T Funciones de la planeación: +Estimación de lo que se puede acontecer en el futuro (predicción del futuro).

+ Establecimiento de planes y estrategias de

acción (formas de conseguir el resultado) +establecimiento de objetivos y metas +definición de la razón de existir de la empresa, en si la justificación de
creación de la constructora Dirección: la responsabilidad absoluta sobre la coordinación de los recursos humanos y del capital de una empresa, para
satisfacer en forma óptima al cliente, al accionista y al personal que la integra. Funciones Dircc. +asegurarse de que el plan este juiciosamente preparado
y sea ejecutado. +establecer una autoridad: única competente y vigorosa +formular decisiones: claras, precisas y correctas. +sancionar las altas y errores

Funciones de la planeación: +Estimación de lo que se puede acontecer en el futuro (predicción del futuro). + Establecimiento
de planes y estrategias de acción (formas de conseguir el resultado) +establecimiento de objetivos y metas +definición de la
razón de existir de la empresa, en si la justificación de creación de la constructora Dirección: la responsabilidad absoluta sobre
la coordinación de los recursos humanos y del capital de una empresa, para satisfacer en forma óptima al cliente, al accionista
y al personal que la integra. Funciones Dircc. +asegurarse de que el plan este juiciosamente preparado y sea ejecutado.
+establecer una autoridad: única competente y vigorosa +formular decisiones: claras, precisas y correctas. +sancionar las faltas
y errores
Funciones de la planeación: +Estimación de lo que se puede acontecer en el futuro (predicción del futuro). + Establecimiento
de planes y estrategias de acción (formas de conseguir el resultado) +establecimiento de objetivos y metas +definición de la
razón de existir de la empresa, en si la justificación de creación de la constructora Dirección: la responsabilidad absoluta sobre
la coordinación de los recursos humanos y del capital de una empresa, para satisfacer en forma óptima al cliente, al accionista
y al personal que la integra. Funciones Dircc. +asegurarse de que el plan este juiciosamente preparado y sea ejecutado.
+establecer una autoridad: única competente y vigorosa +formular decisiones: claras, precisas y correctas. +sancionar las faltas
y errores

Control: establecimiento de sistemas que permiten detectar errores, desviaciones, causas y soluciones de una manera expedita
y económica. Los elementos a controlar son: recursos tiempo calidad. Funciones de cont. Establecimiento de estándares
+evaluación de lo realizado o alcanzado contra la ejecución o resultados planeados o esperados +toma de decisiones correctivas
para lograr el mejoramiento en la ejecución de los objetivos. Funciones de administración de proyectos de construcción:
1.identificacion de la necesidad de un obra por parte del dueño 2.estud. de factibilidad y proyección de costos iniciales 3. Decisio
de proseguir con el diseño conceptual. 4. desarrolo del diseño conceptual para asi tener un estimado de costo.

5. Decisión para proseguir con el desarrollo de los documentos que conforman el diseño final. 6. Basándose en los documentos
del diseño final, el proyecto ofertado para recibir propuestas económicas para ejecutar los trabajos de construcción. 7. Se
selecciona un constructor y se le notifica para proceder con la obra 8 inicio de los trabajos de construcción y conclusión de la
obra. 9. Periodo de pruebas para ver si la obra funciona.10. la obra se le da mantenimiento. 11.la obra se demuele. Tre tipos
de estructuras 1 orientada a proyectos. 2funcional 3.matriccial Administrador de un proyecto: el trabajo de un administrador
es aplicar de manera eficiente y económica los recurso requeridos para lograr una obra de calidad aceptable.

Organización: la división lógica optima y ordenada de de trabajos y responsabilidades para alcanzar los
pronósticos definidas por la planeación: funciones de la organización: estructuacion de la empresa agruando
el trabajo por su naturaleza para una producción eficaz. +establecimiento de las condiciones de materiales
para que exista un trabajo efectivo degrupo, +integración.- la función de integración o determinación de las
necesidades de personal y asegurar su disponibilidad para la ejecución del trabajo

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