratégico (DOFA), administración estratégica, entre otros.
Según el tutorial en línea “Economía y Empresa 1,2,3”, Invertir significa "Dejar de
consumir hoy con tal de tener mayores posibilidades de consumo en el futuro". De
tal manera, que la definición anterior posee dos implicancias:
Según Hernández (s.f.), las estrategias de inversión están conceptualizadas de la
siguiente manera:

Las Estrategias de Inversión están formadas por todos aquellos recursos que
promueven el uso de capital para obtener más dinero y para la obtención de
beneficios económicos por parte de una empresa o ente particular. Para ello se
deben tener en cuenta una serie de análisis o estudios que van a permitir aumentar
las posibilidades de conseguir los objetivos que se proyecten a futuro.
Inversiones con soporte estratégico de
inversión
Un portafolio de negocios, representa las diferentes alternativas
que posee una empresa determinada, para darle un giro
económico a todas sus actividades comerciales. Las
organizaciones deben investigar el lenguaje de los negocios y
dilucidar qué estrategias deben aplicar a toda su gestión
operativa y comportamiento de sus productos en el mercado.
Dentro de esta perspectiva, surge el portafolio de negocios
matriz de análisis de marketing estratégico, como una solución.

En 1973 una prestigiosa consultora, crea una herramienta de


negocios basada en un análisis del comportamiento financiero
de todos los productos y servicios que comercializan las
empresas. Conocida como la matriz BCG plasma en un eje la
tasa de crecimiento, y en el otro la cuota de mercado de los
productos de compañía. Con la finalidad de determinar la
rentabilidad de estos productos en la organización.
Inversiones con soporte estratégico de
inversión
¿Análisis del comportamiento de los productos en el portafolio de
negocios?
La matriz de mercadeo estratégico del portafolio de negocios, es una
herramienta financiera que compila, analiza y plantea un análisis sobre el
comportamiento de los productos o servicios que ofrecen las empresas al
mercado, y que son generadores de ingresos para la organización.

Asimismo, está estructurada en cuatro cuadrantes perfectamente


delimitados y enmarcados en la producción de la empresa y su
participación en los diferentes segmentos del mercado proyectado como
visión de negocios, competitividad, productividad, inversión, mercadeo y
logística.

Esta matriz de análisis del portafolio de negocios, está concebida en


cuatro cuadrantes, los cuales van a representar las diferentes unidades de
negocios estratégicos que tiene la empresa. El eje vertical, indica la
participación del producto en el crecimiento de la empresa y el eje
horizontal, la cuota de participación en los mercados. Los cuadrantes son
los siguientes