Pengantar

Manajemen
Konstruksi

Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh

01
FTPD Arsitektur MK10200 Budi Susetyo

Abstract Kompetensi
Pengertian manajemen dan Memahami dasar-dasar manajemen
pekerjaan konstruksi, Dasar-dasar konstruksi
manajemen konstruksi
 Pengantaar M
Pengantar Manajemen
anajemen Kons
Konstruksi
struksi

Pendahuluan

Pengertian manajemen dapat

d dikembangkan dari beberapa pendekatan, pendekatan
pertama dari pengertian manajemen klasik yakni manajemen meru
upakan fungsi dari
kegiatan perencanaan, pe
elaksanaan dan pengendalian. Pengertian te
ersebut selanjutnya
berkembang menjadi perencanaan (planning), pengorganisassian (organizing),
penyusunan staff (staffin
ng), pengarahan dan motivasi (directing & motivating), serta
pengendalian (controlling)).

Pendekatan kedua, man

najemen merupakan siklus kegiatan perba
aikan berkelanjutan
(continuous improvementt). Dikenal sebagai siklus PDCA (Plan-Do
o-Check-Corrective
Action). Pendekatan lainn
nya, manajemen adalah mengolah input men
njadi output dengan
nilai tambah. Proses manajemen yang baik diharapkan menghasilkan
n nilai tambah yang
besar tidak sekedar akum
mulasi dari nilai input.

Sedangkan pengertian proyek,

p dapat diartikan sebagai kumpula
an kegiatan untuk
mencapai tujuan tertentu dengan mengoptimalkan sumberdaya yang
g terbatas. Secara
skematis diperlihatkan pa
ada gambar 1 berikut. Pengertian proyek dapat dipersempit
sebagai proyek konstruksi, khususnya proyek konstruksi bangunan ge
edung.

emen konstruksi adalah kegiatan perencan

Dengan demikian manaje naan, pelaksanaan
dan pengendalian untukk mencapai tujuan proyek konstruksi yang
g telah ditentukan
dengan mengoptimalkan sumberdaya
s yang terbatas.

2013
2 Manajemen Konstruk
Budi Susetyo
ksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
 Apa, MP/MK ?

Tujuan
• Proyek : Keg

Sumberdaya terbatas

• Manajemen :
1. Mengolaah input menjadi output (nilai tambah) dg proses MK
g, Organizing, Staffing, Directing & Controlling ; PDCA
2. Planning
3. Perencanaan, Pengorganisasian (Pelaksanaan) & Pengendalian

Gamb
bar 1. Skema Pengertian Manajemen Proyekk

2013
3 Manajemen Konstruk
Budi Susetyo
ksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Pentingnya Manajeme
en Konstruksi

Metoda manajemen kons

struksi berkembang dari metoda tradisiona
al karena terdapat
beberapa alasan diantaranya adanya tekanan ekonomis, adanya
a kelemahan dari
metoda tradisional serta dampak logis dari perkembangan industtri jasa konstruksi.
Secara skematis diperliha
atkan pada gambar 2 berikut.

Men
ngapa, MK ?

1. Tekanan ekon nomis

2. Kelemahan metoda
m tradisional (Pemilik-Perencana-Pembangun/Pelakksana :
a. Perencanaa kurang akurat dlm detail pelaksanaan dan akurasi biaya a
b. Masukan pengalaman
p pengalaman lapangan diperlukan pd saat pe erencanaan
c. Pelaksana tidak/belum menerapkan metoda pelaksanaan dgn baik
3. Perkembanga an industri jasa konstruksi (Tuntutan, wktu lebih cepat, biiaya lebih
murah, kualita
as lebih baik)

Performance Metoda baru

Complexity

Gambar 2.
2 Gambaran Pentingnya Manajemen Konstru
uksi

2013
4 Manajemen Konstruk
Budi Susetyo
ksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Ruang Lingkup Ilmu Manajemen
M Konstruksi

Ilmu manajemen konstruk

ksi berkembang pada dua bidang keilmuan atau keterampilan
yakni keterampilan teknis
s (technical skill) serta keterampilan pengelo
olaan manusia dan
but maka terdapat
manajemen. Dengan memperhatikan kedua bidang keilmuan terseb
berbagai konsep dasar dan
d aplikasi keilmuan yang dipelajari di b
bidang manajemen
konstruksi. Diperkirakan sejak tahun 1930-an hingga kini telah d
dipelajari berbagai
konsep dasar dan aplikassi ilmu seperti metoda penjadwalan (Gant C
Chart, NWP, Arrow
Diagram, PDM), metoda perencanaan dan pengendalian pembangun
nan (Analisa BOW,
TQM, Value Engineering), Penerapan teknologi informasi untuk pengambilan keputusan
seperti artificial intelligent,, expert system, DSS, MIS. Secara skematis diperlihatkan pada
gambar 3 berikut.

MK, Body of Knowledge ?

x Artificial Inteligent, Expert System, DSS, MIS

Sd. 1990-an

x Environment Impact
x Value Eng, Quality Assurance, Risk Management
Sd. 1970-an

x Ishikawa Methods, TQQM, Time-Cost-Product spec control

x NWP, Arrow Diagrams,
D PDM, Critical Path.

x Operation Reseach
Sd. 1930-an

x Control Man & Material, BOW

B

x Gant-Chart
Technical Skill Management & Human
H Skill

MK

Gambar 3.
3 Pokok Bahasan Ilmu Manajemen Konstrukksi

2013
5 Manajemen Konstruk
Budi Susetyo
ksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Topik Manajemen Kon
nstruksi

Berbagai topik materi pe

erlu dipelajari untuk memperoleh keterampillan yang memadai
sebagai pengelola atau
u manajer proyek. Namun demikian dengan berbagai
keterbatasan pada perkuliiahan manajemen konstruksi dipilih beberapa
a topik materi yang
dapat menjadi pemahaman serta keterampilan dasar yang diiperlukan seorang
perencana untuk memah
hami manajemen pelaksanaan pekerjaan kkonstruksi. Secara
skematis diperlihatkan pad
da gambar 4 berikut.

Buble Diagram Hubungan Topik Pada MK/MP

P

Art Intlgt
M
MIS

Risk Mgn Huku

um P Least-cost Crashing
Dasar MP
Rsrc Sch.

S-Curve Cash-flow N
NWP-CPM

Cost est. W
WBS-OAT

Dasar MP FS, Ekotek

Gambarr 4. Topik Perkuliahan Manajemen Konstrukssi

2013
6 Manajemen Konstruk
Budi Susetyo
ksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Isu Global Dibidang Manajemen
M Konstruksi

Pembangunan berbagai fasilitas yang diperlukan oleh manusia (hu

uman made) harus
memperhatikan sumberda
aya alam yang terbatas (natural resources). Untuk melindungi
alam telah disusun berba
agai perangkat hukum yang diperlukan (legal). Ketiga aspek
tersebut secara terkait harus mendukung gagasan dunia ya
ang berkelanjutan
(sustainable world). Secarra skematis diperlihatkan pada gambar berikut.

Gambarr 4. Isu Global Pembangunan Berkelanjutan **)

2013
7 Manajemen Konstruk
Budi Susetyo
ksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Kegiatan Konstruksi Berkelanjutan

Kegiatan konstruksi meru

upakan salah satu dari dari berbagai kegiatan dalam siklus
pembangunan (construction, operation, demolition, production). Sikklus pembangunan
tersebut dengan memperrhatikan berbagai komponen perlu menduku
ung gagasan dunia
yang berkelanjutan. Secarra skematis diperlihatkan pada gambar berikkut.

Gamb
bar 5. Kegiatan Konstruksi Berkelanjutan *)

2013
8 Manajemen Konstruk
Budi Susetyo
ksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Daftar Pustak
ka

1. Barrie, Donald. S da an Boyd C. Paulson, Manajemen Konstrruksi Profesional,

terjemahan - Penerbit Erlangga , 1992.

ndonesia (IAI) , Pedoman Hubungan Kerja antara Arsitek dan

2. Buku Ikatan Arsitek In
Pemberi Tugas, 2004..

3. Djoyowirono, Soegeng g, Manajemen Konstruksi, Edisi Keempat, Biro Penerbit Teknik

Sipil Universitas Gajah
h Mada, 2005

4. Jurnal - Harga satuan

n bahan bangunan dan Konstruksi, Penerb
bit Yayasan Pandu
Bangun Persada Nusa antara Februari, 2009.

5. Ritz, George J, Total Construction

C Project Management, Mc. Graw
w-Hill Int’L, 1994

6. Soeharto, Iman, Manajemen Proyek-Dari Konseptual Sampai O

Operasional, Jilid 1
nerbit Erlangga, 1999
dan Jilid 2-Edisi 2, Pen

7. Tubagus Heydar Ali, Prinsip-prinsip

P Net Work Planning, Gramedia, 1992

8. Zulkarnain Djamin, Pe
erencanaan dan Analisa Proyek, Universitas Indonesia, 1984.

*) Materi Seminar Sustaiinable Construction, Universitas Tarumanega

ara, 2010

Regulasi Penting

• UU no 8/1999 tenttang Perlindungan Konsumen

• UU no 18/1999 tenttang Industri Jasa Konstruksi (UUJK)
• UU no 30 /1999 tenttang Arbitrase dan Masalah Penyelesaian se
engketa
• Keppres no 54 / 2010 tentang Pengadaaan Barang dan Jasa Di Lingkungan
Pemerintah

2013
9 Manajemen Konstruk
Budi Susetyo
ksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
2013
10 Manajemen Konstruk
Budi Susetyo
ksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Topik Bahasan Perkuliah
han Manajemen Konstruksi :

1. Dasar-Dasar Manajem
men Konstruksi
2. Tahapan Pembanguna
an
3. Pelaku Proyek
4. Sistem Pelaksanaan Pembangunan
P
5. Pelelangan
6. Perhitungan Volume Pekerjaan
P
7. Rencana Anggaran Biaya
8. Perencanaan Waktu Pekerjaan
P
9. NWP
10. Latihan NWP
11. Keterkaitan Waktu & Biaya
B Pekerjaan
12. Pengendalian Waktu & Biaya Pekerjaan
13. Kurva S
14. Latihan Penyusunan Kurva
K S

2013
11 Manajemen Konstruk
Budi Susetyo
ksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id