Paparan Publik

Soaring to Greater Heights

Tahun 2012 Berkembang Menuju Pencapaian Yang Lebih Baik

1
Kondisi Ekonomi dan Industri
Economic Condition and Beer Industry
 Indonesia tetap menjadi salah satu pemain
penting dalam kancah ekonomi global. Di tahun
2012 Indonesia mencapai pertumbuhan ekonomi
6.2%, dan menjadi negara dengan perekonomian
terbesar di Asia Tenggara, melampaui negara-
negara ASEAN lainnya. Peningkatan yang kuat
dalam sektor investasi serta meningkatnya
konsumsi dalam negeri, ditambah dengan
tingginya belanja Pemerintah dan ekspor
merupakan faktor-faktor yang mendorong
pertumbuhan ekonomi.
Didukung oleh kondisi ekonomi yang kuat, dan
dibantu oleh konsumsi dalam negeri yang lebih
tinggi serta kenaikan jumlah konsumen kelas
menengah, hal ini menyebabkan pasar bir
domestik mencatat pertumbuhan dua digit di
tahun 2012.
Indonesia remained one of the
remarkable players in the global
economic arena. Southeast Asia‟s
biggest economy in 2012 posted a
6.2% growth, outpacing other
ASEAN countries. Robust
improvement in the investment
sector and the rise in domestic
consumption, continued to be the
country‟s key growth drivers.
Government spending and exports
also propelled economic expansion.
Backed by a strong economy, and
supported by higher domestic
consumption and the rise of more
middle class consumers, the
domestic beer market posted
double-digit growth in 2012.
2
 Di tahun 2013 Industri bir diperkirakan akan The 2013 forecast for the beer industry
tetap optimis, dengan pertumbuhan satu digit remains upbeat, with high single-digit
growth driven by rapid growth in the
yang didorong oleh peningkatan pertumbuhan
modern trade segment as well as the rising
di segmen pasar retail modern dan juga affluence of the middle-class. However,
pengaruh meningkatnya jumlah kelas the government‟s implementation of tight
menengah. Namun, pemberlakuan peraturan regulations in alcohol beverage
distribution and the limitation on capacity
pemerintah dalam distribusi minuman expansion will still hamper growth
beralkohol dan pembatasan atas perluasan prospects of brewers.
kapasitas produksi masih akan jadi
penghambat prospek pertumbuhan bir.

3
 Hasil Usaha
Result from Operations
 Dengan memanfaatkan kondisi ekonomi yang
bagus ini serta penerapan pelaksanaan
program-program penjualan dan pemasaran
yang efektif, volume bir dalam negeri kami
meningkat 18% dibandingkan pada tahun 2011,
dimana semua merek bir kami mencatat hasil
yang cukup signifikan.
Kami secara terus menerus memperbaharui
portofolio produk kami dengan meluncurkan
San Miguel dan Carlsberg dalam kemasan
Kaleng King 500 ml dan memperkenalkan
desain label baru untuk merek San Mig Light
serta desain botol baru yang lebih menarik
untuk merek Carlsberg, sesuai dengan kemasan
internasional.
By capitalizing on these economic
opportunities, and through the effective
implementation of sales and marketing
programs, our domestic beer volumes
increased 18% over 2011 levels, with all
our beer brands posting remarkable
gains.
With efforts to consistently refresh our
portfolio, we launched San Miguel and
Carlsberg in 500ml king can formats and
introduced a new label design for our
San Mig Light brand as well as a more
appealing new bottle design for the
Carlsberg brand consistent with our
regional packaging.
New Packaging Launched in 2012
4
 Kami tetap meneruskan kerjasama yang sukses
dengan berbagai organisasi olahraga seperti car-
drifting, off-road dan balapan motor, dan yang paling
penting adalah kerjasama kami dengan Klub
Sepakbola Pelita Jaya.
We continued our successful partnerships
with various sports organizations such as
car-drifting and off-road and motorbike
racing the most prominent of which is the
partnership with the Pelita Jaya Football
Club
5
 Sebagai bagian dari inisiatif pengembangan merek,
kami melakukan berbagai kegiatan periklanan yang
bersifat massal. Kami memasang Billboard di tempat-
tempat strategis sementara kampanye Facebook "Anker
Fanpage" dan “Carlsberg Fanpage” mendapatkan
keuntungan dengan meningkatnya penggunaan media
sosial.
Kami terus melakukan acara-acara di outlet dan
memberikan sponsor dengan menyediakan tempat
untuk berkumpul dan menkonsumsi bir serta
membangun “brand awareness” seperti acara San
Miguel “Rockcoustic Tour” dan San Mig Light
“Accoustic Tour”.
As part of our brand-building initiatives,
we engaged in a number of above-the-line
activities. Billboards were installed in
strategic areas while the “Anker Fan” and
Carlsberg Facebook campaigns took
advantage of the increasing popularity of
social media.
We continued to implement outlet based
events and sponsorships providing venue
beer consumption and brand awareness
such as the San Miguel “Rockcoustic
Tour” and the San Mig Light „Acoustic
Tour”.
6
Dengan kemajuan pada distribusi dan visibilitas merek
yang telah dicapai, ditambah dengan peningkatan
produktifitas pabrikasi diyakini dapat meningkatkan
kualitas dan keunggulan produk kami. Anker Stout
kembali mempertahankan posisinya disegmen bir
hitam, dimana merek ini kembali menerima
penghargaan tertinggi dari Monde Selection The
International High Quality Trophy, sebuah penghargaan
khusus untuk merek yang telah memenangkan medali
emas Monde selama tiga tahun berturut-turut.
With the progress we have achieved
in the distribution and visibility of
our brands, further improvements in
manufacturing productivity were
implemented to sustain our
continuous drive for product quality
and excellence. Our “Anker Stout”
brand once again received the
highest honors from the prestigious
Monde Selection, the international
high quality trophy, a special citation
given to brands awarded with a gold
medal for three consecutive years.

Anker Stout International High Quality Trophy

for three (3) consecutive gold medals
7
Optimalisasi proses produksi, peningkatan rantai pasokan,
dan program pengelolaan beban produksi juga diterapkan
untuk mendukung peningkatkan profitabilitas dan
pengelolaan sumber daya Perusahaan.
Pada bulan April, kami menyesuaikan harga nasional guna
mengurangi pengaruh kenaikan beban produksi.
Hasil dari semua inisiatif tersebut, pendapatan kotor
mencapai Rp 1.7 triliun, atau meningkat 23% dibandingkan
dengan tahun 2011. Sehingga laba usaha naik menjadi Rp
282.1 miliar dengan marjin operasi yang baik sebesar 16%,
dan laba bersih konsolidasian yang diatribusikan kepada
para pemegang saham perusahaan mencapai Rp 208
miliar, naik 43% dari tahun sebelumnya.
Laba dasar per saham masing-masing sebesar Rp 12.997
dan Rp 9.060 pada tahun 2012 dan 2011.
Process optimization projects, supply
chain enhancements, and cost
management programs, were likewise
enhanced to improve profitability and
resource management.
In April, we implemented a marginal price
increase nationwide to soften the impact
of the rising cost of production inputs
As a result of all our initiatives, our gross
sales revenue reached Rp 1.7 trillion, a
23% increase over 2011. Consequently,
operating income grew to Rp 282.1 billion
resulting to a healthy operating margin of
16%, while consolidated net income
attributable to equity shareholders
reached Rp208 billion, a 43%
improvement year-on-year.
Basic earnings per share stood at Rp
12,997 and Rp 9,060 in 2012 and 2011
respectively.
8
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perusahaan berkomitmen untuk tetap
memprakarsai pengembangan kegiatan sosial untuk
mengatasi masalah ekonomi dan sosial yang
bermanfaat bagi masyarakat sekitar.
Perusahaan melaksanakan misi pengobatan gratis
untuk masyarakat sekitar lingkungan di Bekasi,
khususnya di desa Setiadarma, Jatimulya dan
Lambangsari, yang mencakup sekitar 600 warga di
2012. PT Delta Djakarta Tbk. juga memberikan
bantuan susu sepanjang tahun kepada anak-anak di
desa Setiadarma dan Jatimulya.
Selain itu, Perusahaan ikut serta dalam program
donor darah setiap triwulan dengan bekerja sama
dengan Palang Merah Indonesia.
We are committed to pursuing social
development initiatives that address
economic and social issues affecting the
communities in which it operates.
We conducted free medical missions in its
host communities in Bekasi, particularly in
the villages of Setiadarma, Jatimulya and
Lambangsari, reaching about 600
beneficiaries in 2012. PT Delta Djakarta
Tbk. also provided milk all-year-round for
children in the villages of Setiadarma and
Jatimulya.
In addition to this, we participated in
quarterly blood donation programs in
collaboration with the Indonesia Red Cross.
9
Perusahaan secara teratur juga memberikan bantuan
kepada Yayasan Yatim Piatu Ulumul Qur'an Dhuafa
Desa Lambangasari dengan memberikan bantuan
untuk pendidikan anak-anak yang ada di panti asuhan.
Bersama-sama dengan karyawan dan anggota
masyarakat sekitarnya, Perusahaan ikut serta dalam
"Buka puasa bersama pada bulan Ramadhan", dan
memberikan bantuan keuangan kepada beberapa
warga sekitar. Pada bulan Oktober, selama pelaksanaan
"Idul Adha" (Idul kurban), daging dibagikan dan
didistribusikan ke keluarga kurang mampu di desa-
desa sekitar. Sumbangan juga dilakukan kepada
berbagai lembaga dan panti asuhan selama kegiatan
amal pada hari Natal.
The Company also regularly supported
the Orphan Foundation of Ulumul Qur‟an
Lambangasari Dhuafa Village by
providing assistance for the education of
children under the orphanage‟s care.
Together with its employees and members
of the surrounding community, the
company participated in “Break-fasting
on Ramadhan”, which provided financial
assistance to a number of beneficiaries. In
October, during the observance of “Idul
Adha” (animal sacrifice day), rations
were shared and distributed to
underprivileged families in our
neighboring villages. Donations were also
made to various institutions and
orphanages during the Christmas charity
celebration.
10
Dividen/Dividends
Berdasarkan rekomendasi dari Dewan Direksi, para Based on the recommendation of the
pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai Board of Directors, the shareholders
sebesar Rp 11.500 per saham atau setara dengan Jumlah approved the distribution of cash
dividends of Rp 11,500 per share
pembayaran dividen tunai sebesar Rp 184.2 miliar atau equivalent to a total cash dividend
88.5% dari laba bersih Perusahaan 2012 yang payment of Rp184.2 billion or 88.5% of
diatribusikan kepada para pemegang saham the Company‟s 2012 net income
Perusahaan. attributable to the Company‟s
shareholders.
Pergerakan Harga Saham Pada Tahun 2012 Shares Price Movement In Year 2012
Harga per saham / Price per share Jumlah Perdagangan /
Periode Tertinggi / Highest Terendah / Lowest Penutupan / Closing Volume Traded Period
(Rp) (Rp) (Rp)
Kuartal 1 140.500 115.000 139.500 39.000 1st Quarter
Kuartal 2 190.000 139.000 190.000 41.000 2nd Quarter
Kuartal 3 243.000 190.000 242.000 27.500 3rd Quarter
Kuartal 4 260.000 235.500 255.000 23.500 4th Quarter

Pergerakan Harga Saham Pada Tahun 2011 Shares Price Movement In Year 2011
Harga per saham / Price per share Jumlah Perdagangan /
Periode Tertinggi / Highest Terendah / Lowest Penutupan / Closing Volume Traded Period
(Rp) (Rp) (Rp)
Kuartal 1 120.000 120.000 120.000 24.000 1st Quarter
Kuartal 2 130.000 114.000 127.000 126.000 2nd Quarter
Kuartal 3 127.500 119.000 119.000 35.500 3rd Quarter
Kuartal 4 119.000 105.500 111.500 18.000 4th Quarter
Harga Saham Penutupan Per 31 Desember Closed Shares Price Per December 31
2008 2009 2010 2011 2012
Harga per saham (Rp) 20.000 62.000 120.000 111.500 255.000 Price per share (Rp)
11
Thank You

12