Motivación

La motivación consiste en generar el deseo de hacer esfuerzos importantes

para alcanzar determinados objetivos organizacionales, lo cual dependerá
de que estos también permitan lograr objetivos individuales.

Procesos de Teoría de la pirámide de las

El desempeño de una La motivación depende
básicamente de: Motivación necesidades de Maslow
organización depende
de la conjunción de
varios factores críticos: 1. Fisiológicas
2. Seguridad (Primarias (satisfechas de forma externa)
 El curso o dirección (Objetivos) Así, la evasión, la agresión y
3. Sociales
 La intensidad o fuerza la regresión son ejemplos de 4. Estima Secundarias (satisfechas de forma interna)
(esfuerzo) comportamientos 5. Autorrealización
 Estrategia  La duración o persistencia defensivos que se derivan de
 Tecnología (Necesidad) la incapacidad de satisfacer
 Diseño Teoría ERC de Alderfer
ciertas necesidades.
 Cultura Organizacional
 Talento Humano (debe poseer 1. Existencia (Fisiológica y Seguridad)
conocimientos, habilidades y Desde una perspectiva 2. Relaciones (Sociales)
competencias) sistémica, la motivación está 3. Crecimiento (Estima y Autorrealización)
compuesta de tres elementos 1. Necesidad
interdependientes entre sí: 2. Búsqueda de satisfacción
Teoría de los dos factores
de la necesidad (IMPULSO)
higiénicos de Herzberg
3. Comportamiento enfocado
 Necesidades (aparecen cuando se en la meta
produce un desequilibrio fisiológico o 4. Desempeño (para alcanzar 1. Factores Higiénicos
psicológico) la meta) 2. Factores Motivacionales
 Impulsos (también se les llaman motivos) 5. Satisfacción de la necesidad
 Incentivos (INCENTIVO) o frustración Teoría de las necesidades
(SANCION) adquiridas de McClelland
6. Necesidad revalorada por
la persona
Las necesidades sirven de impulso para obtener los 1. Necesidad de Realización: buscan el éxito y
incentivos Una necesidad es una carencia que crea la realización personal
un estado de tensión en el organismo y es la base del 2. Necesidad de Poder: es el deseo de influir
proceso de motivación. en otros, estar al mando
3. Necesidad de Afiliación: buscan la amistad
en lugar de aquellas de competencia.
 Teoría de
Contenido Teoría del
Proceso
Maslow y la pirámide
 Fisiológicas Teoría del
 Seguridad
 Social
Adams Teoría de la Equidad Refuerzo
 Estima  Equidad
 Autorrealización  Inequidad Positiva
 Inequidad Negativa Teoría del Refuerzo
Estudia el comportamiento
Alderfer y teoría de ERC
provocado por el entorno
 Existencia Locke teoria de la Definición de objetivos
 Realización
 Crecimiento  El dinero
 Definición de objetivos
 Participación en la toma de decisiones
Herzberg  Rediseño de los puestos y las tareas
 Factores Higiénicos
 Factores Motivacionales

Vroom Teoria de las Espectativas

 La valencia
MacClelland Teoría de las Necesidades  La Expectativa
adquiridas  La Instrumantalidad
 Afiliación
 Poder
 Realización
Porter y Lawler Desempeño y satisfacción
 Creer que el dinero podrá satisfacer las
necesidades
 Creer que para obtener dinero se requiere
buen desempeño