PENDAHULUAN
Aspek manajemen dan organisasi merupakan hal yang tidak terpisahkan dari beberapa
aspek kajian. Dimana keberhasilan suatu kegiatan bisnis yang telah dinyatakan feasible untuk
dikembangkan, sangat dipengaruhi oleh peranan manajemen dalam penyampaian tujuan
Aspek manajemen merupakan aspek yang cukup penting dianalisis untuk kelayakan
suatu usaha. karena walaupun suatu usaha telah dinyatakan layak untuk dilaksanakan tanpa
didukung dengan manajemen dan organisasi yang baik, bukan tidak mungkin akan mengalami
kegagalan.
baik menyangkut masalah esdm maupun menyangkut rencana perusahaan secara keseluruhan
haruslah disusun dengan tujuan perusahaan.
fungsi-fungsi manajemen:
1. Perencanaan (Planning)
2. Pengorganisasian (Organizing)
3. Pelaksanaan (Actuating)
4. Pengawasan (Controlling)
Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu konsep yang bertalian dengan
kebijaksanaan, prosedur, dan praktik bagaimana mengelola atau mengatur orang dalam
perusaan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan
Analisis Jabatan
Analisis jabatan merupakan suatu proses untuk mempelajari dan mengumpulkan berbagai
informasi yang berhubungan dengan suatu jabatan.
Perancangan Jabatan
Perancangan jabatan merupakan proses yang di tentukan dan di ciptakan oleh
karakteristik kualitas kerja dari suatu jabatan.
perencanaan jabatan didasarkan pada pendekatan sebagai berikut:
1. Pendekatan mekanistik
2. Pendekatan faktor manusia
3. Pendekatan motivasi
D. Pengertian Organisasi
Struktur organisasi formal disusun untuk membantu pencapaian tujuan organisasi agar
lebih efektif.
Desain struktur organisasiditentukan oleh:
1. Strategi organisasi
2. Lingkungan
3. Teknologi
4. Orang-orang yang terlibat dalam organisasi
E. Bentuk-bentuk Organisasi
Dalam praktiknya bentuk organisasi di sesuaikan dengan bidang usaha yang di
jalankan.kemudian juga disesuaikan dengan kebutuhan organisasi itu sendiri.berikut ini
beberapa jenis bentuk organisasi yang umum:
1) Bentuk organisasi yang di tinjau dari jumlah pimpinan puncak dapat di bedakan:
a. Organisasi yang memiliki pimpinan puncak satu orang. contohnya : perusahaan
perseorangan
b. Organisasi yang mempunyai pimpinan puncak lebih satu orang atau dewan.
contohnya: perseroan terbatas atau firma.
2) Bentuk organisasi berdasarkan hubungan-hubungan wewenangnya.
Organisasi Fungsional
ciri-ciri organisasi fungsional:
a. Pembidangan tugas secara tegas dan jelas dapat di bedakan.
b. Spesialisasi para karyawan dapat di kembangkan dan digunakan secara optimal.
c. Bawahan akan menerima perintah dari beberapa orang atasan.
d. Koordinasi menyeluruh pada umumnya cukup pada level manajemen atas.
1. Kesimpulan
Setiap perusahaan pasti memiliki tujuan perusahaan yang ingin dicapai dan ini akan lebih
mudah tercapai apabila memenuhi kaidah-kaidah atau tahapan dalam proses manajemen.
Masing-masing fungsi tidak dapat berjalan sendiri-sendiri akan tetapi harus dilaksanakan
secara berkesinambungan, karena kaitan antara satu fungsi dengan fungsi yang lain sangatlah
erat.
Aspek manajemen dapat mengkoordinasikan dengan benar dan baik antara sumber daya
ekonomi yang dipunyai dengan kebutuhan kegiatan-kegiatan proyek, agar proyek dapat
diselesaikan dan beroperasi sebagaimana diharapkan.
2. Saran
Berdasarkan uraian kesimpulan diatas, penulis dengan segala keterbatasannya mencoba
untuk memberikan beberapa pendapat atau saran sebagai masukan agar suatu usaha dapat
beraktifitas dengan baik harus memiliki kemampuan untuk mengatur segala sesuatu yang
berhubungan dengan usaha tersebut, mulai dari aktifitas atau kegiatan yang akan dilakukan
maupun yang telah dilakukan.
Dengan demikian haruslah menggunakan pendekatan-pendekatan untuk mengkaji layak
tidaknya bisnis tersebut dalam studi kelayakan bisnis yang ditinjau dari aspek manajemen dan
organisasi.
DAFAR PUSTAKA
Kasmin, Jakfan, 2003. Study Kelayakan Bisnis, Jakarta./kencana Prenad Media Group
Miranda Waruwu di 05.00