Estos atributos varían independientemente, lo cual significa que una organización puede
estar altamente burocratizada en cuanto al conjunto de especificaciones operativas, pero
escasamente burocratizada en cuanto a su división del trabajo.
De Robert Merton
Merton intenta representar la burocracia a través de un conjunto complejo de relaciones que
se establecen entre un gran número de variables.
1.Comienza con la exigencia de control por parte de la organización con el fin de reducir la
variabilidad del comportamiento humano
3.La confianza en las reglas y en su imposición conduce a las personas a justificar la acción
individual
5.No atiende a las expectativas y deseos del cliente, ocasionando dificultades en la atención
al público
De Philip Selznick
-La burocracia debe analizarse desde el punto de vista estructural y funcional y no desde el
punto de vista de un sistema cerrado y estable, como el modelo weberiano.
1.El modelo comienza por la exigencia de control por parte de la alta dirección.
4.Al mismo tiempo se refuerza la interiorización de los objetivos por los participantes,
mediante la rutina diaria.
De Alvin W. Gouldner
-Esas funciones de las normas sirven para evaluar las tensiones provocadas por la estrecha
supervisión. No eliminan toda la tensión generada.