TEMA:
AUTORES:
Fernando de la Mora
2018
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL ESTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
Aprobado por:
___________________________ ___________________
Presidente Firma
___________________________ ___________________
Secretario Firma
___________________________ ___________________
Vocal Firma
Fecha: _____/_____/______
DEDICATORIA
Este logro va a dedicado a mis padres, mis hermanos, a mi familia en
general y a los amigos que brindaron todo su apoyo, que son las
personas más importantes en mi vida y siempre estarán ahí para todo.
AGRADECIMIENTOS
Agradezco a Dios por haberme dado la oportunidad de realizar una de
mis metas personales y profesionales.
Agradezco a todas las personas que fueron parte de este viaje que se
llamó IL DIECI y que hicieron de este una experiencia inolvidable.
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ................................................................................... 1
1.1.2. Historia...................................................................................... 5
1.3. Servicio.......................................................................................... 14
1.7. Organigramas................................................................................ 34
METODOLOGÍA................................................................................... 50
POBLACIÓN Y MUESTRA................................................................... 51
Población .......................................................................................... 51
Muestra ............................................................................................. 51
CONCLUSIONES............................................................................... 106
PREGUNTAS DE INVESTIGACION
Pregunta General
Preguntas Específicas
¿Qué trato y ventajas se debe ofrecer a los clientes para satisfacer sus
necesidades con relación a indumentarias deportivas?
OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN
Objetivo General
Objetivos Específicos
1.1.2. Historia
1.2.1. Concepto
Según su finalidad:
Formulaciones e ingredientes
Componentes y funciones
Envase y empaque
Sensoriales
Emocionales
Cognitivos
Funcionales
Relacionales
Según Keller Kotler (2012), se estima que existen 2.81 X 10^18 (2.81
trillones) combinaciones potencialmente valiosas para configurar
productos, explicando con ello la gran cantidad de productos fallidos en el
mercado, generados por prueba y error. Por ello se enfatiza la importancia
de configurar la oferta con criterios técnicos (innovación e investigación de
mercado e ingeniería) y posteriormente traducirlos en propuestas de valor
que integren ordenadamente los requisitos, diferenciadores y generadores
de preferencia más relevantes para la demanda.
1.3. Servicio
1.3.1. Concepto
Según Kotler (2012) las características que poseen los servicios y que
los distinguen de los productos son:
Dar libertad de acción a todos los empleados que tengan trato con
los clientes, es decir, autoridad para atender sus quejas.
Investigar quiénes son los mejores y cómo hacen las cosas, para
apropiarse de sus sistemas, para después mejorarlos.
Alentar a los clientes a que digan todo aquello que no les guste, así
como manifiesten lo que sí les agrada.
1.4.1. Concepto
Según las relaciones que mantengan con otras empresas y con los
clientes:
Todas las empresas de cualquier tipo que sea realizan una serie de
transacciones u operaciones que requieren registrarse contablemente.
1.5.1. Concepto
Los países son más desarrollados unos que otros, en gran medida
por la calidad de sus Administraciones, tanto públicas como privadas.
1.6. Organización
1.6.1. Concepto
1.7. Organigramas
1.7.1. Concepto
DIRECTORIO
Administración
General
Logistica
1.7.2. Funciones de los Organigramas
Richard Daft (2011), nos dice que los organigramas cumplen dos
funciones importantes. Por un lado, permiten analizar la estructura para
detectar fallas. Algunas de las situaciones más importantes que pueden
ser encontradas por este método son:
Duplicación de funciones
Departamentalización inadecuada
Por otro lado, los organigramas cumplen una función como medio de
comunicación dentro de la organización. A través de ellos se puede, por
ejemplo, informar a los empleados la posición relativa que ocupan y la
relación que tienen con el resto de los puestos, informar a terceros
interesados en la organización cómo es la estructura, facilitar la
comprensión acerca de las posibilidades que tienen los miembros de
ascender, mostrar a los nuevos empleados un cuadro global de la
estructura a la que acaban de ingresar, etc.
1.7.3. Tipos de Organigramas
Según su contenido
1.8.1. Concepto
El estudioso Keller Kotler (2012) dice que las estrategias que son
exitosas en el mercadeo son las que generalmente se concentran en los
cuatro elementos llamados las 4P las cuales son: precio, producto,
promoción y plaza. Si se enfoca en esta mezcla de mercado es posible
que una estrategia de resultados si sabe cómo dirigir de la mejor manera
para llegar a estos objetivos. Antes de plantear una estrategia de mercado
hay que conocer primero cada uno de los elementos de las cuatro P, para
así tener la información pertinente la cual ayude a comprender mejor cada
uno ellos.
Salario
Fecha de Jornal Equivalencia
mínimo Variación
incremento Diario en USD
mensual
Julio de 2010 ₲ 1 507 484 ₲ 57 980 7% 306
Abril de 2011 ₲ 1 658 232 ₲ 63 778 10 % 364
Marzo de 2014 ₲ 1 824 055 ₲ 70 156 10 % 408
Noviembre de
₲ 1 964 507 ₲ 75 558 7,7 % 342
2016
Julio de 2017 ₲ 2 041 123 ₲ 78 505 3,9 % 368
Julio de 2018 ₲ 2 112 562 ₲ 81 252 3,5 % 377
UNIDAD 2. MARCO LEGAL
ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN
TIPO DE INVESTIGACIÓN
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
Población
Muestra
Estimado/a Señor/a:
Datos de Identificación
Edad.........
Sexo……………………
Ud. es: Estudiante…… Empleado/a…… Profesional……
Buzos
Shorts
Otros ………………………...
Shoping
Fabricas
Distribuidoras
¡Muchas Gracias!
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE ANÁLISIS
PRODUCTOS PRINCIPALES
Camisetas de Futbol
Shorts de Futbol.
Medias de Futbol
Camperas deportivas
Buzos deportivos
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Remeras térmicas
Tops deportivos (Dama)
Calzas deportivas (Dama)
Shorts aeróbicos para gimnasio (Caballero)
VALORES
Respeto
Confianza
Honestidad
Sentido de pertencia
COMPROMISO
El Precio
PRENDAS NO PERSONALIZADAS INDIVIDUALES
DESCRIPCION P. UNIT.
CAMISETAS PREMIUM 64.000
SHORTS PREMIUM 34.000
MEDIAS PREMIUM 20.000
CAMISETAS ECO 34.000
SHORTS ECO 20.000
MEDIAS ECO 8.000
REMERAS TERMICAS CABALLERO MANGAS CORTAS 60.000
SHORTS DEPORTIVOS CABALLERO 60.000
TOPS DEPORTIVOS DAMA 50.000
CALZAS DEPORTIVOS DAMA 60.000
SHORTS AEROBICOS PARA GIMNASIO 60.000
Maquinaria y Equipo
Dos computadoras
Caja registradora
Impresora Serigráfica
Muebles de oficina
Otros tipos de muebles
Estante
Aire Acondicionado
Extintor
El Producto
Logotipo
Slogan
Proveedores
Veco S.A, dirección Ruiz Montoya Nro 767 casi Libertad, Barrio San
Miguel, San Lorenzo.
Optimus S.A, dirección Ana Diaz Nro 1029 casi Otazu, Barrio Petirossi,
Asuncion.
Por otra parte y por muy diferente aquí tenemos como característica la
calidad del producto, las telas a diferencia del anterior proovedor (Veco)
que utiliza el tipo de tela Dry ( mas alto porcentaje de poliéster y seda), y
muy por el cambio Optimus se destaca por utilizar la tela Dry fit (mas
porcentaje de algodón) en sus prendas deportivas.
ECO
PREMIUM
Confeccionadas por las telas Dri-fit, que son tejidos de alto rendmiento,
repela el sudor del cuerpo y lo lleva a la superficie del tejido donde se
evapora. De este modo mantiene a los atletas secos y cómodos.
Análisis FODA
Fortalezas
Diseños innovadores
Excelencia en calidad
Trato personalizado
Oportunidades
Mercado dinámico
Producto de alta rotación
Libre mercado
Debilidades
Empresas en el mercado
Poca diversidad de productos
Dimensiones del salon
Amenazas
Representantes de empresas extranjeras.
Entrada de nuevos Competidores
Aumento de precios de los proveedores
Inflación
Visión de la Empresa
Misión de la Empresa
Gerencia
General
Departamento Recursos
de Marketing Humanos
Asesor de
Ventas
FLUJOGRAMA
Adquisición Compra de
Producto/Mercadería
Venta
Sí
¿Personalización? Diseño
NO
Facturación
Entrega del
Producto/Mercadería
FLUJOGRAMA
INICIO
Requerimiento de personal
Recepción de hojas de
vida y preselección de
candidatos
Cumple
con los Termina el proceso
requisitos
Entrevista y prueba
Cumple
con los Termina el proceso
requisitos
Solicitud de la documentación
Verificación y validez
de la documentación
Cumple
con los Termina el proceso
requisitos
FIN
LAYOUT
Manual de Funciones
MANUAL DE FUNCIONES
Identificación del Cargo
Nombre del Cargo Gerente General
Dependencia Dirección
Reporta a Dirección
N° FUNCIONES PRINCIPALES
Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y
1
largo plazo.
Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de
2
las funciones y los cargos.
Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de
3
ésta.
Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y
4
detectar las desviaciones o diferencias.
Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal
5
adecuado para cada cargo.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Identificación del Cargo
Puesto Gerente General
Dependencia Dirección
Reporta a Dirección
N° PROCEDIMIENTOS
Ejecutar las actividades asignadas, en concordancia con las leyes,
1 políticas, normas y reglamentos, que rigen su área, por lo que deberá
mantenerse permanentemente actualizado.
Dirigir la formulación de los planes operativos de la compañía con el fin de
2 garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos definidos por la
Junta Directiva.
Coordinar las operaciones de las cuatro gerencias a cargo para asegurar
3
que se integren los planes operativos y se orienten a la visión Empresarial.
Controlar la ejecución del presupuesto de la compañía con el fin de
4 asegurar que los recursos se utilicen de manera eficiente y se destinen a
los fines planificados.
Asesorar a la Junta Directiva y Presidencia en temas de inversión y
5 modernización de la infraestructura de la Empresa con el fin de integrar las
necesidades actuales y reales de la compañía.
MANUAL DE FUNCIONES
Identificación del Cargo
Nombre del Cargo Departamento Comercial
Dependencia Gerencia general
Reporta a Gerencia General
N° FUNCIONES PRINCIPALES
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Identificación del Cargo
Puesto Departamento Comercial
Dependencia Gerencia general
Reporta a Gerencia general
N° PROCEDIMIENTOS
1 Concretar los diferentes canales comerciales, la estructura, tamaño y rutas.
2 Reclutar, seleccionar y formar al personal de ventas.
3 Motivarlos y dinamizarlos para que consigan los objetivos marcados.
4 Cumplir con la política de márgenes por cada uno de los canales de
ventas.
5 Reportar a dirección general.
MANUAL DE FUNCIONES
Identificación del Cargo
Nombre del Cargo Departamento de Marketing
Dependencia Departamento Comercial
Reporta a Departamento Comercial
N° FUNCIONES PRINCIPALES
1 Investigación Comercial
2 Planificación Comercial
3 Organización Comercial
4 Control Comercial
5 Logística Comercial
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Identificación del Cargo
Puesto Departamento de Marketing
Dependencia Departamento Comercial
Reporta a Departamento Comercial
N° PROCEDIMIENTOS
1 Diseñar e implementar el Plan de Marketing de la organización.
2 Definir las estrategias de marketing para la oferta de productos o servicios.
3 Planificar, elaborar y gestionar el presupuesto del departamento, bajo unos
estándares de eficiencia y optimización de recursos.
4 Analizar las acciones del departamento y evaluar y controlar los resultados
de las mismas.
5 Elaboración del material promocional.
MANUAL DE FUNCIONES
Identificación del Cargo
Nombre del Cargo Asesor de Ventas
Dependencia Departamento Comercial
Reporta a Departamento Comercial
N° FUNCIONES PRINCIPALES
1 Conocer acertadamente los productos y servicios de la organización.
2 Asesorar de manera real y objetiva a los clientes y sus necesidades.
3 Orientar, ayudar y manejar el grupo de asesores del punto de venta.
4 Administrar coherentemente su agenda de trabajo.
5 Mantener una búsqueda constante de nuevos clientes y mercados.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Identificación del Cargo
Puesto Asesor de Ventas
Dependencia Departamento Comercial
Reporta a Departamento Comercial
N° PROCEDIMIENTOS
1 Realizar investigaciones constantes acerca del mercado y sus precios.
2 Responsabilizarse del recaudo de cartera de los clientes.
3 Ofrecer un excelente servicio post venta.
4 Diligenciar y reportar al coordinador de calidad las oportunidades de
mejoramiento expresadas por el cliente.
5 Confirmar con el cliente el recibo de la mercancía, la calidad del material, el
servicio prestado y resolver cualquier inquietud que pueda tener.
MANUAL DE FUNCIONES
Identificación del Cargo
Nombre del Cargo Departamento de Diseño
Dependencia Gerencia general
Reporta a Gerencia general
N° FUNCIONES PRINCIPALES
1 Colaborar en el diseño gráfico para la difusión, presentación e
identificación de los eventos institucionales, a través de los equipos e
instrumentos aplicables disponibles en su área de adscripción.
2 Participar en la elaboración de carteles, gafetes, folletos, portadas,
credenciales, personificadores, trípticos e invitaciones, conforme a las
solicitudes de las diversas áreas de la Asamblea, para la difusión,
identificación y promoción de actividades y eventos institucionales
3 Auxiliar en la producción de originales mecánicos y dummies para la
impresión y reproducción de materiales gráficos.
4 Asistir en la preparación de mamparas, escenarios y exposiciones
especiales, de acuerdo a la calendarización de los eventos, conforme a las
actividades inherentes a su área de adscripción.
5 Verificar el funcionamiento del equipo y existencia de materiales,
reportando las necesidades de mantenimiento, reparación y suministro,
para conocimiento de su jefe inmediato.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Identificación del Cargo
Puesto Departamento de Diseño
Dependencia Gerencia general
Reporta a Gerencia general
N° PROCEDIMIENTOS
1 Desarrollar el producto o diseñar el servicio hasta el nivel de
especificaciones técnicas y, al mismo tiempo, proveer servicios técnicos al
resto de la empresa.
2 Realizar el reporte de actividades y trabajos efectuados, para conocimiento
de su jefe inmediato.
3 Diseñar y producir las señalizaciones de los inmuebles y rótulos de las
oficinas institucionales, para mantener la imagen gráfica institucional.
4 Participar en el diseño y elaboración de credenciales institucionales para
identificación, conforme a los procedimientos establecidos.
5 Auxiliar en la elaboración de propuestas para páginas web institucionales.
MANUAL DE FUNCIONES
Identificación del Cargo
Nombre del Cargo Departamento Administrativo
Dependencia Gerencia general
Reporta a Gerencia general
N° FUNCIONES PRINCIPALES
1 Programar, organizar y controlar los recursos humanos, financieros y
materiales, así como los servicios generales que la Dirección necesita para
el desarrollo de sus funciones.
2 Tramitar y controlar ante la Dirección de Capital Humano, los movimientos
y las incidencias del personal de la Dirección, así como entregar los
comprobantes de pago a los funcionarios y personal de la Dirección,
recabar las firmas en las nóminas correspondientes.
3 Difundir el programa de capacitación para el personal directivo, docente y
de apoyo y asistencia a la educación de la Dirección.
4 Formular e integrar el anteproyecto del Programa de Presupuesto de los
programas Operativo Anual y Estratégico de Desarrollo de Mediano Plazo,
efectuar su trámite ante las instancias competentes y supervisar su
desarrollo.
5 Realizar y tramitar ante las direcciones de Programación y Presupuesto y
de Recursos Financieros del Instituto, las conciliaciones, transferencias y
demás operaciones necesarias para garantizar la administración
transparente de los recursos disponibles.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Identificación del Cargo
Puesto Departamento Administrativo
Dependencia Gerencia general
Reporta a Gerencia general
N° PROCEDIMIENTOS
1 Ejercer el presupuesto asignado a la Dirección con criterios de
racionalidad, austeridad y disciplina presupuestal, con estricto apego a la
normatividad establecida en la materia.
2 Efectuar la consolidación de los informes financieros y presupuestales de
la Dirección, de acuerdo con las normas aprobadas, los procedimientos y
las disposiciones emitidas por la Dirección de Recursos Financieros.
3 Adquirir, almacenar y suministrar oportunamente los materiales, mobiliario,
equipo, refacciones y artículos en general, necesarios para el
funcionamiento de la Dirección.
4 Controlar el activo fijo asignado a la Dirección, así como realizar los
trámites de altas, bajas, donaciones, transferencias y enajenaciones de los
bienes ante la Dirección de Materiales y Servicios del Instituto.
5 Programar, organizar y controlar los trabajos de mantenimiento y
conservación de los bienes muebles, inmuebles y los sistemas y equipos
de cómputo de la Dirección.
MANUAL DE FUNCIONES
Identificación del Cargo
Nombre del Cargo Recursos Humanos
Dependencia Departamento Administrativo
Reporta a Departamento Administrativo
N° FUNCIONES PRINCIPALES
1 Organización y planificación del personal
2 Reclutamiento
3 Selección
4 Planes de carrera y promoción professional
5 Formación
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Identificación del Cargo
Puesto Recursos Humanos
Dependencia Departamento Administrativo
Reporta a Departamento Administrativo
N° PROCEDIMIENTOS
1 Selección y formalización de los contratos que se suscriben con los
trabajadores.
2 Tramitación de nóminas y seguros sociales.
3 Control de los derechos y deberes de los trabajadores (permisos,
vacaciones, movilidad, salud laboral, seguridad e higiene en el trabajo,
etc.).
4 Control de asistencia
5 Aspectos relativos a la disciplina del personal. Calificación de méritos.
CAPÍTULO V. ANÁLISIS
FINACIERO
Inversión Inicial
Inversión diferida
Alquiler 1.500.000
Servicios básicos 500.000
Mejoras en predio ajeno 1.800.000
Impuestos/patentes 200.000
Asesoría Contable 2.000.000
Otros trámites legales 500.000
Total 6.500.000
Existencia- Inventario 38.500.000
Efectivo 20.000.000
Banco cuenta corriente 40.000.000
Total 98.500.000
Presupuesto Mensual de Personal
Cargas Sociales
1 Ricardo Gregorio Benítez Gerente 3.500.000 168.000 3.668.000 577.500 0 291.667 4.537.167
2 Daniel Benítez Rodas Gerente 3.500.000 168.000 3.668.000 577.500 0 291.667 4.537.167
3 Miguel Octavio López Vendedor 2.043.123 60.000 2.103.123 337.115 0 170.260 2.610.498
4 Víctor Ariel Román Méndez Vendedor 2.043.123 60.000 2.103.123 337.115 0 170.260 2.610.498
5 Aldo Jacinto Méndez Serigrafista 2.043.123 60.000 2.103.123 337.115 0 170.260 2.610.498
INGRESOS Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ventas 60.000.000 56.500.000 58.000.000 57.500.000 70.000.000 70.000.000 65.000.000 62.000.000 68.000.000 70.000.000 57.000.000 91.000.000
costo venta 21.000.000 19.775.000 20.300.000 20.125.000 24.500.000 24.500.000 22.750.000 21.700.000 23.800.000 24.500.000 19.950.000 31.850.000
venta neta total 39.000.000 36.725.000 37.700.000 37.375.000 45.500.000 45.500.000 42.250.000 40.300.000 44.200.000 45.500.000 37.050.000 59.150.000
GASTOS Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
existencias 38.500.000 38.500.000 40.500.000 41.000.000 44.000.000 44.000.000 54.000.000 54.000.000 55.000.000 56.000.000 59.000.000 74.000.000
Iniciales 0 38.500.000 38.500.000 40.500.000 41.000.000 44.000.000 44.000.000 54.000.000 54.000.000 55.000.000 56.000.000 59.000.000
Compras 0 0 2.000.000 0 1.000.000 0 2.500.000 0 1.000.000 0 2.000.000 5.000.000
Finales 0 0 0 500.000 2.000.000 0 7.500.000 0 0 1.000.000 1.000.000 10.000.000
Personal 26.763.278 26.733.178 26.746.078 26.741.778 26.849.278 26.849.278 26.806.278 26.780.478 26.832.078 26.849.278 26.737.478 27.029.878
Salarios Gerenciales 7.000.000 7.000.000 7.000.000 7.000.000 7.000.000 7.000.000 7.000.000 7.000.000 7.000.000 7.000.000 7.000.000 7.000.000
comisiones Gerenciales/ventas 336.000 316.400 324.800 322.000 392.000 392.000 364.000 347.200 380.800 392.000 319.200 509.600
Deposito/Serigrafia 2.041.213 2.041.213 2.041.213 2.041.213 2.041.213 2.041.213 2.041.213 2.041.213 2.041.213 2.041.213 2.041.213 2.041.213
Marketing/ventas 4.082.426 4.082.426 4.082.426 4.082.426 4.082.426 4.082.426 4.082.426 4.082.426 4.082.426 4.082.426 4.082.426 4.082.426
comisiones Asesores de ventas 180.000 169.500 174.000 172.500 210.000 210.000 195.000 186.000 204.000 210.000 171.000 273.000
Aguinaldo 13.123.639 13.123.639 13.123.639 13.123.639 13.123.639 13.123.639 13.123.639 13.123.639 13.123.639 13.123.639 13.123.639 13.123.639
marketing y vtas 2.300.000 800.000 800.000 900.000 1.200.000 1.200.000 1.300.000 1.000.000 1.000.000 1.200.000 1.200.000 1.900.000
publicidad y promoción 1.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 800.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
otros gastos marketing 200.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
gastos de venta/ serigrafía 600.000 300.000 300.000 400.000 700.000 700.000 500.000 500.000 500.000 700.000 700.000 1.400.000
Variables 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
generales y adm 8.866.346 7.408.013 6.408.013 6.408.013 6.408.013 6.408.013 6.408.013 6.408.013 6.408.013 6.408.013 6.408.013 6.408.013
Alquiler 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000
Servicios Básicos 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
Mejora en predio ajeno 1.800.000 1.000.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Insumos de Oficina 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
Impuestos/patentes 200.000 41.667 41.667 41.667 41.667 41.667 41.667 41.667 41.667 41.667 41.667 41.667
Asesoría Contable 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000
Aporte Patronal 2.166.346 2.166.346 2.166.346 2.166.346 2.166.346 2.166.346 2.166.346 2.166.346 2.166.346 2.166.346 2.166.346 2.166.346
Otros trámites legales 500.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
total gastos 37.929.624 34.941.191 33.954.091 34.049.791 34.457.291 34.457.291 34.514.291 34.188.491 34.240.091 34.457.291 34.345.491 35.337.891
Diferencia Mensual 0 1.070.376 2.854.185 6.600.095 9.925.304 20.968.013 32.010.723 39.746.432 45.857.941 55.817.851 66.860.560 69.565.069
Saldo inicial 1.070.376 1.783.809 3.745.909 3.325.209 11.042.709 11.042.709 7.735.709 6.111.509 9.959.909 11.042.709 2.704.509 23.812.109
Dif. Mensual Acumulada 1.070.376 2.854.185 6.600.095 9.925.304 20.968.013 32.010.723 39.746.432 45.857.941 55.817.851 66.860.560 69.565.069 93.377.179
Proyección anual de presupuesto de personal
3 Bonificación familiar 0 0 0 0 0
DE COMPRAS ANUALES
Observación: Se prevé un incremento anual acumulado a causa de la tasa de inflación de forma de progresiva a en el
presupuesto de las compras en un cierto porcentaje por el siguiente factor, teniendo en cuenta la alta utilidad que brinda y la
-
1 CAMISETAS PREMIUM 120.400.000 126.420.000 132.741.000 139.378.050 146.346.953
2 SHORTS PREMIUM - 120.400.000 126.420.000 132.741.000 139.378.050 146.346.953
3 MEDIAS PREMIUM - 120.400.000 126.420.000 132.741.000 139.378.050 146.346.953
4 CAMISETAS ECO - 114.900.000 120.645.000 126.677.250 133.011.113 139.661.668
5 SHORTS ECO - 114.900.000 120.645.000 126.677.250 133.011.113 139.661.668
6 MEDIAS ECO - 114.900.000 120.645.000 126.677.250 133.011.113 139.661.668
7 REMERAS TERMICA CABALLERO. - 14.475.000 15.198.750 15.958.688 16.756.622 17.594.453
8 SHORTS DEPORTIVOS CABALLERO - 14.575.000 15.303.750 16.068.938 16.872.384 17.716.004
9 TOPS DEPORTIVOS DAMA - 14.590.000 15.319.500 16.085.475 16.889.749 17.734.236
10 CALZAS DEPORTIVOS DAMA - 17.975.000 18.873.750 19.817.438 20.808.309 21.848.725
11 SHORTS AEROBICO P/ GIMNASIO - 17.485.000 18.359.250 19.277.213 20.241.073 21.253.127
cierto porcentaje por el siguiente factor, teniendo en cuenta la alta utilidad que
IVA DEBITO FISCAL 10 % POR VENTAS - 71.363.636 74.931.818 78.678.409 71.046.603 74.598.933
IL DIECI
Balance General
Al 31 de Diciembre del 2018
ACTIVO PASIVO
CORRIENTE CORRIENTES
Caja Banco 27.741.249 PROVEEDORES 323.736.898
Inventario 74.000.000 PROVISIONES
Clientes 785.000.000 IPS. Aportes a pagar 25.996.152
ACTIVOS CORRIENTES 886.741.249 IVA a pagar 32.446.599
Tributos a pagar 816.000
FIJOS
Muebles y equipos 13.754.400 TOTAL PASIVO 382.995.649
Género
SÍ NO
25%
75%
Edad
45-39 38-34 33-27 26-18
5%
0%
30%
65%
0%
100%
7%
93%
0%
30%
48%
15%
5% 2%
Camisetas 29 73%
Buzos %
Shorts %
Otros 11 27%
Total 40 100%
27%
0%
0%
73%
Tiendas 35 88%
Shopping 5 12%
Fábricas 0 0%
Distribuidoras 0 0%
Total 40 100%
88%
Total 40 100%
20%
80%
0%
100%
0%
100%
Los resultados obtenidos en cuanto a si le gustaría ser clientes son del 100%
de aceptación.
Tabla N° 11: Inversión para la compra de Indumentarias Deportivas
0%
17%
50%
33%
7%
93%